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台塑AI總動員3/老中油人轉戰敵營救火隊一做12年 王文淵讚陳寳郎「能賺錢的董座」

台塑石化 陳寳郎 中油總經理 王文淵 國光石化董事長 國營事業 立院備詢 環保研究 中美和 石化業
2011年,當了超過40年的中油人,陳寳郎在合歡山爬山時,決定要接下台塑集團的工作,為台灣石化產業再盡一份力。(圖/趙世勳攝)

2011年,當了超過40年的中油人,陳寳郎在合歡山爬山時,決定要接下台塑集團的工作,為台灣石化產業再盡一份力。(圖/趙世勳攝)

2010年,石化業明星金雞母、台塑麥寮六輕廠一連發生多起大火意外,台塑集團在多重壓力下,隔年請來前中油總經理陳寳郎處理工安問題,陳寳郎成了台塑四寶中第一位「不姓王」的董事長、且出身勁敵「中油人」,外界以為這位臨危授命的救火隊員任務完成就會離開,沒想到一晃12年,還成了台塑總裁王文淵口中的「能賺錢的董事長」,巴不得他再多做幾年。

陳寳郎在台塑企業總部內湖大樓的辦公室裡有張照片,是他卸下國光石化董事長、於68歲退休後,在合歡山上拍的,那時就是他決定要接下台塑石化工作的一刻,說好花兩年幫台塑石化解決問題後、再繼續含飴弄孫的退休生活。

在台塑集團工作前,出身台南仁德農家的陳寳郎從成大化工畢業後,投身中油41年,從中油高雄第一輕油裂解廠的值班工程師做起,參與過一輕、二輕、三輕試爐,領導四輕之試爐、更參與五輕的規畫。

陳寳郎擔任中油總經理時,為了立法院備詢,要花很多時間開會與溝通。(圖/報系資料照)
陳寳郎擔任中油總經理時,為了立法院備詢,要花很多時間開會與溝通。(圖/報系資料照)

1987年時,五輕建設計畫受到當地民眾激烈抗爭,當時陳寳郎接下這個燙手山芋,從無到有協調各派系間的角力鬥爭;2004年升到中油總經理、2008年退休後被又被派到中油轉投資、連虧三年的中美和石油化學擔任董事長,短短三個月,中美和轉虧為盈,而2009年兼任國光石化董事長,力拼環評審查和開發許可,但不敵地方聲音與環保、社運團體的抗爭,政府在2011年宣布撤案,也讓陳寳郎真的進入退休生活、能好好地爬山、運動享受人生,然而台塑的邀請,再度改變了陳寳郎的生活。

台塑會選擇陳寳郎,除了他熟知石化工廠的大小事外、也了解國際局勢與產銷技巧、以及與外界溝通的耐心與誠懇,能成為這樣一個綜觀全局的職場達人,除了他比電腦還強的數字敏銳度與判斷力,也源自他「不計較」的個性。

「我從來不挑工作,長官叫我幹嘛、我就幹嘛,」陳寳郎跟CTWANT記者聊起他的年少時光,在工廠裡穿著工作服、安全帽工作,別組長官說要找人幫忙,他就去學、認真把事情做好,這樣能幹又沒怨言的員工,很多部門跑來借將,讓他一路歷經多個單位,這樣的歷練讓他成為台灣石化業的活字典,所有的數字都在腦袋裡。

擔任民營企業的老董,陳寳郎很享受與優秀夥伴共事的感覺。(圖/報系資料照)
擔任民營企業的老董,陳寳郎很享受與優秀夥伴共事的感覺。(圖/報系資料照)

CTWANT記者問他,中油和台塑的工作有什麼不同,陳寳郎笑著說,中油是國營事業,有該負責的使命,政府要做什麼、就算賠錢也要做下去,但他真的很不喜歡去立法院備詢,工作一半時間都在應付各種溝通和開會等雜事,該批的公文只能帶回家做,所以他討厭晚上的應酬,這樣工作就更做不完了。

而今到了上市公司工作,要為老闆和股東、股民負責,「我在這裡是生意人啦!主要任務是賺錢,賺到錢就能照顧員工的家庭,還可以做很多環保研究、為社會做很多公益!」這樣工作起來就讓人很有動力,把身體顧好,陳寳郎還可以在他喜歡的石化業再戰很久很久。

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