員工離職
」 員工 離職 裁員 主管 日本
屏東恆春旅遊醫院「救護車」被砸毀 疑葬儀社老闆不滿前員工搶生意洩憤
屏東縣恆春旅遊醫院22日晚間發生砸車事件，院內停車場的兩輛救護車遭人持球棒砸毀，造成擋風玻璃破碎。警方調查後發現，疑因葬儀社老闆不滿前員工離職後自立門戶、承接該醫院的葬儀業務，竟夥同友人持球棒闖入停車場砸車洩憤，目前已鎖定兩名犯嫌身分追查中。恆春分局22日晚間7時許接獲通報，指恆春旅遊醫院停車場內的兩輛救護車遭到破壞。警方調閱監視器發現，兩名男子騎機車雙載進入院區，由員工出入口進入醫院停車場，持球棒朝著救護車猛砸，造成前擋玻璃破碎後揚長而去。警方初步調查，涉案的陳姓、郭姓男子共同經營葬儀社，盧姓男子原為其員工，離職後另立公司並承接恆春旅遊醫院的相關業務，疑似造成原公司不滿。陳、郭2人因認為生意遭「搶走」，故持球棒砸毀盧男使用的救護車及院方救護車。由於兩輛救護車前擋玻璃破裂嚴重，將影響視線與執勤安全，院方目前正緊急調度替代車輛。警方表示，犯嫌身分已掌握，將全力追緝到案，依法究辦。
併購家樂福「交易價金重算」！統一獲退10億元差額
統一企業（1216）與統一超商（2912）於前年6月30日以10.02億美元（約合新台幣311.64億元）的金額，自法商家樂福手中回購台灣家樂福60%股權並完成交割。然而，18日晚間卻出現新的公告，最終交易價金經重新核算後為約9.7億美元，折合新台幣約301億元，較原先預估金額少了約10億元，法商家樂福因此需返還統一集團這筆差額。由於此消息與先前交割時程相距甚久，不少人一度誤以為是舊聞重提。據《自由時報》報導，統一集團對此僅簡要說明，最終金額依雙方在股份買賣契約中的約定進行結算。依據協議條款，須依台灣家樂福的現金部位、其他協議項目的實際增減情況，以及資產負債相關數據進行調整，核算後確定最終交易價為9.7億美元。熟悉併購流程的相關人士表示，在企業併購中，即使交易款已於交割時付清，仍可能在1至3年內（常見為2年）出現價金退回情況，主要與價格調整機制或保障買方利益的條款有關。最典型的包括：交割日時的資產負債數字是否達成原先設定的目標、交易後營運績效是否符合約定的EBITDA、淨利或營收目標，甚至包含如關店、重要員工離職等可能改變交割前承諾條件的事件。市場過去認為，統一與法商家樂福簽約時，台灣家樂福旗下擁有68家量販店、272家超市與頂級超市，以及部分量販店和物流中心的不動產資產；台灣家樂福當時也喊出年營收將達900億元。然而統一接手後，量販店一口氣減少5家，超市也少了12家，目前全台家樂福量販店剩63家、超市239家、Mia C’bon為21家，營收距離當初喊出的900億元目標仍未達成。此外，台灣家樂福工會的勞資爭議持續延燒，也未能達到原先對買方統一集團的承諾。綜合以上因素，法商家樂福依契約調整後，需向統一集團退回部分交易價金作為補償。
館長遭爆涉職場性騷 新北勞工局：須當事人提申訴才能查
「館長」陳之漢被爆料要求員工與太太發生性關係，被控涉職場性騷擾，勞動部長洪申翰今（17）日表示，已請新北市勞工局介入調查，對此勞工局稍早指出，仍須由當事人提出申訴才能調查，目前正積極聯繫當事人。館長前員工爆料稱館長請助理拍下體傳給太太助興，還要求助理和太太發生性關係，讓助理身心受到創傷，但相關指控被館長否認。洪申翰表示，如果真的做出像員工爆料的性騷擾行為，不管員工離職與否，都能向地方主管機關申訴，如果查明屬實，館長身為公司代表人，將會面臨《性別平等工作法》的最高100萬罰鍰。並表示，因為該案是社會高度關注事件，已經請新北市勞工局主動查明是否有違法情事。對此，新北勞工局表示，目前正積極透過各種管道聯繫當事人，有關最高負責人職場性騷擾的個案處理，仍須由受害勞工提出申訴並提供人、事、時、地等相關資訊，主管機關才能依據事實進行查證。勞工局也再次呼籲，當事人可向勞工局提出申訴，俾便啟動調查。◎尊重身體自主權，請撥打113、110。
美國政府關門第10天！白宮施壓國會 川普啟動「大規模聯邦裁員」
根據《美聯社》報導，美國白宮預算管理局（Office of Management and Budget）表示，聯邦政府已開始實施大規模裁員行動，作為川普（Donald Trump）政府向民主黨國會議員施壓的手段。此舉發生在政府關門持續進入第10天之際，使政治僵局與社會緊張情勢進一步升高。白宮預算局局長沃特（Russ Vought）在社群平台「X」上發文指出，「裁員行動（RIFs）已開始」，象徵政府正式啟動「縮編」計畫，以減少聯邦機構人力。白宮發言人證實，此次裁員「規模相當龐大」，但未透露具體人數與細節。根據各部門及工會代表說法，教育部、財政部、國土安全部、衛生與公共服務部以及環境保護署等單位，已陸續收到裁員通知。這項行動遠超過歷次政府關門期間的慣例，通常僅有員工被迫休假，關門結束後即可恢復職位並獲得補發薪資。官員估計，本次關門約有75萬名公務員受到影響。部分共和黨議員也對此表達不滿。參議院撥款委員會主席、緬因州共和黨參議員柯林斯（Susan Collins）表示，強烈反對白宮預算局以關門為由永久裁員的做法，並指責這是「不必要且懲罰性」的政治手段。阿拉斯加州參議員穆爾科斯基（Lisa Murkowski）批評此舉「時機不當」，並稱這是川普政府對聯邦員工「報復性」的行為。民主黨方面則將責任歸咎於白宮。參議院少數黨領袖舒默（Chuck Schumer）指出：「沒有人強迫川普與沃特這麼做，他們是刻意選擇傷害那些保護國家、檢查食品與處理災害的聯邦員工。」他稱這是「蓄意製造混亂」。據報導，白宮早在10月1日政府關門前，就要求各機構提交裁員計畫，目標針對「失去預算支持、或不符合總統政策優先項目」的聯邦單位。教育部一名發言人表示，裁員已波及小學及中等教育辦公室，除主管層外幾乎全數被解僱。國土安全部旗下的資安暨基礎建設安全局（CISA）也傳出裁員，該局長期是川普批評的對象。此外，衛生與公共服務部及環保署也證實有不明數量員工遭裁。美國政府雇員聯合會（AFGE）已對川普政府提起訴訟，要求法院阻止裁員，並批評這是「濫權與政治報復」。該工會表示，財政部預計將裁減1,300名員工。AFGE主席凱利（Everett Kelley）在聲明中譴責：「川普政府利用政府關門作為藉口，非法解雇數千名為全國提供重要服務的員工，這是恥辱的行為。」目前國會仍陷僵局。參議院與眾議院均未恢復協商，民主、共和兩黨相互指責。共和黨參議院領袖圖恩（John Thune）批評民主黨「缺乏骨氣」，敦促其支持臨時撥款法案；而民主黨參議員穆瑞（Patty Murray）則反駁，指出「政府關門不賦予總統或預算局任何新權力」，呼籲聯邦員工勿受威脅。非營利組織「公共服務夥伴關係」（Partnership for Public Service）指出，自川普政府上任以來，已有超過20萬名聯邦員工離職或被裁，這次的「大規模縮編」將進一步削弱政府執行力與公共服務能力。該組織總裁史戴爾（Max Stier）表示：「這些不必要且錯誤的裁員，將掏空聯邦機構，削弱政府效能。」
全真瑜珈倒閉未辦理資遣通報！員工逾500人受影響 北市勞動局開罰65萬
新加坡連鎖健身房「全真瑜珈健身」10月1日起停業，全台13家分店員工及上萬名會員受影響。台北市勞動局8日表示，全真瑜珈未依規定辦理大量解僱與資遣通報程序，已違反《大量解僱勞工保護法》及《就業服務法》，將分別依法裁處最高金額，50萬元及15萬元；同時，已於第一時間與員工自救會聯繫，將於14日辦理首場說明會，協助受害員工申請調解、工資墊償等相關程序。勞動局強調，該案涉及勞工人數眾多，勞動局自案發以來全程主動應對、依法嚴查並即時啟動各項協助機制，絕無謠言所稱怠惰不作為，呼籲外界立即停止散布不實訊息，避免引起不必要之社會誤解或影響後續權益申請程序。勞動局表示，勞動局依「依法究責、積極協助」原則，對違法業者絕不寬貸，全力確保每一位受影響勞工之權益。依《大量解僱勞工保護法》第4條規定，事業單位如有大量解僱計畫，應於解僱日起60日前通知主管機關並提報計畫書，以及《就業服務法》第33條規定，雇主應於員工離職前10日辦理資遣通報；全真瑜珈公司均未依規定辦理，已明顯違法，本局將依法嚴懲最高罰鍰金額50萬元及15萬元。關於勞工權益協助部分，勞動局表示，根據勞保局資料，全真今年在全國各地之勞工共500餘人，全國工資總額近3200萬元，但勞保資料無法區分縣市別，本局7日已聯繫全真瑜珈公司員工自救會（成員約300人），後續並規劃辦理3至4場說明會，協助勞工調解、工資墊償等相關行政流程，提供實質的協助；若後續需進行訴訟，勞動局也將依勞工權益基金規定，提供裁判費及律師費補助。另北市就業服務處轄下有7個就業服務站，可協助勞工辦理失業認定，並轉請勞動部勞工保險局核發失業給付，亦提供職涯輔導、就業媒合與轉職資源等協助勞工。勞動局重申，針對外界稱本案辦理程序時程之質疑，均屬錯誤且與事實不符。全真瑜珈公司營業地點遍及台北、新北、桃園、台中、嘉義等縣市，勞動局於5月接獲陳情後，即啟動初步查核程序，釐清具體事業單位所在地與勞動關係範圍，以利依法執行後續檢查，並於5月29日主動立案調查，6月2日派員前往勞檢、認定違反《勞動基準法》遲付薪資規定，後續並裁處在案，全程於法定程序內完成；另自6月5日起受理勞工申請勞資爭議調解，截至10月8日為止，有75名勞工提出申請，勞動局持續受理並辦理相關程序中，無怠慢及遲未裁處之情事。另有關受害勞工已陸續取得全真瑜珈公司開立「非自願離職證明」，勞動局也主動於7日向勞動部建議，因全真瑜珈公司開立之非自願離職證明書上所載離職原因「休業」，屬刻意規避給付資遣費之錯誤行為，應視同「歇業」，以利勞工申請工資墊償；勞動部已發文指定本局為本案大量解僱主管機關。勞動局將依此權責，積極辦理後續工資墊償、失業給付及法律協助等事宜，確保勞工權益即時受到保障。
新人履歷亮眼上班卻連5天遲到早退！ 鬧上勞工局才發現是「職業級騙子」
百萬YouTuber蔡阿嘎（蔡緯嘉）在去（2024）年公開指控，前資深員工蘿拉（林沛蓁）利用AB合約，侵吞公司與廠商資金，涉案金額達3000萬元，而對方曾提出回公司接案抵債，或是上節目賺錢還款，引發各界討論。對此，資深名嘴狄志為分享，自己也曾遇到行徑荒謬的員工，不禁感嘆「人不可貌相、履歷不可全信」、「不要讓太多彈性變成漏洞，也不要讓信任建立於空洞的口頭保證」。狄志為表示，他曾經面試過一位履歷寫得相當精彩、待遇要求不低的員工，當下也給了對方3個月試用期，怎料錄取才第1天，對方就說有獨居的爸爸要照顧，早上10點前到不了公司，更要求晚點進、早點離開。狄志為提到，他告訴對方公司確實是彈性上下班，但晚進公司就必須晚走，以確保工時，否則對同事不公平，結果對方卻提出：「那我爸可以帶來上班嗎？」讓他感到相當傻眼，「只能說創意十分驚人！」狄志為說，後來該員工第1天上班，快中午才出現，下午4點多就消失，他傳LINE、打電話都沒回應，事後才解釋是爸爸有狀況，而他選擇再給對方機會，沒想到該員工連續5天都遲到早退，他無奈在第5天認定對方不適任，要求該員工離職。狄志為指出，該員工跑去向勞工局申訴，結果一查才發現，對方同時在另一家公司投保，根本是兩邊領薪，早上先去那邊打卡、中午才進來晃晃，原本公司打算提告，但最後以不支薪、該員工得給付5天勞健保達成和解，放對方一馬，「完全是職業級的騙子，最後被聰明反被聰明誤！」狄志為也坦言，從蔡阿嘎與蘿拉事件，到自己面對的荒謬員工案例，都警示著人們「在職場上人不可貌相、履歷不可全信」，建立嚴謹制度與過程才是關鍵，「面試也好、合作也罷，不要讓太多彈性變成漏洞，也不要讓信任建立於空洞的口頭保證。」貼文曝光後，就有網友在底下留言分享，有位員工常藉口掛急診失約、不接電話，最後傳了張從網路下載的醫院照片給他；也有人提到，有員工每星期都請1、2天病假，有時候只做半天就自己回家；還有人說，有位員工來面試時不斷吹噓自己，等到老闆要求他做事時，卻開始找理由不做，結果做了半天就跑；另一位鄉民也指出，有位同事在試用期，曾詢問是否能讓男友一起進公司上班，被拒絕後每天都跟男友用手機聊天，聊到吵架就說要請假回家，幾天後就再也不來了。
撐不下去了！日本爆發「員工離職企業破產」 今年恐破百間創新高
根據日本最新統計，2025年1至7月，日本全國因人力短缺導致企業破產共計251件，其中有74件是直接或間接原因由員工或高階主管離職所引發的「員工離職潮倒閉」。相較於前一年同期的46件，增加了28件，增幅高達6成，顯示相關情況急速惡化。專家指出，若依目前的速度發展下去，本年度可能首度突破100件，創下自2013年有數據以來的最高紀錄。根據《日本帝國數據銀行（TDB）》統計，截至2025年7月，依產業別劃分，服務業倒閉件數最多，共19件，占比25.7%。特別是在人力長期不足的IT產業，如軟體開發、影像製作等領域，最容易因員工流動造成營運困難。2025年1月從事系統開發的「PC Net公司」宣告破產，該公司規模較小，面對工程師遭挖角與人才外流，加上外包成本上升，最終無力維持營運而倒閉。其次常見的為建設業，前7個月共出現17起因人員離職而倒閉的案例。不少公司因具備工作執行資質的技術人員或營運高層接連離職，使公司無法正常運作。像是位於佐賀縣、經營建案住宅的「Crescent Home」，自新任代表上任後，高階主管陸續離職，導致銷售與施工能力下滑，於2025年5月宣告破產。除了上述行業，製造業、批發業，以及以卡車運輸為主的運輸和通訊業也都出現「員工離職型倒閉」的最高紀錄，顯示這類情況已廣泛波及各行各業。另外，也有企業因無力加薪導致人員流失，間接引發倒閉。東京的不動產仲介公司「Willprise」在業績惡化後實施減薪，引發員工大量離職，最終在2025年4月宣布破產。這類「加不起薪」導致經營困難的案例，也被歸類為變種的「員工離職型倒閉」。目前在日本，隨著企業間透過提高薪資爭搶優秀人才，成為普遍趨勢，若無法提供良好待遇，企業將面臨更大的留才壓力。尤其對於中小企業而言，若營運本就吃緊的企業，難以調薪留人，未來這類因人力問題導致的倒閉恐將持續增加。
陳艾琳花藝店爆「資遣懷孕員工」！駁斥被潑髒水 整晚失眠洩內心話
藝人陳艾琳自《大學生了沒》發跡，近年淡出演藝圈後，全力投入「浪花花藝」事業。昨（17）日一名自稱浪花花藝的員工發文控訴，「我於花店任職期間懷孕，卻遭公司資遣」，貼文曝光後引起網友熱議。對此，陳艾琳也發出聲明回應，「身為一個花店的經營者，沒有人會輕易資遣自己好不容易培養起來的資深同仁。」一名網友昨日在Threads上發文透露，自己正在懷孕期間，卻被公司資遣，且強調已當面向公司表明自己正處於懷孕期間，並真誠地表示這份工作對她而言極為重要，也希望能保有穩定的收入與支持，度過這段身心較為脆弱的時期。然而公司在得知此事後，仍執意終止勞動契約，「只提出營業虧損或業務緊縮為理由，讓我感到相當的錯愕與難過。不僅讓我難以接受，也想知道是否已違反《性別工作平等法》所規範的保護原則。」讓她只能哭著被迫離開。浪花花藝前員工發文控訴遭公司資遣。（圖／Threads）貼文曝光後，原PO也透露該店就是陳艾琳經營的「浪花花藝」，對此，陳艾琳火速於自己版面上發文回應，該員工離職，係依據《勞動基準法》第十一條第二款：「因經營虧損或業務緊縮」辦理，屬於非自願離職之資遣程序。陳艾琳表示，公司於進行人力調整及做出資遣決策前，並未接獲任何與其個人健康或懷孕相關之資訊，對方亦未曾主動告知或提出任何說明。有關其個人身體狀況之訊息，係於收到資遣通知後始首次提及。陳艾琳強調，公司一向重視勞動法令之遵循，並以創辦人的身分補充幾句心裡話，「身為一個花店的經營者，沒有人會輕易資遣自己好不容易培養起來的資深同仁，更不會在明知自己必須重新訓練兩位新人、重新扛下原本職責的情況下，選擇這樣的安排。這樣的決定背後，肯定是已有溝通多次但始終無法改善的根本問題，也因此，我們才不得不做出艱難的選擇。」對於網路上的謾罵與評論，陳艾琳坦言感到沉重與失望，且整晚無法入睡，但她不會因此公開任何對話紀錄與店內影像資料去佐證任何事情，「其實只要公開那些紀錄，被顛倒的是非、錯置的時間軸，都能一一解釋。」但她認為證據不是拿來對罵的，是為了保護團隊以備不時之需的，語氣中充滿無奈與沮喪。
近6成企業鎖定聘用「AI人才」 願加薪1千至3千元
台灣雲端人資系統領導廠商鋒形科技（Femas HR），15日發佈《2025企業用人與AI趨勢調查》，近6成受訪企業願意加薪聘用具AI技能人才，幅度以1001至3000元比例最高，共同創辦人暨執行長李佳鴻指出，AI在人資領域應用正從效率工具轉向更具戰略性決策輔助，顯示台灣企業人資管理正加速邁向智慧化轉型。隨著AI技術持續演進並加速融入各產業，企業對於AI關注已從概念討論邁向實踐應用，為了精準掌握AI人才需求趨勢，鋒形科技正式對外發佈《2025企業用人與AI趨勢調查》報告，揭示台灣企業在AI應用與人才招募上的最新動向。鋒形科技日前完成《2025企業用人與AI趨勢調查》報告，共蒐集140份有效問卷回覆，其中產業別與公司員工人數分別以批發及零售與11至30人為最大宗，這些企業對於具備AI技能人才的需求相當強烈。調查報告重點在於企業對AI技能人才的強勁需求與其帶來的薪酬溢價，結果顯示，高達60％受訪企業表示未來招募時，希望求職者具備AI技能，相較去年呈現大幅成長，更具體來說，有近6成受訪企業明確表示，當求職者具備AI技能時，將會給予加薪，其中幅度1001-3000元的比例最高（32.14％），意味著市場對AI人才需求現況，以及擁有AI技能對於個人職涯發展實質助益。李佳鴻分析，去年輝達共同創辦人暨執行長黃仁勳訪台帶來的AI熱潮，已不再僅是停留在概念層面，而是真切地體現在企業用人策略中，AI技能已從衡量人才價值的加分條件，晉升為企業給薪關鍵，加速企業智慧與數位優化進程。在AI技術實際應用方面，調查結果也揭示了企業對AI認知的深化，與去年相比，透過AI技術協助履歷篩選（12.9％）以及求職者與職缺匹配分析（15％），仍為今年最主要應用場景，值得注意的是，預測員工離職風險的AI應用比例，已從去年的2.5％顯著提升至8.6％，應用排名躍升至今年第4位，這顯示企業對於AI的期待，正從單純的效率提升擴展到更深層次的人才洞察與管理。對於尚未導入AI技術管理人事的企業來說，調查結果最希望AI能協助的項目依舊是履歷篩選與求職者與職缺匹配分析（皆為52.1％），其次為分析員工表現計算績效(51.4％)及規劃員工培訓內容（44.3％），反映出企業對AI提升效率及數據化管理的明確期待。鋒形科技共同創辦人暨營運長杜俐芊指出，預測員工離職風險應用的快速成長，是企業人資策略從被動招募轉向主動留才的關鍵信號，這代表企業開始意識到AI技術在人才永續經營的巨大潛力，儘管目前僅有11.43％企業已開始運用AI技術於招募或人事管理流程，但市場對AI在人資領域渴望與發展潛力不容小覷，預期未來AI技術將從點狀應用逐步整合至人資流程各個環節，成為企業核心競爭力一部份。
富士康召回數百名中國工程師 蘋果iPhone印度擴產計劃恐受阻
全球最大iPhone代工廠富士康科技集團近日已自印度召回數百名中國籍工程師與技術人員，此舉恐為蘋果在印度擴大產能的計畫帶來新變數。根據《彭博社》報導，約兩個月前，富士康已通知多數駐印度南部iPhone工廠的中國員工離職。截至目前，已有超過300人離開當地工作崗位。隨著這波人員調動，該地區的工廠現由台灣籍員工接手管理與監督。儘管富士康與蘋果官方尚未對此變動發表聲明，但多位業內人士指出，中國政府近期限制技術與設備出口，可能是造成此次人員調動的關鍵原因。報導引述知情人士指出，今年稍早北京當局已口頭要求相關部門限制對印度及東南亞地區的高端技術輸出，此舉被視為意圖遏制製造業外流。蘋果執行長庫克曾多次公開肯定中國技術人才的重要性，表示中國工人的專業能力不僅影響成本，更是確保iPhone品質穩定的關鍵。他指出：「中國裝配工人的專業知識無可替代，這是蘋果能夠維持生產標準的根本原因。」隨著大量中國員工撤出，富士康正面臨培訓當地員工與傳授生產技術的壓力。報導指出，儘管產品品質預計將維持既有水準，但生產線的整體效率恐將下滑，進而影響出貨進度，並可能導致印度製iPhone的生產成本上升。此人事異動正值蘋果準備加快iPhone 17系列生產的關鍵時期，並計劃於2026年前將多數供應美國市場的iPhone組裝工作轉移至印度。根據目前數據，印度年產約4,000萬部iPhone，佔全球總量約15%至20%。若無法如期補足技術人力與完善產線，蘋果達成去中國化供應鏈的目標時程恐將推遲。另一方面，富士康也正於印度南部興建新的iPhone組裝廠，顯示其仍積極配合蘋果推動供應鏈多元化的策略。不過，《彭博社》指出，當前中國對高端設備與專業技術的出口限制，為印度、越南等新興製造基地的升級之路增添挑戰。
地球村涉毆打女牙醫案「再爆欠薪百萬」 勞動局證實：遲發工資將開罰
知名語言補習班「地球村」近日爆出負責人積欠1名在北市執業的女性牙醫師1500萬，並疑似因為不想償還，多次教唆黑道前去診所騷擾，19日甚至痛毆該女並遭羈押禁見。而日前有地球村的員工透露，公司積欠20多位員工2個月的薪資，累計金額高達百萬元。對此，台北市勞動局今（27）日證實，有收到地球村員工申訴，22日已實施勞動檢查，初步發現有工資遲付情形，後續依法最重可開罰100萬元罰鍰。日前有一名男子到松山區某牙醫診所洗牙，過程中因疼痛，憤而突然痛毆女牙醫。後續經警方調查發現，不單純是醫療糾紛，而是與地球村補習班負責人債務有關。近日本刊又收到地球村總部的員工爆料，約有20幾名員工自今年4月起，就沒有領到前月份的薪水，月薪介於3萬至5萬元不等，累積金額高達百萬元，且因為領不到薪水，因此總部已有大批員工離職。另外，許多家長在看到女牙醫被毆案件後，紛紛請求退款，她憂心這些家長之後將會求助無門。關於地球村發生欠債、欠薪事件，台北市勞動局今日回應表示，針對其勞資糾紛申訴案，勞方在5月8日提申訴主張每月15日工資晚付，勞動局於22日實施勞動檢查，初步查出確有工資遲付情形。勞動局表示，後續將依《勞動基準法》第22條第2項規定，裁處2萬到100萬元罰鍰。勞動局並提醒，若公司持續遲發薪資，勞工可主動申請「勞資爭議調解」，透過正式管道保障權益。
獨／不只女牙醫！地球村積欠百萬薪資 員工憂：若要退費恐求助無門
近日，地球村負責人積欠1名在北市執業的沈姓牙醫師1500萬，並疑似因為不想償還，教唆周文瀚等人多次前去其診所騷擾，甚至於19日爆出周子鈞毆打沈姓女醫師並被羈押禁見。如今，有地球村美語總部的員工透露，公司自4月起已經積欠20幾位員工2個月的薪資，累計金額高達百萬元，目前也有大批員工離職，且也有員工已經前去勞工局進行通報。該名員工A爆料，位於台北車站的地球村總部約有20幾名員工，自今年4月起就沒有領到前月份的薪水。A表示，這些員工的薪水大約落在3萬至5萬元之間，累積起來已經積欠百萬元的薪資。A也指出，每當有員工去找陳中義要薪水時，他總會以各種理由進行搪塞，讓員工相當無奈。投訴人A表示，自今年4月開始，就沒有再收到薪資。（圖／投訴人提供）因為目前領不到薪水，所以地球村總部已有大批員工紛紛離職，她表示光是這個月就有將近10位員工離職。而A也透露，許多家長在看到牙醫被揍的案件後，紛紛開始提出退款，她憂心若事情持續發展下去，恐怕這些家長之後將會求助無門。記者截稿前致電地球村美語，卻無人接聽，經詢問後才了解到負責相關業務的員工已經離職，因此不會有人負責接聽。此外，本刊也直接用手機撥打給陳中義本人多次，但對方至截稿前也無接通。
與上司相處不睦成日本年輕人離職主因 企業推「上司選擇制度」留住人才
近年來日本社會新鮮人離職率創新高，而這些社會新鮮人主要離職原因，包括與同事關係不良，以及與上司處不來等。為了解決這些問題，北海道櫻花建築公司推出「讓員工選擇上司」的制度，離職率也從2018年的11.3％降為2023年的0.9％。根據日本厚生勞動省統計，2021年春季畢業的社會新鮮人，在工作3年內離職率達34.9％，創下15年新高。薪水待遇低、工作內容不符預期、職場環境惡劣等，都是日本年輕人離職的重要原因。此外，根據調查也有14.5％的年輕人，是因為跟上司處不來而離職。1名北海道櫻花建築公司的31歲員工渡邊梨沙表示「我當時就想，我不能再繼續做這份工作了。」渡邊梨沙指出，他的上司是47歲的山田圭一，對方為他安排極為繁重的工作，而當渡邊向山田反映他無法應付這麼多工作時，山田只告訴他要盡力而為。渡邊表示他為了工作，放棄年末休假與新年假期，渡邊坦言這樣的工作環境令他很不愉快，所幸這個情況，因該公司推出的「讓員工選擇上司」制度而有所改善。今年36歲的北海道櫻花建築公司人力資源部長今井翔也表示「如果員工僅僅因為和老闆合不來就辭職，那真是太可惜了」，今井翔也坦言「我們當時就想，如果員工能夠選擇自己的上司就好了，所以上司選擇制度就因此而生。」該制度規定，每年3月員工可以選擇自己喜歡的上司並申請調動，渡邊想在另一位主管手下工作，於是申請調職，前主管山田對此表示「這對我來說打擊很大，渡邊調職的事，我知道是我的錯，但我仍然感到很震驚。」員工可自行選擇上司的制度開始實施以後，目前該公司已有22人使用，在該制度實施之前，2018年的離職率為11.3％，但到2023年時已降低至0.9％。而到了新主管麾下工作的渡邊事後意識到，與新主管比較起來，山田的團隊更為適合他，於是他再度利用該制度，調回山田的團隊。對於這種讓員工自行選擇上司的制度，1名在職場打拼多年的60歲男子受訪時表示「我覺得這是1個有趣的嘗試」，另一名60多歲民眾則表示「這可能相當困難，公司是一個組織，所以不可能讓所有人都滿意」。而日本知名的人力資源研究機構專家古谷誠人也指出，未來企業採取措施，防止員工離職的情況會更普遍，不過企業不應只關注員工的需求，也應該重視管理層的壓力與負擔。
惡劣直播主2／胡凱彬黑歷史曝光 狂賣假貨、率棒球隊暴打前女友
「直播界男神」胡凱彬近日因涉刑法詐欺、殺人未遂、傷害等罪嫌遭逮捕，並被羈押禁見，引發網友熱議。胡凱彬早年憑藉公益形象走紅網路，近年行徑卻越發脫序，不僅多次因侮辱、妨害名譽和違反商標法被告上法院，他還曾因妨害性自主遭判處7月有期徒刑，離譜行為讓人搖頭。據了解，胡凱彬2020年疫情期間，曾捐贈3萬片口罩給需要民眾，之後更多次捐贈家扶兒毯子和柚子而登上媒體版面，公益人設讓他被封為「直播界男神」，更為他賺取不少流量，他靠著直播賺進大把鈔票，形象卻日漸走鐘。胡凱彬近年屢因在網路上開嗆而引發正反評論，2024年9月他與自家旗下女員工交往，2人交往約一個月就分手，胡凱彬卻在10月29日凌晨帶著大批小弟前往員工宿舍，並持球棒暴打前女友和另名男員工，害女方手、腳大片瘀青，頭部也被打到流血。胡凱彬解釋因懷疑女方在員工宿舍吸毒，又煽動其他員工離職才動手，更反控女方事後向他勒索300萬元，女方則否認指控，表示她與胡凱彬發生關係後，男方卻「不認說我們曾經在一起過」，並持續發影片網路霸凌和造謠，女方因而提出告訴，胡凱彬和16名同夥則被依法送辦，胡還遭羈押禁見。受害女子遭球棒暴打，手、腳有大片瘀青，頭部也被打到流血，傷勢怵目驚心。（圖／翻攝當事人Threads）而這已非胡凱彬首次進出法院，他曾因妨害性自主案件，遭法院判處有期徒刑7月確定，並在2017年緩刑交付保護管束，而他2020年10月還在臉書開直播辱罵李姓男子，稱其為「垃圾」、「畜牲」，最終因公然侮辱罪遭判拘役10天。但這沒有讓胡凱彬得到教訓，他2021年花費45萬7600元，向周姓業者購買3萬片香氛吊卡，但他認為此批貨品質有問題，聯繫周女遭封鎖，他因而開臉書直播，以髒話大罵周女與其李姓男友，甚至還公布李男住處，周女不甘受辱報警，彰化地院則以公然侮辱罪判處他罰金5000元。2023年間，胡凱彬因違反商標法被告上法院，他以每條平均700元價格，從淘寶上買來有LV、香奈兒等商標的飾品，再以999元賣出，民眾發現後向警方檢舉，法商路易威登馬爾悌耶公司也訴由保安警察第二總隊偵辦，胡凱彬最終遭判處拘役40日，可易科罰金。胡凱彬常在網路上曬出千萬跑車炫富，實則所販售精品皆為假貨。（圖／翻攝胡凱彬臉書）多次進出法院並沒有讓胡凱彬收斂，反而因流量增加而越發囂張，不僅養小弟當打手，更持續販賣假貨，最終因爆打女員工事件被盯上，警方組成專案小組調查。員林警分局長吳詠傑表示，2024年12月接獲民眾報案後組成專案小組偵辦，發現以胡姓直播主為首的團隊旗下有多名成員，經常藉勢藉端、聚眾鬧事，更涉嫌販賣仿冒品，於直播中用話術讓民眾陷於錯誤，騙消費者下標購買，藉此謀取暴利。警方在胡凱彬家中搜出球棒、刀械、玩具槍，涉詐欺、殺人未遂、傷害等多罪羈押禁見。（圖／報系資料照）員林警分局會同刑事警察局智慧財產權偵二隊、員林稽徵所，近日見時機成熟前往查緝，將胡等17人查緝到案，並查扣球棒、刀械、玩具槍等物，全案依刑法詐欺、殺人未遂、傷害、商標法及組織犯罪條例等罪嫌偵辦中。◎尊重身體自主權，請撥打113、110。◎若自身或旁人遭受身體精神虐待、性騷擾、性侵害，請打110報案再打113找社工。
2024飯店營收王3／每晚3萬日月行館住房率僅2成 涵碧樓賴正鎰「這樣說」
全台頂級旅館之爭，去年在日月潭熱鬧開打，先是力麗溫德姆溫泉酒店開幕，頂著全台最貴飯店頭銜的漢來日月行館也於年底試營運，使得17年來涵碧樓、雲品雙雄對決的局勢，呈現四分天下。不過雲品似乎不受影響，去年營收反而微增到9.7億元，維持日月潭龍頭；涵碧樓營收6.2億元年減7%，董事長賴正鎰對於新鄰居日月行館打對台，他老神在在地說「兩家客群不同」。據交通部3月公布2024年觀光旅館營運統計，去年南投觀光旅館龍頭依舊由雲品溫泉酒店拿下，平均房價1.2萬元、住房率約7成，全年營收9.7億元，小增3,600萬元；第二名的涵碧樓，平均房價1.6萬元，住房率8成，營收6.2億元，較前年減少了約5500萬元。力麗溫德姆、漢來日月行館等新飯店陸續加入日月潭高端旅館戰場，涵碧樓與雲品未受影響，依舊維持高住房率。（圖／劉耿豪攝）而兩家新飯店，力麗溫德姆平均房價7,715元，去年以2.5億元拿下第三名；試營運2個月的漢來日月行館，觀光署公布的平均房價約2萬元，訂房網站顯示平日住宿每晚約3萬元，推估價差因列入餐飲收入所致。由於兩家新飯店進場時點剛好落在國旅走下坡之際，力麗溫德姆住房率3成，日月行館僅2成，努力空間仍大。日月行館主打頂級高端，鎖定客群和定位都與涵碧樓雷同，地點就在旁邊，是否出現打對台？涵碧樓董事長賴正鎰表示，日月行館改裝前就存在一、二十年，涵碧樓完全不受影響，兩家客群也不同，「去日月行館的都是嘗鮮、剛開幕想去看一看，會被高檔食材吃到飽吸引的，不會是涵碧樓的客群；涵碧樓賣的是感覺，整個氛圍、設計感、景觀都不一樣，開幕23年，住房率都在8成以上，回流率高達45%。」雲品表示，為與涵碧樓做出差異化，早在多年前就轉攻家庭旅遊客層。圖為雲品雲遊森林兒童遊戲室。（圖／雲品提供）賴正鎰今年初因全國商業總會活動才去過日月行館，日月行館斥資15億元改裝，像城市飯店，他認為有度假需求的客人更追逐建築和視野的開闊感，涵碧樓是世界建築大師Kerry Hill的作品，建築特色歷久不衰，有日月行館無法匹敵的優勢。至於去年營收小幅下跌7%，他認為入境未復甦加上國旅退潮的影響比較大。「去年國旅下滑，大家都受到影響，但雲品hold住了！」雲品總經理張羽觀察兩位競爭對手的加入，一個量體大需要團體客支撐、一個則搶攻高端市場，對雲品影響不大，原因是早在多年前雲品就轉攻家庭旅遊客層與涵碧樓做出差異化，再加上雲品很早就看見「餐食」將是國旅的決勝點，2023年進行全館改裝升級設施外，再新增義式行政酒廊，目前擁有6間餐廳供選擇，另外還提供免費生態導覽、瑜珈課程、手作體驗及私人管家服務，讓旅客不僅是住宿，更能深度認識日月潭，相對而言雲品性價比更高，今年春節期間住房率達9成。為了解決產業缺工問題，雲品領先業界自2024年下半年起，在薪資不變下，嘗試導入「周休三日」。張羽觀察，員工身心狀態穩定，更能發自內心為旅客帶來更細緻溫暖的服務，同時員工離職率減少，求職履歷更是暴增10倍。不過話鋒一轉，他也擔憂，國境解封後國人及企業員工旅遊都轉向海外，不是只有區內飯店的競爭，還包括全台，甚至全亞洲，「台灣旅宿市場正臨前所未有的挑戰，希望日月潭業者是一起共榮，不怕品牌進來，只怕客人不來」。去年台中金典酒店營收以微幅的200萬元差距，超越台中長榮桂冠，成為台中觀光旅館第一名。（圖／台中金典酒店提供）相較於南投日月潭冠亞軍穩如泰山，山下的台中觀光旅館去年不但營收下滑，還出現冠亞軍之爭，往年營收龍頭台中長榮桂冠酒店去年營收6.02億元，年減近5000萬元，不小心跌多了，台中金典則以營收6.04億元、200萬元的些微差距，超越台中長榮桂冠。台中金典酒店公關副理朱書霈表示，去年台中旅宿市場商務表現和以往並沒有差太多，年度最大檔的台中自行車週依舊照常舉行，營收普遍下滑主要還是在國旅的衰退，國人偏向選擇國外觀光。有趣的是，仔細觀察住房收入和餐飲收入，台中長榮桂冠皆高於台中金典，但偏偏卻在總營收輸給對方。對此，觀光署旅宿組解釋，營運報告中各旅館的總收入並非只是住房和餐飲收入的加總，還會有其他業別收入，例如店鋪販賣物品等等。不過根據台中金典總營收減去住房和餐飲收入後，還有1.6億元之差，幾乎和住房收入一樣多，令人好奇這家旅館究竟將什麼副業變成主業在經營，對此台中金典不予回應。
開除試用期員工「未通報資遣」違法！ 北市勞動局：最高罰15萬
臺北市政府勞動局近日接獲檢舉，指控某公司資遣員工時，未依規定提前10日將員工姓名、工作職務、資遣事由及離職日期等列冊通報當地主管機關。經調查，該公司人資誤認「試用期」員工若不適任可逕行解僱，因此未進行資遣通報。對此，北市勞動局表示，此舉已違反《就業服務法》第33條規定，依法可處3萬至15萬元罰鍰。臺北市勞動局長高寶華表示，勞工自受僱日起，即享有相關勞動法令的保障，與勞資雙方是否約定試用期無關。若雇主依《勞動基準法》第11條規定終止勞動契約，仍務必依《就業服務法》第33條規定，於員工離職10日前完成資遣通報，否則恐面臨最高15萬元罰鍰。北市勞動局強調，「資遣通報」是雇主向主管機關通報的法定義務，若員工工作地點位於臺北市，雇主應依《就業服務法》第33條規定向勞動局通報，若員工在職未滿10日，則應在員工離職日起3日內完成通報。此外，勞動局也指出，部分企業誤將《勞動基準法》的離職預告期與《就業服務法》的資遣通報混淆。據了解，《勞動基準法》第16條的「預告期」是雇主終止契約前，應提前向「勞工」進行預告；而《就業服務法》第33條的「資遣通報」則是向「主管機關」通報，2者法源與適用對象不同，提醒事業單位應多加注意，以免違法受罰。
年後，我該轉職嗎？
每逢年後，許多職場人都面臨同樣的問題：「該不該轉職？」這股年後離職潮，對企業來說是人力流失的關鍵時刻，對員工而言則是職涯抉擇的重要關卡。到底該如何評估轉職與否？企業又該如何降低員工流動率？本篇專欄將從 員工、企業主、以及人資長 三個角度，深入剖析這場轉職浪潮的關鍵。員工視角：轉職的關鍵影響與解決方案（1） 轉職的關鍵因素HR 女神郁婷提到，員工的轉職決策通常受到以下幾點內部推力的影響：薪資未達預期：許多員工在領完年終獎金後，發現獎金與付出不成正比，進而產生離職念頭。職涯成長受限：當員工在企業內部找不到新的挑戰或晉升機會時，就會尋求外部機會。工作環境與企業文化：團隊氣氛不佳、與主管關係不和，或是企業前景不明確，都是促使員工離職的重要因素。（2） 員工應該如何評估是否該轉職？HR 女神郁婷提供了一個「三個圈圈評估法」，幫助員工在轉職前進行自我評估：能力與專業：你是否已經在現職累積足夠的專業技能？轉職後是否能發揮這些能力或將專業或能力能累積提升？投入與態度：對自己的個人品牌形象：例如：品德操守，工作熱忱，值得信賴、謙虛自覺也注重職場禮儀⋯⋯等抱負與企圖心：是對個人向上發展、渴望成功的驅動力。（3） 轉職的實務建議別衝動離職：許多人在情緒化的情境下選擇離職，但轉職前應先確保新職位真的更適合自己。了解市場趨勢：目前哪些產業缺人？你的專業技能是否符合市場需求？與主管溝通：如果是發展問題，可以嘗試與主管討論是否有內部轉調的機會。年後離職潮對員工而言是職涯抉擇的重要關卡（圖／MotionElements）企業視角：如何降低離職率並提升留才策略？（1） 為什麼企業會面臨年後離職潮？企業在年後大量流失人才，主要有以下幾個原因：薪酬與市場行情脫節：若企業薪資水準低於市場，優秀人才會被競爭對手挖角。缺乏員工成長機會：如果企業長期沒有內部升遷或學習發展機制，員工很可能選擇跳槽。管理層與員工缺乏溝通：有些企業只在離職時才關心員工，導致人才流失。（2）企業該如何改善？建立合理的獎酬制度：績效獎金應該與員工表現掛鉤，避免「一視同仁」的分配方式。提供職涯發展機會：企業應該設立明確的升遷管道與培訓計畫，讓員工看到未來。強化內部溝通：主管應該定期與員工進行職涯對談，了解他們的需求與困難。另外，建立內部溝通管道，讓員工也瞭解公司的發展重點或問題反應的管道。共享人資長如何幫助中小企業留才？對於中小企業而言，聘請專職 HR 可能成本過高，而「共享人資長」則是一個理想的解決方案。HR 女神郁婷在節目中提到，共享人資長能夠為企業帶來以下優勢：策略性人才管理：協助企業建立更完善的薪酬與績效評估制度。降低人力成本：中小企業無需全職聘請高階 HR，就能享受專業 HR 顧問的服務。提高員工滿意度：透過系統化的員工關懷與溝通機制，減少人才流失。HR 女神郁婷提醒：企業應該思考如何讓員工「留下來」，而不是等到他們準備離開時才試圖挽留。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
企業該如何發年終獎金？ 避免成為員工離職潮的導火線！
年終獎金，企業的雙面刃每年到了年終，企業與員工都在關注一個關鍵議題——年終獎金的發放。它不僅是員工最期待的年終紅包，也是一種能夠影響企業文化、士氣與留才的管理工具。一份發放得宜的年終獎金，可以提升員工忠誠度與績效；但如果發放不當，則可能讓員工心寒或覺得受了委屈，成為年後離職潮的導火線。根據台灣人力銀行調查，超過六成的員工會因年終獎金不理想而考慮轉職。這不僅讓HR與企業主頭痛，也影響企業的營運穩定性。在這一期的《生活講堂》，主持人高葳 Stacey與HR女神 郁婷深入探討年終獎金的影響、企業如何制定合理的發放策略，以及共享人資長在這個問題上的角色。本專欄將從員工視角、企業主決策、人資管理等角度，提供完整解析，幫助企業透過獎金發放，建立更具競爭力的組織文化。年終獎金不只是「錢」，更是「被肯定感」年終獎金對員工的心理影響對多數員工來說，年終獎金不只是薪資的一部分，而是企業對個人努力的認可。當獎金發放不如預期時，員工會有以下心理反應：「我明明這麼努力，為什麼拿得比某某同事少？」「這家公司真的有前景嗎？該不該換個環境？」「主管沒有公平評估我的績效，我的努力根本沒被看見！」這些情緒一旦發酵，可能會影響員工對公司的忠誠度，甚至導致員工開始尋找新機會。年終獎金影響員工離職率的數據根據1111人力銀行的調查，影響員工決定是否留職的前三大因素為：薪資與獎金是否合理（78%）職涯發展機會（62%）主管是否公平對待員工（57%）這顯示，年終獎金發放方式將直接影響員工的留任意願，尤其是高績效人才，如果獎金未能與表現掛勾，可能會選擇另尋發展機會。共享人資長王郁婷強調：妥善規劃年終獎金制度，不僅可以提升員工滿意度，也能強化組織文化。（圖／王郁婷提供）解決方案：如何讓年終獎金發揮正向激勵效果？１、透明化獎金制度 企業應該制定明確的獎金計算標準，如績效表現、公司業績、團隊貢獻等，讓員工知道自己的獎金來自何處，而不是「高層隨意決定」。２、 與績效掛鉤，確保公平性 年終獎金應該與個人績效、團隊表現、公司業績相連，確保貢獻度高的員工能獲得合理回報。３、提供非金錢獎勵 如額外的彈性假期、培訓補助、內部晉升機會，讓員工感受到企業的長期投資。發年終獎金，財務該怎麼規劃？企業發獎金的常見痛點對企業主來說，年終獎金是一筆不小的支出，但同時也是影響人才流動的重要因素。企業在決定獎金金額與分配方式時，常會面臨：「公司今年業績不好，還需要發年終獎金嗎？」 「如何在合理的預算內，讓員工感受到獎勵？」 「該均分還是根據績效差異化發放？」錯誤的年終獎金策略，可能帶來哪些後果？1、 錯誤分配資源：如果所有人都拿相同比例的年終獎金，會讓優秀員工感到不公平，降低績效動力。 2、影響企業財務：如果沒有做好資金規劃，過高的獎金可能影響企業的下一年度預算。 3、 人才流失風險提高：發放不公或過低的獎金，可能導致核心人才跳槽，影響企業穩定性。解決方案：企業該如何發年終獎金？1、 確保獎金與公司盈餘掛鉤 公司可以設計「盈餘共享計畫」，確保年終獎金發放不影響企業財務健康。2、績效差異化發放 績效優異的員工應該獲得更高獎金，而不是「一刀切」的均分模式。3、 年終獎金分段發放 有些企業會選擇「部分年終獎金當年度發放，部分轉為長期獎勵」，讓員工在公司待得更久。如何幫助中小企業處理年終獎金管理？對於資源有限的中小企業來說，HR部門往往人手不足，難以建立完整的獎酬管理制度，這時候，「共享人資長」（Fractional CHRO）成為企業的最佳選擇。共享人資長如何幫助企業？🔹 建立適合企業的薪酬與獎酬策略 共享人資長能夠根據企業的策略方向、組織文化，設計最適合的績效管理機制及獎金分配方式。🔹 導入數據化績效管理系統 幫助企業設計績效管理制度，讓獎金分配有數據支持，降低員工的不滿與爭議。🔹 提供外部顧問視角，避免內部偏見 許多公司在內部討論獎金時，容易受到主管主觀意識影響，共享人資長作為第三方顧問，以制度面及執行結果較能確保公平性。企業應如何用好年終獎金？企業若能妥善規劃年終獎金制度，不僅可以提升員工滿意度，也能強化組織文化，讓公司在人才競爭市場中更具吸引力。而共享人資長的專業協助，能幫助企業設計更科學、合理的獎勵制度，確保企業與員工雙贏。企業主們，今年的年終獎金，你準備好怎麼發了嗎？＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
明天要結婚「主管突不准假」…新娘遭記曠職解僱 惡劣公司下場虧大了
壓榨員工的職場陋習層出不窮！大陸一名楊姓女子因要結婚向公司申請休假，怎料主管卻不准假，甚至記她無故曠職並解雇，楊女一氣之下告上法院，近日判決結果出爐。綜合陸媒報導，該名楊姓女上班族在北京某公司任職1年，去年11月她因要舉行婚禮，於是提前2個月向主管申請放4天婚假，但她左等右等始終未得到公司回覆，沒想到就在結婚前一天，主管突拒絕她的請假要求，眼看婚禮在即，她也只能先放再說。直到楊女休完假返回公司後，竟發現公司記她4天曠職，更以此為理由將她炒魷魚，不滿遭到公司不合理對待，楊女憤而告上法院。對此，涉事公司辯稱，由於楊姓女員工未按流程請假，也沒有提交結婚證書影本，所提供的「婚禮現場照片」不能作為結婚依據，因此才拒絕准假。消息曝光後，網友紛紛齊聲撻伐，「什麼破公司啊！」、「女性結婚就要被開除，真的好過分」、「這是變相逼迫員工離職」、「這公司趁早倒閉吧！」、「把公司名字爆出來，以後換工作可以避雷」、「主管是人嗎，婚假提早兩個月不批」、「公司腦迴路有問題，補發文件就好幹嘛不批准？」、「這誰還敢結婚，工作都沒了，不趕緊整治一下嗎？」、「2024年還能看到這麼奇葩的公司真是少見。」近日法院審理結果出爐，認為楊女已提前並多次與主管溝通休假一事，但公司卻在請假當天駁回，不符合常理，事後還將她開除，此舉已屬違法解僱，故判涉事公司須賠償楊女3萬6750元人民幣（約新台幣16.4萬元）。案經上訴二審，最終遭法官駁回、維持原判。
高雄社福中心傳霸凌…女主管查下屬手機「威脅扣考績」 1年逼退10多人
霸凌事件連環爆！高雄某社福中心的女主管傳霸凌下屬，不僅搞小團體，威嚇、數落新人，還用考績威脅，短短1年內就有10多名新人受不了而離職，甚至嚴重到要看身心科，就算受害者反應也無效，直到最近有人在網路踢爆，才啟動調查。據《TVBS》報導，該名女主任對新人說話很不友善，特別成立一個新人群組，要求下班後每天晚上8點要提出一個「有深度」的問題，只是當新人提問，她就會抨擊「沒有腦袋」、「是否不適合這裡？」假如沒有達成目標，或是病假、事假超過5天，還會被威嚇考績。知情人士控訴，該社福中心這1年來人員頻繁調動，光是新人前後就有10多人離職，該名女主任還會檢查被她認為不合群的同仁手機，查看有無和之前調離或離職的同事，若拒絕會被用其他方式脅迫。有新人因為遭受霸凌，為此求助身心科，也有人向上級單位反應，卻沒得到改善，疑似被壓下來。不只如此，曾有員工離職時，在離職單上指控被主任霸凌，希望社會局重視後續卻石沉大海，直到公部門霸凌案開始延燒，有人在網路踢爆，社會局才開始調查，但已經快1年的時間，令受害者相當心寒。對此，社會局已受理申訴，並成立調查小組，小組成員2分之1以上外聘心理諮商、法律及社會工作專業領域專家學者擔任委員，正在進行調查中。◎若自身或旁人遭受身體精神虐待、性騷擾、性侵害，請打110報案再打113找社工