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庫存慘業露曙光?2/企業連環爆 楊應超:反映台灣低薪結構+年輕管理者經驗不足

科克蘭資本董事長楊應超表示,庫存問題,反映出台灣廠商管理者經驗不足的問題。(圖/報系資料照)

科克蘭資本董事長楊應超表示,庫存問題,反映出台灣廠商管理者經驗不足的問題。(圖/報系資料照)

「這次疫情所造成的庫存問題,其實在20多年前的電腦千禧年也有發生過類似狀況。」科克蘭資本董事長楊應超在接受CTWANT專訪時表示,1998、1999年大家都去買新電腦,把2000年的需求都提前買完了,結果在2001、2002年市場需求急凍。

曾在管理顧問公司任職四年、也擔任過企業財務長兩年的楊應超直言,「庫存事件,主要還是管理問題。」有些企業會請管理顧問公司來協助營運,這就好像買保險,如果沒有出險理賠,保費就好像浪費一樣。「企業在順風狀況下經營很容易,一旦遇到逆風,如果管理者缺乏經驗,就會變成股神巴菲特所說的,『海水退了才知道誰沒穿泳褲。』」

這次的疫情在兩個方面出現狀況,包括供給面及需求面。像是因為疫情造成運輸出問題,包括塞港等等,讓零件跟成品出不去,廠商為了避免買不到貨,就超額訂購,結果等到東西來了,又因為疫情造成通膨等問題,讓終端市場購買力委縮,結果就是庫存激增。

「一個有經驗的管理者,當之前看到2020、2021年獲利大好的時候,反而應該要緊張的,因為市場就那麼大,也不可能期待疫情持續,而客戶現在都買完了,那接下來還能賣給誰?」楊應超說。

越貼近終端市場的廠商其庫存變化,才能越真實反映實際的狀況。(圖/報系資料照)
越貼近終端市場的廠商其庫存變化,才能越真實反映實際的狀況。(圖/報系資料照)

他指出,庫存是兩面刃,因為缺貨,沒有東西賣,當然就沒有營收,如果庫存過多,也會讓公司營運出現問題,還有折舊問題,因此要如何衡量拿捏,就需要經驗了。

至於要如何去化庫存,楊應超認為,如果正常的庫存是一個月,現在如果來到四個月,等於有三個月要去化。對於正常狀況下,廠商可以將原本四周工作改成三周,剩下的一周用庫存出貨,這樣三個月庫存大概需要一年來去化,不過現在的需求不好,去化時間恐怕也會拉長。就看2023下半年的傳統旺季是否有回來,才有助於庫存去化。

如何從動盪的市況中觀察真實需求變化?「以最貼近市場的產業為主!例如電腦品牌廠,因為科技業最清楚市場的是最下游,理論上,其他的供應商包括台積電(2330)等,對市場的掌握度不是最新的,甚至可能要打折扣。」楊應超解釋,如果是認真的廠商,就不會單純從客戶訂單來觀察市場,畢竟訂單是可以調整的。

楊應超特別提醒,台灣產業庫存連環爆,反映台灣企業低薪結構性問題,當企業經營策略以降低成本為導向,人力以年輕為主,一旦遇上意料之外的狀況,出現翻船就在所難免,此外,企業都有用ERP(企業資源規劃)軟體系統,照理可清楚掌握公司營運狀況,為何還是會出事,這就是管理者的經驗問題。

身為產業上游的台積電,如果能有更接近終端市場的訊息,將有利於其更精準掌握客戶狀況。(圖/台積電提供)
身為產業上游的台積電,如果能有更接近終端市場的訊息,將有利於其更精準掌握客戶狀況。(圖/台積電提供)