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奧運國手變老董3/為符合ESG爭取國際客戶 這家傳產使出殺手鐧99%採回收鋼材

林廷芳 勤美集團 三聯科技 勤美之森 生鐵進口 自產綠電 碳權問題 綠電
奧運國手變老董3/為符合ESG爭取國際客戶 這家傳產使出殺手鐧99%採回收鋼材

為跟上國際趨勢與全球大廠做生意,勤美早就在多年前實行減少碳排放,目前勤美前十大客戶均為國際級的領導品牌廠商。(圖/王永泰攝)

8月下旬一個禮拜二早上,穿著工廠制服的勤美集團董事長林廷芳,從台北驅車到桃園楊梅化新精密工業廠區,固定每周一次的巡廠,身後跟著總經理與營運長,報告最新營運狀況。

勤美曾是台灣最大生鐵進口廠商,「煉鐵其實對環境汙染影響大,是一件非常罪過的事!」林廷芳告訴記者,5年前他接手勤美集團後便著手「循環經濟」,特別請來國外顧問提高鑄造冶金技術,將回收鋼材做出與生鐵一樣的品質,如今勤美的鑄造業務99%使用回收鋼材,幾乎告別生鐵!

勤美於2016年起就各廠房自產綠電,共計安裝4.89MW太陽能發電設備,每年減少碳排放量相當於10.62座大安森林公園的碳吸附量。圖為勤美蘇州勤堡廠。(圖/勤美集團提供)
勤美於2016年起就各廠房自產綠電,共計安裝4.89MW太陽能發電設備,每年減少碳排放量相當於10.62座大安森林公園的碳吸附量。圖為勤美蘇州勤堡廠。(圖/勤美集團提供)

步入占地6,000坪的化新廠區,林廷芳抬頭看著屋頂上的太陽能板,「為減少碳排放,2016年勤美各廠房就已經自產綠電。」在傳產鑄造業中,勤美是領先實踐ESG(永續投資)的業者。

寬敞整齊的廠房中,機械聲轟隆隆運轉,他指著機器上的螢幕告訴記者,「這幾年導入的智慧製造、高端數控,不僅將製程圖表化,在辦公室或客戶端,都能即時透過手機和電腦雲端掌控製程。」勤美已從昔日傳統黑手鑄造廠,翻身為「高端精密部件」製造商。

去年7月蘋果喊出2030年零碳排,勤美雖非蘋果供應鏈,但林廷芳卻非常有感,「這幾年來,我們爭取國際客戶訂單,客戶第一考量就是ESG(環境、社會、公司治理),價格在其次。」像是Bosch、General Motors、John Deere、Caterpillar…等知名大廠都是勤美的主要客戶。

「碳權問題已是民間企業的燃眉之急,未來做不到零碳排,就等同沒有競爭力。」他話鋒一轉,「政府至今還提不出零碳排的能源政策,把大家找回來投資設廠,缺工又缺電,綠電又一家獨享。2026年歐盟申報碳稅,以外銷為重的台灣,碳稅繳定了,到時一定會重創台灣經濟!」

去年百年大旱科技大廠缺水,林廷芳率先想到將工地抽取的地下水,捐水給台積電,為中科解除燃眉之急。(圖/報系資料庫)
去年百年大旱科技大廠缺水,林廷芳率先想到將工地抽取的地下水,捐水給台積電,為中科解除燃眉之急。(圖/報系資料庫)

林廷芳如此關心能源議題,與成長背景有關。他的父親林榮渠,是第一批跟著台電前董事長孫運璿建立台灣電力系統的工程師,1967年創立「三聯科技」,投入大地工程監測行業,參與過十大建設及101大樓等興建環境監控,林榮渠退休後,交棒給林廷芳與孫子林大鈞。

從小跟著父親蓋電廠建水庫的林廷芳自曝,「我從小四處為家,國小一到三年級都住在山裡」,因此熱愛爬山和關注環境。去年台灣經歷百年大旱,林廷芳靈機一動,將旗下建案「勤美之森」抽取的地下水,提供給台積電解渴,落實地下水資源再利用,還帶動其他工地響應。

對於台灣綠電不足,離零碳排仍遙遠,林廷芳苦笑,「當後面有熊追時,跑得比另外一個人快就好,商場競爭就是這樣!」他只好努力將勤美的競爭力維持在前段班。

林廷芳表示,勤美近5年向德國、日本購入高端精密加工設備,數控機台已破1,000台,投資數十億元。(圖/勤美集團提供)
林廷芳表示,勤美近5年向德國、日本購入高端精密加工設備,數控機台已破1,000台,投資數十億元。(圖/勤美集團提供)
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