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創業兄弟拆夥2/整併遇三級 郭書齊趕辦百人線上趴 創造儀式感

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創業兄弟拆夥2/整併遇三級 郭書齊趕辦百人線上趴 創造儀式感

創業家兄弟本就會在辦公室舉辦跨部門的鄉村聚會,三級防疫期間則改成線上百人趴踢來凝聚士氣。(圖/創業家提供)

創業家兄弟本就會在辦公室舉辦跨部門的鄉村聚會,三級防疫期間則改成線上百人趴踢來凝聚士氣。(圖/創業家提供)
創業家兄弟本就會在辦公室舉辦跨部門的鄉村聚會,三級防疫期間則改成線上百人趴踢來凝聚士氣。(圖/創業家提供)

創業家兄弟(8477)在5月18日股東會及改選董監事後,啟動與旗下子公司松果購物的整併工作,不料遇到史上第一遭的三級防疫警戒。「兩家公司共有200多人,後台系統、商品等都要溝通整合,本來就是一大挑戰。」創業家兄弟董事長郭書齊坦言,加上疫情攪局,讓他心裡七上八下,「說不擔心是騙人的。」

「雖然去年曾模擬過居家辦公(WFH),但備而不用,萬萬沒想到,WFH竟在兩家公司整併時用上。」郭書齊轉而開心地說,WFH初期,因為少了通勤,多出一些時間,工作也比較不會被打斷,合併專案的進度不僅沒落後,甚至還略有超前。

不過,隨著WFH一延再延,副作用也開始出現。「每天工作時間像是等比級數的成長,因為都在家,沒有上、下班的中斷界線,連周末也一樣。」他觀察,不少同事的心理生理呈現出焦躁狀態,長時間的WFH是很辛苦的一件事情。

創業家兄弟董事長郭書齊指出,WFH期間工作效率不見得會變差,但人與人之間因缺乏互動造成的疏離感與焦慮,則需要被看見跟解決。(圖/馬景平攝)
創業家兄弟董事長郭書齊指出,WFH期間工作效率不見得會變差,但人與人之間因缺乏互動造成的疏離感與焦慮,則需要被看見跟解決。(圖/馬景平攝)

「雖然WFH期間,透過網路溝通、連結,工作很有效率,但人跟人之間少了互動,疏離感變強,其實不利於兩家公司的整合。」郭書齊說,有些新人才報到就碰到三級警戒WFH,沒法進公司,根本不認識其他同事。

為了消弭距離感,郭書齊大膽開起200人線上會議。「以前,我們(創業家兄弟及松果購物等)每周就會舉辦跨部門的『鄉村聚會』,像這樣具有儀式感的活動,WFH期間更需要辦。」

郭書齊略帶惋惜地說,「不過因為Google Meet有人數上限,只好分成2個會議室,過程中狀況不斷,像是麥克風沒關或分不清誰說話,但上百人跨部門一起視訊開會、玩樂的場面真的很壯觀,不僅是台灣電商第一遭,也激發不少創意。」

「會不會有一天,只有一半的人進辦公室上班?那麼,過去因辦公人潮聚集的商圈,少掉了一半人潮,會是一個怎樣的狀況?」郭書齊給自己出題。

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