全案管理
」 都更 全案管理 建商 危老 重建
一袋熱血 守護希望 富品集團主辦公益捐血活動 深耕廣慈 傳遞城市溫度
一袋熱血，守護一份希望。由富品集團，富品建設 主辦的「廣澤慈鄰・熱血傳愛 PLUS+」公益捐血活動，在各界熱情響應下圓滿完成。活動以臺北市信義區廣慈地區為據點，號召在地居民、地主、企業夥伴及社會大眾共同挽袖，以實際行動傳遞生命希望。活動現場人潮絡繹不絕，共募集近800餘袋熱血、超過千人共同響應推廣，從青年、家庭到鄰里居民皆踴躍參與，展現社區守望相助、凝聚善意的溫暖力量。本次活動亦獲地方各界關注與支持，臺北市議會戴錫欽議長特別蒞臨現場關懷，周邊里長也到場共襄盛舉。民間企業同樣熱情響應，京喬集團姚翔方董事長、王品傢俱陳秀琴董事長與居民攜手投入公益，凝聚企業與社區的善意力量。現場除提供捐血服務外，更結合警政宣導，由員警透過趣味遊戲與互動交流，向民眾傳遞防詐騙、犯罪預防及生活安全觀念，串聯公益服務、治安維護與社區關懷，讓捐血活動不僅傳遞生命希望，也深化鄰里連結，創造更豐富的公共價值。對 富品集團｜富品建設 而言，「廣澤慈鄰」不只是一句活動口號，更是深耕地方、回饋社會的長期承諾。富品集團自112年至115年間持續推動捐血公益，累計募集近3,000袋熱血，並透過阿富公益貼貼、家扶傳愛及推廣文化公益行動，將企業資源轉化為社會正向力量。富品相信，公益貴在持續，唯有涓滴成河、積沙成塔，才能讓善意從單次活動，逐步融入企業文化與社區日常。富品集團，富品建設廣慈捐血活動現場人潮絡繹不絕，民眾熱情與，，以實際行動支持公益，現現企業，社區攜手傳愛的凝聚力。（圖／富品集團｜富品建設 提供）除了投入公益，富品集團｜富品建設亦將企業專業與在地服務緊密結合。長期深耕都市更新，於廣慈地區舉辦多場都更研討會，回應千位居民對建築安全、居住品質與資產永續的關注，並於大道路設立「富品建設廣慈都更服務中心」，提供地主專業諮詢、意見交流及都市更新服務，建立清楚、透明且可信賴的在地溝通窗口。在都市更新本業上，富品集團，富品建設 持續推動「全案管理」與「複合式創新合作模式」，依地主條件與需求，提供合建、委建、買賣等多元方案，並整合前期整合、規劃設計、財務安排、信託融資及工程執行，建立一站式服務架構。以信義區大道路案為例，透過整體規劃與多元合作，地主分配比例最高可達66％以上，部分小持分地主亦可朝室內一坪換一坪方向規劃，展現以專業整合創造地主、企業與城市共好的價值。董事長 曾富瑋 表示，都市更新所面對的不只是建築，更是一個個家庭與長年累積的生活記憶。因此，企業除了追求開發成果，更應以「以他住為自住」的態度守護地主權益，堅持公開透明、條件一致與誠信治理，並將企業永續精神落實於日常經營，從改善老屋居住環境、保障地主權益，到公益捐血與社區關懷，讓環境、社會與治理不只是理念，而是具體行動。臺北市議會戴錫欽議長、周邊居長，地方居民齊聚活動現場 ，更融入防詐，犯罪預防宣導，員警透過趣味互動，民眾近距離交流，讓公益、治安，社區關懷在廣慈交會，形成一幅安心又有溫度的城市風景。 （圖／富品集團｜富品建設 提供）此次「廣澤慈鄰・熱血傳愛 PLUS+」圓滿完成，不僅募集一袋又一袋珍貴熱血，也進一步拉近企業與居民之間的距離。對富品而言，真正的在地經營，不因活動結束而畫下句點，而是從每一次接觸開始，持續傾聽地方需求、深化社區連結。未來，富品集團｜富品建設 將持續以廣慈都更服務中心為在地據點，結合都市更新專業、居民服務、公益參與及社區關懷，在推動城市更新的同時，也努力成為地方值得信賴的好鄰居。建築更新的是城市樣貌，公益凝聚的是城市溫度。富品集團｜富品建設 期許，以專業守護居住、以誠信累積信任、以善意連結社區，讓每一次企業行動，都為城市留下更長久、更溫暖的價值。
央行給糖吃2／房產界公認最慘「在這裡」 貸款關卡仍多、3訴求再喊話
對於央行第三季理監事會釋善意，放寬第2戶貸款和解除建商購地貸款18個月內開工限制，雖能緩解房市窒息壓力，但並非全面解除房市信用管制。房地產業者為年末的第四季理監事會持續喊話，重提檢討高價住宅門檻、放寬第2戶貸款至8成，以及建商土建融貸款等3大諫言，希望能持續滾動檢討修正。高雄餘屋與空屋數量非常高，在全台名列前茅，在市場不佳、餘屋出清下，預售市場推案量也大減，靠賣新建案的代銷業則不斷裁員。（圖／林榮芳攝）CTWANT記者採訪目前房產業界公認最慘的高雄房市。成屋市場方面，高雄房仲公會理事長朗德明即分享，他自己的仲介公司約20人規模，2年前光佣金1年可賺約4,000萬元，今年至今只剩近1,000萬元，「交易量萎縮超過7成，高雄房市如一灘死水。」 預售市場方面，高雄代銷公會理事長謝哲耀也分享，這2個月裁員又更嚴重了，高雄大代銷人力均減已達50%，小代銷選擇停止接案，目前預售市場要大讓利才跑得動，否則可能面臨月銷不到1戶，或是賺不到錢反賠錢的慘況。雖然此次央行稍鬆綁，但銀行資金都集中在股市或AI產業，有可能仍是看得到吃不到，還需觀察銀行配合的狀況。 儘管央行已釋出利多、窒息危機解除，卻仍有呼吸困難，房產業者直言其餘信用管制仍在，產業依舊處處受限、關卡重重，並再提3大諫言：一是將第2戶貸款成數進一步放寬至8成，二是調整高價住宅門檻，三是鬆綁建商土建融貸款限制。 自2024年9月實施第七波打炒房以來，第2戶購屋貸款最高成數上限5成、無寬限期，房市一落千丈；雖然今年3月微幅調整到上限6成，此次再提升至7成，但仍無寬限期，業者普遍認為應放寬到8成，較能有助於目前剛性需求購屋。 以總價2,000萬元的房屋來說，在新北蛋黃區最多只能買20多坪小宅，第2戶貸款最高調至7成後，仍必須自備600萬元才有資格跨進購屋門檻，更何況以目前房價，房屋總價動輒2,000萬元起跳，換屋族自備款恐達千萬。 房仲公會全聯會榮譽理事長張世芳即表示，現在許多第2戶購屋者並非投資客，而是因工作地點改變或有實際換屋的需求者，對一般受薪階級的購屋人來說，差1成就差了好百萬自備款，影響購屋人進場意願。現在房市不景氣，很多仲介從業人員撐不下去轉職的相當多、苦撐的也很多，建議央行滾動檢討幫助房市交易量能提升。王瑞祺與眾多房仲業大老都一致認為，第2戶貸款應該放寬到8成，較能為交易量帶來實質動能。（圖／方萬民攝）另外針對高價住宅門檻，房仲公會全聯會理事長王瑞祺也認為應該要適度調整。他以台中市豪宅門檻4,000萬元為例，有民眾2年前以3,800萬元買下預售屋，等到今年準備交屋時，因房價增值讓鑑價超過了4,000萬元門檻，貸款成數瞬間被砍到只剩3成，導致購屋族一時間必須多掏出高達2,660萬元的自備款，陷入斷頭或違約危機。 全國商業總會榮譽理事長賴正鎰也表示，高價住宅的認定標準是2012年所訂定，經過十多年，營建成本、房價皆有大幅上漲，但豪宅門檻卻未與時俱進調整，已與市場現況脫節，許多換屋族想升級居住空間，只是購買一般住宅，卻輕易觸碰豪宅貸款線，面臨貸款驟降、需7成自備款才能換屋的窘境。 他建議高價住宅門檻台北市應從7000萬元拉高至1.2億元；新北市則可由目前6,000萬元提高到9,000萬元；桃園、新竹、台中、台南、高雄從4,000萬元拉高到6000萬元以上；七都外縣市則從3000萬元拉高到4000萬元，同時也建議貸款成數上限應從3成拉到5成。 在建商土建融資貸款上，業者們也認為，目前貸款成數受央行信用管制與銀行法規限制，土地貸款最高上限為5成，但只會先撥款4成，其中1成須保留為動工款，待實際動工後才撥付，建議能恢復到過去的貸款6成，動工可拿到7成，以解決中小型建商資金週轉困境與斷鏈風險。陳逸軒觀察，目前銀行資金都在股市，就算沒有貸款相關限制，但實務上在申請時也會面臨審核過嚴、時程過長的困擾。（圖／林榮芳攝） 雙北從事委建全案管理的建商北都建設董事長陳逸軒則反映，目前地主自地自建的土建融貸款相當困難，他目前三重、內湖的2個都更委建案，從去年8月申貸到現在融資都還沒下來，但申請獎勵、建照或是工程進度都有時效性，必須一直往前推進，他已經無息幫地主代墊資金1年多，代墊金額超過1,000萬元。 他也提到，雖然央行有排除都更案不在土建融限貸的範圍，但銀行對於此類案件評估往往過於嚴苛，例如銀行會考量地段價值、基地條件、工程風險、管理團隊，以及地主本身的融資能力，因此若碰到蛋白區、狹小巷弄的小基地，地主財務狀況又不是很理想的情況時，申請土建融確實會較困難，等過最久的是2年才核貸，「雖然在大都更時代，但不是你想快就快得了！」
合建分回不多、等太久？大安區53年老屋地主「這招」自救重建
台北市大安區一處屋齡53年的老公寓，17日正式動土改建。由北都建設執行的「光復南路集合住宅案」，採全案管理模式，預計興建地上10樓、地下2樓、共18戶住家，並導入住保會第三方查核機制。該案基地面積僅約百坪，在台北市寸土寸金的環境下，小型基地危老改建常面臨建商意願低、分回條件不佳等困境。地主代表陳姓住戶表示，該社區住戶平均年齡偏高，長者出入不便，因此自2019年啟動自主都更，耗時7年多才走到開工這一步。陳姓地主分享，過程中，住戶曾與2家建商評估傳統合建，但對方開出的條件多為地主與建商採6：4分配，且房型與整體規劃以銷售為導向，未必符合地主需求；期間，也曾有大型建商試圖整合更大範圍的鄰地，但鄰地推動進度緩慢、同意比例不足，考量住戶年事已高無法漫長等待，最終決定由既有8戶自行重建。由於時程壓力，地主已自行申報開工，才找了北都建設做全案管理，陳姓地主表示，因為工程的事較為複雜，因此選擇委託給專業。北都建設董事長陳逸軒指出，屋齡超過30年的老屋，普遍面臨鋼筋鏽蝕與耐震不足問題，重建能從地基與結構根本解決安全疑慮；但老屋重建不只是蓋房子，而是涵蓋施工、工期、造價、契約、資金等綜合性挑戰。北市大安區一處屋齡53年的老公寓，基地面積不到百坪，由地主自行整合，委託北都建設全案管理，今開工動土。圖為北都建設董事長陳逸軒（左）與陳姓地主（右）。（圖／林榮芳攝）他說明，北都的「全案管理」從前期開發、評估總成本、貸款需求、審閱建築師契約、申請獎勵、請照，到進入監督工程營建管理，所有款項名目與金額皆公開透明，按照進度信託撥款，款項亦不經過北都，謹慎把關每個細節。此模式讓地主保留百分之百產權，無需過戶給建商，並由地主享有開發總利潤，金流透過信託專戶管理且資訊透明，解決老屋重建中常見的資金與信任危機。陳逸軒坦言，小基地造價高，近年物價成本上漲猛烈，讓不少建商打退堂鼓。北都從建案取得建照前的融資階段，就會進行縝密評估，並且仔細判斷各項工程造價漲跌幅，以防後續面臨蓋不起來成為爛尾樓。目前北都承接全案管理案件遍及北內湖、士林、板橋、北投，已簽約共有10案。為打破小基地造價高、風險大的迷思，北都建設與住保會合作，導入工程顧問與第三方查核服務。住保會顧問吳翃毅表示，主要透過前期的圖面檢討、材料確認，能有效減少施工錯誤與重工浪費，藉此將預算控制在合理範圍內。吳翃毅指出，北都為住保會輔導建商，除委託建築管理、資金應用透明外，更重視老屋重建初衷，包括倍韌耐震、樓板隔音、防水保固等重要施工依照住保會建議工法，並取得認證，且並未因此增加額外預算，住保會也會在交屋後協助公設點交、驗屋等，讓住戶得到更舒適的居住環境及品質。
都更漫漫路1／北、高2大自主都更案「為錢卡關」 專家剖析4難點推不動
根據內政部統計，全台30年以上老屋約550萬戶，占比接近6成，都市更新刻不容緩，因此近年政府積極推動地主自己當建商的「自主都更」。然而近7年，政府共核定566件都更案，其中自主都更僅32件，且核定還不等於能順利完工。CTWANT調查北高2大自主都更案卡關，皆與「錢」拖不了關係，專家分析常見4大推動難處，認為政府給予獎勵外，應先強化民眾對權利義務及潛在風險的認知。「住戶找了建經公司，懷抱著美好夢想，2、3年前案子核定後就全體搬空，沒想到現在營建成本跟送件時差了一倍，如果要繼續興建，地主要多拿房子出來賣補造價，最後當然喬不攏，四處找人接盤無果，據說住戶要告建經公司管理不當.....。」台北未來都會再生協會理事長蔡漢霖日前在臉書上分享，北市精華地段巷弄一處自主都更案停擺，地主回家之路遙遙無期。曾協助評估此案的欣聯建設執行長蕭傑楷向CTWANT記者表示，該案基地大約450坪，於2016年送件，原預估每坪造價15萬元，2023年核定時，營建成本卻飆漲到27~28萬元，地主因此向外求援，想重新找建商合作，但卻沒有業者想接手。由於該案已核定，如果修改設計圖須重新送件審查，又得耗費多年；若地主想與原建經公司解約，還須負擔違約費。台灣金聯資產管理董事長宮文萍（左）與高雄河濱商城自主更新會理事長周重曉（右）簽署MOU合作意向書，等該案整合超過5成，台灣金聯即啟動全案管理和資金代墊服務。（圖／林榮芳攝）另一個花了5年還在努力的自主都更案是高雄最大海砂屋社區高雄河濱商城，自主更新會理事長周重曉分享，更新會在一名都更專家的推動下於2021年成立，「當時有9成的住戶參加，為了籌措前期資金，希望每戶收取10萬元，250戶就有2500萬元，但住在這邊的都是老人，拿不出錢，都更專家也隨之放棄離去。」後來河濱商城來了一家全案管理公司，可以幫地主代墊前期資金，但後來引進另一間建材公司，卻跳過更新會，直接向地主收取同意書。原本希望自主更新與全案管理，在該業者進場後變成協議合建，甚至不惜以每張10萬元「促簽金」的代價，向老地主換一紙同意書。周重曉表示，該合約沒明列退場時間，是不平等條約，大概綁了50戶，後來也因為陸續有建商進場角逐，目前自主更新同意比例約42%，大部分地主處於觀望。根據CTWANT記者觀察，該案缺乏前期資金，又因不想分回條件太差而不願與建商合建。周重曉也坦言，中間也曾找過上市建商，但對方要他們先自行整合超過5成再議，而周重曉又認為，若地主能整合過半就公開招標找建商了，何必獨厚一家業者，該案因而停擺。最新進度是，該案找了台灣金聯簽署自主更新MOU合作意向書，但據了解，地主仍必須自行整合破5成，台灣金聯才會進場協助整合及提供前期資金的墊付。周重曉認為，台灣金聯是多家公股銀行出資成立的資產管理公司，具公信力，相信能以此說服更多地主重新支持自主都更。自主都更因地主即是建商，在前期運作就會因資金有限、融資不易而停擺。（圖／報系資料庫）自主都更失敗率為何如此高？富品建設董事長曾富瑋分析，民間自主都更常見意見分歧、資金不足、缺乏專業、銷售風險4大關卡，若沒有專業單位介入輔導，也就是協助全案管理，更新會往往空轉、無以為繼。他進一步解釋，除了住戶須達成共識決定自主都更、而非找建商合建，地主即是建商的角色，未來包括挑選建築師、營造廠、發包、坪數規劃、選用建材等大小瑣事都需經過決議，往往此時會意見分歧，甚至遭質疑圖利特定廠商。更新會在前期必須自行籌措包含建築設計、地政規劃、環境評估等作業費，一般地主資金有限，僅管只是收取少數千元費用，想要全數收齊難如登天；到了向銀行申請融資時，又因缺乏法人主體，銀行承作意願低，或是融資不到足夠款項，讓地主面臨資金壓力。曾富瑋表示，就算資金問題解決了，進到施工階段，地主仍可能因缺乏專業管理，難以和營造廠專業對接，導致施工品質有落差；在銷售上也缺乏資源和品牌，面臨銷售壓力，若影響資金回收，可能還需自掏腰包償還銀行貸款。行政院於今年7月16日通過《都市危險及老舊建築物加速重建條例》與《都市更新條例》修正草案，針對自主更新部分做出3點修法：一、新增「全案管理機制」法源；二、針對自主都更提供融資貸款信用保證，降低地主與住戶籌措資金的門檻；三、為獎勵自主都更，不用再逐項申請，將直接給滿基準容積1.5倍的容積獎勵上限。台北未來都會再生協會理事長蔡漢霖認為，政府近年大力推動自主都更，立意固然良善，但別忽略地主所應承擔的風險。（圖／林榮芳攝）蔡漢霖表示，自主都更風險不亞於協議合建，通常會引入全案管理公司協助，將全案管理機制納入法條規範，確實將更有法源依據和保障，但政府也不宜只以獎勵或「可分回更多坪數」作為宣傳誘因，地主必須瞭解自身承擔開發決策、營建成本波動、融資利息、工程延遲及銷售去化等風險，應強化地主對權利義務有明確認知的前提下，再以自身能力與財務條件選擇最適合的更新模式，才能避免因過度期待而衍生爭議。房產趨勢專家李同榮對此次修法則認為，目前都更政策重老不重危，資源有限下，應先針對危屋優先奬勵並強制重建，此外，都更行政效率不彰也是長期以來遭抱怨的痛點，雖然修法方向值得肯定，但「加容積」只是誘因，「降障礙」才是都更真正的改革，「台灣缺的不是更多都更政策，而是一套讓好案子能快速完成的防災都更制度！」
都更漫漫路2／選自主都更想分更多坪數？專家提醒：真正應考量「風險誰來扛？」
營建成本暴漲，傳統「協議合建」模式面臨嚴峻挑戰，導致許多中小型建商紛紛退出合建市場，或轉向由地主出資、建商提供顧問服務的「全案管理」模式。近年全案管理市場百花齊放，就連公股銀行合資成立的台灣金聯公司日前也宣告搶進。究竟「協議合建」和「自主都更」差別在哪？專家解析並提醒，兩者皆有風險存在，「最重要的還是選對合作夥伴！」台灣金聯董事長宮文萍日前召開記者會宣布，將開辦自主都更全案管理服務並導入前期資金墊付，解決自主都更地主常見資金、專業不足的痛點。宮文萍指出，一般都更案前期資金初估約3,000萬元內，有關更新會在取得金融機構融資前之空窗期，相關必要作業費用可先由台灣金聯墊付目前暫無設定上限。不過想爭取台灣金聯的支持也有條件，必須已依法設立更新會，基地範圍人數與面積同意比超過50%，台灣金聯才有機會成案輔導、提供資源。面對市場愈來愈多「協議合建」或「全案管理」等不同的都更樣態，究竟有什麼差別？富品建設董事長曾富瑋解釋，協議合建為地主出土地、建商出資興建，建商須承擔營造成本上漲、銷售景氣等風險；全案管理則是地主用土地融資，全案管理公司提供顧問服務輔導地主蓋房，不會和地主分回新房，而是收取服務費，通常是建案總銷的5~8%，或是總成本的15~20%來計算服務費，而興建到完工銷售的風險，皆由地主承擔。而同一個都更案中因每個地主資金能力、承受風險能力不同，市面上也衍伸出複合式的都更模式，像是上述台灣金聯、富品建設，皆是可依地主需求自由選擇委建或合建的都更業者，因此同一都更案中會出現「部分地主委建、部分地主合建」的情況。曾富瑋也表示，協議合建的好處是，地主只要談妥分回價值等待完工即可，重建風險由建商承擔；委建和全案管理模式，最大誘因是可分回較多坪數，但地主們要自行籌資、負擔營造成本、銷售風險，對缺乏經驗的地主而言，會是場極高的挑戰，所以建議要選擇信用好的公司。台北未來都會再生協會理事長蔡漢霖也提醒，政府近年來大力推動自主都更，立意固然良善，但事實上，無論是自主都更還是找建商合建，面對的客觀風險完全相同，差別只在「承擔風險的主體是誰」。合建出事了，社會習慣歸咎於建商；但自主更新出事了，所有的代價與法律責任只能由地主自己扛。雖然北都建設為專做全案管理的建商，但董事長陳逸軒認為，地主不應該以最大坪數為挑選合建或委建的準則，若是與有口碑、有資歷、有信用的老牌建商合建，也是不錯的選擇。（圖／林榮芳攝）北都建設董事長陳逸軒也分析，實務上合建與委建地主最終分回價值差距約10~30%，依每個案子的容積、房價、規模、造價不同而定。若有營造經驗、資金充足，又具有向心力的社區來說，可選擇自主都更、全案管理，把10~30%放回自己口袋；若無相關經驗，與建商合建，這10~30%或許可視為「風險轉嫁給建商的費用」，同時省去地主在營建過程中的時間與心力。不過他也強調，協議合建與全案管理實務上都曾有過失敗案例，「要避免踩雷，最重要的還是慎選合作夥伴，能確保完成重建比分回多少更重要。」全台30年以上老屋占近6成、約550萬戶，都市更新刻不容緩，等不到建商一一推動合建，政府鼓勵地主「自主都更」還能保留更多坪數，但地主千萬別忽略了應承擔的風險。（圖／黃耀徵攝）「選擇自主都更不能只是為了拿回更多坪數！」住保會顧問吳翃毅也表示，實際上地主最需要評估的關鍵是「風險由誰來扛」，20年前的營造單價相對平穩，世代變化下近10年的成本起伏變數過多，建商的投入成本與利潤比例失衡導致停擺的案例屢見不顯，更有金融管制使建商資金鏈接續不上的情況，連蓋房專業的建商都評估風險高於利潤，自主都更的地主更應該留意風險的存在。住保會顧問吳翃毅表示，近年營建成本漲幅大、房市政策快速變化，有經驗的建商都評估風險高於利潤，紛紛退出都更市場，沒經驗和資金的地主更需謹慎評估風險的存在。（圖／CTWANT資料室）目前常見合建地主卡在分配比例，越拖條件越差，自主更新看似提供另一選項，但吳翃毅提醒地主應建立正確觀念，「選擇自主都更不是為了條件再好一點、多分一點，而是為了讓重建還有機會走下去。」
危老修法抓錯重點？ 李同榮喊「危重於老」提4大改革
行政院於2026年7月16日通過《都市危險及老舊建築物加速重建條例》及《都市更新條例》修正草案，包括危老刪除落日條款、自主都更全案管理、信用保證、公益容積獎勵，以及調整危老適用條件等措施。對此，房市趨勢專家李同榮表示，政策真正應優先處理的是危險建築，而不只是老舊建築，並提出「危屋重建改革」4主張。李同榮指出，危老都更修法草案有四大優點及缺點，優點分別為：危老去落日化，讓老屋更新由短期政策走向常態制度。自主都更制度化，透過全案管理與信用保證，補足地主在專業整合與融資上的不足。容積獎勵連結公益，將社宅、婚育宅與社福設施納入公共回饋。修正危老濫用，針對過去紙片屋、商辦及旅館透過危老制度套利的爭議加以限制。但他也認為，仍有考量不足的4缺點：「老重於危」，政策仍偏屋齡導向，尚未建立真正以危險程度為核心的分級制度。商辦限制過硬，住宅使用未達二分之一即降低適用誘因，可能連真正具有公共安全風險的老舊商辦也受到壓抑。誘因加法多、行政減法少，容積、融資與獎勵增加不少，但整合、審議與時間成本改善仍有限。容積與公共回饋的等價交換不足，社宅容獎與新增容積價值之間，仍應建立更透明、合理的對價機制。李同榮強調，這4項缺點之中，最值得政府正視的就是第一項，危老政策仍然「老重於危」。如果制度仍以屋齡為主要判斷，而沒有先找出真正高風險建築，那麼危老政策就還沒有回到公共安全的本質。危老條例第一個字是「危」，不是「老」；未來政策應由「以老論獎」轉向「以危論序」。李同榮坦言，危老都更修法，應從「以老論獎」轉向「以危論序」，他提出4大改革主張：一、老屋全面強制健檢、建立危屋風險地圖政府應優先編列預算，針對一定屋齡，例如30年以上建築，全面進行快篩安全健檢，進一步依結構、耐震、消防與建物劣化程度進一步檢測，建立危險分級制度，再依危害程度分為高度危險、中度風險及一般老舊等級，分別給予重建、補強、修繕與追蹤管理。政策不應只問「房子幾歲」，而應先回答「房子有多危險」。唯有先全面健檢，政府才能掌握真正危樓的數量與位置，建立完整危屋風險地圖，排出處理順序，真正做到「以危論序」。二、重大危屋強制拆除重建，避免天災引起重大傷害建築物如果經專業鑑定已達重大危害生命安全程度，政府就不能只是鼓勵重建，而應依法啟動限期改善、拆除或重建。若少數產權人長期阻礙，使整棟大樓居民持續暴露在重大風險中，政府就必須依法行使公權力。當然，強制重建涉及人民財產權，因此必須建立嚴謹鑑定、合理補償與司法救濟制度；但財產權保障，也不能成為讓重大公共危險無限期存在的理由。政府對危屋不能只有輔導權，也必須具有處置權。三、危屋重建大幅放寬容積，加強誘因加速重建速度既然政府基於公共安全要求重大危屋必須重建，就不能一方面要求人民拆屋，一方面又讓住戶重建後面臨坪數縮水與龐大工程負擔。因此，我主張真正被認定為高度危險、須強制重建的建築，應給予比一般老屋更高的容積誘因，在都市承載、交通、防災及公共設施許可範圍內，朝「原住戶一坪換足一坪」的政策目標設計。原則應該很清楚：愈危險，重建愈優先；政府介入愈強，給予的補償與誘因也應愈合理。如此才能讓危樓居民願意快速重建，而不是在生命安全與財產損失之間被迫選擇。四、藉重建公共回饋，建立老屋健檢循環基金全面老屋健檢不可能只靠一次性預算。政府可先編列預算啟動老屋健檢，未來危屋重建時，除了保障原住戶合理「一坪換一坪」之外，在都市承載能力允許下，可設計額外容積作為公共回饋，由政府取得部分收益，再回流到老屋健檢、危樓鑑定、弱勢搬遷與補強项目，建立重建之循環基金。整體老屋健檢就形成良性長期循環：老屋全面健檢 → 危險分級 → 危樓強制重建 → 公共回饋 基金→ 基金再投入健檢至於未來老屋是否應像老車一樣，達到一定屋齡後定期強制健檢，也值得進一步研究檢測週期、費用負擔及弱勢補助等配套。他建議政策轉型，強化「以危論序」「主動健檢」「鼓勵重建」「重大危樓強制重建」李同榮認爲，這次危老、都更修法值得肯定，但若改革仍停留在增加容積與加強重建誘因，就還不夠。真正的政策轉型應該是：從「以老論獎」轉向「以危論序」；從「被動申請」轉向「主動健檢」；從「鼓勵重建」走向「重大危樓強制重建」。李同榮說明，台灣位處地震帶，老屋更新不是單純房地產議題，而是國家防震、防災與人民生命安全問題。政府現在不做，以後一定會後悔。災難發生、房屋倒塌、人命損失之後再檢討，就不是亡羊補牢，而是已經來不及。危老改革真正的績效，不應是創造多少容積，也不是核准多少案件，而是：在下一場重大地震來臨以前，我們究竟能提前消除多少危險建築、保住多少人的生命。颱風沙德爾恐「復活」！ 最快9/1晚發海警學生見夜市冒火急報警 攤主感謝：終身5折國旅優惠來了！「台鐵打5折、1500元住宿券」二選一 9月開搶
全台拆除執照數探底 內政部揭自主都更三大挑戰：助攻住戶保居安
內政部次長董建宏今（6）日表示，目前全國都更案大多還是由建商主導，「自主都更」比例老是拉不起來，主要是「資金取得困難」、「專業整合能力不足」、「住戶間共識形成不易」三大原因，未來《都市更新條例》逐步修法後，政府將結合跨部會資源，在自主都更啟動初期即提供前期規劃費用補助、行政協助及專業團隊服務，以有效降低參與門檻，提升案件推動量能。內政部今天舉辦「擴大自主都更政策」研討會，找來金管會、八大公股銀行及各縣市政府代表，試圖整合各界意見與地方實務經驗，研商解決「人屋雙老」窘境，擴大自主都更量能。內政部政務次長董建宏（圖）點出自主都更有3大難題待解。（圖／周志龍攝）董建宏直指，目前全國建築物年齡是一天天老化，純推動都更其實緩不濟急，政府已經務實地推動「老宅延壽」確保基本安全，並進一步研議以「全案管理機構」輔導機制，希望協助住戶自行主導加速都市更新，裡頭包括「推動專屬信用保證機制」、「協調金融機構標準化流程」、「強化全案管理與專業輔導」等三大配套措施，讓民眾直接在專業團隊協助下，依循法定程序加速完成改建，這樣不僅解決居住安全，無形間也提升了城市生活品質。董建宏坦言，舊市區中不少老舊的住商混合大樓，一旦經過耐震能力評估，恐怕有結構安全疑慮者眾，這些建築同步就可循已成熟的「都市更新」或「危老重建」途徑積極改善，讓城市成熟的老住商混合區，可以有再次活化再生的機會。被評定為「海砂屋」或可成為老宅整建加速的催化劑。圖為台北市延壽國宅整建狀況，僅示意。（示意圖／周志龍攝）大家房屋企研室公關襄理賴志昶指出數據示警，攸關都更的全台拆照核發量原本多年來每年都維持4,000多戶，但從2024年下半年起房市表現回落，搞得全台拆除量連兩年持續下滑，雖然供不應求的大台北地區持續有建商在談，但是「老房四處都有」，若要加強全台都更柴火，內政部輔導「自主都更」責無旁貸。內政部強調，會持續整合跨部會及產官學界力量，凝聚《都市更新條例》修正共識，期待妥善銜接老宅延壽政策及危老重建制度，建構完整的都市更新與老舊建築改善體系，積極回應全台建築老化與居住安全提升需求。
建商「全案管理」避爛尾風險 昔「國代村」開啟老透天重建熱
北都建設繼去年新店中央八街新建案動工後，今(3)日中央六街再一危老重建案動土。北都建設近年深耕中央新村老屋重建市場，該區除了已動工2案，北都建設董事長陳逸軒透露，目前洽談中有50案，其中3~5案較為明確，皆採「全案管理」模式，地主可保留100%產權，同時享有開發總利潤，避免傳統都更爛尾風險。中央新村早年多為國大代表住所，北都建設董事長陳逸軒坦言，接洽區內地主確實有不少國大代表家族後代居住於此。（圖／林榮芳攝）位於新店央北重劃區旁的中央新村，早期國大代表聚居地，多為基地面積56~57坪、3、4層樓、產權單純的小基地透天別墅。在地房仲觀察，小基地地主習慣「有天有地」，該區地主也普遍不缺錢，另一方面，因為基地小，難吸引建商合建，因此該區多偏好全案管理而非合建。據觀察，該區約有200棟透天，目前已約有30場重建案。然而重建市場還很大，以全案管理為業務主軸的北都建設，近年也積極投入開發。陳逸軒表示，北都團隊於該區挨家挨戶逐一拜訪，除了在區內已有2案動土，另有50案洽談中，其中3~5案較明確。今日中央六街開工典禮，首案動土地主，以及周邊鄰里也一同出席慶賀。陳逸軒指出，近年多起都更案因開發商財務惡化、未告知產權轉移，甚至要求住戶搬離，嚴重損害居民權益。此案委託北都統籌案前規劃、申請獎勵、請照及融資，資金由銀行信託專戶管理，金流公開透明，不經北都手，地主可免除融資與銷售風險，獲得鄰里支持。中央六街案原為3層樓舊厝，未來將變身地下1層、地上7層大樓，共6戶住宅，每戶36坪、頂層50坪，頂樓挑高設大片落地窗可眺望山景，工期1.5年。陳逸軒表示，總成本約9000萬元（營造每坪25、26萬元），預估總銷1.7億元（每坪75萬元），據了解，地主家族釋出部分戶別銷售。85歲地主劉媽媽之子劉忠欽表示，該建築為47年老房子，過去曾勸母親售屋，但老人家多有不捨，他也和不少建商洽談過，包括他的建商同學，但最後選擇了北都建設，是因為他覺得老土地、老社區，需要一間年輕、有效率、落得了地的團隊；而讓85歲劉媽媽搬遷，不是一件簡單的事，意外的是，北都是一個溫暖的團隊，除了重建的專業協助，還給予很多情緒價值管理和溝通，感受到細膩與用心，他因此誇讚，「厲害的團隊都是有溫度的！」北都建設成立僅6年，目前手握北投、大安、內湖、三重、新店、板橋10案，今年新店、大安、板橋將動工。面對缺工缺料、成本上漲、土方之亂，陳逸軒表示，公司向來採審慎財務策略，預留應變款、鎖定合理融資，以確保重建順利推進。北都建設的建案也皆由住宅消保會負責監督驗收，住保會顧問吳翃毅也表示，老屋重建資金需求龐大，全案管理從開發設計到工程把關，贏得信賴；北都逐年擴大此模式，因此吸引更多地主參與。
昔「國代村」也迫切老屋重建 成立5年建商「用這招」打進市場
近年雙北老屋重建市場吹起一波全案管理委建熱潮，由住宅消保會監督驗收的北都建設，今年雙北4案齊發進入開工，其中2案皆位在新店中央新村，首案「北都御峰」今(12)日舉行開工典禮，北都建設董事長陳逸軒表示，中央新村大多是3、4層樓產權單純小基地透天，委建模式土地產權無需過戶給建商，最終核貸撥款也進入信託專戶，真正專款專用，讓地主放心，因此區內有不少地主積極接洽，目前中央新村另一委建案已在請照中，預計年底可開工。北都建設因有住宅消保會全案監督獲得地主信任，「北都御峰」開工動土，地主與建商、營造商和住保會等團隊合影。（圖／林榮芳攝）中央新村位於捷運支線小碧潭站旁，早年多為國大代表住所，軍公教住戶佔比高，區內多為獨棟透天建築，純住宅環境又不失生活機能，被譽為新北市的民生社區。「北都御峰」位於中央八街，基地約56坪，原為屋齡逾60年透天，由地主委託北都建設協助重建，預計興建7層樓電梯宅。地主劉先生表示，之前也有建商談合建，但發現合建條件對地主不是最有利，卡關兩三次後覺得灰心，直到北都團隊找上門，了解委建模式是心目中想要的，儘管建案規模不大，過去兩年半中，北都從財務規劃、專業設計、施工品質，甚至到完工後的管理都設想週到。開工典禮上，除了地主劉先生到場，也有不少中央新村其餘地主前來觀禮，盼了解委建模式跟進重建。陳逸軒表示，區內大多是3、4層樓產權單純的小基地透天，因房屋老舊而有重建需求，地主多半不重視重建規模有多大，希望維持原來的生活，因此選擇獨自危老重建的不少，並打算重建後搬回居住。他初估中央新村已完成重建及將動工的約有20~30棟建築，占總量1成，具有開發潛力，目前區內地主北都團隊幾乎都已接觸過，他也坦言，確實有不少國大代表的後代仍居於此，對建商不用分屋的委建模式相當有興趣，所以有十多位地主藉開工來了解，區內另有一委建案已簽約正在申請建照中，預計今年底可開工。此外，「北都御峰」有計畫將部分戶別由北都包租代管，也作為中央新村鄰里重建時的中繼住宅，地主除有租金收入，也將成為北都深耕中央新村的後盾。陳逸軒也解釋合建與委建的差異，目前都更市場多為合建模式，也就是建商出錢、地主出地合作興建，不論土地是否有做土地融資，在全案啟動建融興建時，遇到造價上漲或建設公司周轉失靈，都可能發生公司倒閉、建案成爛尾樓，若當初簽約忽略續建機制，難以啟動招商議價，恐怕屋主會是最悲淒的受害者。「北都御峰」一案採用的委建模式，則為劉姓地主委託北都建設協助重建，地主持有百分百土地產權，無需過戶給北都，北都協助進行案前規劃、申請獎勵、請照等作業，再依據專業安全的興建計畫評估提出融資計畫，找尋銀行談總融資額度及利率等相關作業，最終核貸撥款進入信託專戶管理。陳逸軒強調，所有款項名目金額皆公開透明，按各進度信託戶撥款，款項金流不經過北都建設，真正的專款專用，工程或建材廠商也會與地主討論並公開遴選。除此之外，「北都御峰」防水、隔音工程的全案監督，和未來完工後驗屋、公設驗收及甲醛檢測等，也由住保會驗收提供標章認證。北都建設成立僅5年，去年1月於北投推出首案「尊選北都」就與住保會合作，在住保會公正第三方認證加持下，雙北目前簽約達8案，今年除了中央新村2案外，預計還有新北板橋、北市大安2案將動土，也反映地主對於尋找可靠安全業者協助重建的迫切需求。
專家揭都更緩慢主因 「都更棄嬰」要靠這招才能翻身
台北市老屋眾多，平均屋齡近40年，屋齡30年以上符合都更危老重建的戶數達65萬戶以上，占比超過7成，都更改建急不可待，尤其近年新屋房價飆升、地震頻傳之下，讓屋主們對於改建的渴望更加迫切。但現況是殘酷的，國內都更牛步現象一直存在，「都更很難啦、等不到啦」的認知深刻烙在每位屋主腦中，想一圓「都更夢」成為相當困難的事。為什麼都更那麼難？都更專家王鐵成說明，背後最核心的問題正是「屋主期待的，建商給不了」，每位屋主都希望「一坪換一坪」，重建後的實際使用面積不縮水，甚至期望換得更大，但實務上卻非常難達成。王鐵成進一步說明，傳統都更走建商合建模式，以台北市為例，房屋興建完成後建商普遍要分回3~4成房屋，換言之屋主們只能分到6~7成，在建商瓜分利潤下，屋主們自然難換回期望的坪數，另外台北市還有許多低容積率的住宅用地，傳統建商合建模式下，一坪換一坪成了天方夜譚，出現了許多「都更棄嬰」。所幸，全案管理解決了這樣的窘境，王鐵成表示，全案管理最大優點就是僅需支付一定比例的服務費，重建後的房屋全歸地主所有，不僅整合效率大增，也滿足室內坪數不縮水的核心需求，更還能讓屋主們手握選擇權，掌握主導性，因此，全案管理也在國內逐漸受到關注。不過，皇長建設機構總裁林妍珺表示，目前國內全案管理市場仍存在不少問題，業者素質參差不齊，一些「半套式服務」被地主詬病，甚至出現糾紛。因此，皇長建設機構去蕪存菁，結合傳統建商合建、全案管理委建的優點，並去除其各自缺點，推出全案管理2.0的新式都更，她稱為皇長版的全案管理。第一，由於全案管理公司僅收取一定金額的服務費，利潤比傳統建商合建少非常多，因此一般全案管理公司大多不願投入前期的整合開發，也就是屋主們需自行達到高度共識，甚至成案後，再來找全案管理公司協作，這在實務上本就是件難事，且就算達成共識，重建規模也不會太大，將進一步影響重建後的房價表現。林妍珺表示，皇長版全案管理專攻北市都更案，初期就會投入資金進場整合，加速都更進行的同時，也為地主創造最大的經濟產值。第二，在傳統全案管理模式中，業者進場時間點普遍晚，前期屋主們可能需自行找尋專業團隊，支付相關費用，此外，全案管理的資金模式為使用地主們的土地貸款支付營造費用，讓不少地主擔心貸款金額不夠支付營造及其他成本，還需掏錢出來。林妍珺表示，皇長版全案管理前期就進場整合，將支付代墊款，且前期就會定出完整的財務模型，興建過程中也有代墊機制，讓地主們於重建過程中，一毛都不用多支出。第三，傳統全案管理模式中的房屋品質、銷售環節也讓不少地主們擔憂，像是擔心房屋品質不良、房屋賣不掉，存有利息付不出來及押貨等壓力。林妍珺表示，皇長版全案管理秉持一條龍服務精神，從評估期、開發期、規劃期、興建期、交屋期層層把關，並配合一級營造團隊供地主們遴選，也正因對營造品質有信心，完工後提供稀有售後服務，這是一般小案子、小業者難以做到的。此外，關於地主擔心房子賣不好、賣不掉的疑慮，皇長配合一流代銷團隊，在興建時預售，也能與地主溝通出一個價格買斷，消除地主們對風險的擔憂疑慮。
改建業者震後動起來 全案管理＋減少地下室開挖為地主省很大
403規模7.2大地震，引發全台對老屋建築安全的高度關注，台北市平均屋齡已接近40年，超過30年以上的房屋比例達到72%，台北市長蔣萬安宣布「大都更時代」來臨，業者也看準改建市場動了起來，以全案管理模式搭配減少地下層的開挖，打出為地主節省開銷還能達到高坪效配置，盡可能完成地主對改建後坪數的期待，以協助加快雙北老屋的改建腳步。丞翔再開發專門鎖定雙北70~110坪小基地從事危老全案管理，總經理張丞嘉接受媒體採訪分享，地主們最關心的都是能分回的房屋價值是多少，丞翔再開發能打敗知名建商的優勢在於，一是全案管理模式不和地主參與坪數分配，僅酌收服務費，地主不用擔心容積獎勵被吃掉，有機會滿足室內坪數不縮水的自住需求；第二個優勢是設計規劃，建築樓層配置的改良能降低營建成本，並將小坪數室內空間雕琢到極致。他進一步解釋，其實建築成本最花錢的就是地下室開挖，因此張丞嘉經手的建案，打破台灣傳統建築思維，地下室僅開挖1層，地上1~3樓做塔式停車位，4樓以上才是住家。「我們使用預壘樁工法和地質改良，少開挖2層就可省下6000~7000萬元，也因為住宅層往上提高，戶戶都能有採光通風和景觀。」儘管基地小，1樓仍能設計出挑高4米2的氣派大廳。經過張丞嘉操刀，室內可以將22坪雕琢到2房並且含有1.5套的衛浴設備，也因為挑高3米6的室內空間，讓小坪數看起來不會有壓迫感。張丞嘉公開獨門絕技，不怕同業抄襲或地主自建，原因在於小基地實在太難找到願意配合的營造廠。更何況地主想自己發包，沒有建築專業，根本沒辦法監督工程品質，還有可能被惡質營造廠追加工程預算。他說，目前營建業缺工嚴重，小基地改建工程，不管是建商還營造商，都面臨大公司不願做，小公司沒能力做的窘境。目前市場上有很多全案管理團隊，但唯有能在營建成本持續高漲的大環境下，為地主提供最優質的設計，讓地主得到更多坪數，將成為最後勝出的關鍵。
爛尾苦主誓言做改建標竿！北投危老案地主不出一毛錢「保證起建」
危老都更不論與建商合建或地主自建，最怕碰上房子蓋不下去、爛尾的情況！北都建設北市北投區危老案「尊選北都」日前舉行開工典禮，該案以「總融資信託戶撥款專款專用」「委建全案管理模式」，不僅不跟地主分回房屋、只賺管理費，土地也不會被建商抵押貸款，地主甚至不用出任何一分錢「保證起建」。業者其實也曾受建商倒閉、爛尾之害，「雖然此種穩扎穩打方式賺的不多，但希望細水長流，案源就能源源不絕。」該案原是50年屋齡老屋，共有6名地主，都是潘姓家族成員，地主代表潘文捷(左)表示，希望此種安全的重建模式可當作危老改建的範本。（圖／侯世駿攝）合建模式是以建商出錢、地主出地合作興建，不論土地是否有做土地融資，在全案啟動建融興建時，遇到造價上漲或建設公司周轉失靈，不幸演變成公司倒閉建案成爛尾樓時，即便沒有土融，也會因為地上物的物權主張而造成重建無法繼續。這時若有續建機制，也需啟動招商議價，成本重新計算等等等過程；若無續建機制，則土地恐最終遭到法拍，地主也非求償第一順位，待法拍後的殘餘價值才回歸地主，等於重建不成，還將土地白白送人。然而目前都更市場中，也有不少業者轉向「錢不要給建商賺」，要地主自建或委建，但此種方式在地主不具專業知識下，多半被業者主導牽著鼻子走，再加上發包量體小、營建成本高，或讓管理公司有多處「卡油」的空間，成功案例不多，也不見得比較省。「尊選北都」危老重建案，地主委託北都建設協助重建。北都建設董事長陳逸軒說明作業流程，北都建設進行案前規劃、申請獎勵、請照等作業，再依據專業安全的興建計畫評估提出融資計畫，找尋銀行談總融資額度及利率等相關內容，最終核貸撥款進入信託專戶管理，所有款項名目金額皆為公開透明，按各進度信託戶撥款，款項金流不經過北都建設，真正的專款專用；工程或建材廠商也會與地主討論並公開遴選。陳逸軒強調，以委建全案管理方式保障屋主權益，地主仍持有百分之百土地產權，不用擔心建商跑路土地被法拍，且透過「危老重建貸款專戶」機制，能貸到更多錢，基本上能與總營建費用平衡，等於地主不用多拿一毛錢就可重建。不過他也強調，只有危老案才能全額融資。日前有不少起噪音糾紛引殺機的新聞，住宅消保會顧問吳翃毅表示，該案採用內建式永久性隔音施工，不用犧牲5~6公分的樓層高度，還能減少因樓板隔音所衍生之糾紛。（圖／侯世駿攝）對於撥款前的費用也為北都建設先墊付，陳逸軒表示，以此案為例，墊付金額約600萬元，墊付金額及項目都會以會議形式及聯絡單與地主端進行謹慎地確認。「尊選北都」順利通過危老重建計畫並獲得台北市40%容積獎勵，改建後為地上11層、地下3層，20戶之集合住宅，預計完工後市值4億元，若依據服務費總銷8%計算，獲利僅3200萬元，比起合建建商少賺很多。陳逸軒坦言，他也曾是爛尾樓的受害者，曾是新北市中和、新莊、三重等建案的建築師，建商宣告倒閉找不到人後，他不只請不到款，還因為是法定監造人，反而要出來面對仲裁，「至今工地荒廢了，我還會去維護圍籬、拔草」，因此認為，不一定要賺大錢，站在地主角度和權益思考，做出市場區隔，就能細水長流，案源源源不絕。據了解，北都目前手上執行4件危老案，除北投案外，還有士林「通河東街案」、信義「永春案」及新北市新店「中央新村案」。此案由住宅消保會為全案管理、工程品質、價金階段、公設點交等階段查核，並提供防水保固20年、內建式永久性隔音樓板認證。住宅消保會顧問吳翃毅表示，該案採用內建式永久性隔音施工，以永記造漆公司塗抹式一體成形無接縫、有效附著異材質，不易空洞化、降低震動噪音有效降噪17dB，具備防水效果。此案全樓層鋪設塗抹式隔音層，未來變更室內格局隔間牆移位，也不會破壞原有已施作的永久性隔音層，一勞永逸。
豪宅團隊移植新北「築。滿滿」 5字頭親民房價湧入自住客層
「築。滿滿」是位於塭仔圳重劃區最新預售個案，由堃達土地開發、璞園-璞元建設建築全案管理、新東陽營造等豪宅團隊規劃，是該區備受注目的重磅個案，開始之初就受到眾多自住、換屋、首購族趨之若鶩賞屋。堃達土地開發前身為三群聯合建築師事務所，先前一手設計「明日城」系列共11棟建築後，堃達特別留下「築。滿滿」基地，再找上27年建築經驗的璞園-璞元建設作為建案管理顧問，以及有35年經營的新東陽營造合作，目的就是要推出誠意滿滿的代表作，讓每一個住戶都買到高CP值的家。建築師體系出身的堃達開發團隊看見土地開發價值，更在意能給予消費者什麼的房子，堃達開發總經理黃啟煌提到：「如果塭仔圳跟其他重劃區有什麼不一樣的話，他是用一個生活街區的觀念來規劃，你可以享受純住宅的悠閒安靜，另一個街區就是新莊成熟的商業區，未來A5站在政府規劃下具有轉運、商業、行政機能，能夠給我們客戶優質的家。」剛剛好的距離，優質的生活環境也是客戶喜愛的原因。「築。滿滿」為目前塭仔圳線上個案中基地面積最大的個案，享有塭仔圳環境優勢、基地條件也優於其他個案。(圖／業者提供）黃啟煌認為：「建築必須站在專業角度，滿足購屋者需求。」加上「築。滿滿」有著2339坪的大基地條件，是目前塭仔圳所有推案中基地面積最大的個案，從建築規劃、格局佈局、營建工法、公設景觀等都講究細節。「築。滿滿」基地條件配置四棟獨立棟建築物，通風採光極佳，大量退縮留下絕佳的棟距視野，以複層綠化手法讓噪音減退，並透過水池、水幕、水瀑設計，讓住戶回到家中能有心境上的轉換。基地中庭以三合院的「埕」為理念，留下約600坪中庭空間，功能上增加每戶棟距視野外，負責此次景觀設計的六國景觀蘇瑞泉設計師提到：「2339坪基地加上緊鄰中環路10米綠帶，我們創造了約1830坪的綠地空間，而私人庭院約600坪。」「築。滿滿」基地面積2339坪，是目前塭仔圳中基地最大的個案，中庭留下約600坪空間，全區綠化面積高，宛如住在公園裡。(圖／業者提供）由於一樓大多規劃為公設，景觀規劃上思考的是，如果在一樓公設空間，視角對應到中庭，會是什麼樣的風景？或是老人家看孫子在中庭遊戲，該佈置何種座椅、庭園配置，結合一樓整區公設，形成最好的親子、社交空間，仰賴六國景觀在「元利聯勤」、「信義之星」、「信義富邦」等知名豪宅個案經驗，重現過往三合院「埕」空間的幸福場域。公設設計由屢獲國際大獎的近境制作操刀，唐忠漢設計師提到：「一個空間的質感是最重要的，美學與機能的平衡，結合生活，就是最好的設計。」因此「築。滿滿」公設規劃將機能滿足的前提之下，打造空間質感，從材料的變化、光影的安排甚至比例軸線眾多細節都在考量內，才能呈現出高質感空間。建築師出身的堃達土地開發，深諳結構、營造重要性，這次委由璞園-璞元建設提供協助建築全案管理，針對「築。滿滿」的圖說檢討、工程品質及安全、客戶變更、綠建築及智慧建築、交屋及驗收等項目提供具體管理流程及建議。此外，長期與璞園建築團隊合作的日本營造顧問田中純夫這次也參與監督本案，以多方專業合作，確保施工品質完善。營造團隊部分，「築。滿滿」更委由國內老牌營造廠商新東陽營造，新東陽營造以「誠信務實、積極創新、堅持品質」為理念，施工極為嚴謹，業績多為昇陽建設旗下豪宅「昇揚敦凰」、「昇揚麗堤」，或是忠泰建設旗下的「忠泰華漾」，近期則有「台大龍門」、「聚昇陽」等豪宅個案。結構設計則由大彥工程所操刀，大彥工程董事長張宏成提到： 「堃達土地開發創辦人林仁宏在規劃初期就提到結構安全設計最重要，在規劃過程中，如果對結構安全有幫助，業主都可以全力配合。」此案導入良好的抗震二元系統，地下室做了80CM連續壁、深度直達28米，混凝土磅數達到6000磅，並採用SD的420鋼筋、SA級鋼筋續接器，鋼筋採用東和鋼鐵、混凝土則採用台泥或力泰等，以高規格建材，創造高品質建築。堃達攜手頂尖團隊，企圖將這塊基地發揮到極致，不僅是堃達代表作，更希望是塭仔圳的傑作，業者表示：之所以取為「築。滿滿」，是象徵此案無論在建築、公設、景觀、結構都是誠意滿滿用心規劃。回歸到市場觀點，目前新北市5字頭的友善房價，遠低於新竹竹科房價、台中部分重劃區價格，未來還有塭仔圳整體開發，是深具潛力的重劃地段，而在區域行情價格內，卻能享有台北豪宅團隊的規劃與設計；與同業相近的公設比，卻享用更豐盛的公設空間、中庭空間，給予購屋族實惠超值的選擇，深受首購族、新北換屋客層的喜愛。
房市回歸穩定！塭仔圳「築。滿滿」攜手豪宅團隊 寵愛自住客
平均地權條例上路，房市究竟如何走向？走進塭仔圳重劃區「築。滿滿」發現不少自住客戶趁著房市政策塵埃落定，大舉進軍看房。專家認為：自住客剛性需求一直都在，過去觀望許久的客戶，看著這兩年房價漲幅飆升，今年房價飆升幅度減緩，貼近市場行情價，反而大舉進場！比價效應 塭仔圳重劃區5字頭房價高CP值專家進一步指出：雙北近期推案以二重重劃區，以及隸屬塭仔圳重劃區中的新泰自辦與港泰自辦重劃區為焦點，也是吸納最多自住客的板塊，塭仔圳重劃區具有軌道經濟、重劃區、5字頭房價，遠低於三重的7字頭房價，成為該區熱門的主因。塭仔圳重劃區面積約400公傾，是新北最大市地重劃，相當於2.6 個台北信義計畫區、7.4 個新北新板特區，塭仔圳重劃區全區分作兩期來進行，第一期規模為276公頃，第二期面積121公頃，目前第一期工程進度進行中，整體配地預計在2027年完成。目前主要推案熱點於為同屬於塭仔圳重劃範圍的新泰、港泰這兩大自辦重劃區的個案，有新潤、華固、豐滙、丞石、科達、堃達等知名建商插旗推案，其中最新個案「築。滿滿」由堃達、璞園-璞元建設、新東陽營造等團隊強強聯手，近期推出後就受到自住客戶積極探詢。最大基地 強強團隊聯手 「築。滿滿」由堃達土地開發投資興建，前身為三群聯合建築師事務所，成員包含建築師、都市計畫技師、設計師、專業經理人、研發人員、藝術家等，早在2008年堃達就看準該區的土地、重劃前瞻未來性，投入市地重劃，整合多宗基地，完成「明日城」系列四宗基地11棟建築設計及「荷築」後，攜手璞園-璞元建設、新東陽營造，推出當地線上最大基地規模的指標個案。該案基地面積達2339坪，是塭仔圳線上推案中最大基地，給予建案最大的發揮空間，堃達也大手筆邀請璞園-璞元建設提供協助建築全案管理，針對「築。滿滿」的圖說檢討、工程品質及安全、客戶變更、綠建築及智慧建築、交屋及驗收等項目提供具體管理流程及建議。「築。滿滿」營造團隊-新東陽營造，是國內老牌營造廠，成立約35年，作品多為昇陽建設旗下豪宅如「昇揚敦凰」、「昇揚麗堤」，或忠泰建設旗下的「忠泰華漾」，近期「台大龍門」、「聚昇陽」等案，營造品質堅強，備受消費者與建築同業肯定。「築。滿滿」2339坪基地加上緊鄰中環路10米綠帶，創造了1830坪的綠地空間、私人庭院約600坪，打造出如同自家公園的氛圍。（圖／業者提供）媲美北市豪宅高規格除新東陽營造外，全案亦委由日本營造顧問田中純夫監造，田中純夫為璞園建築團隊長期顧問，「璞園建築團隊總部」、「璞山水澗」、「天地昕」等案都由田中純夫擔任第三方監造，除此之外，「築。滿滿」亦聘請六國景觀、近境制作、大彥工程等頂尖團隊共同規劃，團隊媲美北市豪宅等級。「築。滿滿」28坪2+1房雙衛浴高坪效規劃，深受重視CP值的首購族、換屋族青睞！（圖／業者提供）此案在格局坪數規劃兩房26坪、2+1房26~28坪、三房32~42坪格局，公設規劃接待大廳、中庭花園、交誼廳、會議室、健身房、桌球室、親子遊戲區、兒童遊戲區、瑜珈教室、廚藝教室、信箱區、曬被區...等。業者表示：塭仔圳重劃區建設題材豐沛、基礎建設完善，最快30分鐘左右就可以抵達台北車站，區域內有機場捷運線A5泰山站、A6泰山貴和站未來還有機捷增設站點A5a、五泰輕軌、交通轉運站等交通規劃，房市能量潛力不容小覷，生活機能仰賴幸福路Jmart商圈，區內餐廳、藥妝、銀行、診所等一應俱全。業者進一步指出：為什麼說「築。滿滿」是CP值高的好案子，此案堃達開發、新東陽營造、璞園-璞元建設強強聯手，全案5字頭房價，如果將同樣條件、規格放在台北市、甚至是新北板橋、永和，價格將高不可攀，新北第一環最低價格也都來到7字頭，而塭仔圳的條件、未來重劃優勢深具潛力！
服務新北8成都更案 都更大聯盟再添新血強化戰力
「新北都更大聯盟」順應新北市府推出「危險建築物580專案」，26日再加入4位新成員，未來可協助進行建物耐震評估、海砂屋鑑定並提供重建或整建的專業意見；以及協助實施者、地主確認更新事業計畫及權變計畫內容，建議建築規劃設計、容移購置並確保地主權益最適化，讓新北都更案服務範圍能拓展至都更全生命週期。「新北都更大聯盟」由新北住都中心、台灣建築中心、新北市不動產開發商業同業公會、建築師公會、不動產估價師公會、都市更新學會組成，加入的新成員包括新北市土木技師公會、地政士公會、結構技師公會、土地利用學會。「新北都更大聯盟」自110年12月成軍，迄今共同推動公、民辧都市更新，合作範圍包括劃定更新單元、都更案可行性評估、先期規劃、評定更新前後估價、成立更新會、協助建築設計等，進而成就了招商簽約。近4年來新北市約有1280多件都更案，包括一般都更、簡易都更、防災型都更等，其中約有8成案件都有都更大聯盟的身影。新北市政府推出「危險建築物580專案」已於7月1日正式上路，針對海砂屋或耐震能力不足等危險建築物社區，社區自行整合重建意願超過50%即可申請，住都中心將進場展開輔導作業，並結合都更大聯盟各公學會的專業技術，提供房屋鑑定及初步評估。當民眾了解更新程序及財政試算結果後，同意重建比例超過80%，市府即啟動公辦都更，辦理公開招商作業，加速提升市民居住安全。新北住都中心指出，各有不同專業領域的4位新成員加入後，可讓市民獲得更完整全面的服務，新北市土木技師公會與結構技師公會可協助進行建物耐震評估、海砂屋鑑定並提供重建或整建的專業意見，新北市地政士公會、新北市土地利用學會則可協助實施者、出資人及地主確認更新事業計畫及權變計畫內容，建議建築規劃設計、容移購置並確保地主權益最適化。新北市住都中心目前手上重要業務，公辦都更有永和大陳更新單元1、3、4、樹林行政園區、文山區公辦都更案；民辦都更業務有蘆洲海砂屋、板橋油庫口案，中心擔任全案管理顧問；至於社宅營運，目前共接管14處、2218戶。新北住都中心董事長陳純敬表示，新北住都中心成立至今2年半，公民辦都更及社宅管理，都有顯著成績。從一個都更案的生命週期來看，公辦都更可分為整合住戶意願、先期規劃、公開招商、興建交屋等階段；民辦都更則有申請鑑定評估、確認重建範圍、整合住戶意願、確認重建方式、確認開發主體、興建交屋等階段。4位新成員的投入，讓新北都更大聯盟的服務範圍囊括都更案全生命週期，10位聯盟成員陸續到位，準備為新北都更擊出全壘打。
建築結構教父轉戰都更整合 雙北3年啟動8案
政部房屋稅籍111年統計資料顯示，台北地區屋齡超過30年以上的老屋高達71.2%，老屋不耐震，然而即便是都更，地主也相當關心重建後的抗震能力與施工品質。結構教父、建築安全履歷協會創會理事長戴雲發有感重建推動緩慢、新大樓不見得有品質保證，近年從推動建築安全工法轉戰推動都更整合，3年內即啟動7件危老案及1件都更案。全台累計逾300案使用戴雲發所創「Alfa Safe鋼筋系統化工法」。圖為北市大同區指標案「首岳」。（圖／林榮芳攝）政部房屋稅籍111年統計資料顯示，台北地區屋齡超過30年以上的老屋高達71.2%，老屋不耐震，然而即便是都更，地主也相當關心重建後的抗震能力與施工品質。結構教父、建築安全履歷協會創會理事長戴雲發有感重建推動緩慢、新大樓不見得有品質保證，近年從推動建築安全工法轉戰推動都更整合，3年內即啟動7件危老案及1件都更案。受到物價、房市、銀行升息等各種因素影響，都更、危老改建近期爆出停滯期，再加上缺工嚴重與整合開發不容易的影響下，導致建商不如過去積極參與都更、危老重建。結構技師戴雲發，因創立建築安全履歷協會、推動「Alfa Safe鋼筋系統化工法」，在業界有結構教父的稱號，近期又積極參與都更整合，成立「戴雲發中力都市更新團隊」做「危老都更全案管理」，目前鎖定雙北老屋改建需求，已有7個危老案件與1個都更案件成功整合簽約執行。戴雲發表示，全台使用「Alfa Safe鋼筋系統化工法」的案子累計超過300件，因可以有效改善國內建築普遍存在鋼筋排列過密或不均、搭接長度不足、箍筋未依規定綁紮、工人不易施作及工班素質不一等缺失，成為建築安全的代名詞，也吸引許多建商業者帶地主來參觀考察，不過最後往往一個案子也沒使用他的安全工法。戴雲發回想起多年前推動「Alfa Safe鋼筋系統化工法」時，業界對於新工法普遍接受度不高，因此他自己成立建設公司，完成第一個案，作為業界參考標竿，才為「Alfa Safe鋼筋系統化工法」打開接受度與知名度。如今，他也把這套模式運用在都更危老改建上。3年前戴雲發再成立「戴雲發中力都市更新團隊」，戴雲發說，持續將建築結構安全觀念推廣給更多地主了解，透過安全品質能解決危老都更2大困難，包括整合開發的不容易，以及物價上漲、缺工問題導致施工品質與地主分配難以兼顧等，讓地主有信心放心合作，也能更加速台北老屋改建的速度。受到物價、房市、銀行升息等各種因素影響，都更、危老改建近期爆出停滯期，再加上缺工嚴重與整合開發不容易的影響下，導致建商不如過去積極參與都更、危老重建。結構技師戴雲發，因創立建築安全履歷協會、推動「Alfa Safe鋼筋系統化工法」，在業界有結構教父的稱號，近期又積極參與都更整合，成立「戴雲發中力都市更新團隊」做「危老都更全案管理」，目前鎖定雙北老屋改建需求，已有7個危老案件與1個都更案件成功整合簽約執行。戴雲發表示，全台使用「Alfa Safe鋼筋系統化工法」的案子累計超過300件，因可以有效改善國內建築普遍存在鋼筋排列過密或不均、搭接長度不足、箍筋未依規定綁紮、工人不易施作及工班素質不一等缺失，成為建築安全的代名詞，也吸引許多建商業者帶地主來參觀考察，不過最後往往一個案子也沒使用他的安全工法。戴雲發回想起多年前推動「Alfa Safe鋼筋系統化工法」時，業界對於新工法普遍接受度不高，因此他自己成立建設公司，完成第一個案，作為業界參考標竿，才為「Alfa Safe鋼筋系統化工法」打開接受度與知名度。如今，他也把這套模式運用在都更危老改建上。3年前戴雲發再成立「戴雲發中力都市更新團隊」，戴雲發說，持續將建築結構安全觀念推廣給更多地主了解，透過安全品質能解決危老都更2大困難，包括整合開發的不容易，以及物價上漲、缺工問題導致施工品質與地主分配難以兼顧等，讓地主有信心放心合作，也能更加速台北老屋改建的速度。
都更拖字訣3／通膨怪獸吃掉自辦都更利潤 地主是否出錢看「這關鍵」
為了不讓建商分一杯羹而自辦都更的地主，原物料漲價潮中，有不少轉向尋求建商合建。中華建經、豐華開發總經理陳宗靈提醒，「有經驗的小建商在這波成本漲價中都岌岌可危了，沒經驗的地主又有什麼優勢自建？」「不過建商算盤撥得更精，開出的條件比以前更差，這一年多來明顯許多案子觸礁卡在那！」「過去地主不找建商合建，為了自己省下利潤，但最後發現原料上漲幾乎把利潤吃掉，於是回頭找建商談合建。」陳宗靈以3個階段來分析工料雙漲對自辦都更的影響。第一種，還在早期整合階段的，近期地主很明顯卻步，「以前自辦都更不僅老屋變新房，有些甚至還能獲利；在成本上漲後地主重新估算，紛紛發現自建不如過去預期，有所疑慮。」第二種階段，計畫已經核定準備要發包的，與原先預期的成本控制已走樣，明顯沒辦法抵付的案子就先停工；第三種在建工程中的，營造方要求增加預算，協調無果恐面臨中途解約、蓋到一半的爛尾情況，「有全案管理機制的，會尋求續建處理；沒有全案管理的案子，在融資辦理時雖也有續建機制的約定，但仍比較難執行。」安信建經開發經理譚又銓建議想走自辦都更的地主，挑選建經公司全案管理時，務必尋找有品牌、有經驗的大公司，同時須了解公司過去實績案例的服務品質。（圖／翻攝自安信建經官網）所謂的「全案管理」指的是自辦都更的地主，委託建經公司、金融公司等，以「代理實施者」的角色介入，向改建社區收取管理費用，「不過代管業者實則不需承擔任何改建上的風險，如近期因營建成本大漲。」另外，自辦都更還有其他執行上的困難與風險，安信建經開發經理譚又銓也補充，包括更新會辦理選商，過程易遭住戶質疑圖利特定廠商；前期須先募集一筆開辦費用，且如都更不成，開辦費將打水漂；各戶的金融條件不同，很難合理計算及分配坪數；改建後對外銷售的房屋沒有確切的「責任承擔者」，以及餘屋去化問題，都須由地主承擔風險。因此真正藉由自辦都更完成改建的案例才會這麼少。中華建經、豐華開發總經理陳宗靈表示，這一年來經歷通膨、工料上漲、利率攀升，打炒房政策，自建地主倘不願信任委託專業團隊（全案管理或合建方），自己承受負擔的風險壓力將更大且難以掌控。（圖／讀者提供）像是地主自建案在銷售時，經常碰到買方對於日後維修保固產生疑慮，導致銷售不順或是出售價格不漂亮。他進一步解釋，委任的營造廠承攬契約本就有保固約定，依內政部標準，一般結構保固至少15年起，非結構保固如廚衛浴、電子設備等約1~5年不等，「不過地主就是起造人，不論有沒有在保固期，都需肩負維修責任。」另外，自辦都更興建資金一般都是找銀行貸款融資，將來出售房屋再返還借款，但是房子沒有辦法順利銷售時，地主依舊是債務人。陳宗靈就提醒，雖可抵押餘屋返還建築融資的借貸與利息，但若碰上房價下跌，核貸成數不如預期，很難說未來會不會需要動用到地主口袋中的資金來償還本利，「對於大家以為自辦都更地主不需要自掏腰包，還是要看未來房價漲跌！」
「最複雜產權」變「整合最快速」？ 新北住都中心接手5大困難都更案
新北住都中心成立第2年，專責推動都市更新、管理社會住宅。其中接手新北5大困難都更案，包括號稱近年「最複雜產權」的永和大陳社區、有「海砂屋一條街」之稱的蘆洲長安街，陸續繳出亮眼成績。新北市副市長、新北住都中心董事長陳純敬表示，要讓市民「安穩的住、住得安穩」。新北住都中心接手5大困難都更案陸續繳出亮眼成績，圖為新北市副市長、新北住都中心董事長陳純敬。（圖／新北住都中心提供）新北住都中心是目前全國唯一辦理民辦都更的行政法人，第一件進場協助的民辦都更案，也是第一件開工的都更案為新莊「公園一路」案，目前已拆除完畢，該案實施者委由中心擔任顧問後，逐漸化解未同意戶心中疑慮，最終取得100%地主同意，預計2026年完工交屋。板橋人氣名店「油庫口麵線」所在的文化路巷內社區，過去曾多次接觸建商尋求重建，但由於基地內有三分之一面積是國有地，建商不是直接拒絕就是雙方重建條件談不攏，在住都中心擔任全案管理顧問後，逐步凝聚住戶共識，終於成立更新會，跨出重建第一步。不僅如此，有「海砂屋一條街」之稱的蘆洲長安街，從前當地居民參與重建面臨「要貼很多錢，卻還分不回原先坪數」的情況，加上區域房價水平偏低，難以找到有意願進場整合的建商，居民因此對重建不抱期望，直到住都中心進場輔導後，每星期固定派員至社區關心並與住戶面對面溝通，公信力使居民信心大增，其中193巷案已簽約委託中心擔任全案管理。同為海砂屋況所苦的新店大溪地社區，在中心持續輔導、提供諮詢服務後，如今已有團隊進場，將居協助角色與新北市都更處一同輔導更新會，若事業計畫順利，預計2026年上半年開工。陳純敬表示，住都中心接受社區委託協助自力更新，從最初的更新會籌組、都市更新事業的執行，引進專業團隊、銀行融資、政府單位溝通協調、監督廠商，到最後都更成果備查，提供一條龍服務，全力協助有迫切都更需求的社區。住都中心配合市府都市更新政策，以公辦為主、民辦為輔。公辦都更的主要任務是擔任永和大陳地區更新單元1、3、4的實施者，單元3於去年9月公告招商、12月評選出最優興建廠商皇翔建設，今年1月完成簽約，4月完成全區250戶選配、公開抽籤，緊接在5月報核事業及權變計畫。住都中心化不可能為可能，號稱近年「最複雜產權」的公辦都更案，在短短1年內，變成「整合速度最快」的公辦都更案。汲取單元3的成功經驗，單元1、4今年9月將公告招商徵求興建廠商，最快明年初完成簽約。除大陳地區外，進行中的公辦都更案還有樹林行政園區、北市文山案、金山市場案、新店中華段等。
公股行庫撐腰解決資金問題 台灣金融都更、現代地政聯手加速自辦都更
民間自辦更新推動不易，特別因重建資金籌措困難，讓整合到重建遙遙無期。台灣金融都更公司成立3年來，共計輔導超過600個危老社區，完成11個危老基重建，今(20)日舉辦3週年慶祝暨合作夥伴簽約典禮，未來與現代地政合作，專業分工打造全新都更模式。台北市30年以上屋齡已達63.42萬戶(70.43%)，新北市30年以上屋齡亦達75.62萬戶(46.08%)，老舊建物耐震不足，加速推動都更與老屋重建成為政府重要政策，但至今尚欠全方位能協助地主自主都更的全案管理組織。台灣金融都更公司為內政部及財政部集結台銀、土銀、合庫、華南、彰銀、台灣金聯…等多家公股行庫投資成立的都市危老更新公司，專責協助民間推動更新重建，董事長林旺根致指出，內政部營建署的住都中心做的是社宅和公辦都更，而台灣金融都更公司則是民間版的都更推動中心，專為民服務。林旺根詞時表示自己像是二次就業，他說，過去有很多行政經驗，但進到都更領域感到恐慌、責任重大，從中體認、學習非常多，都更速度很慢，坊間很多很好的成績，都更融資金額達1000多億，看起來好像很多，但他說，實際上還有更多危險老舊建築與社區需要協助。台灣金融都更公司擅長以金融為主要工具全案管理為風控手段協助地主自地自建，成立3年來，危老案件完成了11件的簽約。前營建署長陳光雄表示，過去民眾不願都更，害怕都更公司強勢賺取利潤，都更中心首要解決資金問題。台灣金融都更公司也宣布與現代地政聯盟合作，借重其全國逾500位專業地政士及經驗，「前期的協調整合」的專業，與台灣金融都更「後期籌資、營建及履約管理」結合，打造全新都更模式。現代地政聯盟董事長王進祥表示，都更立法23年，成效不足，都更要很順利往前推進，地主想法很重要，金融方面也影響續建機制，這幾個版圖無法拼湊，就沒辦法順利進行。地主很多利益、利害的糾結，認為有更多好處、建商賺太多錢、財產分配、稅費成本等因素，都需要金融與法律專業人士和地主協調，這就是現代地政存在的必要。王進祥也表示，前期墊款是大問題，代墊機制很重要，但是他們也希望用人脈關係來解套，以他經驗，合作建築師、估價師都能壓低前期墊款，或以勞務做投資，地主、現代地政和台灣金融都更公司也各出一點錢，以解決前期資金問題，會讓重建更輕易跨過門檻。對於收費機制，林旺根表示，可不做全案統包，將採分階段收費，有缺的項目才服務，各項目也能發包給更適合的業者。
危老獎勵老屋變黃金 吳興街透天改大樓地主獲利2億
台北市吳興街開發較早，屬成熟商圈，區內不少屋齡超過20年老屋。有業者估算，吳興街一處4棟屋齡超過30年的2層透天，土地面積合計130坪，申請危老重建最高有機會爭取到40%容積獎勵，從原本的2層透天可重建成10層樓的新大樓，扣除成本地主可獲利約2億。內政部為鼓勵民眾申請危險老舊建築重建計畫，在今年5月6日公布條例修正案，獎勵再延5年，安信建經總經理張峰榮表示：「危老重建新制上路後，雖然危老時程獎勵逐年以8％、6％、4％、2％、1％方式遞減，但在110年5月12日前，危老重建基地只要超過60.5坪以上者不會有影響，仍可領取到10%容積獎勵（新增規模容積獎勵2%，加上時程容積獎勵8%），還是鼓勵屋齡30年以上，並領有合法建物使用執照的住戶繼續申請重建。」張峰榮以個案舉例，像是北市吳興街220巷附近，有4棟屋齡超過30年的2層透天，土地面積合計130坪，由4位地主共同持有，安信建經的危老推動師顧問團隊分析此案，最高有機會爭取到40%容積獎勵，從原本的2層透天可重建成10層樓的新大樓，平均每位屋主可換到約163.8坪。從實價登錄資訊來看，此案附近成交每坪約85萬元，若套用在此案，總銷將近6億，扣除興建成本、全案管理顧問費後，再加上原有土地價值約計4億，最終地主獲利約2億。不過，此案目前因住戶間的共識尚未成熟，安信建經仍在諮詢服務階段。以吳興街這樣的案例來看，代表住戶們其實都還有機會利用危老重建新制，來創造房屋的新價值。為此，安信建經管理顧問團隊於今年5月份進駐信義房屋六張犁店設立危老重建工作站，免費提供當地住戶諮詢。信義房屋六張犁店店長黃俊翔指出，六張犁店服務的商圈範圍涵蓋大安區及信義區，附近有8成左右為屋齡超過30年以上的老舊建物，但住戶大多對危老重建相關知識不足，或缺乏能信任的人協助解決現有的居住環境，因此安排全案管理的危老推動師顧問團隊駐點，憑藉其具有危老重建申辦的實務經驗，為住戶免費提供專業諮詢，不僅提升危老重建工作站的專業度，更解決當地住戶對危老建物居住的問題。