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台開跳票保衛戰2/找「師父」重整財務卻投奔父親派 邱于芸從20年前特助說起

邱于芸表示,她上任台開董事會董事長時,為整頓滿手土地卻負債累累的台開,她的第一個財務主管人選就是昔日在飯店帶她學習成長的師父郭福進。(圖/張文玠攝)

邱于芸表示,她上任台開董事會董事長時,為整頓滿手土地卻負債累累的台開,她的第一個財務主管人選就是昔日在飯店帶她學習成長的師父郭福進。(圖/張文玠攝)

51歲的邱于芸,春節開工第一天就迎來經營權大戰,她獨自坐在開過無數場台開董事會的會議室接受CTWANT記者訪問,開頭就直言,「我與父親關係劣化的關鍵就是前財務長郭福進的挑撥。」

而不為人知的是,20年前郭福進與邱于芸有一段師徒緣,「想來非常意外,當時竟是我拉著他的手進來,要共同為台開努力打拚。為什麼現在甩開我的手,投向『總裁』?」

提起這短短5個月一連串紛爭的引爆,邱于芸在臉書貼文從頭說起,「我跟郭福進是在1998年結識,在時任晶華酒店董事胡渝生引介下到了花蓮太魯閣天祥晶華酒店,我跟著當時的副總兼財務長的他(郭福進)看財報報表、準備董事會,跟台北總部聯繫。」邱于芸像個海綿般,學到很多高階管理的棘手問題,員工調度、採購弊端、九二一大地震財報,大股東間摩擦等,管理及應對技巧。

邱于芸與郭福進(圖左)於1998年認識,邱于芸在花蓮太魯閣天祥晶華酒店擔任邱福進特助,跟在她旁邊學習高階經營管理。(圖/報系資料庫)
邱于芸與郭福進(圖左)於1998年認識,邱于芸在花蓮太魯閣天祥晶華酒店擔任邱福進特助,跟在她旁邊學習高階經營管理。(圖/報系資料庫)

「我感謝他曾經教過我,便當他做師父,每每回到台灣探親時都不忘聯絡,甚至在金門風獅爺BOT籌備的時候,也介紹了他到台開當副總,那時候的他,苦於找不到跟總公司的切入點,6個月後就悄悄的離開了。」邱于芸說,2021年9月7日台開董事會任命她為董事長兼總經理,為整頓滿手土地卻負債累累的台開,她的第一個財務主管人選就是郭福進。

然而事隔23年,邱于芸已非當年那個言聽計從的小助理。「他(郭福進)慈眉善目,像是忠心耿耿的家臣,使命必達,但我始終沒讓他試用期滿通過,因為發生了不可原諒的錯誤。」邱于芸細數過程。

「他要我授權他去談豐洲的開發案、承諾給『屬於他的廠商』。此外,他特別鍾情『民間借貸』。」她指證歷歷地說,「1月7日在我不知情下郭已經匯過100多萬到鴻生,前財務長郭福進已經違法背信,後來又說誤傳又匯回來,我才開始覺得他有問題,後來才發現他已多次想轉錢出去,但沒有成功。」

就連台開最大股東、慧洋海運董事長藍俊昇也發覺不對勁。「之前有個票要兌現請求藍董幫忙,但他拿到支票時發現公司小章還是邱復生董事長,沒換章就沒辦法管錢,藍董覺得奇怪,(邱于芸當董事長)做了5個月印章都還是父親。這給我很大的警訊,不應該所有事情都給財務長管。」邱于芸說。

目前台開最大股東、慧洋海運董事長藍俊昇。邱于芸表示,當初上任時,父親邱復生還帶著她前往拜訪藍俊昇,要藍好好照顧、支持女兒,如今想起不勝唏噓。(圖/報系資料庫)
目前台開最大股東、慧洋海運董事長藍俊昇。邱于芸表示,當初上任時,父親邱復生還帶著她前往拜訪藍俊昇,要藍好好照顧、支持女兒,如今想起不勝唏噓。(圖/報系資料庫)

「他的很多心思我看在眼裡,為了一個尊重,留了情面,沒有及時處理。我只是提醒他,我們不能讓台開再回到過去的經營模式。」邱于芸表示,作為上市公司負責人與關係人的往來都要很小心。

「我上任後,郭先生常常告訴我很多父親的期望,講的隱晦,屢次告知要匯錢到鴻生帳戶,1月25日再提出匯280萬元給鴻生,但審計委員及薪酬委員都沒同意這筆款項,因此我沒答應。」她說沒想到,「自請離開的郭福進,隔天火速變身董事,一個已經離職的員工,卻對外聲稱自己為『台開董事長代理人』。」

邱于芸心有餘悸地說,「這讓他有機會藉機挑撥我與邱總裁的關係(鴻生),說穿了他也不是真心要支付這筆款,而是有目的性的在製造矛盾罷了。」「原本他是我跟爸爸之間溝通的橋樑,最後變成幫忙送情書的郵差,變成情人。」

而郭福進則回應媒體,家人要我提告,控訴「小邱」,捍衛自己的清白,訴訟期間,暫不接受採訪。