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力晶同樂會2/Open Foundry策略互利共生拉高毛利率 力積電從紅海游進藍海重生

晶圓代工 力積電 興櫃 黃崇仁 Open Foundry 聯電 聯發科 邏輯晶片 記憶體
力晶同樂會2/Open Foundry策略互利共生拉高毛利率 力積電從紅海游進藍海重生

肩上扛著32萬股民寄託的力積電上市案,終於在12月6日要實現,隨著消息宣布,近來力積電的股價也持續攀高。(圖/王永泰攝、翻攝自Goodinfo日線圖)

今年全球晶片大缺貨,歐美傾一國之力找晶片,美國商務部甚至要求半導體供應鏈大廠在11月8日前交出晶片數據。早在去年11月30日,力積電(6770)準備興櫃前的公開說明會上,董事長黃崇仁就以「恐慌」來形容全球半導體產能吃緊實況,還順勢拋出「Open Foundry」的新概念。

當時,外界只知「(力積電)整體產能利用率已達100%,連要擠個200、300片出來都沒辦法,」但黃崇仁已看到2021年5G、AI等應用持續推升,對半導體產能勢必會吃緊到無法想像的地步,這讓他逮到了「話語權」,喊出Open Foundry開放晶圓代工平台概念,建立由客戶提供設備超前部署產能的新合作模式。

轉型晶圓代工的力積電如重獲新生,搭上近年來半導體需求大於供給熱潮,黃崇仁打出Open Foundry策略,與客戶建立更穩固合作關係,營運漸入佳境。(圖/王永泰攝、報系資料照)
轉型晶圓代工的力積電如重獲新生,搭上近年來半導體需求大於供給熱潮,黃崇仁打出Open Foundry策略,與客戶建立更穩固合作關係,營運漸入佳境。(圖/王永泰攝、報系資料照)

依黃崇仁想法,引進策略合作夥伴,一來可分攤力晶電的龐大設備投資,一來可鞏固與IC設計業者的關係,IC設計廠也能掌握足夠產能。「這個包價包產做法,就是要『互利共生』、『有產能者得天下』。」一家半導體設備商向記者解釋。

此外,「Open Foundry策略,還增添了(力積電)營業資金調度的靈活度。」知情人士透露。聯發科(2454)去年10月就斥資16.2億元購買設備,再把設備出租給力積電就是一例。力積電開放客戶「包廠」的先例一開,同業也迅速跟進,例如聯電(2303)也與多家客戶簽訂互惠協議,客戶以議定價格預先支付訂金確保取得產能。

聯發科透過Open Foundry合作,以16.2億元購買半導體設備,再把設備出租給力積電,藉此方式強化雙方的合作關係。(圖/黃威彬攝)
聯發科透過Open Foundry合作,以16.2億元購買半導體設備,再把設備出租給力積電,藉此方式強化雙方的合作關係。(圖/黃威彬攝)

力積電這一奇招果然奏效,迄今包產客戶約40家,占了力積電8成產能,光靠Open Foundry所簽下的固定合約,營收貢獻就有100~200億元間,數目不小,約營收占比2至4成。

力積電8吋晶圓廠規劃以生產功率元件為主,未來會迎合電動車動力系統的半導體元件需求;12吋邏輯代工則以系統週邊IC生產為主,避開與主要代工廠競爭奈米級(先進製程)處理器IC生產,至於記憶體代工,鎖定中低容量的利基型、物聯網應用記憶體,不碰最激烈競爭的電腦、伺服器與手機產品領域。

據了解,邏輯晶片的毛利率已經超過45%,記憶體的部分毛利率變化則比較大。目前力積電透過產品區隔及利基型產品特性來拉高產品的毛利率,已看到成效,今年第2季毛利率為39.5%,第3季攀升至43.5%,全年有望突破40%,力積電內部預估明年會更上一層樓。

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