公司文化
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長榮空姐猝逝 調查報告今出爐！濫用勤惰考核讓「請病假」與「被懲罰」掛勾
今年9月下旬，長榮航空34歲孫姓女空服員抱病值勤，返台後在10月10日因病過世，引發全台對航空業勞動環境的關注。勞動部在訪談11名組員與家屬後，於今（20）日公布調查結果，直指長榮航空「過度運用勤惰考核制度」，透過績效、排班與同儕壓力，形成一種「高壓文化」，嚴重影響組員申請病假的權益，且對組員值勤期間的突發疾病應變與處置未盡完善，甚至涉嫌違反《勞基法》第37條規定。調查指出，長榮航空透過組員排班、排休、調班申請及個人考績，與病假申請狀況高度綁定，形成一種「高壓文化」。組員在3個月內請病假超過3天，後續3個月內所有航班與休假申請順位將被調降，更會喪失自主排班與排休權利，由公司全權安排班表，導致工作生活不確定性大增；此外，在勤惰考核中，病假占比35分，且請假無法獲得「貢獻度」加分，導致請一次病假等同雙重懲罰，在春節等旺季請病假，不利影響還將以「3倍」計算，直接牽動組員的年終獎金與升遷。這種將病假與考績掛鉤的作法，讓「請病假將影響紀錄」成為組員普遍認知，無形中形成巨大壓力，不敢輕易請假。有組員甚至坦言，「『病假』是『最後手段』才能用。」報告還揭露，孫姓空服員曾向同事透露，自己此前因車禍請病假「3天超額」後，被公司安排邊表，排得極累，從此不敢再請病假。甚至在住院治療時，仍只能以「陪父親看病」為由請家庭照顧假，直到母親勸說才改請病假；多名組員也證實，公司文化中，使用生理假或家庭照顧假「替代病假」已成常態。更有組員控訴，自己忍受傷痛想要請假讓腳休息，但是因為「沒有在當天看醫生」，最後被記曠職，顯示公司管理已嚴重僵化，缺乏人性關懷。對於外界質疑「當時為何事務長未介入協助」。調查顯示，事務長坦承未主動要求孫員停止勤務，是因為「怕破壞紀錄」，顯示管理層同樣深受制度壓力左右。調查也指出，在返台航班上，孫姓空服員已經出現身體不致，甚至引來乘客主動關心與協助，但事務長直到她「筋骨酸痛無法蹲下」，才同意將其勤務調整為發放飲料。報告認為，長榮航空對於組員於值勤期間突發疾病的緊急應對與處置作業規範不夠周詳。規範要求組員出現急病時應即刻通報MedLink（機上遠距醫療系統）提供諮詢，但多名組員均反映未受完整訓練，不知何時應啟動MedLink，而事務長也未將孫姓組員的突發疾病視為異常狀況，即時通報報務長及報到中心，導致錯失獲得醫療支援介入的時機。報告又指出，孫姓組員抵台後身體已極度不適，家屬原希望有救護車協助，但最終卻是由兩位組員攙扶走下飛機，搭乘防疫計程車前往醫院。事務長曾問孫姓組員「妳要披毛毯下去嗎？」，但並未積極協調或堅持使用救護車。而組員在飛機落地後，家屬及公司代表在機邊等了半個多小時才接到人，以上種種抵台後的落地協助不足，都引起家屬質疑。除了上述管理問題外，調查報告更發現，長榮航空雖為勞動基準法第84條之1指定工作者，其國定假日得經勞資雙方書面約定；但查核孫姓組員114年兒童節出勤紀錄，長榮航空受檢時卻無法明確指出其兒童節調移後之確切日期為何，涉嫌違反《勞動基準法》第37條規定，將由桃園市政府依法裁處。
長榮航「學姐學妹制」嚴苛 高分貝罵學妹被提醒反嗆乘客：我有錯嗎？
一名長榮航空女空服員近日病逝，引發外界討論，也有許多長榮員工、乘客揭露內部制度問題。一名長年住海外的網友提到，長榮航「學姐學妹制」嚴苛，曾看到疑似資深學姐罵學妹，被提醒還反嗆，「我有錯嗎？這班是訓練班啊！」原PO在Threads發文，她長期住海外，幾年前跟外籍男友同行回台過年，登機前她炫耀的說，「我們這次搭的是長榮喔！是台灣最大的航空公司之一，在業界非常有名！」結果一上機，他們的座位正好對著機組人員用來起降的相親座椅，從登機開始，就看到一位看起來像是訓練教官或資深學姐的機組員，整路不斷大聲指揮、責備學妹，時而不耐煩地嘮叨，時而又對十幾排外的同事高聲喊話。老公一臉錯愕，像是在問，「妳說的那個知名航空公司，就是這種市場歐巴桑風格的團隊嗎？」原PO表示，整趟都被該名學姐用高分貝「訓練聲」干擾，她委婉地說，「不好意思，我們乘客覺得整趟下來都有被高聲訓練的對話影響到。」怎料，對方回，「我有錯嗎？這班是訓練班啊！」原PO指出，「那次之後，我們再也沒有搭過長榮。寧願改搭華航——不但服務態度好，餐點也好吃。最近看到新聞事件，又讓我想起那次的經歷。真的覺得這種『學長姐制度』加上僵化的公司文化，完全失去了人性與職場溫度。」此文一出，不少網友紛紛留言「我有鄰居曾經是長榮空姐，她常常經痛（很嚴重的那種）。她家在公寓三樓，遇到要出勤時、剛好月經來了，有時候、會痛到沒甚麼力氣，常常是由她男友揹她下樓，也許是請假不容易，她還是撐著去上班，最後撐不住，做了三年半，賠錢離職了」、「我寧願搭中東的航班，至少空服員漂亮又客氣；鄰座乘客都是帥哥！長榮企業文化令人不敢指教，空服員都會出人命，那我更擔心機師在過勞情形影響的是整班旅客的安危」。
為什麼都找不到人？因為你連自己都說不清楚！
「缺工」兩個字，成了許多企業主日常的集體焦慮。但在我們一口氣抱怨人才斷層之前，是否曾回頭問問自己：「我們公司，說得出來自己是誰嗎？」這一集《生活講堂》，由主持人高葳Stacey與HR女神王郁婷深入剖析：招募困境，真的只是人不夠嗎？還是我們沒讓人看見「為什麼值得選擇我們」？品牌不只對外說給客戶聽，更要說進人才的心裡。二、三大觀點分析1. 員工視角的問題與影響主軸：加入一家公司的理由，是從第一印象就決定的多數人會以為找工作是一場理性選擇，但實際上，我們早在點進招募頁面、翻看官網、看到logo配色的當下，就做了情感判斷。常見問題：面試過程冰冷、資訊模糊，讓人覺得「不吸引」網站、社群看不到公司文化與人情味工作說明像公文，無法想像自己在裡面的樣子結果影響：有意願但沒感覺 → 不投投履歷但無期待 → 面試冷掉到職後發現不符 → 留不下解法：官網與招募平台頁面要能「說故事」，讓人有代入感拍攝真實員工影片、辦公日常短影片，減少距離感在社群中持續傳遞團隊氛圍與價值觀，而非只丟職缺2. 企業主視角：核心根源與解決方案主軸：別再怪市場人才斷層，先問你能不能說出為什麼選你許多中小企業在招募上「自我感覺良好」，認為待遇、地點或產業有吸引力，卻無法回答一個關鍵問題：「為什麼新人要選你，不選別人？」核心問題：雇主品牌沒有具體定位與說法缺乏「共鳴語言」，用自我視角寫職缺沒有文化亮點，也不展現管理風格策略建議：建立「雇主品牌畫布」，盤點企業亮點、價值主張、管理風格提煉企業精神轉化成對內對外都能共鳴的口號或標語培養一批「文化推廣大使」如部門主管、資深員工，在外部平台說品牌故事舉例實作： 一間50人規模的傳產公司，工程人員連續3個月收不到合適履歷。老闆一直以為是「人才短缺」，但HR發現，問題根本不是市場沒人，而是公司在外部平台上的品牌完全「看不到、講不清、記不住」。HR女神 郁婷：「品牌不是LOGO，是人才看完之後，想不想按下那個【投遞履歷】的按鈕。」郁婷的輔導策略：·幫他們重新定義職缺，從「任務導向」轉為「機會導向」·結合公司的品牌推動活動，在讓社會大眾知道這間公司·在招募文案中加上：「你會參與哪些關鍵成長任務，累積哪些職涯經驗」·同步優化招募平台與官網人才頁面，新增「我們正在找這樣的夥伴」的價值敘述3週內，履歷投遞數倍增，且平均面試素質提升，大幅改善找不到人才的冏境。關鍵轉變是：HR從「招人」轉為「策展」，讓外界看到這間公司好在哪裡、值得加入在哪裡。3. 共享人資長觀點：解決之道與實務建議主軸：雇主品牌，不是廣告，是日常要被看見的存在對許多中小企業來說，「品牌」似乎太大，而「雇主品牌」更像是HR的名詞。但其實它可以是很簡單的日常行動。建議策略：設計簡單的雇主品牌起步工具，例如：「三問一答」：我們是誰、我們相信什麼、我們在找怎樣的人「一天帶你認識我們」影片模板提供文化素材庫，協助企業整理日常素材轉化為社群內容協助企業建立「員工體驗地圖」，用體驗設計方式回看新人的感受將品牌經營納入招募KPI與HR制度中，例如：招募平台留言評價、到職30日新人氣氛評分等總結：「雇主品牌，不是寫在網頁上的一句話，而是每一位員工願意說出口的驕傲。」這一集給我們的提醒是——市場上不是沒人，而是這些人找不到一個讓他們想進來的理由。 雇主品牌不是高大上的戰略工具，它是從辦公室的溫度、主管的一句歡迎、社群上每天的一張照片累積起來的。與其努力找人，不如努力讓自己「值得被找到」。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。HR女神粉絲團：https://pse.is/7gnc5bEMAIL：yuting.wang02@gmail.com
日黑心公司遭員工踢爆盛行暴力文化 業績不達標遭上司「逼拍裸照、痛掐睪丸」
日本一家從事模型機具設計、製造的公司「Neo株式會社」（Neo Corporation）遭日媒報導，以高薪標語「有57.1%的銷售員年收入超過1000萬日元（約新台幣201.5萬元）」吸引員工入職，對內卻施行近乎犯罪行為的高壓管理。不僅以羞辱、辱罵員工做為「激勵幹勁」的手段，沒有達成銷售目標的員工還會被逼迫拍下裸照、甚至遭上司「痛掐睪丸」作為懲罰。今年3月，有5名身心嚴重受創的前員工向Neo株式會社提起訴訟，要求公司返還不當扣薪與職場霸凌的精神損害賠償共1900萬日圓（約新台幣383萬元）。據關西電視台系《8カンテレNEWS》報導，「Neo株式會社」總部位於大阪市，業務遍佈全日本。該公司以高薪吸引求職者，在招聘網頁上宣稱「57.1%的銷售員年收入超1000萬日元（約新台幣201.5萬元）」、「2024年銷售員平均年收入達1427萬日元（約新台幣287.5萬元）」等語，吸引不少應聘者上門。然而離職員工指出，「公司內部日常存在著嚴重的暴力行為，讓人懷疑是不是黑幫的事務所。」40多歲的「A先生」（化名）在受訪時指出，自己多年前被高薪吸引加入該公司，工作9年後於去年離職。他透露，公司推出一套嚴格的「交通違規罰款制度」。該公司銷售員因業務需要，會頻繁開車在全國各地跑單，在高壓的工作強度下，發生交通違規事故幾乎無法避免。初期，遭遇交通違規的員工會被公司全額扣除上月提成。由於該公司的員工薪資由基本工資與提成獎金共同構成，而基本工資僅有十數萬元，根本不足以生活。A先生又指出，後來公司還會透過警方核查交通違規紀錄，違規未申報者將被罰以提成金額的「150%」。再加上如果遭遇客戶取消合約，會導致先前公司發放的提成被扣除追回，所以公司曾出現有員工在發薪日發現，自己不僅拿不到薪資，反而得倒著向公司匯款「花錢上班」的狀況。不少前員工都因為受不了如此荒謬的制度，憤而提出離職。此外，該公司要求員工每天下午6點透過平板電腦打卡下班，但實際狀況卻常加班至深夜10點，且沒有加班費。許多員工還需要自行連夜趕往隔天商務會面地點，工作強度極高。除此之外，職場暴力與辱罵也是司空見慣。一名前員工提供的錄音顯示，上司多次辱罵員工為「蠢貨」、「白癡」、「零業績算什麼玩意兒」，甚至說出「去死一死」等語。更有甚者，一名分公司經理因未參加聚餐遭董事痛搧耳光。一名前主管透露，公司文化鼓勵上司用激怒下屬的方式逼迫他們「提起幹勁」，認為「不逼迫下屬的上司是不合格的」，因此全國分公司都有如此的糟糕文化。此外，30多歲的「B先生」向媒體揭露，公司銷售部門的負責人為懲罰未能順利簽訂合約的員工，會要求員工「自拍裸照」發送給他。當B先生入職數月後首次未簽訂合約，上司就向他發送了同事的裸照作為「樣本」威脅他，經B某懇求才免於受罰。然而4個月後，B先生再次無法順利簽訂合約，這次他被迫上司發送私處照片，還被上司將照片廣泛轉發給其他員工，並告知他「已擴散」。此外，B先生還宣稱自己常被上司在責罵時「掐住睪丸」導致疼痛難耐。他曾向分公司經理投訴，卻被對方輕描淡寫地回應：「大家都是這麼過來的。」後來，B某最終因精神壓力被診斷為適應障礙及憂鬱症，計劃對前上司提起刑事指控。今年3月，5名「Neo株式會社」前員工聯合起訴該公司，要向公司索賠1900萬日圓（約新台幣383萬元）。當關西電視台就懲罰內容與職場霸凌一事向Neo株式會社求證時，該公司則透過電子郵件回應，表示公司員工薪資發放是基於工作績效評估，「不存在先行扣除罰款的行為」，並強調「職權騷擾不是我們公司企業文化的一部分」，又強硬表態「我們會與毫無根據的指控抗辯到底！」不過《8カンテレNEWS》同樣指出，當記者私下向該公司在職員工進行求證時，一名在職員工透露起訴內容「基本都是事實」，反而是公司聲明「與事實不相符」。他還告訴記者，在事件曝光之後，公司內部的職場霸凌體制毫無變化，未簽訂合約員工仍面臨辱罵甚至死亡威脅。事件曝光，引起日本網友熱烈討論：「這已經超過職場霸凌的範疇了，就是明確的犯罪行為不是嗎？」、「這些黑心公司必須要受到懲罰」、「光看要求員工向自己發送生殖器的照片並傳播就已經是犯罪行為了！」、「在這種公司可以待滿9年，A先生真是個戰士！」甚至還有網友激進表示：「不管是公司，或是在醫院，溝通時最好盡可能地多錄音。如果不錄音，日本的公司或醫院為了保護自己會毫不猶豫地撒謊。」
公司迫員工參加道教儀式 基督徒主管拒拿香拜拜遭高層約談
一名基督徒男子表示，公司高層最近要求全體員工參加道教儀式，而他事前雖有告知對方，他因個人信仰無法拿香拜拜，但仍被高層強迫上香與捧神明座。不料，高層見他不願配合後心生不滿，怒斥他「給公司丟好大的臉」，並警告他未來恐無升遷機會，讓他非常無奈。該名男子在網路論壇Dcard以「公司侵害我的信仰」為題發文表示，自己是物流公司某單位的主管，高層幾天前因公司順利開展新事業體，便決定邀請道士與宮廟團體協辦一場宗教儀式，且所有全體員工須參與活動。但男子由於是信仰基督教，基於教義無法拿香拜拜，便提前兩天向高層說明情況，然而他在當天仍遭高層要求拿香參拜，連董事長也親自對他表示「今天是大喜之日，上帝會原諒你」等話，讓他感到不被尊重，即便他再三拒絕，高層仍不斷勸說，甚至動怒稱他態度不佳，並明言「上帝跟台灣的神明比，根本低一階」。原PO表示，高層在儀式開始後再度要求他進入神壇協助上香與捧神明座，讓他一氣之下直接轉頭離場。他更質疑，公司的秘書與總務等人當時也都在場，為何高層偏要由他負責祭拜事宜，結果高層回應「其他人要拍照、招待來賓」，讓他直呼「莫名其妙」，也實在無法接受這個說詞。原PO指出，他在典禮結束後被高層叫進辦公室約談，董事、副總與其他主管也都在場。眾人紛紛斥責原PO的行為「給公司丟好大的臉」，並警告他「之後不能升官自己看著辦」，還批評他不合群、不尊重公司文化。高層甚至明言「公司不准出現聖經」，讓他相當無奈。原PO質疑，自己不拿香拜拜的舉動並未影響他人，高層為何不能尊重他的宗教信仰，還對他一頓指責。他事後也反問，總經理是吃素的佛教徒，公司其他主管是否就能將尾牙辦在牛排館，強迫對方吃肉。原PO最後也詢問，「我的這個行為有很不尊重公司嗎？應該可以申訴吧？」貼文引起網友熱議，大家紛紛回應「公司不應強行要求員工遵從特定信仰，愛信哪個神是他們的事，今天信阿拉也不能逼你跟著信」、「太誇張了吧，我們公司也很愛拜拜，但不會勉強基督徒拿香，怎麼身為一個老闆還這麼沒容納不同宗教的雅量」、「用魔法攻擊魔法，直接上演起乩要老闆幫你加薪升官」。另外，也有人提醒「我是基督徒，可以申訴。或許不會有理想的結果，但申訴是你的權利，但我也勸你可以開始有『必須離職』的心理準備，因為你有可能遭遇更嚴重的職場霸凌、或被資遣等等的情況，我們不知道，但或許可能發生的事」、「這個可以跟勞工局申訴了吧，另外很多傳統公司如此，你可能得考慮換公司」。
被前員工誇化妝好看 她慘遭老闆娘辱罵「狐狸精」：故意穿很露
近日一名網友於Dcard發文，控訴前公司老闆娘疑似因個人情緒及誤解，對其多次語言貶抑、挑撥離間，甚至在她拒絕自請離職後，將辦公室密碼鎖更換，令她無法進入公司。該名女網友強調，雖事隔已久，但決定分享過程，「說我都趁她不在，故意穿很露的衣服，她在就穿保守…誰知道她那時進公司，哪時不進公司？我是通靈嗎？」。該名網友說明，自己當時任職於一間台北市小型企業，總人數僅四名員工，加上老闆與老闆娘（兼會計），辦公環境為住商混合大樓內一處約15至20坪空間。入職前她曾與老闆談妥表現良好可望加薪的共識，實際工作約三個月後確實獲得兩千元調薪，不過兩個月後無故被降回原薪，始終未獲解釋。原PO透露，老闆娘平時管理風格嚴格，除禁止員工私下建立Line群組外，還曾針對其打扮、如廁次數等進行檢視與議論。一次前員工來訪時誇獎她眼線畫得像「小貓勾人」，疑似引起老闆娘不悅，之後即屢次在其他員工面前對她冷嘲熱諷，例如「妳們不要看她包得那麼緊，其實很有料」等語，讓她倍感壓力與不適。原PO也指出，老闆娘曾在她不知情下搜尋她的臉書，對其個人發文內容多有批評，甚至傳出私下懷疑她與男上司之間有不正當關係。儘管她強調自己有年長十歲的男友，與公司任何人都保持職業距離，仍遭老闆娘以「單親家庭背景、有威脅性」等語污衊人格，甚至說出「死愛錢，以後不要再讓我看到這狐狸精」等。原PO表示，在接近滿一年的時間點，老闆娘突然告知因「案量減少」，希望她自請離職。她認為不合理，並要求公司依《勞基法》進行資遣。之後她在上班時發現門鎖密碼遭更換，疑似被防範進入辦公室，最終她與公司協議休完特休再離職。事後她從前同事口中得知，老闆娘不僅曾在背後散布對她的各種不實言論，還會翻看員工辦公桌與私人筆記，甚至連她每日早到、使用電鍋煮紅蘿蔔、馬鈴薯這些習慣，都被視為可疑行為。離職後，她發現公司申報薪資與實際不符，向稅務機關反映後才獲得更正。目前該網友已順利進入新公司，對職場氛圍相當滿意，也呼籲網友在求職時應多加了解公司文化，避免重蹈覆轍。此文一出，引發眾多網友共鳴與關注紛紛留言表示，「這女的是有什麼毛病，疑心病這麼重」、「老人夫妻黨小公司或傳產真的是台灣一大禍害，簡直5B2C」、「她反應這麼大應該是老闆很多次偷吃前科了，可憐的女人」、「提早到也要被靠北，準時到也要被靠腰，好公司真難找」。
沒加班費…同事自願晚1小時下班 00後新人好奇：準時下班錯了嗎
新人初入職場，往往會遇到各種情況。一名剛入職3個月的新鮮人分享，每當下班時間一到，整個辦公室竟然只有她一個人準時離開，其他同事普遍都會晚1小時下班打卡，讓她忍不住疑問「準時下班錯了嗎」。近日一名網友在Dcard以「下班時間到同事都留著」為題發文，透露她是剛入職工作3個月的00後新人，她觀察到一個很奇妙的現象，「就是下班時間一到，全辦公室的人除了我以外沒有人準時下班」。原PO表示，直到某天與同事閒聊，才知道原來大家是故意「晚1小時」打卡下班，還解釋是因為顯得對工作很盡職。不過讓原PO更不解的是，晚下班也不能領加班費，等於白白貢獻自己的時間給公司，「真的很好奇，沒有加班費又自願留下的心態是什麼，還是我準時下班錯了嗎」。貼文一出引發熱議，有些人認為是公司風氣問題，「公司文化，如果不能接受通常只能離職」、「大部分體制大的私人公司，加班頻率很常」、「我們部門大概一半的人幾乎天天加班，另一半的人準時下班，但我們公司有加班費」、「我不是00後的，我是7開頭的，但我時間到就閃。公司同事沒事情也是時間到就走」、「公司文化風氣問題，我們是時間一到，不論主管還基層，大家通通打卡下班」、「太奴了吧，沒加班費，我才不留下來，妳做妳的事吧」。不過也有人表示「我們下班時間也會留著欸，但我們是在吃零食聊天，休息滑手機」、「有些人就是不想回家，我們公司也一堆人不想回家，原因是一個人住回家也無聊，乾脆在公司混」、「我爸以前也會下班留個半小時才回家，不是因為奴性堅強，是他們公司那邊下班時間會塞車，留不留半個小時，到家時間都差不多」。
找不到人，是因為我們薪水太低了嗎？
找不到人，是因為我們薪水太低了嗎？薪資之外，企業該思考的三件事一、員工視角：問題與影響以及實務解方「這份工作做得還不錯，但為什麼薪水跟市場差這麼多？」 這句話，是許多員工內心真實的OS。在現今競爭激烈的就業市場中，員工選擇工作的考量早已不只薪水，而是整體工作價值感的評估。當員工認為自己的貢獻與薪資不對等時，便容易出現以下問題：認同感下降：感覺公司「不重視我」，進而對組織產生疏離。動力流失：缺乏正向激勵，工作變成純粹「交換勞力」或者選擇消極面對。高潛力人才流失：有能力的人會選擇更懂得珍惜他或更好發揮的地方。實務建議：定期市場薪資調查：對照產業、職類的薪資區間，找出自身在市場的位置。溝通職務價值與晉升機會：讓員工知道「升遷與薪酬如何連動」。總報酬概念導入：除了薪水，也要讓員工看見年終、績效、福利、彈性制度等所謂「看不見的薪水」。二、企業主視角：根源剖析與實務對策企業主常困惑：「我已經給不錯的薪水了，為什麼還是招不到人？」這樣的現象，可能來自以下幾個盲點：只看薪資條，沒看市場動態：忽略該職位在該地區、該產業的「搶手程度」。招聘流程效率差：對手企業在你還在安排二面時，早已開出offer。品牌與文化吸引力弱：現在的求職者，會「挑公司文化」。實務建議：強化職位吸引力描述：不只是職責，更要訴求「成就感」與「發展路徑」。打造雇主品牌：讓求職者從面試前就感受到「我們是值得加入的團隊」。建立快速且友善的面試體驗：讓人才在體驗中加分，而非流失。HR女神郁婷：「薪水不只是數字，而是企業價值的呈現。」（圖／王郁婷提供）3、共享人資長觀點：中小企業如何有效突破招募瓶頸？HR女神郁婷分享：「很多中小企業以為找不到人是因為錢給得不夠，其實很多時候，是組織思維沒有更新。」對於資源有限的中小企業來說，與其一昧加薪，不如從以下三點著手：彈性設計薪資結構：不必一次性提高固定成本，可導入「績效獎金、留任獎金」等變動薪資的設計。職務再設計與價值轉譯：讓每個職位在組織內都能看見意義。導入外部顧問協助優化HR策略：例如共享人資長制度，由專家幫助公司設計出既合理又有吸引力的薪酬制度。結論：薪水不只是數字，而是企業價值的呈現「找不到人，不一定是你給得少，而是你說得不夠清楚、做得不夠快、想得不夠新。」在「薪資不是唯一誘因」的時代，企業更需要從結構、文化、管理思維全方位出發，建立一套真正有吸引力與黏著力的用人策略。招募的競爭從不是「價格戰」，而是「價值戰」。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
台積電傳聯手輝達救英特爾？ 童子賢示警：最好不要發生
近期市場傳出美國政府為救深陷營運困境的英特爾，要求台積電 (2330)出手相救，和碩（4938）董事長童子賢今（17）日出席集團旗下公司美彤醫美新品—外泌體保養品發表會，會後被問到此事時直言，「這樣會比較辛苦，最好還是停留在傳聞，不要發生。」童子賢表示，雖然台積電、英特爾都屬於半導體產業，不過兩家公司文化差異相當大，因此不見得有利於後續營運，此外，雙方生產線的排程也有很大不同，台積電過去幾十年來皆從事代工，所對應的生產線同時有幾個、甚至數十個不同的產品，對這樣的生產模式也已相當熟練。 童子賢進一步表示，英特爾、AMD這類整合元件製造商 (IDM) 則針對相對應的核心產品安排產線，一旦有外來產品就可能面臨調整產線的難題，例如若要承接晶圓代工，就要同時接納 5到10 個，甚至更多不同的產品，就需要把生產線調整的非常有彈性，需整併不同組織與產線排程，「我有詢問過相關從事人員，都會面有難色地說其實是滿辛苦的。」 童子賢提到，台積電目前在日本、德國及美國都有擴廠計畫，已經忙得不可開交，恐怕也無法分不出其他心力去做調整，「最好還是停留在傳聞，不要發生。」他還表示，台灣的供應鏈若是能拓展到全世界不同的地方，要將其視為台灣實力的向外擴張，而不是只擔心所謂的「武功秘笈」流傳出去，「不要只擔心武功秘訣流出去，其實台灣的競爭力並不僅靠一本兩本武功秘笈，而是來自長期累積的工作文化與對產業的執著，這是外移無法輕易複製的核心優勢。」
農曆年前寒冬送暖 昇恆昌董座江松樺帶頭做公益
昇恆昌免稅商店秉持「誠信、專業、創新、公益」的企業核心價值，致力回饋社會，積極推動「全員志工」文化，昇恆昌董事長江松樺今日不畏低溫帶頭做公益，一連前往桃園市三間社會關懷機構寒冬送暖。江松樺指出，昇恆昌落實社會責任文化，以「公共服務為導向，利益大眾為宗旨」的「利他」精神，藉由服務傳遞愛與關懷，是昇恆昌每天都在做的事。 作為昇恆昌大家長的江松樺，每年農曆年前都會以身作則，親自參與寒冬送暖的公益活動，展現「取之於社會，用之於社會」的責任感，以自身行動強化公司文化。2024年，昇恆昌舉辦近570場志工活動，同仁利用自己休假日所貢獻的時數達到53,623小時，雙雙突破紀錄，創下傲人成績，體現對「全員志工」文化的認同，員工們還會主動攜家帶眷、呼朋引伴一同參與。昇恆昌免稅商店志工們與院生們一起包水餃，提前圍爐。（圖／昇恆昌） 今日昇恆昌多個部門出動近百名志工，在三間社會關懷機構安排一系列溫馨的關懷活動。昇恆昌自2011年起便長期關懷「桃園少年之家」，該機構照顧由社會局轉介、法院裁定的問題少年與少女，志工們帶領他們戶外爬山、體驗漆彈，並利用公司舉辦的活動邀請由桃園少年之家成立的「大改樂團」進行演出，今日志工們與院生們一起包水餃、搓湯圓進行團康遊戲，「江爺爺」江松樺也加入一同帶給青少年們溫暖。 「安康啟智教養院」照顧平均年齡將近50歲的中度身心障礙者，昇恆昌自2023年起啟動關懷，透過多元活動療癒院生身心，今日志工們提前到中心與院生共度佳節，江松樺也與院生一起製作新年發財樹吊飾，活絡中心氣氛；昇恆昌也長期關懷照顧2至18歲失依兒少的「樂活育幼院」，去年「樂活育幼院」搬新家，「江爺爺」也撥空訪視，今日志工們到院區與孩童們互動，「江爺爺」與小朋友們手做湯圓、提前圍爐，並送上紅包提前給予新年祝福，拿到紅包的小朋友都相當開心高呼：「謝謝江爺爺」！昇恆昌免稅商店董事長江松樺（右一）、昇恆昌免稅商店總經理江建廷（左一）和「樂活育幼院」的孩童一起搓湯圓，場面溫馨。（圖／昇恆昌） 江松樺強調，昇恆昌長期在國門第一線服務，不僅為了賺錢、做生意，更重要的是服務旅客、提升國門機場的服務品質，昇恆昌以專業服務的精神落實「利他」理念，讓大家都能因昇恆昌的服務熱忱感動，更以「利他」理念，透過各種公益活動傳遞關懷與正能量，讓各界感受來自昇恆昌的熱忱與善意；公益活動不僅讓昇恆昌的員工體會到助人的快樂，也讓大家深刻理解企業的成功不僅體現在經濟上，更應該在社會層面上做出積極貢獻，昇恆昌將秉持「利他」精神，持續支持並協助需要幫助的人，「幫助別人，也等於是幫助自己」。
有正職仍想在好市多打工一輩子！28歲男曝工作優勢 連律師也心動：想提早退休
加拿大一名28歲男子，目前在建築公司有正職工作，同時也在好市多（Costco）兼職打工，而他認為好市多薪資穩定，且擁有他喜歡的友善環境，甚至讓他想要做一輩子，但他也擔心好市多工作缺乏專業，會被認為是失敗者，因此上網尋求建議。貼文一出，不少網友支持他繼續留在好市多，更有位自稱是律師的網民直言想早點退休到好市多打工。這名男子日前在網路論壇Reddit以「我將在好市多工作一輩子，我應該感覺像是個失敗者嗎？」為題發文，表示他今年28歲，擁有文學學士學位，以及供應鏈管理研究生證書，目前在建築公司工作，也於好市多兼職，但家人希望他辭掉兼職工作，完全專注於正職，以便提升自己的能力，未來才能獲得內部晉升的機會，然而，原PO認為，若想成為建築業優秀的專案經理，他還缺乏工程或建築背景，「我看不到我目前所在的公司的未來，但我確實看到了好市多的未來」。他解釋，以營運、物流及倉庫主管職缺為例，其工資每小時大約25至27加幣（約新台幣549元至593元），「一旦我在好市多工作滿6年，將能獲得每小時加幣27元的薪水……這就是為什麼我非常依戀這份工作，並且非常執著地留在那裡」。原PO強調，好市多有著他喜歡的生產力及相互尊重的公司文化，即使在工作中翰同時社交，也不會遭受責罵，而這樣友善的工作環境，能為他帶來內心平靜，「最重要的是，我喜歡有保障的工作，好市多這個價值3000億美元的大公司永遠不會破產」。雖然有諸多誘因存在，原PO還是相當擔心，如果餘生都在好市多工作，是否會被視為一個失敗者，「或者我應該感到高興，因為我的未來道路已經十分清晰了？」貼文一經曝光後，一票人認為，好市多確實有穩定的內部晉升機制，也紛紛鼓勵原PO遵循自己心之所向，「好市多連續多年被美國評為最佳雇主之一，我鄰居在裡面工作，最近買房了」、「如果你喜歡你正在做的事情，那你就是贏家」、「工作就只是工作，你永遠不該為你的工作而感到羞恥」。還有位自稱是律師的網友說到，「好市多和星巴克都在我的候選名單上，這份工作是可預測的，更值得一提的是，你可以每天下班，並不需要把所有精神負擔帶回家……提早退休，然後嘗試在好市多或其他我可以獲得健康保險的地方工作，然後準時下班回家，可能就是理想的選擇」。
華碩集團總裁曾鏘聲將退休由徐世昌接任 董事長施崇棠內部信曝光
華碩（2357）今（27）日通告，集團總裁曾鏘聲將於11月退休，其原管理範疇由華碩副董事長徐世昌承接。董事長施崇棠也表達其感激與不捨，同時感謝他在過去26年來，對於華碩的品牌、文化及開放平台事業群的巨獅策略做出重大貢獻。華碩同仁並於今日舉辦溫馨茶會向曾總裁致上感謝與祝福。施崇棠隨後也發出給予全體員工的內部信，表示曾鏘聲因受他的請託，從源頭建構華碩的核心業務團隊與國際品牌行銷的完整體系，並堅持先建立精采創新、完美品質的品牌定位，再累積品牌價值與銷售業績，紮實的擴展出全球一百六十多個業務與服務據點，讓華碩成為「台灣最具價值國際品牌」。在公司遭遇資源與管理能量的配置瓶頸時，也由曾鏘聲獨自領導開放平台事業群以及後續成立的AIOT事業群，將主機板的巨獅策略發揮到淋漓盡致，並成功達成其它事業部的「銀豹策略」與「小金獅策略」，成為公司營運的中流砥柱。施崇棠進一步指出，更重要的是，曾鏘聲對於形塑華碩公司文化的貢獻，他可以說就是華碩五德 「謙、誠、勤、敏、勇」，與Ray Dalio「嚴格的愛」的最佳典範，並致力於貫徹華碩「崇本務實」的文化，全力主張「去虛務實」，而對公司文化造成深遠影響。曾鏘聲則表示，「最感謝的是同仁們相互的真誠與互信，過去二十六年一起追尋無與倫比，讓華碩精采創新、完美品質的定位，贏得客戶的信任與推崇。AI新世代即將來臨，華碩已在多項軟硬體應用與場景深入佈局，以徐世昌先生的睿智洞見與前瞻策略，必將帶領團隊開創新局，再造巔峰。」
快去談戀愛！跨國公司提供員工「約會假」 主管：人生幸福工作才會努力
一家跨國經紀行銷公司最近與網路約會交友程式「Tinder」合作，向該公司位於新加坡、印尼、馬來西亞、菲律賓、韓國和泰國的所有單身員工開放「約會假」（Tinder Leave）。公司會付錢幫他們開通為期6個月的Tinder高階交友服務，還讓這些單身員工得到1天的帶薪假去和介紹的對象約會、社交。該公司泰國分公司的總監告訴媒體，該公司有高達86%的單身員工，鼓勵他們出去約會培養感情，就能產生幸福感，進而在工作上提升生產力，對公司也很有利。Gushcloud是一家總部位於新加坡的跨國網紅經紀公司，主要的業務內容是發掘包含美容、健康、育兒、遊戲、音樂等各種領域的新媒體網紅，從事他們的經紀工作、並且提供行銷、經營等營運策略的顧問服務。該公司主要業務範圍在東南亞國家，但是在美國、日本、澳洲、阿聯酋等國家也有開展業務。「約會假」的點子，就是該公司的泰國總監所提出，因為她注意到公司高達86%的員工，都是單身未婚，多數也都是未滿30歲的年輕人。有天管理階層聽到員工抱怨，「太忙了沒時間約會」，便決定推出這福利。從今年8月開始，一直到年底，員工只需要一個星期前告知，便能帶薪休假去約會。且公司還會替他們支付訂閱Tinder高級交友服務的費用，讓他們有更多機會認識新對象。該公司總監表示，自己曾從富比世雜誌上看到過相關研究，表示有伴侶的員工心理健康比較有彈性，當他們在工作上遇到問題或遇到壓力時，也有人可以依靠、可以訴說、釋放心的的壓力。」為此，該公司泰國團隊主動與Tinder接觸，不僅談成合作，並成功將這個方案擴大到整個亞太地區的分公司，而公司總部對此也樂見其成。該公司總監表示：「我們認識到平衡工作與生活的重要性，尤其是在社交關係至關重要的東南亞。我們看到了一個機會，可以提供適合我們公司文化的獨特福利，並幫助我們的單身員工建立有意義的關係或有趣的友誼。」
新鮮人員旅「要自費一半費用」怕不去不合群 網見1關鍵勸：不用委屈自己
社會新鮮人剛入職場，總是希望能盡快融入公司文化，近日有位女網友發文分享，她剛出社會的第一份工作大概做了一個月，剛好10月要去日本員工旅遊，但因為她未做滿一年，所以需要自費一半的錢，由於她剛出社會身上錢沒有很多，還在想這筆錢該不該花，要去還要先跟家人借，但不去又怕會被覺得掃興，對此她十分苦惱。原PO於日前在Dcard以「新人該去員工旅遊嗎」為題發文指出，這是她剛出社會的第一份工作，大概做了一個月，剛好10月要去日本員工旅遊，但因為她未做滿一年，所以需要自費一半的錢，因為剛出社會身上錢沒有很多，所以還在想這筆錢該不該花，如果真的要去可能要先跟家人借。另一方面，因為行程是老闆找很久的，她擔心不去會被覺得掃興或是不合群，也怕沒辦法跟其他同事關係變好，求問有人可以給她意見嗎？此文一出，便引起熱議，網友紛紛建議「還得借錢就先婉拒了，出來工作肚子得先填飽才行」、「要借錢先不要去，而且去了員工旅遊關係不一定會變好」、「不要讓旅行成為自己的負擔，尤其是借錢去旅遊，雖說是家人但還是不建議，機會多的是。」、「不用擔心掃興，大家不會很注意新人的動態，你不想去就不用去」「不用委屈自己，先照顧好自己，再去管群體的事情，不要勉強花這個會覺得負擔的費用，搞得很累」。
輝達超難進！每年200萬人面試僅取1萬人 員工曝光超硬面試流程
隨著AI領域的興起、輝達執行長黃仁勳的高人氣訪台行程，讓輝達成為家喻戶曉的晶片企業。目前就有輝達的員工爆料表示，輝達每年約有200萬人應徵，但最終只有1萬人過關，該名員工也提到，自己應聘輝達的時候歷經了6觀的面試，讓主持人Paul直呼「超硬」。YouTube頻道《保羅麥克風，Mike&Paul》日前邀請到在美國德州奧斯汀（Austin）NVIDIA擔任工程師的Rick進行訪問。Rick自述自己擔任GPU design engineer，資歷有4年多。而雖然Rick並沒有在鏡頭前公開自己的收入，但私下透露給主持人時，主持人也是直呼「超不公平」、「因為他在NVIDIA」。根據美國薪資網站levels.fyi資料顯示，NVIDIA的工程師IC1至IC7的總薪資分別是15.6萬、18.7萬、22.8萬、34.9萬、39.2萬、51.7萬、59.6萬美元。而其中大學新鮮人大多是IC1，碩士畢業或是大學畢業有工作經驗者為IC2，博士畢業為IC3，資深員工大多是IC4起跳。（圖／翻攝自levels.fyi）Rick也在訪問中表示，輝達每年約有200萬人應徵，但只有2萬人有機會進入到面試階段，最終僅有1萬人能通過面試。Rick也提到，輝達更重視技術能力，所以整個面試流程可以說是緊湊、高速且高壓。Rick也提到，當時他自己經歷6次面試，第一次面試是與經理對談，看自身條件是否與職務相匹配，後續有三至四輪的電話面試，主要是考驗求職者技術性問題。Rick也提到，其實透過技術性面試也能探究求職者的個性。Rick也說到，依照組別的不同，面試的次數也會跟著不同。但如此多且高強度的面試環節，也讓主持人Paul直呼「超硬」。Rick也表示，在他任職的這段時間內，並未遇到NVIDIA裁員，公司本身也很注重員工的生活品質，規劃工作任務時，也會避免員工加班。而且公司文化注重「open communication（開放式溝通）」，所以各組之間並不會太過保密，這也是因為輝達高層認為，讓員工知道越多，越能激發員工的創造力。而且大部分的管理階層都是從基層工程師做起，因此對技術都有相當高的認知。
台積電「賣肝文化」難複製！ 美籍前員工：地表最爛的工作
台積電在台靠「賣肝文化」獲得的成功，卻難以在國外複製，美國媒體近日報導，有台積電在美國的工程師爆料，內部工程師每天工作12小時、週末輪班，此外美國工人在公司沒有發言權，他們也對台灣同事的諂媚行為感到厭煩，美籍前員工甚至表示，「台積電是地表最糟的工作場所」（TSMC was the worst possible place to work on Earth），令他們感到失望。美國非營利媒體《Rest of World》近日以「台積電是地球上最爛的工作環境」為標題，表示美籍員工大多對台積電的企業文化感到失望，日前就有多名美國員工出面控訴「台積電是地球上最糟糕的職場環境」。根據報導引述化名Bruce的員工表示，2020年收到台積電招聘的訊息，當時令他感到興奮，但在接下來的兩年，在台積電工作不如他所想的那樣，他在2021年與600多名美國員工飛到台灣的台南Fab 18廠受訓1年，期間卻遇到語言溝通障礙、工時過長及嚴格的等級制度等，讓他開始重新思考為何要加入台積電。來台灣訓練期間通常為一兩年，Bruce和大多數外籍員工都讚嘆台灣方便的交通，他也常在週末跑夜店，或是透過旅遊來放鬆，但回憶在台訓練時，台積電嚴厲的工作文化衝擊和語言隔閡，對他來說宛如噩夢，台廠的人員英文不通，大多時候都靠Google翻譯，然而在受訓後回到美國，美籍員工在公司也並沒有得到更多發言權。最讓Bruce不滿的，就是台灣同事的「諂媚」，他們總是無緣無故在辦公室待到很晚，「他們就只是做個樣子，這真的很惹毛我」。他還抱怨，在台灣遇到語言問題回到美國也沒得到解決，他在亞利桑那的上司英文一樣很爛，從來都是透過台灣同事溝通。Bruce並非是唯一一位對台積電美國廠感到失望的員工，《Rest of World》在過去幾個月訪問超過20名美國廠員工，這些人分別來自台灣與美國，大多數的美國工程師抱怨，公司文化以及等級制度僵化；台灣的資深工程師則形容，這些美國同事缺乏服從和奉獻精神，並認為這是公司領先世界的基礎。像是有美籍員工就抱怨，主管大多把重要工作交給台灣員工；另有前員工戲稱，在台積電學到最大的技能，就是製作PPT簡報，幾位美籍前員工表示，他們在辭職後感到如釋重負。對於台籍工程師來說，認為美籍同事傲慢、散漫，總是喜歡挑戰命令，「很難叫他們做事」，不過來到鳳凰城生活也算是一種難能可貴圓美國夢的機遇，一位台灣工程師向《Rest of World》表示，最好是能在美國生孩子，「當美國公民他們（的人生）會比其他人選擇更多」；但美國大陸的生活對於海島的居民而言，台籍工程師就提到妻子形容，「好山，好水，好無聊」。另外，在美國的台灣管理層常被提醒，不要隨便去問員工請假原因，或是問女性求職者會不會生小孩這類問題；還有前員工透露，公司曾發一封內部郵件提醒員工注意，華語的「那個」聽起來很像「N字」（The N-Word，意即Nigger，有貶低非裔人士說法）。《Rest of World》報導還提到，據台積電內部指出，該公司成功的關鍵在於「軍事化」的工作環境，工程師每天工作12小時，有時還包括週末，甚至還引述台灣評論家說法，台積電是依靠具有「奴隸心態」和「願意賣肝」的工程師在運作。台積電美國廠工程師批「台積電是地球上最爛的工作環境」，並對台灣同事的諂媚行為感到厭煩。（圖／翻攝自X）
面試「1問題」人資秒變臉…妹子被兇完懵了 過來人挺：沒問掉屎坑
求職的過程中，幾乎都要經歷面試這一個關卡，應對進退顯得格外重要。1名女網友透露，自己最近到1間公司面試，原本一切都很順利，直到她問了1句「上一個人為什麼離職？」結果人資當場變臉，還勸她未來到其他地方面試不要再問類似問題，急轉直下的發展讓她無奈直呼「看來這間公司錄取沒希望了」。「大家面試會問上一個人為什麼離職嗎？」原PO在網路論壇Dcard發文，自己最近到1間公司面試，原本一切都很順利，直到她問了1句「上一個人為什麼離職？」結果人資當場變臉，隨後用嚴厲的口吻告誡她未來到其他地方面試不要再問類似問題，原因是「容易影響到你自己的想法跟偏見」，讓她相當錯愕。貼文引發討論，網友紛紛留言「說真的，問了也是白問。無論怎麼問，都得不到想要的答案，何必多此一舉呢？人資面試過的人，比你面試過的公司還多，真有甚麼內情，他也不會被你套話套出什麼」、「我會問耶！而且我覺得這個問題很重要，但問法會問說想了解這個職缺怎麼產生的？是部門擴編嗎？」另一方面，不少過來人直言「這是我必問的問題，就像人資問你為何想離職，我為何不能問上個人為何離開？」、「我就是沒問才掉入屎坑裡面，上一個人跟公司鬧的不愉快，我來接手時感覺好多資料都被刪掉的樣子，主管又很爛根本不會，只會叫你自己想辦法」、「是這人資EQ差好不好，不要聽他的，錄取了也不想去，那公司文化一定很差」。
女律師每週工作7天…「24小時on call」被老鳥欺負 崩潰提離職再舉報公司
高薪但必須隨時on call、開會，還要忍受尊嚴遭踐踏的公司文化，會選擇繼續待下去嗎？馬來西亞1名女律師在IG粉專「Malaysian Pay Gap」透露，自己完成9個月的實習後進入某間頂尖律師事務所，未料上班第1天就清楚意識到這間事務所的工作環境和文化有多糟。除了人員流動率超高，幾乎每個禮拜都有新人進來、老鳥離職，同事還提醒她「在辦公室時間比家裡多。妳需要不斷承受各種辱罵、羞辱，而且會把妳的自身價值踩到最低」。然而，即使同事提前警告，女律師最後還是無法承受有毒的職場環境。她表示，公司要求每週工作7天，還會在每天的任何時間臨時開會，例如有次會議在凌晨12點後，公司卻只提前1小時通知，強制每個人出席，「若沒及時回應你將不斷收到奪命連環call和訊息」，導致她生活在恐懼與焦慮之中。更令人無法承受的，是公司老鳥時常會欺負新人，因此公司雖在她提出辭職、向人資部舉報「有毒文化」後提出更高薪挽留，但她還是堅持離職，因為「公司對有毒的工作文化視而不見」。女律師強調，「當你無法改變工作文化時，無論多困難都要想辦法離開，不然前方只有自我毀滅的道路」。目前在別家律師事務所工作的她，雖然同樣面臨工作挑戰，「但至少得到了基本的尊重，不用長期活在恐懼和焦慮中」。
初六「開工紅包」用對催旺財運一整年 沒紅包記得這樣做
今（15日）是開工日，不少人都已回崗位工作。命理師柯柏成指出，無論有無開工紅包，照著這方法做，催旺一整年財運。柯柏成在粉專《柯柏成/命理》表示，今（15日）起各行各業基本上年假結束，第一天開工上班，通常在開工拜拜後，傳統上都有個開工紅包，算是開市給員工的一個吉祥象徵，當然也有部分產業或老闆沒有這個習慣而沒有開工紅包的，這也沒關係，可以照樣用這個方法。柯柏成指出，裡面的金額多少無關緊要，但是建議至少要留置過完元宵再取用，空的紅包袋可以用以下方法繼續留置催運一直到來年除夕前再回收；收到開工紅包後，可以將紅包袋外寫上公司文化精神，或老闆／上司有什麼激勵格言，如果都沒有，自己寫一段鞭策自己的事業格言也都很好，想偷懶的話，只寫上自己名字的紅包也行，效果會有些差異。至於沒有開工紅包的，柯柏成提到，把過年期間收到的紅包，選一個喜歡的拿來當開運，例如像學生就不可能有開工紅包，這時候就把空的紅包袋上寫上「學業進步至全班前五」、「某某學校錄取」等具體一點的學業願望放在自己的書桌抽屜。有開工紅包的，柯柏成提醒，將紅包袋放置於辦公桌上的桌墊下電話機下也可以，因此法不可招搖，所以在這種很多人往來場所使用的時候，需要完全遮蓋，若是不小心被別人看到也無需介意，重新放好即可，環境不允許的話放到自己辦公桌的抽屜裡也行。柯柏成說，若是上班場所不方便，則放置於家中的書桌，或床頭櫃上右前方，因為自己家裡屬於私人場所，是否完全遮蓋可以自己自由把握，如果以上條件都不具備，則將收到的開工紅包放置於自己枕頭底下枕頭套裡，亦是催旺一整年財運的方法。
主管不滿她「提早到公司吃早餐」狂碎念 過來人神解真相
不少上班族有在公司吃早餐的習慣，不過近日一名女網友發文指出，原先她習慣提前半小時到，去公司附近吃完早餐再上班，後來在主管的建議下，改成提早20分鐘到公司吃早餐，沒想到主管似乎仍相當不滿，近期又表示「不要在公司吃早餐」，其中轉變讓原PO感到不解，只好發文詢問其他網友。對此，有網友也給出解答，認為原PO主管其實在暗示「這件事」。原PO在Dcard上發文表示，自己去年9月到該間公司任職，前2個月她習慣提前半小時到公司，再去附近的早餐店吃早餐，吃完便會進辦公室，期間主管都會詢問她「怎麼這麼早到？」後來更建議原PO把早餐帶到公司吃，「這樣就不用邊吃邊要看時間會不會遲到」，同時也多打了1把公司鑰匙給原PO。隨後原PO聽取主管建議，改成提早20分鐘到公司吃早餐，但主管仍經常詢問她「怎麼這麼早來？」讓她相當不解，近期甚至突然要求她「不要在公司吃早餐」，這樣的轉變讓原PO一頭霧水，疑惑直呼「公司可以吃早餐嗎？我沒有很理解突然的轉變發生什麼事情？」該貼文曝光後，引起網友熱烈討論，不少人紛紛留言回應「好瞎…下班時間吃早餐不行嗎」、「妳都是上班時間前吃早餐怎麼還管這多」、「沒看過員工早來還被嫌」、「他的轉變我覺得是看他心情，或是公司其實是不能吃早餐的」、「那妳為什麼不在早餐店待到快上班再進公司就好，這樣妳可以又吃早餐又不提早到，能達到妳想吃早餐又不用被主管整天問的目的」。不過，也有內行人分析認為，其實主管在暗示原PO不要太早到，「他就是很迂迴的想要讓你不要太早到公司」、「從頭到尾根本不是早餐的問題，應該是妳太早到造成別人的困擾了，配合公司文化幾點到就幾點到」、「不確定你說的主管是不是老闆，甚至還可以直接給妳鑰匙，應該是小公司？我猜測有可能是妳早到會讓主管沒有安全感」、「感覺他是在暗示你不要這麼早來，中間可能想用叫你來開門的方式讓你感覺麻煩不早到，最後又換個方式跟你說公司不能吃早餐，再次逼你不要早來」。