經營模式
」 董事長 市場 大陸 合併營收 總裁
亞太成棒主球場OT能解？ 黃偉哲：18億資產全民共享
台南市長黃偉哲今（8）日表示，亞太成棒主球場由中央注資新台幣18億元興建，本來就是民眾共同財產，不適合單方面讓渡給特定球團或財團，也希望未來無論何種經營模式，都能一同為提升台南棒球發展努力。台南市長黃偉哲（中）認為亞太成棒主球場該由全民共享成果。（圖／周志龍攝）全名為「亞太國際棒球訓練中心成棒主球場」的亞太成棒主場擁有25,000席觀眾席是全台最大，但近期場外攤商撤換與經營模式爭議迭起，像是4月時有長期合作的場外攤商在開幕賽3天後突遭停業撤出並改由市府重新招標，青黃不接之下服務量能打折搞得球迷怨聲載道。地方人士直指，爭議的核心不外乎是「日租模式」限制了球團經營範疇，營利空間只限在球場內部之下，根本無法有效利用外部空間服務球迷。市府則強調18億蓋的主球場必須兼顧公共利益，也揭露正朝OT（委外經營）方向處理，像中華棒協現已接手為「國家棒球訓練基地」，正常運營之中。體育局官員強調，未來球團或第三方業者要租用場地都可以談，但合作基礎必須建立在合理條件與公共利益兼顧的前提下，市府也將持續研議更完善的制度與管理機制，無論最終是否採OT經營模式，都會以提升場館效益、確保公共利益及達成市府與經營方雙贏為核心目標。黃偉哲重申，正是因為球場屬於全民資產，市府在任何合作談判過程中，都必須優先維護公共利益，未來無論是承租或經營單位，都應提出合理合作條件，共同分擔營運責任與成本，市府無法單方面讓利或承擔所有支出，請廠商與民眾理解，唯有合理、穩定的合作關係，才能讓球場永續經營。
昔日10分鐘賣500萬桶！自嗨鍋申請破產 爆紅神話殞落
曾風靡一時、號稱讓半個大陸演藝圈都為其代言的網紅即食品牌「自嗨鍋」，今年2月傳出站在破產邊緣，日前因不堪龐大負債，由所屬公司「杭州金羚羊」正式向法院聲請破產。據最新裁定顯示，該公司目前被執行金額已超過人民幣1.4億元（約新台幣6.3億元），法院要求所有債權人必須於明（7）日前完成債權申報。綜合陸媒報導，早在2024年杭州金羚羊被爆出拖欠分眾傳媒1125萬元的廣告款，遭強制執行；而去（2025）年11月，杭州金羚羊法定代表人蔡紅亮多次被列入高消費限制名單。有公開資料顯示，該公司及蔡紅亮名下累計已有12條歷史限制消費令。今年2月杭州金羚羊已傳出站在破產邊緣，在3月6日杭州市餘杭區人民法院正式裁定受理金羚羊破產清算申請，被執行金額已超過人民幣1.4億元（約新台幣6.3億元），破產清算裁定確定，債權人必須在5月7日前完成債權申報。據悉，「自嗨鍋」由知名零食品牌「百草味」創辦人蔡紅亮於2018年推出，憑藉著強大的行銷攻勢，找來許多藝人代言，曾創下在短短10分鐘內銷售500萬桶的驚人紀錄，並在3年內完成5輪融資，吸引無數投資者目光。然而，亮眼數據背後隱藏著嚴重的經營結構失衡，該品牌行銷費用曾佔總支出的4成以上，研發投入卻微乎其微，不足1.3%，這種「重行銷、輕研發」的模式為日後的崩盤埋下伏筆。除了經營模式畸形，產品定位與現實生活場景的脫節也是致命傷。自嗨鍋最初主打「戶外旅遊」與「應急餐飲」，但卻面臨實務上的重重阻礙。有資深登山客指出，加熱包因安全疑慮被禁止帶上高鐵與飛機，且戶外水源取得不易，加上餐盒體積龐大、餐後垃圾難以處理，讓許多戶外玩家寧可選擇壓縮餅乾或堅果，而非自嗨鍋。在消費者端的反饋更揭示了品牌難以維持的高昂成本，自嗨鍋單價高，但內容物分量與CP值卻遭到質疑，不少上班族反映，雖然初期因新鮮感嘗試，但「幾片薄肉」的體驗顯然不敵外送平台的多樣化選擇。有數據顯示，自嗨鍋的復購率長期低於15%，與傳統泡麵約65%的穩定回購率相比，差距懸殊，顯示其產品缺乏長期的市場競爭力。目前杭州與廣州等多地的便利商店已難找到自嗨鍋，外送平台也陸續下架相關產品。雖然淘寶旗艦店目前仍維持運作，但隨著公司宣告破產，不確定還會營業多久時間。
統一超砸20億入股LOPIA！總經理解釋「合作非收購」又悄刪文
來自日本的連鎖超市品牌LOPIA近年積極布局台灣市場，累計已拓展至11家門市。統一超於4月30日宣布，將以20.54億元取得台灣LOPIA零售超市公司51%股份，消息一出引發市場與消費者廣泛關注。統一超表示，此次與日本OIC集團展開策略性合作，將透過投資台灣LOPIA零售與食品加工事業，建立合資架構，並強化生鮮與熟食領域的發展。該交易仍須經公平交易委員會審核通過，預計於今年底完成交割。然而，不少消費者對此消息抱持疑慮，擔心LOPIA未來可能失去原有的日本特色，轉變為一般超市經營模式。部分民眾湧入社群平台表達不滿，「我不想逛LOPIA還要看到超醜吉祥物」、「天啊這樣購物還有什麼樂趣，到處都統一」、「統一已經有家樂福超市了現在又想要LOPIA，野心真大」、「LOPIA不純了，又要塞一堆統一產品了」。面對外界質疑，台灣LOPIA日籍總經理水元仁志出面說明，強調此次為「策略性資本合作」，並非外界所稱的收購。他指出，LOPIA進入台灣3年以來雖快速展店，但也面臨物流體系不足、加工產能有限及制度建置等挑戰，若完全自行投入，將耗費大量時間與資金。水元仁志表示，統一超在零售通路與在地經營方面具備優勢，有助於補足LOPIA現階段的不足，雙方將維持對等合作關係。他也強調，品牌核心理念、商品策略及品質標準仍將由LOPIA主導，以維持既有特色。此外，他透露統一超已同意由現任經營團隊持續負責營運，並無意改變既有商業模式，反而希望透過合作加速展店，擴大市場版圖。同時，雙方也將投入資源強化物流與中央廚房等基礎建設，以提升整體營運效率。不過，水元仁志先前於社群平台發布的相關說明文章，目前已遭刪除，原因未明，也再度引發外界關注與討論。
台東關山臭豆腐回來了！傳6月中旬復業 老饕嗨喊：報復性狂吃
台東關山知名排隊美食關山臭豆腐，去年10月因業者健康因素暫停營業，引發不少民眾撲空，也連帶影響當地商圈人潮。近期地方盛傳店家將於6月18日恢復營業，消息迅速在關山鎮傳開，吸引攤商與老顧客關注。關山鎮長彭成豐亦證實，業者確有復業規劃，但未來經營模式將有所調整。該店停業期間，對關山菜市場及周邊商圈帶來明顯衝擊。有攤商表示，臭豆腐停賣後，來客數減少，部分店家生意下滑約2成；也有水果攤業者指出，該店長期為市場帶動人潮，是重要的集客來源。地方人士則透露，整體商圈業績曾出現超過1成的下滑，顯示其對區域經濟的影響力。近日社群平台臉書社團「關山漫遊」出現相關訊息，指稱店家將於6月18日重新開幕，並規劃每週二與週三為固定公休日，引發網友熱議，「過年跟掃墓節都撲空，總算啊」、「報復性狂吃」。關山臭豆腐將於6月復業，當地居民超興奮。（圖／翻攝Google Maps）關山臭豆腐創立至今已逾40年，早年由第一代以推車方式沿街販售，憑藉外酥內軟的口感逐漸建立口碑，後進駐市場設店，成為台東縱谷具代表性的在地小吃之一。其後由第二代女兒與女婿接手經營，但因長期工作負荷與健康因素，去年再次決定暫停營業。據了解，此次復業將以「健康優先」為核心原則，除安排每週固定休息兩日外，也將增加人力分擔工作，以降低營運壓力。對於未來規劃，老闆娘透過友人表示，盼能以穩定步調經營店務，維持日常生活與工作平衡。
UNIQLO勁敵要來了！日系WEGO進軍台灣 首間店地點在這
日本平價服飾品牌UNIQLO、GU深受台灣民眾喜愛，如今新品牌再加一。根據《日本經濟新聞》報導，日本平價服飾品牌WEGO宣布正式進軍台灣市場，預計於5月在台北西門町開設首間門市，並規劃於2030年前在全台拓展20家據點，積極擴大品牌版圖。WEGO指出，此次選址落腳於西門町誠品生活武昌店4樓，看好台灣年輕族群對日本街頭文化的接受度，以及社群媒體帶動的品牌傳播效應，將台灣視為亞洲市場的重要發展據點之一，未來將以實體門市作為主要經營模式。品牌分析，台灣消費者長期關注日本流行文化，且不少人曾赴日購買相關商品，使市場具備良好基礎。因此鎖定年輕族群與觀光客為主要客層，期望透過實體店鋪提升品牌能見度與消費體驗。回顧海外布局，WEGO曾於2016年進軍香港市場，但已於2023年全面撤出。經重新評估後，品牌將台灣列為新一波拓展重心，並同步於上海設立旗艦店，強化亞洲布局。在商品策略方面，WEGO主打平價且具個性的街頭風格，產品涵蓋男女服飾、配件、包包與鞋類，並結合原宿文化與美式元素，打造多元穿搭風格。此外，品牌也持續與藝人及團體推出聯名商品，藉此提升市場話題與年輕族群關注度。WEGO表示，自1994年創立以來，已累積穩定客群，且觀察到不少台灣消費者會專程赴日本購買商品，顯示市場潛力可期。隨著首店即將開幕，未來將持續加速展店步調，擴大在地市場影響力。
童年天堂變盲盒專區！少子化與3C衝擊 大型玩具通路門市減至18間
隨著少子化趨勢與科技發展影響，傳統玩具市場逐漸出現結構性變化，曾被視為孩童娛樂重鎮的玩具反斗城，近年持續調整經營模式，將銷售重心轉向盲盒商品。根據資料顯示，品牌在台灣全盛時期曾有約34間門市，如今已縮減至18間，顯示產業正面臨轉型壓力，門市樣貌的改變也引發消費者關注。網友分享玩具反斗城現場畫面，掀起對童年回憶的熱議。有網友於社群平台Threads分享實際走訪門市的經驗，指出店內大部分空間已被盲盒專區取代，傳統玩具比例明顯減少，直言「盲盒不等於玩具」，並對產業變化表達感慨，質疑此舉究竟是順應市場趨勢，還是象徵一個時代的轉折。另有民眾貼出門市現場照片，顯示店內人潮較以往稀少，整體氛圍顯得冷清。雖仍可見部分傳統玩具陳列，但部分貨架上堆放紙箱或其他物品，與過去假日時段人潮擁擠、充滿家庭客群的景象形成強烈對比。相關貼文曝光後，引發大量7、8年級生共鳴。不少網友回憶，童年時期最期待與家人一同前往玩具反斗城選購玩具，形容該處是「小孩的天堂」。然而也有觀點指出，隨著消費型態改變，盲盒商品逐漸成為市場主流之一，帶動業者調整商品結構。此外，多數討論亦提及數位娛樂的影響。有網友表示，現代孩童多以3C平板等裝置作為主要娛樂工具，對傳統玩具需求造成衝擊；亦有人認為，短影音平台的普及正在改變兒童的使用習慣與成長環境。對於玩具反斗城的轉型，網路意見呈現分歧。有意見認為，在市場縮減與競爭壓力下，業者調整銷售策略屬必要作法；也有聲音指出，盲盒性質與傳統玩具不同，難以完全取代過去所提供的遊戲與體驗價值。整體而言，在人口結構與娛樂型態改變的影響下，傳統玩具零售業正處於轉型階段，如何在市場趨勢與產品定位之間取得平衡，成為未來發展的重要課題。
品木宣言無預警全台百貨撤櫃「營業到這天」 會員點數最後期限曝
知名植物系保養品牌「品木宣言」（Origins）近期無預警宣布將撤出台灣百貨專櫃，品牌方除了發送會員信通知，也在官方臉書公告，說明因應全球通路營運策略調整，全台實體百貨櫃點將於2026年5月31日全面結束服務。同時品牌方也透露，仍將持續陪伴會員，代表未來在台的經營模式將轉型，正式告別實體通路，轉向電商平台深耕。品木宣言於官方社群平台感性發文，感謝消費者長期以來對植物香氣與保養產品的支持，並強調雖然告別實體櫃位，但品牌並未離開台灣市場。據品牌發布的營運調整說明，實體專櫃在2026年5月31日結束服務後，品木宣言未來將轉向線上營運模式。業者發送給會員的信上提到，消費者有購買需求，仍可透過momo官方旗艦館等電商平台進行選購。針對消費者最關心的會員權益與點數問題，品牌方也同步公布了相關配套措施。即日起，品木宣言已停止會員點數累積以及空瓶回收折抵點數的服務。此外，為了確保會員能在撤櫃前行使權益，品牌方特別提醒，所有現存的會員點數、生日禮金以及生日禮，最後兌換期限僅到2026年5月20日為止。品牌方呼籲廣大會員務必把握最後兩個月的時間，前往鄰近專櫃完成兌換與折抵，以免逾期導致點數與優惠失效。回顧品木宣言在台灣的發展，其標榜天然、環保與大自然力量的品牌形象深植人心，如今轉攻線上通路，反映了民眾消費習慣的轉變。
樂學夢碎1／季芹力薦實驗學校爆逃亡潮 家長斥林茂盛縣府開芭樂票如渣男
今（23）日是中小學開學日，但位在宜蘭頭城的全台首批實驗學校「人文中小學」卻有大半學生笑不出來，他們泣訴「公辦民營」模式結束後整間學校已經「走鐘」，紛紛轉學或改申請自學。地方直指，宜蘭縣政府為了兩面討好，一邊向教師團體「投降」，一邊又「畫大餅」想安撫家長，行徑如同「渣男」。2002年成立的宜蘭縣立人文國民小學是蘭陽平原第一波「公辦民營」特許學校，由於民間力量導入，教育能從課綱與傳統考試制度「鬆綁」，打出「未來的學校」強調以「發展任務」代替課堂學習，一年四學季中每名學生都有情緒、人際互動、溝通等自己專屬的課程。由於藝人王仁甫、季芹和資深媒體人陳安儀等知名人士子女都從這畢業，他們也樂於背書，全台各地不少家長舉家搬來，從租房到置產直接「落戶」蘭陽平原，也讓學校所在的拔雅里狠甩鄉村少子化，逆勢穩居宜蘭縣頭城鎮人口最多的里。人文中小學在2017年原經營者便曾因財務問題不被縣府認可而無法續營，那時身為家長的資深藝人季芹（中）召開記者會泣訴孩子受教權受損「晚上都在做惡夢」。（圖／報系資料照）然而問題來了，由於2024年「公辦民營」到期後，原本連6年幾乎「零客訴」的經營團隊再度投標，卻老是卡關未果，當年8月便依《實驗教育法》以「接續期間」名義由市府公部門進場辦理，卻是課程「走味」的開始。家長老楊（化名）舉例，民營時期人文中小學學生可以自擬計畫、自編經費概算表，接著向老師、家長提案打造專屬自己班上的「行動學習」，在「退件」、「議價」中提早體驗「社畜」生活，這可是他校不會有的寶貴溝通課，前兩年畢業生為期近一個月的蘭嶼行動學習，甚至吸引紀錄片導演來跟拍。如今縣府以「接續期間」強勢介入後，超過新台幣15萬元的計畫全部被《採購法》「公開招標」壓在如來五指山下，不可能再讓學生自辦，當初慕名舉家搬來的家長想到特色盡失「那小孩去我家旁邊念書就好啦」老楊感嘆家長被縣府「割韭菜」。人文國中小家長控訴宜蘭縣代理縣長林茂盛（前）在宜縣府秘書長任期間曾就保留人文中學「公辦民營」走向具體承諾卻開了張「芭樂票」，縣府教育處則澄清林茂盛不曾有此發言，形同羅生門。後為宜蘭縣議長張勝德。（圖／報系資料照）另一名舉家從澎湖搬來的阿駿（化名）則怒批，2024年「公辦民營」被卡關，背後就是縣府縱容宜蘭縣教師職業工會「搞事」。他直指，2024年那時縣府教育處長簡信斌與秘書長林茂盛都多次在議會承諾，儘管改了「公辦民營」經營模式，但實驗教育「只會更好」，學生權益絕不受損，未來也會持續招標朝「公辦民營」目標辦理，希望留住焦慮不安的家長與學生。阿駿續批，如今林茂盛榮登代理百里侯，教師工會卻老以人文中小學「合格教師不夠多」、「民營管理困難」等說帖掣肘，看守縣府扛不住壓力，招標「公辦民營」中老嫌投標者不符資格，6家投標團隊都鎩羽而歸，如今過渡最多2年的公部門代管「接續期間」即將到期，近月來家長四處陳情，儘管現任教育處長陳金奇老喊「課程不變、做法不變」，縣府卻連最基本的「公布評選委員名單」都「晃點」家長，直到農曆年前都還在「拖」字訣屏蔽。眼見8月起縣府「公辦公營」將正式大舉進駐學校，屆時孩子要找回彈性快樂學習時光更是癡人說夢，他怒批林茂盛代理的縣府只想「混日子」卻大開「芭樂票」，「渣男」行徑令人搖頭。從台北舉家搬來宜蘭的「三寶媽」家長琳琳（化名）則說，人文中小學是一所「未來的學校」，像教育部這兩年主張的「社會情緒學習」（SEL）人文中小學老早就在做了，裏頭多年來點燃不少學生「想要學習」的火種，「這裡沒有圍牆阻饒，卻有辦法做到零學生翹課」她指著校外仰望，感嘆如今不少學生紛紛轉走，當初的「孟母三遷」意義何在？宜蘭縣政府教育處長陳金奇對此回應，過去6年人文國中小承攬「公辦民營」的團隊問題甚多，連最基本的「人事管理規章」修正都還沒報縣府同意備查、營養午餐也沒遵守「3章1Q」採購原則，經營屆滿縣府再度開標時，原經營者竟找了間「負資產」法人來投標，縣府想到自然人經營者NG行為不斷、後頭組成的法人公司竟還負債，實在難以放行。陳金奇強調，從沒有印象林茂盛或簡信斌曾說過保證以「公辦民營」方向續營人文中小學，而目前「接續期間」多數學生也仍安穩就學，招生人數這兩年還逆勢成長，呼籲有心人士勿做不當連結。
清邁72隻老虎離奇死亡 疑犬瘟熱或貓瘟肆虐！觀光熱點緊急關閉消毒
泰國清邁地區傳出重大動物疫情，當地兩處老虎養殖場在今年2月驚傳有72隻被圈養的老虎集體死亡。當地農業部畜牧發展司與野生動物保護單位正全力防堵病毒擴散，初步調查顯示，這波高傳染性疫情可能由部分老虎感染犬瘟熱病毒（CDV）並合併黴漿菌感染。清邁著名觀光景點「老虎王國」（Tiger Kingdom）已緊急宣布暫時關閉，進行全面消毒與防疫作業。根據外媒《衛報》報導，泰國農業部畜牧發展局通報，當地發現一種傳染力極強的病毒，自2月8日起於清邁的湄林（Mae Rim）與湄登（Mae Taeng）山區爆發，染疫的老虎出現不適症狀後病程發展極快，已有多達72隻圈養老虎死亡。畜牧發展司長拉塔蒙格克拉農（Somchuan Ratanamungklanon）指出，老虎與家貓、家犬不同，因其具備野性且未與人類密切生活，往往在工作人員察覺異常時，病情已進入晚期。清邁野生動物保護辦公室主任克里薩亞姆（Kritsayarm Kongsatri）則坦言，此次短時間內大量死亡的數據「極不尋常」，目前防疫團隊正緊鑼密鼓為剩餘的存活個體接種疫苗，並徹底清消受污染的圍欄與園區。關於確切致死原因，泰國官方內部說法尚待最終統一。清邁第五區畜牧辦公室發表聲明稱，老虎受犬瘟熱病毒感染，並合併黴漿菌感染導致死亡；但畜牧發展司長拉塔蒙格克拉農認為死亡的老虎是感染簡稱貓瘟的「貓泛白血球減少症」（FPV），由於這兩種病毒均具備高度傳染性，當局正透過病毒基因定序進一步釐清病原。這次老虎集體猝死並非泰國或東南亞地區首例，早在2004年10月泰國春武里府的是拉差龍虎園（Sriracha Tiger Zoo）曾爆發禽流感，導致園內441隻老虎中的147隻老虎病逝或遭到撲殺。2024年下半年，越南南部也發生有47隻虎和3頭豹因感染禽流感死亡。儘管此次清邁疫情的病毒來源仍待釐清，但「老虎王國」這類標榜能與猛獸近距離合影、擁抱的觀光設施，其生物安全防護與經營模式，再次引發國際社會對野生動物保護與防疫管理的關注。
台新新光金報喜！ 元月獲利大賺破88億元
台新新光金控13日公告2026年1月自結稅後純益88.2億元，較去年同期成長454％，每股稅後純益（EPS）為0.35元，創歷史新高。新光人壽1月合併稅後純益53.2億元，本月強勁獲利表現，是由制度轉型、業務綜效與市場操作三大動能共同支撐。在國際財務報導準則IFRS 15框架下，資產管理服務收入及其他營業成本兩項綜合檢視，因投資合約佣金規則之調整，對既有合約產生一次性影響；同時，銜接IFRS 17導向以價值為核心的經營模式，使合約服務邊際（CSM）能穩定釋放利潤。本月新契約保費收入達203億元，年增191％，創歷史新高，可持續厚實該公司CSM。此外，投資團隊隨市場波動，在金融市場高位實現金融商品之資本利得，配合資產負債表的結構優化，有效提升了整體資本效率與股東回報。台新銀行1月稅後純益23.1億元，較去年同增加44％，續創歷年同期新高，主要受惠於利息淨收益增加30％；淨手續費收入較去年同期成長37％，其中信託業務淨收益增加52％；保險佣金手續費淨收益增加30％。截至1月底逾放比為0.14％，備抵呆帳覆蓋率為914.06％，資產品質良好。新光銀行1月稅後純益8.4億元，創歷年同期新高，稅後純益較同期成長49％，淨手續費收入較去年同期成長47％，主要受惠於保險與基金等財富管理商品銷量動能強勁，財管收益續創新高。另資產品質方面持續維持穩健，截至1月底逾放比為0.12％，備抵呆帳覆蓋率為1,034％。台新證券1月稅後純益8.1億元，相較上月及去年同期獲利大幅增加，主係證券市場指數上漲且市場交易熱絡，致經紀業務成長相關手續費收入增加，以及營業證券處分與評價利益增加。元富證券1月稅後純益10.3億元，相較上月及去年同期獲利增加，主係證券市場指數上漲且市場交易熱絡，經紀手續費收入增加；另自營操作得宜，投資收益增加。
好市多4大新制今年上路 美食區「非會員禁止進入」
美式賣場好市多（Costco）今年將陸續推出4項影響消費體驗的新制度。外媒分析指出，這波調整橫跨美食區規範、結帳流程、加油站布局及醫療福利等層面，預料將影響全球超過8100萬名付費會員的日常消費方式。綜合外媒報導，好市多招牌的1.5美元熱狗套餐，價格凍漲已超過40年，公司甚至曾更換供應商以壓低成本，只為維持這項被視為會員專屬象徵的福利。為避免非會員鑽漏洞，今年起美食區將全面強化會員查驗機制。新制上路後，美食區將強制實施「數位會員卡掃描」，不論消費者使用現金或電子支付，在點餐前皆須先完成會員卡掃描程序，意味著非會員將無法再進入美食區消費，確保相關優惠回饋僅提供給付費會員。在結帳流程方面，好市多也將擴大導入「預掃描」技術。執行長Ron Vachris表示，員工可在顧客排隊等候時，先行以裝置掃描購物車內商品，並配合入場即掃描會員卡的制度，預估可縮短約20％的結帳時間，改善尖峰時段的排隊狀況。這部分台灣已開始實施。此外，好市多長期以低毛利油價吸引會員至附設加油站加油，進而帶動進場消費。今年公司將首度打破慣例，在美國加州米申維耶霍開設首座「獨立式加油站」，該站點不附屬於任何賣場，屬於好市多首次嘗試此類型經營模式。雖然未來是否擴大設點仍待觀察，但目前確定僅對付費會員開放。在醫療福利方面，好市多也將推動處方藥價格透明化。藥品福利管理公司Navitus於2025年8月5日發布消息指出，雙方已建立合作關係，將採用「成本加成」定價模式，讓會員能清楚看到藥品實際採購成本，以及額外的固定利潤與藥局服務費。外界認為，這類高度透明的定價方式在現行藥局體系中相當罕見，也進一步凸顯會員制度的價值。
美廉社拋震撼彈 母公司投1.25億元買下OK超商全數股權
美廉社母公司三商家購（2945）23日拋出震撼彈，宣布以新台幣1.25億元併購來來超商（OK Mart），取得其100%股權及營運所需的智慧財產權。三商家購表示，此次併購將有助於強化市場競爭力、擴大零售經營規模，對公司未來營運發展具正面效益。美廉社正式宣布收購OK Mart全數股權三商家購23日發布重大訊息指出，本次收購標的為來來超商股份有限公司，將自豐群投資控股股份有限公司及來來百貨股份有限公司手中，取得其全部股權，交易採現金方式進行，總金額為新台幣1億2500萬元。重訊內容指出，三商家購此次併購主要著眼於強化整體競爭力、擴大零售通路經營規模，並藉由後續營運策略整合，發揮通路與資源整併的綜效，對公司未來營運發展可望帶來正面助益。至於實際完成時程，則將視公平交易委員會對結合行為申請的審查進度而定。未來將維持原有經營模式 不涉及解散或重組併購完成後，三商家購將維持來來超商現有業務持續經營，並進一步推動營運策略整合，並逐步進行營運策略與資源整合，並未涉及營運模式變更、解散或重大組織調整，也不影響公司股東權益。三商家購進一步說明，此次併購對公司每股淨值及每股盈餘均可望帶來正面助益，對整體財務結構與營運發展具有加分效果。 五省級／全聯買一送一來了！愛買刮刮樂抽iPhone 17 MLB／大谷翔平4度獲選美聯社年度最佳男運動員！追平紀錄 源頭國？越南非洲豬瘟燒 日媒憂來台吃不到滷肉飯
好市多年費漲至1500元！內行人公開「5大隱藏福利」：用2次就回本
美式量販賣場好市多（Costco）採會員制經營模式，近期正式公告自2026年4月1日起，會員的年費將進行調整。其中，金星會員與商業會員的年費統一上調至1500元，引發不少消費者熱議。根據好市多目前制度，會員分為金星會員、黑鑽卡金星會員、商業會員與黑鑽卡商業會員四類。其中，黑鑽卡會員的年費維持3000元不變；其餘會員部分，金星會員由原本1350元調整為1500元，商業會員主卡從1150元調漲至1500元，副卡則由900元調整至同樣的1500元。此次年費新制將適用於新申辦及續約會員。消息一出，立即在網路引起討論，有部分民眾認為年費調漲增加負擔，但也有不少長期會員認為漲幅合理，指出只要善用會員專屬服務，很快就能「用回本」。在臉書社團「Costco好市多 商品經驗老實說」中，有資深會員點出5項高CP值的隱藏福利，包括：免費聽力檢測、免費驗光與眼鏡清洗保養、免費輪胎填充氮氣、免費保健食品諮詢、會員專屬油價。這些服務若在外部機構使用，動輒需數百元支出，若能多加利用，年費很快即可回本。其中，聽力中心的服務最常被拿來舉例。有會員表示，曾帶長輩前往好市多聽力中心做免費檢測，只需預約即可完成，外面一次檢測就要上千元，兩次下來省下的費用早已超過年費，「真的不用怕虧」。輪胎服務方面，好市多設有自營輪胎中心，凡於館內購買並完成安裝的車主，即可於使用期間享有多項免費售後服務，包括氮氣充填、胎壓檢查、輪胎對調與平衡等。多位會員表示，這些服務在外部車行需額外付費，而好市多不僅提供免費服務，假日也正常營運，對上班族車主來說相當便利，「單次補氮氣至少省200元」、「好市多輪胎贏在保固啊」、「假日也能保養輪胎很方便」。（圖／翻攝臉書／購仕特-CosBuy）
夾娃娃機變賭場！無人商店暗藏賭博陷阱 警埋伏一舉破獲
桃園市1名28歲董姓男子，為規避警方查緝，竟以看似合法的夾娃娃機店作為掩護，暗中經營改裝賭博電玩，並透過通訊群組招攬賭客上門對賭，表面上是無人商店，實際卻是高度隱密的地下賭場。桃園警察分局行政組接獲情資後，立即展開蒐證與監控，成功瓦解這起假借娛樂產業之名的非法賭博行為。警方調查發現，董男於桃園區國際路租下店面，外觀看似一般夾娃娃機店，實際上卻在內部密室設置改裝賭博機台，該機台以電子骰子跳動後組成花型來決定賠率，具高度賭博性，為降低被查緝風險，董男刻意採取「無人商店」經營模式，店內不設任何服務人員，賭客從進門、操作機台到下注對賭，全程自行完成。董男本人並未常駐現場，而是利用通訊群組與遠端視訊設備，隨時掌握店內狀況，賭客若贏錢，需拍照上傳至群組回報，再由董男另行約定地點支付賭資，企圖切斷現金流與現場的直接關聯，以此躲避警方追查。桃園警分局行政組隨即會同轄區龍安派出所成立專案小組，長期監控其出入人員與運作模式，待蒐證完備後，於本月3日持桃園地方法院核發的搜索票展開行動，警方派遣便衣員警佯裝顧客進入店內，當場於密室內查獲正在賭博的吳姓男子（25歲）與周姓男子（30歲），並查扣賭博機台及賭資新臺幣2萬餘元。其中吳男另因涉嫌傷害及詐欺案件，早已遭發布通緝，警方依法將其逮捕歸案。警方隨後循線前往董男住處，將其拘提到案，全案依刑法賭博罪及相關法令移送偵辦，桃園警分局強調，將持續加強查緝，全面掃蕩黃、賭、毒等不法行為，防止不法分子利用新型態經營模式挑戰公權力，以維護社會治安與市民安全。
一個漢堡百元起跳還排隊？摩斯漢堡靠什麼穩居速食市場 網友點出四大關鍵原因
在台灣有不少速食品牌，像是麥當勞、肯德基、摩斯漢堡與頂呱呱，各家品牌皆有其產品特色與擁護群體。近期有網友於社群平台Threads發文，提出對摩斯漢堡經營模式的疑問，此文一出，網友紛紛留言分析其屹立不搖的原因，認為「早餐便宜又健康」、「用料實在」、「素食友善」與「企業文化有溫度」，都是摩斯能穩健經營的重要關鍵。原PO在文章中表示：「我一直很好奇，摩斯漢堡賣得超貴、人手又少，一個漢堡動輒百元起跳，而且還是台資品牌，為何可以屹立不搖不會倒？」該問題隨即引來不少回應，不少人點出摩斯之所以受歡迎的原因。有網友指出，摩斯的早餐價格實惠，「根本比一般早餐店還便宜，而且又健康」，強調「餐點現點現做、品質穩定」，是許多人願意回購的主因。有蔬食者也提到，「摩斯長期供應素食漢堡，對蔬食族群來說是一大救贖」。另一部分網友則提及摩斯在企業文化上的用心，包括聘用身心障礙員工、食材講究與環境乾淨。有過工作經驗的留言者分享：「我以前在摩斯打工，食材控管真的非常嚴格，每天一早開店就開始洗菜、準備沙拉，真的不馬虎。」也有網友認為摩斯的產品設計更適合其核心客群，「漢堡尺寸較小，對長輩或女性來說剛剛好」、「主攻女性與婆媽市場，看沙拉與果凍的品項就知道」、「環境適合閱讀、用餐氣氛佳，吸引不少學生與小資族」。對於網友討論，摩斯漢堡官方帳號也在該則貼文下方留言回應，表示：「提供每一位顧客安心安全的飲食，是我們企業的核心精神。只要顧客吃得安心、吃得放心，那我們就開心。」該話題持續在網路上延燒，不少人表示，即使價位稍高，摩斯在品質、品牌形象與多元選項上的優勢，仍讓其在台灣速食市場中保持穩定地位。
嚴重排擠一般停車位！共享機車亂象多 六都投放數已逐年減少
六都共享機車現況表呼應淨零碳排放趨勢，六都近年陸續進駐共享機車，卻嚴重排擠停車位，且違停、酒駕等亂象頻傳，今年高雄Gokube、桃園iRent相繼退場，六都投放數有逐年減少趨勢，地方政府雖都支持發展多元運具，但共享機車未來發展已見隱憂。學者建議加強與大眾運輸串聯，發展「最後一哩」使用模式。台北市自民國105年推動共享機車，透過「一車多人使用」概念，減少私有運具，為六都最早引進的城市，同屬生活圈的新北市，5年後才進駐共享機車，但因腹地廣大，投放數已超車台北市。目前雙北高達2.5萬輛，是其他四都的3.3倍。但共享機車普及，在都會區卻嚴重排擠一般機車停車位，且違停、闖紅燈、酒駕等亂象層出不窮，北市1年違規案曾達近2萬件，兩度遭北市審計處點名強化管控機制，新北3年來也兩次被新北審計處要求改善。為解套共享機車衍生亂象，北市府訂定《台北市共享運具經營業管理自治條例》，從總量控管、稽查作業到營運計畫執行都明確規範，且自113年起試辦專用停車位，以提升借還車辨識度與效率，減少找車位時間。台中今年10月起也試辦專用停車位，並發放騎乘優惠券，以提升使用率。新北市交通局則與交通警察大隊首創共享運具重大違規聯合停權通報平台，與業者合作，對酒駕、毒駕、無照、外借帳號、嚴重超速5項重大違規使用者聯合性永久停權，重大違規使用者將無法在所有業者註冊及租借。為因應共同生活圈跨市租借還特性及有效管理共享運具停車秩序，新北交通局特別要求各家共享運具業者須將北北桃3市營運車種、車牌號碼一併提出申請，以利控管跨市流動車輛數。雖然地方政府加強管理及遏阻亂象，也祭利多以鼓勵提升使用率，共享機車仍面臨挑戰。今年繼高雄Gokube熄燈，桃園iRent也因未達延車公里535萬公里、使用累計114萬人次目標，於7月退場，未來發展已埋下隱憂。以台中為例，全市僅投放1700多輛，平均月使用9萬人次，交通局長葉昭甫認為，台中共享機車雖持續擴點，但使用人次未明顯提升，因共享機車為商業經營模式，業者選擇熱點投放，不像公共自行車廣為設點，使用率相對高。他建議業者積極與大學、飯店端串聯，提高使用率。逢甲大學助理教授黃彥斐指出，共享機車要長期落地，可緊密串聯大眾運輸，發展最後一哩使用模式，除可提升使用率，也可增加公共運輸市占率。
中國信託樂活攜手日本東急不動產 跨國合作打造養生村
臺日結盟打造樂齡新樂園！台灣人壽保險股份有限公司（簡稱「台灣人壽」）子公司中國信託樂活股份有限公司（簡稱「中國信託樂活」）宣布攜手TOKYU LAND CORPORATION（簡稱「東急不動產」）旗下TOKYU E-LIFE DESIGN, Inc（簡稱「東急E-LIFE DESIGN」）展開顧問委託合作，引進日本養生村經營模式，在臺灣打造飯店型服務的創新養生村，東急E-LIFE DESIGN將針對中國信託集團客戶，在指定期間內開放入住體驗旗下養生村，展現雙方長期合作的決心。臺日合作打造養生村，由台灣人壽莊中慶總經理（前排左起）、中國信託樂活董事長陳國恩、日本東急E-LIFE DESIGN代表取締役社長大柴信吾、東急不動產取締役常務執行役員丹下慎也代表簽約。（圖／台灣人壽提供）中國信託樂活與東急E-LIFE DESIGN 18日於日本東京舉行簽約儀式，台灣人壽總經理莊中慶、中國信託樂活董事長陳國恩、總經理廖桂葶與日本東急不動產取締役常務執行役員丹下慎也、東急E-LIFE DESIGN代表取締役社長大柴信吾、企劃推進部部長森正道共同出席；莊中慶總經理表示，高品質養生村在臺灣一房難求，台灣人壽今年8月成立子公司中國信託樂活，專攻健康樂齡服務，東急E-LIFE DESIGN經營養生村有口皆碑，期望借鏡其成熟營運know-how，設計結合專業健康管理與飯店式生活服務的養生村，打造屬於臺灣民眾退休康養的樂園。中國信託樂活攜手日本東急E-LIFE DESIGN，引進日本養生村經營模式。（圖／台灣人壽提供）東急E-LIFE DESIGN長期深耕日本高齡居住市場，旗下「GRANCREER（グランクレール）」更居養生村領導品牌地位，大柴信吾代表董事兼社長表示，很榮幸這次成為台灣人壽長期合作夥伴，助力中國信託樂活發展養生村事業，未來會基於公司累積20年以上的規劃、營運、管理等經驗，協助中國信託樂活讓寶島民眾有機會享受日式養生村的生活休閒模式。台灣人壽汲取國內外養生村成功案例，並多次赴日實地考察，借鏡東急E-LIFE DESIGN的經營模式並融合臺灣民情，跨國合作規劃最符合國人需求的養生村，未來中國信託樂活第一個養生村將落腳南台灣，打造兼具安全與安心的居住環境，提供完善的生活服務、專業健康管理、多元化交流課程與休閒活動，讓入住者「越活越健康、越活越快樂」，未來也將結合台灣人壽保單，符合門檻的保戶有優先入住權，從容超前部署退休後的第三人生。
賓賓哥遭抹黑「損失千萬」疑員工是臥底 怒嗆圤智雨：只知道他是拍A片的！
公益網紅江建樺（賓賓哥）團隊近期接連爆出爭議，包括違法募款、抹黑同業，以及曝光影片時未替受害者打馬賽克等，引發外界高度關注。賓賓哥今（8日）首度現身舉辦媒體見面會，親自鞠躬道歉回應各項質疑，面對假佛牌爭議，他強調：「沒有任何證據證明，就說我這邊有問題，不是用嘴巴講就說了算。」賓賓哥因長期壓力過大、睡眠不足，8月時甚至因過勞昏迷緊急送醫，醫師診斷結果相當嚴重，要求他務必休養。他無奈地說：「長期的壓力跟勞累，3天要打一次點滴，我有安排全身檢查，但因為近期一直受到惡意攻擊，也遇到不少退貨，這些事情都要處理，也要看醫生的時間。」賓賓哥首度現身舉辦媒體見面會，親自鞠躬道歉回應各項質疑。（圖／趙文彬攝）除了健康亮紅燈，他更坦言近期遭遇對方自稱是「小諺聊佛牌」的恐嚇電話，電話中直言要對他不利，甚至威脅「要來抓人」所幸都有錄音蒐證並報警處理，「本來爸媽叫我息事寧人，沒想到越鬧越大，這4個月損失應該超過千萬，對公司影響很大」。針對與圤智雨的糾紛，賓賓哥直言：「他是誰我不知道？我只知道他是拍A片的，根本不知道這個人，為什麼要這樣瘋狂攻擊？浪費社會資源，不知道是不是我上輩子的情人，一直針對我。」他關於對方的「離職員工爆料」的說法，指出團隊確實有掌握3名相關人員，「他們都是近期陸續進來又離職，懷疑是被安排進來的」，原本打算與對方談判，但因涉及家人隱私，最後選擇作罷。賓賓哥強調，家人曾勸他放棄事業，但他不願眼睜睜看著辛苦經營的招牌被抹黑，未來會全面調整經營模式，「之後不會再全程直播，會改成另一種方式，個案影片可能會後製打馬賽克，當事人也會戴口罩。」
薔薔資遣資深員工掀爭議！月薪8.5萬「資遣費13萬」 網批：騙騙市井小民
女星林嘉凌（藝名薔薔）近日在個人YouTube頻道中公開表示，辭退一名任職多年的資深員工，薔薔於27日再度開直播，證實該員工為攝影師Song，事件引發網路熱議，對於其用人態度與公開資遣細節的做法，網友評價兩極。薔薔26日在YouTube頻道上宣布開除一位合作多年的元老級員工，消息一出引發關注。雖未當場指名對象，但網友迅速鎖定攝影師Song為當事人，薔薔本人也於隔日晚間開直播回應，證實消息屬實，根據薔薔公開的資遣同意書顯示，Song於8月14日正式離職，月薪為8萬5千元，資遣費達13萬元。針對開除原因，薔薔列出多項指控，包含未經允許聯絡她的日本生母並刪除通訊紀錄、朋友來台未通報、工作檔案屢遺失、影片交件拖延又需重剪，以及開會態度消極等，皆讓她對對方信任崩潰。她更提到，在Song離職當天起接連三日出現匿名爆料文，內容精準描述公司內部運作，引發她懷疑資訊外洩。Song隨後在Instagram限時動態中作出回應，否認與黑函事件有關，並澄清並未刪除手機訊息，對工作上的疏忽致歉：「工作做不好也再次致歉，還是感謝三年來共事的緣分。」不過，這場資遣事件的另一個焦點，反而落在「薪資與資遣費」上。Dcard與社群平台紛紛掀起論戰，一派認為「老闆肯給就不錯了」，一派則質疑其背後操作意味濃厚。另有網友直言：「給8萬5加13萬資遣費，這老闆已經很佛了」、「在這行這樣的薪水不少見」。但也有人批評：「如果他能幫你頻道一個月多賺50萬，那薪水根本不算什麼」、「那只是對圈外人看起來很高，其實只是騙騙市井小民的數字罷了」。甚至有網友提到，像Joeman等大型頻道的剪接師都能自接案破十萬，認為單靠「月薪八萬五」這種表面數字無法說明幕後人員的實際價值與工作負擔。從被炒魷魚、到待遇曝光、再到匿名黑函與公開澄清，這起資遣事件不只是一場單純的離職爭議，更牽動網路上對於藝人經營模式、勞資關係、內容產業薪資結構的高度關注。目前雙方均未透露是否進一步法律交鋒，而網路上對此案的爭議仍持續延燒中。
澳洲達美樂股價暴跌！83歲速食教父出山 宣布轉型「天天低價」模式
澳洲連鎖披薩品牌Domino’s（達美樂）近年營收嚴重下滑，2025財年從前一年的9,600萬澳元（約新台幣20.16億元）獲利，轉為虧損370萬澳元（約新台幣7,770萬元），是自20多年前在澳洲證交所上市以來的首度虧損。如今澳洲達美樂宣布重大轉型策略，將終止長期以來依賴的折扣與優惠券行銷，轉而採用類似五金通路Bunnings的「天天低價」模式。澳洲媒體《The Nightly》報導，現年83歲的達美樂執行董事長柯溫（Jack Cowin）表示，過去過度依賴優惠券的經營模式，已導致消費者「非折扣不買」，更對營運流程與加盟商獲利造成負面影響，「我們的生意一直建構在折扣上，這複雜了點餐流程，也侵蝕了利潤」。據了解，柯溫是澳洲速食界的重量級人物，1971年從加拿大移民至澳洲後，創辦了漢堡連鎖品牌Hungry Jack’s（漢堡王的澳洲版），成功將美式速食文化引進當地。他也是澳洲達美樂的最大股東，持股達25％，並長年參與企業經營決策。今年7月，在新任執行長范戴克（Mark van Dyck）突然辭職後，柯溫緊急出任執行董事長，親自掌舵領導轉型。報導指出，澳洲達美樂2025財年從前一年的9,600萬澳元獲利，轉為虧損370萬澳元，是自20多年前在澳洲證交所上市以來的首度虧損。此外，達美樂2025年度營收年減3.1％，為23億澳元（約新台幣483億元），同店銷售下滑0.2％，與去年同期的1.5％成長形成鮮明對比。財報發布後，澳洲達美樂股價暴跌22％，收在每股15.10澳元，較2021年疫情高峰期的超過160澳元已大幅回落。因應大幅虧損，2025財年內澳洲達美樂關閉了全球312家營運不佳的門市，其中多數位於日本，並因此認列1.623億澳元（約新台幣34.08億元）的資產減損。目前全球還剩3,529家門市，分布於澳洲、紐西蘭、歐洲與亞洲。柯溫表示，公司正進行「積極的成本削減計畫」，未來將專注於簡化流程、強化品牌形象，以及維持穩定且具有競爭力的價格，「我們可以透過更有效率的價格策略、控制成本、強化廣告投入來改善業績。」達美樂也宣布，未來將終止定期折扣與促銷活動，改為提供穩定透明的定價，類似於Bunnings所採行的「每日低價」策略。