新員工
」 員工 富士康 鄭州 面試 大陸
萊爾富員工新名牌改成綽號 掀諧音梗大亂鬥「黃光臨」被笑翻
萊爾富便利商店近日實施一項全新名牌政策，允許門市員工將名牌上的本名改為綽號，惟須保留姓氏在最前方。這項新規上路後，迅速在社群平台引發熱烈討論，許多店員踴躍發表自己的創意暱稱，展現台式幽默與十足想像力。多位店員在Threads平台上分享，這項規定來自總部的正式指示，雖可使用綽號取代本名，但命名仍需遵守原則，不得任意命名。有員工透露，自己將名牌改為「王子科學麵」，不僅成為店內開會話題，還被討論若遭客訴時應記為「王子麵」或「科學麵」。另有門市則出現「楊芋片」、「黃光臨」、「江母鴨」、「王麵河粉」、「呂好」、「宋9萊」等五花八門的創意名稱。網友看到這波創意潮後紛紛表示驚喜與讚賞，有人認為綽號設計比超商本身的店名還「鬧」，也有人大讚此舉兼顧員工隱私與趣味性。一些消費者也分享親身經歷，表示曾遇到名牌寫著「羅蘋果」、「溫開水」、「江餅人」、「蘇試圈」等趣味稱號的店員，甚至有準備入職的新員工開始思考自己的綽號。針對外界關注，萊爾富也做出回應，表示今年起推動名牌制度調整，是為了強化職場友善與員工安全，允許員工使用綽號或常用稱呼，藉此降低階級感、促進顧客互動、保障員工隱私與安全。不過，公司也明確規定，綽號不得含有不雅字眼、攻擊性詞語或諧音謾罵內容。未來，萊爾富將持續推動多元與友善職場文化，打造更自在的工作與消費空間。事實上，不只萊爾富，其他超商業者也有類似措施，7-ELEVEN今年5月也開放員工自行決定名牌上的姓名與稱謂。有網友分享，家中附近一位年長的女店員，名牌上寫著「甜心寶貝」，讓人忍不住會心一笑。
必勝客人事異動出爐！招牌口味沒了 網熱議：這2位新同事跟我無關
知名連鎖披薩品牌必勝客昨（27）日突發「人事異動公告」，指將解除2位年資超過20年的同仁之職務，且涉及全台50間門市，掀起大票網友熱議，解讀為2種經典口味掰了，激動喊「不准動夏威夷披薩的主意！」而今（28）日官方正式公布停賣「韓式泡菜燒肉」與「海鮮」口味比薩，不過同步推出將燒肉改用厚切嫩烤豬五花、海鮮添加帆立貝等新口味的比薩。必勝客昨日無預警公布「人事異動公告」，指為了因應市場劇烈變化、加強品牌競爭優勢，決定「解除2位年資超過20年的同仁之職務」，而該計畫涉及全台共50間門市。公告曝光後，網友們也聽懂暗示，紛紛直呼「不准動夏威夷披薩的主意」、「章魚燒跟夏威夷不要動」、「夏威夷披薩小孩愛吃，不准解僱」。必勝客今日也揭曉答案，首先感謝「韓式泡菜燒肉比薩」過去近20年、「海鮮比薩」過去35年來的貢獻與付出，並鄭重宣布迎接2位「海歸」新夥伴，分別是「韓式泡菜豬五花」、「經典海鮮四重奏」口味比薩。必勝客指出，從韓國來的韓式泡菜豬五花，升級為厚切嫩烤豬五花，韓式口味更進化；從大海來的經典海鮮四重奏，升級鮮美帆立貝，讓海洋滋味再昇華。2款升級版比薩即日起至11月24日於全台50間門市銷售，並提供大比薩、小比薩與個人比薩3種尺寸選擇，大比薩770元起、小比薩520元起、個人比薩125元起；韓式泡菜豬五花享外帶單點享嘗鮮價395元、經典海鮮四重奏享外帶單點嘗鮮價390元。此「人事異動」公告曝光後，吸引許多網友留言，「新員工看起來好強」、「不！！為什麼要動海鮮」、「放心了，夏威夷還在就好，這2位新同事應該跟我不會有交集」、「可以將夏威夷的鳳梨換成深海的大鳳梨嗎」、「沒有動到章魚燒就好」、「還好夏威夷和章魚燒還在」、「夏威夷員工撐起半邊天，其他的員工我都不太熟」、「你們竟然把海鮮資遣了」、「這宣傳可以」。必勝客海鮮比薩升級為「經典海鮮四重奏」。(圖／必勝客提供)
餐廳吃飯討免洗筷 女客遭服務生摔筷警告「下不為例」！老闆說話了
大陸黑龍江省牡丹江市一間餐館近日因「免洗筷子」引發消費爭議。一名金姓女顧客反映，自己和丈夫於昨天（20日）前往餐館用餐，因索要免費的一次性免洗筷，不僅遭到服務員摔筷，還被警告「下不為例」，事後餐館方面並未有人出面道歉，令她難以接受。《鄭州日報》報導，金女回憶，當晚入座後，桌上已擺放兩雙附帶紙巾、濕巾的精裝筷，每雙需收費1元。由於隨身已有攜帶濕巾，她提出更換免費的免洗筷，被服務員告知仍需付費。她原以為對方是新員工、不熟悉規定，便要求找經理確認。豈料，服務員未請來經理，而是從另一房間取出兩雙筷子，直接摔在桌上，並留下「下不為例」的一句話。對方的舉動讓金女感到既震驚又不滿。她強調，餐飲服務提供免費餐具應是基本要求，卻遭遇不尊重對待。隨後，她前往樓下前台詢問，工作人員解釋餐館實際提供三種筷子，一是免費的消毒筷，二是每雙1元的精裝筷，三則是簡易包裝筷。然而，簡易包裝筷僅免費提供給兒童，成人若使用則需付費。至於「下不為例」的說法，員工稱是擔心對其他顧客不公平。對於工作人員的解釋，金女士直言無法接受，認為身為消費者，提出合理需求卻遭差別對待，體驗十分不愉快。她更指出，在返回餐桌繼續用餐至結束期間，始終沒有任何員工或經理主動出面安撫或道歉。針對相關爭議，餐館經理受訪時回應，經內部核實，事件確實屬實，服務人員在溝通表達上存在不當之處，已著手處理相關問題。餐館強調，平日一直有對員工進行培訓，未來也將加強服務管理，以避免類似事件再度發生。
川普政府因「績效不佳」大砍2.5萬聯邦僱員！地區法院裁定違法
美國加利福尼亞北區聯邦地區法院高級法官阿爾薩普（William Alsup）裁定，美國總統川普（Donald Trump）政府的美國人事管理局（Office of Personnel Management，OPM）指示多個聯邦機構大規模解雇試用期員工的政策，屬非法行為。然而法官並未下令讓受影響的2萬5千名員工復職，理由是聯邦最高法院已限制司法介入行政部門的人事權。綜合外媒報導，這起爭議始於今年2月，OPM下令各聯邦機構解雇幾乎所有仍在試用期的員工，僅保留少數表現最佳者。其中許多人在新崗位才服務不久，也有長期公務員因轉職而落入試用期。對此，工會、非營利組織與華盛頓州隨後提起訴訟，認為川普政府大規模解雇的行為屬違法。阿爾薩普指出，OPM「超越自身權限」，並「以虛假藉口」將解雇理由歸於「績效不佳」，事實上則是由OPM統一決定「誰被解雇、何時解雇。」在正常情況下，他會撤銷OPM指令並讓員工復職，但聯邦最高法院已於4月及7月透過緊急裁定，表明行政部門擁有人事廣泛自主權，司法救濟可能被推翻。此外，多數被裁員工已找到新工作，且相關部門也因行政優先事項和組織重整而大幅改變，因此阿爾薩普認為復職難以執行。不過，阿爾薩普強調，遭解雇的試用期員工仍受到傷害，因其人事紀錄被錯誤標註為「績效不佳」。他下令包括國防部、退伍軍人事務部、農業部、能源部、財政部、商務部、勞工部、交通部與衛生與公共服務部在內的多個機構，必須在11月14日前更新員工檔案，明確註記他們不是因績效或不當行為遭解雇，並寄送通知信函給相關員工。值得注意的是，此裁決不影響未來聯邦機構依合法程序解雇員工的規範，但要求不得再依循OPM的模板文件或非法指令行事。對此，代表超過75萬名聯邦政府僱員、約5000名哥倫比亞特區僱員，以及數百名私營部門僱員的工會組織「美國聯邦政府雇員聯合會」（American Federation of Government Employees）主席凱利（Everett Kelley）表示，這項裁決「揭露了川普政府製造的虛假紀錄，並證明數千名員工被錯誤解雇。」白宮則未對裁決作出回應。
薔薔自曝元老員工「狂踩底線」遭開除 當事攝影師發聲祝福：祝你更上一層樓
女星「薔薔」林嘉凌自《我愛黑澀會》出道，近年跨足經營YouTube做得風生水起。她26日在頻道最新影片中證實近期已開除一位身為攝影師的元老級員工，雖然沒有明講身分，但許多網友猜測是合作許久的攝影師「Song」，稍早，Song在社群中帳號中疑似發聲告別，寫下：「祝你一路走好，更上一層樓，更勇敢，更自由。（Wishing you only the best as you keep moving forward—bigger, bolder, freer.）」此外，薔薔的經紀人則指出，目前已有2名新攝影師正在試用中。薔薔昨（26）日在YT頻道上傳最新影片，片尾宣布已於一個月前資遣一名元老級攝影師，坦言對方的行為「已多次挑戰她的底線」，不得不忍痛將對方開除。影片曝光後，網友們紛紛猜測她所指的，正是過去時常在影片中現身的攝影師「Song」，而Song本人今（27）日也在IG發布帶有道別意味的短文，疑似側面證實被資遣消息。薔薔昨（26）日在YT頻道上傳最新影片，片尾宣布已於一個月前資遣一名元老級攝影師，坦言對方的行為「已多次挑戰她的底線」，不得不忍痛將對方開除。（圖／翻攝YT／林嘉凌 薔薔Maze）Song在文中用中英雙語寫下：「一起創作，坑坑疤疤、跌跌撞撞都是難得的回憶！不算完美，但很精彩！一切都還是覺得很值得。感謝你留下的回憶、付出的努力和分享的故事。祝你一路走好，更上一層樓，更勇敢，更自由。（Thanks for the memories, the effort, and the stories.Wishing you only the best as you keep moving forward—bigger, bolder, freer.）」此外，還用Hashtag標記「人生如棋落子無悔」、「創作不死」。另據《自由時報》獨家報導，薔薔的經紀人透露在資遣該名攝影師後，團隊已展開徵才。除了要求相關科系背景外，還要會平面拍攝與長影片剪輯。經紀人透露，目前已有2位新員工進入試用期，並解釋原本的攝影有3個人，目前是1名原本的資深攝影師，外加2名還在試用期的新攝影。經紀人也強調，薔薔的心情也有受到一些影響，但工作仍會照常運作。
AI圈搶人玩真的！Meta、Google火力全開 OpenAI撒15億美元留才
OpenAI近期在人工智慧領域的人才爭奪戰中，祭出破天荒的留才手段，宣布將在2027年前，向約1,000名研究與工程部門的現有及新進員工發放每人150萬美元獎金，總成本超過15億美元。這項消息最先由Hyperbolic Labs共同創辦人金宇辰（Yuchen Jin）在X平台曝光，他分享執行長阿特曼（Sam Altman）的內部信件，強調這筆獎金會在兩年內全數發放，即使是新進員工也能立即成為百萬富翁。這波動作發生在備受關注的GPT-5發表前夕，焦點也意外從新模型轉向了OpenAI的大手筆。根據《The Information》報導，這筆獎金鎖定核心技術人員，目的在對抗Meta等公司頻繁的挖角行動。科技巨頭為了爭奪頂尖AI人才，不惜投入數十億美元，因為普遍認為掌握人力優勢者，將主導未來AI的發展。OpenAI的策略背後，是強大的資金支撐，目前OpenAI公司每週活躍用戶已達7億，年經常性收入達130億美元，並已獲得83億美元融資。Meta則是在這場競爭中最積極的對手。由執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）主導的「收購或挖角」計畫，在Llama 4「巨獸」（Behemoth）模型延宕及收購案受挫後，轉向直接網羅人才，甚至投入「數千億」美元興建資料中心，打造無可匹敵的硬體資源。Perplexity執行長斯里尼瓦斯（Aravind Srinivas）回憶，有Meta研究員在招募時直言「當你有10,000個H100 GPU再找我」，凸顯Meta在硬體資源上的優勢。7月1日，Meta成立「Meta超級智慧實驗室」（Meta Superintelligence Labs，MSL），並網羅前GitHub執行長傅里曼（Nat Friedman）、前Scale AI執行長亞歷山大（Alexandr Wang）等明星級人才。Meta在短時間內至少挖走八名OpenAI研究員，甚至讓OpenAI研究長馬克（Mark Chen）在內部備忘錄中形容「像是有人闖進家裡偷東西」，顯示雙方競爭的激烈程度。這場搶人大戰的波及範圍相當廣，新創公司Windsurf就是典型案例。原本OpenAI計劃以30億美元收購，卻因最大投資者微軟（Microsoft）反對智慧財產權條款而破局，最後被Google以24億美元「收購式挖角」，將核心團隊轉入DeepMind。Windsurf第二號員工奈爾（Prem Qu Nair）透露，最終收益僅剩當時股權價值的1%，也因此在Hacker News上掀起對「股權風險」的熱烈討論。與此同時，矽谷大型科技公司一邊裁員、一邊提高AI人才薪酬。微軟在7月裁減9,100名員工，卻願意給AI工程師高達28萬4千美元年薪。甚至有Xbox經理建議被裁員工用AI尋求情感支持，此舉遭前製作人痛批「毫無人性」。內部則將這類離職歸為「良性流失」（good attrition），顯示資源正加速集中到AI領域。除了金錢攻勢，Anthropic展現了另一條有效路線。創投公司SignalFire的研究顯示，Anthropic工程團隊的擴張速度是人才流失的2.68倍，高於OpenAI與Meta。執行長阿莫代伊（Dario Amodei）表示，他不會用天價與對手競爭，而是依靠使命與文化留才，因為「認同公司理念」是金錢買不到的。相較之下，有些新創則選擇高壓文化。例如Cognition.ai在收購Windsurf後，執行長吳兆鵬（Scott Wu）直接告訴新員工，公司「不相信工作與生活的平衡」，並提供買斷方案給不願承受高強度工作的人，展現出完全不同的人才策略。
台積電美廠員工曝「文化衝擊」 台人最驚人特質：不質疑公司目標
台積電正朝著美國最大外國企業雇主的目標前進，近日宣布，未來10多年內將大幅擴展位於亞利桑那州鳳凰城的園區規模，並計劃到本世紀末成為當地最大的雇主之一。據台積電亞利桑那分公司總裁斯塔納雷斯（Rose Castanares）表示，亞利桑那州廠預計將需要約6千名員工，另據一位台積電美廠員工點出台、美的工作文化差別，表示台籍員工對目標高度認同，幾乎沒有質疑。美國政治網站AXIOS報導，目前台積電亞利桑那廠約有3千名員工，其中超過一半是美國人，其餘多為台灣籍員工，主要以短期指派方式負責新員工的訓練，不過在鳳凰城第一座晶圓廠準備投產之際，曾多次傳出文化衝突與對工作期望不一致的報導。Axios6日登出一篇題為「深入台積電亞利桑那州的文化轉變」（Inside TSMC's cultural shift in Arizona）報導，文中指出，去年有13名美國員工向法院提出控訴，聲稱台積電內部充斥「反美文化」（anti-Americanculture），認為亞裔和台灣員工獲得更多工作機會。報導引述一名是台積電在亞利桑那最早聘僱的員工之一帕茲（Jefferson Patz）說法，他在2021年加入公司，並在鳳凰城廠開工前，前往台灣接受了1年多的訓練，深入體驗台積電與台灣的企業文化。帕茲觀察到的文化差異，就是解決問題的思維方式，美國員工傾向著手細節前，先質疑最終目標是否合理；不過台灣員工幾乎總是對目標高度認同，一開始就全力投入執行。帕茲說，第一批美國員工加入時，確實對高強度的工作文化感到驚訝，她認為這種思維融合帶來了實質好處，也證明文化交融遠比強調誰對誰錯更有力量。現在大多數應徵者都已了解這是一份高要求、但也高回報的工作，「想加入這家公司的，多半對於調整與彈性保持開放」。另外，台積電亞利桑那分公司總裁斯塔納雷斯（Rose Castanares）表示，台積電要求全球所有員工追求完美、保持謙遜，並秉持「公司優先」的工作心態。她指出，這種高強度文化使台積電成為全球領先的半導體製造商，而客戶也期望無論晶片在哪裡生產，品質都同樣優異。不過斯塔納雷斯也坦言，這種文化並不適合每一個人，但那些能接受這種節奏與心態的人，在台積電亞利桑那分公司發展得相當出色。
新任CEO陳立武「超貴薪資」曝光！英特爾回應了
英特爾（Intel）本周宣布將在18日正式任命去年8月卸任的前董事會成員、晶片設計軟體公司益華電腦（Cadence Design Systems）前執行長陳立武為首席執行官。如今，根據英特爾14日提交給美國證券交易委員會（SEC）的文件，陳立武未來幾年將獲得總計100萬美元（約合新台幣3294萬元）的基本薪資，以及約 6600萬美元（約合新台幣21.74億元）的股票期權和授予權。本週，英特爾宣布任命陳立武為CEO，根據上述文件顯示，陳立武將獲得100萬美元的基本薪酬，且有資格獲得價值200萬美元的年度獎金，同時他還將獲得價值1440萬美元的長期股權授予，以及價值1700萬美元的英特爾股票績效授予。這2項授予將在5年內逐步發放，但如果英特爾股價在未來3年內下跌，陳立武將無法獲得這些股票，反之如果公司股價表現優異，他還可以獲得更多股票。此外，他還將獲得價值960萬美元的股票期權，以及價值2500萬美元的新員工期權授予。總體而言，除了薪水、獎金和法律費用外，陳立武的薪酬方案還包括約6600萬美元的長期股權獎勵和期權。根據文件，如果英特爾發生控制權變更，陳立武可能有資格加速獲得這些獎勵。此外，陳立武需同意購買價值2500萬美元的英特爾股票，以符合獲得授予和獎金的資格。陳立武的任命讓投資人對這家陷入困境的美國公司重燃希望。今年至今，英特爾的股價已上漲近20%，其中大部分漲幅發生在陳立武的任命之後。據悉，陳立武是1位資深的科技投資者，也是1位廣受尊敬的執行長，擁有超過20年的半導體和軟體經驗，並在英特爾生態系統中擁有深厚的關係。他曾在2009年至2021年擔任益華電腦的執行長，期間他帶領公司進行轉型，並推動以客戶為中心的創新文化變革。在他擔任執行長期間，益華電腦的收入增長了1倍以上，營運利潤率擴大，股價漲幅超過3200%。陳立武自2004年起擔任益華電腦董事會成員長達19年，並在2021年至2023年期間擔任執行董事長。同時他也是創投機構Walden Catalyst Ventures的創始管理合夥人，以及國際風險投資機構華登國際（Walden international）的董事長。他在上市公司董事會方面擁有豐富經驗，目前擔任Credo Technology Group 和施耐德電機股份有限公司（Schneider Electric）的董事會成員。對此，英特爾在電郵中表示：「陳立武的薪酬反映了他作為一位經驗豐富的技術領導者的資歷和成就，並具有深厚的產業經驗，以及市場競爭力。他的絕大部分薪酬是基於股權，並與長期的股東價值創造進行掛鉤。」
高雄必比登「巧克力肉燥飯」185元被嫌量太少 業者解釋了
高雄某餐廳推「巧克力肉燥飯」，也曾獲得米其林必比登推薦，在網路上引起討論，但近日有顧客花185元外帶回家，稱一碗只有一個手掌大小的量，真的太扯。對此，業者也回應。一名網友在Threads表示，外帶點了185元的巧克力熔岩肉燥飯，但分量只有巴掌大，滷蛋又乾又鹹，米飯也很黏，也沒附贈飲料，根本被坑慘，「這必比登推薦？」對此，業者回應，新員工弄錯，把135元外帶價算成185內用套餐價，也忘記給飲料，希望該名顧客聯絡他們，願意道歉且補償。至於口感，業者說，外帶直接把巧克力碎片灑飯上，不像內用分開放，飯盒會把飯悶住，運送過程變軟爛，事實上店裡用花蓮玉里米，粒粒分明。據《三立新聞網》報導，業者也說，巧克力肉燥飯內用185元不只一碗飯，還有3樣小菜、飲料、濃湯、蛋糕，外帶便宜50元，附一杯飲料。其他客人認為，「我覺得還OK，因為他還有贈送甜點，有想要嘗試一下。也有人說，「樣品是這樣呈現的情況下，相對消費者應該都會覺得說，我應該拿到這樣的產品才對，應該就是呈現說，他外帶是不同的金額，能減少一些消費者疑慮 。」
分手不美麗3／房東房客紛爭兩造員工爆口角 美麗新控宏壽「黑衣人強佔中控室」8天
由宏泰人壽租給美麗新實業經營的淡海美麗新廣場，租賃合約原本到2033年底才到期，但雙方自疫情以後，就因租金減免、商場維修等諸多議題往來訴訟。CTWANT記者訪查這樁房東房客紛爭案，意外發現去年11月底曾上演一場疑似「黑衣人強佔中控室」事件，美麗新與宏壽的員工口角衝突，還扯出新北市消防局一案兩判。本刊記者經過多方查證與採訪，試著回復去年11月這關鍵的一個月到底發生什麼事，雖然美麗新與宏壽兩方面仍各執一詞，但從現場員工及商家的訪談中，仍可歸納出大致。首先，在去年8月間，美麗新與宏壽曾經達成共識：在宏壽修繕好商場瑕疵後，雙方一起撤告。但去年10月初的山陀兒颱風、10月底的康芮颱風接連對美麗新廣場造成傷害。據美麗新方面表示，美麗新在11月1日要求房東宏壽派員修繕漏水及70多個消防受信總機無法連動等問題，但宏壽方面並未有所動作。美麗新擔憂安全問題，遂在11月11日向新北市消防局申報安檢，結果被以「系統式設備故障」為由退件，要求應在2個月內（2025年1月10日前）完成檢修申報「受理完成」作業。美麗新以此判斷，「無法期待12月能正常安全地使用商場」，於是在11月15日在官網公告，自12月1日起商場開始暫停營業。公告貼出沒多久，宏壽11月19日派人並偕同一名新北市消防局第三防護大隊的吳姓組長，至現場會勘，並在會勘後召開「消防現勘會議」。會議中，宏壽人員發言：「願暫代替商場先即刻進行消防設備改善……」新北市消防局的吳姓組長則說：「本案在2個月改善期中，不會影響營業，並請美麗新撤除新聞稿（指11月15日暫停營業的公告）。」美麗新對「消防現勘會議」中，新北市消防局人員逕自保證「不會影響營業」及要求美麗新「撤除新聞稿」的作法頗有質疑。（圖╱翻攝會議紀錄）這下子美麗新有點傻眼，新北市消防局對廣場消防兩度現勘兩個結果，一個要求先檢修，一個准予邊營業邊改善，當天就發函至新北市政府及新北市政府消防局、政風處、勞工局等單位，對於吳姓組長逕自保證「不會影響營業」及要求美麗新「撤除新聞稿」的作法頗有質疑。而新北市政府消防局則在11月22日，再派員至商場張貼「不安全場所」公告。新北市政府消防局在11月22日，再派員至美麗新商場張貼「不安全場所」公告。（圖╱美麗新提供）對此，宏壽在接受媒體採訪時曾表示，對於商場營運方所反映事項，宏泰人壽已於11月19日下午會同「美麗新廣場淡海館」管理人員及新北市政府消防局現場會勘，並經消防局人員確認商場消防設備僅些微受損，「不會影響營運」。宏泰人壽進一步指出，宏壽不負責商場營運，基於公共利益優先的立場，11月20日亦派員至現場勘查受損設備，商場管理人員不願協助配合，宏泰人壽對此深感遺憾。11月27日，宏壽方面派員至美麗新廣場進行修繕。也就在同一天，宏壽聲請法院裁定美麗新點交返還商場。美麗新廣場的消防設備在11月30日下午三點左右維修完成，並通過複查。當晚在現場的美麗新員工則說，複查通過後，宏壽人員並未離去，表示要24小時繼續修繕商場瑕疵，不讓美麗新關門，還一直重複說：「你們不是要點交嗎？」據美麗新員工說：「至少到12月8日前，穿黑色西裝的宏壽員工是24小時輪班坐在中控室內。」對於美麗新所指控以修繕及點交之名義強佔中控室一事，宏壽方面則嚴正否認，並回應「本公司於11月30日進入美麗新廣場進行緊急修繕，依照美麗新所要求提供修繕計畫並會同消防局進入，並無所謂『點交』名義之情事。」本刊記者在採訪美麗新與宏壽兩大企業，雙方都有提到「希望好聚好散」、「以和為貴」之類的說法。回顧整個事件，雙方各有堅持也各有說法，猶如一場羅生門，而當地商家及淡水民眾所樂見的，則是「不管誰來經營，希望商場和影城都能繼續存在。」
面試說1句話大踩雷 美魔女CEO曝「絕不錄用」：為企業帶來傷害
求職面試大有學問，近年企業多半喜歡有合作精神的員工，美國清潔產品新創公司Blueland的共同創辦人兼執行長執行長尤珮姬（Sarah Paiji Yoo），近期分享招募新員工會注意哪些特點，其中絕不錄用自以為是又愛打斷同事發言，及只注重自身利益的人，認為他們容易為企業帶來傷害。根據美國財經媒體《CNBC》報導，40歲美魔女CEO尤珮姬受訪時表示，Blueland招募新員工最看重的要點，就是具備合作意識，而不是自以為是的「專家」。尤珮姬指出，理解不同意見，並願意接納多方建議，通常能為項目帶來好的成果，更能使工作環境氣氛和諧，提升整體生產力，為公司帶來高質量的貢獻。美魔女CEO尤珮姬分享不會錄用反合作型人才，認為這類人會為企業帶來傷害。（圖／翻攝自Sarah Paiji Yoo IG）反之有面試者一進來自我介紹，「我是這方面的專家，通常都是負責做出最後決定的人」，尤珮姬直言，她會避免錄取這類人，這種只注重自我利益的員工，可能會為企業帶來傷害；她補充說明，這類人的確擅長自己工作，但這容易使職場氣氛低落，甚至讓同事們關係破裂。除此之外，哈佛法學院領導力專家加得納（Heidi K. Gardner）與尤珮姬的觀念類似，提出合作不僅能帶來更好的成果，有合作意識的員工在職場上也更加友善，比起高競爭意識，更能獲得管理層的重視。史丹佛大學溝通專家阿伯拉罕姆斯（Matt Abrahams）則表示，在職場上應該主動關心他人，同事和自己說話時專心傾聽，能帶來更舒服的職場環境。
自幼熱愛賞魚！台東生態調查遲遲未歸 文壇新秀卡死石縫不幸逝世
台東縣知本溪日前發生一起死亡意外，25歲的胡姓男子在進行溪流生態調查時不幸喪生，被發現時，其遺體卡在溪流的石縫中。根據媒體報導指出，台東消防局表示，他們於1日下午接獲報案，指稱有一名在知本森林遊樂區上游進行生態調查的工作人員失蹤，消防人員隨即展開搜救行動，最終在攔沙壩附近的石縫中發現了胡男的遺體，已經明顯死亡。林業署台東分署表示，這次的生態調查，主要是為了建立知本溪的生態資料庫而進行，目的是在進行工程時能夠避開生態敏感區域，將對水域環境的影響降到最低。林業署台東分署也提到，胡男是今年才加入外包廠商的新員工。事發當天，他與一名資深同事分頭進行調查工作。當同伴發現胡男遲遲未歸，甚至用無人機搜尋都無法找到他的蹤影時，立即報警求助。報導中也提到，胡男從小就對溪流賞魚有著濃厚的興趣。雖然他在大學主修文學相關科系，但也經常在媒體上發表關於魚類和水域生態的散文，其才華甚至得到國藝會的認可，獲得補助寫作了一本約8萬字的散文集，內容涵蓋了對淡水魚的觀察、採集、理解與思考，是一部非虛構的文學創作。胡男驟逝的消息傳出後，也讓讓許多熟悉他的網友感到悲痛。其一名友人在社交媒體上留言說「不管覺得多瞎，但故事就是走到這裡，再也沒有續集了！生於水，回歸於水，願你從此自在優遊，再無罣礙。」
台灣輪圈王2／開箱保時捷、勞斯萊斯台廠供應鏈 73歲老董喊「十年拚出貨一千萬顆」
7年前，台灣最大鍛造輪圈廠高層閃辭，原打算退休的副總黃聰榮臨危受命，接掌董事長，如今Porsche、Rolls-Royce等豪華品牌車廠都來向巧新提貨。黃聰榮接受CTWANT記者專訪時自揭，接掌公司時遇到最大的問題就是「外文不好。」「其實以前見到客戶只需要打招呼就好，真的是當董事長以後才必須要直接面對，但是因為我語言能力不佳，必須都要倚賴同事的翻譯，所以團隊合作真的很重要。」黃聰榮老練地說，「也因此，我有機會更深入了解客戶，知道問題在哪、要怎麼帶領和處理。」黃聰榮上位前一年，巧新年營收77.36億元，創下歷史高峰，前總經理出走後，接連兩年營收下滑，黃聰榮被董事會任命接掌董座後，不但要求業務拜訪歐洲尚未交易的客戶，也親自下海跑客戶，2019年終於交出接單有史以來最高的2億多美元。就在巧新經營團隊坐等新訂單約2至3年後交貨挹注營收時，突如其來的疫情打亂了搶救營收的整盤計畫。「當時，我們屏東廠已經建好，但疫情的關係沒法完成認證，因此沒辦法生產，加上運輸時間拉長、運費高漲，導致我們無法如期供貨。」黃聰榮回憶，「最誇張的一次，就是我們貨櫃在外海放2個月，因為沒辦法進港。」疫情期間，由於船隻無法進港，因此巧新無法出貨，貨櫃在外海漂流2個月。（示意圖／記者黃耀徵攝）疫情緩解後，黃聰榮只好硬著頭皮和客戶討論平均分攤運費，「可是3個月都沒進展。」他苦笑地說，公司不放棄持續溝通，終於獲得客人理解，「所以疫情期間我們並沒有虧損」，也順利度過難關。早在18年前掛牌興櫃的巧新，為申請上市，今年4月特別「開箱」屏東廠，讓外界一窺究竟。當時，黃聰榮告訴CTWANT記者，「屏東廠占地10公頃，雖然比雲林廠大，但是員工僅300人，其他採自動化；雲林則約1,200名員工。」巧新員工總數約莫1,500位左右。他解釋，關鍵在於自動化，「我們一直在進行設備取代人力，因為未來人力短缺是無法避免的問題。」「目前頭尾段也就是鍛造和塗裝的部分，在屏東廠已經完全自動化，這樣可以省下超過2/3人力。雲林廠房則因最初設計的問題，還沒辦法那麼快自動化。」「屏東廠占地約10公頃，目前使用約2/3，還有1/3用地可以擴充，屏東廠比雲林的3個廠區還大，不僅增加熔煉，也涵蓋鍛造、機加工、塗裝，有完整生產線。」黃聰榮強調，鍛造輪圈最新的「淨成型製程」也設在屏東廠。黃聰榮解釋，鍛造輪圈分為全機械加工及淨成型，「差異在於淨成型鍛造過程會多一點，因此成本比較高，但是他可以大量減少機械加工時間，更適合大量生產。」目前巧新的鍛造輪圈仍以全機械加工為主，約占85%多，淨成型大概10%至15%之間。此外，為因應豪車綠色製程需求，巧新將製程剩下來的70%渣滓、廢料回收，經過篩選、離心脫水脫油、烘乾、加料，進到主爐熔成鋁湯後，再製成直徑30公分、4公尺長的鋁柱，檢測無裂縫和缺陷後，再製成輪圈，「不僅可以減碳，還能夠降低成本，現在已獲BMW、保時捷等6家車廠認證。」黃聰榮開心地說。製程多餘的「下腳料」是巧新的利器，透過篩選、再製以後又能變成輪圈。（圖／記者黃耀徵攝）對於再製輪圈營收貢獻，這位老董信心十足地說，「已經有客戶要求明年要50%使用再生鋁，目前巧新鍛造輪圈使用再生鋁比例達30%，明年我們目標放在50%，不過我是希望可以提高到60%。」據統計，全球一年汽車銷售約8千萬輛，高端車市占率約10%，也就是800萬輛，以一輛車4個輪圈換算，一年至少要3,200萬個輪圈滿足高端車的需求。巧新雲林廠一年產量60萬個，屏東廠產量約20萬個，「巧新去年出貨達70萬個，2025年挑戰年產能達到100萬顆。」黃聰榮說。就像輪圈一樣，經過熔煉加工鍛造，才能完美出廠，巧新成軍30年一路難關不斷，2023全年合併營收達77.79億元、年增21.52%，創下年度營收新高，稅後淨利6.08億元、年增4.42%，每股盈餘為2.88元。「我們一步一腳印從1、2家客戶，慢慢拓展到30至40個品牌，巧新占比是最高的。」這位輪圈老將神祕地笑著說，「新目標是10年內達成下一個1千萬顆輪圈出貨。」2006年上興櫃苦熬了18年，巧新終於在今年5月正式掛牌，黃聰榮相當高興。（圖／記者劉耿豪攝）
才提離職1周「公司找到人了」…她突喊後悔 一票人搖頭：絕不接受
相信大家都曾有過「反悔」的經驗，但卻不是每件事都有挽回的餘地，就有一名網友透露，女同事提離職一個禮拜後卻突然後悔，想撤銷離職申請，但又不知如何向老闆開口，好奇問「你們會給機會嗎？」貼文曝光後，一票人搖頭直呼「今天不提明天也會提！」一名網友在PTT以「員工提離職後悔，你會給機會嗎？」為題發文，表示女同事上星期才剛提離職，結果如今卻又後悔想撤銷離職單，但令人尷尬的是，公司已經找到新人接替她的職務了。原PO坦言，大家都希望女同事不要離職，畢竟培訓新員工耗時又費力，更何況也不知道新人能否撐得下去，情況陷入兩難局面，「妳上星期提離職，今天來說後悔，這樣我們怎麼跟老闆交代，是你們，會給機會嗎？」對此，網友看完紛紛斷然拒絕，「認真回不行，短期再跑的機會很高」、「不會，今天不提明天也會提！」、「不會，這種短期內隨時會跑的機率很大」、「會提一次就會有第二次」、「幹嘛留？會提就表示沒心待在這裡了」、「找到人當然是不允許，除非那位置多一個無妨」、「教人難、人品更難，絕不接受」「提出要求的當下，他一定超想走啊，這種就別留。」不過也有人持不同看法，「看你覺得她好不好用」、「都留，畢竟你也不知道新人待不待的住」、「我會留，離職又回來很常見」、「以前覺得走了就別再回來，現在會覺得整體如果是對公司對團隊有利益幫助的，那就回來吧」、「難找人的缺當然會，新人能撐多久未知。」
特斯拉今年已裁員逾14％ 外媒：規模超預期員工憂「七月繼續」
外媒週五（21日），報導，觀察特斯拉最新員工電子郵件列表上的人數，截至6月17日止，特斯拉今年已裁減了超過14%的員工。這一數據是媒體計算得出的，馬斯克6月17日給全體員工發送了一封電子郵件表示，在接下來的幾週內，特斯拉將進行全面審查，為表現出色的員工提供股票選擇權。此前有媒體報導，過去特斯拉一度暫停了基於績效的股權獎勵計劃，後又打算重新啟動。而根據特斯拉公佈的業績，2023年12月底包括臨時工在內的全球員工總數達140473人。經過一波大裁員後，員工郵件列表顯示大約有121000名員工（包括臨時工）。因此媒體算出自2023年底以來，特斯拉的總員工數減少了14%以上。今年4月，媒體稱馬斯克通過全員郵件通知員工，全球裁員超10%、約14000名員工，裁員比例歷史最高，當下降本增效極重要。這代表特斯拉自2017年裁員2%以來的第五次大規模裁員。4月還有媒體稱，馬斯克的目標是裁減20%的員工，他本人甚至表示這個數字可能會更大。這次大規模裁員正值特斯拉銷售下滑之際。特斯拉面臨新能源汽車行業銷量增速放緩、電動車型陣容老化、在中國的激烈競爭加劇等不利因素。在此次大裁員中，包括主導特斯拉電池技術的主管Drew Baglino在內的兩名高層已離職。投資者對特斯拉未來的接班計劃表示擔憂。一位匿名特斯拉員工向媒體透露，一些工廠工人擔心如果第二季的業績不佳，7月份可能會有更多的裁員。面對行業不景氣，股價下滑，馬斯克試圖扳回一局。他已經向投資者承諾，公司很快會發布他的第四個「計畫」，並且特斯拉將在8月8日公佈一款專用的自動駕駛出租車的設計。預計特斯拉將在7月第一週發佈第二季的生產和交車報告。特斯拉股價上週五小漲0.79%，收於181.71美元。截止週五收盤，今年該股票已下跌約26.3%，而同期那指則上漲了18%。
台積電豪砸6億加碼員工福利！７月起每人發8千 「娛樂、旅行都可報帳」
半導體製造大廠台積電因薪資優渥，成為不少人夢想踏進的職場；台積電2024年再度加碼，宣布再砸下6億元員工福利，表示今年7月開始，將加碼發給員工8000元額度消費，不論是出國旅遊、娛樂、還是小孩學費，都可以拿來報帳。據《ETtoday新聞雲》報導，繼運動會發放萬元大紅包之後，台積電再推出全新員工福利政策，自今年7月起，將對全球每位台積電員工發放新台幣8000元額度消費，消費用途包括家庭照顧、健康生活、個人發展以及公益活動等，申請方式為使用發票和收據進行報帳。依台積電目前員工數約7.3萬人計算，相當於每年將發出6億元現金。消息曝光，引來業界關注和熱議。業界普遍認為台積電擴大員工福利的舉動，是在搶才、留才。台積電去年運動會發給基層同仁大紅包，超過5萬名基層員工，平均每人拿到1.6萬元，約發放特別獎金總金額至少8億元；如今再砸6億元現金拉攏員工，獎金有望挹注台灣消費市場，推升台灣經濟。
嚇鼠人！打開炒麵驚見蟑螂 店家竟「這樣回」他瞬間氣炸：搞錯重點
嚇鼠人！有名網友在外送平台上點了炒麵、蛋包飯、蛋花湯等食物，豈料打開一看，食慾瞬間沒了，因為麵裡面居然有隻大蟑螂，他隨即致電店家反應，豈料店員竟回「因為是新員工不知道沒注意」，此回應讓原PO十分不滿，直言「這是衛生問題跟是不是新員工沒關係吧！」對此，該店家的老闆也做出回應了。原PO近日在臉書社團「基隆人日常」發文爆料，他在外送平台點了蛋包飯、青菜蛋花湯、炒青菜、炒麵、炒飯等食物，豈料麵裡面居然有隻大蟑螂，致電店家反應後，店員竟說「因為是新員工不知道沒注意」，隨後就掛電話。對此，他十分不解，指「這是衛生問題跟是不是新員工沒關係吧！」網友在外送平台上點了炒麵，打開一看麵裡面居然有隻大蟑螂。（圖／臉書 基隆人日常）此文一出，大批網友都狂酸，留言表示「新員工不知道要把蟑螂挑出來，小事啦！老員工都知道要挑出來」、「那隻蟑螂是新員工，不懂規矩自己怎麼跑進去勒」、「新員工蟑螂：我不知道還沒下班。」據三立新聞網報導，針對網友指控，該店家的老闆娘也做出回應了，表示對方並沒有要求賠償，自己當時則有向網友強調會改進，並要他等待老闆回來後再打電話，同時老闆也秀出店內的環境照片，可看到食物被放在有透明玻璃遮蓋的櫃子裡，且只有盛裝時才會打開。
拉麵店雇聽障妹妹！老闆發文呼籲「3注意事項」 網友大讚：暖胃更暖心
台北市信義區的1間拉麵店最近聘請了1位聽障小妹妹，對此老闆也特別發文提醒客人注意事項，並解釋小妹妹上餐時的1行為其用意是怕發音不準客人聽不懂，並不是不禮貌，也強調「在下誠心的拜託各位給新員工多一點包容與鼓勵，謝謝大家了」對此，網友們則大讚「這裡的拉麵暖胃更暖心」。該家拉麵店的老闆近日在臉書發文表示，店裡最近聘請了1位聽障小妹妹，所以有幾點注意事項要跟顧客報告，希望能多多體諒及包容。第一，店裡員工是全程配戴口罩工作的，但是小妹妹反應她必須要助聽器搭配唇語才能清楚了解，所以員工跟她對話時必須短暫的拿下口罩，但員工一定會遠離食材區域。第二，小妹妹在處理碗盤時因為自己聽不見，所以碗盤碰撞的聲響會比較大，這點有特別提醒她，她日後也會多多注意。第三，小妹妹上餐時會對顧客指向桌上「叉燒飯碗炙燒後極燙移動請碰碗底端」、「麵碗加熱過會燙移動請小心」的告示，小妹妹用指的不對話，並不是不禮貌，而是怕自己的發音不準顧客聽不懂。老闆也強調，小妹妹工作很努力又勤快，他們對願意努力的員工總是大力歡迎，「大家聽聽我們店員工聊天時台中日越口音交雜跟聯合國一樣就知道了」，最後誠心的拜託客人們給新員工多一點包容與鼓勵。此文一出，大批網友紛紛表達支持，留言表示「這裡的拉麵暖胃更暖心」、「大力轉分享了，支持友善店家」、「好棒的老闆！下次去吃」、「很暖很正能量的貼文，支持店家」。此外，有聽力受損家人的網友也大讚「改天帶小孩去捧場，我的小孩也是戴助聽器&人工電子耳，要帶他去看看努力工作的大姐姐 」、「我也是聽障家長，感謝您！」
知名貓食廠商CIAO遭踢爆黑心企業！濫砍薪資住鬼屋廢墟 19新人落跑17個
日本稻葉食品推出的CIAO貓咪肉泥、鮪魚罐頭等商品相當受消費者歡迎，在台灣各大通路相當常見，相當受到貓奴青睞，不過，根據日媒報導，該公司今年新人錄取後離職人數竟高達9成！原因包括：辦理到職手續後才發現薪資比最初告知的少、公司提供的宿舍相當老舊，還有一堆奇葩的不合理規定，甚至違反日本「食品衛生法」，稻葉食品透過官網道歉，並將一切過錯一切推給今年1月已過世的相關負責人。稻葉食品今年春天錄取了19名行政職員工，其中至少有17人拒絕到職，原因是薪資比最初告知的少約6296元新台幣。（圖／翻攝自X）根據《週刊文春》等日媒在報導，稻葉食品今年春天錄取了19名行政職員工，其中至少有17人拒絕到職，據錄取者透露，公司招人時記載薪資為22萬6千日圓，約4.7萬元新台幣，但辦理入職手續時卻被告知薪資未定，在反覆追問下，對方才告知薪資調整為19萬6450日圓，約4.1萬元新台幣，整整少了將近3萬日圓。《女性SEVEN》則引述其中一名拒絕到職的員工說法，指出當初是應徵儲備幹部，錄取後對方才透露她被安排到行政職，而直到入職儀式當天，公司仍未告知房租補助和薪資一事，主動詢問也未得到答案。離譜的是，直到報到當晚，該名員工才收到公司通知，這才知曉自己被分配到工廠工作，但通知信上也沒有記載具體工作內容，公司此舉讓這名爆料者感到不安，認為公司接納新員工的體制並不完善，因此婉拒到職。除此之外，根據網路爆料及《週刊文春》的調查，新進員工分配到的宿舍其實是屋齡逾50年的飯店，是1997年左右公司聽聞該屋可能有道路拓寬、都更機會而搶買下來的，但從來沒有好好整理與保養過，內部老舊不說，甚至遭公司堆放許多雜物垃圾，到處都是灰塵、壁癌、奇怪的昆蟲，甚至還會漏水。此外，宿舍浴室狹小到連洗衣機也擺不下，還沒有熱水器，員工冬天只好找公共澡堂洗梳。（圖／翻攝自《週刊文春》）（圖／翻攝自《週刊文春》）宿舍不只硬體設備不佳，也沒有提供瓦斯爐、冷氣、電風扇、微波爐等基本生活電器，冬天當然也沒有暖氣可使用，生活環境之糟，有前員工家屬表示，自己跟女兒來看過宿舍後就立刻決定不到公司報到，並問記者「你會讓自己小孩居住在這種環境裡嗎？」另外，該宿舍也是附近鄰里知名的鬼屋，曾有女傭在閣樓輕生的傳聞，還有員工透露，當初他以為宿舍與隔壁棟距十分接近，感覺每天都有「女鄰居」在看著他，但詳細一問才發現，隔壁根本沒住人。錄取者稱稻葉食品提供的宿舍會漏水、相當老舊。（圖／翻攝自X）針對日媒的報導，稻葉食品12日透過官網道歉，表示相關負責人在今年1月過世，導致宿舍裝修作業延誤，在薪資部分，業者表示是行政職員工搞錯薪水，儲備幹部（總合職）的薪資才是22萬6千日圓。另外，稻葉食品表示，公司讓未錄取儲備幹部的應徵者，可以選擇先成為行政職員工，但在薪資等方面沒有明確說明，造成錄取者無法掌握情報，這一點確實要改善。據了解，成立於1948年的稻葉食品，總公司在靜岡縣，包含子公司在內，員工總計有4800人，主要製作寵物食物與鮪魚罐頭等商品，2023年的銷售收入高達1350億日圓，約283億元新台幣，更是美國大聯盟道奇隊的贊助商，除了新進員工因為上述原因拒絕到職外，業者甚至被發現違反日本「食品衛生法」。拒絕到職者透露業者還有一堆奇葩的不合理規定。（圖／翻攝自X）
人夫遭公司無預警開除 2天後被回聘…真相超傻眼：薪水少4萬
職場不僅現實而且殘酷，員工有時候必須面對公司的各種變動，包括資遣或節省成本等。中國廣東一名男工程師，被公司無預警開除，怎料2天後又被回聘，但薪水整整少了1萬多人民幣，令人相當猶豫。綜合陸媒報導，一名人妻在網路發布影片提到，老公原本是從事軟體研發的工作，身為工程師，薪水讓人羡慕，卻意外被公司開除。正當夫妻倆為工作和生計苦惱時，老公的公司又打電話過來，表示新員工還沒上手，希望他回去幫忙測試軟體，還說公司缺了一個研發助理，薪水8000元人民幣，「問他做不做？」人妻指出，這份薪水比老公之前的收入少了1萬多人民幣，但她覺得為了生活，應該先做下去，但老公卻嫌丟人，這讓她感到兩難，這樣的情況，究竟該不該回去呢？原公司希望男子回去，但薪水整整少了1萬多人民幣。（圖／翻攝自微博）消息曝光後，引發網友兩派意見，有網友認為，公司之所以「重招」老員工，是因為招聘過程中，需要支付面試和溝通成本，在這種大背景下，重新雇用老員工是一種投資報酬比較高的選擇。因為老員工的回歸，不僅解決公司的招聘難題，還降低業務風險，因此無論從業務角度還是人員角度，正常企業都會歡迎老員工回歸。然而，也有網友不建議再次回到原本工作，他們認為薪水低很多，而且調薪困難，現在許多人不敢主動提加薪，擔心被主管拒絕，還可能會破壞原有的關係，影響自己現有的職位。