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徐佳青家人使用公務資源爭議延燒 王鴻薇拿「32元電鍋案」對比：標準在哪？
僑委會委員長徐佳青近日遭民眾黨團質疑，海外出訪期間曾讓未成年兒子隨行，並以「攝影官」名義出現在活動中，丈夫唐博偉也被指使用駐美代表處公務車。國民黨立委王鴻薇今（6）日再度質疑政府處理標準，並以先前引發討論的「32元電鍋案」作為對比，認為若基層人員因價值數十元物品就面臨司法追訴，高階官員涉及家人使用公務資源的疑義更應徹底調查，否則恐讓民眾產生強烈「相對剝奪感」。王鴻薇在臉書發文指出，徐佳青先前因兒子參加僑委會舉辦的東沙島活動，被認定違反《公職人員利益衝突迴避法》，遭裁罰10萬元；近期又接連出現其他爭議，包括丈夫被指疑似駕駛駐美代表處公務車跨州載送家人，以及徐佳青2022年赴歐洲出差時，當時14歲的兒子被指以「攝影官」身分隨行並搭乘外館車輛。上述情況目前仍有待相關單位進一步調查。對於徐佳青帶未成年兒子出訪一事，外交部政務次長吳志中受訪時曾表示，徐佳青帶的是未成年孩子，身為母親有照顧責任。王鴻薇則質疑，許多公務人員出差時同樣有未成年子女需要照顧，是否就能因此讓孩子以「攝影官」身分隨行，相關行程究竟有沒有動用公帑或其他公務資源，都應對外說清楚。至於徐佳青丈夫唐博偉被指使用公務車，王鴻薇表示，唐並非公職或外交人員，因此有必要交代其使用甚至駕駛外交單位公務車的依據。她並主張，如果相關爆料最終查證屬實，是否進一步涉及刑法或《貪污治罪條例》等法律問題，也應交由主管機關依法認定。王鴻薇同時提起「32元電鍋案」作為比較。台北市環保局一名黃姓清潔隊員2024年間，將清運取得、估值32.56元的回收電鍋帶回測試後轉贈拾荒婦人，之後遭檢方依《貪污治罪條例》等罪起訴。士林地院2025年12月判處有期徒刑3月、緩刑2年及褫奪公權1年，檢方今年1月決定不上訴。王鴻薇認為，基層人員因價值32元的物品遭到司法追訴，對照徐佳青近期接連出現的家人使用公務資源疑義，如果政府未以相同態度調查釐清，很容易讓一般民眾感到標準不一。她並表示，若此次相關指控經調查證實，就不能再以單一偶發事件看待。面對外界質疑，僑委會已否認徐佳青有濫用公帑或不實核銷情形，強調其率團出訪、海外視察及參與僑界活動均屬依法執行公務，出訪規劃、人員配置、預算動支與經費核銷也都有相關規範及審計機制。行政院長卓榮泰6日則表示，已要求外交部及僑委會調查，希望儘速釐清事實並回報；他也強調，公務人員除了依法行事，也應提高自律並注意社會觀感。
徐佳青公務出訪疑私帶兒隨行 吳志中提「母親責任」：事實待釐清
僑委會委員長徐佳青近期遭爆疑似濫用公務資源，不僅讓當時年僅14歲的兒子以「攝影官」名義隨行出訪，丈夫唐博偉也遭控曾駕駛外館公務車跨州接送家人，引發爭議。外交部政務次長吳志中今（6）日表示，徐佳青身為一名母親，必須負起照顧未成年兒子的責任，目前尚未接獲相關檢舉，但已請駐德國及駐美代表處釐清真相。徐佳青過去就曾因頻繁出訪引發外界質疑，近期民眾黨團再度緊咬她上任僑委會委員長後的出訪紀錄，質疑其中涉及公務資源使用爭議。徐佳青被爆出，過去不僅多次帶兒子隨行出訪，並以「攝影官」身分出席活動。此外，徐佳青丈夫唐博偉也遭爆曾駕駛外館公務車，載著兒子跨州與徐佳青會合。對此，僑委會否認濫用公帑或公務資源，強調相關公務行程、人員配置及費用核銷均依法辦理。吳志中今日赴立法院備詢前受訪表示，外交部目前沒有接獲任何相關檢舉，是從媒體報導得知此事，目前已請駐德國代表處了解並釐清真相。他同時表示，外界也要理解徐佳青是一名母親，面對14歲的未成年兒子，就必須負起照顧責任，待相關事實釐清後，外交部會再向外界說明。至於唐博偉遭控並非駐外人員，卻曾駕駛駐美代表處公務車載一家人遊華府，吳志中表示，已請駐美代表處釐清實際情況，不能只聽單方面說法，仍須把事情查清楚。不過，被問到外交部公務車是否能由家屬駕駛時，他也明確表示，公務車「當然只有外交官可以開」，相關規定相當清楚。
徐佳青遭爆帶兒隨行出訪 僑委會駁公器私用：均依法辦理
僑委會委員長徐佳青再陷出訪爭議，民眾黨團指控，她任職僑委會期間不僅頻繁出國，更涉嫌讓兒子隨行出訪、以「攝影官」身分參與活動，丈夫也被爆曾駕駛外館公務車載送家人，質疑有公器私用之嫌。對此，僑委會昨（5）日晚間發聲駁斥，強調徐佳青所有公務出訪、經費核銷及駐外人員、車輛調派均依規定辦理，絕無濫用公帑圖利私人、車輛私用或溢領情事。白營近期火力全開緊咬徐佳青出訪紀錄，指她自2022年走馬上任委員長一職，共出國47次、累計526天，旅費達2383萬元，另請領約420萬元日支費。民眾黨團更引述爆料稱，她部分赴美行程疑似順道探親，丈夫曾駕駛外館公務車載著兒子跨州與她會合，就連當時年僅14歲的兒子，也被爆曾以「攝影官」身分隨行出訪。面對外界連番指控，僑委會回應，徐佳青率團或前往海外視察、出席僑界重大活動，均屬合法履行公務職責之必要行程。所有出訪計畫、人員配置及預算動支，皆依據「國外出差旅費報支要點」及相關預算法規核實辦理，各項經費申報核銷均受審計機關嚴格監督，並無違法或不實之處，僑委會海外駐外人員及公務車輛的調派，亦均符合相關作業規定，使用範圍僅限公務行程，無任何私用或溢領情事。僑委會強調，僑委會長期秉持「依法行政、財政精簡」原則推動各項海外業務。感謝各界及立法院監督與指教，未來將持續以最高的法治標準審慎執行各項預算，落實公務資源的公開透明，專心投入全球僑胞服務與海外僑務推廣。
台美合作評估預算暴增12倍 馬文君追問美方駐點權限：幾億元不能只用4字交代
「台美國防部共同合作評估案」經費大幅增加，加上近期傳出美方人員將長期進駐國防部，引發國會關注。國民黨立委馬文君今（5）日表示，相關預算從過去每年約41萬美元增加至115年度近500萬美元，但國防部至今仍未完整說明人員配置、工作項目及權限範圍。她要求國防部提出具體資料，直言僅以「合作升級」4個字，無法交代數億元預算如何使用。馬文君指出，今年6月審查相關預算時，她就曾針對經費一年增加約12倍提出質疑，包括美方將派出多少人員、層級多高、實際執行哪些工作，以及增加經費後能為國軍帶來哪些效益，都應該向立法院清楚說明。她表示，近期媒體進一步報導，美方可能分別派遣「政策次長室」官員及「國防分析中心」智庫專家各1人，長期駐點國防部，甚至可能接觸國防決策相關工作。馬文君認為，若合作模式確實出現變化，國防部更有必要交代兩名人員的實際任務，以及可以參與到什麼程度。針對預算規模，馬文君指出，這項合作評估案112年至114年度每年經費約41萬美元，115年度則增加至近500萬美元，折合新台幣約1億5250萬元，3年總經費達4億7122萬元。她質疑，增加的經費分別有多少用在人事、研究與諮詢，又新增哪些工作項目，不能只有預算數字增加，卻看不到相對應的具體成果。馬文君也要求國防部進一步說明，除了兩名傳出將長期駐點的人員之外，整體合作團隊還有多少成員、預計來台多少次，以及最終需要提出哪些研究或評估成果。她特別強調，「提供建議」與「參與決策」的性質不同，美方人員的權限界線必須明確，若美方提出的建議與國軍自身需求不一致，最終決策權歸屬也應向國會說明。她指出，國軍原本就有建軍規劃及參謀體系，如果投入大筆經費進行合作評估，卻連人員權責與預期成果都無法交代，外界自然會產生疑問。外交及國防委員會先前已決議凍結其中1000萬元，要求國防部提出專案報告後才能動支，目前相關預算尚未解凍。馬文君強調，她並不反對台美進行國防交流，但合作的重要性與國會監督預算並不衝突。國防部若希望預算順利解凍，就應提出工作內容、經費用途及預期效益等完整資訊，不能僅以台美合作的重要性作為說明。
飯店一次性備品要加價買？網點名宜蘭「這飯店」：整套歐舒丹直接帶走
政府近年推動旅宿業減少一次性備品使用，部分旅客卻發現，不少飯店從「不主動提供」變成乾脆不提供，甚至改以付費方式販售，引發國旅住宿品質與價格是否相符的討論。不過，宜蘭蘭城晶英酒店近日因備品配置受到網友稱讚，意外掀起話題。有網友在社群平台Threads分享住宿經驗，指蘭城晶英並未因備品政策縮減服務，反而提供歐舒丹、施巴等品牌的大容量用品，數量與容量都相當有感，甚至可以讓旅客帶回使用。她也提到，飯店部分樓層的餅乾、點心會持續補充，房內冰箱也維持充足飲品，加上親子設施完善、工作人員配置充足，整體住宿體驗與其他旅宿有所區隔。網友入住蘭城晶英時，發現房間備品提供歐舒丹、施巴等品牌的大容量用品，甚至可以帶回家用， 相當驚喜。（圖／Threads @gracebobochen 授權使用)貼文引發不少網友共鳴，有人分享過去入住經驗，表示看到整套備品時相當驚喜；也有人指出，飯店提供的餅乾、飲料、拖鞋及提袋等物品會持續補充，甚至可以帶回家。此外，也有網友認為，旅宿業者落實減少一次性用品的方式不一，若只是從「主動提供」變成「完全不提供」，或要求旅客額外購買，難免讓消費者感到落差。有人留言直言，既然住宿價格有差異，服務內容也應該有所區隔。還有網友分享日本部分飯店的做法，雖然不主動將備品放進房內，仍會在公共區域設置自取處，讓有需求的旅客自行拿取。
世新大亂象1／問事全推AI「查無此題」 系秘變宿管輪夜班師生崩潰
世新大學主打「德智兼修，手腦並用」辦學宗旨，創校70年來培育出無數新聞人才，在多個領域大放異彩，而校方近期卻多次人事變動，裁撤系辦後將多數人力調宿管中心和總務處，充當保全警衛輪班、巡校園，而學生們詢問行政工作卻「找嘸人」，求助校方力推的AI聊天機器人，卻往往只得到「資料庫查無此問題，請洽相關單位」，導致學生們怨聲載道，認為自己成為校方實驗的白老鼠。學校公告「聯合辦公室工作規則」自9月7日生效。（圖／受訪者提供）據了解，世新校方自7月15日陸續發出多道調整行政體系公文，7月15日先預告多名系秘書自8月1日起跨系調動，且不論系所人數規模一律強行縮編至僅剩1人，到9月3日再將系辦秘書改隸其他處室，停支教學單位秘書津貼3000元，並依業務需要派駐各學院聯合辦公室，9月7日「聯合辦公室」成立，但該辦公室於21日解除編制，行政體系混亂形同兒戲。9月3日將系辦秘書改隸至其他處室，停支教學單位秘書津貼3,000元。（圖／受訪者提供）「學校口口聲聲說要集中管理，但最缺人的課務組根本沒補到人！」知情人士小明（化名）透露，教務處註冊課務組要負擔全校龐大的課務、實習經費及學位考試等繁重業務，但校方對外宣稱註冊組工作可以用AI取代，在這波行政調整中僅增加一名人員，但其實相關業務都是以人工進行，且目前人力早已吃緊，人員還因責任制而無法申請加班，只能默默超時工作以確保課務能順利運作。註冊課務組被沉重又繁瑣的工作壓的喘不過氣，大量人力反而被派往學務處宿管中心，實際工作內容成為房務清潔、門禁管理，內部會議甚至還要求日後得「輪值夜班」，另有部分人員則被轉調總務處，整天在各棟大樓巡查環境、核對教室借用是否相符、稽查冷氣用電節約，基層職員則怨聲載道，認為自己當初應徵是行政專員，如今卻成為保全與清潔工，權益嚴重受損。「學校分機在暑假換系統，老師同學連人都找不到，根本完全亂套。」學校職員阿凱（化名）表示，如此劇烈的人事震盪，校方事前未曾溝通、亦未召開任何公聽會，在缺乏交接與配套下倉促上路，又在兩週內廢止聯合辦公室，導致職員間有如無頭蒼蠅，每天都在崩潰的行政流程中疲於奔命。世新大學廣電系教授林承宇表示，廣電系與新聞系等系所屬性天差地遠、學生需求截然不同，強行整併聯合辦公室根本抹煞系所差異；他提到，在9月11日的教師會議上多位教師便表示反對，主持會議的副校長兼教務長賴正能卻僅冷冷拋出一句「這是既定政策」，捍拒雙向溝通，令現場教師深感心寒。師長抗議無效，衝擊最大的莫過於在學學生。世新大學學權前進陣線總召林承熙痛批，開學期間學生前往聯合辦公室辦理課程加簽與學分抵免時，現場被排隊紅線層層阻隔在外，「大家被當成動物一樣管制，行政人員對非本科系業務一問三不知，處室之間互踢皮球，行政效率徹底大退步。」林承熙砲轟，面對實體行政塞車，校方大力宣傳學生求助新上線的「AI聊天機器人」，但該系統資料庫極度貧乏，學生輸入選課資格、抵免辦法或處室位置等基本問題，系統只會機械式反覆跳針回覆「資料庫查無此問題，請洽相關單位」，認為學生根本被當成白老鼠，成為制度下的犧牲品。對此，世新大學回應，近期推動行政功能調整，主要是將過去部分由系所綜合承接的行政業務，依業務性質逐步回歸專責單位辦理，讓相關法規、制度及作業流程由專業單位統籌處理，建立更專業化、制度化的行政服務體系。並指出，此次調整主要改變的是行政業務的承辦方式與服務窗口，並非取消學系的教學功能。各學系在課程規劃、教師教學、學生學習輔導及專業發展等功能均持續運作；涉及教務、學務、總務等制度性行政事項，則由各專責單位依權責提供服務，學校也將持續檢視新制度上路後的服務銜接與實際運作情形。世新大學表示，此次行政調整涉及部分組織功能及人員配置重新安排，但並未因此終止相關行政同仁之聘僱關係；相關同仁依新的業務分工與組織配置，持續投入校務行政工作。
監委人事案29日表決 莊瑞雄估在野「可能通殺」：憲政機關未廢就應維持運作
立法院預計29日行使監察院人事同意權案投票，朝野態度受到關注。民進黨立法院黨團幹事長莊瑞雄今（23）日表示，從目前政治氣氛觀察，在野黨可能會全面封殺相關人事案，但他認為，在監察院尚未透過修憲程序廢除之前，就應讓憲政機關維持正常運作。民進黨團今日舉行記者會，由莊瑞雄、書記長范雲及副幹事長陳培瑜出席。針對在野立委質疑監察院明年度編列550萬元預算，規畫汰換3輛公務車為電動車，莊瑞雄也在會中提出回應。莊瑞雄表示，監察院除了監察委員外，也有許多公務人員及高階文官，執行公務時有使用公務車的實際需求。他認為，憲政機關運作不只有人員配置，也涉及各項法定職權的行使，因此不能單純以刪除預算方式處理。對於國會預算審查權，莊瑞雄表示，立法院當然可以針對各項預算提出意見，甚至決定刪減，但若透過全面刪除相關預算的方式，達到「實質廢除監察院」的效果，他認為並非適當途徑。莊瑞雄指出，如果政治上主張廢除監察院，應循修憲程序處理，而非透過預算手段讓監察院無法行使職權。他形容，若「正道不走」，反而可能讓監察院持續成為朝野政黨攻防的焦點。至於29日監察委員人事同意權案，莊瑞雄表示，目前氣氛看來，在野黨「應該會通殺」。他也反問，以這種方式讓一個尚未廢除的憲政機關職權懸而未決，對民眾而言是否有利，「大家可以思考」。談到民進黨團立場，莊瑞雄表示，民進黨支持透過修憲廢除監察院，黨內也已提出相關提案，但在修憲完成、現行制度仍存在的情況下，就應讓監察院維持正常運作。他強調，涉及國家憲政體制的重大變革，不可能由單一政黨決定，各政黨可以提出不同主張，但最終仍應按照既有憲政程序處理。
雲科大教授找人「掛名」領薪！2年詐領公款逾427萬 9人遭起訴
雲林科技大學洪姓特聘教授涉嫌利用承辦環境部逾1億元計畫的機會，與蔡姓助理、李姓隊長合謀，找來6人「掛名」擔任專業技術小組成員，實際上卻沒有出勤工作，還涉嫌製作近2000筆不實紀錄，藉此詐領薪資等計畫經費，共計427萬3646元。雲林地檢署偵辦後，依貪污治罪條例等罪嫌，將洪男等9人提起公訴，犯罪所得均已繳回。洪男等9人被依貪污治罪條例中公務員利用職務上機會詐取財物、使公務員登載不實公文書等罪嫌提起公訴。（圖／翻攝畫面）根據檢方調查，行政院環境部化學物質管理署2022年至2023年度辦理「中區環境事故預防應變專業技術執行計畫」，總執行金額約1億3516萬元，並委託雲林科技大學執行，由雲科大特聘教授洪男擔任計畫主持人，負責建置台中、雲林及麥寮等3隊專業技術小組，每隊至少須配置3人，處理環境事故應變、現場支援、監測及毒化災防救演習等任務。不過，日前有離職隊員發現麥寮隊辦公室牆上掛著幾名自己從未見過的成員，加上部分人員出勤情況異常，因此檢察官林柏宇指揮嘉義市調查站共同偵辦，並於今年7、8月間搜索5處地點、傳喚涉案人員，陸續查出違法情形。檢方查出，洪男明知麥寮隊有固定人員配置及全天候執勤要求，卻涉嫌與45歲蔡姓助理、46歲李姓隊長合作，於2022年1月間至2023年12月間，找來林姓嫌犯等6人掛名擔任技術小組麥寮隊隊員。這6人名義上領有薪資，但實際上並未依規定執行相關工作，為讓這些人員看起來有正常出勤，涉案人員2年間製作近2000筆不實出勤及經費核銷紀錄，再交由不知情的審查人員登載，最後透過學校向化管署申請計畫經費。檢方進一步追查款項流向，發現6名掛名人員的薪資、年終及績效獎金匯入帳戶後，再由李男交給蔡姓助理，最後流入洪男手裡。檢方調查，6名人頭隊員每月約可取得薪資5%作為掛名報酬，每人每年約有3、4萬元不法所得；蔡女則收取5筆、合計百餘萬元報酬，李男則供稱沒有取得報酬。檢方認定，洪男等人透過上述方式，在2年間涉嫌詐取薪資等計畫款項427萬3646元，犯罪所得均已繳回，全案共9人被依貪污治罪條例中公務員利用職務上機會詐取財物、使公務員登載不實公文書等罪嫌提起公訴。對此，校方表示，目前案件已進入司法程序，相關事實及法律責任仍應以司法機關審理結果為準，學校尊重司法程序，也會依法配合後續調查。
亞運／男籃被爆後勤無證進場、自費購票 籃協8點聲明還原真相
名古屋亞運如火如荼展開，中華男籃今（10）日迎來首戰對決約旦，賽前卻傳出教練團與後勤人員無證進場、甚至需自費購票等爭議，引發廣大球迷質疑與討論。對此，中華民國籃球協會今日發出8點聲明澄清，強調受限於主辦單位與代表團額度規範，相關證件並非籃協可自行決定，且早已於6月起展開協調，對社群上的不實指控與片面解讀表示嚴正抗議。籃協爭議源於社群平台Threads一則貼文，內容以「中華男籃沒人關心」為題，指出助理教練與後勤團隊直到比賽前一天才被通知無法順利進入球場，被迫自行買票才能入場觀賽，文中更直接標記運動部長李洋，迅速引發熱議與對後勤支援不足的撻伐。對此，中華籃協今日稍早發布聲明還原協調過程，指稱總教練依需求已劃分4名板凳區工作名額，但為了確保整體後勤完整，籃協早在6月中旬便親赴國訓中心，積極爭取額外2名助理教練、情蒐、防護員及翻譯等5人以「後勤團」模式隨隊，並同步透過日本籃協與中華奧會等管道尋求入場許可，可惜最終均未果。針對外界質疑「前一天才知情」，籃協澄清早在9月2日就已向該5名後勤人員如實說明協調受挫的現況，絕非臨時通知。隨後球隊抵達日本後，籃協雖再次嘗試向國際籃球總會（FIBA）爭取工作證，但仍未獲同意；最終為讓助理教練能順利進場掌握賽況，才在9月9日採取替代方案，由籃協全額負擔每張2.5萬日圓（約新台幣5134元）的Lounge區門票費用。籃協最後強調，社群發文僅呈現最終買票進場的結果，卻完全切割自6月以來的多方奔走與溝通事實，極易引導社會大眾產生籃協對代表隊不聞不問的負面印象。對於網路文章以片面資訊引發社會輿論對行政團隊的誤解與批評，籃協感到十分遺憾，並予以嚴正抗議。【中華民國籃球協會聲明】一、本會辦理中華男子籃球代表隊參加本屆亞洲運動會相關事宜，因受賽會主辦單位、代表團員額之規範，教練團及後勤團人員之參加名額、證件種類、進場資格及可進入比賽區域之人數，均有一定限制，並非本會得以自行決定或增加。二、就代表隊比賽期間板凳區之人員配置，係由總教練依球隊實際需求決定四名可進入板凳區之工作人員。另考量球隊完整後勤需求，本會仍積極爭取兩名助理教練、情蒐人員、防護員及翻譯等五名人員隨隊協助。為此，本會副秘書長早於6月12日即親赴國家運動訓練中心進行協調，並爭取比照杭州亞洲運動會模式，使前揭五名人員得以「後勤團」方式隨隊。三、其後，本會就前揭後勤團人員於練習及正式比賽期間所需之工作證件、進場證等事項，持續透過日本籃球協會、中華奧會等相關管道進行聯繫與協調，惟經多方洽詢後，仍未能取得相關證件或票券。四、本會並已於9月2日由副秘書長向前揭五名後勤團人員說明當時協調結果及實際限制，包括目前仍無法取得練習或比賽所需工作證件，且即便請日本籃球協會協助仍尚未購得相關票券。是以，有關相關人員進場受限之情形，並非至比賽前一日始為本會所知。五、代表隊抵達日本後，本會另接獲中華奧會團本部通知，表示部分其他運動項目曾透過其所屬國際總會取得額外證件。本會於接獲該訊息後，即立即再向國際籃球總會（FIBA）提出詢問及爭取，希望能取得相關工作證件，惟最終仍未獲提供。六、至9月9日，為使相關助理教練仍得進場掌握比賽及球隊實際情況，始由助理教練於現場購得Lounge區門票，每張票價為日幣25,000元，相關費用並由本會負擔。此項購票措施係在前述多次協調未果後，為維持代表隊實際運作所採取之替代及補救措施，並非本會事前未處理相關問題，亦非本會至比賽前一日始知悉相關狀況。七、惟近日社群媒體帳號「nikejerry」公開發布「中華男籃沒人關心」、「助理教練後勤團要買票進場」、「重點是前一天才知道」等內容，並於貼文中標註運動部長李洋。前揭文字僅呈現最終現場購票之結果，未說明本會自6月起即開始協調後勤團名額及隨隊方式、9月2日已向相關人員說明協調情形，以及其後本會再向FIBA爭取工作證件等重要事實。八、此類片面呈現，容易使一般社會大眾形成「本會未事前處理國家代表隊後勤需求」、「助理教練至比賽前一日才獲知無法進場」、「本會對中華男籃及教練團欠缺關心或支援」等印象，與本會實際處理經過顯有落差。相關貼文發布後，亦已引發社群媒體上對本會行政處理及代表隊管理之負面評論。本會對此言論十分遺憾，並嚴正抗議。
必比登名店「阿城鵝肉」分家了？3門市突換LOGO 業者揭真相
從新北土城起家的知名餐廳「阿城鵝肉」，曾獲《米其林指南》必比登推介，近日卻因部分門市突然換上全新LOGO，引起不少熟客注意，甚至出現是否「分家」的討論。對此，業者出面說明，其實品牌長期由土城總店與吉林店兩個不同團隊分別經營，雙方雖然師出同門，但在人員、財務、營運及管理上早已各自獨立多年。這次吉林店體系更換LOGO，正是進一步區隔品牌的重要一步，未來連店名也將陸續調整。「阿城鵝肉」多年來累積不少知名度，更曾獲得米其林必比登推介。近期有消費者發現，部分門市原本熟悉的品牌識別悄悄改變，新LOGO曝光後也讓外界好奇品牌內部是否出現經營權變化。面對討論，業者說明，外界熟悉的「阿城鵝肉」實際上長期存在兩套經營體系，分別由土城總店團隊及吉林店團隊負責。原來，兩邊具有共同淵源，但早已不是由同一套組織共同營運，包括店內人員配置、日常營運、財務以及管理制度等，都由各自團隊獨立處理。目前土城總店經營團隊負責的據點，包括新北土城總店、三峽北大店及桃園機場店，另外也負責香港、深圳等地的相關事業布局與品牌發展。吉林經營團隊目前則負責吉林一店、吉林二店及吉林三店。近期被消費者發現換上新LOGO的門市，正是這3家吉林體系店面，並非所有「阿城鵝肉」門市同步更換品牌識別。業者表示，換LOGO只是吉林體系品牌調整的第一步，接下來還會逐步修改品牌名稱，建立屬於自己的獨立識別系統，藉此讓消費者更容易區分兩個經營團隊。吉林團隊目前也沒有進一步向外展店的規畫。至於原本「阿城鵝肉」的商標權歸屬，業者指出，原始商標目前由土城總店經營團隊持有。因此，吉林體系此次重新設計LOGO並準備調整名稱，也象徵雙方多年各自經營後，品牌發展正式走向更清楚的區隔。業者強調，這次調整並非突然出現經營糾紛，而是希望隨著雙方各自發展，進一步釐清品牌識別、實際經營團隊及責任歸屬，避免消費者因使用相近品牌名稱，而將不同門市的營運狀況混為一談。對於彼此目前的關係，業者則以「師出同門，但各自經營」形容，強調雙方仍保留過去的情誼，但實際營運責任應清楚劃分。隨著吉林一店、二店及三店換上新LOGO，未來再逐步調整店名，兩個原本同源的經營體系也將建立更加明確的品牌界線。阿城鵝肉原始商標權由土城總店團隊持有，土城與吉林兩大體系未來品牌區隔將更加明確。（圖／翻攝自臉書，台北中山阿城鵝肉）
評習近平談話印證兩岸同屬一家人 宋楚瑜：高層級對話有助降溫增信
國民黨主席鄭麗文赴中國大陸展開「和平之旅」，並於10日與中共總書記習近平會面。對此，親民黨主席宋楚瑜肯定「鄭習會」正面效益並指出，高層之間的直接對話與交流，對於化解兩岸誤會、促進彼此理解，具有正面且不可取代的意義。鄭麗文此行為期六天五夜，整體行程受到對岸高規格禮遇。訪團抵達時由國台辦主任宋濤親自接機，而「鄭習會」更是安排於北京「東大廳」舉行。該場地通常用於大陸領導人會見外國元首或重要國際政要，規格之高引發外界關注。從隨行人員配置、維安層級到會場安排等細節觀察，均可見對岸對此行的重視程度。國民黨主席鄭麗文（左起）與對岸國家主席習近平一早同框會談。（圖／新華社）宋楚瑜談及此次「鄭習會」則指出，唯有透過雙方持續對話與交流，才是推動兩岸關係向前發展的正確方向。他認為，高層互動不僅有助於釐清彼此立場，也能在過程中累積互信。針對習近平在會談中提出「國土不可分、國家不可亂、民族不可散、文明不可斷」的「四不可」論述，宋楚瑜表示，這不僅反映兩岸同胞的共同信念，也印證彼此同屬中華民族、命運相連。既然同為一家人，「只要有話好好說、有事多商量」，就沒有無法化解的分歧。宋楚瑜也回顧過去與習近平的互動經驗，包括2014年北京會談，以及2016、2017年兩度代表台灣出席APEC領袖會議期間的會面。他表示，過去曾多次向對方表達，兩岸問題應由雙方坦誠面對、直接溝通，「無話不可談」，不必假手外人處理。他強調，兩岸人民具備足夠智慧，能夠掌握自身未來。「天大地大，人民最大」，宋楚瑜強調，推動兩岸和平、避免戰端，讓兩岸同胞都過上更好的生活，是兩岸各黨各派領袖不可推卸的責任。他期盼兩岸能持續加強交流合作，共同解決基層百姓的民生問題，唯有兩岸人民生活的持續改善與福祉增進，才是所有兩岸同胞最大的心願與企盼。
政院通過「動物保護法」部分條文修正草案 建構動物友善社會環境
為建構動物友善的社會環境，落實動物保護工作，行政院會今（8）日通過農業部擬具之「動物保護法」部分條文修正草案，將函請立法院審議。行政院長卓榮泰表示，為使我國動物保護措施與時俱進，112年農業部新設「動物保護司」，提升行政層級，並充實動保人員配置人力及強化工作福利，自114年6月開始從事動物保護工作的公職獸醫師可支領不開業獎金，同時持續修訂法規，從源頭管理、落實寵物登記制度，到推動科學化流浪犬貓精準捕捉及絕育等，加強動物保護與國際接軌。卓榮泰指出，本次「動物保護法」修正，優先推動已具高度社會共識的面向，包括：「加強飼主責任」、「提升動物收容管理」、「精進寵物產業管理」、「動物保護檢查員執法賦權」及「強化動物保護」，以立即改善執法實務困境，建構動物友善的社會環境，落實動物保護工作；至於尚有歧異之議題，仍請農業部秉持求同存異的精神，持續廣納各界觀點，加強社會溝通，以凝聚進一步修法共識。本案送請立法院審議後，請農業部積極與立法院朝野各黨團溝通協調，早日完成修法程序。本案修法重點如下：一、增訂飼主送交動物至動物收容處所應符合一定條件，明確飼主棄養責任之構成要件，並提高棄養動物之罰則。（修正條文第5條及第25條之3）二、修正動物收容處所通知飼主領回或開放民眾認養之程序及要件。（修正條文第14條）三、授權中央主管機關訂定寵物分類分級管理事項之辦法。（修正條文第19條之1）四、修正飼主應提出繁殖管理計畫向直轄市、縣（市）主管機關申請並經許可後，所飼養之特定寵物始得於許可期限內免絕育，並明定有繁殖需求應按次提出申請，及違反前揭規定之相應處罰。（修正條文第22條及第26條）五、修正定明特定寵物繁殖或買賣業者之特定寵物應具合法來源，並強化繁殖、買賣特定寵物之流向管理規定，及違反前揭規定之相應處罰。（修正條文第22條之2、第28條及第30條）六、修正動物保護檢查員稽查、取締違反本法規定相關權限。（修正條文第23條）七、增訂直轄市、縣（市）主管機關為阻止對於動物危害之發生，或避免急迫危險，認有即時處置之必要時，得採取之措施。（修正條文第23條之3）八、提高宰殺、故意傷害動物或使動物遭受傷害，致其肢體嚴重殘缺或重要器官功能喪失之刑度；並明定使用藥物、槍械、暴力或施以其他凌虐方式犯前開之罪者，加重其刑至二分之一。（修正條文第25條及第25條之1）九、修正直轄市、縣（市）主管機關得沒入飼主動物之情形。（修正條文第32條及第33條）
恐怖攻擊惹恐慌！新北警入校宣導緊急避難 提醒「不要搏鬥、跑就對了」
台北市張文恐怖攻擊引發各界恐慌，新北市警局為防範上週末臺北車站、捷運站發生治安事件可能產生模仿效應，並偕同各級學校注意校園周邊安全及加強學生自我防護意識，於22日由少年隊及婦幼隊共同前進學校宣講，教導學生在人潮往來地點遭遇緊急情況時應如何保護自己，也叮嚀同學切勿在網路社群上傳或轉貼非理性文字，以免觸法。新北市警局表示，在臺北捷運事件發生後，為防止有不法分子藉網路言論影響校園周邊安全，即指示各分局與全市各級學校聯繫，並與老師、社區志工等自即日起共同加強學生上學及放學期間安全維護工作，且因為新北市許多學校學生需仰賴捷運或火車等大眾運輸工具通勤，為能讓學生了解在公共場合遇到治安事件時如何自保，由少年隊隊長廖睿辰、婦幼隊隊長劉家次於本日前往土城區中正國中實地講授，讓學生從新聞事件中學習如何選擇方式平安離開現場，以保護自身安全。少年隊隊長廖睿辰對在場同學指出，在搭乘捷運或行走時，不能完全將注意力集中在手機螢幕或耳機音樂上，而是要對周遭環境保持一定注意，以求在事件突然發生時能立即反應。如果發現有危機逼近，廖睿辰表示，體內腎上腺素及緊張感可能會讓人僵在原地，但此時務必深呼吸並立即往所知道最近的出口處移動，以遠離現場為最優先目標。婦幼隊隊長劉家次也說，如果在緊急狀況下，手邊的書包、背袋或雨傘都可以揮擊抵抗以爭取時間，但切記不能與歹徒搏鬥，仍要儘速離開現場，才能確保自身安全。兩位隊長更一同表示，現在網路社群上也出現許多涉及恐嚇危安貼文，目前警方均已循線陸續查到來源，呼籲同學們切勿因好玩而隨意模仿或轉貼爭議文章。市警局表示，各分局將與轄區學校加強通學期間校園周邊安全維護，讓家長能夠安心，並會針對網路涉及恐嚇危安言論立即追查，從上週五迄今已循線查獲3件到案並建請檢察官聲請羈押，同時並強化新北市各大型賣場及活動場地安全計畫及人員配置，以確保治安狀況平穩。
托嬰中心女童「跌生態池溺斃」！ 新竹縣府將開罰：禁新收幼兒
竹北一家托嬰中心8日上初發生女童跌入生態池溺斃事件，新竹縣消防局當時獲報後一度成功讓女童恢復呼吸心跳，但送醫後仍宣告不治。新竹縣府則派員至托嬰中心了解事發過，並調閱監視器畫面，同時要求該托嬰中心不得新收托幼兒。目前家屬透過縣議員表達希望不要被打擾，也不願表示立場以及不願受訪。社群媒體近日流傳竹北有托嬰中心女童跌入園內生態池致死訊息，縣議員蔡蕥鍹指出，事發當天有3名老師照顧9位幼兒，疑似環境管理不當等疏忽，生態池的外圍雖然設立柵欄，但沒想到還是有縫隙讓女童鑽入，導致不幸溺斃。該生態池柵欄約50公分高、水池約深25公分。警方表示，當日11時許老師在池塘中發現該名女童，趕緊向其他老師報告，立即實施CPR並撥打119，經救護單位到場送醫，警方也隨即拉起封鎖線並進行後續行政調查。由於監視器有死角，拍不到小朋友是否確實由這個洞掉下去，分局已派遣鑑識小組至現場採證，全案已報請新竹地方檢察署相驗。社會處接獲通報後，立即啟動相關作為，包括派員陪伴家屬、派員至托嬰中心了解事發經過，調閱監視器畫面，並查驗現場環境與人員配置。同時要求托嬰中心開家長說明會，且不得新收托幼兒；並與新竹縣托嬰協會合作盤點臨近托嬰中心收托缺額，協助有轉托需求的家長。另外，社會出也通令要求各托嬰中心全面檢視安全措施，並加強兒童安全防護與照顧。並由學生輔導諮商中心入園，針對受影響幼生進行團體輔導，並將評估幼生需求，予以後續輔導資源，另組成安心服務團隊，持續提供支持協助。目前縣府已著手行政調查作業，成立專案小組，進行調查與人員訪談，針對涉及人員疏忽或管理違失部分，後續將依調查結果，依兒童及少年福利與權益保障法及托育服務相關法規，予以裁處。倘經調查確認托育人員違反兒童及少年福利與權益保障法第49條第1項各款行為，將依同法第97條處6萬至60萬罰鍰，並得公布其姓名；另，如托嬰中心違反同法第83條各款情事，經查證屬實將處新台幣6萬至60萬罰鍰，並命其限期改善，屆期未改善者，得按次處罰；情節嚴重者，得命其停辦一個月以上一年以下並公布其名稱。
1歲半女嬰跌進托嬰中心生態池溺斃 老師「點人頭才發現」救起已來不及
新竹縣竹北市8日發生幼兒溺斃意外，某幼兒園附設托嬰中心1歲半女嬰，在園內活動時不慎跌入約20公分深的生態池造景，但主要照顧老師沒有第一時間發現，是別班老師清點人數時驚覺有異，緊急找尋才在生態池發現孩子，女嬰被救起時已無生命跡象，送醫後宣告不治，確切事故原因則仍須釐清。據了解，該幼兒園以華德福體系為教育理念，為讓孩子貼近自然，在園區內設置生態池造景，周圍以柵欄防護避免孩子玩耍，女嬰則疑似在戶外活動時鑽進柵欄而發生悲劇。主要照顧老師並未在第一時間發現孩子狀況，是隔壁班老師在清點人數時驚覺有異，立刻找尋才在生態池發現女嬰，但孩子當下已失去生命跡象，緊急救治後宣告不治。檢警相驗後則排除外力介入可能，認定女嬰是溺斃窒息而死，園區負責人是否涉及過失致死，則仍待進一步調查，新竹縣社會處則表示，案發當天便已啟動相關作為，調閱監視器畫面並查驗現場環境與人員配置以釐清真相。社會處也對該園區進行調查，確認安全設施及管理流程是否存在疏漏；社會處也要求托嬰中心開家長說明會闡述狀況，不得再收入新生，並協助有轉托需求的家長將孩子送至臨近托嬰中心。
矯正署敦品中學出大事 教導員遭學生「筆戳潑熱水」住院治療
法務部矯正署敦品中學7日晚間8點多，驚傳有1學生為幫同學出氣，竟以原子筆、熱水攻擊教導人員，導致1名教導人員臉劃傷、胸燙傷，目前住院治療中，校方表示，除到院慰問受傷同仁傷勢，調查始末後將追究學生刑事責任，未來也會更留意學生行為，加強教導人員配置。前身為桃園少年輔育院的敦品中學，主要收容依法執行感化教育處分的少年，7日晚間8點多傳出學生攻擊事件，該學生先以滾燙熱水潑灑教導人員，再持原子筆戳刺教導人員，所幸其他教導人員立即上前制止分開，警衛隊也第一時間到場支援，未釀更大衝突。敦品中學發言人、副校長張正憲指出，遭攻擊的教導人員臉部擦挫傷，右肩膀至前胸燙傷、起水泡，其他同仁立即載他前往桃園敏盛醫院急救，因燙傷部分比較嚴重，目前住院治療中，他強調該同仁已從事矯正輔導10幾年，經驗豐富，校方和矯正署官員都前往慰問探視，並請同仁好好休息養傷。張正憲表示，攻擊教導員的學生已滿18歲，他自訴是因其他同學晚間做錯事被糾正，和他抱怨，他為幫學生出氣才會拿熱水和原子筆攻擊。校方譴責攻擊行為，除向其他學生案例教育，也將調查釐清全案始末後，追究傷害等刑事責任。校方表示，1間教室約有50位學生，目前夜間教導人員是2位，教導人員與學生的比例約1比25，後續會再請教導人員留意學生行為，將檢討管理機制，加強教導人員配置，避免攻擊事件再度發生。
突遭降職！300萬年薪主管嘆「不該這樣」 聽前上司揭原因秒語塞
日本一名59歲A先生（化名），原本在東京某大企業擔任營業本部長，長年銷售成績斐然，卻在接近60歲時遭調往與本業無關的閒職，最終選擇離職，他直到在與前上司聚會時才得知，自己被降職是因「昭和式管理風格」逐漸不被下屬接受，也凸顯出資深員工在新時代下，若缺乏自省與彈性，極可能遭組織淘汰。《THE GOLD ONLINE》報導，59歲的A先生曾是一名在東京大企業任職的員工，年收入約1000萬日圓（約新台幣200.4萬元）。他的家中成員包括尚在兼職工作的妻子、已經濟獨立的長子，及正在海外留學的大學生女兒。A先生畢業於美式足球名校，自學生時代起便展現「體育會系（重視團隊合作、紀律、服從及刻苦耐勞的特質）」的強硬風格。他在企業內部表現優異，長年維持銷售頂尖成績，逐步晉升至營業本部長。他在工作上堅守「對上有禮、對下嚴厲」的原則，經常在全員面前對業績不佳的部屬大聲斥責。這種情況對他而言，是再自然不過的管理方式，因他自己也是在這樣的環境中成長。然而，隨著時代改變，公司開始從防止騷擾的角度看待「威嚇型領導」的問題，並導入防治課程。雖然A先生表面上略有收斂，但面對下屬提問時仍經常流露出咄咄逼人、頤指氣使的樣子，難以擺脫「我就是工作能力強」的氣場。就在A先生步入50歲時，他迎來「役職定年」（日本企業制度中，達到一定年齡後就必須卸下管理職的制度），年薪也從巔峰的1500萬日圓（約新台幣300.6萬元）下降至1000萬日圓（約新台幣200.4萬元）。A先生原本計畫在同一公司繼續工作至65歲，但在接近60歲時，卻突然被公司指派至與營業完全無關的閒職，毫無疑問是社內降職。他對此決定感到震驚，立刻向人事部詢問原因，但僅收到「出於整體部門與人員配置考量」等含糊說法。然而，真正的原因，是他在一次與前上司的私人聚會中才得知。前上司當時直言，「你在公司內部的風評太差，雖然你的工作能力出色，但很多年輕人與女性員工覺得你難以親近、讓人恐懼又刻薄。我之前就提醒過你幾次，盡快調整一下你的態度，現在時代不同，部屬也可能變成你的上司。從上層看你還不錯，但從下屬角度來看，根本不想留下你這樣的人。」一番話讓A先生無言以對，他此時才明白，自己長久以來堅持的「只要我能做好我的工作就行」和「這就是我的風格」其實已與時代脫節。他最終因無法放下自尊，以「我寧願不做那個部門的工作」為由拒絕繼續任職，而在60歲時悄然離職。A先生離職後試圖尋找再就業機會，但年齡與人脈限制讓他屢屢碰壁，雖他手上仍有約3000萬日圓（約新台幣601.9萬元）退職金與1400萬日圓（約新台幣208.9萬元）存款，生活上並不匱乏，但他每天無所事事，只能在家裡看電視。妻子也開始將兼職班數增加至一周5天，以減少待在家的時間。A先生面對現狀感慨「情況不應該是這樣的……」，雖他如今已認清是自己造成的結果，但為時已晚。報導稱，A先生的經歷並非個案，如今這個快速變化的時代，組織評價的標準可能已容不得日本昭和時代的上下關係與高壓文化。年齡與經歷為導向的價值觀無法再作為行為正當化的理由，能否與團隊融洽相處、尊重同事並保持傾聽等態度，才是被企業留下的關鍵。事實上，無論求職者的身分是繼續就業還是再就業，企業推動持續雇用制度時，員工是否擁有「與年齡相符的成熟與智慧」會成為關鍵，資深員工若能展現傾聽並尊重後輩的能力，便更可能增進雙方信任，也贏得繼續合作的意願。此外，不能忽視的是「下屬有一天會變成上司」的現實。隨著少子化、高齡化的社會趨勢下，年輕世代的價值觀成為職場核心，他們的聲音與評價也愈發受到重視。上司若無法尊重或建立與年輕員工的良好關係，就有可能遭時代淘汰。
北市「無照男」駕救護車撞死機車騎士！ 新北衛生局：恐開罰50萬元
台北市松山區1日下午2時許發生死亡車禍，23歲的盧男駕駛民間救護車載腦溢血病患轉院時，行經至三民路與富錦街口時，與60歲的黃姓男子駕駛的機車發生碰撞，黃男當場被撞飛至一旁的分隔島，送醫仍宣告不治。根據警方調查，盧男為無照駕駛，且盧男之前就曾在無照的狀況下釀禍。而新北市衛生局稍早也作出回應，表示盧男確實有救護人員證書，但卻仍未登記為該公司內的救護車駕駛。新北市衛生局解釋，本市民間救護車公司設立需向本局提出申請，並檢附負責人、救護人員（EMT）證照與身分文件，以及救護車駕駛的職業駕照等資料。取得設立許可後，本局每年會定期查核人員與車輛配置情況，並不定期抽查救護車執行勤務狀況，確認是否符合人員配置與設備規範。而涉及本案的救護車公司經核准設立於113年6月，肇事盧男領有EMT證書，且也確實已登記為該公司救護人員，但經查以後，卻發現該名盧男並沒有登記為該公司的救護車駕駛。對此，新北市衛生局鄭重表示，依照「救護車及救護車營業機構設置設立許可管理辦法」第7條之規定，救護車駕駛人應持有職業駕駛執照。如違反，將根據緊急醫療救護法第41條之規定，最高可處新臺幣50萬元罰鍰，情節重大者，則將會廢止救護車營業機構設立許可。
游泳池暗藏危機 議員籲強化稽查場館救生員
新北市新莊區某私人游泳池去年發生男童溺水事件，現場竟無任何救生員，家長情急之下自己跳水救人，業者辯稱救生員「上廁所」，但卻被查出1名救生員無法出示有效證照。炎炎夏日將至，議員促市府立即盤點各場館救生員、強化作為，家長則痛批勿讓稽查淪為業者的「遮羞布」。對此，體育局允諾會強化稽查頻率。新莊區某私人游泳池去年發生男童溺水事件，家長幫4歲半男童報名游泳課程，豈料男童不小心溺水，還把另名孩童也拖下水，現場竟無任何救生員，家長情急之下自己跳水救人，事後業者推託救生員「上廁所」，更誇張的是現場監視器故障沒畫面。體育局獲報前往稽查，發現其中1名救生員無法出示有效證照，對業者開罰6萬元罰鍰，並於數日後再次複查，確認人員配置與證照均合格。該場館已納入市府每年定期與不定期查核對象，作為高風險管理單位。民進黨議員顏蔚慈痛批，「公共安全不能用最低標準看待！」隨著炎夏來臨，戲水人潮大增，市府應立即盤點各場館救生員配置與證照狀況，尤其針對私營泳池更應加強宣導與稽查，絕不能等到悲劇發生才事後補救。國民黨議員陳偉杰指出，該事件凸顯部分業者漠視安全管理。他強調：「主管機關固然依法開罰，但目前6萬元的罰鍰金額，與可能造成的傷亡風險根本不成比例，無法嚇阻心存僥倖的業者。」他呼籲應提升違規罰則，加強現場查核機制，並全面檢討救生員的培訓、聘用與管理制度。儘管體育局強調過往查核結果多數符合規範，但家長普遍擔憂「制度有規定、現場卻無落實」。該次溺水事件提醒主管機關、學校與業者不可再以「合規」作為自保遮羞布，更須以「實際執行」作為安全底線。體育局表示，全市共有65座公私立游泳池，包含公辦民營57座、私立8座，由6名稽查人員負責定期與不定期查核，暑假旺季亦會加派人力支援。至於救生員資格檢定，則由教育部體育署委託國立台北商業大學辦理，體育局無權擴增場次，但會配合提供報考資訊及鼓勵業者派員報名。贊助本文章
量化教育1／地方政府省錢編制公幼「半班」 老師1打12整天不敢休息
全國幼教產業工會上月至監察院陳情，痛陳地方政府各自解讀「師生比」定義，廣設「半班」以節省師資，「半班一師」在公立幼兒園亂象橫陳。許多班級僅有一名老師，卻須帶8-15名小朋友，老師時時刻得繃緊神經注意班上幼兒狀況，有時連廁所都不敢上，不僅影響幼兒受教權益，更讓幼師無暇休息。依教育部《幼兒教育及照護法》規定，公立學校附設幼兒園者，招收2歲以上至未滿3歲幼兒的班級（俗稱幼幼班），每班招收幼兒八人以下，應置教保服務人員一人；而招收3歲以上至入國民小學前（3-6歲）幼兒之班級，每班招收幼兒十五人以下者，應置教保服務人員一人；除依前二項規定配置教保服務人員外，每園應再增置教保服務人員一人。以35名幼兒為例的園區，原本編班方式應是：20、15，配置4位教保人員，但某縣市會為了少錄取老師，改採編設半班模式，變型為12、12、11，這樣只要3位教保人員，此舉並不違反法規，卻讓一人須帶8-15名幼童的老師苦不堪言。教育部於2023年8月甚至宣布，各縣市公立幼兒園師生比直接或逐年降到1：12。現行核定幼兒園每班招生24人，部分縣市公立幼園每班招生不滿24人時，地方政府就把老師員額變形成「半個班」人力，也就是八人以下的2歲幼童班，以及十五人以下的3-6歲幼兒班，依法規各班僅需一位教保服務人員。全國幼教產業工會理事長許文菁指出，目前已接獲老師陳情的案例有臺中市、新竹縣、高雄市、臺南市四個縣市。全國幼教產業工會理事長許文菁上月至監察院陳情，痛陳幼園出現半班一師的亂象，原本2位教保員帶一個班可以互相支援，現在卻變成一位老師要自己帶十多個孩子。（圖／報系資料照）K老師是台南市某公幼2歲「半班」的老師，依照法規師生比為1：8，從事幼教事業近20年資歷豐富的她，也僅能勉強應付一人照看8位小朋友。提起當半班老師的困難之處，K老師指出，首先是每天的超高工時。她說明，「幼幼班的上課時間是早上7點40入班，下午4點放學，又因政府大推延長托育服務政策，每天的工時超過8小時。」在工作內容方面，K老師表示，幼幼班老師需要幫小朋友換尿布，過程中還需兼顧其他7位學生，又或是如果班上有好動的小孩，老師就要多花心思，以防他與其他小孩產生衝突，自己每天幾乎沒有可以喘息的空間，甚至連中午休息時間也不敢闔眼。因班上只有一名老師，就更沒有請假的權利，明明是依法規調配假期，卻會因擔心代課老師不適應環境而無法休假，幾乎所有時間獻給工作。K老師續指，有些年度班上可能會有特殊生，就需要花費更多心力照顧他。特殊生是在每年度開學後一個月內做檢核，但很多小孩要到三四個月才有徵兆，造成老師要專門照顧他，影響他人的受教權益。雖政府設有特教助理員申請制度，卻因特教人力缺乏，通常以領有身心障礙手冊的小孩為優先；又因特教量能大，申請的幼園早排到半年之後，整個流程下來大約需9個月的時間，當小朋友確認是特教生時，可能已經從幼幼班升到了小班。「半班一師」現象不只導致老師無法休息，也難以保障小朋友被照顧的需求，地方政府省錢辦教育，卻在無形中損害幼兒權益。（圖／報系資料照）台北市教育局學前教育科楊鎮鴻專員說明公幼人事預算流程，在每年度開始前，各幼園將依政府制度進行招生，將招生總額呈報政府後，教育局將依總額推估進行編班及教保服務人員配置，之後開出正式缺額進行甄選。如正式教師未招滿，就會招收代理教師，以達到法定教保服務人員比例，以台北市各公立幼園為例，定會達到每班2名教保服務人員。楊鎮鴻表示，公立幼園從各地方政府預算內支出，公立幼園預算龐大，需考量正式教師勞健保、退休後薪資等，因此可能會有個別地方政府從編班時精省預算。許文菁強調，教育是一個國家最基本的服務，不應是量化的數字，更不是節省了多少經費以及資源，「半班」現象不只讓老師壓力很大，更造成公幼老師這一職業形象蕩然無存，未來很多學生不會想讀幼教系，更不會想投入幼教行業。台南市教育局特幼教育科劉姓代理科長表示，現今都是依照法定師生比1:12進行教保人員配置，如果公幼每班都加置到2位教保人員，可能會有人員過多的問題。而對於教保人員所反映問題，教育局未來會走入第一現場了解實際情況，並做彈性處理。