蘇丹紅「津棧、佳廣」9家公司竟是家族企業 林淑芬揭誇張手法:公海繞一圈又進口
致癌物「蘇丹紅」食安風暴持續延燒。高雄「津棧」、「佳廣」國際貿易公司日前進口中國大陸的辣椒粉被檢出有蘇丹紅,已流入數十家下游廠商。對此,民進黨立委林淑芬前天(7日)在臉書發文踢爆,「津棧」、「佳廣」2家公司的經營者還有至少7家公司登記在相同地址,而且還進口販賣差不多的產品,高雄市長陳其邁今(8日)也證實,有掌握到家族關係企業,發貨倉儲都相同,並強調會「從嚴執法、從重處罰」。林淑芬7日晚間在臉書發文表示,「順著查驗出進口中國含有蘇丹紅的辣椒粉的津棧、佳廣去google查,可以發現經營者竟有至少9家公司登記在相同地址、一樣的負責人,進口販賣差不多的產品,可是食藥署不願意再擴大調查,我就幫他們查一下!」(圖/翻攝自Facebook/林淑芬)林淑芬續稱,9家公司裡面有一家公司叫做「初衣食伍素食食品公司」,在網站上販賣「香麻辣粉」,直到7日上午還在MOMO電商平台上販售,「很多人買過」。事件爆發至今,初衣食伍素食食品有限公司,沒人知道他們跟津棧、佳廣、海順是同一群人,「所謂殺頭生意有人做,這群人很敢。」食藥署雖然向外界聲稱,從去年12月11日以後,海關邊境就100%逐批查驗,但林淑芬坦言,「事實上今年1月案情曝光前,這群人還是大量的輸入含有蘇丹紅的產品,將近4至5萬公斤。」此外,林淑芬昨在立法院會質詢行政院長陳建仁、衛福部長薛瑞元時還痛批,業者非常膽大包天,去年12月11號之後,邊境查驗從10%一路走到20、30、50,最後到100%,即便百分之百查驗,「佳廣」今年1月仍然分批進口共4萬公斤含有蘇丹紅的辣椒粉,簡直是膽大包天,囂張至極。業者是如何逃握法眼的?林淑芬爆料,他們在溯源追蹤系統亂登錄,登錄上游廠商為船務公司KEVIN SHIPPING,食藥署也認真禁止,但真正的供貨商是龍海同記食品(EASTRONG),她也披露多家業者登錄在同一地址,同棟透天厝(高市苓雅區建華街263號)登記5家公司,隔壁的265號透天厝也登記3家公司,另有一家登記在高市鳳山區文龍東路,「業者說他們是親戚,你會相信?」林淑芬說,海關邊境是源頭管理最核心,業者隨便登錄或登載不實,實在是一個非常大的破口,制度絕對要從源頭改進,現在不但抓到問題業者,要他供出上游業者,結果供不齊全,叫他公布下游流向,批號也不完整,那這樣就會如同她今早在家中發現的咖哩粉一樣,雖然來自案件起頭的濟生公司,但拿去超市換貨不能退,因為該批未列入不合格公告名單中。她因此呼籲陳建仁,這是一個好機會,絕對要徹底革新,給大家一個真正有管理的源頭管理。對此,陳建仁表示,未來在登錄及查驗過程當中,該懲罰要改進,一定會要求改進,這個實在太嚴重。林淑芬最後也建議,如果有這種狀況一律銷毀,不准退關,業者才會怕,否則沒被抓到沒有賠錢,沒有成本下次就再犯,原貨退關在公海上繞一繞馬上又進來,這個事實就擺在眼前,一定要銷毀,讓業者不敢再這樣做。而陳其邁昨受訪時,也針對「津棧」、「佳廣」2家公司的經營者還有至少7家公司登記在高雄的相同地址,說明市府在清查的過程就掌握到多名家族的成員、關係企業,出發貨的倉儲也都在同一個地點。市府目前密切和檢方合作偵辦,希望進一步釐清相關違規或不法,更重要是要把這些食品的流向能夠掌握得更清楚。他也強調,「這種違規不法的食品,高雄市政府的態度很清楚,從嚴執法、從重處罰。」
「津棧、佳廣」竟有9家公司!蘇丹紅產品還買得到? 林淑芬:食藥署不查嗎?
致癌物「蘇丹紅」食安風暴持續延燒。高雄「津棧」、「佳廣」國際貿易公司日前進口中國大陸的辣椒粉被檢出有蘇丹紅,已流入數十家下游廠商。對此,民進黨立委林淑芬昨(7日)在臉書發文踢爆,「津棧」、「佳廣」2家公司的經營者還有至少7家公司登記在相同地址,而且還進口販賣差不多的產品,「可是食藥署不願意再擴大調查,我就幫他們查一下。」林淑芬7日晚間在臉書發文表示,「順著查驗出進口中國含有蘇丹紅的辣椒粉的津棧、佳廣去google查,可以發現經營者竟有至少9家公司登記在相同地址、一樣的負責人,進口販賣差不多的產品,可是食藥署不願意再擴大調查,我就幫他們查一下!」(圖/翻攝自Facebook/林淑芬)林淑芬續稱,9家公司裡面有一家公司叫做「初衣食伍素食食品公司」,在網站上販賣「香麻辣粉」,直到7日上午還在MOMO電商平台上販售,「很多人買過」。事件爆發至今,初衣食伍素食食品有限公司,沒人知道他們跟津棧、佳廣、海順是同一群人,「所謂殺頭生意有人做,這群人很敢。」食藥署雖然向外界聲稱,從去年12月11日以後,海關邊境就100%逐批查驗,但林淑芬坦言,「事實上今年1月案情曝光前,這群人還是大量的輸入含有蘇丹紅的產品,將近4至5萬公斤。」至於幫他們獲得中國上游的出口商是誰?林淑芬指出,「因為摻入蘇丹紅是在加工過程,到底是跟誰進貨?這週一我已經揭發過,他們故意在邊境查驗文件的製造廠/出口商寫「KAVIN SHIPPING LTD」 來胡攏食藥署。」(圖/翻攝自Facebook/林淑芬)「食藥署裝傻,但是我們已經幫政府查到!」林淑芬解釋,這群人其實早在1997年就在中國成立了一家製造加工買賣公司,跟台灣名稱一樣,負責人也一樣,叫做龍海同記食品有限公司。中國也是這群人,台灣這9家也是,「只有政府不知道,不做不錯、多做多錯、怕事情如滾雪球越滾越大,所以就不查了?」
紙吸管藏癌3/滲血海龜催生環保限塑商機 不要再買了!重複利用才正確
2015年哥斯大黎加岸邊一隻海龜成為全球焦點,因為牠鼻子內卡了一根15公分長的塑膠吸管,使牠不斷流著鼻血,那一刻喚醒大眾環保意識,也催生出巨大的限塑商機。仔細想一想,為了取代一次性塑膠製品,你是不是買了更多環保杯、環保手搖杯帶、環保餐具?專家表示,如果沒有重複利用這些產品直到它壞損,那就失去環保意義,也依舊救不了海龜。近日因紙吸管含致癌成分,而讓環保議題再成焦點,資源循環署表示,禁用塑膠吸管的初衷是希望民眾盡量不要使用吸管,可採直接喝的方式,若有需要也應是使用不鏽鋼或玻璃吸管,「因為它們可以一再使用,不是用過就丟。」但許多消費者因此購買許多相關商品,舉例來說,台北、新北於去年12月、今年5月起開始在連鎖超商速食禁用一次性塑膠杯之後,momo電商平台發現單月環保杯業績瞬間增加4成。不只如此,周邊商品如環保手搖杯袋、吸管等也都賣得嚇嚇叫。根據外電報導,自從2015年塑膠吸管成為眾矢之的後,全球光是一年的拋棄式紙吸管的市場就高達16億美元。就連蘋果iPhone也改採環保再生材料,業界評估將引爆數千億元的環保商機。但回歸到根本,卻有許多民眾不曉得正確的資源回收方式,根據環境部調查,在一般垃圾中有超過4成的可回收資源,包括廚餘、塑膠、紙類、紙製容器通通都被裝在一起丟棄。除此之外,最常見的錯誤方式還有錯誤分類,以1杯手搖飲料為例,紙吸管是一般紙類回收;可生物分解PLA吸管則歸屬於可堆肥處理;塑膠封膜PET應丟棄在塑膠類;淋膜紙杯則是廢紙容器類。2022年4月環保署規定連鎖超商、速食、飲料、超市等通路外帶飲料不得提供「一次性塑膠杯」,也以降價方式鼓勵消費者自備環保杯。(圖/趙文彬攝)華紙纖維材料事業部總經理陳瑞和受訪時表示,由於手搖飲料杯分類方式過於複雜,不免讓人覺得麻煩,所以最後的結果往往就是整杯丟在一般垃圾類,若能推廣使用不含塑的全紙商品,「從紙封膜到全紙回收杯,民眾只要和過往一樣,整杯丟入『紙類』回收桶,循一般廢紙回收管道處理,就能減少後端回收商的成本與工序,避免因回收不當造成二度污染。」另一個常見的資源回收錯誤是沒有倒掉剩餘的食物液體,資源循環署表示,先倒掉殘留食物與液體、並且稍微沖洗,可以讓後續的回收更順利,也不會污染其他回收物品,「不要留下過多食物殘渣,但也不必洗到非常乾淨,因為後續都會經過專業處理,只要好好分類就可以。」
土洋大戰3/寵食品牌競爭白熱化 福壽洪堯昆:攻市占「通路」是關鍵
寵食品牌土洋大戰越打越烈,從上市櫃食品大廠到中小型代工廠,再擴及生技製造業、餐飲業等,爭相加入戰局。「國產業者除了各自努力,找出產品差異化,還要抱團打團體戰,從國產與進口的市占率二八比,搶回到三七比,要如何打好虛實通路戰,更重要!」福壽董事長洪堯昆點出勝出的關鍵。「我都是在網上搜尋資料,看看其他飼主的評論,幫家中兩隻柴犬購買食物,像是做飼料的倍力、怪獸部落、dooog、全宏甜心寶貝寵物食品與飼糧倉等,都是國產品,從主食到零嘴一應俱全,『價格』是我判斷下單的重要依據。」近三十歲新婚上班族林小姐說。家中有貓咪成員的李小姐,養育兩個小孩同時也飼養兩隻混種加菲貓,則是會到美式賣場好市多買寵物食品,「我習慣採買大包裝,又是住山上,常會一次買足家中生活用品,多年來都是買進口品牌飼料,沒特別去比較產品內容與食材來源。」「我喜歡逛寵物店,而且店員也有飼養犬貓的經驗,聽他們的推薦覺得挺好的,因此不會上網買,也沒到量販店,只要是營養好、又安全的飼料、罐頭,都會願意砸錢買。」在家中飼養了逾10隻藍眼俄羅斯貓的中藥材盤商陳先生,因為沒有養育子女,把貓咪當小孩全心全意地呵護照料。東森集團總裁王令麟看好寵物商機潛力,從電視購物頻道到建立上百家實體寵物店,從虛實通路搶攻寵物市場。(圖/翻攝東森寵物雲臉書)據CTWANT調查,目前國產寵物食品銷售通路,主要仰賴經銷商、寵物專業店、量販店、超市、超商等,隨著網購營業額大幅成長,也鋪貨到PChome、momo電商平台及開放公司官網自購市場。不僅國內上市櫃食品業者自產自銷、代工委製經營寵食品牌,爭搶寵食商機的還有通路業者,像是東森集團2017年建立「東森寵物雲」通路,從電商平台切入虛實整合,迄今全國逾百家據點,堪稱國內專業寵物店最大品牌之一;另一家大型連鎖專業店「寵物公園」也多達八十餘家,不僅於內湖大潤發設立店中店,今年拓店目標100點。六年前異軍突起的「汪喵星球」,主打「冷凍生肉生食」產品,委託食品廠生產,在通路上先攻專營電商平台,品牌獲得市場青睞後,接著順利打入寵物公園等專業店通路;大成集團的寵食品牌「GOMO PET FOOD」除了選在寵物公園獨家上架,超商通路則是在全家、萊爾富,並於安心購、蝦皮、momo等電商平台銷售。統一(1216)年營收將挑戰5千億的食品集團,打入寵食市場已37年,這兩年因疫情未參加寵物展爭取曝光,但旗下寶多福寵物食品品牌,今年一月在統一超商寵食專區上架後,累計至5月底,銷量比去年同期大增3倍,擁有萬家門市的統一,在寵食通路大戰中獨具優勢。7-ELEVEN自2021年6月起設立寵物專區,寵食銷售營業額成長約三成。(圖/7-ELEVEN提供)除了統一超商,全家、萊爾富則有福壽系列品牌的寵食商品。「由於原物料、肉品上漲,侵蝕了寵食的30%毛利率,超商通路戰行銷成本高,但為了拓展市占率,電商平台與實體通路都要鋪貨,有量才能拓展營收。」多家負責寵食品牌的業務主管不諱言地說。確實,三大超商滲透全國大街小巷,寵食專區儘管空間未若寵物專業店、量販店與電商平台寬闊,但國產品牌上架與進口品牌展開「通路戰、價格戰」,土洋對戰更加白熱化。根據CTWANT調查,全家便利商店看好寵食商機,現階段採取「一般店寵物專區」與「導入寵物專架」的區隔;所謂「一般店寵物專區」,係指全台逾4,000間的全家便利商店據點,導入1到2層的寵物端架,其中「寵物食品」約有25個品項,販售品牌包含寶路、西莎、偉嘉等,每月業績穩定成長,狗類食品銷售占比超過一半。全家並於540間全家便利商店店舖「導入寵物專架」,其為2層掛勾、4層層板,販售食品類別以罐頭為最大宗,其次則為零食,架上寵食包含日本知名品牌愛喜雅、CIAO及國內品牌惜時、寵食大廠福壽旗下的葛莉思等品牌,品項數則較一般店舖寵物專區高出1倍。全家便利商店擴大寵物上架專區的品項,並發現「觀光景點」周邊店鋪的寵食業績銷售最為突出。(圖/報系資料照)全家便利商店總公司告訴CTWANT,會以有上區隔,是觀察到「民眾視寵物為家人」的心境轉變,嗅到毛孩市場擴大,因此觀察商圈需求,特別選點擴大寵物上架區空間與品項,540間「導入寵物專架」據點多數位於住宅區且鄰近公園,步行距離約3-5分鐘,民眾攜寵物散步途中,即可順路採買相關用品,不需特地前往專賣店,便利性十足。全家便利商店並從寵食銷售額大數據進而發現一個有趣的現象,「寵食業績銷售竟是以觀光景點周邊店舖,最為突出,推估購買寵食的消費者多為觀光旅客,趁外出遊玩時順手餵食浪貓浪狗。」7-ELEVEN已在今年7月全台設點正式破萬家,自2021年6月起設立寵物專區,藉此打造離家最近的寵物專門店,聚焦用品、零食、罐頭、乾糧4大結構,透過豐富的商品類別,滿足飼養寵物的消費族群,引進的國產品牌主要有統一寶多福、汪喵星球、怪獸部落、台灣惜時等人氣寵物品牌,海外則有CIAO、多格曼、西莎、偉嘉、寶路、SHEBA、嬌聯等。統一超商告訴CTWANT記者,寵食專區會持續推出多樣化行銷活動,滿足消費者需求,並串聯O2O模式,透過i預購平台與外送平台,滿足飼主不同購物情境的需求;由於商品種類豐富,該區業績銷售約成長3成。
網家直追momo1/攜手中華電、開發金 不只數位金融科技 網家要建自有生態系
iPhone 13系列新機現貨,9月24日上午8點首賣3分鐘,網路家庭(8044)旗下通路PChome 24h購物就賣掉1億元,蘋果旗艦館業績10分鐘業績就暴衝100倍。網家上周才因引進新策略投資夥伴,股價攻上131元,如今業績再添好兆頭。中秋連假前夕,櫃檯買賣中心突然公告網家9月17日暫停交易,市場隨即盛傳「網家將引進新策略投資夥伴」。果然,當天傍晚網家董事長詹宏志、執行長暨總經理蔡凱文與中華開發金控、中華電信及廿一世紀數位等一起出席重大訊息記者會,宣布將發行10億元私募案,並以子公司拍付換股方式取得廿一世紀數位逾半股份。這是成軍25年的網家集團首度「開大門」!創辦人詹宏志說,「過去網家都是關起門來做、自己摸索,未來將透過策略結盟,引進外部合作夥伴,強化網家集團營運架構。」詹宏志也宣示網家未來的新方向,「此次結盟中華電信、開發金等夥伴,就是希望能夠借重其金融服務等經驗,往數位金融科技方向發展,建立起相關生態系。」詹宏志在7月29日股東會上即透露過,將募資20億元,希望找到策略投資者結盟,包括具備跨國、金融、物流等能力,以打造下一個世代的競爭力。網家重大訊息記者會上宣布10億元私募案與換股取得廿一世紀數位逾半股份(圖/黃威彬攝)「其實,早在今年上半年時網家就已啟動轉型計畫,不料遭疫情打亂進度。」知情人士告訴本刊,「轉型是必然的,但也因為三級防疫期間網家在物流配送上出現諸多問題,更加速了整個轉型計畫的推動。」「先前,網家以籌建自有金流為優先,這可從詹先生力推Pi錢包或是支付連可看出,可惜始終欠缺臨門一腳,未能成為市場主流。」知情人士分析,今年疫情中,富邦媒結合台灣大、momo購物、富邦銀,及遠傳結合Friday購物、遠東銀等營運模式大發威,網家急著與中華電、開發金結盟,也就不難理解。對於跟網家合作,中華電內部人士表示,「中華電本身、子公司神腦雖然都有線上商城,但無論規模、商品數等都與網家差距甚遠,當然會希望強強聯手下能給消費者更好的服務。」據本刊記者調查,早在宣布與開發金、中華電結盟前,網家內部已進行一連串重要調整,包括7月19日與Pickupp合作物流配送,攻占短鏈物流戰場,8月中旬,網家投資易安網,進軍數位保險市場,9月9日子公司拍付董事會決議投資電子支付公司1.14億元,9月15日宣布新任技術長暨副總經理陳俊仰到職。同屬富邦集團的momo董事長林啟峰(右)、台灣大總經理林之晨(左),開創電商異業結盟的成功案例。(圖/中時資料庫)針對這次投資案,市場反應不一。法人認為,網家B2C部門因線上購物趨勢帶動而持續穩定成長,但金融服務持續虧損,且這次合作還需要長時間來驗證,短期效益尚無法顯現。也有外資以為,網家降低拍付持股後,可望同步減少營運虧損,惟在股權稀釋下,將目標價由205元下調至190元。
網家直追momo2/訂單滿手卻出不了貨 網友氣炸 詹宏志一肩扛下
今年5月中旬本土疫情升溫,隨防疫升到三級警戒,各大電商紛紛湧入大筆訂單,而標榜24小時快速出貨的PChome購物,卻出現出貨大延遲,被網友戲稱「24天出貨」,直到6月中旬過後,出貨遞延的狀況才陸續恢復。對此,今年7月29日網路家庭(8044)股東會上,董事長詹宏志一肩扛下所有責任,坦言「下決策的是我。依照過去的外在環境狀況,要達到快速出貨,這樣的(配送揀貨程序)決定沒錯,但時空背景不一樣下,有必要盡快調整。」詹宏志也指出,以前我們希望消費者選擇可以更多元,所以有很多小包裝、單個的商品選項,但在疫情期間卻也造成揀貨時間暴增。另一方面,一張訂單中若有商品缺貨的話,也會導致整張單出不了貨。網路家庭今年股東會上,董事長詹宏志(前排右一)坦言承認,導致5月訂單暴增卻來不及出貨的決策者是自己。(圖/報系資料庫)知情人士表示,在三級防疫警戒期間,因為恐慌性購買下,客戶一張訂單裡可能有高達幾十項商品,從米、醬油到電池、衛生紙等都有,然而其中只要有一項商品缺貨,整筆訂單就出不了貨,這跟原本預設客戶購買品項只有個位數的想法差異很大,也造成整個出貨大延遲。網路家庭執行長暨總經理蔡凱文也補充說明,塞單原因出在倉庫處理訂單出貨的量能有限。而最終的解決辦法,則是向中華郵政承租桃園捷運A7站旁的郵政物流中心,待明年第一季、第二季啟用後,透過自動化倉儲設備到位,加上調整現有倉庫配置後,估計出貨量能將達目前2-3倍。」另外,網家也計畫在中南部建置衛星倉。為了布局短鏈物流戰場,網家在7月19日宣布與Pickupp合作物流配送,雙方合作初期將以台北市為試辦區域。每年雙11是各大電商火力全開的重要檔期。圖為「雙11PChome 來了!Amazing Future」演唱會現場。(圖/報系資料庫)
網家直追momo3/蔡凱文臨危授命抗蝦皮 10月還有新消息要公布
針對PChome(網家,8044)集團近來一連串策略聯盟、投資案等,執行長蔡凱文表示,「從戰略投資Pickupp、易安網、全盈支付到引進策略投資人中華開發和中華電信,這是電商賦能、數據整合、數位金融三大板塊的全面性布局。」蔡凱文一舉喊出,「拓展PChome生態圈,打造更多元、更便利的消費體驗,將會是網家主要的投資角度。」PChome的優勢在於每天都在和消費者、數據打交道,「我們非常期待與金融、電信與科技新創等夥伴共同探索全新的商業模式,構築出最前瞻的電商藍圖。」而這一波又一波的大動作,蔡凱文扮演著重要的角色。51歲的蔡凱文,2003年進入PChome Online網路家庭,曾任電子商務部協理、副總經理等職位,負責3C產品的銷售,4年前在網家最艱困之際扛下總經理重責大任,而去年在面對富邦媒旗下momo電商平台的崛起,則是啟動此次的轉型大計來應對。蝦皮購物在2017年登台時,以免運費為訴求,高運費補貼下,造成電商當年獲利大幅縮水甚至於虧損。(圖/翻攝自蝦皮購物臉書)2017年,當時新加坡公司「蝦皮購物」挾龐大行銷資源以免運費大舉殺進,逼得其他電商不得不跟進,台灣進入電商爭霸元年。同年10月5日網路家庭突然公告「總經理李宏麟因個人生涯規劃請辭,總經理職務暫由營運長蔡凱文代理。」由於李宏麟是網家開國老臣,備受詹宏志倚重,因此這件人事案一出,震驚業界。為了對抗蝦皮,網家除了同樣祭出免運費應戰外,與蝦皮正面對決的旗下商店街,更是啟動私有化因應,2018年全年虧損達11.08億元,每股虧損高達43.25元;至於網家當年合併營收為345.94億元,稅後虧損17.67億元,每股淨損高達8.49元。由此可知,當時戰況之慘烈。「PChome之前太多轉投資事業,有賺錢的當然也有不賺錢的,但詹先生就是人太好,這麼多年來一直堅守不裁員的信念,這對員工來說當然是好事,但對公司長久經營來說,有時候反倒成了一種負擔。」知情人士表示,「凱文相對比較沒有包袱,就是從經營數據來看,該調整時就調整,只要守住不裁員的前提,有時候挪個位子,很奇妙,反而有所表現。」臨危受命的蔡凱文,除了力抗蝦皮,還面臨富邦媒的迅速坐大。尤其近2年,富邦媒底下的momo,結合台灣大哥大、金融、實體通路等發揮集團綜效,成功從電視購物轉型成虛實合一的大型電商,營收彎道超車網家。雙11是電商最重要的年度檔期,不僅價格最殺、優惠最多,更是比拚集客力的重要時刻。(圖/報系資料庫)事實上,2017年之前,富邦媒營收僅微勝網家,兩者差距不大,但2018年之後,富邦媒開始拉大差距,尤其是2020年疫情爆發後,富邦媒年營收一舉突破600億元大關,而網家集團營收才剛突破400億元,獲利部分富邦媒更是大幅領先網家。眼見富邦媒坐大,漸漸熟悉集團運作的蔡凱文開始有了自己的想法,也深覺轉型的必要性。所以從去年起,網家持續調整轉投資事業,聚焦在電商平台上,背後就是蔡凱文主導獻策。今年初開始,「凱文在董事會上提出一些想法,討論後也獲得董事們的支持,也定調了網家再轉型的開始。據了解,10月初還會有一波轉型計畫會宣布。」知情人士說。
摩斯紅到農漁民笑呵呵!東元集團採購砸5千萬 黃茂雄趴趴走媒合台日企業狂下單
東元集團會長黃茂雄坦白說自己鍾愛美食,首推安心食品服務,還在集團旗下廣設餐飲14個品牌,強調「一定要經過自己味蕾確認安全又好吃,才敢推薦給消費者」。今天他還在第一次舉辦的台日農漁產品企業媒合展售會中,大膽將業績銷售首獎5萬元,加碼到10萬,「只要能激勵農漁業第一線,就不會在意發了多少獎金」。東元集團旗下餐飲品牌摩斯漢堡(安心食品)也將於屏東農業生物科技園區設立食品加工廠之外,九月一日還要公布與宅配通合作新成立的類似Uber Eats的物流公司,首階段僅提供購買東元集團內的摩斯漢堡等餐飲通路的消費者使用。黃茂雄年過八十歲,仍精神抖擻,親自主持東亞經濟協會與東元集團摩斯漢堡第一次聯手舉辦的「2020台日農漁產品企業及地方交流論壇」,「重點是要能將好的國產農漁品,推廣到餐飲企業、消費者的餐桌上」東元集團會長黃茂雄豪氣壯志地說。他親自推廣集團產品也是如此地往前衝,要讓馬達外銷到東南亞等國家,光是飛到越南拜訪工業區就超過二十趟,菲律賓更是超過四十趟,日本次數更是多到已經記不清飛幾回了。東元集團旗下餐飲品牌-羽村、餡老滿、樂雅樂、美樂食料理長現場調理肉質Q彈、富膠質的龍膽石斑、龍虎斑,讓現場民眾品嚐。(圖/李蕙璇攝影)今年五至七月,黃茂雄就決定展開台灣農漁產品取經拜訪之旅,首階段從台灣最南端的屏東縣、高雄市及台南市為主,「南臺灣是我國農漁業重要基地,三個月期間前往五次,每次和旗下幹部所組的拜訪團達二十多人,都是想要更深刻認識了解在地食物來源及產銷過程」,也因此誕生了今天的台日農漁產品企業交流活動,邀請農漁民從產地直接拉到北部消費地展售。「雖然有些人不一定很清楚知道東元,一聽到是摩斯,農漁民都笑得很開心」黃茂雄提到拜訪之旅的體驗之外,也提到疫情發生前的全國業績最高的摩斯店,就是位於機場與高鐵站,結果現在疫情時代,機場的摩斯駐點完全落後,社區駐點業績衝高,「但我們不會關掉機場店,一定照常開。整體來說,東元集團旗下餐飲業都沒有受到影響,反而還有成長。」而屏東縣長潘孟安、台南市長黃偉哲、高雄市副市長羅達生、農委會主委陳吉仲、日台交流協會代表泉裕泰、中華民國農會理事長蕭景田、經濟部國貿局局長江文若、工業局副局長楊伯耕、漁業署署長張致盛等人,也都親自出席力挺農漁民及農漁會產銷系統。第一次舉辦的2020台日農漁產品企業及地方交流論壇與展售會。(圖/趙世勳攝影)除了東元集團旗下餐飲14個品牌,以實際採購行動約花5千多萬元支持台灣在地農漁會產品,中信金控集團採購台南柳營農會白米6千包等企業陸續響應,「還有老爺飯店、PChome、momo電商平台、零售、製造、超市與超商等各企業的加入,相信能建立消費者與生產製造者農漁民端地直購內銷供應鏈,同時也要努力推廣外銷市場的能見度」東元集團會長黃茂雄熱情地說。目前東元集團旗下餐飲品牌帶頭拋磚引玉,共14個餐飲品牌包括摩斯漢堡284家店,加上樂雅樂、蜜可頌、日本連鎖食堂、串家物語、餡老滿、MADO等關係企業,總數超過350家,整體所需要的食材量也非常龐大。現場展售南高屏特色農漁產品,包括屏東恆春的洋蔥醬油、洋蔥紅酒,滿洲鄉的黑豆、萬丹鄉的紅豆、佳冬鄉的蓮霧、枋寮芒果,高雄旗山香蕉蛋捲、台南虱目魚、麻豆文旦、東山咖啡及龍眼蜜,以及鯛魚、龍虎班等新鮮冷凍魚產。台南市長黃偉哲(右二)出席活動妙語如珠,強調「不能摘下口罩說話」,免得又吃上一張3千元罰單。(圖/趙世勳攝影)