管理職
」 裁員 日本 空服員 運勢 職場
尪年收3百萬！她爽當全職主婦 24年後才知「全家存款剩24萬」急找工作
日本49歲女性吉永美香（以下皆為化名）近日分享自身經歷，揭露長期依賴高收入丈夫、卻對家計毫不知情所帶來的風險。美香24年前與年長12歲、任職大型企業的丈夫孝一結婚，對方巔峰時年收入達1,500萬日圓（約新台幣300萬），因此她婚後成為全職主婦，生活優渥，從未為金錢煩惱，然而現實悄然轉變。日本網站THE GOLD ONLINE報導，一般上班族收入多在50多歲達到高峰後開始下滑，孝一也不例外。他55歲迎來「職務退休」，卸下管理職後收入立刻減少約四成，之後又因公司經營惡化持續下降。60歲轉為約聘員工時，年收入僅剩約450萬日圓（約新台幣90萬元），但為維持「可靠丈夫」的形象，他始終沒有向妻子說明實情。隨著支出長期高於收入，家庭財務逐漸吃緊。兩年後，大女兒大學畢業，但小女兒仍需三年學費。孝一的退休金多數已用於償還房貸，帳戶中僅剩約120萬日圓（約新台幣24萬元），他終於在走投無路下坦白現況。突如其來的事實，讓美香震驚不已，也首次得知丈夫未來年金每月僅約18萬日圓（約新台幣3.6萬元）。為避免家庭財務崩潰，夫妻決定立刻縮減開支，美香尋找薪資更高的工作，並將出售房屋納入選項，並跟丈夫說「你就算到了65歲，也不能悠閒退休。我也會繼續工作，不，得馬上去找薪水更高的工作才行。」專家指出，完全依賴單一高收入、家計由一方獨掌且缺乏溝通的家庭並不罕見，但真正的安全感，來自夫妻共同掌握財務狀況、及早規劃未來。
別被虛假的「責任制」綁架！律師曝「不是老闆說了算」 月薪沒15萬免談
在台灣，有許多上班族面對著「上班打卡制，下班責任制」的惡劣工作環境，不僅薪水沒有因為超長的工時提高，身體健康還因此大大受損。然而有律師提醒，其實工作崗位是否屬於「責任制」，並不由老闆自己喊了算，勞動部對於「責任制」的工作有明確的規定，如果老闆要員工接受責任制，一方面卻又沒有給出相對應的待遇，都屬於違規行為。律師葉家瑄近日在社群平台發布說明影片「月薪沒有15萬，不要談責任制」。葉家瑄指出，勞基法對於工作時間、例假、休假、女性夜間工作都有明文限制。而《勞基法》裡規定的「責任制」，其實不是那麼容易就能成立的。葉家瑄解釋，所謂的「責任制」，是根據勞基法第84條之1規定，在符合以下三項條件的情況下，雇主和勞工才可以透過契約另行約定與勞基法規定不同的工作條件。一、符合勞動部公告的特殊職務類別。二、勞動契約明確約定責任制下的工作條件。三、契約經主管機關核備後，才能正式適用。根據規定，適用於「責任制」的特殊職類包括：律師、會計師、資訊研發工程師、住院醫師、電影拍攝現場人員等。因此，如果你只是一般白領工作者，只有在「月薪達15萬元以上的監督管理職」情況下，才可能例外適用責任制。葉家瑄強調，所謂的「月薪15萬」還特指經常性的薪資，不能包含所謂的分紅、年終獎金，還必須是管理職才能成立，「不是說你是一般工程師，然後不負責管理事項，你只是錢拿得比較多，你就要責任制。」影片中還以「責任制」誤用最多的餐飲業為例，「如果下班時間到了，但碗還沒洗好，可以離開嗎？」葉家瑄對此表示，「只能說，工作要互相啦，但是呢，正常情況下是不太可能的。所以老闆說要叫你責任制，可是錢又沒有給到位，大家就要小心，要記得保護自己的權利喔！」葉家瑄也透露，她宣導責任制的概念，是想讓一般上班族更清楚責任制並不是這容易能成立的，「當勞工更懂法律、公司也更懂合規，責任制才會回到它本來的目的：讓彈性與保障，能夠真正並存」。 在 Instagram 查看這則貼文 從 Instagram 分享的貼文
留萬張偶像拍立得與孤獨人生辭世 偶像親赴靈堂淚崩送行「我一直在找你」
近期日本傳出，有偶像的粉絲狠砸百萬，終於有機會與偶像一同前往遊樂園出遊，沒想到自己卻變成偶像與其地下戀的丈夫的NTR遊戲。消息曝光後，引起不少人的共情與憤怒。而近期有網友在推特上分享了一段偶像與粉絲之間的故事，卻是讓人感動萬分。日本網友すず助（Suzusuke）在X平台寫下一則關於「御宅族的葬禮」故事，短短數日吸引超過1,600萬次瀏覽。也讓人看到偶像與粉絲之間更讓人為之動容的關係。自稱任職於葬儀相關行業的すず助，於20日分享了一名五十多歲男性死者的經歷。該名男子終生未婚、在上市企業任職管理職。雖然職位不低，但他獨居於一間屋齡40年的1K（只有一個廚房的套房）老公寓，房內十分簡樸，僅有一張桌子、椅子與衣架，但壁櫥裡卻整齊堆滿偶像周邊，特別是約1萬張拍立得（チェキ），幾乎全是同一位偶像的照片。すず助描述，根據他的估算，這些拍立得的價值足以購買一輛高級車「我想，這些是他活著的意義吧。」而死者的家屬對這些收藏，不僅不以為意，甚至稱其「沒有價值」，但在すず助的建議下，遺照並非採用死者的公司證件照，而選擇了一張與偶像的雙人合照，讓遺容更顯自然溫暖。葬禮當天，只有父母與姐姐夫婦參加，氣氛平靜。當誦經儀式即將結束、家屬準備向遺體道別時，一位穿著正式黑色套裝、留著長髮的女子走進靈堂。該名女子正是死者生前追隨的偶像本人。すず助表示，自己事前曾根據拍立得上的姓名與簽名，推測出該偶像的身分，並在不抱期望的情況下私訊告知葬禮訊息「沒想到她真的來了」。那名偶像在靈前情緒激動，一邊哭泣一邊說「我一直在找你，謝謝你。」她顫抖著將一疊疊拍立得放入棺中，陪伴粉絲走完最後一程。すず助回憶，這是一場「讓御宅族無憾的葬禮」。他形容，這樣的相遇讓人相信，人與人之間的聯繫並不僅限於現實，而是一種彼此理解與信任的延續。該篇貼文隨即在日本社群上掀起廣泛回響。多名網友留言表示淚崩。一名使用者寫道「被自己所推的偶像送行，手機螢幕都模糊了。」也有網友留言表示「偶像說出『我一直在找你』這句話，讓人擔心她與那位粉絲的心究竟有多相通。」不少網友認為，這不僅是一段哀傷的故事，更描繪了御宅族文化中最純粹的情感。有網表示「這種粉絲與偶像的關係與跟蹤狂完全不同，因為他在現實裡腳踏實地，只在被允許的距離內支持偶像，所以她才會前來致哀。」也有網友留言「御宅族真了不起，而那位偶像也很偉大，希望她能因此被更多人看見。」另有網友分享類似經驗，提到偶像有坂愛海（Arisaka Manami）曾為一名孤獨過世的粉絲舉辦追悼演唱會，粉絲們手持應援棒向遺照揮舞，場面感人。許多人感嘆，這些故事顯示出粉絲文化不只是狂熱與消費，更是人與人之間最真誠的羈絆。
快訊／空服員病逝調查報告出爐！ 長榮認4狀況：應變不足
長榮航空一名孫姓空服員於9月底執行從米蘭飛回台灣航班時身體不適，返台16天後不幸離世。事發後，有同事爆料當班座艙長未即時給予協助，下機時也忽視該組員身體狀況及需求，消息曝光後引發外界關注。長榮公司事後公開致歉，並提出精進措施，最新調查報告也出爐，點出領導後艙事務長的應變和通報執行不足等4狀況，長榮公司將研擬即時解除組員任務機制，其他協助分擔組員可加津貼鼓勵，並於年底前研議調整空服員請假裕度。針對一名孫姓空服員9月25日於機上執勤期間身體不適，後續歷經16天的救治仍不幸離世，長榮航空的調查報告出爐。長榮表示，針對空服員病逝深感遺憾與不捨，長榮在這段期間首要之務為對內完成本事件調查報告，釐清事件來龍去脈與責任歸屬，並檢討公司在該事件中可以做得更好的地方，力求給家屬一個交代。該起憾事發生後，長榮航空10月17日召開記者會，宣示內部調查報告將於一週後完成。而該調查報告於昨（23）完成，並提報主管機關。勞動部與桃園市勞動局日前也前往長榮航空訪談該班機組員，相關調查仍在進行中，公司全力配合政府機關之調查。長榮航空就目前內部調查報告提出4點說明，孫姓空服員於9月22日服勤BR95台北-米蘭去程航班，9月23日抵達米蘭入住飯店，並於9月24日服勤BR96米蘭-台北回程航班，服勤期間出現身體不適，回程後段孫員已難以負荷正常勤務工作，9月25日航機抵達桃園機場後，由地勤協助就醫。其次，長榮指出，負責領導後艙事務之事務長於異常狀況之應變與通報執行有所不足，且航程中組員已出現明顯不適時，未立即啟動機上醫療資源及諮詢機制，亦未依異常作業原則通報機長及報到中心，導致醫療支援無法及時介入。第三，有關醫療相關資訊部分，公司有為組員投保外站醫療保險，在機場使用救護車之費用是由公司所負擔，但是發現組員並未充分理解既有權益，讓公司緊急處置的程序未能被落實，使得組員在危機當下的判斷出現失誤，這是公司要再加強的地方。長榮進一步提到，在該事件中，部分組員提到對於外站站主任的聯絡方式並不了解，未來長榮航空將提升組員對外站聯繫及醫療相關資訊的掌握，建立平台公開揭示，以利組員在勤務及休息期間均能確保迅速運用資源，避免憾事發生。第四，長榮除了加強落實既有程序和宣導組員既有權益，也會進一步調整現有制度，來降低本次事件組員擔憂造成其他機上同仁困擾的情況。「本次事件中，孫姓空服出於對其職務負責任的心態，不願造成其他同仁困擾，起初婉拒了其他組員的休息提議，雖經事務長減輕其職務，但仍使她未能在回程機上即時獲得充分休息。」長榮也提出相關改善方案，目前已著手研議強化未來事務長及副事務長機上即時解除組員任務的機制，當事務長和副事務長確認組員不適合服勤時，應即時解除任務並通報給報到中心，安排該員以乘客方式返台，公司也將加發缺員津貼予同班機其他組員，來減低身體不適組員的歉意。另外，公司也研議在考評制度上增加空服員自身請病假裕度。長榮指出，考量本事件發生後，同班機組員可能造成的心理衝擊，已立即安排空勤管理職以一對一的方式關懷當班組員，同時將安排美國執業臨床心理師專業團隊，對當班組員進行心理諮商與追蹤輔導。長榮將依上述調查結果進行後續處置，幾項精進措施，也會即刻啟動，至於考評制度的調整事涉較廣泛，也預計在年底前調整完成。長榮強調，此次事件對長榮航空而言，是極其沉痛的提醒，承諾會用更高的標準，來打造一個讓所有同仁都能更安心、更健康的工作環境，並期盼透過制度的改善，讓遺憾不再發生。
長榮航空面試遭爆拿「病逝空服員」事件入題 面試者傻眼：測試服從度？
日前，長榮航空一名34歲孫姓女空服員抱病執勤後因病過世，事件引發社會關注。然而有網友指出，在上週六（18）由長榮航空舉辦的空服員複試面試環節中，部分面試者沒有被問到任何關於考生履歷或個人相關問題，反而要求他們針對空服員病逝一事發表看法以及給出建議，讓發文者忍不住質問：「與其問根本還沒踏入業界的考生，怎麼不聽聽在職中空服員的聲音呢？」上週五（17日），長榮航空針對孫姓空服員病逝一事召開記者會，總經理孫嘉明帶著多位高層在媒體鏡頭前鞠躬道歉，並強調公司已啟動內部調查與檢討，並提出4大改善行動：包括服勤前及執勤期間強化自我健康評估、落實即時通報機制、加強管理職能，以及檢視考核評鑑作業，以保障員工身心安全。但是對於記者要求詳細說明如何具體做到以上改革卻得不到明確答覆。有網友則在網路論壇Dcard爆料指出，就在記者會隔日，長榮航空招募空服員的複試面試環節中，有多名應試考生幾乎沒有被詢問履歷或個人經歷，而是要求考生針對空服員病逝一事發表看法與建議。發文原PO不平表示：「真心覺得長榮也太不知羞恥了吧？與其問根本還沒踏入業界的考生，怎麼不聽聽在職中空服員的聲音呢？長榮航空真的認為自己沒問題嗎？」有多名自稱曾參與當天面試的網友回文指出，「其實不太知道問這個的意義，明明是面試，有關個別差異性的，卻問我們這樣的問題，可能只是想測試服從性吧？」、「我跟你同一間！真的不曉得這場面試的意義在哪，大家都是面試者他們是覺得能聽到什麼結論？前面還說不用太站在公司立場講好話！膝蓋想就是大陷阱啊！」、「可能每組面試的不太一樣，我那一組的考官都在跟我們聊履歷上的問題，一直到最後才跟我們提到這次的事件，但也就給我們一張紙說想分享想法的出去之後可以寫，沒有要我們當場回答。」、「被問到對這次沸沸揚揚事件的看法以及建議。同組有他航的，有問他航的制度是如何，還問了身邊親朋好友對我來面試的看法是什麼。」也有網友推測，「反正每次招募都還是會有一堆人報名，猜測長榮之後就會開始以招募外籍空服為主然後慢慢降低國籍空服比例。他們最賺錢的航線服務的也都是東南亞人士居多，畢竟對他們來說錢少又好用」、「會不會是給出實質意見的都淘汰？」、「很明顯他們想要透過這個方式，找到不認同外面聲音的人才能錄取。」還有網友忿忿不平表示：「公司不好好處理就算了，竟然還拿來當面試題目，也太不尊重死者。」不過對此同樣有網友持不同意見：「這不也算是面試題目的一種嗎？看考生有沒有關心事件、然後觀察考生的邏輯之類的。」
應對缺工與高齡化浪潮 蔡易餘提具體建議籲政府積極因應
民進黨立委蔡易餘今（20）日質詢國發會主委葉俊顯時指出，國發會肩負國家發展的重責大任，面對台灣產業兩極化、嚴重缺工及高齡化的三大國安級挑戰，自己要求政府必須拿出更積極、更宏觀的政策來因應。蔡易餘表示，「缺工海嘯來襲，政府應務實檢討開放餐飲旅宿業移工」。台灣的產業，正呈現AI晶片一片榮景、傳統產業一片辛苦的兩極化現象，辛苦的根源，就是「缺工」。台灣每年減少18萬勞動力，這已是國安危機。蔡易餘指出，許多3K產業、基層服務業，已然不是本國勞工的就業首選。政府不應再故步自封，擔心移工搶走飯碗，而是應該借鏡鄰近的日本、韓國，他們開放餐飲、旅宿業移工已行之有年，韓國甚至建立培訓與篩選機制。蔡易餘建議，國發會應主導評估，適度開放餐飲旅宿業移工，並檢討現行雇主聘用移工50％的上限，讓本國勞工往管理職能提升，基層勞力缺口則由移工補足，才能讓整體產業活絡起來。「其次，減輕家庭負擔，提高住宿式長照機構補助」。蔡易餘續指，缺工之外，高齡化更是每個家庭的沉重負擔。當子女因工作無法親自照顧長輩，選擇將長輩送到機構時，政府的補助就至關重要。蔡易餘表示，目前政府針對中重度失能者，每年補助住宿式機構已從6萬提高到12萬，這很好，但還遠遠不夠。他點出，現今養護機構每月收費動輒2萬5千元起跳，扣除補助與長輩的老農津貼後，子女每月仍需負擔不小的差額。對此，蔡易餘具體建議，國發會應與衛福部研議，再次提高住宿式機構的補助額度，目標是讓長輩能用「補助」加上「年金」，就足以支付機構費用，無需再增加子女的經濟壓力。這不僅能讓長輩獲得更妥善的陪伴與照顧，也能大幅減輕青壯世代的負擔，更是政府面對高齡化社會，最該承擔的責任。
我們不是躲起來！長榮空服員病逝「總經理率六主管鞠躬致歉」 啟動內部調查
長榮航空一名34歲孫姓空服員在9月底執行米蘭返台航班後出現身體不適，返國後病情惡化並於住院16天後不幸辭世，消息曝光引發社會關注航空業的請假與勞動制度。對此，長榮航空今日（17日）下午召開記者會，由總經理孫嘉明率領六名高階主管鞠躬致歉並強調公司並未迴避責任，已在第一時間展開內部調查並持續與家屬保持聯繫。孫嘉明於記者會上強調：「我們不是藏起來，也不是躲起來。」空服員執勤後病逝引發關注，長榮航空公開說明並宣布啟動內部調查與改進措施。（圖／報系資料照）孫嘉明率六名高階主管出席公開說明，並向亡者家屬與社會大眾深深一鞠躬，表達最深的歉意。針對外界批評請假流程過於嚴苛、公司反應慢半拍，孫嘉明說明，公司自事件發生後，並非選擇沉默或逃避，而是立即將重心放在安撫家屬情緒、釐清事件全貌，並同步啟動內部調查。孫嘉明指出，住院期間公司與家屬保持密切聯繫，目前也已訪談相關同仁，務求釐清事發經過。他強調：「我們虛心接受各界批評，這件事對公司而言是一次極大的提醒，我們會以更高標準檢視制度，防止憾事重演。」孫嘉明表示，這起事件對公司而言是一次極為沉痛的提醒，不僅以總經理的身分，也以失去一位優秀同仁的心情面對社會。孫嘉明哽咽指出：「很多同仁至今無法相信，一位總是充滿笑容、盡責工作的夥伴就這樣離開了。」他強調，再多言語都無法挽回一條生命，未來會以更高標準，打造讓員工安心、健康的工作環境。空服本部副總蕭錦隆指出，事發當下已立即啟動內部調查，同時勞動部與桃園市勞檢處亦於10月13日進行稽查，初步結果顯示公司在飛行時數、休息時間與請假制度等方面均符合規定，但仍會全面配合後續調查。他並強調，儘管調查尚未完成，這次事件已促使公司自我反省，並啟動四項即時精進措施：一、強化健康評估：服勤前與執勤期間將全面強化自我健康狀況評估。二、落實通報機制：建立與強化異常狀況處理及即時通報流程。三、提升管理職能：增強主管溝通協調與決策能力，提高執行效能。四、持續檢視制度：全面檢討現有考核與評鑑流程。對於外界質疑請假困難、壓力過大，協理楊秀慧表示，目前線上空服員約有4500人，每日臨時請假人數平日約百人、假日可達兩百人，系統請假流程持續運作中。她強調，「同仁有需求可隨時透過系統申請，公司一律第一時間核准，並無限制。」長榮航空最後表示，將持續與家屬保持聯繫，在調查結果出爐後以最負責的態度回應，並以實際行動強化保障，「因為所有制度的最終目的，就是守護每一位在天上飛、在地上打拼的長榮人」。孫嘉明最後重申，公司已全面啟動內部調查，並將強化管理與健康保障措施，避免類似憾事再度發生，會以最負責任的態度向社會與家屬交代後續進展。
才剛入職就想走人！她求助「要領完年終再離職？」 網：可能根本拿不到
年底將至，不少上班族最關心的就是「年終獎金」，即使有離職念頭，還是會想撐到領完再走。就有一名網友分享，自己10月初入職，才工作一星期左右就覺得「不想做太久」，讓她忍不住發文求助「要等年終再離職嗎？」這名網友在Dcard上以「剛入職要等年終再離職嗎」為題發文表示，她在10月初才剛入職，原以為工作內容是以管理職務為主，沒想到卻要耗費大量體力，讓她只上了一週就感到疲憊。原PO說到，這份工作的優點是搭乘大眾交通工具通勤只要25分鐘，忙完就能有一段摸魚時間，還能夠準時下班，但她已經出現「沒辦法也不想要做這個工作到長久」的想法，而且接下來幾個月工作量可能是現在的2倍。原PO指出，她下個月就要轉正，將調薪到36K，剛好還有生日禮金能領，加上面試時主管曾告訴她，按照以往慣例年終獎金是發1個月，而這也讓她無奈直呼「卡在一個不知道該什麼時候走人的窘境」、「要等年終再離職嗎？」貼文曝光後，不少網友紛紛在底下留言，「10月才入職依比例也不多吧，看有沒有除了錢以外的誘因可以撐」、「通常都是進公司1年後才有生日禮金」、「才一點錢就算了，建議先開始面試」、「先騎驢找馬吧，轉正也沒多到哪裡」、「可以等看看生日禮金如何，再下一步」、「是我會趕快找下一間離職，才剛進沒多久，沒辦法接受就快逃」、「先確定年終的發放標準吧，有些待半年才有，你現在進去可能根本就拿不到」。
苗栗啟動首座ROT水陸空複合式觀光 桃竹竹苗縣市首長齊聚明德水庫
「苗栗縣明德水庫風景區碼頭區陸、水、空域觀光服務整建營運移轉ROT案」，於今（9）日由苗栗縣長鍾東錦親自主持，並在桃園市長張善政、新竹縣長楊文科與新竹市代理市長邱臣遠共同見證下，盛大舉行試運轉儀式。本案成功引入民間資金與專業技術，將明德水庫打造成為全新的水陸空複合式遊憩新亮點，預計在試營運期間為地方觀光注入嶄新活力，為苗栗的觀光經濟開啟新篇章。鍾東錦表示，明德水庫ROT案是縣府活化資產、推動地方觀光發展的重要里程碑。透過與民間機構-明湖水岸休閒事業股份有限公司合作，不僅能導入創新遊憩服務，更可為地方帶來就業機會與經濟效益。本案自113年1月舉辦公聽會、113年5月核定可行性評估報告、113年11月公開徵求民間申請人、114年1月進行甄審程序、114年4月18日正式與民間機構-明湖水岸休閒事業股份有限公司簽訂投資契約，接續歷經整建期，目前預計今（114）年底至115年6月進入試營運階段，並將於115年7月正式營運，期盼能成功塑造「明湖水漾生活圈」，提升苗栗的觀光品質與知名度。苗栗縣府指出，此次明德水庫ROT案的營運範圍涵蓋碼頭區的陸、水、空三域，為遊客提供多樣化的旅遊體驗：1.水域遊憩：引進環保電動遊湖船，提供遊客湖畔賞景的愜意旅程。同時，電動船的設計能有效避免油汙污染水庫，落實環境永續。2.空域活動：規劃設置高空滑索與空中自行車，讓遊客能在高空中俯瞰明德水庫的絕美風光，感受刺激又獨特的冒險體驗。3.陸域服務：規劃設置貨櫃文創市集，並預計委外由在地小農與手作職人進駐，創造在地產業與遊客的交流空間，共同帶動地方經濟活絡。此外，明湖水岸休閒事業股份有限公司承諾將優先聘用30%的苗栗縣居民擔任非管理職務，確保在地鄉親的就業權益。明湖水岸休閒事業股份有限公司亦強調，園區設有完善的營運安全管理計畫，所有水域與空域活動人員都需具備專業證照並接受嚴格訓練。從設備的每日巡檢、定期維護到突發狀況的緊急應變，皆有詳盡的規劃與流程，以提供遊客最高規格的安全保障。鍾東錦總結，明德水庫ROT案的試營運不僅是苗栗觀光產業的創新嘗試，也象徵著縣府與民間企業攜手合作、共創三贏的決心。歡迎全國民眾在試運轉期間搶先體驗，感受明德水庫的獨特魅力，共同見證苗栗觀光的新氣象。
寒露過後「左輔星」發威降臨！ 4生肖靠「紀律與規劃」迎來事業爆發期
10月8日是二十四節氣中的「寒露」，意味著氣溫明顯下降、露水更重。紫微斗數老師姚本軍指出，象徵秩序、協助、計畫性的吉星「左輔星」開始發揮影響力，尤其在4種生肖的朋友身上特別明顯。左輔星的能量不衝、不躁，而是講究程序與邏輯，強調「凡事有章可循」。因此，當左輔星啟動時，事業發展往往呈現出「從計畫走向落實」的節奏；若命主本身懂得規劃、善於佈局，那麼左輔星會讓成果更具體、更穩健。但姚本軍也警告，若過於拘泥程序、不懂靈活變通，則容易陷入「形式化」與「固執」的窠臼。生肖豬寒露之後，左輔星的能量對於生肖豬者，會讓事業態度變得格外務實與謹慎。豬者會發現自己對於工作的要求更高，也更重視細節與紀律。原本模糊的規劃會逐漸清晰，行動也更具條理，讓豬者容易被人信任，成為團隊中的穩定棟樑。然而，它也提醒豬者不要過度追求完美或掌控，一味堅持原計畫反而可能錯失變通的機會。若能在理性與彈性之間取得平衡，這段時間將是奠定長期事業穩固基礎的重要階段。生肖羊左輔星對於生肖羊者，代表工作層面上結構化與重整的力量。寒露過後將有新制度上路，組織調整、或是角色與責任的重新分配，讓羊者能以更清晰的思維看待職場目標，擅長統籌與規劃，適合接手管理職務或負責大型專案。然而，左輔星的能量也帶來「按表操課」的壓力，若遇上需要創意或即興應變的情境，就可能顯得太過僵化。最理想的做法，是在結構中保持靈活，以計畫支撐創新，讓組織與自我同步成長。生肖兔寒露之後，生肖兔者進入一種「穩定獲利、理性經營」的狀態，特別適合規劃長期財務計畫，如資產配置、投資分配、或事業收入的再投入。左輔星的力量使財務決策更加審慎，不再衝動或憑感覺行事。這段時期的兔者也容易透過制度化經營（例如品牌流程、標準化服務）而讓收入穩定成長。唯一需注意的是，左輔的保守可能讓營運顯得緩慢，若能在穩健中融入一點開創思維，財運將更具長遠延展性。生肖馬寒露之後，左輔星對於生肖馬者的事業推動力量來自「人脈結構化」的過程。馬者容易感受到周遭的夥伴、同事或合作對象開始變得更有秩序，也更重視責任與規範。左輔星讓人際關係不再僅是情感連結，而轉為實際的協作與互助。馬者若能善用這段時間建立團隊合作機制，或與有紀律、有組織能力的人合作，將能為事業帶來顯著成效。只也要注意若過度強調規範與標準，可能讓夥伴感到壓力，需以誠懇溝通來化解。
47歲存8千萬提早退休！2年後「這通電話」讓他夢碎 無奈重返職場
近年來「FIRE」（財務獨立、提早退休）風潮席捲日本上班族。不過，47歲達成目標的鈴木拓也（化名），靠嚴格節流與投資累積8,000萬日圓，提早退休享受自由生活，卻在2年後因母親中風癱瘓、需入住照護機構，被迫重返職場。由於母親年金不足以負擔每月逾25萬日圓的照護費，拓也不得不動用退休資金。日本網站THE GOLD ONLINE報導，現年49歲的鈴木拓也大學畢業後，進入了IT企業工作，30多歲升任管理職，雖坐擁高薪，但長期加班與壓力讓他身心俱疲。為追求早日脫離職場，拓也開始嚴格控管開支，減少交際與外食，並將薪資一半以上投入投資。不僅如此，拓也活用公司持股與儲蓄制度，週末以專業技能兼職增加收入，並把盈餘投入全球股票指數基金、高股息股票及房地產，最終依據「4％法則」成功累積8,000萬日圓資產，判斷投資報酬足以支撐生活後，於47歲辭職退休。退休初期，拓也十分享受理想生活，不再被電話與加班追著跑，白天運動、閱讀、學習程式設計，偶爾外出旅行，享受「真正的自由」。然而，這段悠閒生活在2年後戛然而止。某日，拓也接獲母親鄰居來電，得知74歲的老母在家中倒地送醫，診斷為腦梗塞。雖然保住性命，但右半身癱瘓，醫師表示已無法獨居。母親每月僅有14萬日圓年金，拓也原以為可負擔照護機構，但現實殘酷。需要完善照護的設施每月費用高達25萬日圓，另需繳交入住金與雜支，年金遠遠不足。拓也只能動用自己的退休資金補貼，每月固定支出超過10萬日圓，資產迅速縮水。根據日本生命保險文化中心調查，平均一次性照護費用為47.2萬日圓，每月平均支出9萬日圓，平均照護期達4年7個月，總費用約542萬日圓。若照護時間拉長或選擇高品質設施，支出將更為龐大。拓也估算，若以每月10萬日圓支出計算，10年間恐耗去1,200萬日圓，遠超出原本規劃。「我沒有揮霍，只想安穩度日，卻沒想到計畫會被現實擊潰。」他感嘆道。最終，為了確保長期資金與母親照護開銷，拓也不得不重返職場。專家指出，「4％法則」雖是FIRE族常用的參考基準，但僅基於平均市場數據，並未納入高額醫療與家庭變故等不可預測支出。提早退休者除須考量自身生活開銷外，也應評估父母長照與醫療風險。財務顧問提醒，FIRE並非終點，而是長期規畫的一環。唯有在充分預留緊急備用金、保險與家庭照護預算的情況下，才能真正實現「穩定的自由人生」。
資深員工無意中訓練AI竟被取代 任職25年遭澳洲聯邦銀行裁員
在澳洲聯邦銀行（Commonwealth Bank, CBA）任職25年的資深銀行櫃員蘇利文（Kathryn Sullivan），日前公開表示自己在不知情的情況下協助訓練AI客服系統，最終卻遭到資遣，引發社會對於AI取代人力及勞工權益的廣泛關注。《每日郵報》（Daily Mail）報導，現年63歲的蘇利文表示，她最後的工作內容包含協助撰寫及測試銀行AI系統「Bumblebee」的聊天回應腳本，並在AI應對失誤時即時介入協助處理客戶問題。未料在完成相關訓練與測試後，她與同事便被通知裁員，讓她深感震驚與不解。「我從未想過自己其實是在訓練一個會取代我工作的聊天機器人。」蘇利文受訪時直言，「我們感覺自己只是個編號，毫無價值。」她指出，在被通知裁員後的8個工作天內，CBA未與她聯繫或提供任何回應。直至媒體曝光與輿論壓力增加後，CBA才承認在裁撤45個職位的決策上，未充分考量實際業務需求，導致判斷錯誤，並向受影響員工道歉。即便CBA後續提供被裁員工復職或轉任其他職位的選項，但蘇利文選擇接受資遣，認為所提供的新職缺無法提供原有的工作穩定性與保障。蘇利文的經歷於3日在澳洲國會大廈舉辦的AI應用研討會上分享。該研討會由澳洲工會理事會（ACTU）主辦，聚焦於AI技術對勞工市場與職業未來的影響。ACTU副秘書長米契爾（JosephMitchell）強調，政府應建立全國性AI政策，要求在新技術導入前，必須與勞工進行充分協商，並保護創作者的智慧財產權。澳洲儲備銀行（RBA）總裁布洛克（Michele Bullock）亦指出，AI導入勢必帶來勞動市場的變化與挑戰，呼籲企業必須投資員工再訓練，協助其適應新職場環境。布洛克強調，「我們必須確保勞動力具有彈性與適應力，並為個別員工在面對工作轉型時提供必要的支持。」儘管此次AI引發裁員爭議，CBA近期仍積極擴展AI應用領域。CBA執行長康明（Matt Comyn）日前宣布，已與OpenAI達成合作協議，雙方將聯手開發技術以防止詐騙、網路犯罪與金融詐欺。不過，CBA同時也遭批評，在裁員超過300人後，短短數週內又在印度新增超過百個技術職缺，其中包含許多先前在澳洲已被裁撤的工程師與管理職位。生產力部助理部長李（Andrew Leigh）在研討會上表示，AI技術的發展應秉持「公平共享」的原則，確保科技應服務人類，而非取代人類。
40歲才是起點！這間日商不收年輕人 員工50歲轉職月薪衝破38萬
日本一間名為「Old Rookie株式會社」的保險代理公司，因只錄取40歲以上、且須是業界新人員工的特殊招聘政策，引起各界關注。這間公司內舉行會議時幾乎看不到年輕人，因所有同仁都是40歲以上才入職，且沒有退休年限，甚至有員工50多歲才轉職，月收入最高超過190萬日圓（約台幣38.7萬元）。《朝日電視台》報導，這家公司由今年41歲的社長荒井將貴成立於4年前，他表示當初之所以只聘用40歲以上員工，是因自己曾於招聘工作時，發現許多人雖有能力卻因年齡被淘汰，十分可惜，因此想創造一個讓「中高齡族群」能發揮實力的舞台。另據統計，日本45歲以上的轉職者在近2年已突破400萬人，這批人正是「就業冰河期世代」。荒井將貴指出，隨著物價持續上升，許多人希望能長期工作、沒有年齡上限與退休年限，公司正好能滿足這樣的需求，其中40歲以上的員工往往有豐富的人脈和累積的人生經驗，更能在困難中展現解決問題的能力。報導稱，在這間工作的員工背景各異，有人43歲前是報紙發行員，也有人61歲前在機械部品廠工作，甚至有員工50多歲才轉職，月收入最高超過190萬日圓（約台幣38.7萬元）。一名58歲食品製造廠前部長菅原寬樹表示，自己因達役職定年（日本企業制度中，達到一定年齡後就必須卸下管理職的制度）後收入減少而焦慮，所以53歲選擇轉職，雖然不再有「部長」的頭銜，也必須從零開始學保險業務，但他覺得工作充實而有成就感，「我覺得這是我可以繼續享受的工作之一。」
5生肖9月賺大錢！事業風生水起 有望升職加薪
時光匆匆，2025年快要邁入9月份，《搜狐網》命理專欄點出5個生肖，9月份可以在職場脫穎而出，有望升職加薪，並出現貴人幫忙，只要把握機會，迎來賺大錢的機會不是夢。●龍：乘風破浪，貴人相助屬龍者天生自帶領袖氣場，9月正是展現實力的黃金期，在職場中憑藉敏銳洞察力捕捉到行業風口，做出關鍵決策讓手上專案起死回生，甚至開創更好的局面。加上屬龍者貴人運大好，可能有前輩提點，或合作夥伴的支持，有助突破瓶頸。建議屬龍者多參與行業論壇，主動拓展人脈，財富機遇往往藏在人際圈。●馬：行動力爆棚，偏財降臨屬馬者向來以高效執行力著稱，9月將迎來財運爆發。職場上工作KPI迅速完成，甚至超額達目，因此獎金分潤拿到手軟；若想經營副業，自媒體和手作等能做出不錯成績，帶來可觀收入。最令人羨慕的是，屬馬者9月偏財運極佳，投資理財或小額抽獎都可能有驚喜，但避免過度貪心。●猴：創意變現，名利雙收屬猴者思想活躍，9月正是將才華轉化為財富的最好時刻。從事設計師、編劇、營銷策劃等創意行業，可能因爆紅作品獲得認可，不僅訂單量激增，版權費也水漲船高。除此之外，屬猴者善用社交媒體放大個人影響力，通過知識付費、直播帶貨等新模式開啟「睡後收入」。建議屬猴者9月隨時記錄靈感，勇敢嘗試跨界合作，財富與名聲將雙豐收。●豬：穩紮穩打，厚積薄發屬豬者明白「慢就是快」的理財哲學，長期積累的資源和人脈在9月份發揮效力，老客戶帶來新訂單或合作夥伴拋來橄欖枝，事業版圖悄然擴張。財運方面，正財穩定增長的同時，可能通過房產租賃、股權分紅等被動收入獲得額外收益。建議屬豬者保持謙遜態度，繼續深耕專業領域，財富積累將如滾雪球般越來越壯大。●虎：野心勃勃，資源整合屬虎者天生具有開拓精神，9月將迎來「資源變現」的高光時刻。職場上可能晉升管理職，帶領團隊攻克難關，項目獎金與團隊分紅雙雙入袋；至於創業者的生意可能拓展至新市場，吸引到貴人投資或政府補貼。屬虎者擅長整合資源，透過異業合作、品牌聯名等方式創造新銷量。建議屬虎者9月多關注政策動態，抓住時代紅利，財富增長將超出預期。◎民俗信仰僅供參考，請勿過度迷信！
多元休假、師徒指導讓員工超安心！永慶房屋八連霸亞洲最佳企業雇主獎
永慶房屋幸福職場再次贏得國際肯定，榮獲《HR Asia》2025年「亞洲最佳企業雇主獎（HR Asia Best Companies To Work For In Asia）」，成功締造8連霸紀錄！永慶房屋面對台灣房市降溫與大環境的不穩定，依然秉持員工優先的人資理念，提供的員工保障和福利不減，更提高每月最低收入保障、實施月排休最高10天新福利，打造安全、穩定的幸福職場！房市降溫更要挺員工！永慶房屋獲主辦單位肯定今年共有360家企業角逐「亞洲最佳企業雇主獎」榮譽，其中僅有102家企業獲獎，而永慶房屋更是台灣房仲業唯一獲獎的企業！在評鑑內容中，永慶房屋在各主題上的平均分數全都高於產業平均20%以上，且在「工作環境感受」主題中，「將員工利益置於優先考量」、「在困難時，公司始終將員工放在首位」等題目皆獲員工高分評價，主辦單位在面試時更透露：「永慶房屋是今年少數在這類題組中獲高分、且分數成長的企業！」永慶房屋人資部協理塗振宏表示，永慶房屋相信「有幸福的員工，才有滿意的客戶」，即使面對市場波動，永慶房屋依舊優先保障員工權益。去年下半年第七波信用管制上路，交易量減緩，永慶房屋做的第一件事，是提高經紀人員月收入保障，除維持業務新人首年60萬元保障外，更將第13個月起的最低收入保障，從3.6萬元提高至3.8萬元，業務底薪最高更可達7.5萬元，業績獎金另計。「亞洲最佳企業雇主獎」主辦單位表示，永慶房屋所獲得的分數不但高於產業平均20%以上，更不斷成長，獲獎實至名歸！(圖片提供／永慶房屋)促進工作和生活兩平衡 永慶房屋業務月排休最高10天！此外，永慶重視員工工作和生活的平衡，因此永慶今年推出的「月排休最高10天」福利，讓業務夥伴能夠享有更多的休假時間。塗振宏說明，永慶房屋聽到經紀人員需要有更多休假的心聲，因此設計出在每月7天的例休外，只要達成工作目標，加碼每月最高3天「有薪福利假」、特休另計的休假制度，讓不同年齡層、生活需求的人才都能在永慶創造人生圓滿、永續發展。根據永慶房屋內部統計，近三個月共有超過4000人次的經紀人員額外獲得「有薪福利假」，光是7月份就有超過六成的經紀人員拿到「有薪福利假」！塗振宏表示，永慶房屋證明，透過團隊合作的企業文化、完整的房產科技支援，打造出高績效、低工時的工作模式，不只成交快、收入好，還能顧到生活品質，成功翻轉傳統房仲業高工時的職場困境！師徒制度＋AI科技工具 永慶讓成功不再遙不可及除了有保障的薪獎收入外，永慶房屋也提供師徒制、月月晉升等制度，幫助同仁快速掌握工作方向，有好表現時也能快速晉升。塗振宏分享，為了讓同仁可以在集團內發光發熱，每個職位都有「師父」帶領，快速掌握工作方向。永慶房屋更推出首創的「店長師父制」制度，幫助年輕世代接棒管理職更安心有方向，由資深店長指導新上任店長，無私分享經驗與知識，達到團隊合作、共享共好的精神，建立互相尊重和包容的工作環境。強調多元、平等、共榮的職場環境，也讓永慶房屋今年獲得「DEI特別獎」的榮耀！永慶房屋創新的科技工具更是打造幸福職場的致勝關鍵！永慶房屋開發的「永慶大聯盟」作業系統，每日分配精準的工作，提高工作效率，更減少行政作業的負擔。更推出「永慶AI智能教練」，幫助經紀人員快速聚焦工作重點、不用像無頭蒼蠅瞎忙，只要根據AI智能教練的判斷去執行工作，就可以順利推進案子的服務進度。在AI工具的輔助下，經紀人員精準做正確的事，大幅提高成交機會！2025年即使房市降溫，永慶房屋上半年在雙北市已為6500組次消費者圓滿成家，業績亮眼！塗振宏分享，永慶房屋始終把員工放在第一位，在「亞洲最佳企業雇主獎」匿名評比中獲得員工的高度滿意，也證明了員工對永慶房屋的高度認同。2025年永慶房屋將持續招募新人，提供消費者更優質的服務，歡迎對房地產有興趣的求職者、新鮮人一起加入永慶的行列。永慶房屋打造多元、平等、共榮的職場環境，讓夥伴都樂於互助和共好，額外贏得了「DEI特別獎」榮譽。(圖片提供／永慶房屋)
台北海洋科技大學驚傳霸凌特教生 涉事主任否認逼回捐工讀金！教育部促停聘調查
台北海洋科技大學特教資源中心前主任蔡絢麗遭控霸凌特教生，還要求回捐工讀費。她於今（9）日在律師陪同出面澄清，強調工讀費直接匯入學生帳戶，並無回捐之事。教育部表示，雖目前正值暑假期間，學校仍應儘快召開教評會，研議該師停聘配合調查事宜，以保護學生，並確保調查不受到干擾。媒體報導蔡絢麗遭檢舉把持台積電的校園工讀機會，並要求特教生將每月工讀金新台幣2萬元回捐，還強迫簽署保密條款，只要學生不配合，就會遭辱罵、被要求擔任免費勞工，甚至還被揚言斷絕特教資源等。蔡絢麗今日在律師陪同下接受媒體聯訪，她澄清學生獲得台積電的工讀薪資，都是直接撥入學生帳戶，完全沒有經手，也沒有中飽私囊。她也說，與爆料學生家長相處不錯，可以理解學生近期因多重原因壓力爆表。事件後續在調查程序中，一定會盡力說明。教育部今日回應，依照〈校園霸凌防制準則〉，學校應減低雙方當事人互動機會，雖然目前正值暑假期間，校方仍應儘快召開教評會，研議該師停聘配合調查事宜，以保護學生，並確保調查不受到干擾。教育部提到，事件揭露後，檢舉者承受不小壓力，擔心遭遇他人異樣眼光，學校應給予即時保護，避免同儕或其家長不友善的情形。若有相關情事，學生可透過單一窗口向學校申訴，將嚴格查處。教育部也說，針對民眾反映學生被逼迫回捐工讀金事宜，學校應基於督導管理職責，儘快查明事實真相，絕不護短，勿枉勿縱。至於廠商提供學校學生工讀機會，學校也應會同廠商儘快建立公開透明、公平公正的遴選機制，且校內行政單位亦應有妥善公平的工作分配、適切的指導及考核機制，避免學生擔憂被任意剝奪工讀機會。教育部提到，在疑似霸凌及被逼迫回捐工讀金事件被揭露後，已有學生家長感到焦慮與不安，加上相關主管及特教資源中心的人員異動，學校應儘快穩住陣腳，做好相關輔導及支援服務，重建特教學生及家長的信心。
印度IT巨擘大砍1.2萬職位！企業家示警：AI將消滅中產階級
印度引以為傲的軟體產業正面臨關鍵轉捩點。該國最大的IT服務私營企業「塔塔諮詢服務公司」（Tata Consultancy Services，TCS）宣布將裁減超過1.2萬個中高階管理職位，此舉將使該公司人力縮減2%。據《BBC》的報導，這家總部位於孟買的軟體巨頭僱用了超過50萬名IT從業人員，被視為印度2830億美元軟體產業的景氣風向標，更是該國正式白領就業市場的中流砥柱。TCS表示，裁撤職位的決定是為了讓公司在傳統商業模式遭遇劇變之際，能透過投資新領域與大規模部署人工智慧，變得「更適應未來。」數十年來，TCS這類企業始終仰賴廉價技術勞動力，為全球客戶低成本生產軟體。但隨著AI自動化取代人力作業，加上客戶不再只追求人力成本節省、而是要求更具創新性的解決方案，這種商業模式已被徹底顛覆。TCS在聲明中指出：「我們已啟動多項技能重塑與職務調動計畫」，同時將「讓那些難以安排新職務的員工離開公司」。人力資源公司「TeamLease Digital」執行長夏爾馬（Neeti Sharma）向《BBC》表示：「整個IT產業都在精簡人力結構，解僱管理職但保留執行層，以提升營運效率。」她補充，AI、雲端、數據安全等新興科技領域的招聘出現「爆炸性成長」，但增長幅度仍不及裁員規模。專家指出，TCS的裁員公告也凸顯印度軟體產業嚴重的「技能錯配」現象。印度合夥會計師事務所「Grant Thornton Bharat」的經濟學家沙阿（Rishi Shah）向 《BBC》解釋：「當生成式AI導致生產力快速提升，這項技術變革正迫使企業重新評估人力結構，判斷是否應將資源轉向能與AI能力互補的職位。」根據印度「全國軟體和服務公司協會」（NASSCOM）的數據顯示，印度到2026年需要百萬名AI專業人才，但目前該國IT專業人員中具備AI技能者不到20%。儘管科技公司為培育未來AI人才庫大幅增加技能培訓支出，但不具備必要技能者正陸續遭到淘汰。除了AI崛起帶來的結構性變革，全球投資銀行「傑富瑞」（Jefferies Group LLC）指出，TCS的裁員決策同時「反映出印度IT產業面臨更廣泛的成長挑戰」。傑富瑞在報告中表示：「自2022財年以來，產業層面的淨招聘人數持續疲軟，主因是需求前景長期低迷。」據悉，佔印度軟體巨頭半數營收來源的美國IT服務需求，已受到川普關稅政策衝擊。分析師指出，雖然關稅主要針對實體商品，但企業在評估關稅不確定性對經濟的影響與全球採購策略時，也暫停了非必要的IT支出。傑富瑞報告顯示，美國企業加速採用AI也促使他們要求壓低成本，迫使人力密集的IT企業以更精簡編制運作。這種連鎖效應已開始出現在班加羅爾、海得拉巴和浦那等昔日印度IT繁榮核心城市。據估算，去年該產業約有5萬人失業，印度前6大IT服務公司的淨員工人數增長更暴跌72%。這些變化可能對印度整體經濟產生衝擊。在這個每年有數百萬年輕畢業生投入就業市場的國家，創造就業機會始終是個難題。在製造業實力薄弱的背景下，這些曾於1990年代讓印度成為「世界後勤辦公室」的軟體公司，曾是數十萬新進IT工作者的首選雇主，更孕育出新富中產階級，帶動多座城市發展，推升汽車與房產需求。但隨著穩定高薪職位減少，印度以服務業為主導的經濟榮景正遭遇質疑。印度招聘和人力資源服務公司「TeamLease Digital」的數據顯示，幾年前印度IT巨頭每年還能吸收60萬應屆畢業生，過去2年此數字已驟降至約15萬人。夏爾馬指出，雖然金融科技新創與全球能力中心（GCC，跨國企業負責IT、財務或研發等支援業務的海外部門）等新興領域正在吸納部分人力，但至少「20至25%的畢業生將面臨失業」。她強調：「GCC的招聘規模永遠無法與當年IT公司相比。」印度多位頂尖商業領袖已開始示警這些趨勢的經濟後果。印度南部最大共同基金分銷商之一的D·穆圖克里希南（D Muthukrishnan）在X平台針對TCS裁員發文稱，萎縮的IT產業可能「負面衝擊眾多周邊服務與行業，導致房地產崩盤，並對高端消費造成重擊。」數月前，印度的智能家電製造商「Atomberg」創辦人保羅（Arindam Paul）才在LinkedIn貼文警告AI對印度中產階級的潛在毀滅性影響：「現存約40至50%的白領職位可能消失，這將意味著中產階級與消費故事的終結。」印度科技巨頭能否快速適應AI革命帶來的全面衝擊，將決定該國能否維持全球科技要角的競爭優勢，以及能否持續擴張支撐GDP增長的中產消費階層。
新疆男砸近10萬裝修新房 施工3個月傻眼：記錯樓層了
這下尷尬了！中國新疆有一名居民，因為記錯自己家的樓層，但也沒再三確認，就找來裝修師傅進行施工，花費近10萬人民幣、耗時數個月，終於把房屋裝修好，才發現修錯間。經過相關部門調解，雙方最終達成補償協議，讓這場烏龍事件畫上句點。根據《新疆法治報》，該名居民2023年8月在霍城縣一個社區購買一棟在8樓的三居室，但他一直誤以為自己買的在9樓，自今年4月開始施工，在工程接近尾聲時，9樓屋主找上門來，澄清裝修的房屋實為自己所有，經過確認才發現搞錯了。2人因為責任劃分和補償問題爭執不休，矛盾不斷擴大，7月14日共同來到霍城縣綜治中心尋求幫助，聯合警方、司法、檢察官、法院等部門組成調解小組，團隊從法理和人情2個角度分析勸說，經過2個小時的耐心溝通和勸導，雙方達成一致。9樓屋主賠償8樓屋主4萬人民幣，8樓屋主不再主張其他權益，調解協議簽訂後，立刻現場支付賠償。為了防止類似事件重演，霍城縣綜治中心對相關企業進行約談，要求其確切履行管理職責，在屋主收房後立即更換門鎖密碼，物業公司在裝修審查環節必須嚴格檢查房產證明並實地勘查，確保「人房對應」。
突遭降職！300萬年薪主管嘆「不該這樣」 聽前上司揭原因秒語塞
日本一名59歲A先生（化名），原本在東京某大企業擔任營業本部長，長年銷售成績斐然，卻在接近60歲時遭調往與本業無關的閒職，最終選擇離職，他直到在與前上司聚會時才得知，自己被降職是因「昭和式管理風格」逐漸不被下屬接受，也凸顯出資深員工在新時代下，若缺乏自省與彈性，極可能遭組織淘汰。《THE GOLD ONLINE》報導，59歲的A先生曾是一名在東京大企業任職的員工，年收入約1000萬日圓（約新台幣200.4萬元）。他的家中成員包括尚在兼職工作的妻子、已經濟獨立的長子，及正在海外留學的大學生女兒。A先生畢業於美式足球名校，自學生時代起便展現「體育會系（重視團隊合作、紀律、服從及刻苦耐勞的特質）」的強硬風格。他在企業內部表現優異，長年維持銷售頂尖成績，逐步晉升至營業本部長。他在工作上堅守「對上有禮、對下嚴厲」的原則，經常在全員面前對業績不佳的部屬大聲斥責。這種情況對他而言，是再自然不過的管理方式，因他自己也是在這樣的環境中成長。然而，隨著時代改變，公司開始從防止騷擾的角度看待「威嚇型領導」的問題，並導入防治課程。雖然A先生表面上略有收斂，但面對下屬提問時仍經常流露出咄咄逼人、頤指氣使的樣子，難以擺脫「我就是工作能力強」的氣場。就在A先生步入50歲時，他迎來「役職定年」（日本企業制度中，達到一定年齡後就必須卸下管理職的制度），年薪也從巔峰的1500萬日圓（約新台幣300.6萬元）下降至1000萬日圓（約新台幣200.4萬元）。A先生原本計畫在同一公司繼續工作至65歲，但在接近60歲時，卻突然被公司指派至與營業完全無關的閒職，毫無疑問是社內降職。他對此決定感到震驚，立刻向人事部詢問原因，但僅收到「出於整體部門與人員配置考量」等含糊說法。然而，真正的原因，是他在一次與前上司的私人聚會中才得知。前上司當時直言，「你在公司內部的風評太差，雖然你的工作能力出色，但很多年輕人與女性員工覺得你難以親近、讓人恐懼又刻薄。我之前就提醒過你幾次，盡快調整一下你的態度，現在時代不同，部屬也可能變成你的上司。從上層看你還不錯，但從下屬角度來看，根本不想留下你這樣的人。」一番話讓A先生無言以對，他此時才明白，自己長久以來堅持的「只要我能做好我的工作就行」和「這就是我的風格」其實已與時代脫節。他最終因無法放下自尊，以「我寧願不做那個部門的工作」為由拒絕繼續任職，而在60歲時悄然離職。A先生離職後試圖尋找再就業機會，但年齡與人脈限制讓他屢屢碰壁，雖他手上仍有約3000萬日圓（約新台幣601.9萬元）退職金與1400萬日圓（約新台幣208.9萬元）存款，生活上並不匱乏，但他每天無所事事，只能在家裡看電視。妻子也開始將兼職班數增加至一周5天，以減少待在家的時間。A先生面對現狀感慨「情況不應該是這樣的……」，雖他如今已認清是自己造成的結果，但為時已晚。報導稱，A先生的經歷並非個案，如今這個快速變化的時代，組織評價的標準可能已容不得日本昭和時代的上下關係與高壓文化。年齡與經歷為導向的價值觀無法再作為行為正當化的理由，能否與團隊融洽相處、尊重同事並保持傾聽等態度，才是被企業留下的關鍵。事實上，無論求職者的身分是繼續就業還是再就業，企業推動持續雇用制度時，員工是否擁有「與年齡相符的成熟與智慧」會成為關鍵，資深員工若能展現傾聽並尊重後輩的能力，便更可能增進雙方信任，也贏得繼續合作的意願。此外，不能忽視的是「下屬有一天會變成上司」的現實。隨著少子化、高齡化的社會趨勢下，年輕世代的價值觀成為職場核心，他們的聲音與評價也愈發受到重視。上司若無法尊重或建立與年輕員工的良好關係，就有可能遭時代淘汰。