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台灣大併台灣之星 「頻譜與用戶數」一次補足…叫板中華電、遠傳

台灣大哥大。(圖/報系資料照)

台灣大哥大。(圖/報系資料照)

就在2021年末,台灣大哥大宣布合併台灣之星,某種程度來說,有種歷史重現的既視感,台灣大在2G時代,先後併購泛亞電信、東信電訊,把遠傳逼到沒路,最後不得已吃掉和信電訊,時空移轉到5G,這回輪到台灣大必須吃掉台灣之星。

台灣的電信市場說是「三大」,但其實是一大兩中,中華電信長期憑藉著全台最大網的優勢,用戶數就是比台灣大、遠傳多,久而久之形成「兩中」競逐局面,直到4G時代冒出了台灣之星、亞太電信「兩小」,稍稍讓電信大戰有了不一樣的局面。

兩小的橫空出世,一方面打亂了「三大」的架構,一方面也讓台灣的電信市場,尤其在資費上更為活潑。從台灣之星每年一場「電信雙11」,到亞太電信推「月租11」的超殺方案,拉低了吃到飽的費率,某種程度卻也讓台灣大、遠傳如坐針氈。

那叫「最近也是最遠的距離」,各自合併了一小,就可跟中華電信比肩,於是乎進入5G時代,遠傳硬生生地從台灣大手中,搶走幾乎算是有婚約的亞太電信,不管兩家公司合不合併,遠傳能掌握的用戶就超過900萬戶,讓台灣大看不到車尾燈。

台灣大面臨的困境是,頻譜不如中華電及遠傳,注定輸在起跑點,把台灣之星娶回家成為最直接的作法,而且為避免夜長夢多,也不要談什麼合作,直接合併,把頻譜跟用戶數都一次補足,等於重新拿回叫板中華電、遠傳的權利。

這等於也把球再度丟回了遠傳,在遠傳與亞太電深化合作後,亞太未來將同時有遠傳、鴻海兩大股東,遠傳到底是吃掉亞太電,直接把用戶數拱上與台灣大平起平坐,還是維持目前共頻共網架構,形成「泛遠傳」的概念,恐怕都得重新評估。

對台灣大來說,錯失了與亞太電信「再進一步」的機會,不管是合作、甚至是合併台灣之星,成為不得不、也是唯一的解方,然對頂新魏家來說,終於知道經營電信有多麼難為,在台灣大願娶的情況下如願退場,雙方算是你情我願、各取所需。