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窗業小開戰YKK2/木工發跡80年經三代匠人 氣密窗鼻祖再創「水密窗」奇蹟

目前由媽媽許銣芸擔任上田鋁業董事長,吳律謙為總經理,不過許銣芸已正式交棒,企業經營由吳律謙一手主導。(圖/黃威彬攝)

目前由媽媽許銣芸擔任上田鋁業董事長,吳律謙為總經理,不過許銣芸已正式交棒,企業經營由吳律謙一手主導。(圖/黃威彬攝)

去年用專利結構設計打敗日本品牌大廠YKK的「上田鋁業」,其實是台灣氣密窗的鼻祖。彰化發跡的上田鋁業,已傳承到第三代,10年前,當時26歲的吳律謙不忍父母辛勞,急著接班,成了台灣鋁窗界最年輕的「少年總」。吳律謙與董座媽媽許銣芸接受CTWANT訪問,談起三代匠人的辛酸故事。

上田鋁業由第一代創辦人吳連發在1932年創立,吳連發以「蓁億實業」從事木作裝潢、門窗、家具起家,自動化設備興起後,主攻量產兒童家具外銷,及小部分鋁窗生意。第二代的吳定旺是吳連發的么子,不想跟兄長們搶木作及家具事業,24歲就攬下家中最小的鋁窗工作自立門戶,並開發出台灣最早的氣密窗「松鶴氣密窗」。

「30年前松鶴氣密窗是很轟動、很ㄅㄧㄤˋ的產品,一個月熱銷400多噸,換算窗戶約2萬樘,當時一個月營業額從50萬元,一躍到2000、3000萬元,空前絕後。」上田鋁業董事長、吳定旺的妻子許銣芸,首次接受媒體訪問。

她笑著回憶說,「當時阮尪年輕,沒有錢,一股研發傻勁,用現在工廠的土地,向銀行抵押借貸投入研發,在1990年開發出第一代松鶴氣密窗,後來擴廠,還到大陸發展。」

吳律謙花5年時間改善氣密窗的密合度,改變傳統以膠條圍堵水流的策略,從窗框結構下手,以等壓原理用空氣阻隔雨水滲漏。(圖/林榮芳攝)
吳律謙花5年時間改善氣密窗的密合度,改變傳統以膠條圍堵水流的策略,從窗框結構下手,以等壓原理用空氣阻隔雨水滲漏。(圖/林榮芳攝)

不過隨著產品日新月異,上田鋁窗不再強勢。吳律謙回憶,從小看父母為事業應酬,「媽媽是一杯醉的人,卻一口就乾掉一瓶紅酒,爸爸也都是晚出早歸、半夜應酬,但賺得錢卻不成正比,我想趕快接班,翻轉這種經營模式和產業文化。」

2011年大學畢業服完兵役後,吳律謙在工廠摸索學習2年,為了融入師傅,他跟著嚼檳榔、喝維士比,過年也到師傅家中拜訪;對外,他走遍全台,四處拜訪同業,快速了解市場。

回憶10年前接班趣事,母子倆你一言我一語。許銣芸摀著臉說,「吼~他去拜訪同業我都覺得好丟臉,好像去人家家學東西。」吳律謙笑回,「我管他,我就去學,人家也不覺得怪。」「回來後就跟我媽說,『妳趕快下來(讓位),我有太多事要做了。』」

2013年5月,26歲的兒子自告奮勇要當總經理,許銣芸也就真的交棒,隔天馬上不見人影,讓所有客戶找不到老闆娘,只能回頭找這位26歲的少年總。「他做事有規劃、按部就班,且說到做到,有很多讓你覺得放心的地方,既然他想清楚了,就讓他試試,但所有人都覺得我很大膽。」許銣芸說。

吳律謙當時意識到上田的產品式微,因此上任後第一件事,就是要改良產品、提升競爭力。他想起小時候爸爸研發的松鶴氣密窗熱銷全台灣,為家裡帶來很好的生活條件,有了父親的榜樣,他深信為事業注入新活水,唯有研發新型窗一途。

吳律謙說,爸爸吳定旺負責大陸事業,通常回來台灣都待一個星期,他也會排開事情專心陪爸爸,圖為2015年,父子倆同遊日月潭合影。(圖/吳律謙提供)
吳律謙說,爸爸吳定旺負責大陸事業,通常回來台灣都待一個星期,他也會排開事情專心陪爸爸,圖為2015年,父子倆同遊日月潭合影。(圖/吳律謙提供)

接棒後,吳律謙足足花5年時間,投入約3000萬元研究「水密窗」,眼看日子一天天過去,放膽交棒的母親都忍不住問,「兒子阿!老娘快沒錢了,你這東西可以快點生出來嗎?」而遠在大陸的父親,也只能給予精神上的支持,「父親常說,『窗戶的研發是失之毫釐差之千里』,他不會給我答案,答案要靠自己找,這是我爸教我的態度。」

2019年11月,終於研發出「全台最高2000PA水密窗」,公司也從20人擴增到70人,業務漸上軌道。許銣芸分享,吳律謙用最少的配件、耗材,突破氣密窗的思維,當第一次做風雨測試時,感動的流眼淚,彷彿再次看見人生希望。

看著這盤30年的事業,在兒子接手經營後,做得更風生水起,許銣芸頓時心生感慨,「普通家庭能有的簡單幸福,在我們家很難,夫妻倆為了事業,兩岸奔波,一家人聚少離多,到了該享福的年紀,阮尪又不在。」2017年吳定旺意外離世,許銣芸才復出接手上田董事長。

現在換吳律謙忙於事業,平常要見上一面很難,「現在的他就像以前的我,小時候把他們丟在家,自己忙工作,每次母親節都打電話哭『為什麼別人母親節都有母親,我都沒有。』我現在特別能理解這種心情,也是心裡內疚啦!」許銣芸忍不住拭淚。

儘管如此,母子兩對三代經營、永續服務仍有共識,這條路無法回頭。吳律謙認為不進則退,去年還成立「IT部門」,讓窗戶不僅只是性能提高,還要走向環境監測智能化,讓產業升級有更多想像空間。