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再拼一次!橘子推新平台 劉柏園:把自己和公司綁在一艘船上

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再拼一次!橘子推新平台 劉柏園:把自己和公司綁在一艘船上

劉柏園小檔案、橘子大事紀 ↑橘子集團25周年,董事長劉柏園表示,未來還會繼續做一個勇於突破的先行者。(圖/顏謙隆)

橘子集團成立至今年邁入第25年,1995年,橘子從中和小小的一間工作室發跡,歷經多次轉型,到現在已經成為營收站穩百億元的企業。站在四分之一個世紀的轉折點上,橘子下一步要怎麼走?橘子董事長劉柏園說,集團現在正在下一個轉型的風口與起點,接下來將以自製的beanfun!平台為核心,打造全新用戶入口,積極發展遊戲、媒體、電商、支付四大事業體,積極布建全生態網路企業。

劉柏園小檔案、橘子大事紀 ↑橘子集團25周年,董事長劉柏園表示,未來還會繼續做一個勇於突破的先行者。(圖/顏謙隆)
劉柏園小檔案、橘子大事紀 ↑橘子集團25周年,董事長劉柏園表示,未來還會繼續做一個勇於突破的先行者。(圖/顏謙隆)

布建全生態網路企業

出身小康家庭的劉柏園,1995年與朋友合資250萬元成立「富峰群資訊」,推出單機遊戲《日蝕》,成功打響知名度,賺進兩個資本額。

初嘗勝利的劉柏園,帶著自製的《富貴列車》進軍海外,結果市場反應不佳,公司營運陷入低迷,一度面臨倒閉。

直到1999年推出《便利商店》單機遊戲,當時定價299元,透過在超商鋪貨,短短一個半月就刷新當年台灣遊戲銷售紀錄,在全亞洲更熱銷超過百萬套,讓劉柏園一戰成名,同年11月,公司正式從「富峰群資訊」更名為「遊戲橘子」。

劉柏園回憶,「《便利商店》的推出對橘子來說非常重要,當時讓我們從一家跌跌撞撞的新創公司,進入相對穩定的時期。」隔年,橘子再引進線上遊戲《天堂》,改寫台灣線上遊戲歷史,更掀起線上遊戲風潮,2002年橘子風光掛牌上櫃,股價從掛牌的133元攻上197元,劉柏園也成為市場口中的「遊戲金童」。

25年走來,橘子經過不少大風大浪,包括兩次進軍海外失利、面臨倒閉、韓國遊戲廠商Nexon惡意併購,以及後來的端遊轉手遊所帶來的巨大挑戰。在2000年後的十年,適逢台灣網路爆發成長期,橘子陸續推出數十款產品與服務,打下企業成長的基礎,更率先呼應市場需求,從《天堂》月費制、最早的遊戲線上付費工具「GASH」、發展免費商城制、投入電競聯盟等。橘子也於2012年啟動轉型做全生態網路公司,將營運觸角從遊戲再延伸到其他領域如行銷、資安、電商、支付等領域。

2017年橘子獲得韓國《天堂M》手機遊戲台港澳代理權,締造全台首月最高的新增會員數、最高同時上線人數等紀錄,營收、獲利也達到過去前所未有的水準,帶動橘子年營收突破百億元大關,也讓橘子體質變得更健康。一直到現在,《天堂M》有別於一般手遊,屬於長線型遊戲,推出至今已三年時間,仍是橘子重要的營收來源。

電商營收占比拚過半

不過,遊戲的生命週期就算再長,單一遊戲熱度持續衰退是必然的結果,市場好奇橘子的下一個新動能在哪裡?站在25周年這個轉折點上,劉柏園說,橘子轉型全生態網路的腳步並未停歇,接下來的轉型重點將會放在新平台「beanfun!」。劉柏園說,目前beanfun!是舊版本,現在正在做效能的調整與更新,未來將會把集團旗下資源整合進來,包括遊戲、電商、媒體、支付等,成為用戶的新入口。

以目前來看,集團營收九成還是來自於遊戲,是主要銀彈來源。不過在未來劉柏園的藍圖中,最看好的是「電商」發展,期望未來啟動轉型後,要將電商營收占比提升到50%以上。

「大家之前常問我,beanfun!是不是要挑戰LINE或Facebook?其實都不是,人家做的這麼好,你挑戰他幹嘛?」劉柏園解釋,相對於其他軟體平台以訊息為出發,beanfun!將是以用戶娛樂體驗為核心的平台,瞄準的TA(目標受眾)則是以遊戲用戶為出發,未來用戶在beanfun!平台上將可獲得各種有趣又實用的服務。劉柏園指出,beanfun!是一個開放架構,目前將匯聚集團內部資源與事業體,等營運較為穩定後,再讓外部廠商進來上架服務。

劉柏園說,beanfun!到明年初期,將會陸續看到新的轉變,2021年開始,每個月都會有新的東西進到beanfun!平台,到明年年中將可看到初步綜效。

橘子先前宣布,將不參與2021年的台北國際電玩展,但會在電玩展的期間內另尋場地,改以打破框架的模式,自行打造O2O相互整合的場景,期望將旗下電商、遊戲、支付等各大事業群相互串連。預期屆時就將能看到beanfun!各種不同的新應用。

為未來十年打新地基

「我們這幾年積極做全生態網路企業,對我來說,beanfun!可說是把這幾年的努力『畢其功於一役』。現在是橘子啟動下一波改變的起點,如果這個平台成功了,代表我為企業做了一個超級轉型,將可以開啟集團未來十年的基本格局」。至於成功的定義是什麼?劉柏園期待,新的轉型後,要逐步創造出超過現在數倍的營收與獲利,並把遊戲、電商、媒體、支付,發展到在市場上有影響力的規模。

做大台灣本土的平台

劉柏園認為,目前台灣的「平台」都被外商占據,缺乏本土平台,「在Facebook上大家一開始做社群、做電商,但它演算法一改,什麼都要重來」,劉柏園期望透過推出台灣本土的平台,讓使用者在上面多花時間,生活各項服務也能與之串聯。期望beanfun!成功之後,也能為台灣的網路產業、新創產業做出新一波典範轉移。

原本預期50歲卸下執行長職位、退至董事會的劉柏園,現在因為beanfun!平台而改變了計畫,「我當然可以選擇在《天堂M》推出之後卸下執行長的職務,那個背影太漂亮了」,但是劉柏園認為,「beanfun!這個計畫太大,我要親自指揮,對我來說,我把自己跟公司綁在一艘船上,代表beanfun!沒有失敗空間。這個平台是我為自己的創業旅程以及橘子集團下一個轉型,所做的最重要的一件事。」

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