寶寶攝影機
」 雲云科技 技術長 寶寶攝影機 董事長 曾志新
從太太懷孕到出月子中心…新手爸計完帳嘆「保險套一盒只要500」 一票爸媽超有感
新生兒出生率連年下降，是嚴重的國家問題。不過在走低的出生率背後，仍有一對對小家庭的父母為了寶寶，努力一肩挑起沉重的負擔。近日，便有一名新手爸爸在統計了從2024年7月得知太太懷孕，到近日生產完又出月子中心的費用，發現9個月花了40萬，忍不住感嘆：「生孩子還是很花錢的各位，1盒保險套500元、1個孩子500萬，請大家斟酌一下。」更讓不少網友感嘆：「生小孩真的要有資產才能生耶！」有網友在Dcard親子版發文，表示自己剛剛經歷完與新生寶寶的大戰，終於有時間坐下來好好整理這段時間的花費，時段則是從去年7月得知太太懷孕開始，到近日出月子中心，總共9個多月接近10個月的時間。根據這名新手爸爸紀錄，在太太懷孕到寶寶出生期間，後，各種費用包含產前檢查、高層次超音波、糖尿檢測、醫療、生產住院、減痛針、藥物、出院等，共計60761元。而為太太買的各種孕婦用品，包含內衣、托腹帶、月亮枕、妊娠紋霜、待產用品、營養品等共計25559元。另外，為了寶寶買的各種衣物、用品、寶寶攝影機、寶寶床、櫃子、汽車座椅、母乳收集器、益生菌、乳液、奶粉、寫真等，花了95327元；其中他還特別註明，在與太太一同參加母嬰展時，腦波很弱的遭到業務員洗腦，簽下了兒童讀物與各種小禮品的7年長約，讓他心中充滿悔恨。此外，還有寶寶的醫療保險2.3萬、各種彌月禮盒2.3萬、月子中心21天的費用將近17萬等的費用等……零零總總算下來，不到10個月花了39萬6184元。過幾天要帶寶寶回診做新生兒檢查，預計還會再花2萬元。讓原PO忍不住感嘆：「生孩子還是很花錢的各位，1盒保險套500元、1個孩子500萬，請大家斟酌一下。」這名新手爸爸的感嘆，引起許多爸媽的共鳴：「我只從孩子出生那刻起算到孩子滿100天就花了50萬」、「禾馨剖腹產23萬、月子中心18萬，什麼都還沒買已噴41萬」、「你的花費已經超便宜了，我認真算過懷孕到出生3個月內大概噴80萬左右！」、「大概從兒子出生的前後一個月我花出去7X萬有了。」更有人提醒：「花錢的在後面！幼兒園…公立跟準公共很便宜，私立的一年20萬起跳。」還有不少網友看完感嘆：「孩子是奢侈品！」、「生小孩真的要有資產才能生耶！ 沒資產會覺得生養小孩是件辛苦的事。」更有人好奇：「看各位隨便花都幾十萬起跳，很好奇社會弱勢的家庭到底怎麼把小孩生出來的…」
狠殺技術長吞刀自傷！雲云科技董座「今仍無法偵訊」最新現況曝
知名AI寶寶攝影機大廠、位於北市信義區的「雲云科技公司」，於7日下午發生駭人兇殺案，52歲董事長曾志新因不滿51歲梁姓技術長提離職，竟拿出一把長約30公分的廚師刀，朝對方後頸猛刺10多刀，導致梁姓技術長傷重不治，而董事長犯案後企圖「吞刀尋短」，刀傷貫穿後頸部。原本醫師評估，曾志新最快今（14日）能接受警方偵訊，不過如今卻要再延後，最新傷勢曝光。回顧雲云科技命案，梁姓技術長因不滿遭到董事長曾志新職場霸凌與言語羞辱，寫了一封公開離職信，7日下午曾志新邀約梁姓技術長及人事主管在會議室進行商談，過程中雙方數度爆發口角衝突，怎料曾志新竟突抄出預藏的長刀，直接朝技術長瘋狂砍殺，導致梁男鮮血直流應聲倒地。駭人的是，曾志新將人砍倒後，還一度「吞刀自殘」試圖結束生命，人事主管見狀立即奪刀阻攔，2人被緊急送往醫院救治後，梁姓技術長因傷勢過重宣告不治，由於曾志新刀傷貫穿後頸部，傷勢嚴重，經開刀搶救後一度陷入昏迷，4天後才終於醒來，因此至今仍未接受訊問。儘管曾志新已脫離危險期，沒有生命危險，但考量病患才剛動完手術，醫師評估最快要到周五（14日）才能製作筆錄，今天醫師再度評估傷勢，由於曾志新神經及腦部有受傷，還需觀察一周，確定今天仍無法接受警方偵訊。◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995。◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925。
發狂砍死技術長！雲云董座「吞刀捅穿頸部」尋短被救回 最快14日接受偵訊
知名AI寶寶攝影機大廠、位於北市信義區的「雲云科技公司」，於7日下午發生駭人兇殺案，52歲董事長曾志新因不滿51歲梁姓技術長提離職，竟拿出一把長約30公分的廚師刀，朝對方後頸猛刺10多刀，導致梁姓技術長傷重不治，而董事長犯案後企圖「吞刀尋短」，刀傷貫穿後頸部。對此，曾志新「最快接受偵訊」的時程也曝光。回顧雲云科技命案，梁姓技術長因不滿遭到董事長曾志新職場霸凌與言語羞辱，寫了一封公開離職信，7日下午曾志新邀約梁姓技術長及人事主管在會議室進行商談，過程中雙方數度爆發口角衝突，怎料曾志新竟突抄出預藏的長刀，直接朝技術長瘋狂砍殺，導致梁男鮮血直流應聲倒地。駭人的是，曾志新將人砍倒後，還一度「吞刀自殘」試圖結束生命，人事主管見狀立即奪刀阻攔，2人被緊急送往醫院救治後，梁姓技術長因傷勢過重宣告不治，由於曾志新刀傷貫穿後頸部，傷勢嚴重，經開刀搶救後一度陷入昏迷，直到昨（10日）才醒來，因此暫時無法製作筆錄。對此，國泰醫院評估，雖然曾志新已脫離危險期，沒有生命危險，但考量病患才剛動完手術，醫師評估最快要到周五（14日）才能接受警方偵訊。◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995。◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925。
雲云科技命案！北市勞檢出手揪出「無這項紀錄」 恐遭罰15萬元
國內寶寶攝影機大廠「雲云科技」日前爆命案，一名梁姓技術長提辭呈，董事長曾志新一氣之下竟拿刀刺死對方後自殘，震驚社會。北市勞動檢查處表示，今（10日）上午派員對雲云科技公司實施勞動檢查，發現該公司沒有設置職場暴力預防措施並做成執行紀錄，如未有危害辨識及風險評估表等，已依法要求事業單位限期改善。北市勞動檢查處指出，勞動部已於114年2月21日修正發布「執行職務遭受不法侵害預防指引」（第四版），明定雇主對於執行職務因他人行為遭受身體或精神不法侵害之預防，應妥為規劃並採取必要之安全衛生措施，依據該指引，潛在造成職場不法侵害之行為樣態有職場暴力、職場霸凌等，職場暴力例如攻擊性的語言、恐嚇、罵髒話、毆打等；職場霸凌例如，對同仁吹毛求疵、同仁或主管以各種方式鼓動同事孤立特定勞工、主管在同仁面前對特定勞工咆哮、羞辱、威脅、名譽損毀、嚴重辱罵，雇主應多加注意上述潛在造成職場不法侵害之行為樣態，並加以防範。另依《職業安全衛生設施規則》第324條之3規定，雇主為預防勞工於執行職務，因他人行為致遭受身體或精神上不法侵害，應採取辨識及評估危害、適當配置作業場所、依工作適性適當調整人力、建構行為規範、辦理危害預防及溝通技巧訓練、建立事件之處理程序、執行成效之評估及改善等暴力預防措施。勞動局高寶華局長強調，本案職場不法侵害事件已造成勞工生命損失，後續也對企業的生產力與員工工作帶來負面影響，呼籲各事業單位應重視設置預防措施，積極為員工建立安全的工作環境，設置有效的應對機制，確保勞工的職場安全。勞檢處梁蒼淇處長指出，雇主應依法建構完善的防範措施及事件處理程序。勞檢處將持續辦理相關教育訓練並加強勞動檢查，事業單位如違反規定，經通知限期改善，屆期未改善者，將處3萬元以上15萬元以下罰鍰。
雲云技術長慘死！他發文哀悼竟有人貼產品連結 網怒批：吃人血饅頭
國內寶寶攝影機大廠雲云科技7日發生命案，梁姓技術長提辭呈，董事長曾志新跟他發生口角，一氣之下拿刀刺他，隨後再自殘。而部落客「產品先生」在社群發文哀悼，卻有人在留言區貼購買連結，讓網友看了憤怒。雲云科技梁姓技術長7日提辭呈，董事長曾志新朝他的後頸刺10幾刀，梁男送醫後搶救不治。部落客「產品先生」在Threads發文哀悼，「替一位梁先生、技術人默哀。一輩子的工程師，Blog停更了，辛苦了。」但卻有網友在貼文底下留言，貼寶寶攝影機的購買連結，「居然發生這種事…他們的東西很好用欸！這個智慧寶寶攝影機就很棒，家裡有小北鼻的一定要準備這個」，網友看了批「這種時候還有人貼分潤連結，到底是什麼心態？還刻意鎖留言，是在吃人血饅頭嗎」、「想賺錢想成這樣也太下流」，也有人感嘆，「看完他的辭職信真的好難過，這公司根本沒想好好做事」。產品先生也再發文，「在人家公司技術長發生不幸的情況下，這位網友還在Threads貼購買連結」，而網友留完言還封鎖他，讓他看不到留言，連自己貼文被利用都不知道「這種行為讓人無法接受」。面對這突然的消息，也有梁男的特斯拉車友在「TESLA Taiwan Model 3/Y特斯拉台灣車主群」轉貼新聞並稱，「車友不幸離世，從事科技業，與他聊過幾次，知識淵博，開朗樂於助人，回想起他爽朗的笑聲。遺憾與不捨！」
雲云董座「感謝完技術長」繞身後抄刀刺頸！ 目擊者悚還原：根本來不及逃
知名AI寶寶攝影機大廠、位於北市信義區的「雲云科技公司」，於7日下午發生駭人兇殺案，52歲董事長曾志新因不滿51歲梁姓技術長提離職，竟拿出一把長約30公分的廚師刀，朝對方後頸猛刺10多刀，導致梁姓技術長傷重不治。對此，有目擊者「還原驚悚經過」，直呼死者根本來不及逃。回顧案件，梁姓技術長因不滿遭到董事長曾志新職場霸凌與言語羞辱，寫了一封公開離職信，7日曾志新邀約梁姓技術長及人事主管在會議室進行商談，怎料曾志新竟突抄出預藏的長刀，直接朝技術長瘋狂砍殺，導致梁男鮮血直流應聲倒地，而曾志新將人砍倒後，還一度「吞刀自殘」試圖結束生命，人事主管見狀立即奪刀阻攔，2人被緊急送往醫院救治後，梁姓技術長因傷勢過重宣告不治，而犯嫌經手術後目前仍在加護病房觀察中。對此，一名目擊者悚憶該起雲云科技命案，表示梁姓技術長於案發當天準備離職，協商過程中曾姓董事長甚至還感謝對方多年來為公司的付出，不過當董事長要求技術長刪除離職信時，梁男則表示需要再想想。目擊者透露，當時協商進行至尾聲後，董事長先是轉頭欲離去，怎料卻突然繞到技術長身後，下秒迅速掏出一把長刀朝頸部狂刺，當下梁姓技術長根本來不及躲開，最終身中10多刀慘死。◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995。◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925。
遭董座砍頸喪命！雲云技術長「硬底子學霸」背景曝光 熱愛生活43歲追夢學法國號
國內寶寶攝影機大廠「雲云科技公司」爆發命案。52歲董事長曾志新與梁姓技術長因離職問題爆發嚴重口角，曾男憤而持刀從後方砍死梁男，還於行凶後企圖自殘，所幸被其他員工出手制止送醫。據了解，遭殺害的梁姓技術長不僅是建中、台大畢業的學霸，更曾在多家外商科技公司任職，工作範圍涵蓋涵蓋無線通訊、藍芽、自動控制、手機、影像系統、TFT-LCD 面板、電視、半導體、生物辨識、醫療電子系統、車用電子系統、雲端服務及AI相關研究。梁男不僅生性樂觀，且對生活充滿熱愛，他在部落格的自我介紹中還曾寫下：「我是一個熱血 maker，並熱愛賞鳥、演奏大提琴、法國號和管風琴。我有一個老婆，兩個女兒。現居台北，但人生願望有一項是想住住看會下雪的地方。」據了解，梁姓技術長在就學時期，歷經建中、台大農機系、台科大電子所畢業，之後在電子業界闖蕩多年，過去曾在NXP、Sony、Crossmatch、Newport Imagining等諸多外商企業任職。也曾在AppWorks擔任過2年的技術長，參與許多新創公司的技術輔導，並長期擔任許多新創公司的技術顧問。他在2018年春天與雲云科技公司結緣，2019年雲云科技創辦人曾志新邀他擔任硬體顧問，又在3年後接任技術長職，為了了解backend的運作，開始學習JavaScript和Node，隔年接著投入AI研究。梁姓技術長從大女兒出生後，開始經營部落格分享生活點滴，他透露自己的興趣及工作經歷都和軟硬整合有關。範圍涵蓋無線通訊、藍芽、自動控制、手機、影像系統、TFT-LCD 面板、電視、半導體、生物辨識、醫療電子系統以及車用電子系統，2022 年接任CuboAi技術長一職後，還擴及到雲端服務及AI方面的相關研究。除此之外，梁男他還喜歡登山賞鳥、熱愛音樂，求學期間就加入弦樂社，43歲開始對法國號產生興趣，在工作之餘拜師學藝，學成後還參與音樂會演出。即便在他擔任雲云科技CTO期間，也時常抽空練習法國號，生活過得多采多姿。但他在個人部落格的最後一則文章提到，2024年工作方面不太愉快，因為近來公司內「打小報告」文化盛行，「一直有人把我在社群媒體的內容截圖後，向更高的管理階層報告」，讓他相當不舒服，且在前CEO離職後，「公司就陷入了一股亂流」，而他對工程團隊的管理也被強力介入。梁姓技術長在文中坦言，在部落格沒辦法寫太多，「畢竟抓耙仔到處都是」，但他也曾表示「最壞的時候對我來說已經過去了，下半年之後我開始學習放下，坐看雲起時。」沒想到當梁姓技術長雖選擇放下離開，卻遭到曾姓董座的殺害，大好人生就此戛然而止，令人唏噓不已。◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925
雲云科技董座刺殺技術長 律師點出當天「1細節」：看到頭皮發麻
國內寶寶攝影機大廠「雲云科技」（CuboAi）因曾姓董座、梁姓技術長2人理念不合，曾姓董座竟在梁姓技術長辭職時，持水果刀猛刺對方後頸後輕生，事後梁男死亡，曾男仍在加護病房搶救中。對此，律師王至德在臉書粉專發布貼文，指出單從曾姓董座預藏水果刀，無法判斷他是想要拿出來嚇唬人（恐嚇罪），還是想要教訓一下對方（傷害罪），還是真的想要幹掉對方（殺人罪）。但接下來的「一項細節」卻讓他讀到頭皮發麻，認為曾男這樣的行為幾乎可以確認是預謀性殺人，「以殺人罪來說，這種預謀犯案的行為，相較於現場起意犯案的行為，惡性當然更為重大！」律師王至德在臉書粉專「法老王 - 王至德律師」發布貼文，先是簡述了當天事發經過。並表示：「先準備好水果刀可以確認董事長是預謀犯罪，單從這個行為還沒辦法判斷他是想要拿出來嚇唬人（恐嚇罪），還是想要教訓一下對方（傷害罪），還是真的想要幹掉對方（殺人罪）。」接著進一步闡述，從曾姓董事長下手的部位，是梁姓技術長的脖子這種致命部位，「幾乎可以認定董事長是真的想要結束掉技術長。」王至德還指出，「尤其是董事長還先笑臉感謝技術長，等技術長背對董事長的時候，就拿出水果刀行兇，光是看新聞的文字就讓人頭皮發麻，以殺人罪來說，這種預謀犯案的行為，相較於現場起意犯案的行為，惡性當然更為重大！除非董事長有精神方面的問題，不然應該是不能輕判。」並提到這起案件沒有意外的話，應該會行國民法官程序，而國民法官的判決「目前判的都比以前判的重」。最後，王至德還指出，近年來職場上的不法侵害（含霸凌）是很被重視的課題，不過這次霸凌的對象卻是公司董座，以至於申訴無門，只能向主管機關申訴。而大部分人為了怕麻煩，可能都會選擇離職。只是梁姓技術長雖然也選擇了離職，卻仍然遭到不幸，「我想以後不法侵害課程應該要求公司大老闆們都要下來上課，免得下面主管都知道要避免職場霸凌，最後卻是老闆自己在霸凌同仁。」
曾進雲云科技最終面試！網友揭「董座、技術長個性差異」 嘆：難想像發生憾事
位於北市信義區的寶寶攝影機大廠「雲云科技公司」（CuboAi），7日下午發生砍人命案。52歲董座曾志新在和51歲梁姓技術長談判離職事宜時，持水果刀猛刺對方後頸後輕生，事後梁男死亡，曾男仍在搶救中。消息曝光後，引起社會震驚。一名網友在社群發文指出，2023年曾進入雲云最終面試，見到董座、技術長2人，對他們鮮明的性格各自留下深刻印象。也感嘆：「難以置信曾經的Cubo AI，如今竟會發生這樣的事。」一名網友今（8）日在社群平台《Threads》上發文，表示自己曾在2023年6月進入雲云科技公司最後一輪面試，並以面試者的身分見到曾姓董座和梁姓技術長。這名網友回憶，當天曾姓董座非常熱情、友善，親自帶他參觀公司，仔細介紹各部門職責、未來願景，並向他分享公司創辦歷程以及自己的個人經歷，「他談論公司發展時的熱忱與投入，讓我完全無法想像，他竟然會涉及這次的事件」。這名網友提到梁姓技術長時，則表示他是一位典型的技術領袖，嚴謹、專注，技術氣場極強。他指出梁性技術長是他見過最「純正」的CTO，不同於許多只在乎商業成長、急於推產品的高階主管，他的理念是「慢工細活」，堅持高標準的技術品質，以長遠視角打造穩定可靠的軟硬體，讓產品能撐過10年、甚至更久。原PO感嘆：「時至今日，他的思維仍影響著我在軟體工程上的堅持，「發自內心地感謝他，也慶幸曾遇見如此優秀的人。」在留言中，這名網友還分享了梁姓技術長的離職信全文，並且表示：「我看完這封信真的是不知覺的流下眼淚……」不少網友也表示，「看到（信裡的）照片真的會哭，真心換絕情」、「從他的離職信，看出來他對工作的熱忱，甚至願意放棄自己近退休的生活，真的很可惜」、「看完離職信，也深深感受到這個研發團隊的團結和強大，可惜了。」、「都是難得人才，居然以這種方式被毀。」◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925
雲云技術長發「千字離職文」控遭霸凌、潑髒水 董座「要求刪文」被拒持刀砍人
雲云科技公司旗下「CuboAi智慧寶寶攝影機」廣受市場歡迎，2023年營收達到近5億元，然而51歲梁姓技術長提離職時，卻遭52歲董座曾志新砍死，事件曝光也讓各界相當震驚。據悉，曾、梁2人疑似理念不合，梁男過去曾發文提及「公司近來打小報告文化盛行、抓耙仔到處都是」，也稱自己遭到霸凌及羞辱，後來曾志新要求梁男刪文未果，才氣得拿出預藏的刀具痛下殺手。據了解，曾志新2019年曾詢問還在其他公司上班的梁男要不要跳槽，直至2022年梁男升任公司技術長一職，但近年來雙方卻因公司管理措施等問題多次發生爭執。梁男去年底就在自己的部落格發文道，「對工程團隊的管理被強力介入」、「抓耙仔到處都是」、「一直有人把我在社群媒體的內容截圖後，向更高的管理階層報告，令人非常不舒服」、「下半年之後我開始學習放下，坐看雲起時」。而在本月6日，他也分享自己將離職，係因曾志新對他不信任，加上種種羞辱與霸凌，才讓他無法再待下去，「我被公開羞辱、霸凌、潑了一身髒水。在一個號稱職場霸凌零容忍的會議中，公司的負責人親自示範了什麼叫霸凌。」7日下午，曾志新與梁男相約談判，要求梁男刪除他離職的文章，雙方爆發激烈口角，曾志新便拿出預藏的30公分西式廚刀朝梁男後頸部猛砍，造成對方大量出血、當場失去呼吸心跳，曾志新更企圖自殘，被同事奪刀制止。警方當日下午4時25分接獲報案趕往現場，發現梁男已無生命跡象，雙雙送醫急救，梁男於5時13分宣告不治。曾男則因頸部刀傷大量失血，經過縫合手術後，目前仍在加護病房觀察，等到他病情穩定後，會進一步偵訊釐清。
技術長提離職被董座砍死！ 雲云科技142字聲明：希望社會更關注職場情緒管理與衝突處理
雲云科技公司（CuboAi）52歲董事長曾志新，在7日下午持刀砍死51歲梁姓技術長，事發後一度自殘被旁人阻止送醫，引起外界譁然，過去曾志新的專訪文章也被挖出。案件發生後，雲云科技便重新編輯該文，並發表142字聲明。據了解，曾志新在2017年成立雲云科技，隔年推出了「CuboAi智慧寶寶攝影機」，是台灣首家以AI術搭配臨床學理開發的寶寶攝影機，更拿下經濟部最高獎項「第8屆國家產業創新獎」。雲云科技過去曾接受媒體《數位時代》專訪，談論其創業理想，然而在命案發生後，雲云科技在7日重新編輯該文，新增142字聲明：「給《數位時代》、《創業小聚》的讀者，我們對於雲云科技3月7日發生的悲劇深感遺憾，也對受害者及其家屬致上最深的哀悼與敬意。本篇報導原為基於當時的專業訪問所撰寫，現仍保留以維護新聞記錄。然而，發生如此憾事，讓人不勝唏噓。我們希望社會能更加關注職場情緒管理與衝突處理，避免類似悲劇再度發生。」回顧此案，董事長曾志新與梁姓技術長因理念不合起爭執，梁男也曾在社交平台表達對公司的不滿，雙方約定在7日下午4時許、於19樓會議室談判，期間曾志新卻拿出水果刀往梁男後頸砍了幾刀，造成其大量失血，最終送醫不治，在當日傍晚5時13分離世。而曾志新欲揮刀自傷時，被其他同事阻止，並前往醫院治療，全案將依涉犯《殺人罪》嫌偵辦。CTWANT關心您，請給自己機會：自殺防治諮詢安心專線：1925生命線協談專線：1995
雲云董座砍死技術長！死者曾控遭「就近監管、退群」嘆：人之將死其言也善
位於北市信義區的「雲云科技公司」昨（7日）驚傳凶殺命案，一名51歲梁姓技術長因提離職，引起52歲董事長曾志新不滿，怎料竟遭曾志新持水果刀猛刺後頸10多刀，導致梁姓技術長傷重不治，如今一段秘密錄音檔流出，梁姓技術長曾痛訴，自己遭董座曾志新「就近監管」，就連主管群組也全被退光，無疑是遭到公司冷凍。上月14日，一名網友在YouTube以「知名寶寶攝影機董事長 公眾言語霸凌下屬！」為題發布一段長達57分鐘的錄音檔，影片中可聽到，董事長曾志新疑在會議中提及，有人用匿名帳號一直攻擊公司、講公司壞話及自己的是非，他隨即便將矛頭指向梁姓技術長（Bird），稱有人去董事會舉發他。梁姓技術長聽聞後，無奈回覆「我可以知道是誰去董事會檢舉嗎？」儘管曾志新表示最後仍選擇相信他，但不久卻當眾下令，要梁姓技術長將座位搬到他旁邊，「至於說高階主管之間的一些溝通，好像不是很到位這一塊，接下來我會請你(Bird)就坐到我的旁邊，我們就多一點溝通。」會議過程中，梁姓技術長也為自己發聲，公開揭露自己遭到曾志新欺壓，「我覺得其實講到霸凌這件事，其實我自己有滿深刻的感受，因為我覺得湯哥(曾志新)作為我的直接主管，其實過去這段時間，當然我們也缺乏溝通，但是蠻多的事情，讓我覺得相當的不舒坦，就像你剛剛在眾人面前，這樣子挑一些過去我比較負面的事情，然後用這樣的方式羞辱我，或者是叫我坐到你旁邊去『就近監管』，我覺得對事情沒有太大幫助」，甚至在沒有任何溝通的情況下，就在今年第一天上班，將他移出所有主管的群組。梁姓技術長更舉例，去年公司參加完母嬰展後，曾志新一一將出席員工的名字列出以表感謝，但卻唯獨缺了他，「我明明4月的時候在世貿站了5天，我一毛加班費都沒有，還需要請大家喝飲料，看到這樣的事情，我也覺得我被針對。」最後他也感慨嘆，「人之將死其言也善，這句話講大概就是這個意思。」沒想到話才說出口不久，他便遭曾志新殺害，一語成讖令人不勝唏噓。
雲云董座砍死人…旗下產品「寶寶攝影機」廣受信賴 蔣萬安、陳傑憲都愛用
北市信義路5段環球世貿大樓「雲云科技公司」，今（7）日下午驚傳砍人命案。52歲董事長曾志新與梁姓技術長爆發嚴重口角，憤而持刀砍死梁男，還於行凶後企圖自殘，所幸被其他員工出手制止送醫。據了解，雲云科技是國內知名的「寶寶攝影機」廠商，不僅曾獲得國家獎項表揚，就連台北市長蔣萬安、台灣隊長陳傑憲都是這款產品的用戶。據了解，曾志新2017年成立雲云科技，隔年推出「CuboAi智慧寶寶攝影機」，是台灣首家以AI術搭配臨床學理開發的寶寶攝影機，除了可以主動偵測寶寶口鼻遭異物覆蓋，是否無法翻身等潛在風險，並於第一時間發送訊息提醒家長，產品上市後獲得許多新手爸媽喜愛，目前該產品甚至已推出到第3代。該公司過去曾多次獲得獎項，根據紀錄，時任副總統的賴清德2021年曾到雲云科技公司參訪，感謝其對台灣新創產業「發展有功」；該公司2023年5月還曾獲頒「經濟部最高獎項-第八屆國家產業創新獎」，經濟部長王美花還親手將獎項頒給曾志新。2023年9月間，雲云科技獲邀參加北市府活動「新創翻轉世界誠信成就企業」座談會，當時蔣萬安自曝也是該產品用戶，讓曾男開心在社群發文分享：「市長說他家也有用，真的太感動了。」此外，「台灣隊長」陳傑憲也曾於2023年9月在臉書發文指出，自從兒子出生後，才知道「寶寶監視器」是育兒重要的產品。常需要旅外比賽的他，隨時可以透過APP打開攝影機看到寶貝兒子開心的表情。也可以透過APP分析孩子的睡眠狀況，以及提醒功能，讓他與妻子隨時了解孩子的狀況。在該則發文中，陳傑憲還向其他爸媽推薦該公司產品是不可或缺的「育兒好夥伴」。
雲云科技技術長想離職被董座砍殺 他離職文曝光「被公開羞辱、霸凌」
北市信義區的雲云科技公司（CuboAi），7日下午發生52歲的負責人曾志新和51歲的梁姓技術長談判離職事宜時，持水果刀猛刺對方後頸後輕生，事後梁男死亡，曾男仍在搶救中，而梁姓技術長的離職信也曝光，透露他在公司被霸凌、溝通問題及團隊被介入等。這位51歲的梁姓技術長，離職前一天在社群平台發文，宣布即將離開公司，並揭露任職期間的種種困難與內部問題。他表示，2022年1月在大B和Thomas（曾志新）的邀請下接任CTO一職，他形容剛上任時，感覺肩負重任，形同肩膀上有一座中央山脈。隨著時間推移，公司內部問題不斷增加，尤其是去年大Brian離職後，Thomas取消Osprey計劃並強勢介入產品研發，讓情況更加惡化。梁姓技術長接著表示，農曆年後開工第一天的董事長新春談話中，自己遭到曾志新公開羞辱和霸凌，這使他決定離開CuboAi。他認為，這次的經歷讓他感到公司所謂「職場霸凌零容忍」政策根本形同虛設。他也回憶起與CuboAi的緣分是從2018年春天開始，當時正結束在AppWorks的工作，並在創業加速器中遇見了Cubo的團隊。自此之後，他一直在協助CuboAi的產品設計與開發，並在2022年接任CTO後持續為公司做出貢獻。隨著曾志新的管理方式變得強勢，梁姓技術長感到無法再貢獻一己之力。他指出，曾志新對他的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，使他最終決定離開公司。他在文中也向曾志新表達了自己的感謝與遺憾，也表示一直以來很佩服曾志新的創業決心與執行力，認為創業者需要具備更多傾聽和放手的能力。梁姓技術長希望曾志新能夠反思過去的管理方法，並表示願意隨時提供意見。以下為雲云科技公司技術長原文：嗨大家好，我是 Bird。明天是我在 CuboAi工作的最後一天，我想提前一天跟大家說再見。雖然我想像過一些可能的情境，但其實我沒料到我會在這樣的情況下和大家說再見。2022 年 1 月我在大 B 和 Thomas 的請託下，臨危受命接下了 CTO 的位子，剛接的時候覺得肩膀上有一座中央山脈。去年大 Brian 離開、Thomas 取消 Osprey 計劃並以 TPM 之姿強勢介入產品研發之後，我覺得中央山脈上的火山開始噴發，這個世界搖搖欲墜。但我還是盡力扛住這一切，期待有一天大雨能夠洗盡我滿臉的火山灰，讓大家回到正軌，回到那個充滿自信與歡樂的環境。我原來也沒有想這麼快就離開，畢竟去年那麼亂都熬過了、那麼多鍋都背了。但農曆年後開工第一天的董事長新春談話，Thomas 把事情做絕了。為了轉移 Renee 被主管霸凌的焦點，我被公開羞辱、霸凌、潑了一身髒水。在一個號稱職場霸凌零容忍的會議中，公司的負責人親自示範了什麼叫霸凌。我想，我跟 CuboAi 的緣分已盡。來說說緣分的開始吧。時間回到 2018 年春天，我那時快要結束在AppWorks 的工作。某一天我看到加速器 #16 的名單中有一間叫 Cubo 的公司，做的是結合 AI 技術的寶寶攝影機。那時我還不像現在這麼懂 AI，但攝影機我是專家。所以我請負責創業加速器的同事約了 Cubo 的團隊，看看我在離去前的最後時間能不能給他們什麼建議，或是提供什麼協助。在 AppWorks 6 樓的會議室中，Thomas 拿著應該是剛做好的一代鳥樣品來。我們大概聊了一個多小時，我盡我所能的，把一代鳥硬體設計上可能造成的問題都說了，也給了一些改善的建議。時間快轉到 2019 年的秋天，那時我在一家跨國車用電子公司做顧問，辦公室在遙遠的汐止。某一天 Thomas 突然在 Facebook 上敲我，他輾轉得知我有在幫新創公司做硬體設計的顧問，於是找上我希望我協助二代鳥的設計。當時 Thomas 非常有誠意，敲我之後隔沒幾天就親自殺到汐止的辦公室樓下找我，即使當時我已經沒有太多額外的 bandwidth，在他的盛情之下我還是答應了這個邀請，開始協助從頭打造二代鳥，並且還幫忙處理一些一代鳥當時尾大不掉的 EMI 問題。有些夥伴還一起去過汐止的 EMI 實驗室看我處理一代鳥 Wi-Fi 過不了 FCC 驗證的問題。我們花了將近一年的時間，從尋訪 ODM 開始，一路打造出二代鳥。當時跟群光的合作確實相當不順，一方面因為我們還小、沒什麼談判籌碼，ODM 詢了一整圈也只有群光願意接我們的案子，另一方面也是因為我們對應到的 team，專業能力確實沒有很另我們滿意。當時為了許多開發上的問題，跟群光多有爭執，而我基於硬體設計的專業，給予的許多建議與要求都讓群光沒那麼容易草草過關，才守住了二代鳥的品質。我相信有參與過二代鳥開發、與群光合作過的夥伴，都經歷過這一段，包含 Thomas 與小 Brian，都對當時的群光多有怨言。因此我不知道 Thomas 拿我對群光態度不好這件事來潑我髒水，所為何來。二代鳥是 2020 年 8 月量產的，出貨的那幾天我正在水漾森林登山，我從山裡面出來、手機有訊號後，第一通電話打回家報平安，第二通電話就打給小 Brian 問他二代鳥出貨是不是順利。2021 年我開始設計 SSP，然後，台灣的疫情就來了。我還記得五月某個週日我在辦公室調整 SSP 的電路，一邊看著衛福部的記者會，那天之後就封城了，辦公室就 shut down 了。身為硬體研發的人，很多事情無法遠端進行，我仍然有不少工作需要進辦公室才能做。有段日子，辦公室就只有我跟 Ita 兩個人，偶爾還有當時的財務妹妹孟青。我們一起在偌大無人的 19F 辦公室裡，度過那段日子。我是 2022 年 1 月接任 CTO 的，因為當時的 CTO Steven 跟 Thomas 已經關係不好很長一段時間，甚至久久未曾交談，我其實不是很確定 Steven 是主動離開的，還是被請走的，但總之 Steven 很倉促地就離開了，大 Brian 來拜託我希望我可以接下 CTO 的位子。Steven 離開前只花了大概兩三個小時跟我交接，然後我就沒有再見過他。在擔任硬體顧問的那兩年多期間，我其實一直很刻意地跟 Steven 保持一個安全的距離，我不希望讓他覺得有任何威脅感，我也沒有任何要取代他的意願，因此我只碰跟硬體有關的東西，其它如 firmware 或是 cloud 的東西，我一概不去了解。但最終在 Thomas 的操作下我還是取代他了，關於這件事我一直對 Steven 感到很抱歉。我不敢說自己是個多優秀的經理人，但接任這個位子三年多來，至少人員流動、費用控管、技術和產品開發這些客觀指標，應該都還有些成績。我接任的這三年多，整個研發部門只損失了 5 位同仁：Clara、Carrie、Barry、Bryant，以及 Lily。相較於公司其它部門的流動率，這個數字算得上還可以吧。而且我們也招進了很多優秀的新同仁，讓這個 team 曾經達到一個很巔峰的狀態，幹過不少讓大家都很有成就感的大事。2022 年的時候，大概六萬多台裝置在線上，當時Google 雲端一個月的費用是 US$46K，2023 年 3 月最多的時候甚至增加到 US$56K 左右。但經過大家的努力，如今我們有 22 萬台裝置在線上，多了一大堆新服務，但 Google 雲端的費用仍然是 US$46K 左右。感謝 R&D team 每一位成員的努力，這是個讓我們每個人都可以說嘴好久好久的成就。至於產品，Ultimate Plan 在我接手時已經做了一半，隨後我們也上了 SSP 和 SmartTemp 兩個大產品。我接手時就知道我們 mobile app 的程式碼已經很難維護，於是我大聲疾呼我們需要停下來一段時間，不做任何新功能，專注於整理戰場、償還技術債。我原來希望這件事可以發生在 SSP 上線後，讓我們喘息一下，但 Smart Temp 接踵而至，同仁們被迫在越來越不穩固的基礎上持續增加新功能。於是我醞釀了 Osprey 計劃，這是一個重構整個 app 的大計劃。我們做了非常多的規劃、推演，PM team 也產出了大部分的新 UI，然後我們也把 mobile team 的人力補到 3+3，準備開幹。但這一切都隨著 2023 年底的共識營當天，我被告知 Thomas 決定砍掉 Osprey 這個計劃而煙消雲散，取而代之的是 Thomas 以 TPM 之姿強勢介入產品開發之後，接踵而來的混亂與產品不穩定。後面這一段我就不多說了，大家都有經歷到，說多了只會傷心。但看到最近 app 的評價掉成這樣，好多使用者的 review 都說這個 app 以前明明很穩定為什麼最近一年變成這樣、叫我們不要再開發 gimmick 或是 shiny 的 newfeatures (gimmick 這個字真的是從 review 裡學到的)，請我們專注在基本的穩定性上等等。看到自己的產品在 AppStore 上被講成這樣，心裡真的很難過，卻又有滿滿的無力感。我剛接 CTO 的第一件事就是學Node.js，第一年我都在設法搞懂 backend 在幹嘛。前 CTO Steven 是個超強的 full stack，很多東西他可以自己一個人從頭幹到尾。我雖然 30 歲之前寫非常多的程式，但 30 歲之後的興趣大部分在硬體系統和 firmware 上，因此在 backend 技術上我完全無法望其項背。我還記得當時 referral program 有一個訂單取消後referral 仍然有效的 bug，我一邊吃力地看著 Cubo API 的程式碼，一邊和 Patrick、Barry 找出問題並且修復它。Barry 離開之後，我又扛下了睡眠分析的部分，開始複習 Python 並且幫忙修 bug。第一年就在backend 的世界中度過。第二年，因為有了 Jessie 的加入，我們從荒煙蔓草中把所有的 AI 設計都撿回來了。我還記得剛開始看 object detection 的時候，我們連 YOLOv4 的那個 output tensor 格式都看不懂。我還跟 Jessie 說「等等我，給我一個晚上，我會把它看懂！」到後來我已經可以用 Keras 手刻整個 YOLO 網路而且從 Darknet 倒參數給它跑。後來在看趴睡蓋臉偵測的 Facial 模型時，因為它是個 Bayesian 模型，為了搞懂這個模型在幹嘛我還去買了貝氏機率的書來看。經過一整年的淬煉，我們可以很驕傲地說，公司完全不負 CuboAi 這個名字，我們有許多領先業界的 AI 能力。不管是資料的處理、模型設計、訓練策略、乃至於效能評估各方面，我們都有許多的 insight 和領先。第三年我本來打算藉由 Osprey 計劃將整個 app 好好重構，取代這個已經六歲的 app，以預備迎接下一個六年甚至十年。但隨著 Osprey 計劃被砍掉，這件事情不僅沒有發生，原來已經搖搖欲墜的 app 更在各種功能的恣意疊加下，穩定性和品質來到前所未有的新低。我心裡最遺憾的事，就是我們沒有辦法讓為了執行 Osprey 而招進來的同仁們好好發揮，打造出一個可以讓自己驕傲的產品。我想回頭聊聊 “溝通” 這件事。我們真的是在無數次的努力和嘗試後感到絕望，才放棄和 Thomas 溝通的。2024 年大地震那一天，Ben 和我在 phonebooth 聊著 R&D team 無法適應 TPM 做事的方法、最後他拉著我去找 Thomas 吵了一架，很認真的告訴 Thomas 這樣做事不行，會讓研發的同仁沒有辦法好好把事情做好。期間我也多次嘗試和 Thomas 溝通，2024 年 5 月的一次溝通之前，我甚至先寫了萬言書，將我想表達的事先寫下來，期望 Thomas 可以聽得進去。萬言書附於文末供參，隻字未改。但狀況並沒有太大的改善，我也在 2024 年底被 Thomas 告知不用再管理 R&D team，整個 R&D team 將由 CEO 自己直接管理。我也在 2025 年上班第一天被移出所有管理群組。我自認對公司盡心盡力，未曾改變，也無愧於這個職位，可受公評。除了重建、帶領整個R&D team 之外，我也獨自扛下所有硬體開發和把關的責任，從二代鳥開始，乃至 SSP、Swallow 甚至 Canary，所有的電子電路、機構、光學、聲學、RF、製造，都是我在看。Smart Temp 雖然不是我們設計的，但當愛微科風雨飄搖之際，我也幫忙處理了一大堆在邁特工廠生產時遇到的問題。我一邊撰寫交接文件，一邊還要在極短的時間內看完 Canary 所有的電路圖和 layout。一直到這個星期二我都還在跟明泰開會，幫助大家了解 Canary 為了光型所設計的非成像光學透鏡怎麼運作，以及組裝時可能遇到的問題。我到上個週日都還在監看 Monthly Journey 發不出去的問題，以及提供建議來防禦簡訊攻擊。背值星背到退伍莫過於此吧。2023 年 4 月的 PTT 異音事件，我除了運用聲學的專業配合鑑識實驗室在事發後第三天就找到證據外，也親上火線在記者會上說明整件事。同年 10 月的媒體聯絡記者會，我雖然百般不願意，但仍然在 Thomas 與大 Brian 的要求下再度披掛上陣。如今看到當年記者會的合照中，四個人只剩下一個還在公司，心裡真是無限感慨。我們一起打過很多美好的仗，也一起經歷過一些高光時刻。對於 2024 年才加入公司的夥伴們我覺得非常抱歉，你們沒有經歷過公司輝煌的時刻，那個我們獲選 NextBig 國家新創代表隊、去 101 領獎的時刻，那個我們在沖繩擁有無數美好回憶的時光，那個 one team one goal 的時代。當年我其實非常佩服 Thomas 找了大 Brian 加入，並在不久之後將 CEO 的兵符交予大 Brian，把公司帶上一個新的高峰。這件事在我心中的地位，不亞於當年知道 Google 的兩位創辦人知道自己的不足、了解自己的能力尚（無法）帶領這麼大的公司，因此找來專業經理人 Eric Schmidt 接任執行長長達十年並將 Google 帶上巔峰的故事。這其實也是我在 2022 年時放棄跟退休差不多的生活，願意幫忙扛下 CTO 重任的主要原因之一。但這一切都隨著 2024 年初大 Brian 的離開，Thomas 自己回任 CEO 而變了調。公司創辦人之一的 Joanna，不久之前才告訴我：“CuboAi 承載的不只是創辦人或管理者們的故事，更是一群人努力的結晶，包括過去與現在的夥伴、股東，以及那些信任我們的產品、選擇讓 CuboAi 守護家庭的使用者們。“這些產品每一個都像是我的孩子，它們也代表了許多人的夢想和努力，也承載了許多用戶的信任。我很遺憾沒有辦法好好守護他們直到最後。我相信大部分的同仁可以理解，最後選擇離開，對我來說也是一個極為艱難的決定，但管理者對我的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，讓我已無法再貢獻一己之力。我想對 Thomas 說，我一直都很佩服你創業的決心和執行力，這是一個成功的創業者非常需要的特質之一。但創業者不能只有這個，很多時候傾聽與放手的能力更為重要。我還記得去年三月大 Brian 剛離開後沒多久，你在 North Star 跟我說，“你、我、莎莉我們三個人，就是現在公司經營團隊的黃金組合。”言猶在耳，隨即卻迎來了驚天動地（的）組織變化與權力轉移。我不知道你是什麼時候開始變得對我越來越不信任，但有時候我還是會想起當年那個找我進來幫忙的 Thomas，那個我覺得凱薩琳被 HR 刁難時，我可以直接打電話給你幫她抱不平的 Thomas，那個跟共同創辦人吵架後會找我參詳的 Thomas。我知道你現在不太可能聽得去任何建議，但我的初衷一點都沒變。如果你需要任何的意見，仍然歡迎隨時找我。至於那位躲在家裡不敢來辦公室，不能直呼名諱的人，我其實沒什麼要對你說的，大部分的人眼睛其實都朗然如雪，言盡於此，好自為之。CTWANT關心您，請給自己機會：自殺防治諮詢安心專線：1925；生命線協談專線：1995
雲云科技背景起底！「CuboAi寶寶攝影機」獲國家大獎 賴清德、王美花曾表揚
北市信義路5段環球世貿大樓「雲云科技公司」，今（7）日下午驚傳砍人命案。52歲董事長曾志新與梁姓技術長爆發嚴重口角，憤而持刀砍死梁男，還於行凶後企圖自殘，所幸被其他員工出手制止送醫。據了解，雲云科技資本額約4.2億，現有員工約100人。該公司是國內知名的「寶寶攝影機」廠商，2021年還曾獲得時任副總統賴清德發文表揚；2023年5月還拿下經濟部最高獎項「第八屆國家產業創新獎」。據了解，曾志新擁有10年以上軟體研發經驗，他在2017年成立雲云科技，隔年推出「CuboAi智慧寶寶攝影機」，是台灣首家以AI術搭配臨床學理開發的寶寶攝影機，除了可以主動偵測寶寶口鼻是否遭異物覆蓋，或翻身時等潛在風險，並於第一時間提醒家長，產品上市後獲得廣大迴響。該公司2019年進行A輪募資，獲得國發基金與益鼎創投共同投資1.3億元，同時進軍海外市場，將業務版圖擴展至美國、加拿大、英國、澳洲、德國、法國、日本、西班牙、義大利、新加坡等許多國家。根據紀錄，時任副總統的賴清德2021年曾到雲云科技公司參訪，並感謝其對台灣新創產業發展有功；此外，該公司2023年5月曾獲頒「經濟部最高獎項-第八屆國家產業創新獎」，當時曾姓負責人親手從經濟部長王美花手中接過獎項，不料今日卻淪為殺人兇手。據了解，曾志新與遇害的梁姓技術長平時相處就多有摩擦，梁男昨天在公司聯絡群組中發表文章抒發不滿，今天到公司辦理離職時，曾志新要求他撤下文章，但梁男不願意，雙方發生口角。爭執中，曾志新掏出預藏的水果刀，朝梁男後頸砍了2刀，對方當場大出血，送醫不治。之後曾志新則持刀自殘，被現場員工奪刀制止，送醫暫時無生命危險，目前全案朝殺人罪偵辦。
寶寶攝影機傳出詭異男喊「媽媽」！ 母親嚇傻立即拔插頭
日前一名女網友在網路上分享，日前家中的寶寶攝影機，竟突然發出詭異男呼喊「媽媽」的聲音。因此她立即向業者回報此情況，不過後續卻收到對方回應，可能是寶寶的哭聲被加速導致，並不會有駭客入侵的問題。由於現在仍未找到怪聲出現的原因，這也讓媽媽嚇得直接將插頭拔掉，不再繼續使用。18日，一名女網友在PTT上發文表示，當天自己與寶寶獨自待在家中，而當時到更衣室梳頭髮，準備放下梳子時，竟聽到房間傳來成年男性呼喊「媽媽」的聲音。因為當下一聽就知道不是老公的聲音，因此原PO便對房間大喊「是誰在說話」？原PO表示，當下立即與老公確認他是否有將監視器打開，不過對方卻說，當天因為工作繁忙，根本沒時間將監視器打開查看。原PO更表示，該攝影機除了他們夫妻倆以外，是沒有任何家人可以透過監視器說話的，因此她立即將當時的情形錄製下來，並存檔，接著就直接將攝影機的插頭拔掉。與此同時她也將該問題反應給攝影機業者，當時業者向她索取一些資料後表示，經過工程師確認後「影片最後幾秒應是寶寶哭聲被加速導致」。這也讓原PO無奈表示「那麼清楚明顯的聲音，怎麼可能是寶寶哭聲加速導致的，我實在很難理解」並直言「這麼清楚的聲音，真的很難讓我再安心使用」。而針對此事件，攝影機業者昨日晚間也在Facebook發出聲明表示「近日接獲使用者反應，指出在使用CuboAi寶寶攝影機時收錄到異音，有資安方面的疑慮；本公司於第一時間即成立專案小組針對此案例進行調查，經過比對儲存於 Google雲端平台的使用者事件紀錄（event log），確認未有可疑的連線及使用紀錄，排除第三方入侵的可能性」。並表示，目前已與該使用者取得聯繫，將會深入了藉此事並持續溝通後續的處理方式。