企業轉型
」 賴清德 產業 轉型 民進黨 AI
中租控股12度榮獲台灣最佳國際品牌獎 品牌價值5.64億美元
「2025 台灣最佳國際品牌價值」今（5）日揭曉榜單，第12度入榜的中租控股（中租-KY，5871）品牌價值5.64億美元，首次進入前十大，位居第10名，展現品牌經營韌性。中租控股發揮串連產業生態系的優勢與行業領域影響力，藉由數位科技趨動力，不僅增進企業與個人客戶的互動體驗，更致力協助中小企業提升ESG賦能，獲得肯定。台灣最佳國際品牌價值調查由台灣經濟研究院推動，委託全球第一家獲得ISO 10668認證的國際權威品牌價值調查機構 Interbrand 進行鑑價，從國際視野評估台灣企業品牌價值。成立近50年的中租控股，藉由國際布局，長年入榜穩居台灣融資租賃產業的領導品牌。面對產業轉型與數位技術革新，中租控股從自身做起，將社會、環境與公司治理（ESG）融入企業營運策略，內化於核心本業，深化金融服務在能源轉型中的角色，並助力中小企業推展創新與成長的動能。除了舉辦13屆的「中租中小微企業策略論壇」之外，持續3年舉辦「中租中小微企業ESG論壇」；與台灣經濟研究院合作，共同推出「ESG自評工具TEST」，協助中小企業主全方位了解自己，進而踏出實踐ESG的第一步。同時，中租控股結合媒體資源，為企業轉型升級奠基努力，包括，2025年首次舉辦「中租創新論壇」，洞察機先，以客戶投入AI與能源需求課題為優先考量；與媒體合作，持續共同推動為期3年的ESG質化研究計畫，以及，開辦ESG共學圈課程等。中租藉由倡議行動，串連上下游的產業鏈，引領台灣中小企業投入ESG的轉型方向，並將研究成果回饋給政府單位、中小企業，共創共好的產業環境。中租控股除了本業穩健的財務表現，積極推動ESG永續發展行動與淨零碳排目標，在ESG各項成果顯著成長，今年獲頒多項榮譽與評級，包括，明晟公司（Morgan Stanley Capital International, MSCI）MSCI ESG Ratings 的領先者AAA評級，英國標準協會的「ESG永續發展領航獎」；以及，獲得《天下學習》天下人才永續獎百強企業，《天下雜誌》1.5度C減碳授證等肯定。此外，中租控股子公司仲利國際（大陸），憑藉深厚的品牌積累與卓越的行業影響力，獲得「2025亞洲品牌500強」之「中國（金融行業）十大影響力品牌」，品牌價值評估為人民幣345.6億元。此評鑑由專業品牌評價機構Asiabrand與亞洲數字發展銀行（ASIA DIGITAL DEVELOPMENT BANK）發起，與MINAX全球品牌交易所、歐亞品牌評價中心、中國亞洲經濟發展協會等機構聯合主辦。中租控股依據產業脈動趨勢，為客戶打造了靈活創新的產品體系、賦能企業發展，更以值得信賴的專業與服務品質，助力中小微企業成長、支援供應鏈穩定延伸發展。
盼與CPC攜手協助產業度過轉型升級 賴清德：共同打造更繁榮的臺灣
賴清德總統今（5）日上午出席財團法人中國生產力中心(CPC) 70週年感恩論壇開幕式，肯定CPC長期扮演產業升級的重要推手，引導產業提升附加價值與國際競爭力。並表示，政府預計在2030年前挹注9千億元，帶動民間共同投資4兆元，加速引導綠能、儲能、節能等能源轉型；也將推動AI新十大建設投入關鍵技術研發及AI在各領域的應用；經濟部亦已啟動「產業競爭力輔導團」，目標在2年內輔導超過14萬家次企業轉型升級。期盼CPC與政府攜手合作，協助產業度過淨零轉型、數位轉型及全球經貿秩序重整的考驗，共同打造更繁榮的臺灣。賴清德致詞時表示，非常榮幸出席「財團法人中國生產力中心70週年感恩論壇開幕式」，代表國家衷心感謝CPC 70年來努力推動臺灣產業發展，期盼未來能迎接更燦爛、風華再起的70年，讓臺灣經濟持續扶搖直上。並提到，CPC許勝雄董事長是人人敬重的企業家典範，其率領的金仁寶集團在全世界11個國家設有70家生產基地，是真正的「立足臺灣、布局全球、行銷全世界」，感謝許董事長心中掛念臺灣產業發展，25年前即允諾兼任CPC董事長，將自身成功經驗，透過CPC擴散到各產業，CPC不僅服務在地產業，更透過參與亞洲生產力組織，讓會員國看見臺灣經營管理服務能量，讓世界看見臺灣，對臺灣的貢獻有目共睹。賴清德說，在國慶演說中提到2025年是臺灣崛起的一年，不但出口金額持續創下新高，就業狀況也是25年來最好，臺股已經連續6個月上漲，近來加權股價指數更突破2萬8千多點，市值超過3兆美元，成為全球第8大股市。此外，上週主計總處公布今年第3季經濟成長率概估為7.64%，同時預估今年經濟成長率會超過5%，不僅是亞洲四小龍第一名，也贏過日本、美國、歐盟及中國。賴清德表示，這些亮眼的經濟成就都是臺灣人民與各產業界共同努力的成果。當前世界各國都面臨淨零轉型、數位轉型、地緣政治劇烈變動，以及全球經貿秩序重整的挑戰，面對這些挑戰，政府將持續以「創新經濟」、「均衡臺灣」、「包容成長」為目標，並且落實2050淨零轉型的國家發展方向。預計在2030年前挹注9千億元，帶動民間投資4兆元，加速推動綠能、儲能、節能，引導國內外綠色投資推動能源轉型，也促進產業升級轉型。賴清德表示，因應智慧化時代來臨，政府也要推動AI新十大建設，積極投入量子科技、矽光子與機器人等3大關鍵技術的研發，協助百工百業導入AI工具，並推動AI在各領域的應用，讓臺灣繼續在全球科技發展上站穩領先腳步，確保下一世代在國際上的競爭優勢。賴清德提到，為了確保在經貿秩序重整、經濟轉型升級的過程中，不遺漏任何人、任何產業，政府提出930億元關稅影響支持方案協助企業、勞工、農漁民朋友度過難關。上個月經濟部也已啟動「產業競爭力輔導團」，目標在2年內輔導超過14萬家次企業，協助業者升級製程、培育人才，並完成智慧化及低碳化的轉型。所有工作除了政府必須全力打拚，也需要企業與民間團體與政府協力合作，團結因應世紀變局帶來的挑戰。賴清德指出，CPC是國內成立最早、規模最大的經營管理顧問機構。70年來在臺灣從輕工業、重工業、服務業到高科技業，不同經濟轉型的關鍵時刻，CPC一直扮演產業升級的重要推手，引導產業強化生產力，提升產業附加價值以及國際競爭力。在面對新時代的轉型挑戰，相信CPC能大展身手，也希望CPC與政府持續攜手合作發揮集體智慧，積極輔導產業，特別是中小微型企業，協助度過淨零轉型、數位轉型以及全球經貿秩序重整的考驗，盼一起努力打造更繁榮的臺灣。
裁員風暴來了！雀巢新CEO一上任就砍6％人力 兩年內全球精簡1.6萬人
全球食品巨頭雀巢公司（Nestlé SA）於本週四（10月16日）宣布，未來兩年內將裁減多達1萬6,000個職位，相當於全球員工總數的6％，此舉為新任執行長菲利普納夫拉提爾（Philipp Navratil）上任以來首項重大改革措施，震撼全球企業界。根據《彭博》與《Livemint》報導，納夫拉提爾表示：「世界正在快速變化，雀巢必須加快腳步適應。我們將做出艱難但必要的決策，包括裁減人力。」他於今年9月接替因緋聞下台的前執行長羅朗弗雷雪（Laurent Freixe），不到一個月便祭出大規模裁員計畫，展現改革決心。根據雀巢說明，此波裁員將分兩年實施，範圍遍及全球各據點。約1萬2,000人為白領職位，另外4,000人來自製造與供應鏈相關部門。公司指出，這項精簡措施預計可為雀巢節省約10億瑞士法郎（約合新台幣370億元），節省幅度是原先規劃的兩倍。此次裁員計畫宣布之際，雀巢也公布最新財報。儘管2025年前九個月總銷售額年減1.9％、降至659億瑞士法郎（約合830億美元），但因產品售價調漲與實質內部成長數據優於預期，使得雀巢股價表現強勁，在瑞士交易所盤中一度上漲8.2％，創下2008年以來最大漲幅。在改革策略方面，納夫拉提爾表示將延續前任的方向，包括：強化廣告支出、聚焦少數主力產品、汰除低績效業務部門，以及評估整體產品組合是否需要調整。他強調，公司內部績效評估將更透明與嚴格，「誰有表現誰留下，誰落後就要離開」。雀巢近年企業文化一向以穩健著稱，然而因高層人事變動與銷售壓力交織，迫使新領導團隊不得不加快調整腳步。繼Freixe遭免職後，董事長保羅布爾克（Paul Bulcke）也提前交棒給前Inditex集團執行長帕布羅伊斯拉（Pablo Isla），為雀巢高層帶來前所未見的劇烈變動。儘管改革伴隨震盪，投資界普遍正面看待此波轉型。RBC資本市場分析師詹姆斯愛德華瓊斯（James Edwardes Jones）指出，納夫拉提爾展現出「不容忍市占率流失」的態度，態度強硬、目標明確，「比過去更具野心」。目前雀巢仍持續評估旗下包含維他命補充品與瓶裝水在內的業務是否保留，未來是否會進一步出售資產，亦是外界關注焦點之一。新任執行長菲利普納夫拉提爾上任僅數週，即宣布全球裁員計畫，加速推動企業轉型。（圖／翻攝自X，@Reuters）
懷霖工業憑韌性與創新打破傳產侷限 挺進全球航太與半導體市場
在臺中，有一家隱身於傳統產業鏈的公司，卻默默以航空貨櫃（ULD, Unit Load Device）打進全球市場。這家名為台灣懷霖工業的企業，出身於板金代工，歷經亞洲金融風暴、中美貿易戰、乃至疫情的多重衝擊，不僅未被擊倒，反而逆勢跨足高門檻的半導體產業，成功躋身全球Tier 1 供應鏈。年輕副總劉明杰，便是帶領這家傳產轉型的關鍵推手。洞察趨勢與政府政策並進，從板金跨足高標準航太領域懷霖工業早期以板金加工起家。然而，1997年亞洲金融風暴爆發，許多傳產陷入困境，政府同時推動「航空產品自主化」政策，讓懷霖看到契機。劉明杰回憶：「當時公司與工研院合作，承接航空貨櫃與貨盤的計畫，決定跨足航太領域，發展自有品牌產品。」然而，航太並非一蹴可幾。這是個對精度、品質與系統要求極高的產業。從允許誤差的板金，到「零容錯」的航太產品，每一步都必須嚴格把關。劉明杰直言：「一個孔位的誤差，可能導致大量出口至客戶端無法組裝，後果不堪設想。」懷霖工業早期承接航空貨櫃與貨盤計畫，逐步邁向航太產業，建立高標準製程基礎。（圖片提供／懷霖工業）疫情逆勢突圍！效率與品質，成為國際市場的護照2004 年，懷霖正式推出自製航空貨櫃貨盤，先進入國籍航空供應鏈，再逐步擴展至日本、韓國與歐美市場。產品能脫穎而出，關鍵在於耐用、穩定，以及高度客製化能力。「我們的效率比國際對手快一倍。」劉明杰說明，在航太市場，周轉效率攸關營運成本，懷霖能以快速交貨幫助客戶降低成本。疫情期間，全球供應鏈陷入停滯，許多國際大廠無法如期出貨，懷霖卻憑藉靈活供應鏈與彈性生產，穩定守住原有客戶，甚至開拓新市場。企業轉型，最艱難的課題是什麼？技術與市場的關卡之外，劉明杰認為，轉型過程中最艱鉅的其實是「人」。航太產業牽涉設計、材料、驗證、製造等跨領域專業，需要團隊具備國際溝通能力與專業自信。「至少花了三年時間，才讓同仁不僅具備專業，更能自信地與客戶、主管機關對話。」這段歷程，也成為日後跨入半導體與 AI 領域的基礎。高標準的訓練，讓懷霖能快速應對不同產業需求，同時延續品質與流程管理的優勢。台灣懷霖工業總部外觀。這家自板金代工起家的企業，歷經多重挑戰仍持續轉型，如今已跨足航太與半導體領域。（圖片提供／懷霖工業）懷霖工業邁向國際市場 中市府攜手中央助力新廠投資落地回顧懷霖的發展歷程，1997 年以「航空產品自主化」打開航太產業大門；近年又善用「投資臺灣三大方案—中小企業加速投資方案」，在中美貿易戰與台商回流的背景下，成功申請資源興建新廠，布局航太與半導體雙主軸。日前，經發局長張峯源更率隊親訪懷霖工業，全力協助新廠投資案加速落地，帶領企業搶攻低溫航空運輸市場的龐大商機。臺中市政府長期扮演推手，從場域空間、資金協助、課程到研發補助，提供企業全方位支持。統計顯示，自盧秀燕市長上任以來，已協助企業取得約 9,000 萬元貸款，地方型 SBIR 補助更突破 1.8億元，惠及 250家中小企業。劉明杰直言：「企業必須有遠景，但更要善用這些資源，才能降低風險，加快腳步。」懷霖工業描繪未來藍圖，目標是建立永續航空生態圈展望未來，劉明杰的關鍵詞是「永續」。懷霖正在開發更輕量化、節能的航空產品，並導入可回收材料設計。「產品輕一點，飛機就少用一點油。」他直白地說。輕量化能直接降低碳排與成本，而循環設計則能減少一次性材料使用，如同鋁罐可回收再利用，完全符合全球 ESG 趨勢。懷霖的願景，是替客戶打造一個節能、永續的航空載具生態圈。懷霖工業投入開發更輕量化、節能的航空貨盤。透過循環設計與可回收材料，企業正朝永續航空生態圈邁進。（圖片提供／懷霖工業）轉型沒有奇蹟，只有自律與行動作為帶領傳產轉型的年輕副總，劉明杰給創業青年的建議簡單卻有力：「保持樂觀、勇於嘗試、親力親為、永不放棄。」並強調領導者必須以身作則。他認為，自律與態度就是最佳的示範。從板金製造到航太供應鏈，再到半導體與 AI，懷霖工業的故事證明，傳統產業也能憑藉轉型、創新與政策資源，走向國際市場。這不只是企業韌性的案例，更是青年創業者可以借鏡的典範。【臺中市政府經濟發展局廣告】
賴清德拋2030前投9000億能源轉型 黃國昌：從未看過邏輯如此錯亂的政府
總統賴清德17日說，政府預計在2030年前投注9000億元，以帶動民間4兆投資，推動能源轉型更安全、企業轉型更有競爭力、社會轉型更具韌性、生活轉型更永續等四大轉型策略，逐步邁向2050淨零轉型。對此，民眾黨主席黃國昌今（18）日表示，賴清德連最基本的邏輯都錯亂了，一方面火力全開高碳排電力，一方面說人民要給他9000億做淨零碳排，從未看過邏輯如此錯亂的政府。黃國昌今日出席「為台灣爭口氣」核三延役公投新莊車掃被問及昨日邀請賴清德辯論核三公投，民進黨發言人卓冠廷則說他應和2018的自己辯論。黃國昌回應，民進黨發言人的層次清楚凸顯出來，這就是為何他一直說民進黨固步自封，請他們不要再繼續抱殘守缺了。黃國昌說，2018年以核養綠公投的結果、過去幾年國際淨零碳排的趨勢、台灣發展AI產業需要的電力、國際友人為了台灣國家安全對台灣政府提出的誠懇呼籲，民進黨都沒有看到嗎？當這麼多聲音、方向都告訴民進黨是時候放下非核家園這個意識形態神主牌時，賴政府選擇的是躲起來，把年輕人跟公民團體推前面，不肯出來把自己的能源政策說清楚講明白。黃國昌說，正是因為這個樣子，他才非常坦蕩的邀請民進黨主席賴清德，一起面對國人同胞用說明會，甚至比照總統大選辯論會的形式，自己都願意配合賴清德的偏好跟需求，更具體的事情是，當政府說台灣要發展AI產業，台灣半導體的製程要引領世界科技發展，請問賴政府，黃仁勳所說，發展AI產業所需要的電力現在在哪裡？為什麼台灣連蓋大的資料中心，連基本的電力都不足？到底要怎麼跟世界各國競爭。黃國昌提到，賴清德說要在2030年以前編9000億預算做淨零碳排，但現在台灣在賴政府錯誤的能源政策下是火力全開，白天8成以上、晚上9成以上，全都是碳排的火力發電，一方面火力全開高碳排電力，一方面說人民請再給他9000億做淨零碳排，賴清德連最基本的邏輯都錯亂了，從來沒有看過邏輯如此錯亂的政府。黃國昌強調，真正重要的事情是攸關台灣能源轉型、台灣未來產業發展以及國家安全的基載電力，如果不留下這麼重要的核三廠當基載電力的話，請問民進黨要發展AI產業、要確保國家安全的電力到底要從哪裡來？這個非常根本、基礎的問題，民進黨不該再迴避。
綠光劇團宣布轉型 從劇場創作走向文化平台
綠光劇團深耕30餘年，綠光創藝宣告全面企業轉型，從單一劇團，進化為橫跨「創作、投資出品、品牌經營與整合」的文化內容平台。2025 年下半年起，綠光創藝將推出三大戲劇計畫，包括綠光劇團《八月，在我家》、嚎哮排演《別叫我成功：藝術界歸來的兒子》，以及 C MUSICAL作品《小王子》、《My Bucket List》、《砰——》。同時也積極引進韓國TOP10的音樂劇，企圖建立從內容製作到觀眾經營的完整生態鏈。綠光創藝投資嚎哮排演《別叫我成功：藝術界歸來的兒子》，不僅看重劇目的藝術價值，更希望提供創作者穩定的行銷與經濟支持，讓優秀作品能突破台灣劇場長期以來的分眾困境，被更多觀眾看見。綠光創藝也計畫將持續挖掘具潛力的新團隊與劇目，打造具有市場影響力與再製潛力的劇場作品。讓舞台劇不只是一次性的演出，而是成為可延伸、可跨媒介發展的文化內容資產。今年度C MUSICAL也將加入綠光大家庭，目的不僅在擴大既有的表演能量，更著眼於劇場產業化的長遠發展。透過 C MUSICAL引進國際音樂劇的製作流程與商業邏輯，綠光創藝將引入更有效率的系統，從開發、觀眾經營到市場操作，改善資源分散的現況，有了行銷與經濟支援，讓劇團成為可持續的文化內容產業。綠光劇團經典演出的《人間條件》系列，除了持續重演並維持票房之外，綠光創藝透過出品與投資，積極拓展觀眾輪廓、開發分眾市場。持續演出、投資劇目、品牌合作、引進國際形式、突破本土侷限以及拓展分眾市場，延續綠光創藝董事長吳念真的理念，希望更多作品能走得更遠。「一個人也許走得比較快，但一群人可以走得更遠」。
降價風席捲全台？ 呂金發：泰嘉回歸建築本質不打促銷戰
房市景氣不佳，降價風席捲全台，泰嘉開發董事長呂金發表示，目前市況應該回歸建築本質，而非促銷戰，他更直，「今年市場不可能會好，明年應該也不怎樣。」「泰嘉璞日」請到日本最大花藝品牌「日比谷花壇」為公設納入花藝設計，呂金發認為談降價不如回歸產品本質。（圖／林榮芳攝）呂金發認為，現在是消費者覺醒的時候，市場應該要重新定義，目前市況應該回歸建築本質，有些建商開始在市況不好談降價，他不願意去跟風這種促銷方式，堅持走自己的路，思考如何把產品做到更細緻。日前泰嘉位於台南九份子重劃區的「泰嘉璞日」完工落成，並請到日本最大花藝品牌「日比谷花壇」合作，為公設納入花藝設計。呂金發表示，就像「泰嘉璞日」已經賣到剩個位數，他還是願意花錢提升產品，「我不是為了做給客戶看，是我自己想做、我想精進，慢慢調整做更好的事。」他分享，他住過日本很多飯店，發現花藝不但是空間的主角，是連一開始在空間設計階段就納入花藝的規劃，包括燈光、檯面該如何搭配，因此決定將花藝美學帶進泰嘉的社區，未來「水星光」、「一央清」等新案也將延續這項創新。「泰嘉璞日」由日本建築大師丹下憲孝親自操刀設計，丹下憲孝也親蒞參與建案落成活動。丹下憲孝分享，5年前首次踏上九份子，當時這裡還是一片荒地，僅有嘉南大圳靜靜流過，因此設計融合圓弧曲線與流動感的雙塔建築。泰嘉開發自2018年深耕九份子，至今累計推出10期9案，穩坐區域推案龍頭。呂金發表示，這次合作，是台南住宅史上的創舉，「泰嘉璞日」象徵企業轉型升級的重要里程碑。丹下憲孝不僅多次親臨現場監工，對細節與品質嚴格把關，展現對生活與環境的尊重。
賴清德首次談「大罷免」議題 民進黨必須與公民同行
民進黨召開全代會，身兼黨主席賴清德總統以全程台語致詞，提到攸關大罷免議題時表示，台灣人民有鑑於國家的安危，這股監督的力量再次出現，不但有青鳥飛出，公民也自主發起大罷免，「民進黨必須與公民同行，鬥陣承擔守護國家的責任」。語畢，台下高喊，「大罷免、大成功」。賴清德主席於全代會開幕式致詞全文如下：蕭美琴副總統、行政院卓榮泰院長、 姚嘉文前主席、許信良前主席、謝長廷前主席、蘇貞昌前主席、游錫堃前主席、創黨十八人小組、中評會賴瑞隆主委、各位中常委、中執委、中評委、各位執政縣市長、林右昌秘書長，各位立委、各位貴賓，以及全體黨員代表同志，大家午安，大家好！首先，我要感謝各位先進同志，不惜寶貴時間撥空來出席全代會，共同決策黨務發展，一起打拚台灣未來。去年520，我與美琴，正式就任正副總統，這一年多來，我們執政團隊認真負責，全力以赴。在國際局勢重大變化，中國併吞台灣的壓力越來越大之時，非常感謝卓榮泰院長率領行政團隊，穩健推動國家建設、發展經濟、造福人民，有豐盛的成果。在卓院長的報告中清楚看到，經濟成長率去年全年，達到百分之4.84，今年第一季百分之5.48。根據最新公布的5月數據，就業人數增加、失業人數降低，勞動市場穩定。我們也持續推動加薪減稅，對社會擴大投資，零到六歲國家一起養、高中職公私立都全面免學費、補助私立大學學生學雜費、推動長照3.0。尤其面對美國宣布新的關稅政策，第一時間，卓院長率領的團隊便提出880億元的產業支持方案，經過將近20場企業座談後，決定提出「強化安全韌性特別條例」，並運用過去歲計賸餘，編列4,100億元特別預算，用於支持產業、安定就業、照顧民生、強化國家韌性。感謝鄭麗君副院長率領談判團隊，不但前往美國面對面，也在台灣透過視訊，多次談判，全心全力爭取台灣利益，也爭取產業發展空間。當然，我們都知道，國內政局最大挑戰的所在，還是立法院。過半數的在野聯盟，不僅開會不按照議事規則，通過的法律違反憲法，更大刪除中央政府總預算，影響政府的運作、國家的進步發展。感謝柯建銘總召、吳思瑤幹事長、陳培瑜書記長，率領黨團成員站在第一線，為台灣奮戰不懈。面對挑戰，林右昌秘書長所率領的中央黨部，與地方黨公職合作，支援立法院黨團，也做與社會的溝通，非常辛苦。是不是請大家，用最熱烈的掌聲，來給民進黨團隊，最大的加油與鼓勵？大家說好不好。大家辛苦了，大家要繼續加油。過去一年多來，中國對台灣文攻武嚇不斷，中國把併吞台灣視為民族偉大復興的國家政策，更是為了稱霸西太平洋，最終的目標，就是改變以規則為基礎的國際秩序。所以，中國把併吞台灣當作霸權擴張的第一步，絕不會因為台灣換了哪個政黨、換了誰來執政，而有所改變。今年3月，我召開國安高層會議，將中國定位為境外敵對勢力，針對中國五大國安統戰威脅，提出17項因應策略；同時，希望全國人民團結合作，共同捍衛台灣主權，維護自由民主。無論受到任何的威脅與挑戰，我們都要繼續向前，絕不走回頭路，才不會辜負前輩犧牲奉獻，好不容易爭取而來的美好生活。自從擔任民進黨主席，每次走進中央黨部，看到掛在牆上的創黨十八人工作小組照片，我內心的感觸更深。發自內心欽佩感謝，這些創黨前輩勇敢無懼，在1986年，仍在戒嚴、會抓會關的年代，不惜生命，創立了民主進步黨，也因此打破黨禁。同時，我也欽佩感謝歷屆黨主席，以及民進黨前輩們，和台灣人民站在一起，一方面，打破黨禁、報禁，突破戒嚴，另一方面，推動國會全面改選，總統直選，追求言論自由，爭取人民作主。尤其是，當我看到照片中的傅正老師時，就會想起他說過：「我在台灣所追求的，甚至不惜以自由為代價，乃至生命為代價所追求的，第一是民主，第二是民主，第三還是民主，除了民主，還是民主。」所以，我特別拜託游錫堃前主席，組成「創黨精神深化小組」，整理民進黨的過往歷史，讓我們不忘創黨精神，代代相傳，為了台灣的民主繼續努力打拚。各位黨內同志，為建構更好的民主，打造更好的台灣，我們要學習前輩犧牲奮鬥的精神，承擔新時代的使命：第一，我們要「顧主權、護民主」：我們都知道，有主權才有國家，有民主才會有自由。我們要特別小心，中國利用我們的多元開放，進行統戰滲透，傷害我們的民主。面對中國的軍事威逼，我們要持續強化國防力量，除了對外進行軍事採購，也連結民間研發能力，推動國防自主，建構全民防衛體系。對於中國滲透、統戰的威脅，我們必須提升全社會防衛韌性，結合公民社會的力量，參與、組織公民教育，提高媒體識讀能力，增強國安意識，團結國人，齊心抵抗分化。第二，「拚經濟、濟弱勢」這一年多來，全球政經局勢的快速變動，對於台灣而言，是挑戰，也是機會。我們必須提升台灣經濟韌性，立足台灣，布局全球，拓展國際多元市場。要提升經濟韌性，就得了解各行各業的需求，改善投資環境，利用台灣科技與創新的優勢，吸引更多國外的投資來到台灣。同時，我們必須要協助國內中小企業轉型升級，調整台灣的經濟體質，提升國際競爭力。我們在拚經濟的同時，也要均衡台灣發展，落實世代正義，讓全民共享經濟發展的果實。因此，我們更要貼近公民社會，進行對話，理解各族群的需求，讓國家政策可以照顧到社會每個層面。我們也要擴大投資公共建設，帶動地方繁榮，縮小城鄉差距，均衡台灣發展，讓人人安居樂業。要建構更好的民主、打造更好的台灣，公民社會的力量是不可或缺的，若沒有堅強的民間力量，不會有今天充滿活力的民主台灣。台灣社會多年來，一直潛藏一股很珍貴的力量，在國家危急需要的時候會出現，不論是1990年的野百合學運，學生們在風雨中，提出「解散國民大會」、「廢除臨時條款」、「召開國是會議」、「訂定政經改革時間表」等四大訴求，呼喊著民主改革。或是2014年的太陽花運動，公民為了台灣未來，阻止服貿通過，拒絕台灣走向親中的路線。在這些公民運動中，民進黨始終與人民並肩，站在社會共識的一方，一起捍衛台灣的主權，一起守護我們的民主。如今，中國對台灣的軍事威脅，引起國際社會高度關注，像是「七大工業國集團」（G7）領袖峰會，多次發表公報指出，台海和平穩定對國際安全及繁榮不可或缺，也強調，反對任何單方面透過武力或脅迫，改變台海現狀的企圖。正當世界各國都在警戒中國的強權擴張時，政府提出的國防預算和國安法制，卻遭受在野的阻擋、杯葛。在如此的情勢下，台灣人民有感於國家安危，這股珍貴的力量再度出現，不但有青鳥飛出，公民也自主發起大罷免。民進黨必須與公民同行，一起承擔守護國家的責任。大家說好不好。過去，我們敬重的民主前輩－信介仙，曾對民眾，大聲喊出：「大家甲我鬥陣向前走！向自由走！向民主走！」各位民主夥伴，讓我們一起追隨民主前輩的腳步，深化民主，打造一個更好的台灣，交給我們下一代！謝謝大家！
宣誓打造「更好的台灣」 賴清德：民進黨堅決與公民力量同行共護民主
民進黨全代會今（28日）舉行，身兼黨主席的賴清德總統發表致詞時指出，賴清德強調，面對中共持續對台威脅與滲透，台灣必須堅守民主、強化國防，並與公民社會共同守護國家安全與自由。賴清德指出，這一年來執政團隊在國際局勢多變、中國對台威脅日益升高的情勢下，仍全力推動國家建設與經濟發展，展現認真負責的態度。他感謝行政團隊的努力，也提醒大家切記人民的託付，繼續奮鬥。他強調，過去中國對台的文攻武嚇不曾間斷，甚至將「併吞台灣」列為民族復興的國策，意圖改變以規則為基礎的國際秩序。今年3月，他特別召開國安高層會議，將中共明確定義為境外敵對勢力，提出17項因應對策，呼籲國人團結守護民主自由，不負先輩犧牲。賴清德回憶，當年看到創黨18人小組的照片，內心深感欽佩。他讚揚前輩們過去冒著生命危險創立民主進步黨，為的是實現台灣民主。他感謝歷屆黨主席與人民站在一起，堅持言論自由與民主價值。為建構更好的民主與國家，他勉勵大家學習前人的犧牲與奮鬥精神，堅守主權、護衛民主，強調「有主權才有國家，有民主才有自由」。他進一步警告，中國正利用台灣社會的多元與開放進行統戰滲透，侵蝕我國民主體制，因此必須持續強化國防、建立全民防衛體系，同時深化公民教育與媒體識讀，提升全民國安意識。他表示，台灣的自由不是理所當然，而是世代努力的成果，不能讓其輕易被侵蝕。經濟方面，賴清德強調，要「拼經濟、濟弱勢」，面對全球快速變動的政經情勢，台灣既有挑戰也有機會。他主張應以台灣為基礎、全球為佈局，結合國防需求改善投資環境，吸引外資並推動中小企業轉型，提升國際競爭力。同時，要落實世代正義，與公民社會對話，回應各階層需求，讓發展更為均衡。最後，賴清德強調，公民社會力量是打造更好台灣不可或缺的一環。他肯定「野百合學運」與「太陽花學運」展現的公民力量，並指出，民進黨始終與人民站在一起，共同守護台灣的自由民主。當世界各國日益警惕中國政權之際，台灣的國防預算卻遭在野黨阻撓，但是人民再次展現行動力，發起大罷免。面對這波來自民間的公民運動，民進黨將與社會攜手承擔起守護國家的責任。
公司轉型最難的不是流程，而是人的心
在企業轉型的每一條路上，最大的阻力從來都不是制度或流程的改變，而是——「人的心」。尤其是對那些陪伴公司走過無數挑戰、經驗豐富的資深員工而言，「改變」往往不是技術問題，而是一場深層的心理考驗。本集《生活講堂-HR女神系列》，我們與HR女神郁婷一同探討：「當改革來臨，你準備好說服資深員工了嗎？」從員工心理、企業視角到共享人資長的實戰建議，全面解析轉型背後最關鍵的溝通密碼。從員工視角出發：資深員工的內心話與實務建議資深員工並非一開始就抗拒改變，而是在缺乏理解與參與下，漸漸產生「被排除感」與「自我懷疑」：1、我的經驗還有價值嗎？2、我已經努力這麼久且盡力了，為什麼還要改？3、是不是想把我們這些舊人換掉？當這些聲音悄悄出現，會造成什麼後果？團隊氛圍僵化、內部溝通中斷、年輕員工觀望、主管挫敗，最終導致組織績效的倒退。解決之道1、從價值感著手：給予資深員工「引領改變」的身分，而非「被改變者」。2、參與設計而非執行：邀請他們共同設計新制度，讓他們感受到被信任與重視。3、角色轉換的舞台：例如成為「轉型導師」、「內部教練」，找回他們的成就感。「你能說服資深員工的那一刻，也代表你真正成為了一位影響他人的領導者。」企業主視角：改革卡關的根源與解法問題根源企業改革常常過於聚焦在制度本身，卻忽略了改革的承載者——人。「當你要求改變，卻沒設計轉變的路徑，員工只會選擇停留。」企業主若未能設身處地理解資深員工的心理歷程，改革再多，也只是表面工夫。解決建議1、先給「心理安全感」，再談「行為改變」。2、用過渡角色降低轉型壓力：設立「過渡帶領人」，協助資深員工理解新制度。3、尊重歷史也要連接未來：「你不是過去的記憶，而是未來的一部分。」共享人資長觀點：中小企業如何落地執行？許多中小企業在資源有限的情況下，更需要策略性地讓改革「人性化」。核心建議1、建立轉型導師制度：讓資深員工變身為新制度的第一線推手與文化帶領人。2、分段實施改革：依據不同年資、職務設計適應期，並安排「導入說明會」與「輔導會談」。3、內部成功案例擴散法：挑選一位資深員工的正向轉型歷程作為範例，激勵其他員工信任改革。郁婷老師總結本集三大觀點：1、員工需要的是參與與尊重，而非強硬的命令。2、改變制度之前，先改變溝通方式。3、HR角色的重點，不是推制度，而是推人心。郁婷強調：「好的管理，不是把人推出舒適圈，而是陪他們擴大舒適圈。」、「你能說服資深員工的那一刻，也代表你真正成為了一位影響他人的領導者。」，讓原本最抗拒的員工反而成為新人最信任的支持者—這正是人力資源策略落地的最佳證明。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。HR女神粉絲團：https://pse.is/7gnc5bEMAIL：yuting.wang02@gmail.com
關稅風暴 桃園三策略輔導在地企業快速轉型！
美國總統川普重返政壇，貿易保護主義再度升溫。日前美方宣布對台祭出最高32%的「對等關稅」，即便目前電子資訊與半導體產品暫時獲得關稅豁免，然而對以出口為導向的台灣無疑是投下一枚震撼彈。桃園，作為全台工業產值最高的城市之一，其製造產業無不受到波及。面臨這波關稅挑戰，桃園市政府主動出擊，成立跨局處因應小組，輔導在地企業技術升級、轉向多元市場，為企業打造抵抗關稅衝擊的韌性防線。美國對等關稅背後意圖 張市長：桃園成為此波關稅影響最鉅的城市之一 針對美方課徵高達32%的對等關稅，是美國基於長期貿易逆差與財政壓力下，進一步推動供應鏈重整與保護本土產業的手段，桃園作為製造業重鎮，必然是影響甚鉅，桃園市長張善政指出：「因應美國關稅變局，桃園將從緊急紓困、數位轉型、產業鏈重組與搶占全球技術前沿等面向應對，協助產業降低衝擊、維持競爭力。」 根據市府掌握數據，美國對台進口產品前二十大中，涵蓋桃園五大主力產業：電腦與周邊設備、印刷電路板（PCB）、機械金屬、電機設備與汽車零組件，這些產業合計貢獻桃園近七成工業產值，波及規模極大，恐影響上千家廠商與數萬名勞工。桃園市長張善政力推供應鏈重組計畫，透過區域聯手、資源整合，為企業營運注入穩定力量。 (圖片提供／桃園市政府)關稅亂局下的產業對策 桃園成立關稅衝擊聯合因應小組 為協助在地企業即時因應變局，桃園市政府迅速成立「關稅衝擊聯合因應小組」，以「降低成本」、「開拓市場」為兩大核心，透過紓困、輔導轉型、鼓勵研發搶占技術前沿等手段協助企業抵抗衝擊，同時為了保障勞工權益，市府也提高明（115）年度勞工經費，擴大教育訓練、法規權益培訓等課程讓勞工能因應未來產業挑戰。 張善政市長提到，雖然美方宣布暫緩90天實施對等關稅，但市府持續與產業界保持密切聯繫、積極應對，面對這波挑戰，桃園並不孤軍奮戰，除了與中央部會交流、提出建言外，也與鄰近縣市如基隆、雙北、新竹、苗栗合作，協助企業透過「區域供應鏈重組」進行轉單、找資源、找市場，減少短期營運風險。桃園市長張善政與竹苗縣市首長及企業代表對談，討論市場多元化策略。(圖片提供／桃園市政府)「智慧產業學院」上線 企業轉型不再摸黑前行 面對產業轉型與技術升級的需求上升，桃園市政府近年推動「智慧製造服務中心」，整合產學研資源，媒合企業與顧問團隊，提供從企業健檢、資金諮詢及智慧製造導入等一條龍服務，目前已輔導80多家企業進行產業升級。經初步統計，參與該中心輔導的企業，在這波關稅風暴下，訂單流失比例明顯較低，且因具備自動化及遠距接單能力，更能快速切入美國市場以外的通路。桃市府經濟發展局張誠局長提到「這就是產業韌性的差異，危機時刻特別明顯」。 為強化長期產業競爭力，桃園市政府總結過去輔導經驗，整合智慧製造服務中心資源並強化人才培育，於去年啟動「智慧產業學院」，現已正式進入實戰階段，目前聚焦輔導業者迎擊關稅風暴，爭取中央方案，著手彙整受影響業者名單，舉行會議協助業者釐清現有公告內容，並將邀請專家顧問協助業者加速後續補助申請。桃園市長張善政至企業視察，先進化設備讓企業更有面對關稅挑戰的實力。(圖片提供／桃園市政府)桃園市政府經濟發展局張誠局長指出，透過智慧製造服務中心輔導後之企業更具有韌性。 (圖片提供／桃園市政府)危機也是轉機 打造更具韌性的桃園產業聚落 這場關稅風暴雖來勢洶洶，卻也讓企業正視轉型的急迫性。桃園市政府的長期目標是打造智慧製造聚落，提升在地研發能量、鏈結國際市場、培育具備新技術的在地人才。張誠局長提到，「我們希望企業不是被迫轉型，而是有誘因、有資源，選擇留在桃園、發展長遠的競爭力。」面對未來不可預測的國際貿易環境，桃園正以務實、快速而具系統性的輔導機制，幫助產業穩住腳步、勇敢轉型，一步步打造不怕風浪的經濟體質。 正如張善政市長的願景，以長遠的眼光規劃桃園未來的發展，建立一個具韌性安定的產業環境，交通、社福穩健發展，成為更宜居、更進步的智慧城市。桃園市政府廣告
「主權基金」成立倒數 賴清德喊放眼全球AI市場
總統賴清德20日表示，未來我方政府將成立推升台灣經濟發展動能的主權基金，打造國家級投資平台，對外放眼全球投資國際市場，協同民間企業的力量布局全球，連結AI時代的主要目標市場。賴清德20日就職滿一週年，當日上午9時30分在總統府發表以「迎風轉型、穩健前行」為主題的施政週年談話，首度提及政府將成立推升台灣經濟發展動能的「主權基金」，由政府結合民間力量，放眼全球布局。賴清德強調，面對動盪的全球經濟，我方對內要深耕在地供應鏈，以強化產業因應變局的能力，政府會優化國發基金功能，達到產業再造的目標，協助國內產業及中小企業轉型升級，提升產業國際競爭力，鞏固國內產業的根基。至於對外，則要放眼全球，投資國際市場，政府將成立主權基金，打造國家級的投資平台，充分運用台灣產業的優勢，由政府主導，協同民間企業的力量，布局全球，連結AI時代的主要目標市場。賴清德重申，「民主是我們的市場、是我們的價值，也是我們國力的展現」，而台灣曾經是全世界戒嚴最久的國家，如今是亞洲民主的燈塔，過去一年，面對國內的政治局勢，透過朝野政黨，共組祝賀美國總統就職代表團，展現民主台灣團結一致，共同深化台美關係，也也依照憲法賦予總統的職權，開啟五院國政會商，希望達成和解、促進合作，經濟發展不會停。
就職周年談話 賴清德：攜手產業界突破挑戰
總統賴清德就職一周年，今（20）日上午在總統府敞廳發表談話，以「迎風轉型、穩健前行」為題，包括「民主台灣、韌性精神、訴求團結」3元素，一開始提及昨天新北市三山峽北大國小的重大交通事故，中央相關部會將與地方政府合作協助家屬，並向罹難者家屬致上最深的哀悼，希望傷者早日康復。他說，政府的目的就是服務人民，感謝台灣人的託付，感謝國人同胞這一年來與政府攜手合作，共同克服種種挑戰，讓國家持續向前邁進。賴總統的談話內容：賴總統說，面對全球關注，也是影響國人最重要的三大挑戰：氣候變遷、健康促進、以及社會韌性，總統府成立了三個委員會，目前都有了階段性的成果。接軌國際，透過各部會「由下而上」的自主計畫，再由行政院淨零小組，「由上而下」，提出六大部門、20項減碳旗艦計畫，預計到2030年，政府將持續投入突破1兆元淨零轉型預算，並且，帶動民間綠色投籌融資，至少達到5兆元，邁向2035年減碳百分之38加減2的國家減碳新目標。賴總統說，台灣的空氣品質已經逐漸改善，PM2.5年平均濃度，從2015年的21.82，下降到現在的12.8。今年開始，台灣正式實施碳費制度，我們會目標堅定、腳步穩健、策略靈活地，落實2050淨零轉型的願景，和全球一起，追求永續成長、繁榮發展。賴總統說，我們更努力強化全社會防衛韌性，除了持續盤整國家級項目的整備、舉行實地驗證；也整合各部會力量，提出針對國安統戰威脅的十七項因應策略，來團結國人抵抗分化，保護我們珍視的自由民主生活方式。而最近行政院編列4100億元特別預算，其中1500億元，更是要來提升國家韌性，也期待朝野都能夠支持。在國家前進的道路上，挑戰和難關會一再出現。上個月初，美國宣布新的關稅政策，我提出了五大因應策略，並且啟動產業傾聽之旅，希望攜手產業界突破挑戰，開創新的契機。行政院也在最快的時間內，整合各界意見，提出「強化安全韌性特別條例」，並將運用歲計賸餘，編列4100億元的特別預算，除了支持產業與安定就業，更要強化經濟、照顧民生、提升國土安全韌性，讓台灣產業在變局中，持續穩健前行。尤其，我們跟產業界的座談中，各行各業紛紛主張不要調漲電價，支持政府撥補台電，弭平從COVID-19疫情到俄烏戰爭以來，台電補貼民生和產業用電的虧損，來健全台電的財務、以穩定電價，也期待朝野合作通過行政院的特別預算。百工百業也都希望維持供電穩定。其實，能源安全就是國家安全，因此，確保供電穩定，同時開發多元綠能，不論過去或未來，都是政府重中之重的工作。除了電價議題，近期，國人也都非常關注台美關稅談判情況，經過前一輪的實體磋商後，仍在持續進行當中，過程順利。政府會秉持確保國家利益、維護產業發展、絕不犧牲任何一個行業等三大原則，站穩台灣的立場，從深化台美經貿關係出發，會快慢有序、有為有守，爭取最好的談判結果。台灣和全球民主夥伴共享民主的價值，並且遵循自由市場原則，共榮發展，這是我們最大的本錢，也是廣大台商釋放活力與能量的保護傘，更是我們和威權體制最大的區別。長期以來，台灣和美國以及民主夥伴，積極交流合作，也彼此砥礪成長。朋友之間難免有摩擦，但終究能夠磨合。正如同聖經說：「鐵磨鐵，磨出刃來，朋友相感，也是如此」。朋友之間，互相切磋，能夠磨掉缺點，展現優點，即使遭遇意見分歧，只要有信任的基礎、誠懇的對話，也能夠更加了解彼此，讓交情更加深厚。現在，台灣的市場在全球，舞台在國際。未來，我們會堅持以民主的信念，拓展多元市場。第一，台灣的經濟路線很清楚，我們會以市場為導向，推動立足台灣、布局全球、加強美國的經濟路線。近年來，台灣除了跟菲律賓、印度、越南及泰國等國家更新投資保障協定，也與加拿大簽署了「投資促進及保障協議」。未來，我們會繼續努力，與友盟國家簽署投資保障協定，以及避免雙重課稅協定。第二，台灣的貿易策略很清晰，我們將擴大和美國以外，更多民主自由國家的市場連結，行銷全世界。因此，我們除了與美國完成簽署，「台美21世紀貿易倡議」首批協定，也與英國簽署了，「提升貿易夥伴關係協議」，並且積極跟其他國家洽簽貿易協定，同時持續爭取加入CPTPP等區域經濟整合。第三，台灣的經濟體質必須調整，要兼具出口導向與擴大內需，兼顧科技研發實力與傳統產業升級，兼備強化軟體發展與生產製造。我們也要繼續發揮台灣優勢，吸引國際廠商來台投資合作。這幾年來，美商英特格高雄新廠、美光台中四廠，以及Google在台灣設立的海外最大研發中心，都陸續啟用。超微、輝達和美國雲端運算大廠，持續布局台灣，輝達昨天也宣布將在台灣設立海外總部。透過這些跨國合作，引進國外先進技術、參與國際研發，我們將打造台灣成為更堅韌的經濟體。未來，政府將成立推升台灣經濟發展動能的基金。對外，我們要放眼全球，投資國際市場，政府將成立主權基金，打造國家級的投資平台，充分運用台灣產業的優勢，由政府主導，協同民間企業的力量，布局全球，連結AI時代的主要目標市場。對內，我們要深耕在地供應鏈，強化產業因應變局的能力，政府將提升國發基金功能，達到產業再造的目標，協助國內產業及中小企業轉型升級，提升產業國際競爭力，鞏固國內產業的根基。各位國人同胞，民主是我們的市場、是我們的價值，也是我們國力的展現。台灣曾經是全世界戒嚴最久的國家，現在，我們是亞洲民主的燈塔。過去，許多前輩不畏犧牲，前仆後繼，勇敢抵抗威權、追求民主。現在的年輕世代，用各種合憲合法的方式，不畏艱難，積極參與政治、守護國家，深化民主，為多元的台灣而努力，這就是令人驕傲的民主台灣。我相信，沒有任何一個台灣人，會放棄民主自由的生活；也沒有任何一位總統，可以背離民主自由的價值。台灣的民主一路走來，從來不是靠仇恨動員，而是靠公民參與、凝聚而成。我們不怕意見不同，因為民主的核心，就是在分歧中找到團結。我始終相信，民主的紛爭，要用更大的民主來解決。過去一年，面對國內的政治局勢，我們透過朝野政黨，共組祝賀美國總統就職代表團，展現民主台灣團結一致，共同深化台美關係；我也依照憲法賦予總統的職權，開啟五院國政會商，希望達成和解、促進合作。我們始終願意張開雙手，努力促成朝野對話，加強政黨合作，因此，我將指示國安團隊著手規劃，向在野黨主席進行「重要國安情勢簡報」，期望朝野政黨領袖，無論政治立場為何，我們都能夠以國家利益為優先，以守護國家安全為前提，在相同的事實基礎上，坦率真誠交換意見、共商國是，攜手面對國家的各項挑戰。今天稍晚，台北國際電腦展就要開幕。這場展覽，國際高度關注，因為台灣是世界的矽島，撐起全球經濟和人工智慧的神經中樞，全世界重要的科技界人士都來到台灣。回顧過去，這個展覽，最初只是在台北松山機場旁的小型展覽，但40多年來，規模不斷擴大，如今更標誌著全球科技創新發展的重要里程碑。這就是台灣故事的縮影，也是台灣人民共同的成就。現在的台灣，已經是世界的台灣。無論在全球科技發展、國際供應鏈分工、世界經貿交流、區域安全事務，台灣都是舉足輕重、不可或缺的關鍵角色。各位國人同胞，面對挑戰，我們不退縮；面對未來，我們勇往直前。「三分天註定，七分靠打拚」，我們會堅持團結，用台灣人的韌性、不服輸的幹勁，迎風轉型、穩健前行，這就是我們台灣人的精神。我們繼續團結打拚，以堅定的步伐迎接挑戰，讓台灣成為世界之光、世界和平的舵手、更是世界繁榮的推手！謝謝大家。
群創高層異動！楊弘文接總座 楊柱祥專任睿生光電董座
面板大廠群創光電（3481）今（15）日公告，因應企業轉型節奏與中長期接班規劃，啟動營運交接，由執行副總經理楊弘文升任總經理，全面負責營運管理。另，群創公告，發言人由董事長暨執行長洪進揚接任，自5月16日生效。群創公告，原總經理楊柱祥則專任睿生光電董事長及群創光電和基金會董事，未來將專注於生醫業布局與整合，持續為集團發展注入動能。群創說明，新任總經理楊弘文為成功大學化工所碩士，歷任和鑫光電與友達光電管理職，具備逾20年顯示產業實務經驗。加入群創後長期深耕製造與事業營運，熟稔產品開發、產線管理與市場應變，兼具技術背景與營運統整能力。群創說明，楊柱祥將全力投入睿生光電營運，帶領團隊積極搶攻生醫應用市場，鎖定醫療與工業檢測等具長期成長潛力領域。睿生光電將結合自主研發與策略夥伴資源，推動核心技術從TFT擴展至CMOS與紅外線感測器，強化跨領域整合能力，提升產品競爭力與市場滲透率。董事長洪進揚表示，此次營運交接是公司推動「666轉型大計」的重要一環。群創目前已邁入第二階段「突圍轉型」，積極推動AI Vision應用、智慧場域整合與組織精實化。未來，公司將依據各子事業體的市場特性，配置專責負責人，以靈活、專業、專人、專任的組織架構迎接產業挑戰，全面提升營運敏捷度與價值創造力。群創還公布2025年第一季營運成果，合併營收為新台幣559億元，營業淨損為新台幣12億元，稅後淨利為新台幣11億元，基本每股盈餘為新台幣0.12元。折舊及攤銷為新台幣75億元，資本支出為新台幣35億元。2025年第一季營收以產品應用別區分，電視為34%、車用產品為24%、可攜式電腦為17%、手機及商用產品為21%、桌上型螢幕為4%；顯示器領域群及非顯示器領域群營收佔比為75%以及25%。回顧2025年第一季，受惠於中國延續「以舊換新」消費政策補貼及客戶提前備貨減少美國關稅衝擊等因素，消費性產品營收增加，整體第一季度營收較上一季成長4.2%，本季度的毛利率與EBITDA利益率分別達到7.6%及11.1%。公司持續追求資產效益最大化，本期淨利維持正獲利。展望2025年第二季，群創表示，消費性電子因應關稅不確定因素，客戶提前上半年拉貨，車用等非顯示器領域群則因營業模式不同，影響較不明顯。面對各項市場不確定性，群創將持續關注並動態調整產品組合並推展高利基產品，以符合市場需求和放大有利潤的產品線為原則，進而提升整體競爭力，維持營運穩健。
新台幣暴衝影響出口產業 台積電美元營收匯損逾800億
台幣升值對產業影響新台幣5日開盤閃見2字頭，法人透露，新台幣暴衝，台積電恐難逃衝擊，以目前匯率換算，美元營收恐產生高達700億至864億元的落差，讓第2季財測超標難度大增。台大國企系名譽教授陳厚銘指出，高科技產業每當台幣升值1元，全年稅後淨利可能減少約4％至6％，而目前看來升值是長期趨勢，對企業與整體經濟影響很大。亞太商工總會執行長邱達生指出，2022年美元兌台幣就到了28.8元，疫情期間更到27.62元，當時台灣遠距商機熱絡，AI也很強勁，在外資進來台灣拉抬下，台積電的股價很高，所以升值相當快。他表示，台灣出口廠商對於匯率震盪都相當熟悉，但這波因市場有傳聞川普要逼台幣升值，且大家不知道升值盡頭在何處，才比較恐慌。智璞產業趨勢研究所執行副總林偉智指出，這波升值影響的是所有出口產業，中小企業因避險能力較弱，沒辦法轉移生產基地，匯差又吃掉原有利潤，加上月底繳稅、票據壓力導致資金周轉，可能會出現倒閉、失業潮；過去台積電創辦人張忠謀曾對匯率問題發聲，因為半導體都以美元計價，台幣升值會對半導體營收成長、營益率產生負面影響。另有產業分析師推估，台幣每升值1％，對電子五哥第2季的每股獲利衝擊約0.06至1.39元。半導體分析師陸行之上周即示警，分析師將重新計算美元兌換台幣升值到30至31元，對台積電及半導體、科技業的營收、獲利的影響，還有對其持有龐大美元資產的預估。陸行之認為，台灣以外貿為主導的行業，沒有一個跑的掉，到時候部分低毛利率持有大量美元現金的系統組裝公司可能會突然爆雷，由盈餘轉虧損，屆時投資人就會大力批評公司為何持有這麼多美元資產、現金。陳厚銘也指出，台灣經濟高度依賴出口，特別是電子、機械與傳統製造業，他推估傳統產業如紡織業，淨利潤率本就不高，升值1％可能導致淨利減少10％至15％。不過，對國民消費有利，出國旅遊、留學或海外購物的成本也會降低，但對出口導向的產業構成壓力，有些公司恐無法存活，所以企業轉型升級，提高附加價值才是正道。他認為，台幣近日波動可能會很大，如果持續升值會影響國內生產毛額（GDP）成長，民眾消費反而會轉趨謹慎，到底能承受多大幅度，要看供給需求及台灣承受力道，變化相當難預測。
世界新紙王2／拒絕百億誘惑 虹彩廖奇璋以自發電全彩時代進軍歐日市場
「我這技術呀，之前美國某家龍頭說『3億美元賣不賣』，我說不賣。」虹彩光電董事長廖奇璋笑著跟CTWANT記者說，「我們很小，他們口袋裡掉出來的錢都能把我們買掉」但工研院出身的研發背景，讓他認為專利在手、希望無窮，不綁在特定陣營裡，才能發揮技術的最大魅力。面板產業隨技術更迭，1980年代以LCD薄膜電晶體液晶顯示器為主，2010年換OLED有機發光二極體當道，這兩種都是會發光的螢幕，而不發光的電子紙技術因顏色表現較弱勢，長年被產業界冷漠以待，直到近五年，元太在電泳技術上不斷精進，從黑白、三色到2021年的四色混搭，讓電子紙應用商品從閱讀器、電子筆記本、電子貨架標籤等不斷擴增，到最近的彩色廣告看板，開始打出市場一片天。「我們真的很感謝元太多年來開發與教育市場，讓膽固醇液晶技術（ChLCD）也連帶能被看到，更多業者加入後，開發能量大增，2023年可說是產業化元年，2024年更是彩色元年。」一位面板業者跟CTWANT記者說。膽固醇液晶，是因分子排列方式像膽固醇的結構而得名，就像是百葉窗一樣，隨著電壓改變呈現不同顏色，換畫面時才會用到電，平時不用電，且沒有背光、比較不傷眼睛，目前最重要的技術業者，就是虹彩光電。膽固醇液晶技術已應用在醫院。（圖／虹彩光電提供）「我希望讓台灣技術火車頭，不只有半導體、還有LCD產業。」廖奇璋為成功大學物理博士，曾在工研院上班，做的就是膽固醇液晶的專利，當時，工研院為尋求面板技術的多種可能性，早在2008年就推出彩色的軟性膽固醇液晶技術。廖奇璋向CTWANT記者回憶道，在工研院工作時，有機會跟各國廠商交流技術，「我最喜歡日本富士通，因為他們的電子紙最漂亮。」雙方結識後，聽說富士通打算設廠，廖奇璋趕緊邀請他們來台一起生產，但當時市場和供應鏈跟不上，多種原因而破局。「好像耽誤他們了，我覺得很不好意思」，廖奇璋因此在2012年由工研院技術轉移、成立「虹彩光電」，日方後續因企業轉型而沒有繼續研發，加上市場打不開，世界各地的廠商也都陸續收攤，廖奇璋趁機一統江湖，持續買下日本多項膽固醇液晶專利，「這是我喝了十多年さけ（清酒）得來的」，虹彩目前手握全球超過200項專利，築起強而有力的技術護城河。「我們就是借船入海，全世界有兩個很成熟的產業，一個是LCD、一個是太陽能，結合起來做成環保的產品、取代紙張的市場。」廖奇璋解釋2025年最新推出的Infinity Display新產品，「戶外廣告看板有哪個技術可以10年不用插電，而且要夠漂亮喔，我們有1678萬色。」廖奇璋跟CTWANT記者說，膽固醇液晶技術可讓一半光線反射到人的眼睛、另一半可穿透過去，因此可以把太陽能板內建在螢幕裡，讓這塊平板自己發電，不用拉電線，晚上還可以切成透明，或是轉換成自發光模式播動畫。「像是醫院數位化時，病床的床頭卡不能用普通的螢幕，太亮會閃到病患的眼睛，不會發光的電子紙就很適合」，做系統整合的記憶體模組廠宇瞻（8271）副總經理駱榮發向CTWANT記者介紹膽固醇液晶在智慧醫療的優勢，「因為它可用透明玻璃來做，像是遠端醫療時，有些人不喜歡被攝影機監視的感覺，但現在可把鏡頭、感測器全部做在裡面，平常看起來就是個沒有鏡頭的螢幕或電子相框，但能及時掌控被照護者的狀態。「其他電子紙技術做不到的，就是他可以用現成、成熟的液晶面板技術，舊的生產線改一改就可以生產，整個生產鏈在台灣都能完成，且適應戶外溫度從負20度到70度」駱榮發說，因為抗震，適合用在交通運輸器材裡面，所以像是捷運系統、冷鏈運輸等，不少已經裝在卡車上了。宇瞻副總經理駱榮發期待電子紙產品大爆發。（圖／陳曼儂攝）今年虹彩光電的產品下半年將陸續量產，除了台灣的醫院、運動場、高鐵站、公車站牌都能看到，「歐洲、日本業者都很喜歡這個技術。」廖奇璋說，其實韓國、中國的重要面板廠都是客戶，包括智慧交通、智慧醫療、商用顯示等都很適合應用。「我們就是中央廚房、教你們怎麼炒菜。去年跟美國液晶顯示技術大廠KDI合作後，全世界做膽固醇液晶的技術，如果沒有我們在後面，那就是侵權。」廖奇璋說，「我們供應技術，核心材料、技術握在我們手上，這才是台灣的value up，我們就要做面板的design house。」隨著閱讀器、廣告看板等應用陸續出貨，預計虹彩光電的今年營收可從2億元起跳，公司也打算在今年底、明年初登錄興櫃。「就是量價的問題，若應用產品越來越多，生態圈更成熟，台灣IT製造業最厲害的cost down就能啟動，整個成本下降，售價便宜刺激消費，應用又會跟著變多，就能有正向的循環。」駱榮發開心地說。
「半導體有綠電才能發展」 大亞沈尚弘接光電永續協會理事長
光電「百M俱樂部」、太陽光電產業永續發展協會在4月30日舉行會員大會，進行第二屆理監事改選，新任理事長由大亞集團董事長沈尚弘當選。儘管近期光電推動不易，創會理事長、寶晶能源董事長蔡佳晋表示，台灣的半導體產業、RE100等目標仍須綠能力挺，牽涉到國家產業命脈，太陽能是潔淨能源，希望業者們持續做對的事。新任理事長沈尚弘約10年前啟動企業轉型，將成立70年的大亞集團從傳統電線電纜，轉型為綠色能源的串接與推動者，目前大亞集團持有的光電裝置容量212MW；儲能建置與開發申設達217MW，光儲（光電設施結合儲能）則有31.28MW，為台灣最大光儲業者。沈尚弘表示，4月光儲已順利開標，除了努力開發台灣市場，也會往海外走，這是很多同業正在規畫努力的目標。雖然目前產業還有一些困難、障礙需要突破，希望能在大家努力下，為台灣的綠能和儲能發展，做出更大的貢獻。光電發電系統公會理事長廖禎松表示，風暴總是會過去，台灣的電子、傳產供應鏈很多都需要RE100，不會因為川普上台而有改變，因為綠電需求持續存在，台灣核心競爭力的半導體，也唯有綠電才能發展。蔡佳晋表示，發展光電的行政流程還須簡化與加速，像是中央審電、地方審地，正確分工才能清楚狀況，明確審查權責、依法行政，農變回饋金也該還給地方，有利於後續推動；其實台灣有不少嚴重地層下陷、不利耕作區，可供綠能設施建設，但因產權、地主意願、以及沒有饋線等問題無法種電。能源署代理署長李君禮表示，經濟部長認為光電應該積極拓展海外市場，因為台灣土地有限、成本較高，所以希望生產製造、設計安裝等都可以帶到海外發展，政府會帶頭、帶業界去接軌，以政府對政府的上位合作關係，一起打海外市場。太陽光電產業永續發展協會於民國111年1月11日成立，由具有開發或建置100MW單一案場能力、或持有龐大案場的一級太陽能源業者發起，稱為「百M俱樂部」，會員家數三年內從23家增長至73家。會員包括本土業者，像是寶晶、雲豹、泓德、眾崴、向陽、三地等，大企業轉型綠能發展，如中租、台泥與大亞，還有外資業者的韋能、寶島陽光、澳商麥格理的百利富能源、德商天鷹資本，及新加入的英國石油旗下的天和能源及日商富通電力。協會也選出兩位副理事長，包括外資的永鑫能源董事長李豪（Leo Seewald）與本土廠商雲豹能源副總譚宇軒。
光陽兩大股東不和公司內耗！董事長主動辭任 柯勝峯證實「經營權之爭正上演」
國內機車大廠KYMCO光陽集團董事長柯勝峯今（10）日突然宣布，將辭掉董事長一職，他並表示「要向外界道歉」，強調因為高層理念不合，經營權之爭正上演。光陽日前就傳出兩大股東，即柯勝峯、柯俊斌不合，光陽當時發出聲明表示「並非事實」，還擬啟動法律攻勢，不過柯勝峯今天親口證實「高層理念確實有所不合」，柯勝峯開門見山的說，第二大股東家族代表、也就是現任執行長柯俊斌在公司內部處處與柯勝峯作對。柯勝峯接著表示，像是指示機種漲價、減少促銷、卡關預算和取消廣宣等，內耗、分裂、組織運作失能正在光陽內部上演；而柯俊斌背後的光洲建設私下運作，要在董監事會上推舉柯俊斌為董事長兼執行長。他指出，長期以來，公司兩大家族股東確實存在經營理念不合的問題，因此使得公司一直存在經營效能不彰的問題。柯勝峯進一步表示，特別是這幾個月，市場開始出現大量自己的負面傳聞，以及不符合真相的資訊，他進一步發現，柯俊斌聯合其家族及第三大家族，正私下運作，要讓其出任董事長兼任執行長，「要逼我退出公司經營層，我知道這件事後，非常震驚」。柯勝峯指出，為了解決現階段的對立與衝突，他與第三大股東家族達成共識，要由專業經理人取代，幫括柯俊斌的執行長等職務，雖然該提案遭到柯俊斌與其家族強烈反對，但他將辭去光陽董事長職務，讓專業經理人帶領光陽往更好的方向發展。柯勝峯聲明稿全文如下：光陽集團在今年三月發佈了一個正式聲明，內容提到「公司高層並無不和，經營團隊運作正常，沒有經營權之爭問題，媒體傳聞內容不實」。今天我在這邊，首先，要向大家鄭重的道歉。因為事實上，公司高層理念不同，團隊運作效能不彰，經營權爭奪正在上演，市場傳聞非空穴來風。也就是說，光陽董事會所發佈的聲明並沒有說出全部的真相。我是2014年6月開始擔任光陽董事長，到現在已經滿10年。在這10年期間，我志在完成光陽的升級與轉型，為企業的永續經營與未來的產業變化做準備。從打造KYMCO成為全球一線品牌，到油電並重的發展策略，帶領Ionex換電事業轉虧為盈。此外，這10年來的公司獲利與股東報酬，還能明顯優於我接班前的10年。這樣的經營績效、光陽的成長蛻變，大家有目共睹。但是，在這10年，我也深刻感受到光陽從一家台灣南部的傳統家族企業，經過幾代的傳承與環境的變遷，發展到今天所面臨的最大困境。因為是股東治理，公司的走向受到位居重要職務的大股東成員的個人能力與想法所左右，無法完全依照市場的需求，以專業團隊的建議來推動公司策略發展。更糟糕的是，當不同家族成員擁有不同的價值觀與使命感時，內部矛盾就會產生。大家可能已經知道，光陽內部存在著兩位具有完全不同公司發展理念的最高領導者。一位就是擁有超過三成光陽股權的第一大家族代表、目前擔任董事長的我。基本上，對光陽的未來充滿信心，無論是面對國內激烈的市場競爭，或是全球油電轉型的產業變革，都認為光陽擁有足夠的技術與實力面對，應積極投入發展，搶得先機，成為全球一線品牌，目標市場領導者。而另一位，則是擁有不到兩成光陽股權的第二大家族代表、目前擔任執行長的柯俊斌。基本上，對於被稱為「夕陽產業」的機車行業前景不抱期待，面對日趨嚴酷的市場競爭，主張全面削減預算與支出，推動裁員與減薪，不追求市場領先或轉型升級，消極守成即可。若公司虧損則可以關廠，也有利於現有廠址進行土地重新利用，潛在獲利更甚於辛苦經營本業。這兩種理念南轅北轍，互相矛盾。然而，一位是積極參與公司事務的董事長，一位是擁有最高日常決策權的執行長，因此就常發生，在董事長大力推動銷量與市佔率提升時，執行長卻要求機種漲價與減少促銷；在董事長認同廣宣與獎勵專案時，執行長卻卡關預算而被迫取消。多頭馬車下的內耗與分裂，造成組織運作失能，也間接導致光陽輸掉22年的台灣市場冠軍。更關鍵的是，幾個月前我開始注意到，外界充斥著大量與我個人有關的人身攻擊與不實傳聞，在惡意誤導下積非成是，連許多董事會成員都深信不疑。同一時間，我也發現執行長柯俊斌，聯合其家族企業光州建設董事長柯俊吉，正私下運作要在今年四月的董監事改選，讓柯俊斌擔任光陽董事長兼執行長，逼我退出公司經營高層，全面掌控公司主導權。知道這件事，我感到非常震驚。身為光陽董事長，我為員工、股東、公司盡到董事長該盡的每一份責任。無故要我下台，是師出無名。尤有甚者，不顧各家族60年交情，沒有任何知會與協商，就想透過突襲，將公司超過三成最大權代表的現任董事長踢出決策過程，非常不合常理。這不免讓人懷疑，背後是否有不為人知的企圖，打算一手遮天、私相授受。我認為，光陽是一個擁有60年歷史的全球知名企業，在台灣已經累積超過一千萬名的使用者，在全世界更能夠在超過一百個國家，看到光陽機車的身影。光陽是名符其實的台灣之「光」，對每一個消費者、員工、股東、經銷商、配套廠，都負有重大的社會責任。光陽的未來，牽涉到數以萬計家庭的生計，不應該只因為特定人的想法或利益，就可以任意處置。做為光陽創辦人柯光述的第三代，對公司永續發展充滿強烈的使命感，我深刻感受到現在正是光陽脫離60年來家族企業、股東治理的困境，轉型到專業經理人、公司治理的關鍵時刻。面對當今不確定性越來越高的外在環境，唯有建立完善的公司治理制度，授權專業經理人積極應對未來產業變化，這才是我能為光陽所做的、讓光陽再創下一個60年篇章的最佳選擇。上週，我與擁有光陽第三大股權的家族代表，針對公司目前所面臨的治理矛盾與解決方案進行深入討論。我們一致認為，只有讓光陽三大家族都退出經營階層：我不再擔任董事長，柯俊斌不再擔任執行長，他也主動辭去協理職務，全面改由專業經理人擔當，才能讓光陽徹底擺脫經營高層的對立與衝突，還給現有優秀的專業經理人團隊，一個不受干擾的揮灑空間。當然，這項提案不出所料遭到執行長柯俊斌的強烈反對，並帶給祈求公司和諧的第三大家族極大的壓力。但是，在光陽的股權結構裡，只要第一大家族與第三大家族達成共識，無論是在常董會或董事會，都能掌握超過半數的選票，決定董事長、執行長、總經理的人選。也就是說，只要第三大家族最終能夠做出正確的選擇，光陽就能夠成功轉型，再創下一個60年的新局。因此，今天我要在此率先宣佈，為了打破光陽60年的家族共治，打造落實公司治理的專業經理人企業，我將不再擔任光陽董事長。同時，我也要呼籲，每一個愛護光陽的消費者、員工、股東、經銷商、配套廠，都能挺身而出，發揮最大的影響力，協助光陽完成60年來最重大的企業轉型，讓光陽能夠在最專業的經營團隊領導下，持續在全世界的各個角落發光發熱。謝謝大家。
大老闆書單／周幸蓉從《轉型再成長》受啟發：承襲宏碁再造基因，站在AI浪尖上的轉型者
《CTWANT周刊王》編輯台全體同仁向各位讀者拜年，恭賀新喜！宏碁資訊（6811）是全球電腦大廠宏碁（2353）旗下數位雲端服務商，是名副其實的金雞母，公司2024年全年營收接近87億元，較2023年度成長15%，創下歷史新高，且為連續8年持續創高。今年CTWANT特邀總經理周幸蓉推薦好書及分享心得，看看她從《轉型再成長》中，如何融會貫通書中奧秘用在企業管理上：在快速變化的科技時代，領導一家數位雲端公司是隨時充滿挑戰，但又處處可見機會的任務。近期閱讀李吉仁教授的《轉型再成長》一書，深受啟發，想把它推薦給想在工作生涯中尋求突破的每個人，不管是基層員工，還是中高階的主管。《轉型再成長》書中不僅提供了企業轉型所需的轉型再成長架構，且更具系統性給予企業一套自我診斷的提問，從中覺察哪怕是微小改善，也能將策略成功的轉換到執行力架構，進一步結合了豐富的企業實務經驗和案例，為讀者指明了轉型之路。對於在職場已經有多年經驗的人來說，除了可以從更高的經營層次來自問企業轉型的可能藍圖之外，也能在閱讀中時時刻感受到，李吉仁教授諄諄提醒的：成功的轉型不僅來自科技的進步，更多是「以人為本」的組織與文化的共識與共融。宏碁資訊是宏碁旗下在資訊服務產業與數位雲端趨勢下的重要策略布局，身為宏碁集團的一員，已深植不斷創新、轉型的DNA。在AI雲端這個快速變動的領域，持續強化「再造」基因顯得尤為重要，因此將把《轉型再成長》列為2025年公司主管讀書會的必讀書單，作為內部集體共學與共識的核心素材，以期達成凝聚管理層在推動公司轉型與成長執行方向的Alignment（校準對焦），更有效的執行策略制定、組織優化、培育人才，以因應AI時代的挑戰。雖然本書是以企業為對象，提供轉型跟成長的理論與方法，但是從個人的角度來看，《轉型再成長》也是個人追求成長與成功的思考借鏡。任何想在職場上突破，想轉變旅程的人，都可以以書中的案例，經驗，論述跟方法，去思考如何建立明確目標、同時在循序漸進且規律的行徑中，學習保持耐心與毅力，找到適合自己的步調，為自身的生涯發展「串連每個再成長的機緣」，如同企業經營也需要讓團隊清楚目標與執行方向，並以最佳步調持續向前，才能在激烈的競爭市場中，不斷轉型創新，長期堅持，最後成功勝出。推薦此書，希望能帶給廣大的讀者在新的一年，透過不斷的學習，在面對快速變化的市場環境時，能更具前瞻性地思考，更加從容應對挑戰並從中找到屬於自己跟企業的轉型再成長之道。
邱德馨減碳再升級 台灣氣凝膠助攻高耗能產業
隨著全球對於「淨零排放」目標的關注不斷升高，台灣也在積極應對碳排放挑戰。記者近日深入高耗能產業，發現環境部計劃自2026年起實施碳費徵收政策，已成為推動台灣企業轉型的重要催化劑。多家產業龍頭已率先採取行動，致力於節能減碳，展現對永續發展的承諾。記者觀察到由邱德馨領軍的國喬石化正以能源轉型、製程優化和循環經濟為核心策略，積極推進永續目標。不僅如此，該公司更創設「永續長」一職，專責推動相關計劃，顯示出對綠色未來的高度重視。面對即將到來的碳費政策，國喬石化希望透過創新應用來降低碳足跡，進一步與國際永續標準接軌。另一方面，記者在台灣氣凝膠科技材料公司發現，該公司正專注於開發具有卓越隔熱與保溫性能的氣凝膠產品，為高耗能產業提供減碳解決方案。這些氣凝膠材料因其無數微奈米孔洞結構，能有效減少熱輻射、熱傳導及熱對流，不僅在石化與冶煉領域表現亮眼，亦被廣泛應用於建築、軍工及新能源產業。減碳再升級，台灣氣凝膠助攻高耗能產業。（照片來源／網路擷取）日前台灣氣凝膠董事長陳建宏接受記者採訪時指出，氣凝膠是目前最前沿的節能減碳材料之一，擁有龐大的市場潛力。他透露，公司已投入大量資金與技術力量於創新研發，並透過自主專利技術，持續參與國際展示活動，積極擴展市場版圖。目前，公司規劃在台灣建設氣凝膠量產設施，以回應未來碳費政策帶來的需求。記者也了解到，台灣氣凝膠已於台北半導體展及中國國際工業博覽會中成功吸引國內外客戶的廣泛關注，未來更計劃前往日本、新加坡等地推廣氣凝膠產品，進一步開拓國際市場。面對全球減碳大勢，台灣高耗能產業正在迅速調整步伐，展現出創新與永續並行的堅定決心。記者將持續追蹤相關發展，為讀者呈現台灣企業如何在淨零排放趨勢下，化挑戰為機遇的最新動態。