常態
」 蔣萬安 日本 無人載具
AI重塑樂壇1／97%聽眾分不出AI音樂 獨立音樂人爆生存危機
AI人工智慧正從各角度改變當代生活，連音樂圈也受AI海嘯襲捲而發生結構性變化，從靈感發想、編曲配器到專業混音與母帶後製，AI工具以極致的效率與低廉成本取代傳統製作環節，多位業界人士提醒，這場技術洗禮不僅讓創作門檻崩解，更率先衝擊資源匱乏的獨立音樂人與幕後基層人員，將來更恐發生獨立音樂人生存危機。 如今AI音樂已逐漸進入大眾視野，日前知名實況主統神的經典直播名句「你從桃園新竹」，遭創作者利用AI工具改編為壯闊歌劇，上架數天便狂掃破40萬次點閱，全球光是7月發行的歌曲中，就有近四成使用AI技術，法國音樂串流平台Deezer的調查，更顯示有97%聽眾無法分辨AI音樂，YouTube和Spotify也連忙推出認證徽章或AI標籤，全面應對這場內容大爆炸。「音樂製作課」站長阿輝讓AI模型Claude直接掛載操作專業混音軟體，將同一首歌分別交給真人與AI混音，Claude最終耗費1小時35分便全數完工，阿輝自己則花了約3小時。（圖／阿輝提供） 這場技術革命到底有多震撼？知名YouTube頻道「音樂製作課」站長阿輝日前進行了實測，讓AI模型Claude直接掛載操作專業混音軟體，將同一首歌分別交給真人與AI混音，Claude最終耗費1小時35分便全數完工，阿輝自己則花了約3小時。 「原本打算拍影片嘲笑AI，聽完結果卻被嚇到了。」阿輝坦言，Claude處理的版本仍有鼓聲過大、低頻不穩等細微瑕疵，但已經遠遠超乎過去測試過的所有AI工具，若以Claude混出的半成品為底，真人專家只要再花30分鐘至1小時微調即可交付成品，「現在的AI在編曲、混音到母帶處理上，基本盤都已經能做到六、七成的水準。」 AI對產製端的滲透早已是音樂圈公開的秘密，阿輝說，現在很多製作人用AI協助編曲，例如先請Suno生成，把音軌抽出來，再請真人重新演奏，或用鍵盤重新輸入，如今唱片公司的專職編曲與獨立工作室，可能有「一半以上」都在用Suno編曲，因為編曲需要大量思考，人總有靈感卡頓時，以前會找朋友討論，「現在使用月費四、五百元的AI也能達到同樣的效果，甚至更好。」音樂製作人曾國軒也證實，如今在中大型音樂專案的溝通過程中，業界直接傳送Suno生成的音檔已是常態，雙方在AI音軌上標記段落想法，甚至連Demo都出自AI之手，形成「AI骨架＋真人演奏」的高度混血模式。（圖／截自Suno網站） 音樂製作人曾國軒也證實，如今在中大型音樂專案的溝通過程中，業界直接傳送Suno生成的音檔已是常態，雙方在AI音軌上標記段落想法，甚至連Demo都出自AI之手，形成「AI骨架＋真人演奏」的高度混血模式。 「從0到1的過程通常是最難的，有了1之後，往下發展就相對容易。」曾國軒表示，演唱會也是如此，不少演唱會要把部分歌曲改編成與錄音室不同的版本，過去會分給不同的編曲，現在很多先交給AI做出不同方向，再由樂手在練團時微調，或交給編曲修改。 除了前端創作，技術後製端的生存空間更是首當其衝，世新大學廣電系講師林佳儀指出，現在不少製作人為了節省預算，在給客戶試聽Demo前，會直接把音檔丟給月費僅需數百元的AI母帶平台，一個月能處理多達30首歌，市場上甚至出現能自動辨識音符、將和弦精準分配給各弦樂器並套用演奏技法的軟體，取代過去專門的「MIDI模擬」工作。 但觀眾聽得出來嗎？林佳儀提到「圖靈測試」概念，如果聽不出一首歌是真人還是AI寫的，AI就已跨入無法辨識的新境界，而現階段具備音樂底子的人大多仍聽得出破綻，主因在於AI是依據人類歸納出的架構，如固定和弦對應的情緒公式）進行算圖，能架構出宏大排場，卻難以拿捏「喜中帶悲」這種細緻幽微的複雜人性情感，但AI自我進化的速度太過快速，未來多數人可能分不出來AI生成跟真人製作的差別。 在AI海嘯席捲下，音樂人的生計首當其衝，曾國軒直言，最先被取代的絕對是剪輯（editing）、檔案命名、段落標註等瑣碎繁複的初階助理工作；創作者莊嘉恩則認為，沒有資源的小歌手、小市場的音樂人會最先受到影響；音樂製作人、創作歌手鐘程典也說，衝擊最大的是低端、獨立的音樂製作人。 面對這場不可逆的科技洪流，音樂人們憂喜參半，有人選擇將AI視為得力助手，有人則在科技的步步進逼下苦思退路，如何守住無法被機器計算的品味與靈魂，則成為每位創作者的必修課。
北市長辯論／會議出席率遭質疑 蔣萬安打臉沈伯洋：你不了解市府運作
台北市長選舉電視辯論今（31）日舉行，在第二階段交叉詰問環節，民進黨沈伯洋提問，有關毒品防制、兒少相關會議的出席率等問題。蔣萬安則強調，他多次跟家長面對面聆聽心聲，身為市長，就是即刻召集各局處，趕快召集專案會議，由他親自主持專案追蹤、專案列管，這就是面對各項重大案件必須處理的態度，並直言沈伯洋可能真的不了解整個台北市政府的運作。沈伯洋提問時表示，他想先講公館圓環，剛剛有講到說這一個地方因為交通事故下降，但是今天早上又重回了事故的第一名，而且它附近的這一個路口，甚至本來在十名之外，結果也擠進了前十名，為什麼會這個樣子？不就是事前沒有做好評估嗎？他想問蔣市長，在那麼多事情裡面，比如說二代重要的會議，托育制度管理委員會你沒有出席，毒品防制會報出席率只有 7%，兒少福利委員會出席率只有 7%，寶林茶室作為召集人也沒有出席，如果這些都不出席的話，那麼要怎麼去領導市政？蔣萬安回應，沈委員可能真的不了解整個台北市政府的運作。當有任何重大突發事件，不管是食安，或者是兒童不當對待，絕對不可能等到相關委員會定期召開的時間。他身為市長，即刻召集各局處，趕快召開專案會議，由他親自主持專案追蹤、專案列管，這就是面對各項重大案件必須處理的態度。包含兒童不當對待，其實包括剴剴案他親自主持的專案會議就有四次，因為必須要馬上應變、了解狀況、緊急來做協調，而且從制度面不斷地精進改善。蔣萬安指出，他也親自跟受虐孩子的家長面對面溝通，就在台北市議會親自聆聽他們的心聲，也接下陳情書；對幼教團體，他在 9 月、10 月分別跟他們面對面坐下來談。絕對不是在會議室裡面只是召開會議，而是直接走進基層跟地方傾聽心聲，才能在制度面趕快把社安網做得更密、織得更完善。蔣萬安說，但是沈委員最近在立法院對於兒虐、對於毒品、對於放颱風假、對於教師權益，這些都是沈委員最近突然很關心的議題，但是都沒有出席。為什麼今天對這些議題，是因為選舉到了才突然很關心，然後開始說「哦我希望怎麼做怎麼做」，卻沒有實際辦法？但沈委員的本質是立法委員，對這些議題的會議卻不參加。自己身為市長，一直是全面來面對、好好來解決問題，不會隱瞞、不會遮蔽，就是要面對問題、解決問題，而沈委員卻連會議都不去參加。沈伯洋追問，因為上樑不正下樑歪啊，現在的法務局長，訴願會十二次出席一次，法規會十二次出席一次，訴願會十六次只出席五次，但是富邦金控的董事會十六次出席了十四次，「請問你是不是在帶領著你的局處首長，連會議都不主持跟參加」。蔣萬安說，沈委員對於行政端還是必須有所了解，在台北市政府，就是分層負責、分工合作，有各項工作會議，也有各項任務型的委員會。各局處相關單位還有機關，都定期擬定相關政策、了解問題，然後將各項方案提報到市政會議，由市府來做跨局處的討論與拍板定案。身為市長，他更主持三個重要的會報：治安會報、道安會報、公安會報，也全面掌握台北市攸關安全的各項議題。蔣萬安強調，所以這就是整個市府運作的常態，但是沈委員一再糾結在各項工作會議。身為市長，當然必須抓大方向、做正確的決策；若沈委員這麼在意這些工作委員會，那未來是不是至少在立法院的這些委員會，至少這幾個議題應該去關心？面對各項議題，包含局處首長參與各項會議，大家都是依照相關分工、彼此負責，就掌管的業務來參與、討論。其實面對面跟民眾溝通、跟家長溝通，這個才是最實際能夠聽到最真實聲音的方式，如果沈委員一再糾結各項工作會議，他想是不切實際。
賈永婕急徵巨大彩虹旗「盼掛在台北101」 網讚：感動落淚
第24屆台灣同志遊行，今天（31日）在台北登場，表定下午1時於台北市政府前廣場集合，遊行隊伍將在下午2時5分出發，預計有10萬人走上街頭。對此，台北101董事長賈永婕昨天（30日）就在社群平台「舉手發問」，向網友徵求彩虹旗，希望能在遊行當天掛上台北101，吸引網民熱烈討論。賈永婕於社群平台發文求助，請問誰有彩虹旗？規格是10號旗，尺寸360X240公分，想要在遊行當天懸掛於台北101，而她也在貼文中附上一顆紅色愛心。 貼文曝光後，不少網友紛紛在底下留言，「推！徵求彩虹旗」、「這掛上去鐵定超美」、「謝謝賈董，太感動了」、「賈董再次讓我感動落淚」、「不可能我此生有機會看到賈董在這邊借旗子」、「誰家的旗子想掛101，快來」、「姐這樣問，別說10號了，等一下1號到20號都給你準備全全」、「政大現在好多」、「我覺得阿妹姐那裡一定會有！演唱會用過」。也有人說，「建議賈董下一次可以參考歐美百貨公司掛彩虹旗的方式，不是只有掛一天，甚至包含政府機關都會掛至少一個禮拜至一個月」、「日本丸井百貨是驕傲月掛三週，有自己的活動視覺」、「謝謝賈董，同遊每年都有，也幾乎都會經過信義商圈，建議大樓準備一面常態使用，更加環保唷」、「賈董，把頂樓每天換一色的彩虹燈，變成六色輪流閃，妳就有全台灣最高的彩紅旗啦」。
獨／最短命官方小編！調查局開Threads狂引爭議 宣稱反共遭轟急關帳
法務部調查局10月初才風光創辦Threads帳號，期望能更貼近民眾，並介紹機關運作情況，孰料如今才不到月餘，就因多次引發爭議而遭網友炎上，其日前再次張貼貼文，表示調查局自1928年反共至今，遭大批網友圍剿，砲轟忘記歷史傷痕，卻傳出封鎖大量在貼文下方留言的網友，引爆網友怒火，如今更是直接關帳神隱。據了解，10月初調查局Threads帳號才風光開辦，吸引1萬餘元追蹤，並在自界上表示，「追蹤本帳號可能會增加您的法律常識與幽默感」，未料其所發的每一篇貼文幾乎都引發爭議，讓網友大量湧入貼文下方砲轟。調查局首篇發文表示，先前破獲國稅局高層涉嫌指導企業逃漏稅，並收受數百萬元賄款、禮券，甚至免費赴美，調查局也一併查扣上千萬元的現金與黃金，將會計與白手套在內共18人起訴，同時為中部地區首見由「國民法官」參審的貪污大案。然而本應是風光破案的喜事，小編卻在文末回應，「這起由國民法官審理的大案，你覺得該重判幾年才合理？」，引發法界人士批評，認為調查絕破案很棒，卻對判決未確定的案件下定論， 詢問「應該判幾年」，「怎麼好像怪怪的？」、「小編還是講事實就好…刑期是法官決定，小編不用急著帶風向」；面對大批質疑，調查局小編則回應表示，「別忘了本案還有國民法官~」。隨後，調查局小編再發文，貼出一段調查局人員持槍射擊的訓練影片，強調調查官訓練辛苦，「不是不會用槍」，卻因持槍姿勢遭網友大量批評，小編隨後竟再引出調查官的工作任務中，有常態第一線攻堅議題，瞬間引爆新爭點，讓大量警界人士質疑不少衝鋒陷陣工作幾乎全是警察處理，調查局根本沒有常態攻堅工作，讓流量一度飆高成為貼文中最佳一篇。只是引爆爭議後，調查局小編則發現時動態回應表示，「真正用槍很厲害的學長們，為了辦案考量是不可能讓他們在影片露臉的，影片要呈現的，主要是學員受訓一年中需要接受的訓練…希望大家能夠多給予學員鼓勵」，卻不被網友買單。而其最後一篇貼文也再度引爆爭議，更導致帳號直接被關。調查局小編稍早發文表示，調查局自1928年反共至今，貼文一出再度引爆網友圍剿，面對大量網友憤怒留言，小編疑似試圖透過封鎖來息事寧人，引發大批網友不滿，直到30日晚間被網友發現帳號消失，疑似緊急關帳，讓網友諷刺表示，「2026還可以喜提八大情治機關黑名單，也八成是種文藝復興」。
工程師重押科技股慘賠！從寵妻暖男變暴躁男 網勸：不分會後悔
股票賺錢時是溫柔體貼的好男友，賠錢後卻變成動不動就發火的暴躁男！一名女網友在Dcard抱怨，擔任工程師的男友半年前投入大筆積蓄，重押新興科技概念股，原本因股價飆漲而意氣風發，沒想到近兩個月持股從高點重挫近4成，帳面損失數百萬元，整個人也跟著性情大變，不僅經常怒吼、摔滑鼠，還將投資失利的怒氣發洩在她身上。貼文累積超過30萬次瀏覽，引發網友熱議，不少人直勸「不分一定會後悔」。原PO透露，男友本身收入不低，對自己的投資眼光向來充滿信心。大約半年前，他開始積極研究某個新興科技產業，疑似與半導體隱形供應鏈有關，隨後將不少積蓄投入相關股票。當時股價一路上漲，他經常向旁人炫耀投資成果，甚至嘲諷只會存錢或購買ETF的人不懂投資，自認選股能力高人一等。隨著投資帳面獲利增加，男友對待原PO也格外大方，經常安排高級餐廳約會、贈送小禮物，平時說話溫柔，還會主動分擔家事。他甚至誇口，只要持股再上漲2成，就要帶女友到歐洲旅遊、換購新車。原PO坦言，當時真的以為自己找到既有經濟能力，又懂得疼愛另一半的理想對象，完全沒想到這份甜蜜竟會隨著股價下跌逐漸消失。近兩個月大盤與科技股出現修正，男友重押的概念股從高點下跌將近40%，原本和諧的相處模式也開始走樣。原PO表示，過去兩人下班後還會一起追劇、聊天，如今男友每天收盤後只顧著盯手機，看到股票相關新聞便破口大罵，甚至氣得摔滑鼠。她只是隨口詢問晚餐想吃什麼，就遭對方不耐煩地怒吼，連家事沒有做完，都可能成為被責備的理由。除了脾氣越來越暴躁，男友也開始對原PO冷嘲熱諷，指責她只會花錢、不懂節省，根本不了解自己承受多少經濟壓力。原PO無奈表示，面對男友投資失利，她已經盡量體諒，平時更是小心翼翼，深怕一句話就惹對方生氣，但無論如何退讓，似乎都無法改善兩人的關係。上週末，原PO終於忍不住與男友溝通，希望對方不要把股票虧損的情緒發洩在自己身上，沒想到男友聽完當場暴怒，強調持股已經跌了快4成，數百萬元就這樣蒸發，接著反過來質問：「你是不是只能同甘不能共苦？！」這番話讓她徹底心寒，認為自己明明從未主動要求昂貴禮物或高級餐廳，如今卻被說成只願享福、不肯陪伴度過低潮的功利女友。原PO感嘆，自己理解資產大幅縮水帶來的壓力，但無法接受男友每天以言語攻擊她，把伴侶當成情緒宣洩的對象。眼看昔日大方浪漫的男友，變成股票下跌就失控的暴躁男，她也開始猶豫，究竟該繼續陪伴對方熬過低潮，還是趁早結束這段感情。貼文曝光後，多數網友認為，投資失利並不是傷害伴侶的理由，紛紛留言勸告：「往後一生還會一起遇到很多困難，如果每次遇到低潮就是這個狀態，恐怕行不通吧」、「不分妳一定會後悔，遇到危機處理事情態度就這樣了，以後你們遇到意見不合之類肯定更慘」，也有人直言男友情緒管理及理財觀念都有問題，認為原PO不必為對方的投資決策承擔責罵。不少有投資經驗的網友則指出，股票漲跌本來就是市場常態，真正需要檢視的是資金配置與風險承受能力。有人質疑男友過度集中資金、缺乏停利停損觀念，甚至將投資當成賭博；也有人分享自己曾經歷大幅虧損，雖然心情難免受到影響，仍會避免將負面情緒帶回家，認為投資失利與遷怒伴侶是兩回事。另外，也有已婚網友分享自身經驗，表示丈夫長期將大量資產投入股市，家庭生活因此承受不小壓力；另有留言者提到，自己曾遇過伴侶因炒股虧損而遷怒，最後選擇分手。不過，也有少數網友認為，若雙方仍想維持關係，可以嘗試陪伴男友調整投資心態與資產配置。整起事件讓不少人感嘆，股票賠掉的錢或許還有機會賺回來，但伴侶在低潮時如何對待另一半，才是這段感情能否繼續走下去的關鍵。
2026國泰資產管理高峰會盛大登場 攜手國際投資巨擘 近1.2萬人報名
全球投資市場進入「新常態」，地緣政治、AI科技浪潮及供應鏈重組加速資產配置變化；台灣也隨財富快速累積，走向財富管理的新階段。國泰金控於今（30）日舉辦「2026國泰資產管理高峰會」，以「引領新常態：打造穩健投資新典範」為主軸，邀集貝萊德（BlackRock）、PIMCO（品浩）、摩根大通（J.P. Morgan）、摩根士丹利（Morgan Stanley）、高盛（Goldman Sachs）、路博邁（Neuberger）等海內外具影響力投資權威，與國泰專家深度對談，並由國際知名金融資訊與科技提供商彭博（Bloomberg）的專業人士擔任引談人，深度剖析總經脈動、科技趨勢、全球供應鏈變化等議題，共吸引近1.2萬人報名參與，線上及現場同時觀看人數突破8,000人。隨著國泰金控資產管理布局邁入新階段，國泰投信亦以雙投資長制度、獨立研究部門及國際級投研系統三大面向，深化專業治理與投資管理能力。國泰金控「2026國泰資產管理高峰會」今（30）日登場，國泰金控總經理李長庚表示，國泰資產管理高峰會持續搭建台灣與全球市場的交流平台，面對亞洲資產管理中心發展契機，國泰將秉持「夠穩健，才能靈活前進」的理念，以信任與穩健治理為基石，深化專業能力，推動資產管理長遠發展。（圖／國泰金控提供）國泰金控總經理李長庚表示，國泰資產管理高峰會今年邁入第三年，透過匯聚國內外專業與多元觀點，搭建台灣與全球資產管理市場的交流平台。面對快速變動的市場環境，比起預測下一次市場高點，更重要的是無論景氣與市場如何變化，都能穩健前行，這也是國泰以「夠穩健，才能靈活前進」全力發展資產管理的核心理念。李長庚指出，隨著政府積極推動亞洲資產管理中心政策，透過法規鬆綁、高資產業務、TISA帳戶及高雄專區等措施，為台灣資產管理產業注入新動能。自2020年政策推動以來，台灣投信投顧業管理資產規模已突破新台幣23兆元，近一年半更成長逾76%，顯示資產管理已不僅是金融業務，更是帶動國家競爭力、協助民眾累積長期財富的重要力量。李長庚也強調，資產管理的基石是信任，產品創新與業務成長必須建立在穩健的治理之上，國泰會持續深化投資研究、人才培育、科技投資、內部控制與風險管理，以更高的國際標準要求自己，以長遠的視角，謹慎面對每一次機會與風險。「2026國泰資產管理高峰會」今（30）日登場。國泰資產管理以國泰投信為核心，隨其資產管理規模持續擴大，持續深化投資研究、產品策略及全權委託等專業能力，以國際級標準，承接集團長期資金、整合專業投資資源，邁向區域資產管理平台。國泰金控總經理李長庚（右三）、國泰投信董事長李偉正（右二）、國泰人壽總經理林昭廷（左三）、國泰世華銀行發言人傅伯昇（左二）、國泰投信投資長鄭立誠（右一）、國泰金控副總施君蘭（左一）共同出席會後媒體聯訪。（圖／國泰金控提供）峰會上半場聚焦全球總經與投資市場新局，由貝萊德全球固定收益投資長暨環球資產配置投資團隊主管Rick Rieder、PIMCO集團總裁Christian Stracke、摩根大通首席經濟學家Bruce Kasman等國際級專家，與國泰人壽資深副總經理暨國泰投顧董事長王怡聰、國泰資產管理暨國泰世華銀行首席經濟學家林啟超同台，剖析全球市場變化與投資機會。下半場則以「產業新常態：AI下一步與衍生商機」、「投資新常態：資產配置變化與產品定位」、「區域新常態：政策引導下的供應鏈變化」三大分場，邀集海內外投研專家與國泰投信資深副總林士喬、國泰投信資深副總鄭立誠等國泰投研團隊，從產業、資產與區域等不同視角，提供投資人全球布局觀點。國泰投信董事長李偉正表示，2026年是國泰投信引領集團資源整合、加速專業能力落地的關鍵一年，從基金商品供應者，進一步深化投資研究、產品策略及全權委託等專業能力，以國際級標準，提升投資管理與風險控管水準，轉型為承接集團長期資金、整合專業投資資源，並拓展外部市場的資產管理核心平台。截至2026年9月底，國泰投信資產管理規模（AUM）約新台幣3.61兆元，較去年同期成長55.6%，年增約1.29兆元，展現資產管理業務成長動能。國泰資產管理以國泰投信為核心，水平整合集團投研、商品、通路及高資產服務資源，今年進一步採行雙投資長（CIO）制度，由資深副總林士喬（右）與鄭立誠（左）共同擔任投資長。雙投資長將透過專業分工與共同治理，讓投資端與產品端能更緊密連結，強化組織韌性。（圖／國泰金控提供）隨資產管理規模與業務範疇持續擴大，國泰投信今年進一步採行雙投資長（CIO）制度，由資深副總林士喬與鄭立誠共同擔任投資長，相較過往由單一CIO統籌整體投資業務，轉為專業分工與共同治理的新架構。其中，國泰投信資深副總林士喬主責全委、類全委、交易及投資管理，著重機構資產管理、交易執行及整體投資治理；國泰投信資深副總鄭立誠則主責共同基金、ETF基金管理、產品策略及次級市場流動性管理，聚焦共同基金投資管理與產品策略發展。兩位CIO雖然依專業分工，針對重大市場變化、跨資產配置、產品策略等議題，仍會透過既有投資決策及溝通機制共同討論，讓投資端與產品端能更緊密連結，強化組織韌性。在投研人才方面，因應國泰人壽投研人才挪移，國泰投信持續整合國泰人壽長期累積的投資經驗與專業資源，今年已完成國內外股票資產及近60名投研人才移轉；國泰投信亦成立獨立研究部門，研究範圍涵蓋國內外主要市場與主流產業，厚植投資研究深度與廣度，積極培養投資研究人才。此外，國泰投信已於今年下半年，積極展開國際級投研系統BlackRock Aladdin投資風險管理平台導入前置作業，以全產品線為導入目標，預計將於2027年底完成。未來，經理人即可藉由國際級投資組合管理與風險分析工具，來管理投資組合，更有效地掌握市場契機與風險，以提供投資人更好的服務。國泰金控管理逾新台幣14兆元資產，累積超過60年海內外投資經驗，服務全台超過1,500萬名客戶，為台灣最大企業投資機構之一。面對亞洲資產管理中心政策帶來的發展契機，國泰金控將持續以投信為核心，整合銀行、保險的客戶、通路與專業資源，深化高資產服務、跨境配置及財富傳承布局，秉持「夠穩健，才能靈活前進」的精神，從規模成長邁向專業管理，持續提升投資研究、風險控管及營運效率，強化連結台灣資金與全球市場的國際級資產管理平台競爭力。
彰化3歲男童遭父親連甩2巴掌！現場大人竟繼續慶生 社會處已介入調查
彰化縣發生疑似虐童事件！近日網路流傳一段家庭慶生影片，一名年約3歲男童因伸手想拿桌上的飲料，竟遭生父連續掌摑左右臉頰，沒想到現場其他大人卻視若無睹繼續慶生，影片曝光後引發網友撻伐。對此，彰化縣政府社會處接獲通報，已指派社工介入訪視調查。目前社會處已介入調查。（圖／翻攝畫面）根據網路流傳的影片可見，當時眾人正在唱生日快樂歌，一名女子坐在蛋糕前雙手合十許願，坐在一旁的男童則伸手想拿桌上的飲料，男子見狀先將飲料移開，沒想到男童再次伸手時，男子突然伸手朝男童右臉甩了一巴掌，男童隨即放聲大哭。接著，男子又拉扯男童左臉，再朝另一側臉頰大力掌摑，男童疑似受到驚嚇停止哭泣，但現場其他大人卻無動於衷、並未制止。據了解，該名男童年約3歲，慶生女子是男童姑姑，動手打人的男子則是男童父親。影片曝光後，許多網友對男子的行為及現場大人的反應感到不滿，紛紛留言質疑「那小孩被這樣打，全場都沒反應，整屋沒個正常大人，根本天崩開局」、「已通報113人員」、「被打還沒人理，該不會是常態吧」、「打成這樣全場無反應看來大家已經習以為常，小弟弟投錯胎了」、「那個巴掌好痛啊」、「那麼小的孩子打那麼大力不會聽力受損嗎，為什麼耳光聲音那麼大聲沒有一個人注意到」。據了解，男童父親遭網友肉搜後，已在網路發文道歉，並表示不會再打小孩。對此，彰化縣政府社會處表示，接獲通報後已第一時間指派專業社工進行訪視，了解兒少受照顧情形及家庭狀況，並評估男童的安全與需求，後續將依調查結果及相關規定妥善處理，呼籲社會大眾勿轉傳相關影片，也不要在網路上肉搜或揭露男童及家人的身分資訊，以免造成兒少隱私外洩及對幼童造成2次傷害。
台灣要蓋國家運動博物館！運動部公布選址機制 李洋曝奧運金牌出借意願
為深化台灣體育的核心價值並開啟多元社會對話，運動部於今（29）日正式召開「國家運動博物館選址啟動記者會」，向全國直轄市及縣（市）政府發出邀請，盼中央與地方攜手，共同打造一座具備前瞻思維且能彰顯本土獨特價值的國家級運動場館。運動部指出，運動的核心價值源於「身體實踐」，在不斷追求極限卓越的同時，更蘊含著平等、自由與相互尊重的深刻精神。國家運動博物館的核心願景，是打造一處貼近大眾日常生活的文化場域，期待國人親自走入館內時，不僅能滿足好奇心並拓展對體育的想像，更能深刻體會運動帶來的嶄新體驗與精神共鳴。運動部長李洋表示，自己過去即持續關切體育文化資產相關議題，相當感謝運動界前輩們為台灣體育發展所付出的心血，並期盼未來能透過國家運動博物館的成立，讓新一代的運動員與廣大民眾，得以深入認識過去的發展歷程與輝煌成就。而李洋被問及運動博物館落成後他是否出借奧運金牌展示，他坦言確實考慮過提供個人球拍參展，但尚未思考金牌部分。李洋透露，目前金牌仍先於家中妥善收藏，不過若未來博物館有展示需求，應該會配合出借展示。計畫主持人謝仕淵則提到，隨著大眾對體育的需求與關注度顯著提升，「運動」已成為引導社會探討多元議題的重要載體。如今台灣需要一座能完整述說運動脈絡、展現在地文化底蘊的專業博物館；這不僅是扎根體育文化的基地，更是向國際傳遞台灣價值的名片，以及促進社會溝通、凝聚文化認同與推動平權的重要平台。對於場址遴選機制方面，運動部將採取「縣市提案、中央審查」的模式進行，評估指標涵蓋「都市計畫與用地取得」、「基地規模與開發條件」、「公共運輸通達性」以及「周邊文化與運動資源」等四大面向。為廣納各界聲音，官方預定11月4日於北部場（運動部簡報室）及11月9日於南部場（高雄左營高鐵站）辦理選址說明會。運動部補充說明，本案預計於12月中旬正式函發通知各縣市政府，並於明（116）年2月11日起至2月26日止公開受理提案申請。運動部長期深耕體育記憶的保存，期許透過國家運動博物館的成立，引導國人重新思考體育的公共價值，並透過常態展示與歷史對話建立文化共情，進一步健全台灣體育文化的治理體系。
小姑每週帶全家來「吃喝洗澡」！她累癱見丈夫回這句傻眼了
現代不少雙薪家庭雖擁有不錯的收入，卻常因親友間缺乏邊界感的行為而倍感困擾。一名42歲的上班族妻子，與丈夫合計年薪高達1300萬日圓（約新台幣270萬元），本應過著優渥穩定的生活。然而，小姑一家每到週六便定時造訪，不僅包辦晚餐、洗澡，連小姑丈夫也在晚間加入喝酒聊天，讓妻子全天陷入備餐與整理的繁重負擔。直到妻子細算這半年來額外負擔的伙食費、水電費與時間成本，才驚覺這項「固定行程」已大幅侵蝕家庭開銷與休閒品質，引發親友相處與家庭理財界線的熱烈討論。根據《The Gold Online》報導，居住於日本神奈川縣的阿卡莉（化名，42歲）是一名全職上班族，年收入約600萬日圓（約新台幣125萬元），與年收700萬日圓（約新台幣145萬元）的丈夫及兩名小學子女組成四人家庭。半年前，她考慮到38歲的小姑平時獨自帶兩名幼童相當辛苦，便好心邀請小姑週末帶孩子來家裡玩並留下來吃晚餐。不料這份善意竟演變成每週六的常態，小姑一家不僅不再提前確認便直接登門，還主動帶著替換衣物在阿卡莉家洗完澡才離開。更令人無奈的是，小姑的丈夫每逢晚間8點下班後也會加入晚酌，讓阿卡莉在繁忙一整天後，仍須獨自清理碗盤與收拾善後，家庭休日完全被綁架。除了時間與體力的消耗，財務上的隱形負擔更讓阿卡莉感到吃驚。隨著物價上漲，額外負擔多個人的晚餐、飲料、酒類與水電費用，長期累積下來是一筆不小的開銷。阿卡莉朋友一句「對方該不會是在省自家食費吧？」的提醒，更讓她徹底醒悟。阿卡莉向丈夫反映後，丈夫一開始竟認為「都是家人沒關係」，提議改叫外送，甚至還表示「如果真的那麼辛苦，我也會幫忙啊」，讓阿卡莉不滿表示，「明明是他妹妹，為什麼所有事情都得由我安排，最後卻變成丈夫來『幫我』呢？」但阿卡莉也表示，自己原本不知道這樣會造成負擔。夫妻最後協議，將聚餐改為每月一次，並事先討論吃什麼、如何分攤準備工作與費用。
聯準會利率不動！華許宣布重大改革 2028年每年僅6次利率表決
美國聯準會（Fed）於台灣時間今（29）日凌晨公布最新貨幣政策決議，聯邦公開市場委員會（FOMC）以10票贊成、2票反對，決定維持基準利率不變，聯邦資金利率目標區間續留在3.75％至4％，符合市場原先預期。根據路透社報導，聯準會主席華許（Kevin Warsh）在會後記者會上宣布重大制度改革，未來將逐步減少例行利率表決次數，預計2028年每年僅有6場常態利率決策會議。聯準會此次選擇按兵不動，主要考量通膨仍高於政策目標，需要更多經濟數據評估後續利率走向。FOMC在聲明中表示，美國經濟活動持續以強勁速度擴張，國內消費支出維持韌性，企業資本投資表現穩健，就業成長與勞動力供給大致同步，失業率變動不大。不過，通膨仍然偏高，聯準會認為持續累積更多資訊，有助於判斷適當的貨幣政策立場，確保通膨能夠及時回到2％的既定目標。這也顯示決策官員現階段仍希望觀察經濟數據變化，再決定是否調整利率。除了利率決議，華許也公布聯準會未來的會議改革方向。他表示，FOMC每年維持8次例行會議的安排，但從2027年起，其中1場將改為專門討論整體貨幣政策戰略，不進行聯邦資金利率表決，也不發布一般貨幣政策聲明。到了2028年，這類戰略會議將增加至2場，代表全年8場例行會議中，只有6場會進行常態利率決策。華許認為，適當的貨幣政策需要定期評估短期經濟變化，也需要更充分的時間討論長期政策方向，因此決定調整會議安排。本次表決結果同樣受到關注。聯準會理事庫克（Lisa Cook）與克里夫蘭聯邦準備銀行總裁哈瑪克（Beth Hammack）均投下反對票，兩人主張升息1碼，也就是0.25個百分點，與多數委員支持維持利率的立場不同。其中，庫克自2022年出任聯準會理事以來，過去從未在利率決策中投下反對票。由於聯準會理事公開反對多數決議的情況相對少見，她此次與哈瑪克共同支持升息，也成為本次會議的焦點之一。兩人預計在週末前分別發表聲明，進一步解釋投票立場。對於美國經濟前景，華許在記者會中提到，人工智慧（AI）發展已成為支撐經濟擴張的重要動力之一。他認為，美國目前仍維持強勁的經濟成長動能，而人工智慧相關產業的發展，也正在對整體經濟活動產生實質影響。另一方面，華許也持續調整聯準會與媒體互動的方式。此次會後記者會由過去約45分鐘縮短至30分鐘左右，每名記者只能提出1個問題，不再開放附加提問，延續先前縮短記者會時間的安排。記者會座位也出現變動。過去大型主流媒體通常安排在前排，但華許已改變這項非正式慣例，上個月依照記者英文姓氏正序排列座位，本次則改採逆序排列，讓現場媒體的座位順序與以往不同。
不爽連任2／房仲董座拼不贏小店東？30年好友成勁敵 2人關鍵對話曝光
台北市房仲公會理事長選戰打得火熱，現任理事長蘇金城拚連任，卻因過去曾承諾「只做一屆」，讓大師房屋董事長陳建慶不滿承諾跳票，出征挑戰參選。實際上，陳建慶與蘇金城倆人為30多年老友，陳建慶接受CTWANT採訪，首度提及他決定參選前2個禮拜，兩人的關鍵對話。不過論選戰，堂堂品牌房仲董座，卻恐拼不贏一個小店東，業界大老分析公會生態，「沒有在跟人家經營、盤撋，一出來就要選理事長，有難度！」台北市房仲公會理事長選戰一觸即發，陳建慶接受CTWANT專訪，侃侃而談與蘇金城的互動，民國81年陳建慶退伍，倆人就在同一家公司服務，蘇金城在基隆暖暖的婚禮他也有參加；30多年來，陳建慶每逢經過八德路蘇金城經營的房仲店，也都會去店裡關心他、和他聊天。「我們是30多年的好朋友耶！我勸他『阿城，我們是好兄弟，但你這麼做，我不認同。』」陳建慶公開9月底、他準備出國前和蘇金城的對話，表明他看不下去同一批人把持公會，同時，蘇金城還違反過去不連任的承諾，「我告訴他，你若出來選，我也會出來跟你選到底，到時大家會很難看，大家都是兄弟，有需要走到這一步嗎？」陳建慶希望蘇金城能好好想想，等他回國給他答案。沒想到陳建慶回國後沒隔幾日，10月4日，蘇金城發了一封信給會員，內容提及，因現任副理事長李忠郎放棄出選，理監事也有所期待，推薦他繼續帶領公會，他也願意把這份責任接起來。因此當日，陳建慶也在臉書正式宣布參選。陳建慶與產業大老李同榮都指控，郭子立(中)連任又回鍋，理事長當了9年，再指定蘇金城(左2)當，蘇金城後也指定好人選，而如今蘇要再連任，公會20年都是同一票人掌控。（圖／林榮芳攝）陳建慶直指，前理事長郭子立、現任理事長蘇金城、原本預計下一屆理事長的李忠郎，3人其實是同一掛，過去，郭子立連任又回鍋，理事長一共做了9年，後來欽點蘇金城上位，本來下一屆要再交棒給李忠郎，現在蘇金城以李忠郎不接為由拚連任。他怒轟，「這些人都同一票，我幹完接棒給我欽點的人，之後再回鍋、再幹，他們就是這樣玩得，弄一弄就20多年，都給他們玩就好了！？」陳建慶不滿表示，過去前中信房屋董事長王振芳、ERA不動產董事長黃鵬䛥等多位房仲品牌老闆都曾擔任過理事長，這些有代表性的大老都只做一任，「他(蘇金城)只是一家住商加盟店東，卻一任再任，這產業怎麼會進步？」陳建慶砲火全開質問，「你何德何能、有那麼大的理想抱負要連任，台北市是沒有人才了嗎？」他更點出公會陋習，「很多理監事現在連店頭都沒有，又怎麼能代表產業？」過去北市房仲公會由各房仲品牌負責人輪流擔任理事長，且每人只做一屆；後來換成加盟品牌的店東擔任理事長，一人連做多屆，而遭議論。（圖／報系資料庫）不過對於北市公會選戰紛爭，一位不具名產業大老表示，現在公會理事長連任是常態，如果做得好好的、沒什麼大問題，一般來說都會讓他再連一任，畢竟理事長位子也沒這麼好當，要出錢還要出力。一名產業大老表示，爭理事長通常都是為了頭銜、名聲，跟公部門溝通方便，也能藉此和產業菁英有更多互動；有了人脈怎麼賺錢就各頻本事。圖為房仲路跑活動齊聚全國房仲業代表。（圖／房仲公會全聯會提供）理事長之爭究竟是為「名」還是「利」？該名大老指出，主要在於頭銜、名聲與公部門溝通管道。理事長代表公會對外，地政司等機關通常不會逐一接觸會員，而是以理事長為主要窗口，因此比較容易與主管機關建立熟悉關係，遇到產業問題時也較有機會反映、協調與解決。「名片發出去，人家看到是理事長，也會比較尊重一點。」他說，客戶也可能認為理事長資源較多、人脈較廣，生意相對好做；但能否把頭銜轉化為實際利益，仍取決於個人能力。主要還是認識更多人、增加與公部門及產業高層的往來機會，進而提升個人在業界的影響力。對於為什麼「小店東可挑大樑」？另一名產業大老解釋，台北市是首都、各房仲品牌總部多設於此，公會選舉因此競爭特別激烈。早期曾有房仲品牌董事長擔任理事長，後來漸漸改成店東上位，可避免單一品牌把持公會，易被質疑圖利自家品牌，也易形成品牌之爭；但若由店東出馬，因店東通常同時加盟多個品牌，無單一品牌利益糾葛，爭議相對較小。不過也有另一派人覺得，有些店東只經營了一家店就進入公會任要職，缺乏代表性，應立條件篩選掉已不在產業執業的人士，公會服務能更貼近會員需求。雖然陳建慶擁有高知名度，也掌握媒體聲量；儘管蘇金城違背過去不連任承諾，業內人士仍普遍認為蘇金城連任機率較高。有房仲大老直言，社團政治講究長期經營與人脈累積，資深成員經營久了成為領導人，在社團裡是很正常的事；平常沒有與會員互動、經營關係，也缺乏交情，一出手就要選理事長，當然有難度，人家一定先挺認識的人啦！
股王好苛3／買設備送工程師血汗內幕！ 專家揭恐涉強制罪、偽造文書
「鴻勁」A姓工程師心肌梗塞遭無情逼退，算不算過勞死？公司是否構成「非法解雇」？勞動部獨任調解人陳慧明指出，平均加班150至200小時，已屬於「長期工作過重」狀態，符合過勞認定；且鴻勁於解僱A之前，並未善盡「安置前置義務」及「解雇最後手段性原則」，當然屬於不當解雇！有上千件勞資調解、仲裁經驗的陳慧明指出，法令上無「過勞」一詞，但如果「職業上的工作負荷」是造成腦心血管疾病促發或明顯惡化的原因，則可認定為職業病。過勞之認定，需依照「職業促發腦血管及心臟疾病之認定參考指引」第六條規定，需有「工作負荷過重」事實，其認定要件包括：一、異常的事件：發病前一天的期間，是否持續工作或遭遇到天災或重大人為事故等嚴重之異常事件。二、短期工作過重：發病前（包含發病日）約一週內，勞工是否從事特別過重的工作。三、長期工作過重：發病前（不包含發病日）1至6個月內，是否因長時間勞動及工作負荷造成明顯疲勞的累積。此外，2016年勞委會職安署邀集職業醫學、心臟內科、流行病學及法學等專家開會研商，將原本發病前1個月「因加班產生之工作負荷與發病之相關性極強之加班時數」由原本92小時修正為100小時，發病前2至6個月月平均加班時數，由72增為80小時；而A姓工程師每月平均加班150至200小時，已屬於「長期工作過重」狀態。「鴻勁精密」標榜：「買設備、送工程師」，其結果就是員工過勞。（圖／翻攝鴻勁官網）由於該公司打出「買設備，送工程師」，強調到廠服務，因此工程師動輒國內外出差好幾個星期，甚至兩三個月，幾天不睡覺是常事，加上老闆喜歡員工加班，認為多多加班就是對公司忠誠。對此，陳慧明指出，「鴻勁」是採「強制、明示、默示」等手段，且在薪資制度設計上故意壓低底薪方式，威逼勞工將超時加班變成常態，此作為恐觸犯《刑法》第304條之強制罪，《勞動基準法》第5條強制勞動罪、第42條強制加班罪等。「陰陽班表」部份，「鴻勁精密」除了規避《勞動基準法》第36條第2項「每月加班上限46小時之限制」，且為掩飾其不實紀錄，還刻意以「電腦亂數排」方式，偽造低於46小時之加班工時，再將其餘加班時數轉列「辛勤費」工時。對此，陳慧明指出，鴻勁精密自作聰明，捏造加班紀錄已構成《刑法》第215條：「從事業務之人，明知為不實之事項，而登載於其業務上作成之文書，足以生損害於公眾或他人者，處三年以下有期徒刑、拘役或一萬五千元以下罰金。」另違反《勞動基準法》第530條第5項之規定，最重可處9萬到45萬之罰緩。此外，「陰陽班表」與「電腦亂數排班」產生浮動不實之「加班費」與「辛勤費」計價方式，亦分別觸犯《勞動基準法》第24條及25條「加班費計算不實」與「同工不同酬」之規定。至於A姓工程師的遭遇，是否算是不當解雇？陳慧明指出，公司於解僱勞工前並未善盡「安置前置義務」及「解雇最後手段性原則」，鴻勁精密已然構成不當解雇；他強調「鴻勁」試圖以「陰陽班表」掩飾其罪刑在先，不當解雇無利用價值弱勢勞工在後，實令人不齒，呼籲鴻勁精密員工腰桿挺直，籌組企業工會，團結起來共同面對惡質雇主，並勇於向勞工主管機關舉發。鴻勁精密表示，對於A姓工程師的資遣，完全依照勞基法，給予資遣費，且經台中市勞工局調解成立，雙方對金額無爭議，該公司強調，A病發之後，依規定給予休假，他也回到崗位繼續任職一年多。對於薪酬部份，鴻勁表示，該公司除了本薪外，還包括各項津貼、員工酬勞及獎金，整體薪資福利優於同業，非主管職務之全時員工薪資，平均年薪328萬，名列上市公司第六名，薪資待遇在業內名列前茅。至於延長工時部份，均依規定給付報酬，A工程師出勤記錄皆交給法院，其疾病是否與工作有關，法院已經函請專業醫療機構進行職業病鑑定，本案目前審理中，為尊重司法審判，公司不對個案細節另作評論。
叫車平台納管預計12月初上路 計程車司機嘆白牌車多擾生計 批預告期太短
交通部擬將叫車平台納入計程車客運服務業管理，同時開放「一車多車隊」，並規定車隊向駕駛收取的服務費須經主管機關核准才能實施，最快11月底或12月初上路。草案出爐後，引發部分司機反對及業者質疑；憂慮業者每半年需提供至少3小時訓練可能反而擾民影響生計；且預告期僅短短的14天，令人質疑還未充分溝通達成共識前，建議不宜如此快速推行。交通部預告修正《計程車客運服務業申請核准經營辦法》，財經專家黃世聰24日指出，草案出爐後，司機們紛紛在交通部長臉書粉絲專頁留言，認為該案真正影響合法司機生計的是白牌車太多，由於白牌車無須考照，也無須遵守交通部規範，因此對合法司機不公平，應先保護合法司機，同時納入乘客端等消費者意見，否則只會訂出四不像的產業規範。目前叫車市場競爭激烈，業者超過4家，黃世聰認為該修法案應源自年初Bolt事件，補強責任歸屬層面；而歐洲Bolt叫車服務服務進入台灣也顯示市場仍有潛力，政府沒有介入管制的正當性。根據業者說法，對於現行規定禁止一車多隊，車隊都已經很難管理司機，私下跨平台接單幾乎是常態；交通部如今直接就地合法，未來管理只會更加困難。黃世聰說他以消費者角度來看，完全支持交通部作法，可讓乘客車更加安心。但同時開放一車多隊，出事時責任是否真的更容易釐清，交通部也未進一步說明清楚之外，據了解該草案僅考量交通部、工會等的意見，建議應擴及乘客端消費者的建議等，擴大層面廣納建言。針對服務費改為事前核准，黃世聰表示，政府不應總想用政策工具介入市場運作。平台能收取較高的服務費，代表它能提供司機較好的服務；司機若認為服務費與平台服務不相符，自然會選擇對自己最有利的平台，不需要政府介入。
薔琵逼近21縣市放颱風假！他驚「10月幾乎週休3日」 網嘆：怎麼面對11月
受到中颱「薔琵」影響，多地出現強風豪雨，全台21縣市今天（23日）也宣布停班停課。就有網友前一天（22日）指出，要是23日放颱風假，今年10月幾乎等於「週休3日」，同時忍不住向勞動部喊話，希望能改善上班族作息。貼文一出，就有不少鄉民敲碗「週休3日常態化」。這名網友22日在Threads發文表示，他突然發現，如果23日確定放颱風假，今年10月就幾乎變成「週休3日」了，「勞動部真的不考慮一下改善社畜的作息嗎？」貼文曝光後，許多鄉民紛紛在底下留言，「10月整個月像在試辦週休3日」、「10月都這樣過了，也過得好好的啊，就代表週休3日這種日子也可以啊，那改成週休3日是有什麼問題」、「台灣假真的太少了」、「我覺得我週休3日的工作效率更高」、「週休3日對工作真的沒什麼影響，但心理更健康，工作也沒那麼像死人，拜託週休3日常態化，不然台灣長假少還週休短，根本很難休息到」。也有人說，「10月多快樂，11月就有多痛苦」、「11月比死還難受」、「嘗過10月甜頭，是要人怎麼面對11月」、「這時特休留到快年底就發揮作用了」、「11月靠自己特休撐一下了」。還有人指出，「週休3日真的不會影響進度耶，台灣可以趕快跟上國外的腳步嗎？」、「拜託試辦週休3日慰勞我們」、「其實也不一定要週休3日，週休2.5日也不錯」、「2.5日很可以」、「甚至每天減少1小時工時，我也覺得很棒」、「不週休3日，那可以考慮把午休納入工時裡計算嗎，好想提早1個小時下班」、「很想要週休3日，但看看連假回來的醫院人潮吧，作為每個月醫院報到的人，我只能說連假後，榮總平常的人潮大概是平常整整2倍」、「學生們一整個10月像一盤散沙，完全無心上課」。
陳冠廷赴美談台海防衛！示警對岸灰色地帶威脅：國防戰略不能只盯2027年
民進黨立委陳冠廷受邀代表民進黨赴美，出席美台商業協會（USTBC）主辦的2026年美台國防工業會議，並以「決戰日與每一天：超越2027年的嚇阻戰略」為題發表演說。陳冠廷今（20）日表示，台灣不能將國防準備侷限於中國可能在2027年發動軍事行動的假設，更應重視解放軍長期透過灰色地帶施壓、逐步改變台海現狀的風險。陳冠廷指出，國際社會討論台海安全時，經常將2027年視為重要時間節點，但台灣面對的安全挑戰並不只有全面性軍事入侵，還包括海上封鎖、長期消耗戰，以及未達正式戰爭門檻的各種脅迫行動。他表示，中國近年持續派遣軍機、海警船及其他公務船舶在台灣周邊活動，藉由反覆增加軍事與執法存在，逐漸模糊正常活動與威脅行動之間的界線，企圖使原本不尋常的舉動成為新的區域常態。陳冠廷以2022年美國前眾議院議長裴洛西訪台後的中國軍事行動為例，指出北京經常利用特定政治事件作為擴大軍事活動的理由，並在後續持續採取類似手法。他認為，這種漸進式改變現狀的策略，與中國過去在南海填海造島、逐步擴建軍事設施的模式具有相似之處。面對長期性的軍事壓力，陳冠廷認為，台灣除了強化防衛能力，也必須思考如何降低應對成本。他指出，過去國軍經常派遣戰機升空應對中國軍機活動，但如果每次都採取高度耗費資源的方式，長期下來將增加飛行員、裝備及後勤維修體系的負擔。因此，他主張更有效整合雷達、防空系統與各項監視偵察能力，依照實際威脅程度調整應處方式，在維持必要嚇阻力量的同時，避免國防資源遭到持續消耗。談到國防預算，陳冠廷表示，台灣雖持續增加國防支出，但預算成長不應成為唯一衡量標準，關鍵在於能否將投入的資金有效轉化為實際戰力。他認為，未來國防採購應兼顧傳統大型武器系統與新興科技，並擴大商業採購、國內製造及國際共同生產等合作模式。陳冠廷指出，美國是台灣重要的國防合作夥伴，雙方除了既有軍事合作，也應增加直接商業採購、技術交流及共同生產的機會，讓民間企業的創新成果更快導入國防領域。他表示，過去兩年多來，自己持續在立法院要求國防部簡化採購程序、提高資訊透明度，降低新創企業及中小企業參與國防產業的門檻。近期國防創新辦公室已設立採購資訊網站，並提供英文資訊，有助於國內外業者了解國軍需求及合作機會。陳冠廷也在會議中向美方產業代表介紹嘉義無人機產業的發展。他指出，民雄航太園區正積極打造整合研發、製造及測試功能的產業聚落，預計吸引約100家企業進駐，未來有機會透過合資、技術合作及共同生產，深化台美在軍用與民用無人系統領域的合作。在座談問答環節，有與會者關注台灣應如何分配傳統軍事裝備與不對稱作戰的投資。陳冠廷回應，任何國家的國防資源都有限，因此採購決策應回到實際作戰需求，並根據裝備效能與投入成果決定優先順序。他進一步以烏克蘭國防創新平台「Brave1」為例，說明烏克蘭如何蒐集新技術與裝備在實際作戰中的表現，評估不同方案的成效，再據此調整資源配置。陳冠廷認為，台灣也應建立更重視實證資料的國防決策模式，並探索與帕蘭提爾（Palantir）等人工智慧及數據分析企業合作的可能性，協助軍方提高裝備評估、採購及資源配置效率。他強調，台灣的嚇阻戰略不能只為某個可能爆發衝突的日期做準備，更必須具備長期應對灰色地帶行動、維持防衛韌性及持續創新戰力的能力，才能有效面對不斷變化的區域安全環境。
創業踢鐵板1／敖犬老婆品牌遭控抄襲 苦主怒轟：選擇不再沈默
莊濠全（敖犬）與空服員老婆賴虹均（發發）在2024年結婚，成為人妻後發發卸下空服員的身分，擔任敖犬的經紀人，兩人也時常在社群平台分享日常生活。近期發發與另一位空服員朋友一同創立貼身衣物品牌「LightË」，沒想到才創立沒多久，就被另一個同類型的品牌指控抄襲，並貼出兩者雷同的地方，掀起熱烈討論。發發與朋友創立貼身衣物品牌「LightË」。（圖／翻攝自LightË官網）根據「LightË」的IG，該品牌約在7月底成立，宗旨為「曾經身為空服員的我們，習慣在空中度過漫長的飛行時光，長時間穿著絲襪與貼身衣物，悶熱、束縛、不透氣的不適，讓我們開始思考：真正的舒適，究竟應該是什麼模樣」，他們主打親膚柔軟的面料，以細膩的版型與設計，打造舒適到令人幾乎忘記它存在的貼身衣物。發發曾發文表示自己與合夥人對細節相當挑剔。（圖／翻攝自LightË IG）當時發發在官網限動發文，表示品牌前期就籌備了一年多，她與合夥人的共通點是在某些細節比較挑剔，沒辦法對不夠美的東西妥協，「反覆打板了好幾次，調色過程也是跟廠商吵了無數的架，幸好成品真的穿起來很舒服。」並配上穿著自家商品的自拍照，看起來的確對成品相當滿意。同樣經營貼身衣物的品牌Bætter發文指控LightË抄襲。（圖／翻攝自Bætter Threads）雖然對自家產品有自信，但日前另一家服裝品牌「Bætter」突然標記「LightË」的帳號，表示「當模仿成為常態，我們選擇不再沈默」，他們發現LightË在多項品牌視覺及包裝設計上，與Bætter過去公開發表的原創內容，存在極高比例的重疊與高度雷同，並貼出兩個品牌的對比照，兩者在構圖、字型、文字與排版細節上都相當類似，讓Bætter無奈說：「這已明確超越了合理的參考界線，嚴重侵害了品牌的原創心血。」Bætter貼出與LightË的對比圖，兩者相當雷同。（圖／翻攝自Bætter Threads）Bætter官方帳號也表示：「每一個字句、每一張圖文，都是團隊經過無數次設計修改的智財結晶，對於缺乏品牌核心思考的複製行為，我們絕不姑息。目前Bætter 已全面完成相關侵權內容的證據保全, 後續將正式採取法律途徑追究相關責任。」強調會尊重健康的市場競爭，但更堅決捍衛創作的底線。Bætter透露LightË已經私下與他們溝通。（圖／翻攝自Bætter IG）針對抄襲爭議，LightË雖然沒有公開發聲，但在幾天後Bætter再度發文，透露LightË已經透過私訊與他們聯繫，希望私下溝通解決，並已將相似的視覺圖文與內容下架。Bætter表示：「此次發聲是希望每一份創作心血，都能獲得應有的尊重。對於評論與質疑，我們尊重不同的聲音，也相信大家能自行判斷。」並說會把心力放在認真做好每一件產品，認為這是回報粉絲最好的方式。
赴韓旅遊人間蒸發！大學生遭拐失聯8個月 突視訊喊「撤銷搜查」母心碎
一名來自日本福岡縣的大學生，原本向家人表示要與打工認識的先輩前往韓國進行3天2夜的旅行，不料隨後竟傳出人已身在柬埔寨並自此失蹤。這起跨國人口販運與詐騙集團綁架疑雲，讓焦急的母親苦等長達10個月。失聯8個月後，母親雖然接獲兒子的視訊電話，但過程中兒子異樣的言行與詭異的通話環境，讓母親深感背後藏有巨大的脅迫與陰謀，全案目前已由警方與外務省深入調查中。根據《ABEMA TIMES》報導，該名失蹤的大學生平時學習認真，考取了醫療系大學，此次是他人生第一次出國旅行。出發當天，他僅隨身攜帶一個輕便背包，神情輕鬆地出門。然而，到了原本預計回國的當天，母親透過手機定位系統赫然發現兒子的位置竟遠在柬埔寨，且正以極快的車速由西向東移動，甚至穿越機場一路向遠方開去。母親隨即傳訊詢問，兒子雖回覆「人在柬埔寨，今天內會回去」、「這只是普通的旅行」，但隨後手機便再也無法讀取訊息或接通電話。隨後收到的簡訊遣詞用字也極為不自然，讓母親懷疑手機早已落入他人手中，嚇得連忙向警方與外務省報案並提出失蹤申請。沒想到在失聯長達8個月後，母親突然接到兒子的視訊來電。通話中，兒子要求母親下載高隱密性的通訊軟體，且身處於毫無其他顧客聲音的閉塞空間內。更令人疑慮的是，兒子在對話中異於常態地要求母親「如果已經向警方提出搜查申請的話，請立刻撤銷」，對回國時間更是支吾其詞。專家分析指出，這極可能是詐騙犯罪集團在背後監視與掌控下的脅迫行為。日本警察廳表示，目前已知有數十名日本公民面臨類似狀況，疑似遭誘騙至柬埔寨從事電信詐騙等非法工作。警方已派遣高層前往柬埔寨國家警察總部進行會談，全力展開跨國搜救與打擊犯罪行動。
不是QR Code點餐！餐廳內用「1要求」變常見 網嘆：桌子也要自己擦
餐廳讓客人自行用QR Code點單在台灣已不罕見，但最近有民眾注意到，有越來越多店家要求客人飯後自行回收餐盤，讓她好奇「自己收餐盤是應該的嗎？」貼文曝光後，立刻引發廣大網友熱烈討論，有不少人認為要看有無收取服務費，但也有部分人直言「去速食店不都自己收嗎？」16日有民眾在社群平台Threads發文表示，他發現外食時要求顧客自行回收餐盤的店家似乎越來越多，因而發問「吃完飯自己收餐盤是應該的嗎？」原PO同時曬出照片，畫面中的桌上放著吃完的碗盤、筷子，且還有其他消費者用餐中。貼文一出，引發廣大網友熱烈討論。許多反對自行收拾的網友表示，「我想在餐廳內用，就是因為我不想跟在家一樣，吃飽還要收」、「這種店自己收了之後也不會有人來擦桌子」、「不應該，以前覺得沒問題，但是後來店家連擦桌子都省略了，去吃個早餐，變成客人我要先擦髒兮兮的桌子，覺得很不爽」。更有消費者質疑，某些業者改採顧客自行掃碼點餐、親自取餐並收拾碗盤，卻依然加收一成服務費，令人難以接受。支持自助回收的民眾則認為，在連鎖速食店或百貨美食街自行清理早已是常態，對於一般小店推行此制度應一視同仁，「麥當勞、肯德基、摩斯漢堡、百貨美食街你就願意收，小店就不肯收」、「餐飲業那麼辛苦沒領多少錢還要常常用到奧客，收個碗不會怎樣」、「只要不是收了服務費還要自己取餐加收碗盤，我都ok」。面對這波討論，也有網友從產業現況剖析，認為近年餐飲業普遍面臨基層人力短缺與營運成本上升的考驗，因此店家要求顧客自行回收餐盤，或許正是缺工潮下的折衷作法。
出生率低迷衝擊學前教育！香港幼稚園1年淨減40間創紀錄
香港幼稚園今年錄得有紀錄以來最大的淨減幅，全年淨減少40間。根據官方數據，香港正面臨學生人口萎縮的問題，而女性生育第1胎的年齡中位數也升至歷史新高。據《南華早報》報導，香港教育局（Education Bureau）15日公布學前教育概況，顯示目前全港共有930間幼稚園營運，較上一學年約970間減少。儘管期間仍有部分新幼稚園開辦，但整體淨減少40間，創下有紀錄以來的最高數字。過去4個學年，每年幼稚園的淨減幅均約為20間。這一情況反映了2022年的低出生率。當年香港僅有32,500名嬰兒出生，是有紀錄以來出生人數第2低的一年。這批嬰兒已於上一學年進入幼稚園就讀。根據報導，根德園幼稚園（Kentville Kindergarten）也是近期停辦的學校之一。這間位於九龍塘、享有盛譽的私立幼稚園表示，出生率偏低、年輕家庭移民，以及教職員退休，是導致學校停辦的原因。隨著每年出生人數持續處於低位，預計今年更將跌至歷史最低水平，香港幼稚園的未來前景似乎並不樂觀。官方數據顯示，香港在2025年7月至2026年6月的12個月期間，出生人數首次跌破30,000人。不過，香港年中人口仍微幅上升至7,518,300人，較去年同期增加19,400人，增幅為0.3%。對於接受政府資助的幼稚園而言，能否維持營運，很大程度取決於招收的學生人數，因為政府提供的資助金額與學生人數掛鉤。隨著適齡入學人口減少，幼稚園面臨的財政壓力也日益增加。為鼓勵市民生育，香港特區行政長官李家超上月在《施政報告》中提出11項措施，包括將每名新生嬰兒20,000港元（約合新台幣8.2萬元）的現金獎勵延長3年，以及推出按子女出生次序遞增的獎勵制度，將第2名及其後子女的獎勵金額提高至30,000港元（約合新台幣12.3萬元）。為了維持營運，部分過去只提供半日制課程的幼稚園，也已經開始增設全日制課程，希望藉此吸引需要兼顧工作與育兒的家長，增加招生人數。香港政府統計處最近公布的數據則顯示，香港女性生育第1胎的年齡中位數，去年升至33.1歲，高於2024年的32.8歲，也是這項數據首次突破33歲。從2000年至2025年，女性生育第1胎的年齡中位數持續上升，由2000年的29.3歲增至2025年的33.1歲，25年間累計增加3.8歲，升幅達13%。這一趨勢也與伴侶愈來愈晚結婚的現象相呼應。目前，香港男性首次結婚年齡中位數為32歲，女性則為31.3歲；相比之下，2000年男性及女性首次結婚年齡中位數分別為30歲及27.3歲。數據顯示，女性延後結婚的程度明顯高於男性。對此，香港立法會議員陳凱欣也敦促政府成立高層級跨部門工作小組，統籌各項鼓勵生育政策，避免不同政策之間缺乏協調，「如果相關政策能有更多協調，各政策局在制定政策時，就不會只考慮自身負責的範疇，也會關注政策對出生人數的影響。」陳凱欣強調，年輕世代已經形成「不生孩子才是常態」的觀念，因此呼籲政府發起全港性宣傳活動，改變年輕人的想法。
飯店搶人戰2／「一缸魚大家撈」國際五星較吃香？本土旅宿陷「招募」危機
臺北洲際酒店招募400名員工，10月8日盛大開幕，CTWANT盤點明年底前北市還有7間新飯店將陸續亮相，所需人力起碼1,500人，不只台北人力市場動盪，就連雙北以外也有感員工被挖角、人力重新洗牌的壓力，全台飯店陷入搶人大戰，本土業者陷入「找不到人，不如關門」的生存危機。北市明年底前接連有7家新飯店登場，飯店人才需求在短時間內快速放大，讓原本就匱乏的人力市場更顯吃緊，這股緊張感也外溢到其他縣市。「全台都在搶人及挖人！」宜蘭礁溪中天溫泉酒店董事長特助王冠富表示，他們在台北、宜蘭都有經營旅館，員工被挖角的機率非常高，但他們要挖人相當難，所以都是找PT及外籍實習生來補足人力。國內人力缺乏，因此凱渡飯店聘用不少外籍餐飲員工，更以此轉換成優勢於自助餐廳推出「世界風味嘉年華」，端著盤子就能環遊15國家品嚐經典美味。（圖／凱渡酒店提供）宜蘭烏石港的凱渡飯店執行長林家漢也有感，雙北飯店來搶人，又以高階主管最為明顯。基層員工通常考慮地域性、上班便利性，流動率不算高，但也一樣缺人，大多都靠外籍員工、實習生補足人力缺口。就連遠在南投日月潭的涵碧樓，董事長賴正鎰也有感這場人力風暴，他表示，不只台北，中部也開好幾家新飯店都在搶人，飯店業的人力流動是全國性的影響，對於高薪搶人，他也不諱言，「新飯店都用這招，通常會以5~10%加薪來挖角！」「飯店業最重要的就是人，這一缸子的魚就只有這些，大家都在裡面撈。」一位不具名飯店業者表示，台北是全台飯店業的一級戰場，形成人才磁吸效應，台北開這麼多飯店，影響的不是只有台北市，周圍衛星城市人力也會出現排擠，山上的往山下移動，中南部往北部移動，尤其中高階主管職，為了職涯發展，更願意流向台北市爭取更大的飯店、更高的職位，薪資與福利也會比較好。少子化加上就業趨勢改變，讓選讀餐旅的學生越來越少，業者坦言，以前是飯店挑實習生，現在是實習生挑飯店，而且比較嚮往國際五星飯店工作。（圖／翻攝高雄餐旅大學臉書）而本土飯店與國際飯店品牌相比，又是兩個不同的人力市場，業者分析，現在年輕人比較喜歡進入國際品牌，除了完整培訓、履歷具鍍金效果，未來想跳槽到其他高端品牌具加分作用；另外，國際酒店品牌最吸引人的員工福利是可享該集團全球飯店的住宿優惠，有的只要數十美金、甚至0元即可入住。「說不擔心是騙人的，但人才流動本來就是這個產業的常態！」面對國際飯店人才挖角來勢洶洶，漢來飯店事業群總經理陳依文表示，漢來給的是穩定的環境、完整的培訓，除了北中南3館之間的調動機會及住宿折扣，另外還有漢來美食和漢神百貨的優惠，這些是短期加薪比不了的。 漢來因擁有集團資源優勢，還算是較為強勢的本土飯店品牌，但對於很多單館營運的本土飯店來說，既沒有集團品牌光環，也難以提供跨館歷練與多元福利，在人力長期不足、招募愈來愈困難的情況下，最後甚至陷入「找不到人，不如關門」的經營困境。儘管大巨蛋帶動住房表現，國聯大飯店總經理施文揚就坦言，「以前是飯店挑實習生，現在是實習生挑飯店」，現在願意投入飯店業的國內年輕人減少，且多以國際五星品牌為首選；因此本土飯店大多合作外籍實習生補足人力，但同時也需投入較多語言與訓練資源，成本往往比培訓本國實習生多了1倍，好處是比較有紀律、配合度很高。因此，國聯近年也與海外學校合作培育國際實習生，為團隊帶來不同文化的視角。談到「國際五星較吃香」的說法，施文揚則認為，職涯選擇各有優勢：國際五星飯店分工細，專業路徑明確；國聯重視人情味，員工有較多跨部門輪調機會，能同時熟悉前台與後台實務，對培養全方位飯店人、日後晉升管理職或獨當一面更有幫助。觀光旅館公會理事長賴正鎰接受CTWANT採訪頻喊，「現在找人真的好困難，真的很傷腦筋耶！」（圖／CTWANT資料室）觀光旅館公會理事長賴正鎰表示，台灣星級觀光旅館共117家，一般旅館約5,000家，大多求職者確實會優先選擇五星觀光旅館上班，「我們要找人都很困難了，他們更困難！」遠在嘉義大埔的歐都納山野渡假村，就是活生生的案例，今年初發出公告，因「人力嚴重外流與短缺」，在萬分不捨下，只能做出結束營業的艱難決定。面對飯店人力缺口已威脅業者生存，賴正鎰認為，政府應從法規與制度面著手，建議政府可先擴大本國人力來源，像是透過獎勵機制鼓勵國內學生完成實習後留任，同時延長中高齡者與二度就業者的僱用獎助，協助有意願重返職場的人力順利進入旅宿業。針對外籍人力，賴正鎰主張政策可再鬆綁，包括簡化申請程序、提高引進名額，並將房務、客務等長期缺工職類納入適用範圍，同時擴大引進印度移工等外籍人力來源；並重新檢討僑外生在學期間的工時上限，讓具備語言能力與實務經驗的畢業生，畢業後能直接轉任正職，成為旅宿業穩定的人力來源，從根本緩解長期缺工問題。