獎勵計畫
」 勞動部 就業 獎金 衛福部 獎勵
台灣繪本登上曼谷書展！四位金獎繪本作家赴泰國交流 《小威的眼睛》即將在泰出版
泰國每年最盛大的曼谷國際書展，3月26日在曼谷詩麗吉王后國家會議中心（QSNCC，Queen Sirikit National Convention Center）展開。今年駐泰國台北經濟文化辦事處文化組特別舉辦「台灣繪本在泰國」（Picture Books from Taiwan 2026)系列活動，並邀請曾獲台灣金鼎獎、義大利波隆那書展等獎項的得主陳又凌、杜宛霖、黃一文、林廉恩等四位赴泰交流。本次系列活動包括設置「台灣繪本展位」、舉辦「台灣繪本導讀與作家座談會」、安排參與書展「版權媒合會」，以及拜會泰國重要出版社等，期望將台灣優秀的繪本與作家，推廣給泰國的讀者與出版社，進行深度的連結。書展現場設置的「台灣繪本展位」，自3月26日起持續開放至4月6日，展期12天，除展出四位繪本家之多部作品外，並展出曾獲國內外獎項以及已翻譯成泰文出版等傑出台灣繪本。展位設計則以「家」為概念出發，象徵敞開大門邀請泰國朋友來作客，以書會友，並規劃開放式「繪畫牆」，以及提供主題明信片，供泰國讀者在閱讀台灣繪本後激發創意，創作屬於自己的故事世界。駐泰文化組參與「版權媒合會」推動台灣繪本走向國際（中：駐泰文化組組長田又安，右起為駐泰文化組秘書周彥璋、繪本家黃一文、杜宛霖、陳又凌、林廉恩與Vision Thai 看見泰國共同創辦人李致德）（圖/駐泰文化組 提供）「台灣繪本導讀與作家座談會」則於3月28日舉辦，四位台灣繪本作家在座談會中一展長才，向泰國讀者與出版社深度分享其創作理念；另邀請泰國資深繪本作家奇玩（Cheewan Wisasa）與皮達（Preeda Punyachand）親自導讀台灣作品，引領觀眾走進台灣繪本的世界，現場吸引許多泰國親子、出版業者參與，而泰國詩納卡琳威洛大學（Srinakharinwirot University，SWU）人文學院兒童文學系、Watjangsirisampan小學，更率師生共襄盛舉，反應至為熱烈。駐泰國台北經濟文化辦事處文化組組長田又安於座談會致詞時表示，「今年以『台灣繪本』為主題，是希望打破語言的隔閡，讓泰國讀者親身感受台灣繪本的多元風格，也期待泰國出版商能翻譯更多台灣好書在當地出版發行。」台灣繪本導讀與作家座談會人氣爆棚，泰國出版業者、親子、師生等近百人與會。（圖/駐泰文化組 提供）曼谷書展主辦單位泰國出版社及書商協會（PUBAT）的副主席Duangporn Sutthisomboon也特別出席座談活動並致詞表示，「對台泰雙方長期以來的文化合作深感肯定，期盼透過此次繪本交流，促成更多台泰出版版權合作，讓更多台灣優質繪本與泰國讀者見面。」此外，「版權媒合會」亦是本次系列活動的重點之一。為推廣台灣繪本，鼓勵泰國業者翻譯出版台灣書籍，駐泰文化組協助彙整四位繪本家作品精華，安排與近50家泰國出版社及相關業者洽談，進行相互媒合，並介紹台灣文化部「翻譯出版獎勵計畫」（Grant for the Publication of Taiwanese Works in Translation，GPT），同時宣傳今年台灣首屆金繪獎的設立，期望進一步提升台灣繪本在國際出版市場的能見度。此次受邀赴泰國推廣的四位台灣繪本作家，陳又凌以獨特畫風見長，連續兩年入選義大利波隆那插畫展（Bologna Children's Book Fair Illustrators Exhibition），此次主推作品《台灣地圖》以創作力展現台灣之美；杜宛霖此次主推作品《小威的眼睛》榮獲第35屆信誼幼兒文學獎圖畫書創作獎首獎，更確定將在泰國正式出版，成功打入當地市場；黃一文此次主推作品《動物園的秘密》以融合象徵主義與魔幻寫實的風格入選2022年義大利波隆那兒童書展；林廉恩則為台灣首位榮獲2021年義大利波隆那書展拉加茲獎（Bologna Ragazzi Award）故事類首獎的創作者，此次主推作品《紅點點》更入圍2026年波隆那插畫展。
美國徵求伊朗新領袖、高層官員情報！ 祭3.2億懸賞金、安排全家移民
美國、以色列與伊朗衝突急遽升溫，美國國務院13日更發布了獎金高達1000萬美元（約新台幣3.2億元）的懸賞令，徵集有關伊朗新任最高領袖穆吉塔巴（Mojtaba Khamenei）及其高層機構官員的資訊。美方還提出，如果檢舉人提供正確情報，美方可能協助安排移居資格。根據這項懸賞令顯示，美方表示，美國國務院重要國家安全獎勵計畫「正義獎賞」（Rewards for Justice），將徵求有關伊朗「伊斯蘭革命衛隊」（IRGC）及其下屬機構關鍵領袖的情資，這些人指揮和領導IRGC的各個部門，負責策劃、組織和實施世界各地的恐怖主義活動。美方也列出了10人名單，包括伊朗新任最高領袖穆吉塔巴、伊朗前任領袖哈米尼（Ali Khamenei）的幕僚長海傑齊（Ali Asghar Hejazi）、伊朗高級軍官薩法維（Yahya Rahim Safavi）、國家安全委員會首長拉里賈尼（Ali Larijani）、內政部長莫梅尼（Eskandar Momeni）、情報暨安全部長哈蒂柏（Esmail Khatib）等等。美方提到，「伊斯蘭革命衛隊」對許多針對美國人和美國設施的攻擊事件負有責任，其中包括造成美國公民死亡的攻擊。「伊斯蘭革命衛隊」自1979年成立以來，在執行伊朗外交政策方面發揮了重要作用，該組織目前控制著伊朗經濟的許多領域，並在伊朗國內政治中擁有舉足輕重的地位。美方也警告，伊朗「伊斯蘭革命衛隊」在美國管轄範圍內的所有財產和財產權益都已被凍結，美國公民也被禁止與「伊斯蘭革命衛隊」進行任何交易，如果私自提供「伊斯蘭革命衛隊」物質支持或其他資源均屬犯罪行為。美方指出，手握相關情資的知情人士，可以透過Tor或加密通訊軟體Signal提供情報，若線索屬實，能協助逮捕或起訴伊朗高層人員，檢舉人除了能獲得高額現金獎賞，「提供的情資可能讓你符合移居的資格」，意即美方將協助其安排他國安置計畫，給予安全身分及生活環境。
「4兆男」身價再加碼！ 輝達開出現金獎金400萬美元
市值最高的AI大廠輝達（NVIDIA）近期為其執行長黃仁勳設定新的績效獎勵計畫，在6日提交的監管文件中表示，2027會計年度新採用浮動的薪酬計畫，對黃仁勳的現金獎金目標設定在400萬美元（約新台幣1.27億元）。截至6日，黃仁勳的淨資產為1474億美元（約新台幣4.69兆元）。輝達6日收盤下跌3%，報每股177.82美元。這項新的薪酬計畫已在2日獲得輝達薪酬委員會批准，將高階主管的現金獎金將與2027會計年度的具體營收目標及股東回報直接掛鉤，而其他高階主管的現金獎金目標則為150萬美元。根據輝達去年5月揭露的監管文件，黃仁勳2025年整體薪酬約為4990萬美元（約新台幣15.9億元），其中主要來自價值約3880萬美元的股票獎勵。輝達上個年度的營收達到破紀錄的2159億美元，年增65%。輝達預估，本季營收將達約780億美元，進一步鞏固其在AI晶片市場的領導地位。
落實春節各項整備工作 卓榮泰：春節不打烊、服務不中斷
行政院長卓榮泰今（5）日於行政院會聽取交通部、農業部、衛生福利部、金融監督管理委員會、內政部及海洋委員會說明「115年春節各項整備工作」報告後表示，再過一周就是農曆春節，今（115）年春節連假長達9天，為因應民眾返鄉團圓及出遊的各項需求，感謝堅守崗位的同仁們，以道安、食安、平安、治安及國安等五個面向，進行各項整備工作，秉持「春節不打烊、服務不中斷」精神，在年節期間持續陪伴國人，讓大家安心過好年。在交通疏運方面，卓榮泰指出，預估春節期間國道最高車流量將達平日1.5倍，尤其2月18日至20日（初二至初四）為高峰期，請國人留意高乘載管制訊息。另外，針對國道1號中豐交流道及國道1號五股交流道等新增通車路段，特別要請交通部加強宣導及提醒國人善加利用。同時，請交通部持續適時彈性啟動各項調度措施，確保行車順暢。針對軌道運輸部分，卓榮泰說，臺鐵將加開約500列次，高鐵也將加開475班次，來疏運返鄉人潮。高鐵、臺鐵及公路局會成立前進指揮所，並請警政機關協助，確保車站秩序與疏散效率，讓民眾順利、安全出行。有關出國及返國部分，卓榮泰表示，桃園機場預估在春節期間的每日入出境人次約13.7萬至16.4萬之間，請交通部會同桃機公司，落實「有序排隊、快速消化」，減少民眾等候時間。另外，卓院長感謝財政部關務署在臺中機場增設1部X光機，目前共有2部X光機同步運作，加速入關作業，海關也將加派人員引導旅客，解決因設備量不足，造成旅客入關久候的困擾。此外，國內空運將提供4,800架次、36.4萬座位；海運則規劃2,444航次、55.6萬座位，期盼能滿足離島居民返鄉及連假觀光需求。卓榮泰請交通部民航局與航港局，視實際情況協調業者加班，並持續關注天候，做好應變準備。在穩定民生方面，卓榮泰感謝農民朋友過去一年辛勤耕耘，為全國提供安全優質的農產品。農曆春節前後，民生物資需求旺盛，農業部參考往年數據及近期市場供需情形，無論是蔬果、肉類或漁貨方面，節前供應量均較平日增加7%-31%，應節花卉更較平日大幅增量至140%左右，請農業部協調各大產銷系統，調派貨源，確保蔬果、肉類、漁貨及花卉供貨充裕。同時，卓院長請農業部、經濟部密切關注並掌握各類民生與應節商品的產地及市場變動，讓國人能以合理、平穩的價格採買年貨，歡喜迎春。此外，卓榮泰也感謝經濟部及國營事業在穩定物價的努力，汽、柴油價格於春節期間（2/16-2/23）凍漲；天然氣及桶裝瓦斯至2月底也不漲價，以減輕民眾生活及營業者的負擔。防疫醫療方面，卓榮泰指出，因應春節期間醫療需求，衛福部已協同地方政府周全布署，包括推動春節傳染病特別門診獎勵計畫、健保春節加成獎勵方案，鼓勵各級醫療院所、藥局於農曆年間提供服務。與去（114）年相比，今年預計開診率有所提升，初一至初四，除了西醫診所及藥局開診提升外，醫院開診率更是提升9%至13%，而初五的開診率，除醫院由21%提升至68%外，診所也由11%提升至38%，另外也放寬慢性病領藥與流感藥物用藥規定，來紓解就醫與用藥需求。卓榮泰強調，連假期間出國返鄉人流移動頻繁，請衛福部持續嚴密監測各項傳染病，並就特別門診資訊、民眾就醫用藥指引及群聚事件防治等，運用APP、社群、媒體加強宣導，務必確保整體醫療量能無虞、民眾資訊清楚並降低疫情擴散風險，讓民眾於假期間「就醫無礙，用藥安心」。對於社區中需要幫助的弱勢對象、脆弱家庭、獨居老人及接受長照服務者，請衛福部與內政部督導地方政府，務必暢通求助與服務窗口，確保緊急通報與服務銜接能有效運作，加強關懷並適時提供支援。卓榮泰再次感謝所有防疫人員，去年在中央及地方政府通力合作之下，清零了境內唯一的非洲豬瘟案例場，確保疫情沒有擴散。但面對農曆春節期間的人潮及物流的入境高峰，預期動物疫病入侵風險亦隨之升溫，請農業部、財政部、經濟部、交通部及海委會等相關機關，務必持續落實邊境管理，杜絕病毒入侵。金融服務方面，卓榮泰指出，金管會已訂定春節期間金融服務不中斷、強化金融資安及防範金融詐騙措施，請確實實施，以利企業及民眾於春節假期，能夠享有安全且有效率之金融服務。同時，請金管會持續督導金融機構積極落實防範詐騙措施，以確保客戶財產安全，力求「金融服務不打烊，提高警覺不受騙，民眾安心過好年」。卓榮泰表示，治安方面，內政部已將加強人潮聚集處所及金融機構的巡邏守望、酒駕稽查、警力協助護鈔、取締賭博網站及實體賭場，以及打詐防制等列為重點工作，請各警政機關提高警覺，如遇特殊狀況，立即啟動快打部隊及危機應變措施，確保民眾安全。在國家安全方面，卓榮泰請國防部嘉勉全體國軍官兵，感謝他們守護國家與國人的安全，也特別感謝海巡弟兄姐妹們在邊境整備上的堅持與付出，請海委會及海巡署繼續嚴防不法越界船隻及非法走私，戮力守護我國海疆安全。最後，卓榮泰特別感謝各單位同仁在春節期間辛苦付出、堅守崗位，讓整備工作得以落實，也讓民眾感受到安心及溫暖，期盼各部會能給予所有春節執勤人員溫馨的年夜飯，讓他們感受到政府的關懷及人民的感謝。同時也要感謝各界在過去給予政府的鼓勵與指教，政府將持續努力，讓所有部會及地方政府都能彼此合作，使國家可以更強、人民可以更好。
台東鳳梨釋迦啟動內銷調節、外銷獎勵 陳瑩、莊瑞雄促農業部緊盯產地價格
台東鳳梨釋迦進入採收高峰，卻面臨外銷受阻及產地價格走弱的雙重壓力。立委陳瑩、莊瑞雄近日向中央反映地方農民困境，要求行政部門就「境內產銷調節」與「境外銷售拓展」提出具體有效的措施。農業部昨（26）日正式公告「115年釋迦及甘藍海外拓銷獎勵計畫」，透過外銷運費補助，作為協助產業分流去化的重要工具。陳瑩強調，鳳梨釋迦已全面進入採收期，農業部必須同步「緊盯產地價格」，避免價格持續下探，傷害農民收益。農業部昨天公布的「115年臺灣農產品海外拓銷獎勵計畫－釋迦、甘藍」，將針對釋迦鮮果及冷凍、加工產品外銷至歐美、中東及其他新興市場，依不同運輸方式提供獎勵補助，藉由降低物流成本，協助業者拓展多元市場、分散外銷風險；甘藍（高麗菜）亦納入本次計畫，作為冬季蔬菜產銷調節的配套措施。在內銷方面，農業部擴大國內市場與年節銷售通路，輔導山漾合作社、銓益合作社、陽光職農合作社、臺東地區農會、太麻里地區農會、鹿野地區農會等農民團體，與全聯、家樂福、全家及統一超商等通路合作；並結合企業團購平台及市集展售，增加國內去化量能。農業部也於春節期間在台北希望廣場辦理展售活動，協助推廣鳳梨釋迦，並依活動性質提供行銷補助，例如太麻里地區農會辦理相關推廣活動，補助經費達100萬元。陳瑩表示，為穩定鳳梨釋迦產銷，農業部啟動多元加工與銷售措施，輔導尚順食品有限公司、綠園牧場等加工廠，以每公斤25元以上價格收購果品，並補助集運與加工處理費各每公斤2元；同時鼓勵加工品外銷，依原料使用比例加碼補助加工處理費。另透過「臺灣優果鮮販企業團購平台」推動產地直送禮盒，擴大國內消費量能，協助穩定產地價格。陳瑩強調，目前至二月底正值台東鳳梨釋迦主要採收期，期間又逢長達9天的農曆春節連假，市場交易與物流運作放緩，但田間果實成熟速度不會停下，年後恐將出現集中出貨情形，對市場價格形成壓力。她要求農業部必須提前掌握年後各通路的實際銷售量能與到貨情形，持續緊盯產地及批發市場交易價格，確保農民一整年的心血，不會因市場失衡而被犧牲。莊瑞雄也強調，獎勵僅是階段性任務，他與陳瑩均高度關切春節連假後的產量高峰，並共同要求農業部必須超前部署、精確掌握年後通路胃納量，若出現價格異常波動，須即時啟動調節機制，務實保障農民收益。
台北市民福利！走路就能賺現金 健身房打卡「1次賺5元」
台北市政府推出的「U-Sport台北樂運動」運動獎勵計畫，近來在社群平台引發討論。有網友分享，只要每天運動、走路就能累積U幣，還可直接儲值到悠遊卡當現金使用，直呼是「台北市民的專屬福利」，甚至有人透露一年認真累積可賺進超過3000元。一名網友在Threads發文指出，台北市民只要下載U-Sport APP並完成註冊，每天到台北市運動中心或合作健身房打卡一次，就可獲得5元U幣；此外，每日步行達到指定門檻，也能獲得額外獎勵。他表示，每天走滿1萬步、每月即可領取80元U幣，累積滿100U幣後，便能儲值至悠遊卡中使用，等同現金，讓他感嘆「我怎麼這麼晚才知道......」。貼文曝光後吸引大量網友留言分享經驗，「是台北的運動中心而不是民營的健身房」、「去年就很認真走了，每個月都領120」、「我去年儲值了1750的悠遊卡」、「健身工廠也可以集點喔」、「常常超過一萬步，不領白不領」。台北市體育局說明，「U-Sport台北樂運動」為市府推動的運動獎勵方案，設籍台北市的民眾完成APP註冊後，可參加每日運動集U幣、運動抵用金限量登記以及相關抽獎活動。運動點數以1U幣等同1元計算，可折抵合作場館的泳池、健身房及課程費用。此外，U幣兌換悠遊卡儲值金的方式也已更加便利，不再僅限於台北市12座運動中心臨櫃辦理，民眾也可直接在捷運站內的通用型自動加值機進行靠卡兌換。體育局補充，115年度「U-Walk健康萬步走」活動已於1月1日開跑，民眾當月累積步數達20萬步可獲得30U幣，達30萬步再加贈50U幣，每月最高可領取80U幣，鼓勵市民養成規律運動習慣。
最狂禮物！企業董座送「160間房」 曾瀕臨破產霸氣回饋員工
越南知名企業家、黃英嘉萊集團（Hoàng Anh Gia Lai，HAG）董事長段原德（Đoàn Nguyên Đức，暱稱Bầu Đức）近日宣布，將以高價住宅回饋一路與公司共度難關的核心員工，計畫贈送約160套公寓，引發外界高度關注。根據越南媒體《CafeLand》報導，段原德日前在帶領媒體參訪黃英嘉萊集團旗下企業及蠶絲紡織工廠時透露一項獎勵計畫，為了感謝在公司最艱困時期、一度瀕臨破產但仍不離不棄的高層與員工，決定贈送一戶公寓，單戶價值約介於25億至80億越南盾（約新台幣320萬元至逾1000萬元）不等，將依個人貢獻程度而有所差異。除不動產獎勵外，公司也將發放5000億越南盾（約新台幣6億元）的員工持股獎勵。段原德指出，能獲得上述獎勵的條件，是員工必須自2016年5月30日、也就是公司陷入嚴重衰退的關鍵時刻起，持續在職並為黃英嘉萊貢獻至今的160人，他表示「他們成功守住黃英嘉萊約27兆越南盾的資產規模。」此次作為獎勵的公寓，位於「富董高層住宅與商業綜合開發案」，基地坐落於嘉萊省百里居市（Pleiku），緊鄰孟清（Mường Thanh）飯店，預計於1月18日動土。段原德強調，該案將是黃英嘉萊最後一個房地產項目，「所有條件都已齊備，完成這個案子後，公司將全面轉向農業發展。」值得注意的是，獲贈公寓將直接登記在員工名下，但設有5年內不得轉讓的限制。外界解讀，此舉不僅是對核心人員貢獻的肯定，也有助於穩定並留任關鍵團隊。
中租控股連續12年入選台灣企業永續獎
中租控股連續12年入選台灣永續能源研究基金會舉辦的TCSA台灣企業永續獎，憑藉優異的永續綜合績效，第8年獲選「台灣百大永續典範企業」；透明的資訊揭露，第4度蟬連「永續報告白金級」。作為中小微企業成功夥伴的中租控股，也將在未來的每個關鍵時刻，持續為中小微企業注入關鍵力量。台灣永續能源研究基金會為鼓勵產業界善盡企業社會責任，邁向企業永續發展，18年來持續舉辦「TCSA 台灣企業永續獎」評選活動，2025年第18屆TCSA台灣企業永續獎，於26日舉辦，中租迪和公關部副總經理張道藩代表中租控股，自勞動部次長黃玲娜領取獎項。中租控股連續12年入選台灣企業永續獎。（圖片提供／中租）中租控股重視企業永續發展，將環境保護、社會公益與公司治理，三面向議題納入日常營運，透過每年出版《永續報告書》，定期揭露永續目標方案與行動作為，並持續導入國際準則與框架，包括全球報告倡議組織（GRI）、永續會計準則委員會（SASB）、氣候相關財務揭露工作組（TCFD），與自然相關財務揭露工作組（TNFD）等，在永續資訊揭露的完整度及透明性，獲得高度評價。中租控股致力促進普惠金融，支持中小微型企業發展，提供資金援助與協助生財設備購置，並提升中小微企業營運能力與實踐ESG，包括舉辦中小微企業策略論壇，出版《中堅實力》書籍，與推動中小微企業ESG自評輔導、ESG研究報導與課程等。9月因樺加沙颱風豪雨重創花蓮，中租提供受災客戶融資還款協商展延方案，並協助報廢受損車輛與申請補助；11月推出影音廣告，表彰中小微企業作為台灣經濟發展的關鍵力量，也記錄中租在每個關鍵時刻，為中小微企業注入關鍵力量（影片資訊連接https://youtu.be/s7Vao61aufo）的歷程。此外，中租控股重視與員工永續共好，也再次入選《天下雜誌》頒發「2025年天下人才永續獎百強企業」，衛生福利部「績優健康職場標竿奬銀獎」與「職場健康促進合格證明」，臺北市政府的「友善育兒事業獎績優事業獎」與「中高齡者暨高齡者友善企業認證」，從完善的薪資福利與訓練制度，延伸關注家庭照顧、育兒與退休準備。中租控股自2011年起推動員工持股信託獎勵計畫，由公司全額出資為員工購買公司股票，員工每年領得配發的現金股利外，也可於退休領回庫存股票，等同存下第2筆退休金。今年7月起與中租投顧公司合作，響應金管會委託集保結算所建置的「台灣個人投資儲蓄帳戶（TaiwanIndividual Savings Account, 簡稱TISA）」制度，率先成為第一家導入TISA的上市公司，鼓勵員工提前規畫退休生活與退休金準備，中租基金平台協助建立專戶，推廣定期定額的長期投資，中租員工開戶數也已逾六成，期以穩步累積資產，擁有足夠退休金，安心樂活。
鼓勵Taiwan Top最佳團隊 文化部加碼500萬元
為鼓舞營運量能及藝術創發成熟的Taiwan Top演藝團隊，文化部今（25）日表示，從今（2025）年起委託國家文化藝術基金會辦理「Taiwan Top演藝團隊年度獎勵計畫」，遴選當年度表現優秀的「Taiwan Top演藝團隊」頒予加碼獎勵金，並有機會未來成為「臺灣品牌團隊」。文化部長李遠指出，盼透過鼓勵與支持，激發表演藝術金三角團隊動能及流動可能。文化部長李遠去年針對表演藝術提出重新盤點及加強補助營運資源規劃，除了整合資源並爭取預算，從今年起增加「臺灣品牌團隊」、「Taiwan Top演藝團隊」、「地方傑出團隊」等表演藝術金三角計畫補助額度。經過多次研商，將再推出「Taiwan Top演藝團隊年度獎勵計畫」，預計從今年度94個「Taiwan Top團隊」中，評選10至15個團隊，加碼總計500萬元獎勵金。文化部說明，獎勵計畫在既有「演藝團隊年度獎助專案」審鑑合一制度下，邀集各領域具藝術生態觀察及實務經驗的評鑑委員，透過團隊演出評鑑、到團訪視、年度營運觀察，以及團隊在藝術創發和藝術形式表現上的獨特性與年度亮點，如國際鏈結、票房表現、觀眾拓展等面向的綜合考量，經由嚴謹評選會議充分評估與討論後，遴選出Taiwan Top最佳團隊名單並頒發加碼獎勵金，獲獎勵名單預計於明（2026）年1月初公布，相關評選機制，將由國藝會通知今年度獲補助的94個團隊。文化部指出，除了加碼補助及獎勵措施，文化部主政「臺灣品牌團隊計畫」亦已明定獲評鑑獎勵的「Taiwan Top團隊」得優先成為「臺灣品牌團隊」，期盼強化表演藝術補助金三角的支持力度及流動性，活絡團隊創作動力與能量。
北市攤商電支設置率高達99.6％ 實際走訪全是假象
為鼓勵商家、市場攤販設立電子支付，北市產發局設有分級獎勵補助計畫，設立電子支付的商家每月可申請1000元至2000元補助。不過國民黨台北市議員柳采葳指出，政策上路3年，預算及實際成效連年下降，甚至有店家獎勵目標達成後就不再使用電子支付，形同騙取補助。產發局長陳俊安承諾，會要求市場處研議獎勵計畫獲補助後的查核機制，也會簡化獎勵申請流程，增加攤商申請意願。柳采葳說，北市攤商電子支付設置率雖高達99.6％，卻屢遭民眾反映無法實際使用或商家拒收。她和團隊實際走訪發現，很多申請獎勵的攤商在達標後，就把電子支付功能收起來並未繼續使用，顯示政策「表面熱、實際冷」，成效與實際使用率落差甚大，形同騙取市府補助。柳采葳表示，2023年市府在獎勵計畫上編列2000萬元，但只發出966萬元獎金，執行率不到50％；2024年和2025年改編列1000萬元，但成效仍不高，2024年執行率75％、2025年截至10月執行率僅有38％；另補助獎勵只有5至7月、8至10月可以申請，雖然誘因高，但店家要做生意還要顧慮申請時程，仍是增添麻煩。她建議，市府應檢討現行獎勵制度並調整申請時程、導入線上申請平台、提高獎勵金額與誘因，同時增加支付系統合作、協助店家設備更新維護，以提升電子支付的實際使用率與便利性。陳俊安表示，在夜市和某些觀光導向的日市中，消費者使用電子支付意願比較高，但在社區型市場的消費者還是習慣用現金交易。市場處長黃宏光說，部分攤商會因為電子支付有額外手續費支出，或是擔心電子支付影響現金流，因此在使用上偏向保守。陳俊安指出，會請市場處研議獲補助後的查核機制，避免有公平疑慮，也會調整申請時間與流程。
阿聯酋航空悄改規定 8歲以下童禁用「里程兌換頭等艙」
阿聯酋航空（Emirates）的飛行常客獎勵計畫「Skywards」允許會員累積哩程並兌換機票或升等座艙，但現在規則有新變化。公司宣布自8月15日起，8歲以下的兒童若是使用里程兌換，無論是全額兌換票還是升等票，都不能再搭乘該公司頭等艙。《每日郵報》引述旅遊網站《One Mile at a Time》報導，這項新政策是阿聯酋航空今年以來多項限制措施之一，並未公開大張旗鼓宣布，而是直接生效。事實上，該公司年初時就將頭等艙的里程兌換限制在白金、金卡、銀卡會員，讓基礎會員更難透過Skywards累積里程並體驗頂級艙等。雖然這項限制被部分乘客認為能讓頭等艙環境更安靜，但也立刻引發家長反彈。就在Instagram帳號「thepointsguy」分享的阿聯酋航空新政策貼文下，許多網友展開激辯。有支持者留言，「我願意多花錢，只為了搭上沒有小孩的航班。」也有人寫道，「說實話，小孩就不該坐頭等艙，我最近幾次國際航班，頭等艙裡都有嬰兒哭個不停，我是花錢買舒適，不是要聽哭鬧聲。」不過也有家長不苟同，「你有權利享受沒有孩子的生活，但世界不會沒有孩子。下次我會帶著一歲的孩子和新生兒再搭頭等艙。」有名母親則表示，「如果我的孩子不受歡迎，那麼阿聯酋航空就別想賺我的錢。我的孩子比很多飛機上吵鬧的大人還有禮貌。」還有人回嗆，「討厭小孩的人就去搭私人飛機，不然就戴上降噪耳機，好好享受飛行。」此外，阿聯酋航空也宣布將優化商務艙，逐步淘汰波音777-300ER客機上爭議已久的「2-3-2」座位配置，也就是一個區間內，左側有2個座位，中間有3個座位，右側有2個座位的機艙布局，之後將全面取消中間座位。此外，新一代頭等艙則主打落地窗式的隱私門、虛擬窗戶及零重力座椅等創新設備。此外，阿聯酋航空近期也因擔心電池過熱或爆炸風險，宣布自10月1日起，乘客將不得攜帶行動電源登機。
出生人口暴跌4成 勞動部推「加碼生育給付＋彈性育嬰假」
依勞保條例規定，現行女性被保險人生育時，可請領2個月投保薪資生育給付。據了解，為搶救生育，勞動部明年編列逾30億元預算加發生育給付，若以每年約10萬人請領生育給付試算，估計平均每胎可再多領3萬元。此外，勞動部為推動育嬰留職停薪按日申請措施，已編列5億元獎勵中小企業雇主配合政策。我國出生人口數連年下滑，國發會預估，今年出生人口數恐怕只剩下12萬9897人，相較於10年前21萬3598人，暴跌近4成。8年一期的少子女化對策計畫今年屆期，行政院及衛福部正規畫新一期計畫，其中勞動部為配合政策，規畫明年新增超過30億元預算「加碼」勞工生育給付，減輕育兒經濟負擔，鼓勵國人生育。勞動部官員說，整體計畫仍待行政院統整，但從新增預算規模來看，以及每年約10萬人請領生育給付為試算，估計平均每胎約可再多領3萬元。婦女新知祕書長覃玉蓉說，不了解勞動部加碼生育給付的意義何在？她呼籲不如透過預算提供有薪家庭照顧假，讓有照顧需求的家庭可以運用。賴清德總統在競選時提出「彈性育嬰假」政見，勞動部曾於2024年5月至12月試辦「彈性育嬰留職停薪試辦計畫」，當時共有89家事業單位參與、其中育有3歲以下子女家長達7600餘位，但僅收到24家、212位申請，申請比率偏低、成效不佳，托育團體直指是規畫不夠彈性所致。《性別平等工作法》規定，父母育有未滿3歲孩童，可享有最長2年育嬰留職停薪，而依現行實施辦法，育嬰留職停薪最短需按月申請。勞動部不希望修正《性工法》，而是修正其子法及訂定獎勵計畫，除開放按日申請外，為降低中小微型雇主不樂見勞工申請等障礙，勞動部爭取到5億元預算，以獎勵給予受雇者以「日」申請育嬰留職停薪的中小雇主，行政院近日將核定。托育及就業政策催生聯盟召集人王兆慶則說，相較於加發生育給付，彈性育嬰留職停薪對促進生育更有用，若可以按「小時」申請，會更有彈性，但涉及修法，目前勞動部提出的按日申請則僅涉及修正法規命令，讓家長可以按「日」申請，長期而言還是要修母法。工總2日發布白皮書指出，育嬰留停按日計算，可能對中小企業造成人力調度壓力，應考量中小企業運營情況，維持現行制度，仍以「月」為育嬰留停的申請單位。
傳統市場有電子支付卻不用 北市府分析攤商難處：怕被查稅
隨著數位時代來臨，電子支付早已成為不可逆轉的趨勢。不過國民黨台北市議員詹為元指出，檢視傳統市場的現況，雖然攤商的電子支付「裝設率」幾乎達到百分之百，但卻普遍出現「有裝沒用」的狀況，市府應該更積極思考跨單位合作。北市市場處表示，將加強攤商教育宣導、適時調整獎勵計畫以及輔導攤商於攤位明顯處設置電子支付標示。詹為元指出，傳統市場電子支付的運作方式，簡單來說可分為兩步驟，第一，申請裝設設備；第二步則是，開放讓民眾使用後依實際使用人數及消費金額可向市府申請獎勵金。不過隨著傳統市場電子支付的建置率在2024年達到99.62％後，詹為元發現4120家已安裝設備的攤商中，實際申請使用獎勵的僅158家，比例僅約3.8％。換言之，大多數攤商雖然完成安裝，卻沒有真正投入使用，設備形同虛設。詹為元指出，據了解目前市場處是採「市場機制」推動，並未與特定平台合作，這樣的方式讓使用率難以提升。他認為，市府應該更積極思考跨單位合作。例如可與具有官方背景的悠遊卡公司合作，將「悠遊付」作為推動策略夥伴，透過平台專屬優惠、消費回饋與行銷活動，吸引攤商與消費者共同參與。他也舉例，南門市場引進悠遊付並搭配行銷活動後，確實成功帶動使用率，產生了良好的示範與擴散效果。由此可見問題並不在於攤商不願意安裝，而是缺乏「使用的誘因」。市場處應主動與悠遊卡公司合作，選擇重點市場推動悠遊付專案，不僅方便消費者，也能讓攤商真正受惠。讓傳統市場的電子支付，不只是「看得到」更要「用得到」。北市市場處表示，因部分傳統市場攤商認為能實收現金比較踏實，且擔心收取電子支付可能會有查稅等問題，導致電子支付使用率不高。未來市場處會加強攤商宣導，並適時調整獎補助計畫，輔導攤商在攤位明顯處設置電子支付標示，盼以此增加使用率。針對議員提議與悠遊卡公司合作，市場處也允諾規畫未來可優先選擇示範場域與悠遊卡公司合作，如南門、士東市場。兩個市場客群多元，形象良好，並曾與悠遊卡公司合作推出行銷活動，成功帶動來客數與消費，可循此模式提供其他市場與悠遊卡公司合作。
台北水電衛浴公會改選 賴健哲接任理事長宣示推動ESG與永續轉型
台北市水電衛生設備商業同業公會近日完成理監事改選，由將品衛浴設備董事長賴健哲出任新任理事長。他上任後首度公開表示，將以「邁向永續新世代」為核心理念，全面推動產業朝節能、低碳與ESG轉型。賴健哲指出，全球面臨氣候變遷與產業結構調整，水電衛浴產業不僅是建築工程的基礎，更是落實節能減碳的第一線。他強調，唯有結合綠能技術與智慧化發展，才能為產業創造長遠價值，並帶動會員在市場中建立新競爭力。公會未來將協助會員企業導入符合環境（Environment）、社會（Society）、治理（Governance）的經營模式，同時配合政府推動「綠建築認證」、「公共節能標章」與「智慧居家」等政策，並與學研單位合作，引進再生能源方案與智慧監測技術，藉此成為產業示範案例。此外，公會也規劃開設專業課程、舉辦研討會及獎勵計畫，表揚在節能減碳領域有傑出表現的會員廠商，期望形成正向循環，讓 ESG 理念深化至產業文化。賴健哲並感謝理監事與會員支持，強調公會將整合產官學資源，推動節能設備、智慧系統及太陽能產品應用，為減碳目標與台灣綠色轉型貢獻力量。台北市水電衛生設備商業同業公會理事長交接暨理監事就職典禮。圖為第19屆理事長陳建文(左)與第20屆新任理事長賴健哲(右)。（圖／台北市水電衛生設備商業同業公會提供）
長照機構床位不足「缺1.3萬床」 最長要等一年
台灣邁入超高齡社會，政府為此提出「長照3.0」政策，預計2026年上路。中華民國長照研究發展教育協會理事長郭涵妤指出，據長期照顧產學媒合平台統計，全國約有1700多家長照機構提供住宿型服務，床數約10萬多張，但因需求量大，仍不足1萬3000多床，多數失能者需要等待數個月或更久才能入住，部分甚至需等逾1年，顯示住宿機構的供需嚴重失衡。經營住宿機構的郭涵妤指出，幾乎每天都有家屬徵詢床位，她現在手上還有10多人排隊等入住；另外，因家屬都希望長輩住得離家近一點，造成市區住宿機構更是一床難求。台灣長期照顧發展協會全聯會祕書長余志松指出，機構規模不夠大很難營運，但機構設置成本高，百床規模成本至少逾2億元，且據規定，每張床需配置至少5.5坪空間，對寸土寸金的台北而言「幾乎不可能」。他說，長照3.0研擬讓小規模多機能機構除了日照服務，也能做夜宿，但規定最多只能設9床，即使未來修法放寬至18床，實務經營也很困難，因業者難以預測何時有人入住，不可能配置人力「乾等」。雲林縣斗南鎮僑真老人養護中心負責人鐘偉珉直言，現在要新設住宿機構，最大問題是「成本很高」，以前住宿機構依照《老人福利法》設置，現在則依《長期照顧服務法》，限制相對增加，沒有足夠資金很難成立住宿機構；因此住宿機構的發展趨勢，可能朝向由資金充裕的財團經營。他建議，利用退場學校轉型為住宿機構，可大幅度降低成本，像雲林縣虎尾鎮有住宿機構由幼兒園成功轉型。另外，退場醫院原本就有醫療、護理等設施，轉型住宿機構更無礙且快速。民營住宿機構有土地、資金等問題，醫院型住宿機構雖比較沒有這些問題，卻也面臨人力短缺困境。雲林縣衛生局說，目前台大雲林分院、虎尾若瑟醫院已通過衛福部審核，各可設200床住宿機構，卻因人力短缺遲未啟動，此問題各縣市普遍都有。針對業者反映的困境，衛福部長照司說，輕中度失能者建議以居家、社區資源為優先，重度個案才須入住機構。雖然機構未納入長照給付，但政府已提供長照扣除額、失能老人公費安置、身障住宿補助及住宿機構使用者補助等多項措施。長照司副司長吳希文說，衛福部2024年祭獎勵措施，鼓勵公部門、民間合作，除自有土地申請，也能以租賃、設定地上權方式，使用國有、國營事業或公法人所有地，還可運用民間機構參與方式合作，促進公私協力；另透過住宿機構照服員進階培訓獎勵計畫、擴大招募外籍人力、鼓勵導入智慧科技輔具、納計護理人員數等方式，減輕照顧負擔，盼增加人力運用。
成功融資2.55億元！ 新創公司計畫打造「加密貨幣賭場」
專注於加密貨幣賭場（crypto casino）與體育博彩（sportsbook）的新創企業Yeet，近日宣布成功獲得775萬美元（折合新台幣約2.55億元）融資。此輪融資由加密風險投資基金（crypto venture fund）Dragonfly領投，並吸引了多名知名天使投資人（angel investors）參與，包括Pudgy Penguins 執行長內茨（Luca Netz）與LayerZero執行長佩萊格里諾（Bryan Pellegrino）等人。根據外媒報導指出，Yeet由化名交易員鍵盤猴（Keyboard Monkey）的安德森（Michael Anderson）與職業撲克玩家蘭姆（Ben Lamb）共同創立，致力於利用創辦人的專業知識與聲譽，打造一個完全屬於加密貨幣圈的賭博平台，並與加密社群建立更深厚的聯繫。Yeet的概念定位為「加密貨幣的賭場（Crypto’s Casino）」，不僅使用加密貨幣作為支付管道，其品牌、團隊與遊戲設計也都根植於加密文化。平台計畫提供多款傳統賭場遊戲，包括二十一點與輪盤，同時也將推出獨特的加密貨幣賭博選項，如模擬NFT鑄造（minting NFTs）、迷因幣（meme coins）交易，以及去中心化金融（DeFi）市場中的「rug pull」遊戲，讓玩家能夠在無需中介機構的情況下進行投資與交易模擬。在初期，Yeet主要專注於提供高額賭注與娛樂性的遊戲體驗，而非完全鏈上的賭博模式。但未來平台可能會引入鏈上可驗證隨機性（verifiable randomness，VRF）技術，以確保遊戲公平性。聯合創辦人鍵盤猴表示，加密貨幣投資人本身就具有高風險承受度，許多人早已習慣於100倍槓桿交易、隨機迷因幣投資等行為，甚至在市場低迷時仍尋找新的投資機會。因此Yeet目標是創造一個符合加密世界觀的娛樂平台，即使市場交易放緩，用戶仍能透過快速、刺激的賭博體驗保持參與感。為了迎合加密貨幣社群的需求，Yeet也將推出Telegram機器人，讓玩家能夠直接在通訊軟體內進行下注，這與現今流行的迷因幣交易應用相似。此外Yeet將提供多層級聯盟計畫（multi-tier affiliate program）、VIP獎勵計畫（VIP rewards program），以及初始積分計畫（initial points program），未來甚至可能發放空投（airdrop），以吸引更多玩家。與現有知名加密賭場，如Stake、Shuffle與Rollbit相比，Yeet創辦人蘭姆認為，他們的優勢在於徹底加密原生（crypto-native）的設計理念，Yeet並非只是與傳統線上賭場競爭，而是提供一種完全融入加密生態系的賭博體驗，這些都是競爭對手無法複製的優勢。根據Yeet 在安朱安（Anjouan）與庫拉索（Curacao）取得的賭博執照，美國居民將無法參與該平台的賭博活動。相較於美國市場，Yeet 更專注於拓展亞洲、拉丁美洲、加拿大、非洲及部分歐洲市場，創辦人安德森認為，這些市場對加密貨幣賭場的需求正在快速增長。該平台將允許玩家在兼容以太坊（Ethereum-compatible）的多條區塊鏈上存入資金，並支持比特幣（Bitcoin）與Solana，讓加密貨幣愛好者能夠更便捷地參與賭博與博彩活動。
獎金要如何設計才是激勵獎金，而不是激怒獎金？
獎金制度在企業中扮演著極為重要的角色，好的獎金設計能夠有效激勵員工，提高生產力，甚至增強員工對企業的認同感。然而，若設計不當，反而可能引起員工不滿，導致內部工作動力低落或引起離職潮，甚至影響企業整體績效。因此，如何設計出真正「激勵」員工的獎金，而不是「激怒」他們，是每個企業都應該深思的問題。本篇將從員工視角、企業視角及共享人資長的專業建議三個角度，深入探討如何讓獎金發揮最大效益。一、員工視角：問題、影響與解決之道問題與影響獎金發放標準不明確，員工產生信任危機 許多企業的獎金制度沒有明確的發放標準，導致員工無法理解獎金的計算方式，甚至懷疑公司是否存在「內部黑箱作業」。這樣的狀況會嚴重影響員工的動力，使其對公司產生不信任感。過度平均分配，失去激勵效果 如果獎金發放沒有明顯的差異化，所有人都獲得相同的獎金，績效優秀的員工會覺得努力沒有額外回報，導致降低積極性，大鍋飯心態，最終影響整體表現。績效評估主觀，影響團隊士氣 若獎金發放的評估方式過於主觀，主管的個人偏好或員工的人際關係可能影響獎金分配，這將使得真正努力工作的人得不到應有的報酬，進而影響團隊合作與士氣。解決之道與實務建議獎金規則訂清楚建立清楚的獎金發放標準，包括績效評估指標與計算方式，確保所有員工都能理解並接受。採用 數據驅動的績效評估方式，例如使用KPI（關鍵績效指標）或OKR（目標與關鍵結果）來決定獎金分配，減少主觀因素干擾。區分不同類型的獎金，讓員工更有動力績效獎金：根據個人或團隊績效表現發放，強調結果導向。團隊獎金：針對跨部門合作或特定專案設計，避免內部競爭影響整體發展。長期激勵獎金：例如股票選擇權或購屋援助獎勵，提升員工對公司的忠誠度。即時回饋，讓員工感受到成就感獎金發放應考量即時性，依獎金設計類別在達成時或專案結束後的即時獎勵，確保員工能夠及時感受到自己的努力獲得回報。透過定期的績效回饋，讓員工了解自己的工作表現與獎金關聯，避免績效考核成為單向評價機制。共享人資長 王郁婷表示：「獎金制度不應該是企業內部的一場「零和遊戲」，而應該是一個能夠讓企業與員工雙贏的激勵機制。」 （圖／王郁婷提供）二、企業主視角：問題根源與解決方案問題根源預算有限，如何合理分配？ 許多企業主面臨的困難是，獎金預算有限，卻要分配給所有員工，使得獎金的分配方式成為挑戰。如何讓獎金制度與企業目標掛鉤？ 如果獎金只是為了「補貼薪資」，而不是激勵目標達成或生產力，那麼長期來看，企業將無法真正提升競爭力。短期與長期效益如何兼顧？ 設計獎金制度時，可依不同的職位而有不同的設計，在一般員工會以即時或短期激勵為主，而高階的主管因為與營運相關，可以與營運績效掛勾。解決之道與實務建議獎金設計與企業目標一致設計獎金制度時，企業應該根據短、中、長期目標來做調整，例如：短期：專案績效獎勵，提升員工動力。中期：以績效評估結果分配年度獎金，確保團隊整體發展。長期：透過股票選擇權、長期獎勵計畫、營運績效奬金，提升員工的向心力與穩定性。設定合理的績效衡量標準獎金分配不應該只依賴業績數據，而是需要多維度評估，包括團隊貢獻、個人創新、專案影響力等。調整獎金發放時機企業可以改變獎金發放的頻率，例如從年度發放改為季度或專案完成後的即時發放，確保員工保持持續動力。三、共享人資長的專業建議建立公平與透明的獎金政策共享人資長可以協助企業設計清晰的獎金制度，確保員工了解獎金分配的邏輯，讓員工可以完成目標時而獲得獎勵。運用數據分析，提升獎金公平性透過績效結果來決定獎金分配，減少主管主觀影響，提高員工信服度。結論獎金設計的核心在於公平性、一致性、可持續性。企業應透過清楚的獎金制度、多層次的獎金類型與靈活的發放方式，確保員工能夠真正被激勵，而非因為不公平的獎金制度而感到失望。獎金制度不應該是企業內部的一場「零和遊戲」，而應該是一個能夠讓企業與員工雙贏的激勵機制。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。