羅智先
」 統一 羅智先 統一集團 家樂福 高秀玲
「家樂福」改名「萬家福」會更好嗎？ 命理專家讚：業績準備往上衝
統一集團現任統一集團董事長羅智先1956年出生(丙申年)生肖屬猴，於 2023 年完成收購「家樂福」，之後成為全資經營者。今年家樂福從7月1日開始家樂福量販，改名「萬家福」，家樂福超市，改名「樂家康」；內部透露，法商Carrefour被翻譯為家樂福，意指「家家快樂又幸福」，新名字「萬家福」則希望與民眾「一起發現生活的萬種幸福」。有網友看到新名字後感到非常傻眼表示：「為什麼不用『家樂胡』就好了？好記又有創意」、「家樂福比較謙虛感，萬家福有聖上感」、「萬家福？這不是以前倒閉的品牌嗎.....」、「真的好土，到底是哪個50+的高層想出來的」、「新名字土就算了，還用一個以前倒閉的品牌名，到底在想什麼，超級不吉利」、「我60幾歲，萬家福應該是50歲那輩取的」、「萬家福跟樂家康很難記，感覺長輩會一直搞錯。」統一企業（Uni-President）是台灣最大的食品與流通集團之一，採多角化經營，主要營業項目包括：食品製造：泡麵、飲料、乳品、麵包、冷藏食品、調味品、食用油與冷凍食品等。便利商店與零售通路：7-ELEVEN（台灣）、康是美、博客來、家樂福（台灣）、統一時代百貨等。物流與流通：商品配送、倉儲管理、冷鏈物流、電子商務物流服務。餐飲事業：星巴克（台灣）、統一多拿滋（Mister Donut）、其他連鎖餐飲品牌。包裝材料：金屬罐、寶特瓶、利樂包、飲料充填與包裝製造。其他事業：製藥、休閒與百貨、投資、能源及其他多角化事業。目前，食品與流通零售仍是統一集團最核心的兩大事業，近年也持續擴大零售版圖，包括取得台灣家樂福的經營權，強化超市、量販與便利商店等通路布局。統一集團收購「家樂福」後，家樂福量販，改名「萬家福」，家樂福超市，改名「樂家康」，與集團負責人羅智先比對後，除剛開始相關事業人事變動會有一些小插曲，後續在經營及獲利沒有問題，而且可以變得更好，業績往上提升。
家樂福粉專「擁1225萬追蹤」6／29停止服務！ 官方：將以全新面貌見面
陪伴台灣近40年的「家樂福」即將於7月1日全面更換新品牌名稱，近期全台門市已經陸續拆除招牌。家樂福臉書粉專今（26）日宣布，因應品牌煥新及社群營運調整，官方臉書粉絲專頁將於6月29日起停止服務，未來將以全新品牌名稱開設新粉專，以新的面貌迎接大家。擁有1225萬粉絲的家樂福臉書粉專，今（26）日發文表示，「親愛的顧客您好，因應本公司即將進行品牌煥新及社群營運調整，目前您所加入的臉書粉絲頁，將於6月29日起停止服務」，並預告不久後將以新的面貌與大家見面，希望民眾未來繼續支持新開立的官方及分店粉絲專頁。公告的最後，家樂福感謝消費者多年來的陪伴，並以「康達盛通生活事業股份有限公司」名義署名，向所有顧客送上祝福，「祝福每一位顧客、粉絲，萬事幸福 、快樂安康」。貼文曝光後，許多網友紛紛不捨留言表示，「不管改什麼都還是，走！我們去家樂福」、「捨不得，還是喜歡家樂福」、「永別了家樂福」、「真的要回憶了」、「時代的眼淚」、「猜關鍵就在『萬事幸福、快樂安康』這8個字，再搭配家樂福這幾年一直主打的『家』，才會有『萬家福』與『樂家康』兩種名稱，應該只是因不同體系而有新區隔」。隨著7月1日品牌正式更名，「家樂福」3個字也將退出台灣市場。至於新品牌名稱，除了先前傳出的「樂家康」外，近日又有網友發現搜尋頁面曾短暫出現「萬家福線上商城」，引發外界持續猜測。不過，業者始終未證實消息，統一集團董事長羅智先日前表示，受到境內法規與合約限制，在6月30日前仍無法對外公布新名稱。此外，家樂福先前也表示，「本次更名不影響既有會員權益。會員點數累積與兌換方式維持不變，各類提貨券（含禮物卡及即享券等）及儲值金均可正常使用。最新會員條款請詳見官方網站」，現行APP則將於6月29日晚間23時停止服務，全新品牌APP則預計於6月30日上午6時正式上線。
家樂福7／1正式走入歷史！全台門市陸續拆招牌 網驚覺「福」字藏彩蛋
家樂福被統一集團收購後，將終止使用法國品牌名稱，並於7月1日全面更換新品牌名稱，全台門市近期也陸續展開拆除招牌工程。不少民眾感嘆青春回憶即將消失，更有網友意外發現，家樂福招牌上的「福」字其實暗藏笑臉設計，忍不住直呼「告別了才發現它一直在笑」。近日有不少網友在Threads分享，發現家樂福門市已經開始陸續拆除招牌，感慨表示「時代的眼淚在拆了」、「看來是真心要改名了，再見了家樂福」、「見證家樂福歷史性的一刻」，貼文引來許多網友不捨，紛紛不捨留言表示「變成歷史名詞了」、「家樂福，謝謝你20多年來為台灣的付出」、「我會想念你的，家樂福」「家樂福比較順口又自在啦，新名字就習慣它吧」、「覺得要拆的時候可以講一下，讓人拍照留念一下嘛」。另外，也有眼尖網友發現，家樂福招牌中的「福」字藏有巧思，字體下半部的「田」字設計，搭配底部弧形線條，看起來就像一張微笑的臉，讓不少人直呼「告別了才發現它一直在笑」、「自從我懂事以來，看到家樂福，就覺得他在笑，很可愛」、「原來家樂福的福下面有彩蛋」。據了解，家樂福在2023年由統一集團完成收購，家福公司也已更名為「康達盛通生活事業股份有限公司」，而由於品牌授權即將到期，原有的「家樂福」名稱將於7月1日起全面停用。對於新品牌名稱為何？統一集團董事長羅智先日前表示，受到境內法規與合約限制，在6月30日前仍無法對外公布新名稱。此外，家樂福昨晚也向會員發出email通知信，內容提到新品牌將於7月1日正式公布，「本次更名不影響既有會員權益。會員點數累積與兌換方式維持不變，各類提貨券（含禮物卡及即享券等）及儲值金均可正常使用。最新會員條款請詳見官方網站」，現行APP則將於6月29日晚間23時停止服務，全新品牌APP則預計於6月30日上午6時正式上線。
電商再爆資安風暴 PChome子公司全說了
你買了什麼，詐騙集團可能都知道？根據《民報》掌握，網家（PChome）旗下日本跨境電商比比昂爆出資安疑雲，多名會員收到假冒官方郵件，內容疑似出現真實訂單資訊，比比昂坦言，已視為疑似個資安全事件，全面展開調查，並公布防詐5步驟。收到詐騙信不稀奇，但如果連訂單資訊都疑似出現在信件中，事情就不一樣了。疑會員資料遭未授權取得 比比昂全面追查近期傳有多名比比昂會員收到假冒官方名義寄發的電子郵件，比比昂指出，部分會員回報的信件中，疑似包含真實訂單相關資訊，已將此事視為「疑似會員訂單資料遭未授權取得」事件處理，並啟動資安調查程序。為此，比比昂10日向會員發出說明信，說明事件發生原因、影響範圍以及涉及的資料類型仍在調查中。比比昂強調，在調查結果出爐前，將以已確認事實對外說明，避免發布未經證實的資訊。從比比昂公布的調查內容來看，追查範圍涵蓋系統異常存取紀錄、內部帳號權限稽核，以及所有涉及訂單資料的第三方服務與系統串接權限。技術與資安團隊也同步針對網站系統、合作廠商系統、存取紀錄及異常活動展開全面檢查，進一步釐清事件原因與影響範圍。尚未證實個資外洩 承諾48小時內公布進度此外，比比昂也持續蒐集詐騙郵件、訊息及假冒帳號相關資訊，並已向LINE通報假冒客服帳號，協助下架處理。同時完成會員帳號盤查，封鎖可疑帳號，並同步檢查第三方系統存取權限。值得注意的是，比比昂目前並未直接證實發生個資外洩，而是將事件定義為「疑似個人資料安全事件」進行調查。不過，由於會員回報的詐騙信疑似出現真實訂單資訊，也讓此次事件受到關注。比比昂強調，將於48小時內公布下一階段調查進度，後續持續更新調查結果，直到事件釐清為止。在此之前，比比昂提醒會員提高警覺，不要點擊來路不明的郵件連結，也不要依照信件指示輸入信用卡資料、帳號密碼或進行付款操作。比比昂籲提高警覺 5步驟防詐比比昂的通知信僅會由【service@bibian.co.jp】寄出，若收到非官方信箱或來源不明之信件，請提高警覺，勿點擊信中連結。比比昂絕對不會以Email要求您點擊連結重新付款、補繳款項、重新輸入信用卡號或登入帳密。收到任何與訂單相關的通知，請不要點擊信中連結，一律請自行前往官網https://www.bibian.co.jp查詢與詢問訂單狀態，並利用［我的帳戶＞我的提問］連絡客服。可將可疑信件截圖，至［官方網站＞我的帳戶＞我的提問］通報，以協助調查。若您已點擊連結並輸入信用卡資訊，請立即聯繫發卡銀行停卡，並撥打165反詐騙專線，保留信件與操作紀錄，以利後續查證與必要協助。延伸閱讀統一跨界難1》統一新百貨「根本沒人」 專家狠批：用超商思維在經營統一跨界難2》從家樂福到電商 羅智先喊做生活大平台為何卡卡的？
家樂福新名稱藏不住了？Google地圖粉專全偷跑 「4字新名」掀熱議
台灣量販市場版圖即將全面洗牌！過去由大潤發、愛買、家樂福（Carrefour）三強鼎立的局面，如今接連出現重大變化。繼大潤發正式改名為「大全聯」後，統一集團接手的台灣家樂福，也因法國品牌授權即將於今年6月底到期，確定7月起不能再使用「家樂福」名稱，全台店面與招牌都將全面更換。不過官方至今仍未正式公布新品牌名稱，但近日卻有眼尖網友發現，多間家樂福據點已悄悄出現「康達盛通」4字，疑似提前曝光新店名，引發熱議。家樂福新店店官方臉書粉專悄悄改名為「康達盛通新店店（原家樂福）」，引發熱議。（圖／翻攝自臉書）近日有網友在臉書社團「我們是新店人！！好山好水，就是愛新店」發文指出，原本顯示為「家樂福 新店店」的Google Maps商家名稱，一度被改成「康達盛通 新店店」，讓不少人當場看傻。之後又陸續有人發現，中和店也同步被改為「康達盛通 中和店」，掀起外界熱烈討論。不只Google地圖疑似「偷跑改名」，多間家樂福分店的官方臉書粉專也已悄悄換上新名稱，包括「康達盛通 新店店（原家樂福）」、「康達盛通 中和店」、「康達盛通 中壢店」、「康達盛通 經國店」等名稱都已陸續出現。更引人注意的是，部分粉專貼文內容甚至直接以「康達盛通」自稱，也讓外界更加懷疑，這恐怕就是未來正式品牌名稱。多間家樂福分店Google地標與粉專陸續出現「康達盛通」字樣，疑似提前曝光新品牌名稱。（圖／翻攝自Google Maps）此外，實際搜尋Google地圖後也發現，目前全台已有不少家樂福據點被標示為「康達盛通」，包括「康達盛通生活事業股份有限公司八德店」、「康達盛通生活事業股份有限公司汐科分公司」等名稱皆已上線。只要輸入「康達盛通」關鍵字搜尋，就連部分尚未直接改名的家樂福分店，也會同步出現在搜尋結果中。不只大型量販店，連24小時營業的家樂福超市，以及進駐賣場內的ABC-MART鞋店，也都陸續出現「康達盛通」字樣。消息曝光後，也讓不少網友熱烈討論，「猛一看像物流公司」、「完全不像賣場名稱」、「比家樂福難記太多了」、「大潤發改大全聯還算順，但康達盛通真的記不起來」，甚至有人笑稱比較像貿易公司或倉儲品牌。不過也有網友認為，Google地圖本來就可能被使用者自行修改，因此未必代表最終正式名稱。事實上，統一集團早在2023年7月就宣布收購台灣家樂福全部股份，而原本的「家福公司」目前也已正式更名為「康達盛通生活事業股份有限公司」，因此外界早已多次猜測，「康達盛通」可能就是未來新品牌名稱。統一集團董事長羅智先日前在股東會上也首度公開改名時間表，坦言目前正處於「相當尷尬的時間點」。他表示，由於受到境內法規與合約限制，「6月30日前不能提任何新名字，7月1日起則不能再使用任何舊名字」，因此現階段無法正式對外公布。雖然官方至今仍未證實「康達盛通」就是最終品牌名稱，但隨著Google地圖、粉專、超市與賣場內店家接連「偷跑改名」，也讓外界普遍認為，新名稱恐怕早已提前曝光，只差統一集團正式宣布。家樂福新店店官方臉書粉專悄悄改名為「康達盛通新店店（原家樂福）」，引發熱議。（圖／翻攝自臉書）
中信統一集團聯名卡21日上市！傳辜仲諒親自出馬 羅智先這樣回應
「卡中之王」金融業與零售食品業二大集團龍頭重磅聯手發行聯名卡！中國信託、統一企業今天（21日）聯名宣布uniopen聯名卡上市，統一董事長羅智先、美麗事業董事長高秀玲親自出席，卡面也是由統一設計；羅智先強調這張金融支付卡代表新生命教育探索；陳佳文則說這張「集團卡血統太純正了」，中信團隊承接重要使命與責任。外界則傳出該卡中信金大股東辜仲諒相當重視該聯名卡，還三次親自出馬與羅智先商議發行之案，更加引起業界的重視與討論。對此，羅智先會後回應媒體提問說，統一與中信銀團隊合作多時，彼此溝通暢通，應該沒有外界所提到需請辜先生親自出面討論等事宜。羅智先表示，今天是見證統一的正式上市啟用時刻，特別特別的感謝中信、萬事達卡綿密過程中給予指導，展現給社會，不僅是一張信用卡，更是對內連結過去所有集團活動資源，對外面向社會也開始新的連結，可以讓社會大眾更認識統一的各項服務，未來還會共同努力，讓這一張不只是金融支付卡，是新的生命，教育探索，成為生活中不可或缺，我們也非常努力，是非常大的事件與活動，未來可以優化的空間沒有止境，共同努力，更歡迎社會與消費者不斷給予支持與鼓勵，「uniopen，更有活力，由我開始」。中國信託銀行董事長陳佳文表示，中信與統一合作深厚，自2001年第一台的中信銀行ATM進駐統一超商，7000多家超商裡面都有中信銀ATM，便開啟生活結合金融的契機，這張聯名卡因應消費者需求而生，藉由跨場域品牌聯手策略，更可深化場景金融與會員經營。陳佳文並提到這段期間，中信銀信用卡處團隊緊張，因為這張卡是有台灣二個龍頭共同發行的一張信用卡，血統太純正了，又緊張又是責任的開始。這是一張代表「集團的聯名卡」，可以在統一裡面30個品牌、1萬個場域使用，看過一本書《BANK 4.0》，做到四點，要無所不在無時不在服務有溫度融入客戶的生活場景，近幾年就朝這幾個方向邁進，讓信用卡與民眾生活聯在一起產生共存倚賴關係。陳佳文說，這張卡代表生活融合最後一塊拼圖的完成，不論是在超商、星巴克、康是美、家樂福，不只是一張卡，可以讓民眾提高生活體驗的一張卡，綁在手機裡面的open錢包都可以輕鬆支付，累積openpoint點數可以去超商消費、星巴克買咖啡等等，客戶可以互補，數據可以互相，進一步做到客製化的里程碑，讓台灣民眾生活可以有更好的支付體驗與享受。陳佳文對於媒體好奇發卡量的目標，主動提到說，第一年至少100萬張，兩、三年內可以到300萬張信用卡，重點是把這張卡做到很便利，到許多消費場域可以獲得很好的照顧，提醒大家發表會之後趕緊去申辦信用卡。該信用卡廣告女主角桂綸鎂今天也親自出席，強調這張信用卡免切換的生活便利性。該卡至今年12月31日止，與統一企業集團旗下品牌消費，除了可享openpoint 3％回饋，更創新導入「品牌數加乘回饋」機制，每增加一個集團品牌消費，當月指定消費加碼回饋1％openpoint。舉例來說，登入中信銀行App領取優惠券後，當月只要於兩個集團品牌消費，該月指定消費每筆皆可獲得4％回饋，最高回饋上限可達7％；此外家樂福綁定該聯名卡單筆消費滿額再加碼回饋4％現金折價券；因應海外旅遊需求，卡友於指定國家消費最高11％openpoint回饋，還享有指定品牌卡友日買一送一優惠及數位金融服務禮遇等。萬事達卡國際總裁凌海表示，和中國信託合作非常深厚，在70年代在台灣第一張信用卡即是與中信銀行合作，去年參加中信50周年慶典記憶猶新，每次來台北出差即是「統一企業」三點一線，辦公室、住在W hotel、在統一時代百貨買禮物給老婆，都是屬於統一集團，感受到台灣的熱情，還有Dream Plaza開幕，串聯完整生活圈，帶給生活數位金融的創新。
百貨大戰延燒到信用卡！統一中信銀21日推聯名卡 發卡行急推高回饋搶市
百貨大戰延燒到信用卡火拼，統一DREAM PLAZA於2025年7月25日開幕，統一企業集團與中國信託商業銀行還將聯合推出「中國信託uniopen聯名卡」於8月21日上市，羅智先將親揭整合多元生活場景，共創全臺最大零售金融生態圈願景。與此同時，超過600萬卡友的國泰世華銀CUBE卡再推「快閃權益」吸睛；永豐銀的旅日機票刷DAWHO卡最高回饋23％；富邦J卡新戶辦卡享LINE Pay消費最高10％；台新新光金控合併後首波新產品「台新Richart卡」也將在9月1日上市，同步上線「自由選3.0」權益，包括@GoGo、FlyGo、玫瑰Giving、太陽/玫瑰卡（切換刷）等卡別優勢，一卡支援七大回饋方案。目前CUBE卡為國內發卡量最大的信用卡，統計2025年1至7月，整體信用卡簽帳金額突破4,889億元，年成長11％，成長動能在五大發卡行中居首。台北富邦銀行指出，7月簽帳金額創歷史新高，刷卡量成長主要來自於稅款、海外消費及量販賣場，三大類別消費佔比近5成；刷卡金額達710億元，較去年同期成長36％，較上月增加200億，主要為綜所稅刷卡金額於7月上旬入帳。而北富銀7月新增發卡量約4.1萬，與上月相比增加3％，主要貢獻來自前三大卡：富邦Costco聯名卡、富邦J卡及momo卡，三卡累計總發卡量約600萬。對於暑假進入尾聲，北富銀指出，將積極佈局秋季消費商機，迎戰中元節與中秋連假雙檔，鎖定旅遊與量販賣場等主力場域，推出多元刷卡優惠，並提前卡位9月蘋果新機、百貨週年慶及電商雙11，搶攻下半年消費動能。
Dream Plaza開幕首日跳電「民眾摸黑逛街」 星巴克1規定讓人氣炸：官網都沒說
統一集團全新百貨商場「DREAM PLAZA」今（25日）正式開幕，還沒開門就吸引上百人排隊入場，不過卻發生不少問題，除了美食街跳電，導致部分店家無法營業，還有婆婆搭手扶梯不慎踩空摔倒，開幕首日就狂出包，讓民眾抱怨連連。DREAM PLAZA前身是誠品信義店，在今天盛大開幕，最受矚目的是全台最大星巴克旗艦店與博客來首間實體書店，統一集團董事長羅智先坦言，這家星巴克的花費不斐，「晚上做夢都夢到這些數字，數字非常非常驚人，所以現實來講，全世界不會有第2個這麼昂貴的星巴克」。然而，中午時段B2美食街發生大規模跳電，客人只能摸黑吃飯、逛街，引發網友抱怨：「開幕第1天就跳電好幽默」、「是百貨開幕都會跳電嗎」、「開幕1天就這樣，真的是蠻不吉利的」。據了解，具體跳電情況還在了解中，台電則回應供電一切正常，初判可能是百貨公司供電問題。另外，不只跳電問題，有網友指出，星巴克要抽號碼牌才能消費的規定，在DreamPlaza的官網跟粉絲團都沒提到，要自己上星巴克官網才能發現，早上7點開放領取號碼牌，才10點就暫停取號，「今天下雨天，很多人如果到了現場才知道，應該多少都會抱怨」。
統一併購家樂福後將改名？ 董事長這樣說
統一集團近年積極併購實體家樂福超市量販，以及線上布局的Yahoo台灣電商與PChome等，對於大潤發被全聯併後今年決定改名大全聯，統一董事長羅智先強調，家樂福改名思考中，畢竟是一輩子使用，目前授權合約未到期。羅智先指出，家樂福授權費用確實不少，畢竟是歐洲品牌，去年家樂福與統康(前惠康)合併營收約為800億，至於家樂福展店計畫，他強調，將專注於現有門市與營運效率提升，並無展店目標。他認為，社會環境變化大，不急於透過展店提升效率，並強調建立合適經營模式比展店數量更重要。對於Dream Plaza的商場定位，羅智先表示，還是希望創造生活的空間，優點是商場地點是自己的，沒有時間表，可以用一輩子的時間去思考。但Dream Plaza插旗競爭最激烈的台北市信義區，要與各大百貨競爭，羅智先認為，最近有一項統計，台灣未來3~5年會新增約50個大小商場，而台灣所有的內需市場一定是不停的重新分配，供應不斷增加，就是各憑本事去分食，競爭性、替代性永遠不會消失。而併購雅虎台灣電商、入股網家PChome，羅智先透露，兩家公司的物流已經開始整合。他也說，物流是要配合「出海口」設計，羅智先表示，製造與通路、實體與電商的物流設計肯定不同，人力可以共享，但連結度要怎麼做好是很大的挑戰。
統一獲利創4年新高配息3元 高秀玲拚Dream Plaza年底前營運
統一（1216）今（29）日舉行股東會，通過每股配息3元，並改選董事，董事長羅智先說，新選的董事會，為提升公司公正性與性別多元化，獨董占比由28%增至35%，另針對眾所矚目的「Dream Plaza」將在今年開幕，統一集團美麗事業董事長高秀玲透露，目前招商已完成，希望能在今年底前營運。今日至截稿前統一股價為80元、跌幅1.60％。統一企業 2024 年營收 6576.37 億元，毛利率 32.71%，年增 0.39 個百分點，全年稅後純益達 206.73 億元，爲近 4 年來新高，年增 12.74%，爲 4 年來新高，每股純益為 3.64 元。統一董事當選名單為羅智先、高秀玲、黃瑞典、吳中和、侯博明、吳平治、林忠生、侯博裕、林蒼生等9席；獨董當選名單為張明輝、鍾維永、陳俊仁、簡立峰、吳鑫昌等5席。羅智先指出，經營管理重點包括，精練基本功、品牌價值強化、平台經濟建構等；品牌價值強化將聚焦精耕大品牌，加深消費者情感連結，以技術研發追求更優質產品力，進而擴大市佔率，經濟建構上，將運用「一個核心+四個主軸」經營戰略，以生活品牌為戰略核心，透過「製造+研發」、「體驗＋零售」、「貿易+流通」、「聯盟＋整合」四個主軸，建構亞洲流通生活平台。針對面積共有7,500坪的Dream Plaza，高秀玲表示會等所有品牌齊全後再一起開幕，預計品牌數可望超過300個，會與統一時代百貨做區隔，餐飲比重不會超過4成，除將進駐全球最大、近千坪的星巴克外，還會有24小時博客來書店，部分營業區塊營業時間會到比較晚的時間，整體已完成招商工作，而最大的星巴克也已經跟美國談妥。羅智先日前在統一超（2912）法說會中也表示，Dream Plaza目前已進入所有工作都按計劃進行，僅剩執照等無法可控因素，他強調，對於新成立的百貨集團來說，永續經營是首要目標，因此在項目上精心打磨，並大力投入資本，坦言，「不敢看帳單」，因為資本支出超出預期，且是以十億為單位的投入。
統一超現金股利9元「不急整合Yahoo＋PChome」 羅智先：匯率衝擊更嚴肅
統一超（2912）今（22）日舉行股東會，通過配發現金股利9元，統一超商董事長羅智先表示，美國對等關稅與匯率一定會影響內需產業，尤其匯率比關稅問題更嚴肅，說明第二季會更明顯看出匯率與關稅對內需影響，同時會後指出，過去兩年併入的Yahoo台灣電商與PChome，整體仍在摸索學習，現階段屬於「復原期」，不應急於追求統一進場後的立即成效。統一超今（2025）年首季財報，稅後純益28.9億元，年減1.7%，每股稅後純益2.79元。羅智先受訪表示：「每一年都滿辛苦的，過去的就算了。」他強調，面對未來不確定性增加，公司將持續以穩健腳步推動轉型；超商不再僅是販售商品場所，現正朝向「社會服務平台」發展，觀察並回應消費者無限延伸需求。羅智先說，營運成本隨原物料、人事等上升，公司採取兩階段策略處理成本，包括優先使用在地原料、減少進口依賴，並以整體經濟效益為評估基礎，審慎應對；國際匯率波動對營運造成壓力，首季財報尚未出現明顯影響，但預期第二季將更具指標性。對於過去兩年併入的Yahoo台灣與PChome，羅智先表示，尚未進行整合，目前重點是讓雅虎、PChome兩平台回歸本質正常發展，過去他們因內外部環境因素，發展受阻，移除障礙後，現階段進入「復原期」，指的是員工恢復榮耀感、消費者重建信心、經銷供應商恢復正常合作，不急追求立即成效，應給予時間讓平台逐步reset與啟動。他以近日最熱話題AI為例，強調統一電商布局與AI一樣，尚未完全成形，正在「練習進入這個世界」；電商被視為一種工具，隨著科技發展與人才投入，商業模式仍持續進化。 至於是否考慮與外送平台foodpanda合作，他指出，發展外送是最接近消費者重要步驟，未來會持續思考如何深化與消費者連結，任何能拉近與消費者距離的投資都會積極提出嘗試。
百貨蛇年開戰3／信義區新「三強鼎立」 統一董娘引進全球最大星巴克Dream Plaza擺脫文青包袱
北台灣百貨業主戰場台北信義計畫區，2025年的商戰龍頭大戲，就是2年前熄燈的「誠品信義店」原址，將由統一集團「Dream Plaza」重磅登場，這也是唯一的「大房東」收回建物，自己下海拚搏的新商場。屆時，信義區百貨戰場將成新光三越、微風及統一「三強鼎立」的局面。Dream Plaza原為誠品信義店，在2006年開幕，1.4萬坪面積是誠品量體規模最大的門市，原為「24小時書店」的誠品敦南店在2020年熄燈後，由信義店接手24小時的服務，不過2023年初統一集團決定收回店址，最後在當年平安夜（12月24日）熄燈，開幕18年來，乘載2億人的回憶。據了解，誠品信義店租金為4.5億元，對統一而言，年度投資報酬率僅1.5%，遠低於信義計畫區該有的行情。知情人士透露，依照雙方合約規定，誠品每年包底的業績是50億元，若超過50億元統一即可按比例抽成，不過經營的這些年來，誠品信義店單年業績從未達到50億元，也就是說，統一把信義店租給誠品後，年年零抽成，只能收租金。事實上，這位大房東將信義區物業租給誠品的隔年，在取得日本關西主力百貨業者阪急百貨店技術合作後，2007年跨足百貨業，在高雄成立「統一阪急百貨」高雄店，2010年北上再開第2間統一阪急百貨，落腳台北市市府轉運站，正好與誠品信義店為鄰。不過，統一集團與日本阪急的合作於2016年3月2日約滿，雙方結束合作關係後，更名為「統一時代百貨」；而高雄店則與夢時代購物中心合併，成為「統一夢時代購物中心」，改由統一美麗事業董事長高秀玲親自領軍。統一百貨業在女董娘掌舵下，表現不凡，統一時代百貨台北店2024年營收約50億元，高雄夢時代更創下160億元佳績，這讓決定收回誠品店址成立「Dream Plaza」的高秀玲，如吃下定心丸。高雄夢時代在2024年也創下160億元佳績，是高雄市及全台灣規模最大的購物中心。（圖／翻攝自夢時代購物中心臉書）去年6月高秀玲在統一股東會上透露，集團旗下線上書店「博客來」首間實體店將開在Dream plaza，佔地一整個層樓、約1000坪；不僅如此，6、7樓將與星巴克美國西雅圖總部共同打造超越全球旗艦店的頂級門市，將是全球最大間的星巴克。統一高層主管透露，為擺脫文青書店風包袱，未來Dream Plaza招商策略會更靈活有彈性。高秀玲也公開表示，「信義區已有許多百貨業者，Dream Plaza會努力爭取不同業種廠商進駐。」至於業績期許？統一集團董事長羅智先強調「不談業績」，只表示Dream Plaza沒有租期壓力，不趕著開幕，將朝長遠經營方向規劃，「投入金額超過原本預計的1倍」，儘管如此，羅智先也表示，「一切都按照計劃進行中，Dream Plaza預計2025年正式開幕。」對於Dream Plaza的開幕，CTWANT記者實際走訪詢問信義商圈遊客，不少人提到，「很期待最大星巴克」、「如果有24小時專櫃就可以吸引夜貓族」、「有新的百貨就會吸引人想去逛」。自新光三越信義新天地A11館在1997年11月正式開業，成為信義計畫區第1間百貨公司，至今28年，幾經洗牌，現由新光三越信義A8、A9、A11、A4共4個館以及微風集團信義、松高、南山共3個館激戰，統一集團加入後，此一全球百貨密度最高的戰區，將呈「三強鼎立」，熱戰可期。截稿後，全台最會賺的新光三越台中館2/14日發生氣爆死傷意外，為台灣百貨史上最嚴重的公安事故，這不但使蛇年百貨單店營收排名恐洗牌，新光三越總座吳昕陽的千億新春目標，也將面臨挑戰。統一時代百貨每年都有聖誕點燈儀式，有許多民眾前往感受聖誕氛圍。（圖／翻攝自統一時代百貨台北店臉書）
最強小七在台南！統一開1,500坪複合式商場「Par K* Avenue」 羅智先：這塊地是創辦人買的
統一企業（1216）集團費時3年，於台南永康區打造的「Par K* Avenue」今（20）日正式登場，是由7-ELEVEN、康是美、星巴克及統一精工，構成占地近1,500坪的新世代複合商場。統一董事長羅智先表示，「要在商圈找到1,500坪土地，真的可遇不可求，這塊地是創辦人買下來的，我們想一直保留著。」對於投資金額，羅智先提到，「是一般商場的4至5倍。」統一董事長羅智先（右）及統一美麗事業董事長高秀玲（左）共同出席「Par K* Avenue」剪綵活動。（圖／讀者提供）在正式開幕的前幾天（16日至18日）試營運時，臉書粉專《台南式Tainan Style》的門市踩點文就引起逾2萬人按讚，究竟這座「不夜城」有什麼與其他門市不同之處？統一指出，7-ELEVEN康橋門市近200坪，首度呈現「Fresh」全新現做餐飲型態，超過50種現做餐點類型，主打「一站全餐」，並攜手五星級「台南晶英酒店」，合作開發多款餐點包含叉燒飯、龍蝦沙拉堡等，價格落在129元至259元；也提供「天素地蔬」現點櫃位，攜手餐飲品牌熱浪島。7-ELEVEN康橋門市複合超級市場業態，全店近1萬種品項。（圖／統一超提供）7-ELEVEN康橋門市更複合超級市場業態，具有嚴選生鮮肉品、居家調理、起司專區、全球精品巧克力、紅酒專區，甚至還有寵物專區等，全店近1萬種品項，不僅超過一般店面的2至3倍，有半數以上商品均為超商首度引進，同時導入送餐機器人、自助結帳機台等，朝向自動化邁進。擁有超市的型態如何做到與家樂福的差異化？羅智先提到，「家樂福還是以服務整個家庭為主，康橋門市則以個人或是小家庭為優先。」他也澄清，「我們沒有要在生鮮蔬果上賺錢，主要就是滿足附近地區消費者，所以價格其實不會比附近超市貴。」旁邊的康是美以「精緻美學生活館」為理念，設計概念結合戶外公園綠意與南台灣湛藍天空，引進眾多國際美妝保養、香水髮品等商品，更導入藥妝首創健康管理服務與調劑藥局，並設置統一企業食品與聖德科斯專區，具有生鮮蔬果、冷凍食品等。星巴克則以優雅浪漫的星巴克女神意象迎接晨曦，打造綠洲海灣般的流動線條，並推出門市限定「康橋之戀」飲品與多款商品。統一美麗事業董事長高秀玲則透露，未來Dream Plaza將打造全球最大星巴克，除了6樓會有超過600坪的規模以外，加上頂樓空間預計超過千坪。而「Par K* Avenue」位於台南全新的重劃區，統一考量周遭車流及居住狀況，因此統一精工的Smile汽車美容也是複合商場中的一環，占103坪，提供快速洗車、精緻打蠟、車體鍍膜等服務，以挑高、明亮、科技感打造寬敞洗車空間。針對往後是否會持續朝複合商場店型發展？羅智先坦言，「沒有預設目標，除非有適當土地。」他提到，「不管開再大的店，空間都還是有限的，而且社會需求也會改變，因此也線上發展也要持續同步。」同時，預計7-ELEVEN第7,000店預計在7月11日開幕，不過所在地點並未透露。對於無人店的發展，未來還是朝向一年一間店的目標邁進，羅智先表示，目前有許多學校、科技公司有意願導入，「這是不可逆轉的趨勢，未來勢必要朝向無人方向發展。」
高息ETF之亂2／00939掛牌首日爆天量勉強守住15元 還有三檔申請開打「配息大戰」
今年三月兩檔「高股息ETF」發行募到2283億，驚天巨量，直叫台股散戶業者及主管機關刷新三觀。00939在3月20日掛牌上市，衝出77.3萬多張天量，成為台股本日的成交王，最高來到15.39元，最終以以15.03元作收，守住發行價15元。4月1日換00940掛牌，這二檔的淨值股價變化，成了台股年度大戲。就台灣股民對高配息ETF的激情，甚至傳出有民眾解定存、拿房抵押貸款搶買ETF。「真看不懂景氣，股市活在另一個世界。」統一（1216）集團董事長羅智先自己在15日主持法說會時說，對於自家集團旗下統一投信發行的00939統一台灣高息動能ETF五天內募集531億破記錄，不到一周，又被00940的五天募集1752億元的奇蹟給打破，讓他吃驚到無法想像。一名金融業者向CTWANT記者解釋，「有一重點不可忽視，就是這二年高股息ETF的行銷從年配、季配推到月配，想說已到極致，沒想到00939的每月『月底領息』，區隔其他檔『月中除息』，在1月的行銷文中引爆誘人的『雙周配』話題，在隨著台股指數萬八、萬九飆升，募集期間申購量暴增到531億元即創ETF史上最高申購紀錄。」而3月8日台股上兩萬點後，連不碰股票的民眾也難敵台股歷史新高的吸引。「00940強推每股10元『高股息ETF最低價』、又特別地採每月『月初配息』，11日一開募就轟動到券商線上、臨櫃開戶人數暴增。」一名金融界分析說。「投資人雖用覺得很低的價格入市，但還是要多了解你買入的ETF，在半導體、電子產業有哪些個股成分股。」台新投顧副總經理黃文清提醒，現在台股漲，很多個股股價也來到高點。對於有立委質疑「高股息ETF」名稱恐有誤導性，金管會主委黃天牧則說「深有同感」。（圖／劉耿豪攝）「8％殖利率的說法，誰能掛保證？」一家上市公司董事長觀察三月這波高股息募資之亂，點出兩大牽動上市公司股價及配息的變數，「台灣碳費徵收明年五月開徵，目前政府還沒公佈定價，但一年少說上百億，勢必增加企業營業成本，更大的變數是美國選舉，讓台灣企業承受貿易戰及地緣政治風險。」再者，這兩檔ETF皆有公布配息來源皆有可能來自收益平準金，存股達人陳重銘曾就收益平準金四大原則，以白話文來說，就是往後殖利率會縮水來詮釋，他更示警地說，「高股息ETF領股利很開心，但是平準金高達8成，有被嚇到嗎？平準金是『左手換右手』、『老鼠會』或『龐式騙局』？投資人要先建立正確的觀念。」儘管如此，台灣民眾對高配息的癡迷，讓投信業者心動不已。「現在已經傳出00944野村台灣趨勢動能高股息ETF要在4月下旬募集，前10大成分股就有6檔跟00940一樣（聯發科、神基、漢唐、群光、鈊象、新普），網友都笑稱說『00940學弟來了』。」一名金融界人士說。「目前還有三檔高息ETF申請，若趕在6月除息季前上市，將是一場『配息大戰』！」這名人士說。
全民瘋搶00940！統一董座羅智先直言「真的看不懂」 銀行董總示警了
元大投信推出的「元大台灣價值高息ETF（00940）」喊出月月配息，吸引全民掀起一波搶買潮，才開放申購短短2天就吸金千億台幣。對此，統一集團董事長羅智先表示，今年全世界的經濟指標都不太樂觀，但台股卻脫鉤「活在另一個世界」，直言看不懂今年景氣變化；另外國泰金總經理李長庚則透露，並未看到大量解約保單，轉投資00940的情形。談及近期ETF募集熱潮話題，統一集團董座羅智先表示，對於今年的景氣展望他實在「看不懂」，今年全世界的經濟指標不是很令人振奮，但國內股票市場卻與經濟背道而馳，像是活在另一個世界，尤其是ETF募集竟爆出千億巨量規模，讓他震驚不已。至於是否出現保單解約潮？國泰金總經理李長庚指出，並未看到保戶大量解約保單轉投資ETF的現象，整體來看國壽保單解約非常不明顯，不過他也收到友人傳來的照片，發現竟有出家人解定存買ETF，驚訝直呼「熱到這個程度蠻嚇人」。對此，星展銀行消費金融處處長孫可基也透露，之所以並未傳出客戶解定存的災情，原因是「客戶通常有兩套錢」，一套是放在外銀的外幣資產投資，用來佈局全球資產配置規劃，另一套則是放在台灣各大銀行的台幣，若想轉買ETF通常只會動用到部分台幣資產，因此影響不大，不過他仍提醒投資人小心「擦鞋童現象」，股市可能已經有過熱風險。
統一桃園民豐物流園區9日動土 預計2026年完工啟用
統一（1216）集團加速於全國各地打造複合型物流園區，今（9）日舉辦位於楊梅的「桃園民豐物流園區」動土典禮，成為繼新市物流園區、台中港物流園區後，第3座動土的複合型物流園區，預定2026年底完工，提供商品配送物流服務。統一在2022年3月8日取得桃園市楊梅區瑞原段7,197坪土地，由統一企業100%持股的統流開發公司承租，投資興建「桃園民豐物流園區」並進行園區營運管理，興建設施包含低溫物流中心及常溫物流中心，總樓地板面積2萬坪。主要由統一集團的統昶行銷（冷鏈物流）進駐，另設置統一企業專用倉，物流園區將透過整合物流倉儲、集貨、配送的服務，強化統一集團北部地區的常溫與冷鏈物流服務。統一表示，桃園民豐物流園區由「張曉昱建築師事務所」執行建築設計，外觀以貨架的設計元素為基礎，透過垂直和水平桿件的組合，以及樑柱框架和透明玻璃的運用，呈現出獨特而現代如同貨架系統的建築特色。園區北側設有巨型環形車塔，最大可供35噸數物流車抵達各樓層碼頭進行裝卸作業；園區東側設有設置有統昶行銷專用的AS/RS（自動化倉儲系統），進行貨品入倉、出倉及庫存的智慧化管理，以提高管理效能及出貨效率。建物屋頂佈建太陽能發電系統，預計尖峰發電量可達約1200kWP。在園區運營方面，透過AI影像辨識系統、物流車智慧管理系統等相關自動化／智能科技，進行物流運作的智能化和數據化管理，確保園區能提供高效、便捷及安全的服務。桃園民豐物流園區在2026年啟用後，不僅是統一集團在全國零售物流版圖重要一環，也有助於帶動北台灣物流產業鏈發展，並創造約800名就業機會。
統一超明年展店逾7千家 高秀玲：誠品信義將更名「Dream Plaza」新百貨
統一（1216）集團今（17）日於統一時代百貨舉辦「愛·Sharing」點燈儀式，統一董事長羅智先、統一美麗事業董事長高秀玲以及統一超總經理黃瑞典均出席，問及明年景氣看法？羅智先表示，「只希望明年不要比今年更不好。」（左起）統一董事長羅智先、統一美麗事業董事長高秀玲及統一超總經理黃瑞典均出席「愛·Sharing」點燈儀式。（圖／劉芯衣攝）今年5月，統一集團併購家樂福通過，不過對於今年前三季家樂福虧損達13.87億元，羅智先對此表示，「經營團隊進駐將用最嚴苛的標準，會剔除掉不安心的、懷疑的，虧損只是會計科目上的呈現。」他接著說，「明年一定會成長，不過要看3年後的營運績效會更準。」此外，外界盛傳的Open Point及家樂福點數將整合？羅智先坦言，家樂福量體很大，從整合、兌換率、個資問題都需要考慮，「目前尚未有明朗的時間表，不過會盡快規劃點數經濟滿足消費者。」針對統一超（2912）的拓展方向，由於今年全台已開出逾6,800間分店，統一超商總經理黃瑞典表示，「明年全台總店數不只破7,000家，還有機會超過7,111家。」目前每年目標開店數為300間以上，他透露第7,111家會落在南部。對於海外轉投資的菲律賓7-11，黃瑞典預計今年底達3,500店，「明年有望突破 4,000家店規模，市占率大約65%。」看好具有1億人口的菲律賓超商市場。同時，誠品信義店確定於平安夜（12月24日）結束營業，也將由房東統一集團收回自營，統一美麗事業董事長高秀玲透露，「之後將打造全新百貨公司，並正式命名為『Dream Plaza』，且會有部分24小時營運。」傳之後將有博客來實體店進駐？羅智先則低調回應，「任何事情都有可能。」受到疫情影響，統一集團睽違3年再於時代百貨舉行「愛˙Sharing」點燈儀式，今年以「巴塞隆納」為主題，即日起至1月2日止，不僅有13米高聖誕樹、周圍浪漫燈區，還有Purple Wish主題燈光秀、假日特別活動等。
收購價達311億元比預估高 統一併台灣家樂福今完成交割
統一（1216）、統一超（2912）傍晚同步公告，併購台灣家樂福案30日完成交割，統一企業、統一超商總計將給付交易價金約10.02億美元（約新台幣311.64億元），與初估的290億更高。統一和統一超商公告，家樂福股份買賣事宜簽署了股份買賣契約，因契約約定的交割先決條件已達成，買賣雙方於6月30日完成交割，統一和統一超商按照賣方依標的公司預估財務狀況計算的金額，給付預估交易價金分別為美金8.27億元和1.75億元。台灣家樂福併購完成交割後，未來人事布局與統一超整合狀況，統一集團董事長羅智先在28日股東會後曾指出，家樂福會成為量販店龍頭，一定有家樂福團隊的道理和文化，統一會尊重市場，不會換總經理，現在沒有這個念頭要換，也想不出要換誰。羅智先強調，家樂福個體規模就很大，一年就有1,000億元規模產值，如果要整合，也是為了要擴大，他認為比較容易的是整合後勤的物流倉庫系統；他並指出，家樂福在桃園物流中心因一場祝融規劃重建，這些若要與集團整合就要重新規劃。他同時也強調，統一企業去年合併營收達5,248.31億元，突破5,000億元創史上新高，要邁進6,000億，只要家樂福一千億認列營收後很容易達成6,000億元，真本事是挑戰7,000億元。
momo掀價格戰影響 博客來獲利腰斬「Q1罕見虧損」
客來網路書店曾被喻為台灣獲利率最高的電商公司，自2016年以來，幾乎年年大賺兩個資本額，但受到momo富邦媒體跨界圖書市場大打價格戰，第一季罕見虧損約741萬元，據傳甚至驚動統一集團董事長羅智先。電商龍頭momo富邦媒體5年前插旗網路書店服務，採取折扣策略，引發出版界反彈，也逼得博客來不得不跟進。兩大電商折扣戰夾殺下，出版社的利潤愈來愈薄，3月底，時報文化、城邦文化等十多家大型出版社連署要求文化部制定圖書折扣秩序制。momo為了成為綜合型電商龍頭，積極投入並嘗試多元的書籍推廣，過去博客來會讓出版社可選擇參與或不參與折扣，促銷也有期間限定，但momo運用集團的採購優勢，熱門商品只要成本夠低、也願意買斷囤貨，同樣招式用到圖書市場，「悶聲」就狂打折扣，去年8月某出版商不願配合momo折扣促銷，所有書種竟被無預警下架。更讓出版社絕望的是，博客來也跟進這樣的做法，今年3月，博客來未知會出版社之前就推出多檔暢銷書65折促銷。不過，博客來卻導致自己獲利砍半，博客來年營收自2016年以來平均落在64億元至67億元間，每年稅後淨利約4億元，但受價格戰衝擊，不少新書下殺79折，特價書下殺至66折，博客來去年營收仍達67.5億元，獲利卻腰斬，今年第一季獲利更驚見虧損741萬元。統一集團解釋，虧損原因是博客來因應電子書、3C產品趨勢，積極投資相關數位系統影響獲利，如何擺脫圖書價格戰、黏住會員、穩住獲利，成為博客來現階段最嚴峻的挑戰。
點數幣大戰3／全台六成人都有OPEN POINT 羅智先開放11家銀icash聯名卡為這一計
為黏住粉絲客戶，銀行砸重金行銷自有品牌「點數」深化粉絲生態圈，而擁有逾1500萬個會員的統一超（2912）的OPEN POINT點數，成了發卡行爭相結盟的「神隊友」，中信銀以其ATM深入7-ELEVEN門市之便，加上App系統整合之利，搶先一步「點數互轉」。所幸，統一超董事長羅智先並未採取獨家授權合作戰略，而是敞開大門歡迎銀行串聯成大生態圈。國泰世華、台新、元大等11家銀行與統一超組隊，並擴及到全家等超商零售通路。發卡行眼中的「神隊友」統一超，花了七年打造OPEN POINT App數位會員機制，迄今已超過1500萬名會員，皆統整為單一帳戶，沒有重疊，以台灣最新統計2337萬總人口數來說，OPEN POINT App數位會員即約佔64%，滲透率極高。此外，統一超2022年11月公布，OPEN POINT點數帶動會員貢獻金額，較去年同期成長超過2成。統一超的圈粉行動，可從2004年12月發行icash卡說起，這張提供門市小額支付工具，隨著單車運動風潮起，加上7-ELEVEN從城市到偏鄉，省道、山區到風景區，迄今已有6570家門市。由於據點多，許多車友即以可儲值的icash卡入店購買補給食品，無須帶錢包出門。10年後，統一超成立愛金卡公司推出第二代icash2.0，為非接觸式感應卡，支付範圍更廣泛，並逐步開通用於台鐵、高雄捷運、台北捷運與雙北公車； 2015年6月推出icash2.0聯名卡。統一超並同步建構OPEN POINT會員點數生態圈，2020年整合統一集團內18家通路，包括超商、餐飲、藥妝、百貨、健身、加油站等串聯使用，並擴大至外部通路跨界合作，從兌換星巴克咖啡、統一時代百貨抵用券及家樂福即享券，到高鐵TGO、長榮航空或ANA哩程、PChome P幣等點數互換，還可折抵水電費等。疫情爆發後，民眾線上購物及外送服務需求大增，羅智先加速發展數位平台與外送服務，2021年強化了OPEN POINT APP功能，導入行動隨時取、i 預購及i划算等服務，搭配多元線上行銷策略，打破商品陳列與消費時間限制，培養顧客線上訂購、線下取貨的習慣，展現線上線下整合優勢。台新金董事長吳東亮（右三）與Gogoro 創辦人暨執行長陸學森（中）攜手發行台新銀行Gogoro Rewards聯名卡，透過Gogoro Rewards點數回饋消費折抵，1點即1元，不僅可折抵Gogoro集團消費，未來還可在Richart Life生態圈使用。（圖／劉耿豪攝）卡優新聞網總編輯周湘台指出，統一集團本身擁有眾多民生消費品牌，因此推出OPENPOINT點數運用在自家通路片便捷，但統一超在與銀行信用卡合作推出icash 2.0聯名卡即多達11家，包括國泰世華、中信、元大、台新等與中華電信、PChome等，都有提供信用卡紅利點數、小樹點、p幣等兌換OPEN POINT，給予會員點數運用場景多樣化，這也是統一超拓展營收三策略的一環。像統一超推出自有品牌OPEN POINT點數，全家便利商店、全聯、電動車Gogoro等也推出全家點、福利點、Gogoro Rewards的點數，「可以參考銀行、統一超等做法，讓自家的點數能夠找到更多盟友互轉使用，揪團推出的優惠方案較能推陳出新，粉絲也較會有新鮮感，才會願意長期將點數累積在同一張卡或是同一家企業上面，透過點數執行忠誠計畫的貢獻度才會具體明顯，也進而刺激會員消費度與信用卡的動卡率。周湘台繼續分析，信用卡回饋過去係從0.3%紅利、折抵到0.5%現金回饋增加到1%、2%，讓卡友消費折抵愈有感，也逐漸掀起一股無腦刷卡風潮。「只是過去累積紅利有逾半者會忘了在期限內使用而作廢，對業者來說就是賺到了；現金直接折抵讓卡友用得開心盡興，業者也因此會虧光行銷費用。」一名業界人士進一步分析說。