認同感
」 民進黨 原住民 職場
時隔24年！央行宣布啟動新台幣改版 最快2年半後發行
兌現總統賴清德「12強冠軍隊印上紙鈔」承諾，中央銀行22日首度鬆口，表示現有新台幣紙鈔已經用了24年，與許多國家央行間隔約16至24年即進行鈔券改版差不多，改版方向以「強化防偽」及「符合ESG綠色趨勢」為兩大核心方向，但主墨色及尺寸將維持不變最快2年半後正式發行。央行總裁楊金龍明（23）日將赴立法院財委會進行業務報告，會前提交書面報告透露新台幣鈔券改版事宜，表示新版鈔券將參酌國際間「綠色鈔券」發展趨勢，配合淨零轉型政策，採用更符合環保要求的原物料，並強化綠色製程，例如導入永續棉基材、環保油墨、低耗能機器及油墨等各式回收系統，以及優化包裝與運輸方式，俾提升永續發展績效。硬幣方面，央行表示，若陸續回收現行流通幣，以新版硬幣取代，將花費高額成本及社會資源，並消耗大量能源、增加碳排放，不利環保。 且硬幣價值低，主要用於找零，隨電子支付日益普及，需求或將逐漸減少。報告中指出，未來新版鈔券將參酌各國央行改版趨勢及國際最新防偽技術，採用更直觀、更明顯，且具快速變化及色彩切換效果的先進安全防偽特徵，如動態變色油墨、動態光影變化箔膜、動態窗式安全線等，俾方便民眾快速辨識鈔券真偽，可極大程度地避免偽鈔在第一時間流入市面，同時大幅提高偽造難度，使現金交易更加安全。至於鈔票版面怎麼規劃，央行表示，在鈔券改版過程中納入公民參與機制，已成近年國際趨勢，未來新版鈔券的主題擇定過程中，將透過「新臺幣鈔券主題諮詢委員會」廣徵各界意見，並建立公民參與機制，以提升民眾認同感。不過央行也說，配合民眾使用習慣及減少鈔券自動化設備因應改版而調整的社會成本，新版鈔券的材質、主墨色及尺寸，將維持不變；另為提升視障民眾對鈔券面額的辨識能力，新版鈔券將放大面額數字，並加強觸感辨識的功能。時程安排上，新台幣改版準備過程需循序推動，主要作業程序包括：成立諮詢委員會、辦理公民參與、設計鈔券圖案、採購新版鈔紙、製版與打樣、正式量產與累積庫存、調校設備及全民宣導等；預計首張新版鈔券於主題擇定後2年半發行，其餘面額陸續推出，期間新、舊版鈔券將比照國際作法並行流通數年。
8度往返後決定長期居住台灣 德國護理師：做牛做馬也要留下來
來自德國的護理師夏洛特（Charlotte），在短短一年多的時間內往返德台兩地8次，最終，她在鏡頭前表示，自己「做牛做馬也要永遠留在台灣」。YouTube頻道《不要鬧工作室》近日訪問到夏洛特，夏洛特回憶，第一次來到台灣是因母親與兩名弟妹搬來定居，她因此踏上這片陌生土地。夏洛特表示，當她在桃園機場踏出航廈的那一刻，立刻被一股難以形容的特殊氣味震撼，短短兩週的探索，讓她對台灣人情風貌與環境深深著迷。夏洛特坦言，過去一年多，她一共往返台灣8次，最終決定定居，如今已經在台灣住了一年多。她說自己特別喜歡台灣的牛肉與雞肉料理，更在日常生活中感受到被接納的價值。「在德國，我是月薪約1200歐元（約新台幣4萬2845元）的護理師，雖然有穩定收入，但生活卻讓我覺得不足。相比之下，台灣更像是我的家」。夏洛特提到，她成長過程並不順遂，年少時曾因遭受霸凌與排擠，多次被迫轉學，甚至換過六所學校，求學經歷充滿孤立與痛苦。她說自己長久以來渴望得到關注，想要像其他人一樣被認同，「但在台灣，我完全不用這麼做。無論說什麼、做什麼，都有人願意傾聽、在乎。這是我人生第一次真正感覺到自己是個人類」。她的朋友曾戲謔問她「怎樣？妳上輩子是台灣人喔？」但夏洛特認為，正因為台灣給予她歸屬感，她才會這麼堅定地說，即使必須辛苦付出，「做牛做馬也要留下來」。如今的夏洛特不僅習慣台灣的生活節奏，還常透過影片記錄自己的心情。她直言，決心無論遇到什麼挑戰，都要留在這片土地，「我什麼事都能做，這就是我的決心」。
「台人7大特徵」愛排隊、拍手大笑！ 日人秒認出網狂點頭
長期在台發展的日本女星阿部瑪利亞，近日在YouTube頻道分享一支影片，分享「日本人眼中的台灣人7大特徵」，包括愛排隊、把貴重物品放桌上、男生不帶包包、講話浮誇、被稱讚會害羞等等。影片曝光立即引發台灣網友熱烈共鳴，笑喊「超有感」、「被挖出台灣人密碼了」。阿部瑪利亞近日上傳一段在大阪中之島「台日新風」活動現場拍攝的影片，而她近日看過報導指「日本人在日本如何找到台灣人？」覺得很有趣，因此這次影片主題訂為「在日本找出台灣人！日本人眼中的台灣人7大特徵」。她邊逛活動現場邊現場觀察，列舉出7項台灣人常見行為，包括貴重物品放桌上、穿搭氣質及戴眼鏡、口袋裝滿東西、愛排隊、對免費零抵抗、聊天會拍手大笑、被稱讚會害羞並轉移話題，以及文化認同感強。阿部首先提到，台灣人經常把貴重物品放在桌子上，人卻直接離開現場，這在日本幾乎是不太可能發生的事。穿搭方面，阿部提到台灣人與日本人的氣質明顯不同，儘管穿搭雷同，仍看得出是穿日系的台灣人，或是日本人；而台灣人很愛戴眼鏡，且較少穿有領襯衫或POLO衫。此外，台灣男性普遍不喜歡背包包，而是把所有東西塞進褲子口袋裡，「常看到褲子鼓一大包」，裡面可能裝了手機、錢包、鑰匙、衛生紙、車票等。相較之下，日本男性頂多把手機跟錢包放在褲子口袋。阿部也提到「排隊文化」，日本人習慣先查好資訊才會去排隊，台灣人則常常「看到排隊就想跟著排」，疑似商品很有名就會忍不住加入隊伍。且台灣人對於「免費」二字更是毫無抵抗力，會主動靠近、嘗試新東西；日本人則是傾向先懷疑、擔心是否有條件的心態。至於聊天風格，阿部認為，台灣人往往肢體語言明顯，「聊天會拍手大笑、還會互碰對方」，這讓阿部驚呼：「這絕對就是台灣人！」另外，阿部指出，台灣人若被陌生人稱讚時，會害羞並急著轉移話題，不過一旦熟了就會呈現「暗爽」的反應，甚至開玩笑反問「你幹嘛突然誇我」；日本人則是先否定並稱讚回去。經過觀察，阿部表示台灣人對文化有高度認同感，常主動推廣自己家鄉的文化、美食與風俗民情等；日本人則不會主動提起，值得自我認同感的文化差異。影片曝光後引發網友討論，台灣人紛紛留言表示「被挖出台灣人密碼了」、「這些超有感」、「我是台灣人都沒發現自己有這些點」，也有人補充，「應該還有戴安全帽買東西、撐傘走路等特徵」。
父親節起跑！捷運藍線數位集章熱鬧登場 獎品多元超豐富
為提升市民對捷運藍線路網的認識與參與感，台中市政府推出「捷運藍線數位集章活動」，結合《台中通》智慧科技與趣味互動，邀請市民與旅客走訪捷運藍線預定站點，展開一場融合城市探索與數位體驗的集章之旅。活動自8月8日（父親節）起至9月8日舉辦，期盼透過參與式活動，促進市民了解捷運建設，並強化對城市公共運輸發展的支持。獎項包括藍色手機、行李箱、自行車、吹風機等多樣實用好禮。(圖／資料照) 捷運工程局表示，此次活動以《台中通》為數位平台，民眾可前往捷運藍線預定20處站點，透過掃描現場QR Code或GPS定位完成打卡，蒐集各站專屬的「藍線成就徽章」。集滿5枚徽章即可兌換限量運動臂包，集滿15枚則可參加抽獎，獎項涵蓋藍色手機、行李箱、自行車、吹風機等多樣實用好禮，活動兼具趣味與實用性，適合親子及青年族群一同參與。使用《台中通》APP集章並掃描捷運藍線各預定站點指定QR-CODE，可解鎖專屬成就徽章。（圖片提供／台中市政府） 為推動數位普及服務，數位發展局持續舉辦多元互動活動，深受大小朋友喜愛，此次特別與捷運工程局合作，歡慶台中重大建設捷運藍線正式開工，透過《台中通》APP打卡功能推出「上藍得分」數位集章活動。只需使用《台中通》APP掃描捷運藍線各預定站點的指定 QR-CODE，即可解鎖專屬成就徽章、成為「藍線達人」。不僅讓市民在趣味互動中體驗數位服務的便利，更展現數位應用與城市建設的完美結合，帶動市民共同參與智慧城市的發展。 本次活動特別邀請知名女團「幻藍小熊GENBLUE」擔任代言人，以青春活力的形象吸引更多年輕族群及親子家庭參與，為整體活動注入更多熱情與互動氛圍，提升市民對公共建設的關注與投入。 蘇局長補充，本次活動特別邀請知名女團「幻藍小熊GENBLUE」擔任代言人，以青春活力的形象吸引更多年輕族群及親子家庭參與，為整體活動注入更多熱情與互動氛圍，提升市民對公共建設的關注與投入。記者會特別邀請知名女團「幻藍小熊GENBLUE」演出。(圖／資料照) 捷運藍線全長24.78公里，西起台中港、東至東區新建國市場，橫貫8個行政區、53個里，設置20座車站，涵蓋童綜合醫院、靜宜大學、東海大學、市政府、科博館、第二市場、臺中車站及帝國糖廠等地標級場域，活動設計不僅有助於提升市民對站點分布的熟悉度，也鼓勵民眾走入社區，發掘各地人文與地景特色，進一步強化對城市的認同感與凝聚力。 捷運藍線為台中東西向重大交通建設，未來將與既有綠線接軌成黃金十字軸，建構更完善的大眾運輸系統。捷工局期盼透過此次集章活動，讓市民能提前瞭解場站布局，提升公共交通使用意願，在趣味體驗中認識並支持台中軌道建設，共同迎向便利、永續的交通未來。中市「捷運藍線數位集章活動」邀知名女團「幻藍小熊GENBLUE」擔任代言人，以青春活力的形象吸引更多年輕族群及親子家庭參與。（圖／台中市政府） 台中市政府誠摯邀請市民朋友與各地旅客踴躍參與，下載《台中通》APP，透過數位互動方式踏上藍線探索之旅，與幻藍小熊一起感受捷運藍線的無限魅力，並為台中捷運的藍色未來熱情喝采！（台中市政府新聞局廣告）
墨西哥政府控Adidas涉挪用原住民涼鞋設計 要求賠償並啟動法律行動
墨西哥政府正向運動品牌Adidas追討賠償，指控其新推出的鞋款「Oaxaca Slip-On」涉嫌挪用瓦哈卡州原住民社區的傳統涼鞋「華拉契」（huarache）設計，且未經授權便使用，違反《文化遺產法》。Adidas與設計師Willy Chavarría因「Oaxaca Slip-On」設計引發爭議，已與墨西哥官方接觸討論補償事宜。（圖／翻攝自路透社網頁）根據《半島電視台》與墨西哥媒體報導，該鞋由美籍墨裔設計師威利．查瓦里亞（Willy Chavarría）設計，鞋底為運動鞋款式，鞋面則採用與華拉契相似的編織皮革工藝。原設計來自瓦哈卡州維拉伊達爾戈亞拉拉格（Villa Hidalgo Yalalag）原住民社區，但並未獲得該社區同意。墨西哥總統克勞迪婭．謝恩鮑姆（Claudia Sheinbaum）在記者會上強調：「這是集體智慧財產，必須獲得賠償。《文化遺產法》必須被遵守。大型企業經常取用原住民的產品、理念與設計，我們正在研究法律途徑支持他們。」墨西哥總統克勞迪婭．謝恩鮑姆在記者會上表示，大型企業經常取用原住民的創意與設計，呼籲遵守《文化遺產法》並給予賠償。（圖／翻攝自路透社網頁）瓦哈卡州長薩洛蒙．哈拉．克魯斯（Salomon Jara Cruz）在致Adidas的公開信中批評，單純以「創意靈感」作為理由，不足以合理化對賦予社區認同感的文化表達進行商業化，「文化不是用來販售的，而是需要被尊重的。」墨西哥文化發展副部長瑪麗娜．努涅斯．貝斯帕洛娃（Marina Núñez Bespalova）證實，Adidas已與瓦哈卡州政府接觸，將展開會談討論如何對被抄襲的社區進行補償。墨西哥國家原住民族研究院（INPI）則計畫對該設計提出法律挑戰。對於這場爭議，瓦哈卡首府的華拉契製作者兼販售商維莉迪安娜．哈爾金．加西亞（Viridiana Jarquin Garcia）直言，Adidas的新鞋是「廉價的複製品」，與墨西哥工匠細緻手工製作的作品相去甚遠，「我們正在失去藝術性，也正在失去傳統。」墨西哥手工藝產業是當地重要的經濟命脈，約為全國50萬人提供工作機會，並在瓦哈卡、哈利斯科、米卻肯及格雷羅等州占到地區生產總值的約10%。這起事件也是墨西哥政府近年多次譴責國際品牌未經授權使用原住民藝術或設計的最新案例。此前，Shein、西班牙Zara，以及高端品牌Carolina Herrera和Louis Vuitton都曾因類似爭議遭到批評。Adidas「Oaxaca Slip-On」鞋款設計靈感源於瓦哈卡州維拉伊達爾戈亞拉拉格社區的傳統華拉契涼鞋，但未經授權引發文化挪用爭議。（圖／翻攝自X）
逃兵綁樹獻祭芭芭雅加？俄軍「戰場刑罰」曝光 「一週內你們全會死」成長官口頭禪
近日網路流傳一段俄羅斯士兵被綁在樹上的畫面，從畫面中可以看出，該名軍人疑因逃兵行為遭到懲罰。俄羅斯指揮官明確下令，要求將部下「藏起來」，並在30分鐘內「綁到一棵樹上」。這類處置在戰場上被視為象徵性懲罰，甚至與斯拉夫傳說中的女巫芭芭雅加（Baba Yaga）聯繫，據稱是一種對其的獻祭行為。根據《CNN》報導，烏克蘭的無人機營指揮官「穆寧（Munin）」透露，他曾兩次親眼目睹這種情況，也經常在通訊截聽中聽到類似事件。他表示，俄軍將大型烏克蘭無人機稱作「芭芭雅加」，這些機具帶來的恐懼已經成為俄軍內部士兵的心理陰影。一段拍攝於冬季的影片顯示，一名來自俄羅斯卡緬斯克－烏拉爾斯基（Kamensk-Uralsky）的士兵被粗大的電纜綁在樹上，緊張地仰望天空。該名士兵表示，逃離崗位是因為無人機從頭頂飛過，這讓他感到驚慌。後續有另一名士兵對他提議互相開槍，以裝作受傷進而離開戰場。最終該名士兵向他開槍，沒想到離開戰場的行為還是讓他成為逃兵而遭到逮捕。在另一段影片中，三名僅穿內衣的士兵被關進儲存槽內，有人邊開蓋子邊嘲弄「餓了嗎？想吃餅乾嗎？」接著拿餅乾粉灑在他們手中。一名士兵急忙將餅乾吃下，展現出極端環境下的生存掙扎。報導中還包含一名男子杜里亞金（Yuri Duryagin）在Telegram上發表的個人請願。他自稱曾在烏克蘭的頓內次克（Donetsk）作戰，連隊因裝備不良與缺乏彈藥而遭重創，突擊後只剩下32人生還。他提到只領到不到五分之一的薪水，連投訴也被無視，並控訴有士兵陣亡卻遭軍方記錄為失蹤，目的是逃避對家屬的補償金。他更聲稱曾親眼見到指揮官將不願衝鋒的士兵處決。另一段由社群媒體流出的影片記錄一名男子被綁上吉普車，由車輛高速拖行；還有一段影像拍到士兵頭戴生鏽鐵桶被輪流踢打，甚至疑似遭人小便羞辱。這些片段展現俄羅斯軍中針對逃兵的殘酷處罰方式，包含肢體虐待與人格羞辱，情況比正式的軍法審判更加野蠻粗暴。支援逃兵的俄國組織「Get Lost」創辦人斯維爾德林（Grigory Sverdlin）在西班牙巴塞隆納受訪時透露，該組織自2022年全面入侵六個月後成立，至今已協助1,700人逃離俄軍。他估算整體逃兵人數可能達數萬人，大多數人是在部署前逃亡，因訓練時間極短，僅1至3週，難以應對實戰。斯維爾德林表示，士兵們經常描述軍中是一種虛無文化，指揮官毫不在意士兵性命，寧願損失數十人也要保住坦克或車輛。他說軍官曾直接告訴部下「你們一週內全都會死，但我會有新的部隊，無所謂。」根據西方政府與研究機構的估算，自2022年2月戰爭爆發以來，俄羅斯已經有約100萬人死傷，僅2025年就有10萬名俄軍陣亡。儘管烏克蘭方面也面臨士氣與逃兵問題，但相較之下，俄軍內部普遍缺乏對戰爭目標的認同感，許多士兵坦言「這不是我的戰爭，我根本搞不懂我們在這裡做什麼。」
紀錄嘉義美好 新銳導演郭嘉豪走入番路用鏡頭寫故事
青年導演郭嘉豪24日表示，近期將在嘉義縣番路鄉製作一系列文化觀光影片，推廣靠山區的番路鄉自然風景與在地故事，希望能提升居民對在地的認同感；番路鄉長蕭博勝也盛讚，期待9月中旬完成後，能吸引更多旅人與電影創作者來到番路，為地方注入發展能量。儘管非影視科班出身，23歲的Z世代新銳導演郭嘉豪，仍憑藉短片作品快速嶄露頭角。近年從處女作《成長的蛻變》入圍亞洲國際青年電影節「最佳新人導演」打開知名度；第二部短片《人》更以意識流手法探討價值觀與自由，獲頒「亞洲最佳短片」，也在第77屆坎城影展上映。近期郭嘉豪服兵役結束便前往世界巡迴影展，告一段落後便風塵僕僕趕回台灣，與蕭博勝結緣，發展觀光宣傳短影片。郭嘉豪預告，未來將以清晰且具感染力的敘事方式呈現，作為番路鄉對外行銷的核心推廣素材，用影像傳遞地方魅力，吸引更多關注與發展機會。蕭博勝則介紹，番路鄉其實是「柿子故鄉」，全臺水柿產量約佔八成都在這裡，是地方經濟與社區文化的核心。只要九月秋風起，鄉內都會舉辦柿子節活動，結合採果體驗、柿餅製作、柿葉茶、柿子冰棒與柿子麻糬等創意料理，打造「柿子風味餐」與社區營造的深度體驗，將值得影像留念。嘉義縣番路鄉長蕭博勝（左）將與新銳導演郭嘉豪合作9月上映的影像故事。（圖／翻攝自番路鄉公所媒體群組）蕭博勝也說，番路鄉還是原住民鄒族重要聚落之一，鄉內「逐鹿社區」保有濃厚的原住民文化資源，比方部落語言、鄒族圖騰裝飾牆面、年節祭典與原民工藝體驗等，包含弓箭、鹿皮飾品與傳統舞蹈導覽，都值得旅客一訪，也將用影像留念。郭嘉豪感性表示，除了對蕭博勝萬分感謝外，也是自我期許，希望從影片拍出土地的價值，用鏡頭講故事，歡迎大家期待9月成品揭露，屆時將讓觀眾清楚感受到番路鄉的風貌與魅力，讓出外人回「嘉」落葉歸根，有緣的旅客則能來番路落地生根。
蝦皮購物榮獲台灣幸福企業評鑑金獎肯定 奠定電商職場標竿地位
蝦皮購物近日以完善的「職場文化建構」、「員工福祉與發展」、「企業永續影響力」三大核心面向，榮獲工商時報第一屆「台灣幸福企業評鑑」金獎，展現其對職場文化長期耕耘的成果。長期以來，蝦皮購物以培育人才成長為企業發展的核心，致力打造健康且幸福的職場環境，不僅重視員工的歸屬感與價值實現，亦積極推動鼓勵創新與溝通的企業文化，希冀與員工共同成長。在「職場文化建構」方面，蝦皮購物積極打造開放透明的工作環境，透過「員工大會」、「內部電子報」、「員工意見調查」等機制強化組織溝通與團隊凝聚力。同時也鼓勵員工參與「高階主管一對一對談」，讓第一線聲音直達決策層。蝦皮購物榮獲工商時報第一屆「台灣幸福企業評鑑」金獎，展現長期耕耘的結果，奠定電商職場標竿地位。（圖片提供／蝦皮購物）為了讓員工在人生不同階段都能安心發展與持續精進，蝦皮購物在「員工福祉與發展」方面也投注心力。針對孕期後期的員工，提供彈性工時與居家辦公選項，並推動「母性健康保護計畫」，為孕期至產後一年及哺乳期女性員工，安排專業護理師提供健康諮詢與關懷。同時也重視員工心理健康，除了提供優於勞基法的特休假制度與辦公室紓壓按摩服務、零食飲品補給外，另設有「員工協助方案（EAP）」，每位員工每年可享有三次免費諮詢，涵蓋心理、法律、理財等領域，協助員工平衡工作與生活。職涯發展方面，則透過提供領導力培訓、線上學習平台等資源，鼓勵員工持續成長，拓展職涯視野。此外，蝦皮購物也發揮「企業永續影響力」，透過結合內外部資源推動公益，鼓勵員工親身參與，凝聚認同感與行動力。2024年逾392位員工投入志工服務，累積服務時數達1,011小時。於2023至2025年間，連續三年攜手社福機構包場公益樂園，邀請弱勢家庭共度節日，號召員工及親友共襄盛舉，參與人數超過千人，展現企業與員工攜手回饋社會的承諾。同時，更長期與近百間公益團體合作，推動「百元捐」計畫。2024 年全年愛心捐款金額年增逾 60%、捐款用戶數更是成長超過 130%。支持議題涵蓋弱勢兒少、流浪動物關懷、台灣野生動物救援、新住民、環境永續等多元領域，持續串聯更多社會善意，打造良善循環。展望未來，蝦皮購物將秉持以人為本的理念，持續深化員工福祉與職場文化，並積極擴大對社會的正向影響，期盼與員工及用戶攜手，共創永續的美好未來。
閃兵案「28人遭起訴」傳到國外 《CNN》：訓練形式多於實質
台灣近日爆出大規模逃兵役醜聞，28人遭起訴，當中包括多位知名演員、網紅與音樂人。而此事件也傳到外國，《CNN》日前就報導此事，稱台灣年輕人對服役普遍冷漠。《CNN》報導指出，檢方指控，一個由四人組成的團夥自2016年起至2024年初，協助24名健康男子透過偽造高血壓診斷獲得免役，非法獲利達763萬新台幣（約25.5萬美元）。其中知名演員王大陸也捲入其中，據稱支付360萬新台幣偽造診斷，目前正接受調查。此案引發社會廣泛關注與譴責，也讓台灣兵役制度再次成為輿論焦點。台灣自1949年起實施義務兵役制度，以應對來自中國的安全威脅。然而長期以來，兵役制度被外界批評訓練內容與現代戰爭脫節，導致年輕人對服役普遍冷漠。台灣國防安全研究院副研究員揭仲表示，許多應徵者感到兵役是浪費時間，而非出於對訓練強度的畏懼，「大部分時間都花在執行與戰鬥無關的雜務上，難以激發服役者的投入與認同感。」有專家直言，台灣士兵的訓練內容「形式多於實質」，僅包括少量實彈射擊、聽講座、修剪草坪和站哨等與實戰無關的任務。根據內政部統計，2021年至2023年間，涉及妨礙兵役的案件由309起增至553起，反映逃兵役現象日益嚴重。未獲授權公開談話的美國官員指出，台灣後備部隊仍是防禦體系中的弱項，服役期縮短與再訓練不足，使預備役士兵對現代戰爭準備有限。針對問題，政府已啟動改革，自2024年1月起，義務兵服役期自原先的四個月延長至一年，並引入更多實彈訓練與現代戰術課程。國防部強調，新訓練制度涵蓋入伍、駐紮、專業化訓練及聯合演習，旨在培養具備實戰能力的士兵。儘管改革初見成效，但專家指出，若未從根本改善訓練內容與文化觀念，徵兵制度難以獲得年輕世代認同。印度國防科學研究院副研究員吳子立指出：「戰鬥取決於操作武器的人，而非武器本身。沒有紮實教育與訓練，再先進的裝備也無法發揮效用。」相較之下，南韓對兵役制度展現更高社會共識。從防彈少年團（BTS）成員到足球明星孫興慜，均依法服役，甚至被視為愛國與誠信的象徵，對演藝與體育生涯並無負面影響。軍事專家呼籲，台灣若要重建兵役制度的公信力，應持續推進制度現代化，補足訓練與裝備的缺口，並推動文化轉型，讓服兵役不再只是象徵性任務，而是真正為國防做出貢獻的實質準備。國防部則表示，任何逃避兵役的行為都應受到譴責與法律制裁，並強調改革的目標是讓每位義務兵都具備保衛國家的能力與決心。
《假日到山裏來看你》集結大量原住民演員 張本渝「就像回家一樣」
《假日到山裏來看你》由張本渝大女主領銜，攜手張家慧兩人化身護理系老師，帶著一群學生走進花東大山，到原住民鄉鎮展開部落服務。劇中，被學生稱為「猛姊」的羅淑芬老師（張本渝 飾），在學生海兒（陳妤 飾）提議，利用週末到部落陪伴孩子，催生了「部落假日教室」。一開始以為只有課輔，沒想到遇到家長有酒癮、一家人有頭蝨被排擠、滿山柿子沒有行銷通路、陪伴、供餐及衛教等種種家庭問題，更是原鄉孩子迫切的需要。透過老師及哥哥姊姊長期關懷，竟然也讓羅老師有ADHD注意力不足過動症、情緒管理有問題的孩子大轉變，走進大山的學生也走出自己心中長久以來深埋的陰暗角落。張本渝在劇中詮釋「羅淑芬」老師，而且是原住民的媳婦。現實生活中張本渝的媽媽是阿美族，她說到花東拍戲「就像回家一樣」，這次接拍「羅老師」跟角色原型見面後，張本渝覺得「當老師真的是很不簡單」。張本渝說在演藝圈超過三十年最著迷的只有兩件事，「我很喜歡拍戲，說實在如果不拍戲，我就是做瑜珈」。當她是瑜珈老師身份時，想把一身好本事教給學生，「平常備課時真的是花很多心思」。劇中徐詣帆飾演她的先生，全力支持她，讓張本渝深感「先生很支持，不是扯後腿，我覺得這很重要」。她說還好她的家人沒有逼著結婚生子，讓她在工作領域中可以盡情發揮，「走自己想走的路」。張本渝（左）飾羅淑芬老師、徐詣帆（中）飾先生、陳少卉（右）飾兒子。（圖／大愛提供）張家慧飾演「吳麗月」老師，是張本渝的學生時，兩人就很投緣，好情感一路從校園師生，走到職場後變成閨蜜。張家慧童年，她爸爸就會帶一家人走進大山大海，所以每次搭火車到花蓮拍戲心情都很愉悅，「可能因為麗月老師本身就很樂觀、熱情又開朗，也感染了我」。跟角色原型才見面短短兩小時，張家慧讓獲得滿滿的正能量，「讓我相信，這個世界上原來有這麼有善念的人」。劇中跟「羅淑芬」老師感情好到是最早發現羅淑芬的兒子是有情緒障礙的人，給羅淑芬很大的支持。陳妤飾演的學生「海兒」，在劇中是台南長大的都市原住民重回部落尋根，找回自我認同感。陳妤說自己是「三分鐘熱度」，連到花東拍戲都覺得不容易，劇中「海兒」不但要犧牲假日，還要提前準備許多教材跟生活用品，非常辛苦，「最了不起的其實是時間」。陳沛冪在花蓮長大、因為在遊覽車上叫賣「山豬肉」被稱為「山豬妹」，沒想到第一場戲就是要搭遊覽車上山進行醫療關懷，讓她馬上想重操舊業開始叫賣，當下就被陳妤制止「我們現在（拍戲時）吃蔬食喔！」，陳沛冪機靈換詞：「今天要號召大家到山裏去看孩子，假日到山裏來看你啦！」陳妤（右）在劇中飾演學生「海兒」。（圖／大愛提供）《假日到山裏來看你》劇中集結大量的原住民演員，蘇達特別擔任執行導演，負責「表演指導」的工作，因為劇中有很多小孩，真的是原住民的小朋友，又在部落中拍攝，蘇達說：「身為一個原住民的影視從業人員，責無旁貸。」透過戲劇帶領大家更認識原住民符號、語言、行為等生活樣態，打破一般人無意傷害的「微歧視」。學校師生也踴躍參與支援拍攝與演出，不但能了解戲劇拍攝流程，也體驗了蘇達導演的表演課。走進花東大山以原住民為主的劇情，特別邀請阿美族金曲歌王Suming舒米恩，為《假日到山裏來看你》創作主題曲〈假日的山谷〉。他表示劇情是人跟人之間的相處跟連結，他的創作理念，是把山、雲霧、路、腳步這些意象扣在一起，希望能給觀眾一些想像，「這群師生約在假日到山裏，到底要做什麼」。他也希望藉由〈假日的山谷〉這首歌，能帶給大家愉快的心情，甚至就像「羅淑芬」老師團隊所帶領的部落假日教室一樣「把希望的種籽，放到原鄉裡面」。
Labubu初代公仔炒到450萬！ 泡泡瑪特「醜萌」爆紅關鍵曝
來自中國的潮玩公司泡泡瑪特（POP MART）近年瘋迷全亞洲，其中最知名的IP非「Labubu」莫屬。不過也有許多網友疑惑「Labubu在紅什麼？」對此，知名網路大數據平台《網路溫度計DailyView》分析指出，其打破傳統美學的「醜萌」形象、社群病毒式營銷與名人加持，以及產品稀缺性與收藏經濟成為3大主因，「Labubu不只是一個普通玩具，而是變成一種身分象徵，擁有稀有物可以增強同溫層的認同感，變成年輕人的社交貨幣」。Labubu於2024年透過韓國女團BLACKPINK成員Lisa分享，瞬間引起粉絲瘋買，而2025年又進攻全球市場，直接以20倍大幅提升泡泡瑪特的股價，初代巨型公仔的價格更在二手市場炒到近500萬元。然而，Labubu因造型偏向「非主流」，因此也讓不少網友疑惑爆紅的原因。《網路溫度計》分析「崛起」的3大主因，其中第一個原因是Labubu打破傳統美學的「醜萌」形象，其透過角色性格強化反叛基因，轉變為「Z世代」表達個性的文化載體，引起年輕人的情感投射，尤其是厭倦情緒。另外，泡泡瑪特國際戰略合作負責人曾坦言，社群媒體的病毒式營銷、名人效應加持，讓Labubu掀起熱度及話題。經過Lisa自發性的貼文分享後，蕾哈娜（Rihanna）、杜娃黎波（Dua Lipa）、王嘉爾等巨星都接續在社群媒體上曬出Labubu，且有部分部落客將Labubu拍進各種收藏、改妝的影片，引發熱議。最後一點，《網路溫度計》提到，《中國青年報》曾研究「盲盒經濟」，當中臨床心理科主治醫師姜思思分析指出，盲盒最核心的哲學便是「把購買變成一次又一次充滿懸念的驚喜體驗、消費者抽中心儀款式的喜悅，以及沒抽中時想再賭一次」的心理循環，成功提升消費者的回購率。《網路溫度計》進一步說明，泡泡瑪特也利用「飢餓行銷」刺激消費者購買，引發粉絲收集慾望，而《中國文化產業評論》曾在研究報告指出，Labubu不再僅僅只是一個普通玩具，而是變成了一種身分象徵，透過擁有稀有物，增強同溫層的認同感，變成年輕人社交上的一款貨幣。
竹北好市2.0挾5亮點來襲 鄭朝方：助攻青創小農行銷
新竹縣竹北市長鄭朝方3日表示，升級版「竹北好市2.0」正式上線，融入了陳列美學、市集經濟、文化風格等主軸，助攻青年創業與小農行銷，持續打造竹北特色質感市集。公所官員回顧，竹北市公所2024年起打造了品牌市集「竹北好市」，這是一個不定期舉辦的市集，結合了各式各樣的小品牌，攤位從健康輕食、手作飾品、療癒小物、文創商品等是目不暇給，因此能讓在地青農、手作藝術家有舞台可展現並銷售，並現竹北產業文化特色，促進市民對在地產品的認同感和情感聯繫。官員繼續講，「竹北好市」在營運近一年後，目前進入了全新階段，近日公所推出升級版「竹北好市2.0」進一步導入五大元素，包含陳列美學、市集經濟、文化風格、永續設計、市民參與及社會公益，未來除持續與本所活動同步舉辦外，也將朝向獨立舉辦的形式發展，打造兼具竹北城市特色與風格的質感市集。鄭朝方則指出，細看與會攤主名單，不乏竹北地區網路好評店家，包含以清新風味著稱的「東海萊姆園」、榮獲新竹縣國產龍眼蜂蜜評鑑頭等獎的「德興蜂蜜園」、堅持保留手工皂天然成分的愛家庇護工場、在地「強尼老爹咖啡（JD Café）工作室」等，一年來在品牌經營上的蛻變是有目共睹。竹北市「竹北好市2.0」優化品牌形象與宣傳力道，6月起跑有望為竹北小市集再添新話題。（圖／翻攝自竹北市公所媒體群組）鄭朝方直言，公所「不只給魚，也要給釣竿」，因為竹北好市自推出以來，聚焦青農參與，以品牌共創方式來整合在地特色，進一步以「母雞帶小雞」策略扶植青創與小農創業，並與公所自辦活動同步登場，累積熱度與支持。他說，半年多的營運觀察發現，部分攤主對商品陳列方式和品牌「講故事」能力可以更生動，視覺識別也可以更搶眼，這些小地方都影響了民眾的消費意願，2.0特別強化欠缺之處，協助參與者提升品牌呈現力。鄭朝方預告，「竹北好市2.0」將邁向獨立舉辦形式，14日至15日、28日至29日兩大周末會在竹北水圳公園正式登場，屆時有新型態的「山形帳」正式亮相，也將有街頭表演、親子互動、草地野餐、集點換好禮、永續生活展示等，詳情歡迎關注竹北市公所臉書粉絲團。
國民黨需要一個有戰力的新主席
在台灣的政治舞台上，國民黨這個曾經引領中國現代化的政黨，如今卻面臨前所未有的困境。百年歷史的政黨在兩岸關係中徘徊不定，失去了昔日的光輝。孫中山先生創立國民黨時，為中國的民主化奠定了理論基礎，並激發了人民對未來的嚮往。然而，當前的國民黨似乎迷失了方向，無法再度激起人民的共鳴。回顧歷史，孫中山、蔣介石、蔣經國等人在中國國民黨的發展中扮演了重要角色。他們的舉措雖然或有爭議，但至少他們站在國族的高度，為民族的未來而努力。然而，近現代的國民黨領導人卻面臨著許多挑戰，並在歷史的轉折點上做出了錯誤的選擇。李登輝的執政雖然加速了台灣的民主化，但他為了扶植本土勢力，無意間成就了民進黨，並分化了國民黨，讓其在與民進黨的競爭中逐漸失去優勢。李登輝與黑金的合作重組了政治與社會經濟權力結構，使台灣陷入更加腐敗的泥淖，這是對國民黨歷史使命的背叛。連戰在李登輝下台後雖然試圖守成，但卻無法重塑國民黨的中心思想，反而因斤斤計較於個人利益而錯失了改革的良機。馬英九雖然滿腔熱血，意在救亡圖存，但他的清黨努力最終功敗垂成，換柱事件更是讓國民黨失去了選舉，也失去了黨紀，這樣的失誤讓人無法信服。洪秀柱的嗆辣雖然引人注目，但才力與資源的不足使她無法真正改變國民黨的命運。江啟臣臨危受命卻毫無作為，朱立倫的優柔寡斷更是讓人對國民黨的未來感到迷茫。韓國瑜和侯友宜雖然在選舉中受到追捧，但他們的反覆無常卻讓國民黨淪為笑柄。若盧秀燕再次以期待黃袍加身的姿態出現，那麼國民黨的未來將更加黯淡。作為反對黨的國民黨當前顯得蒼白無力，無法有效監督執政黨的腐敗與失控的兩岸政策。執政黨的貪污與不當行為使法治蕩然無存，民眾對政治的信任度持續下降。在這樣的情況下，國民黨若不重新找回初心，將無法在未來的政治舞台上贏得人民的支持與信任。國民黨的新領袖必須具備激發民眾愛國心的能力，凝聚全體國人的民族認同感，並展現出願意為國家付出一切的決心與勇氣。唯有如此，國民黨才能在這個充滿挑戰的時代中找到生存的機會。這不僅是政治上的挑戰，更是對國家未來的承諾。要麼全力以赴，成就偉大；要麼就淹沒在歷史的洪流中，無法再見天日。Go Big,or go Homeless!
找不到人，是因為我們薪水太低了嗎？
找不到人，是因為我們薪水太低了嗎？薪資之外，企業該思考的三件事一、員工視角：問題與影響以及實務解方「這份工作做得還不錯，但為什麼薪水跟市場差這麼多？」 這句話，是許多員工內心真實的OS。在現今競爭激烈的就業市場中，員工選擇工作的考量早已不只薪水，而是整體工作價值感的評估。當員工認為自己的貢獻與薪資不對等時，便容易出現以下問題：認同感下降：感覺公司「不重視我」，進而對組織產生疏離。動力流失：缺乏正向激勵，工作變成純粹「交換勞力」或者選擇消極面對。高潛力人才流失：有能力的人會選擇更懂得珍惜他或更好發揮的地方。實務建議：定期市場薪資調查：對照產業、職類的薪資區間，找出自身在市場的位置。溝通職務價值與晉升機會：讓員工知道「升遷與薪酬如何連動」。總報酬概念導入：除了薪水，也要讓員工看見年終、績效、福利、彈性制度等所謂「看不見的薪水」。二、企業主視角：根源剖析與實務對策企業主常困惑：「我已經給不錯的薪水了，為什麼還是招不到人？」這樣的現象，可能來自以下幾個盲點：只看薪資條，沒看市場動態：忽略該職位在該地區、該產業的「搶手程度」。招聘流程效率差：對手企業在你還在安排二面時，早已開出offer。品牌與文化吸引力弱：現在的求職者，會「挑公司文化」。實務建議：強化職位吸引力描述：不只是職責，更要訴求「成就感」與「發展路徑」。打造雇主品牌：讓求職者從面試前就感受到「我們是值得加入的團隊」。建立快速且友善的面試體驗：讓人才在體驗中加分，而非流失。HR女神郁婷：「薪水不只是數字，而是企業價值的呈現。」（圖／王郁婷提供）3、共享人資長觀點：中小企業如何有效突破招募瓶頸？HR女神郁婷分享：「很多中小企業以為找不到人是因為錢給得不夠，其實很多時候，是組織思維沒有更新。」對於資源有限的中小企業來說，與其一昧加薪，不如從以下三點著手：彈性設計薪資結構：不必一次性提高固定成本，可導入「績效獎金、留任獎金」等變動薪資的設計。職務再設計與價值轉譯：讓每個職位在組織內都能看見意義。導入外部顧問協助優化HR策略：例如共享人資長制度，由專家幫助公司設計出既合理又有吸引力的薪酬制度。結論：薪水不只是數字，而是企業價值的呈現「找不到人，不一定是你給得少，而是你說得不夠清楚、做得不夠快、想得不夠新。」在「薪資不是唯一誘因」的時代，企業更需要從結構、文化、管理思維全方位出發，建立一套真正有吸引力與黏著力的用人策略。招募的競爭從不是「價格戰」，而是「價值戰」。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
獎金要如何設計才是激勵獎金，而不是激怒獎金？
獎金制度在企業中扮演著極為重要的角色，好的獎金設計能夠有效激勵員工，提高生產力，甚至增強員工對企業的認同感。然而，若設計不當，反而可能引起員工不滿，導致內部工作動力低落或引起離職潮，甚至影響企業整體績效。因此，如何設計出真正「激勵」員工的獎金，而不是「激怒」他們，是每個企業都應該深思的問題。本篇將從員工視角、企業視角及共享人資長的專業建議三個角度，深入探討如何讓獎金發揮最大效益。一、員工視角：問題、影響與解決之道問題與影響獎金發放標準不明確，員工產生信任危機 許多企業的獎金制度沒有明確的發放標準，導致員工無法理解獎金的計算方式，甚至懷疑公司是否存在「內部黑箱作業」。這樣的狀況會嚴重影響員工的動力，使其對公司產生不信任感。過度平均分配，失去激勵效果 如果獎金發放沒有明顯的差異化，所有人都獲得相同的獎金，績效優秀的員工會覺得努力沒有額外回報，導致降低積極性，大鍋飯心態，最終影響整體表現。績效評估主觀，影響團隊士氣 若獎金發放的評估方式過於主觀，主管的個人偏好或員工的人際關係可能影響獎金分配，這將使得真正努力工作的人得不到應有的報酬，進而影響團隊合作與士氣。解決之道與實務建議獎金規則訂清楚建立清楚的獎金發放標準，包括績效評估指標與計算方式，確保所有員工都能理解並接受。採用 數據驅動的績效評估方式，例如使用KPI（關鍵績效指標）或OKR（目標與關鍵結果）來決定獎金分配，減少主觀因素干擾。區分不同類型的獎金，讓員工更有動力績效獎金：根據個人或團隊績效表現發放，強調結果導向。團隊獎金：針對跨部門合作或特定專案設計，避免內部競爭影響整體發展。長期激勵獎金：例如股票選擇權或購屋援助獎勵，提升員工對公司的忠誠度。即時回饋，讓員工感受到成就感獎金發放應考量即時性，依獎金設計類別在達成時或專案結束後的即時獎勵，確保員工能夠及時感受到自己的努力獲得回報。透過定期的績效回饋，讓員工了解自己的工作表現與獎金關聯，避免績效考核成為單向評價機制。共享人資長 王郁婷表示：「獎金制度不應該是企業內部的一場「零和遊戲」，而應該是一個能夠讓企業與員工雙贏的激勵機制。」 （圖／王郁婷提供）二、企業主視角：問題根源與解決方案問題根源預算有限，如何合理分配？ 許多企業主面臨的困難是，獎金預算有限，卻要分配給所有員工，使得獎金的分配方式成為挑戰。如何讓獎金制度與企業目標掛鉤？ 如果獎金只是為了「補貼薪資」，而不是激勵目標達成或生產力，那麼長期來看，企業將無法真正提升競爭力。短期與長期效益如何兼顧？ 設計獎金制度時，可依不同的職位而有不同的設計，在一般員工會以即時或短期激勵為主，而高階的主管因為與營運相關，可以與營運績效掛勾。解決之道與實務建議獎金設計與企業目標一致設計獎金制度時，企業應該根據短、中、長期目標來做調整，例如：短期：專案績效獎勵，提升員工動力。中期：以績效評估結果分配年度獎金，確保團隊整體發展。長期：透過股票選擇權、長期獎勵計畫、營運績效奬金，提升員工的向心力與穩定性。設定合理的績效衡量標準獎金分配不應該只依賴業績數據，而是需要多維度評估，包括團隊貢獻、個人創新、專案影響力等。調整獎金發放時機企業可以改變獎金發放的頻率，例如從年度發放改為季度或專案完成後的即時發放，確保員工保持持續動力。三、共享人資長的專業建議建立公平與透明的獎金政策共享人資長可以協助企業設計清晰的獎金制度，確保員工了解獎金分配的邏輯，讓員工可以完成目標時而獲得獎勵。運用數據分析，提升獎金公平性透過績效結果來決定獎金分配，減少主管主觀影響，提高員工信服度。結論獎金設計的核心在於公平性、一致性、可持續性。企業應透過清楚的獎金制度、多層次的獎金類型與靈活的發放方式，確保員工能夠真正被激勵，而非因為不公平的獎金制度而感到失望。獎金制度不應該是企業內部的一場「零和遊戲」，而應該是一個能夠讓企業與員工雙贏的激勵機制。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
帶婆婆一起吃情人節大餐 作家小彤「老公是小王電燈泡」
經歷過去一年的健康大作戰，兩性暢銷作家、愛情天后小彤2025年重新出發，昨（15）日請自家醫美診所員工吃春酒，感謝他們在她生病期間撐住診所營運；自嘲很不浪漫的她，前天還帶著婆婆與老公一起吃情人節午餐，被女兒吐槽：「你們倆每天都很浪漫很噁心好嗎？」對於「浪漫」，小彤給另一半打100分，自己則是務實派。幾年前，老公特地選在情人節當天領新車，車牌還是7755（卿卿我我），沒想到她的反應卻是：「這個車牌花了多少錢啊？」今年情人節，兩人一起到百貨公司買她想吃的生吐司，結完帳老公突然不見了，原來他一轉身就跑到附近的花店買了一束3000多元的花，小彤卻嘟嚷說：「這個價錢，不如買蛋糕比較划算。」她笑自己的不浪漫指數太高，實在枉為兩性作家：「說真的，在一起20多年，他常送我花，我當場都會『假裝』開心興奮，但其實我很怕處理花的屍體，因為幾天後花凋謝了，要整理丟棄很麻煩呀！」有了女兒後，情人節就變成了「三口組」活動，偶爾會再加上婆婆成了四人行。小彤說：「我跟婆婆感情很好，我都說她才是我的情人；老公是小王、是電燈泡。」其實，貼心孝順的她是想讓老人家也能感受情人節的幸福氛圍，所以每次情人節大餐，身旁都是成雙成對、軟語呢喃的情侶，只有他們這桌最吵，小彤卻說：「兩人很浪漫，三人是溫馨，四人才熱鬧。」小彤一家四口一起吃情人節大餐。（圖／馬可孛羅提供）至於醫美診所春酒，小彤感性表示：「這些員工、醫師都跟著我超過八、九年了，生病這一年，很多人出高價想承接診所，我很慶幸自己最後選擇讓員工與醫師入股，一來留住了診所，利潤與資深員工共享；二來診所正常運作，客人比較放心。」過去這一年，她從在診所忙進忙出、親力親為的全都管，變成偶爾現身的精神指標，員工們的認同感卻更高、工作更努力，每次看到她都怕她太累，想把她趕回家休息；而診所的客人也幾乎都變成她的朋友，有人給她擁抱打氣、送補品，有人抱著她痛哭流涕，反而是小彤要開導安慰，她說：「我開診所，賺到錢也賺到很多友誼，太幸福了呀！」小彤請自家醫美診所員工吃春酒。（圖／馬可孛羅提供）經歷漫長的12次化療，小彤在老公的細心照顧和餵食下，胖了3、4公斤，連醫生都稱讚她非常不容易，但還是體醒她不可輕忽復發轉移的機率。也因此，原本今年計畫去看極光、和老公坐郵輪環遊世界，經醫師提醒還是選擇飛行航班夠多的景點，以防萬一身體有突發狀況，可以立即返台就醫。小彤也發願，蛇年除了努力調養身體、把娘家的媽媽照顧好，也要在身體狀況許的可情況下，多投入公益活動，以親身經歷幫忙其他病友走過艱辛的治療之路。
《年終獎金懶人包》國內企業年終獎金計算與發放，企業主與民眾8個年終獎金必知解答！
又到了年終獎金發放的日子了，不僅民眾關心，許多企業主或人事主管也頭痛，年終獎金該如何發放？年終獎金計算與發放時間？年終獎金扣稅嗎？年終獎金幾個月合理？悅活新知新聞網特別規劃了2024《年終獎金懶人包》，包涵：2025年各行業年終獎金計算、與最好的發放時間、及年終獎金扣稅嗎？勞基法是否強制企業發放年終獎金等8個年終獎金必知解答！一、《年終獎金懶人包》年終獎金8大最常問的問題年終獎金不僅是企業照顧員工的最佳表現方式，也是許許多上班族與勞工朋友們最關心的事，以下揭露2025年終獎金常見８大問題：1. 沒給年終違法嗎？根據勞基法施行細則10-2 條定義，年終獎金屬於「獎勵性給予」及「恩惠給予」。 因此，在沒有約定的情況下，是沒有法律保障受雇者向雇主請求的，也就是如果上班族或勞工朋友在一開始雇用時，應先與雇主談好並最好在簽訂雇傭關係（通過雙方契約約定，「被僱傭者」與「僱傭者」）契約上白紙黑字載明雙方雇用的薪資與年終獎金的約定，才能保障雇傭者的權益。2. 做多久才有年終？未滿一年年終怎麼算？做多久才有年終？未滿一年年終計算是不少人關心的，但在沒有約定下，受雇者未滿一年是無法向雇主強制要求年終獎金的，建議在雙方約定的工作勞動契約上載明年終獎金依年度工作時間比例進行計算及發放（年終發放最好也能載明發放時間），一般企業主大多能體會勞工的辛勞，多採用比例來發放。4. 做到12/31有年終嗎？根據勞動基準法第29條規定，事業單位於營業年度終了結算，如有盈餘，除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外，對於全年工作並無過失之勞工，應給與獎金或分配紅利。因此，如果員工於12月31日仍在公司任職，且當年度工作並無過失，理應符合領取年終獎金的資格，即使員工在12月31日後離職，企業仍應依法發給您年終獎金。不過，專家提醒在提醒：勞動契約要看清楚，並約定好雙方的薪資與年終獎金計算與核發方式。5. 勞基法是否對員工年終獎金有相關規定？根據台北市勞工局公布：雇主依民俗發給勞工的年終獎金，屬於勞工福利，發放之條件及標準，可以由勞雇雙方在勞動契約中約定，或雇主於工作規則中訂定。而勞基法有關獎金或紅利的規定是在第29條，這項規定只說明「企業如果年終結算有賺錢，應該給予員工獎金或紅利。」並未定義在法律規定範圍內。員工年終獎金的權利來源，端看各公司的工作規則或勞動契約的內容，年終獎金性質是受公司當年度盈餘獲利狀況，分配給員工，屬勞基法第29條規定內容，應屬「獎勵」性質。6. 2024年終獎金什麼時候發？2024年終獎金何時發？年終獎金發放時間各家企業不盡相同，但大多數都會是在農曆年前發放，若以2025 年為例，有些公司在2024 年12 月底就開始陸續發放，基本上最晚應會在1 月24 日最後一個年前上班日入帳，好讓員工可以過個好年。7. 年終獎金計算機？年終獎金怎麼算？你2024年終獎金幾個月？是許多上班族與勞工朋友最想了解的，期待最大就是年終獎金怎麼算？因此，網路上搜尋出現了2025年「年終獎金計算機」，以下是台灣企業最常見的年終獎金的發放制度、計算方式：a. 按月計算：（工作月數／12 ）x 完整年終獎金金額。b. 按日計算：（完整年終獎金金額／工作天數）x 到職工作天數。8. 年終獎金多少要扣稅根據財政部所得稅法網站公布：113年度薪資所得扣繳稅額表，薪資受領人如無配偶及受扶養親屬者，起扣標準調整為新臺幣（下同）88,501元。也就是：年終獎金只要超過 NT$ 88,501（含）以上（2024 年 12 月資料）就要直接扣繳 5 % 稅金。二、企業主／主管年終獎金規劃建議：員工年終獎金制度時，可根據不同的行業、公司規模和公司獲利來調整，但不同行業，會有不同的年終獎金規劃方式，以下是四點提供企業主／人事主管，在規劃年終獎金時的建議：1. 行業分析：不同的行業會有不同的年終獎金文化和可支配資金，以下是一些典型行業的建議：a. 製造業：通常公司會依照生產效能和年度績效來分配年終獎金。對於規模較大的製造公司，年終獎金可設為月薪的1-2個月，對於中小型公司則可能較少，視獲利情況而定。b. 科技業：科技公司通常較重視創新和員工貢獻，年終獎金可以基於員工個人績效和公司整體業績來分配。對於大公司，可能會有分紅或者股票期權的形式，較小的公司則會以現金獎金為主。c. 零售業與服務業：這些行業的年終獎金通常較為保守，與銷售額或客戶滿意度掛鉤。年終獎金的發放金額可能較低，但也會根據門市或服務質量的評估來調整。d. 金融業：金融業獎金通常較高，尤其是投資銀行、證券等高報酬行業。這類公司可能會以獲利的百分比來發放獎金，並且員工的年終獎金可能是薪水的數倍。2. 公司規模分析：不同規模的公司在資金運用和年終獎金的發放上有很大差異，人家說：選對行業，年終大不同：a. 大企業：通常會有標準化的年終獎金制度，可能會依照員工的職位、工作表現以及公司業績來分配。大企業的年終獎金通常較為固定，並且可能包含一些額外的福利（如旅遊補助或股票獎勳等）。b. 中型企業：中型公司會根據整體業績發放獎金，同時也會根據部門貢獻來進行區分。年終獎金的數額可能相對較為彈性，既有可能較高也可能較低，取決於當年營收。c. 小型企業：小型公司可能會受到預算限制，年終獎金數額較為不穩定，通常與公司利潤緊密掛鉤。如果公司盈利不高，年終獎金的發放可能較少，甚至可能以非金錢的形式（如額外假期、彈性工作時間）來回饋員工。3. 公司獲利情況分析：年終獎金的發放應該與公司當年的獲利情況相掛鉤。具體的發放方式可以根據以下幾點進行調整：a. 高獲利公司：如果公司獲利較高，可以選擇發放較為慷慨的年終獎金，甚至考慮不僅僅是現金獎金，也可以給予股票期權、分紅等形式的獎勳。這不僅能夠激勵員工的工作積極性，也能提升員工對公司的忠誠度。b. 中等獲利公司：對於利潤較為穩定的公司，可以根據員工的表現和部門的業績來進行分配，保持較為合理的分配比例，確保獎金能夠激勵到表現出色的員工。c. 低獲利公司：如果公司處於虧損或者利潤較低的狀況，年終獎金的發放應該保持謹慎。這時可以選擇較少的現金獎金，或者轉為其他形式的福利，例如額外的假期、培訓機會等，來減少對員工的財務壓力，同時保證員工的士氣。4. 其他考慮因素a. 員工個人績效：無論公司規模如何，績效考核都是年終獎金分配的重要依據。根據員工的工作表現來分配獎金能夠促使員工更加努力，也能確保公司資源分配的公平性。b. 獎金分配方式：年終獎金可以採用一刀切的方式，也可以根據不同層級或部門的貢獻來進行區分。不同的分配方式會影響員工的滿意度和對公司的認同感。【企業主管人事單位規劃年終獎金總結】 高獲利、大型企業：獎金數額大，且多樣化，可以包含現金、股票期權、額外福利等。中等獲利、中型企業：獎金較為穩定，根據績效與部門貢獻分配。低獲利、小型企業：獎金數額較少，可以考慮非金錢的福利或較小的現金獎金。三、2024年國內各行業年終獎金計算悅活新知新聞網條列出2024年台灣各大企業的年終獎金發放狀況範例，這些資訊反映了各大企業的普遍做法以及年終獎金的發放標準。但由於每年的公司獲利情況和營運狀況不同，年終獎金的發放會有所變動，因此，具體數額可能會有差異。以下國內各企業2025年終獎金計算僅供參考：1. 台積電（TSMC）2024年終獎金計算：台積電的年終獎金通常會依照公司營運狀況來調整，一般來說，台積電的年終獎金相對較為豐厚。根據台積電的規定，員工的年終獎金通常會是月薪的2到3個月（這是大致的發放範圍），並且有可能根據公司當年的營利狀況進行額外的獎勳。其他福利：除了現金獎金，台積電還會提供股票選擇權和員工福利。2. 鴻海精密（Foxconn）2024年終獎金計算：鴻海的年終獎金會根據營收和個人績效來決定，通常是根據工作表現和公司整體獲利來確定，範圍大約為1到3個月薪水。鴻海的年終獎金會有所浮動，且有時會受到季度或年度業績目標達成的影響。其他福利：鴻海也會提供其他福利，如住宿、健康保險等。3. 中華電信（Chunghwa Telecom）2024年終獎金計算：中華電信的年終獎金相對穩定，通常會發放2至3個月的薪水。由於中華電信是國營企業，因此其年終獎金比較固定且有保障。年終獎金額度與公司業績及員工的工作表現有關，績效優異的員工有機會獲得更多獎金。其他福利：除了年終獎金，中華電信還會提供優渥的員工福利，例如假期、退休金等。4. 統一企業（Uni-President）2024年終獎金計算：統一企業的年終獎金發放會依照年度業績及員工表現來決定。通常會給予1到2個月的薪水，並且可能會根據公司獲利的情況來進行調整。過去統一企業的年終獎金發放較為穩定。其他福利：統一企業會提供員工購物優惠、員工福利金等。5. 台灣大哥大（Taiwan Mobile）2024年終獎金計算：台灣大哥大的年終獎金通常會依照員工的個人表現和公司獲利情況進行調整。一般而言，員工的年終獎金大約是月薪的1到2個月。台灣大哥大在獎金分配上通常會有一定的彈性，且員工滿意度較高。其他福利：台灣大哥大除了年終獎金，還會提供其他的員工福利，例如健身房、健康檢查、休假等。6. 台達電子工業股份有限公司（DELTA）2024年終獎金計算：據了解台達電2024年有部分員工的年終獎金有機會來到13個月，報導表示：市場變化快速，台達電為留住人才，自106年度起，依據公司營運獲利及團隊績效狀況，調整員工現金酬勞及獎金的發放方式，除當年4月先行發放「員工現金獎金」，另再提列新台幣17億4615元於8月發放作為「員工現金酬勞」，全年員工合計2024年終獎金範圍可能在2到4個月的薪水之間，可說是為了留住更多人才，釋出最大福利。7. 長榮航空（Eva Air）2024年終獎金計算：長榮航空的年終獎金會依照公司業績及員工表現來發放，具體數額一般為月薪的1到2個月。航空業在經濟景氣時期可能會提供較多的獎金，但在遇到困難時期則會有所調整。其他福利：除了年終獎金，長榮航空會提供員工專屬優惠機票、健身房等福利。8. 永豐金控（Fubon Financial）2024年終獎金計算：永豐金控的年終獎金根據獲利情況來調整，通常會發放大約1到2個月的薪水。在獲利較好時，還會有額外的紅利分配。其他福利：除了年終獎金，永豐金控還會提供員工額外的保險、健康檢查及退休金計劃。9. 全聯福利中心（PX Mart）2024年終獎金計算：全聯福利中心的年終獎金通常依照年終業績發放，範圍一般是1至2個月的薪水。這些獎金的發放標準會受到業績和員工表現的影響。其他福利：除了年終獎金，全聯也提供員工購物折扣、健康檢查等福利。【2024年終獎金懶人包總結】2024年終《對企業主》：台灣的各大企業年終獎金普遍會根據公司業績、員工個人表現以及行業特性來進行調整。大部分企業會提供1至3個月的年終獎金，而一些高獲利或上市公司則可能會提供更多的獎金或股票期權等額外福利。年終獎金的發放是員工福利體系中的重要一環，也是提升員工忠誠度和滿意度的關鍵因素。2. 2024年終《對上班族/勞工受雇者》：勞動契約要看清楚，並約定好雙方的薪資與年終獎金計算與核發方式，才能爭取自身權益，同時受雇者也應善盡自身工作本分，畢竟企業獲利，雇主才有收益發放年終獎金。
汽車業唯一 中華汽車榮獲「壯世代就業菁采獎」，實現職涯無極限，為中高齡員工打造友善職場
根據104人力銀行的中高齡就業趨勢報告，48%中高齡者希望企業能提供適性職務安排或協助，幫助員工穩定工作，中華汽車以一系列創新且具前瞻性的措施，落實對中高齡與高齡者的就業支持與關懷，打造中高齡友善職場，繼榮獲「第19屆遠見ESG企業永續傑出方案樂齡友善首獎」，2024年再度榮獲勞動部「壯世代就業菁采獎」，成為汽車業首家獲獎企業，展現公司對中高齡同仁關懷照顧與職涯發展的卓越成果。睿華國際管理顧問公司積極輔導中高齡同仁轉任專業顧問，延續職涯價值。(圖片提供／中華汽車)中華汽車三大計畫 建構中高齡友善環境為建構友善職場，中華汽車自2012年起，陸續推動「中華三【零】長青啟航計畫」、「齊新躍進專案」和「世代共融計畫」，提供45-65歲中高齡同仁從工作環境、身心健康到未來發展的完整照顧。為改善產線作業疲勞度，導入62台AGV無人搬運車、推行彈性工時制度等，提升中高齡同仁的工作舒適度與效率；在健康照護上，提供優於法令的健康檢查、公司內設立健保門診等服務，讓同仁擁有即時的醫療支持。實現職涯無極限，協助同仁提前規劃退休生活，成立「睿華國際管理顧問公司」，積極輔導中高齡同仁轉任專業顧問，延續職涯價值，截至2024年累積輔導43位同仁順利轉任，多年來借重中高齡顧問的專業技能，協助76家中小企業進行制度建置，營運規劃和各式教育訓練課程，授課時數達3,397小時。推動「世代共融計畫」，善用中高齡同仁之專業技能與經驗，培育新生代人才。(圖片提供／中華汽車)啟動「世代共融計畫」同仁留任率高達9成中華汽車透過每年持續優化與創新各項員工照顧與關懷措施，不僅提升同仁工作舒適度與職涯發展性，更增強同仁對公司的認同感和歸屬感。自2024年起於企業內部推動「世代共融計畫」，促進不同世代員工相互理解與交流，善用中高齡同仁之專業技能與經驗，培育新生代人才，有效帶動企業留任率從2023年90.5%提升至2024年97.2%；針對中高齡員工的聘任也同步提升，進用率達到16.4%，以友善、平等的職場環境促進世代共融。中華汽車副總經理錢經武表示：「『企業永續來自於人才永續』，我們重視中高齡與高齡同仁的需求與優勢，將持續推動友善中高齡及高齡者的職場照護措施，促進穩定就業，並創造跨世代理解與交流機會，實現世代共融，持續為員工、企業、社會三方創造永續價值。」
北市消防局替代役男防災救護訓練落幕 報到率高達95%
北市消防局8月12日起至113年11月19日止，於台北大學辦理替代役備役役男防災救護組訓練，共召訓2106名備役役男完成訓練，報到率高達95%，展現青年朋友對於守護國家及城市安全的高度認同感。為達成平時演訓或遇有災害緊急危難時能迅速召集備役役男服勤，有效運用備役役男人力，內政部依「替代役役男服役期滿後召集服勤實施辦法」第3之1條，交付各縣市政府辦理執行替代役備役役男召集及勤務編組訓練，而臺北市全力配合中央政策，是全國六都中第一個實施召訓作業的直轄市，也是第一個完成替代役年度配額訓練的直轄市。訓練過程中，消防局局長莫懷祖也親自到場，勉勵每位備役役男，鼓勵役男在為期兩天的密集訓練中認真學習，莫局長表示，今年度替代役備役役男的召訓課程，除了全民防衛動員概論及民間自主應變隊基礎導論等講述性的課程，另外也有實際操作的課程，像是AED與CPR操作、包紮止血、輕型救援、繩結運用、徒手搬運及簡易滅火等，期望透過本次紮實的課程安排，提升備役役男全民國防概念，鍛鍊災害搶救及醫療救護的技能，當未來遇有災害緊急危難時，期許備役役男們可發揮自救救人的力量，為國家安全盡一份心力。
南半球富士山！塔拉納基山「精靈森林」迷幻誘人 玩伴女郎曬登山辣照挨轟
位在南半球的紐西蘭政府，2018年賦予塔拉納基山（Mt Taranaki）「法律人格」，意即這處地景不但「自己擁有自己」也和和「人」一樣有相同的權利，能夠受到政府保護。塔拉納基山有其特殊的峰形，遠眺似日本富士山，更重要的是這座山脈被毛利人視為聖山、「活著的祖先」，除此之外，山腰上的森林，因為長著奇形怪狀的樹瘤和厚厚的樹苔，甚至被外界稱作是「精靈森林」。塔拉納基山山腰上的森林，被外界稱作是「精靈森林」。（圖／達志／美聯社）根據英國《太陽報》報導，沿著塔拉納基（Taranaki）斯特拉特福德（Stratford）鎮的朋布洛克道（Pembroke Road）漫步，就可進入塔拉納基山（Mount Taranaki）區域，也被稱為東埃格蒙特（EastEgmont）。很多步行道都以這裡為起始點，對植物情有獨衷的遊客，可以在埃格蒙特國家公園去研究從海岸到山頂的各種植物的進化歷程，從低地森林由下往上攀登，一開始可見到四處都是芮木和瑞塔樹，遊客可從卡瑪希步行道（Kamahi Walk）來到山腰處，穿越精靈森林（Goblin Forest），領略獨一無二的叢林美景。塔拉納基山是紐西蘭當地第三處獲得法律人格的自然景觀。（圖／達志／美聯社）這片森林看上去就像是奇幻電影中的場景一般。原來，林中生長的主要樹木為卡瑪希、圖塔拉和凱卡瓦卡樹，這類樹攀附在其它的樹幹上，長出枝幹盤根錯節地纏繞，形成獨特的樹瘤狀。除此之外，包括苔蘚、苔類及蕨類植物，都為森林增添了一種奇特的氣氛。在森林海拔更高處，還會見到亞高山灌木和高山草本植物。登山客可感受這座聖山每一處美麗的角落。另據《紐西蘭先鋒報》（NZ Herald）先前報導，塔拉納基山有其特殊的峰形，遠眺似日本富士山，更重要的是這座山脈被毛利人視為聖山、「活著的祖先」，是傳統部落埋葬祖先之地，也被族人視為祖靈崇拜。毛利部落的主要協商者傑米（Jamie Tuuta）表示，山脈「提供了地方感、社會聯繫，以及集體認同感」。庫克的辣照被批評不尊重當地文化。（圖／翻攝自Jaylene Cook Instagram）2018年，當地政府和 8個毛利部落在艾格蒙特國家公園（Egmont National Park，Taranaki Maunga）簽署了《紀錄協議》(Record of Understanding)，確保在國家公園範圍內的所有土地等自然資源都能和人類一樣是合法生命體，讓這座山有自己的權利。不過《花花公子》女郎庫克（Jaylene Cook），2017年與友人攀登塔拉納基山時，在山頂拍了一張露出誘人曲線的全裸辣照，卻引起當地毛利人的反彈。據《英國廣播公司》BBC報導，熱愛大自然的的庫克，時常在網上分享自己置身大自然的辣照，不過她2017年在塔拉納基山山頂拍照留念，大方秀出性感的曲線，被當地毛利部落的發言人批評不尊重當地文化，指出她拍裸照的行為「玷汙了毛利人的聖山」。