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航運千金築樂園3/四維航跨業曾遭二代反對 飯店剛起步就演「宮鬥劇」

藍沛晴 綠舞 親子飯店 親子體驗 四維航 藍俊德 拔掉執行長 日本主題 降低成本 調低價格 藍美洲 財信傳媒 謝金河 蘭城晶英 礁溪老爺
航運千金築樂園3/四維航跨業曾遭二代反對 飯店剛起步就演「宮鬥劇」

宜蘭綠舞國際觀光飯店在藍沛晴的掌舵下,成功開拓親子客群,疫情期間營收逆勢成長,不過藍沛晴卻自曝,當初父親四維航創辦人藍俊德跨業投資綠舞時,她擔心進入陌生產業風險高而持反對意見。(圖/綠舞國際觀光飯店提供、藍沛晴提供)

當四維航運8年前跨足投資宜蘭綠舞國際觀光飯店時,第一個投下反對票的正是現任董事長藍沛晴。後來為了一圓父親飯店夢,藍沛晴自願接手,沒想到還一度被拔掉執行長一職,她以「宮鬥劇」形容這段磕磕碰碰的精采過程。

藍沛晴接受CTWANT獨家專訪,自曝當初她的父親、四維航創辦人藍俊德2013年決心斥資30億元跨業投資綠舞時,「當時我任職四維航投資事業處,那幾年海運不好,卻突然要鉅額投資跳進陌生的飯店業,我認為風險高不贊成。」但藍沛晴的意見,不敵父親創辦人權威性格,此案拍板即執行。

看著父親一頭栽入綠舞的籌備,精心規劃打造園藝區,對飯店規劃卻毫無概念,還碰上裝潢設計公司偷工減料,「父親是乘風破浪型的人,在航運業追求人安貨安,但飯店業講求的是溫度與細膩度,思維不太一樣。」原反對跨業的藍沛晴,眼看木已成舟,最後自告奮勇,跳出來幫忙。

加入飯店籌備工作後,她重新調整內裝,2017年7月試營運,一直微調到2018年3月才開幕,主打日本主題的渡假園區。

綠舞國際觀光飯店其實是散裝航運上市公司四維航的轉投資子公司,因創辦人藍俊德鍾情園藝,因此買下宜蘭五結鄉2萬坪土地打造具有日本兼六園風情的度假飯店。(圖/綠舞國際觀光飯店提供、藍沛晴提供)
綠舞國際觀光飯店其實是散裝航運上市公司四維航的轉投資子公司,因創辦人藍俊德鍾情園藝,因此買下宜蘭五結鄉2萬坪土地打造具有日本兼六園風情的度假飯店。(圖/綠舞國際觀光飯店提供、藍沛晴提供)

儘管在宜蘭旅館業中,綠舞有市場差異性,卻沒有獨特到讓宜蘭旅客青睞,營收始終有天花板卡著上不去。藍沛晴先後請過幾位專業經理人,但都市飯店的經營思維下,仍無法展現綠舞的獨特,其中一位經理人還絆了她自己一腳。

事情發生在2019年,專業經理人以藍沛晴所推的免費體驗活動花太多成本,在她與父親間挑起矛盾,藍俊德隨即將女兒打入冷宮,把主導權交給經理人,並趁女兒出差越南之際,撤換她執行長職位。

「綠舞初期不賺錢,專業經理人選擇從降低成本著手,符合父親賺不到錢就省錢的想法,把很多有特色、口碑很好的如抹茶、浴衣體驗活動都取消,價格調低放棄品牌經營。」藍沛晴表示,當時遇到滿多一、二代間的問題,爸爸比較強勢,父女倆各持己見、沒有溝通,才給了有心人挑撥機會。

藍沛晴遭革職、取消親子體驗後,飯店業績不但沒起色,還一落千丈,最後在姑姑藍美洲協調下,3個月後藍沛晴重新回鍋,恢復親子體驗特色活動。「過程精彩的像宮鬥劇,當時父親也發現苗頭不對,大家都看不下去付出的心血被糟蹋。」她苦笑說,這段經歷也許是好事。

曾因經營理念不同,藍沛晴(左)2019年遭革職,專業經理人為節省開支取消特色體驗活動,就連暑假業績也是一落千丈,最後在姑姑藍美洲(中)的協調下,藍沛晴才回鍋重整綠舞。(圖/藍沛晴提供)
曾因經營理念不同,藍沛晴(左)2019年遭革職,專業經理人為節省開支取消特色體驗活動,就連暑假業績也是一落千丈,最後在姑姑藍美洲(中)的協調下,藍沛晴才回鍋重整綠舞。(圖/藍沛晴提供)

「宜蘭有很多景點是免費的,綠舞若沒有靈魂,就會只是另一個大公園!」藍沛晴堅定地強調,綠舞因為有免費的日本文化體驗活動,更能彰顯文化底蘊,而不只是空有其表的日式庭園及建築。

就連財信傳媒董事長謝金河4月首次到綠舞參加演講活動也特別在臉書發文,「下了車,我被眼前的景物吸引,沒有直接進入會場,而是在飯店園區內繞著走兩圈。」不過礙於行程匆忙,他不忘說,「下次要再到綠舞深度體驗一下。」

綠舞2021年平均房價來到7,055元,僅次於蘭城晶英平均每晚9,587元與礁溪老爺酒店7,598元。「綠舞是一站式的旅遊景點,住宿套裝包含各項精緻的DIY活動,雖然有客人認為不便宜,但如果把這些體驗活動都加上去,其實會發現來綠舞一定值回票價。」藍沛晴自信地說。


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