經營模式
」 董事長 市場 台中 大陸 合併營收
一個漢堡百元起跳還排隊？摩斯漢堡靠什麼穩居速食市場 網友點出四大關鍵原因
在台灣有不少速食品牌，像是麥當勞、肯德基、摩斯漢堡與頂呱呱，各家品牌皆有其產品特色與擁護群體。近期有網友於社群平台Threads發文，提出對摩斯漢堡經營模式的疑問，此文一出，網友紛紛留言分析其屹立不搖的原因，認為「早餐便宜又健康」、「用料實在」、「素食友善」與「企業文化有溫度」，都是摩斯能穩健經營的重要關鍵。原PO在文章中表示：「我一直很好奇，摩斯漢堡賣得超貴、人手又少，一個漢堡動輒百元起跳，而且還是台資品牌，為何可以屹立不搖不會倒？」該問題隨即引來不少回應，不少人點出摩斯之所以受歡迎的原因。有網友指出，摩斯的早餐價格實惠，「根本比一般早餐店還便宜，而且又健康」，強調「餐點現點現做、品質穩定」，是許多人願意回購的主因。有蔬食者也提到，「摩斯長期供應素食漢堡，對蔬食族群來說是一大救贖」。另一部分網友則提及摩斯在企業文化上的用心，包括聘用身心障礙員工、食材講究與環境乾淨。有過工作經驗的留言者分享：「我以前在摩斯打工，食材控管真的非常嚴格，每天一早開店就開始洗菜、準備沙拉，真的不馬虎。」也有網友認為摩斯的產品設計更適合其核心客群，「漢堡尺寸較小，對長輩或女性來說剛剛好」、「主攻女性與婆媽市場，看沙拉與果凍的品項就知道」、「環境適合閱讀、用餐氣氛佳，吸引不少學生與小資族」。對於網友討論，摩斯漢堡官方帳號也在該則貼文下方留言回應，表示：「提供每一位顧客安心安全的飲食，是我們企業的核心精神。只要顧客吃得安心、吃得放心，那我們就開心。」該話題持續在網路上延燒，不少人表示，即使價位稍高，摩斯在品質、品牌形象與多元選項上的優勢，仍讓其在台灣速食市場中保持穩定地位。
嚴重排擠一般停車位！共享機車亂象多 六都投放數已逐年減少
六都共享機車現況表呼應淨零碳排放趨勢，六都近年陸續進駐共享機車，卻嚴重排擠停車位，且違停、酒駕等亂象頻傳，今年高雄Gokube、桃園iRent相繼退場，六都投放數有逐年減少趨勢，地方政府雖都支持發展多元運具，但共享機車未來發展已見隱憂。學者建議加強與大眾運輸串聯，發展「最後一哩」使用模式。台北市自民國105年推動共享機車，透過「一車多人使用」概念，減少私有運具，為六都最早引進的城市，同屬生活圈的新北市，5年後才進駐共享機車，但因腹地廣大，投放數已超車台北市。目前雙北高達2.5萬輛，是其他四都的3.3倍。但共享機車普及，在都會區卻嚴重排擠一般機車停車位，且違停、闖紅燈、酒駕等亂象層出不窮，北市1年違規案曾達近2萬件，兩度遭北市審計處點名強化管控機制，新北3年來也兩次被新北審計處要求改善。為解套共享機車衍生亂象，北市府訂定《台北市共享運具經營業管理自治條例》，從總量控管、稽查作業到營運計畫執行都明確規範，且自113年起試辦專用停車位，以提升借還車辨識度與效率，減少找車位時間。台中今年10月起也試辦專用停車位，並發放騎乘優惠券，以提升使用率。新北市交通局則與交通警察大隊首創共享運具重大違規聯合停權通報平台，與業者合作，對酒駕、毒駕、無照、外借帳號、嚴重超速5項重大違規使用者聯合性永久停權，重大違規使用者將無法在所有業者註冊及租借。為因應共同生活圈跨市租借還特性及有效管理共享運具停車秩序，新北交通局特別要求各家共享運具業者須將北北桃3市營運車種、車牌號碼一併提出申請，以利控管跨市流動車輛數。雖然地方政府加強管理及遏阻亂象，也祭利多以鼓勵提升使用率，共享機車仍面臨挑戰。今年繼高雄Gokube熄燈，桃園iRent也因未達延車公里535萬公里、使用累計114萬人次目標，於7月退場，未來發展已埋下隱憂。以台中為例，全市僅投放1700多輛，平均月使用9萬人次，交通局長葉昭甫認為，台中共享機車雖持續擴點，但使用人次未明顯提升，因共享機車為商業經營模式，業者選擇熱點投放，不像公共自行車廣為設點，使用率相對高。他建議業者積極與大學、飯店端串聯，提高使用率。逢甲大學助理教授黃彥斐指出，共享機車要長期落地，可緊密串聯大眾運輸，發展最後一哩使用模式，除可提升使用率，也可增加公共運輸市占率。
中國信託樂活攜手日本東急不動產 跨國合作打造養生村
臺日結盟打造樂齡新樂園！台灣人壽保險股份有限公司（簡稱「台灣人壽」）子公司中國信託樂活股份有限公司（簡稱「中國信託樂活」）宣布攜手TOKYU LAND CORPORATION（簡稱「東急不動產」）旗下TOKYU E-LIFE DESIGN, Inc（簡稱「東急E-LIFE DESIGN」）展開顧問委託合作，引進日本養生村經營模式，在臺灣打造飯店型服務的創新養生村，東急E-LIFE DESIGN將針對中國信託集團客戶，在指定期間內開放入住體驗旗下養生村，展現雙方長期合作的決心。臺日合作打造養生村，由台灣人壽莊中慶總經理（前排左起）、中國信託樂活董事長陳國恩、日本東急E-LIFE DESIGN代表取締役社長大柴信吾、東急不動產取締役常務執行役員丹下慎也代表簽約。（圖／台灣人壽提供）中國信託樂活與東急E-LIFE DESIGN 18日於日本東京舉行簽約儀式，台灣人壽總經理莊中慶、中國信託樂活董事長陳國恩、總經理廖桂葶與日本東急不動產取締役常務執行役員丹下慎也、東急E-LIFE DESIGN代表取締役社長大柴信吾、企劃推進部部長森正道共同出席；莊中慶總經理表示，高品質養生村在臺灣一房難求，台灣人壽今年8月成立子公司中國信託樂活，專攻健康樂齡服務，東急E-LIFE DESIGN經營養生村有口皆碑，期望借鏡其成熟營運know-how，設計結合專業健康管理與飯店式生活服務的養生村，打造屬於臺灣民眾退休康養的樂園。中國信託樂活攜手日本東急E-LIFE DESIGN，引進日本養生村經營模式。（圖／台灣人壽提供）東急E-LIFE DESIGN長期深耕日本高齡居住市場，旗下「GRANCREER（グランクレール）」更居養生村領導品牌地位，大柴信吾代表董事兼社長表示，很榮幸這次成為台灣人壽長期合作夥伴，助力中國信託樂活發展養生村事業，未來會基於公司累積20年以上的規劃、營運、管理等經驗，協助中國信託樂活讓寶島民眾有機會享受日式養生村的生活休閒模式。台灣人壽汲取國內外養生村成功案例，並多次赴日實地考察，借鏡東急E-LIFE DESIGN的經營模式並融合臺灣民情，跨國合作規劃最符合國人需求的養生村，未來中國信託樂活第一個養生村將落腳南台灣，打造兼具安全與安心的居住環境，提供完善的生活服務、專業健康管理、多元化交流課程與休閒活動，讓入住者「越活越健康、越活越快樂」，未來也將結合台灣人壽保單，符合門檻的保戶有優先入住權，從容超前部署退休後的第三人生。
賓賓哥遭抹黑「損失千萬」疑員工是臥底 怒嗆圤智雨：只知道他是拍A片的！
公益網紅江建樺（賓賓哥）團隊近期接連爆出爭議，包括違法募款、抹黑同業，以及曝光影片時未替受害者打馬賽克等，引發外界高度關注。賓賓哥今（8日）首度現身舉辦媒體見面會，親自鞠躬道歉回應各項質疑，面對假佛牌爭議，他強調：「沒有任何證據證明，就說我這邊有問題，不是用嘴巴講就說了算。」賓賓哥因長期壓力過大、睡眠不足，8月時甚至因過勞昏迷緊急送醫，醫師診斷結果相當嚴重，要求他務必休養。他無奈地說：「長期的壓力跟勞累，3天要打一次點滴，我有安排全身檢查，但因為近期一直受到惡意攻擊，也遇到不少退貨，這些事情都要處理，也要看醫生的時間。」賓賓哥首度現身舉辦媒體見面會，親自鞠躬道歉回應各項質疑。（圖／趙文彬攝）除了健康亮紅燈，他更坦言近期遭遇對方自稱是「小諺聊佛牌」的恐嚇電話，電話中直言要對他不利，甚至威脅「要來抓人」所幸都有錄音蒐證並報警處理，「本來爸媽叫我息事寧人，沒想到越鬧越大，這4個月損失應該超過千萬，對公司影響很大」。針對與圤智雨的糾紛，賓賓哥直言：「他是誰我不知道？我只知道他是拍A片的，根本不知道這個人，為什麼要這樣瘋狂攻擊？浪費社會資源，不知道是不是我上輩子的情人，一直針對我。」他關於對方的「離職員工爆料」的說法，指出團隊確實有掌握3名相關人員，「他們都是近期陸續進來又離職，懷疑是被安排進來的」，原本打算與對方談判，但因涉及家人隱私，最後選擇作罷。賓賓哥強調，家人曾勸他放棄事業，但他不願眼睜睜看著辛苦經營的招牌被抹黑，未來會全面調整經營模式，「之後不會再全程直播，會改成另一種方式，個案影片可能會後製打馬賽克，當事人也會戴口罩。」
薔薔資遣資深員工掀爭議！月薪8.5萬「資遣費13萬」 網批：騙騙市井小民
女星林嘉凌（藝名薔薔）近日在個人YouTube頻道中公開表示，辭退一名任職多年的資深員工，薔薔於27日再度開直播，證實該員工為攝影師Song，事件引發網路熱議，對於其用人態度與公開資遣細節的做法，網友評價兩極。薔薔26日在YouTube頻道上宣布開除一位合作多年的元老級員工，消息一出引發關注。雖未當場指名對象，但網友迅速鎖定攝影師Song為當事人，薔薔本人也於隔日晚間開直播回應，證實消息屬實，根據薔薔公開的資遣同意書顯示，Song於8月14日正式離職，月薪為8萬5千元，資遣費達13萬元。針對開除原因，薔薔列出多項指控，包含未經允許聯絡她的日本生母並刪除通訊紀錄、朋友來台未通報、工作檔案屢遺失、影片交件拖延又需重剪，以及開會態度消極等，皆讓她對對方信任崩潰。她更提到，在Song離職當天起接連三日出現匿名爆料文，內容精準描述公司內部運作，引發她懷疑資訊外洩。Song隨後在Instagram限時動態中作出回應，否認與黑函事件有關，並澄清並未刪除手機訊息，對工作上的疏忽致歉：「工作做不好也再次致歉，還是感謝三年來共事的緣分。」不過，這場資遣事件的另一個焦點，反而落在「薪資與資遣費」上。Dcard與社群平台紛紛掀起論戰，一派認為「老闆肯給就不錯了」，一派則質疑其背後操作意味濃厚。另有網友直言：「給8萬5加13萬資遣費，這老闆已經很佛了」、「在這行這樣的薪水不少見」。但也有人批評：「如果他能幫你頻道一個月多賺50萬，那薪水根本不算什麼」、「那只是對圈外人看起來很高，其實只是騙騙市井小民的數字罷了」。甚至有網友提到，像Joeman等大型頻道的剪接師都能自接案破十萬，認為單靠「月薪八萬五」這種表面數字無法說明幕後人員的實際價值與工作負擔。從被炒魷魚、到待遇曝光、再到匿名黑函與公開澄清，這起資遣事件不只是一場單純的離職爭議，更牽動網路上對於藝人經營模式、勞資關係、內容產業薪資結構的高度關注。目前雙方均未透露是否進一步法律交鋒，而網路上對此案的爭議仍持續延燒中。
澳洲達美樂股價暴跌！83歲速食教父出山 宣布轉型「天天低價」模式
澳洲連鎖披薩品牌Domino’s（達美樂）近年營收嚴重下滑，2025財年從前一年的9,600萬澳元（約新台幣20.16億元）獲利，轉為虧損370萬澳元（約新台幣7,770萬元），是自20多年前在澳洲證交所上市以來的首度虧損。如今澳洲達美樂宣布重大轉型策略，將終止長期以來依賴的折扣與優惠券行銷，轉而採用類似五金通路Bunnings的「天天低價」模式。澳洲媒體《The Nightly》報導，現年83歲的達美樂執行董事長柯溫（Jack Cowin）表示，過去過度依賴優惠券的經營模式，已導致消費者「非折扣不買」，更對營運流程與加盟商獲利造成負面影響，「我們的生意一直建構在折扣上，這複雜了點餐流程，也侵蝕了利潤」。據了解，柯溫是澳洲速食界的重量級人物，1971年從加拿大移民至澳洲後，創辦了漢堡連鎖品牌Hungry Jack’s（漢堡王的澳洲版），成功將美式速食文化引進當地。他也是澳洲達美樂的最大股東，持股達25％，並長年參與企業經營決策。今年7月，在新任執行長范戴克（Mark van Dyck）突然辭職後，柯溫緊急出任執行董事長，親自掌舵領導轉型。報導指出，澳洲達美樂2025財年從前一年的9,600萬澳元獲利，轉為虧損370萬澳元，是自20多年前在澳洲證交所上市以來的首度虧損。此外，達美樂2025年度營收年減3.1％，為23億澳元（約新台幣483億元），同店銷售下滑0.2％，與去年同期的1.5％成長形成鮮明對比。財報發布後，澳洲達美樂股價暴跌22％，收在每股15.10澳元，較2021年疫情高峰期的超過160澳元已大幅回落。因應大幅虧損，2025財年內澳洲達美樂關閉了全球312家營運不佳的門市，其中多數位於日本，並因此認列1.623億澳元（約新台幣34.08億元）的資產減損。目前全球還剩3,529家門市，分布於澳洲、紐西蘭、歐洲與亞洲。柯溫表示，公司正進行「積極的成本削減計畫」，未來將專注於簡化流程、強化品牌形象，以及維持穩定且具有競爭力的價格，「我們可以透過更有效率的價格策略、控制成本、強化廣告投入來改善業績。」達美樂也宣布，未來將終止定期折扣與促銷活動，改為提供穩定透明的定價，類似於Bunnings所採行的「每日低價」策略。
台北水電衛浴公會改選 賴健哲接任理事長宣示推動ESG與永續轉型
台北市水電衛生設備商業同業公會近日完成理監事改選，由將品衛浴設備董事長賴健哲出任新任理事長。他上任後首度公開表示，將以「邁向永續新世代」為核心理念，全面推動產業朝節能、低碳與ESG轉型。賴健哲指出，全球面臨氣候變遷與產業結構調整，水電衛浴產業不僅是建築工程的基礎，更是落實節能減碳的第一線。他強調，唯有結合綠能技術與智慧化發展，才能為產業創造長遠價值，並帶動會員在市場中建立新競爭力。公會未來將協助會員企業導入符合環境（Environment）、社會（Society）、治理（Governance）的經營模式，同時配合政府推動「綠建築認證」、「公共節能標章」與「智慧居家」等政策，並與學研單位合作，引進再生能源方案與智慧監測技術，藉此成為產業示範案例。此外，公會也規劃開設專業課程、舉辦研討會及獎勵計畫，表揚在節能減碳領域有傑出表現的會員廠商，期望形成正向循環，讓 ESG 理念深化至產業文化。賴健哲並感謝理監事與會員支持，強調公會將整合產官學資源，推動節能設備、智慧系統及太陽能產品應用，為減碳目標與台灣綠色轉型貢獻力量。台北市水電衛生設備商業同業公會理事長交接暨理監事就職典禮。圖為第19屆理事長陳建文(左)與第20屆新任理事長賴健哲(右)。（圖／台北市水電衛生設備商業同業公會提供）
台灣火鍋店「吃到飽」文化風行！網問「真不會賠錢？」 行家揭密：其實是雙贏
近年來餐飲業競爭激烈，市面上越來越多火鍋餐飲品牌，採用結合buffet的吃到飽自助吧模式經營，吸引力十足。就連許多外國遊客來台，都要特地到火鍋店觀光朝聖。然而，許多人都曾經在內心起疑，這種肉片、海鮮下單，其餘菜色無限自取的經營方式「真的不會虧本嗎？」對此，電商行銷專家雪倫推出影片分析，其實背後有一套經過精算、符合邏輯的營運模式，可以達到店家與消費者雙贏的局面。近年來，越來越多火鍋店改成標榜「吃到飽」的自助式經營，將各種蔬菜、火鍋料、甚至肉品、海鮮乃至於甜點全部擺到架上，任由客人在用餐時間內無限量拿取。但這種經營模式也引起讓不少民眾好奇：「火鍋吃到飽都不怕賠錢嗎？」對此，電商、行銷專家雪倫在她的YT頻道《雪倫隱藏版生活》拍片解釋，其實火鍋店紛紛改走「吃到飽」營運路線，讓消費者無限取餐。乍看之下好像對消費者很划算，甚至擔心店家會虧本，但其實這背後自有一套精算邏輯。雪倫解釋，首先火鍋並非一種對廚師專業素養有極高的餐飲類型，甚至火鍋湯底都是提前就透過中央廚房準備好的預製菜，因此可以大幅降低聘用高級名廚的人事費用，只保留薪資相對便宜的服務人員以及處理食材的廚工，就可以讓人事成本大幅降低。另一方面，吃到飽火鍋店雖然提供了多樣性的菜色，讓消費者覺得十分划算，但其實每個人的食量有限，再加上現在吃到飽火鍋單價也不斷在提高，一餐動輒5、600元起到，向上更能高到上千乃至數千元，只要經過一定精算，營運上絕對不會虧本。雪倫還指出，台灣消費者喜歡求新求變，店家只要記得定期更換食材與湯底，就能長期保持客戶新鮮感，因此很容易達到客戶吃的滿足，店家也賺得開心的「雙贏局面」。她也對鏡頭前的網友表示：「不會虧的，吃爆它們就好了！」
旅宿業不提供備品！「近6成需付費」最貴680元惹民怨 觀光署說話了
因應減碳與減塑政策，自2024年元旦起，環境部規定國內旅宿業不得再主動提供一次性備品。消費者文教基金會近日公布調查結果，顯示此政策實施後，172家觀光飯店中，有近6成改為須付費購買備品，其中最高售價甚至達680元，僅有21％的業者提供櫃台索取服務，引發部分消費者對服務體驗的疑慮。消基會指出，在調查樣本中，58％飯店轉以販售形式提供備品，13％則完全不提供也不販售。消基會質疑，飯店因減少備品供應節省營運成本，卻未見房價相對調整，轉而將成本轉嫁至消費者。消基會建議，旅宿業者可比照日本經驗，改為於櫃台提供備品供房客索取，兼顧環保與旅客便利性。對此，交通部觀光署回應表示，旅宿業配合環境部推動「不主動提供一次性備品」政策，已透過官網與櫃台等多元渠道，要求業者主動揭露相關備品供應方式。觀光署強調，民眾若未自備個人衛生用品，可向旅宿業提出需求，由業者決定是否免費提供或販售。觀光署並指出，部分旅宿業者所販售的高單價備品為重複使用型產品，如優質盥洗組、可攜式備品包等，屬非一次性使用範疇。另有連鎖旅宿品牌響應環保政策，推出退房贈品、環保積點或公益捐贈等誘因，鼓勵旅客自備盥洗用品，提升永續旅宿參與度。觀光署強調，一次性備品減量不會損害整體旅宿服務品質，反而促使業者創新經營模式，提升顧客體驗與品牌價值，未來將持續與環境部攜手，加強對國內外旅客宣導永續旅遊理念。
網紅蹦闆耗資1.4億開設新店面 被讚「男神」自嘲是「難省」
人氣網紅蹦闆（YouTuber呂育銓）從精品代購開始築起自己的事業版圖，從默默無名的小人物，到現在成為不少人的學習範本，但成功光環下是無數血汗與經驗凝聚而成，除了最拿手的精品代購外，蹦闆還有投資不少副業，包含火鍋店、飲料店、小吃店、酒商、花藝店以及營造建築業等，日前他耗資新台幣1.4億，在桃園精華地段開設了全新實體店面，直接提供客戶來店面看好、看滿，聊到當初選擇做國外精品代購的初心，蹦闆表示一開始是因為女友而接觸到這個領域，蹦闆說：「但最主要是我當時本身也是在百貨公司工作，看到這個行業的商機無限，加上我本身也非常喜歡這些類型的商品，因此我開始深入研究，我做了不少功課，包括實用度、喜好、經營模式與前景等，我都請教參考不少前輩的成功範例。像目前店內成列的品項，就都是市場上熱門跟值得購買的商品，具備這些條件，我才會代購回來提供給顧客選擇。」開幕當天好友蕾拉也到場支持。（圖／蹦闆提供）蹦闆經營代購精品九年餘，已成立四家實體精品店。（圖／蹦闆提供）除了精品，店裡也陳列了不少公仔提供顧客購買珍藏，笑問他是不是標準的「公仔控」，會不會捨不得拿出來賣？他表示：「我對『斷、捨、離』這三個字做的很好，所以我沒有捨不得的，我都想拿出來賺錢，我不會留戀這些東西，我的字典裡沒有這三個字的存在，可能是環境吧！小時候成長環境與空間都不允許，所以我比較沒這觀念，我連我年輕時的情書都早丟了。」聊到顧客端，蹦闆也被不少人豎起大拇指肯定，笑說人家大明星是寵粉，他則是寵客人寵到家，尤其是嚴格把關商品與定價，蹦闆也說：「說真的，假貨防不慎防，甚至有店面店家自己甚至都不知道販售到假貨，所以建議大家要找有知名度與有信用的店家。我非常堅持這方面不能有任何欺騙，價格上我也是堅持給最合理的價格，給顧客絕對的信心，讓他們安心購買，很多客人現在跟我都變成朋友，我很喜歡這種親切感！」經營代購精品九年餘，已成立四家實體精品店，蹦闆表示這次店面不同的是「在地深耕」，「這次是我自己購買的店面，因此我光裝潢就花了2000萬，總投入資金約1.4億，可見我對這家店的用心。」講完隨後又搞笑補充，「另外三家我也一樣很用心！手心手背都是肉，都是我的孩子，我絕對不偏心！所有每一家店我都很用心，員工都是我的孩子，全部我都要照顧到！」日前為了新店，蹦闆特地身著正式西裝拍攝平面照，當聽到被工作人員讚「男神」時，蹦闆莞爾說：「被叫『男神』的心情還是不錯的！畢竟為了這次展店給顧客最好的實體服務，我這位被讚『男神』的背後，所有籌備跟預算都是很『難省』的。」至於聊到面對生意有賺、有賠，事業橫跨各領域，已是億萬富豪的蹦闆有自設停損點嗎？蹦闆表示做生意本來就要有盈虧的心理準備，「但這個問題我暫時沒有答案，因為目前投入的行業中，我都是賺錢的。但我還是要強調一件事，有時盈虧不能只看『錢』，對我來說，有一個很大的營利，是來自於我能妥善照顧好我的員工，以及客人對我的放心信任，我覺得這比賺錢給我的成就感更大！」人緣超好的蹦闆，開幕當天也有不少業界名人到場，包括本本、蕾拉與泡芙等一竿子好友，更多蹦闆相關消息，請上蹦闆官方IG查詢。
電信管理法修正三讀二類電信納管 黃健豪盼更有效阻擋「創意私房」
立法院院會今天三讀通過電信管理法部分條文修正案，提案的國民黨立委黃健豪說明，此次修法重點是納管二類電信，目的為更有效打擊詐騙業者透過二類電信詐騙數量，同時透過納管IASP，更有效阻隔「創意私房」這類情色網站，阻絕兒少性剝削事件再發生。黃健豪說明，民國109年《電信法》廢止以後，由《電信管理法》取代，但是《電信法》時代有納管第二類電信，到了《電管法》時代NCC卻不納管了。當時的考量原是希望第二類電信業者能夠有更多創新經營模式，發展更多不同業務，促進經濟活絡，可是這一鬆綁卻給了詐騙集團利用的機會。黃健豪指出，觀察地檢署偵辦電信網路詐欺的案件數量，從109年《電信法》落日之後開始，每年電信網路詐欺案件飛速增加：110年98,256件；111年160,803件；112年229,711件；113年167,932件，可以說近年台灣電信詐欺案件不斷攀高的原因，很大一部份來自電管法的鬆綁。他強調，三讀修法後，提供用戶接取網路服務的IASP業者以及批發轉售用戶號碼、經營虛擬行動網路服務的MVNO業者，都需要登記為電信事業。如果沒依法登記納管，可開罰10萬元以上100萬元以下的罰鍰，並通知限期改正；屆期未改正者，可以按次處罰。透過這樣的管理，未來將大幅減少電信詐騙事件發生。黃健豪指出，這次修法另一目的就是透過納管IASP業者，將非國內四大電信業者提供的網路服務也納入規範，更容易要求IASP業者提供的網路服務限制接取特定網站，阻隔類似「創意私房」這種兒少性剝削情色網站，更廣泛保障兒少權益。除了民眾不要再受到詐騙集團詐騙辛苦的血汗錢，同時也從制度面改進，要求主管機關該納管業者就納入管理，保障兒少免受侵害，這是他身為民意代表的承諾，也是政府不該迴避的責任。
模範生踩雷3／從台電到台積電建廠「它」都有功勞 股民：出事台灣影響大
台灣統包工程的龍頭中鼎（9933）爆發美國BKRF工程196億元踩雷事件，中鼎不但收不到欠款，還完成建廠及負責運轉，股東質疑「當盤子」（受騙）。一位工程統包業者告訴CTWANT記者，此一手法業界也會出現，但196億元頗巨，「對業主的實力評估必須很嚴謹」，更何況中鼎是45年老手。 中鼎的前身為中技社，是經濟部於1959年為提升國家工程水平，引進國外工程技術和培養人才所指示籌組，由台灣水泥、台灣中油、台灣電力公司、台灣糖業公司等23家企業捐贈45萬元成立。1979年，希望藉由公司化的經營模式發展國際業務，因此中技社轉投資成立中鼎工程。中鼎具備豐富的跨產業工程統包與專案執行能力，實績遍及世界各地，被視為台灣工程界的模範生。（圖／翻攝自中鼎集團臉書）中鼎目前約有50家關係企業，主要承攬包括煉油廠、石化廠、發電廠、焚化爐等大型工業設施的設計與建造，亦延伸至高科技廠房、天然氣接收站、太陽能與風電等再生能源設施、水資源處理，也積極協助台廠海外設廠。 2024年，中鼎年營收達1,199億元，營收占比以產業分類，煉油石化占43%、高科技22%、電力14%。「台積電去亞歷桑納州蓋廠也是找中鼎，它不能出大事，出大事對台灣、科技廠都影響很大！」一位小股東說。 對於這次中鼎美國BKRF踩雷事件，造成鉅額欠款引起外界不解。據了解，中鼎承攬的工程類型約9成皆是Turnkey工程，這次與BKRF所簽署的也是。一位同業解釋，字面翻譯「交鑰匙工程」意旨承包商除了要負責建廠、設備安裝，還要包含測試到完全可操作，做到客戶可立即進場啟用的狀態。 根據中鼎所述，原本合約是依工程進度開立發票請款，後經協商陸續改為完工後分期，最後談成獲利還款，並待好時機售廠後還款。 這位同業解釋，原本應該由甲方直接付款，變成等到賺了錢才作為給乙方的回饋，有點像台灣所熟知的BOT，甲方不用出錢，僅提供土地，乙方則負責建廠到運轉。也因為什麼都要乙方付擔，所以才會產生196億元這麼高額的款項，因此簽約前承攬的乙方對業主的實力評估要很嚴謹，以避免像這次出現鉅額工程款收不回的情況。 「台灣公司普遍的毛病，不把合約管理（風險管理）當一回事，出了問題找立委喬一喬就好，到國外穩死。」一位工程同業就說，他一般會要求業主每期付款，2期不付就停工，中鼎的做法一般業界沒人會接受。 對於BKRF實力評估一事，股東會上皆以符合程序回應，不希望糾結在應收帳款的數字中，中鼎董事長楊宗興強調，中鼎目前手握逾3,200億元在建工程，手中現金與約當現金279億元，主要往來銀行也表達額度支持，融資計畫未受影響。 儘管中鼎首季提列31億元減損，但今年上半年已拿下國光電廠、台中捷運藍線及中油接收站等3大標案，截至5月16日，今年新簽約工程已有238億元，中鼎已連續5年每年新簽訂單均超過1,000億元，都將逐步轉換成營運資金。台北捷運「萬大線一、二期機電系統工程」為中鼎聯手法商阿爾斯通共同承攬。（圖／黃耀徵攝）近期川普關稅政策，進一步推動台積電等相關供應鏈轉移至美國，台灣的電子代工廠仁寶、英業達、緯創也考慮在美國設廠。事實上，中鼎早就在台積電亞利桑那廠的建設團隊中，楊宗興認為，對於台灣科技大廠赴美建廠找尋合作夥伴，中鼎仍有很強大的機會優勢及發展潛力，有信心度過此次風暴。 儘管從整體營運、手握訂單及現金流來看，中鼎還不至於處於岌岌可危的地步，但這次事件對中鼎來說，是一次「螺絲鬆了」的重大警訊，特別是在進軍國際市場、進行高風險合約時的風控能力。慶幸這次還挺得過，下回恐沒那麼幸運。
大潤發被併購改名「大全聯」 8月開始換招牌
大潤發更名大全聯，將自8月起陸續更換招牌，也同步更換新發票，全聯行銷部協理劉鴻徵強調，大全聯相關登記申請約需兩個月，預計八月完成。屆時發幣亦將於7月底停止使用，吉祥物「發仔」也會改名。在此之前，為了讓大全聯8月起使用福利卡，享受福利點兌換，即日起提前進行兌換作業，且「發幣」將於七月底停止使用，八月一日起全面改用福利卡，但發幣還是可於2026年4月5日前使用。至於大潤發的禮券將持續收取，無期限，會逐步清庫存，且禮券屬於有價證券，將承接至所有門市。而第一家全新「大全聯」屬於全新型態，目前還需確認工程進度與申請流程；目前還在尋找適合的經營模式，目標轉型為「社區百貨」， 但又怕消費者對「社區百貨」定義不明確，目前正嘗試為量販店業態找到新的經營模式，期望找到可複製的成功模式後，再繼續擴大展店。
盤點南台灣６家誠品周邊房價 「這邊」還有1字頭「文青宅」
南台灣規模最大的「誠品生活台南店」，已於上月28日正式試營運。房仲業者盤點南台灣6間誠品生活門市近一年房價表現，均呈上揚，其中近期話題熱度最高的台南店，不僅規模最大、房價漲勢也最兇，周邊近一年平均房價年漲逾1成，目前來到每坪18.2萬元，儘管如此，仍是6大門市據點中最親民的文青宅。根據台灣房屋集團趨勢中心整理南部地區6家「誠品生活」門市周邊住宅金一年房價變化，以剛試營運的「誠品生活台南店」周邊的鹽埕生活圈最為明顯，房價由每坪15.8萬元上漲至18.2萬元，年增幅達15.1%。高雄遠百店所在的三多商圈也上漲13%，從24.5萬元漲至27.7萬元。誠品台南店位於南區中華西路一段，為獨棟4層樓大型街邊店，坐落於占地2.3公頃、全台最大燒肉園區「碳佐麻里新興園區」內，試營運首日，一早還沒開放營業，已有大批人潮等著排隊進場，展現其高人氣。台灣房屋台南誠品加盟店店東莊三民分析，誠品台南店周邊住宅多為屋齡30、40年大型國宅聚落，近年主要受稀有大樓新案「森安邦」進駐，為區域房市挹注活水，該案預售期成交均價2字頭，今年成屋後均價已站上3字頭，中古國宅房價連帶補漲，4、5樓的國宅3房公寓每坪單價從最低個位數，如今1字頭才能入手，受惠新興紅利，進而帶旺價量表現。莊三民表示，南區因地處台南邊陲，過往開發話題有限，為台南市房價基期較低的蛋白區，此次誠品進駐，不僅為商圈增添生活機能與文青氣息，大品牌有利發揮聚客效應，活絡商圈並提升房市能見度。不過相較之下，南台灣的誠品生活也有3店周邊房價近一年呈現下跌趨勢，分別是高雄駁二店周邊房價下跌2.5%、台南南紡店跌幅3.8%、而高雄義享店所在的義享商圈跌幅最大，達4.3%。台灣房屋集團趨勢中心經理李家妮也指出，以高雄義享商圈與台南南紡生活圈，近年分別受輕軌與百貨機能及平實重劃區開發等紅利到位，帶動房價水位上揚，然而觀察兩區今年交易表現，10年內的新穎住宅交易量明顯減少，反以20年以上中低總價高齡物件為大宗，隨房價負擔增高，民眾購屋主力轉向低總價物件，進而影響平均房價下修，同時，義享商圈近年新建案供給不足，中古市場房價上推動能相對有限。李家妮表示，誠品生活以結合書店、餐飲與商場的二代店經營模式發展，目前全台多數據點設於百貨商場內，以結合百貨商圈的成熟機能與強大集客力，帶動更高的營運效益，受惠大型品牌進駐加持，勢必有利滿足生活圈機能與商機發展，為區域房市表現加分，然而，整體房市表現，仍仰賴公共建設開發、新案供給與生活機能發展等多重因素來支撐。
旅天下同業整合再下一城 6/3攜學旅專家鴻禧開板橋旗艦店
旅天下（6961）股東會上董事長李嘉寅表示，公司今年將持續深化「同業整合」，採取「風險共擔、利潤共享」的經營模式，以提升市場應變能力與營運效率。旅天下攜手全台最大學生旅遊專家「鴻禧旅行社」於新北板橋開設旗艦二店，即將在6月3日盛大開幕。繼2024年8月開幕的旗艦一店「台北復北門市」後，旅天下再度擴展旗艦門市，此次結盟不僅讓旅天下借力鴻禧強大的通路深入學旅市場，鴻禧亦藉此拓展出境產品，雙方互補市場資源。旅天下發言人許哲郎表示，為高效控管全台門市服務品質，於雙北地區設立旗艦門市作為教育訓練場域，以實際銷售情境取代紙本簡章教學，提升培訓實效。旗艦店亦同步作為新服務與制服等創新項目試行門市，成功模式將推展至全台其他加盟門市，優化顧客互動體驗，展現市場差異化。 為歡慶新北板橋旗艦二店盛大開幕，多重好康限時登場，開幕當天推出「百元福袋」搶購活動，最大獎可抽日本九州來回機票、國旅住宿券。活動期間，報名短線團體旅遊現折500元，長線折1,000元，還有機會將價值上萬元的日本來回機票帶回家。前20名來店消費者，兩人同行可再享「免費辦護照」或「國外團體產品現折1,500元」二選一好禮。旅天下去年合併營收45.53億元，年增52%，創下營收高峰。今年1至4月累計合併營收15.19億元，較去年同期成長4.65%，改寫歷年同期新高。分析成長主因，除了穩健擴展門市加盟店數，以及既有包機、包銷穩定銷售以外；今年長程線航班量能再升級，攜手長榮、華航、國泰、阿聯酋與東方航空，整體機位較去年增幅達20%。旅天下表示，第二季起，將全面攜手長榮航空，擴大日本、韓國、東南亞、歐洲及大洋洲等熱門航線的合作，大幅增加直飛產品；並且同步上架中華航空全新聯營商品「華麗歐洲」，直飛6大航點，主打雙點進出、不走回頭路的行程設計，為旅客打造靈活高效的旅行體驗。
統一併購家樂福後將改名？ 董事長這樣說
統一集團近年積極併購實體家樂福超市量販，以及線上布局的Yahoo台灣電商與PChome等，對於大潤發被全聯併後今年決定改名大全聯，統一董事長羅智先強調，家樂福改名思考中，畢竟是一輩子使用，目前授權合約未到期。羅智先指出，家樂福授權費用確實不少，畢竟是歐洲品牌，去年家樂福與統康(前惠康)合併營收約為800億，至於家樂福展店計畫，他強調，將專注於現有門市與營運效率提升，並無展店目標。他認為，社會環境變化大，不急於透過展店提升效率，並強調建立合適經營模式比展店數量更重要。對於Dream Plaza的商場定位，羅智先表示，還是希望創造生活的空間，優點是商場地點是自己的，沒有時間表，可以用一輩子的時間去思考。但Dream Plaza插旗競爭最激烈的台北市信義區，要與各大百貨競爭，羅智先認為，最近有一項統計，台灣未來3~5年會新增約50個大小商場，而台灣所有的內需市場一定是不停的重新分配，供應不斷增加，就是各憑本事去分食，競爭性、替代性永遠不會消失。而併購雅虎台灣電商、入股網家PChome，羅智先透露，兩家公司的物流已經開始整合。他也說，物流是要配合「出海口」設計，羅智先表示，製造與通路、實體與電商的物流設計肯定不同，人力可以共享，但連結度要怎麼做好是很大的挑戰。
桃園兒童玩具圖書館開幕才4年 逢雨必淹壁癌纏身
桃園市政府斥資逾8000萬修繕軍營舊房舍打造的兒童玩具圖書館，開幕才4年就壁癌纏身、逢雨必淹，市議員點出園區具蓄洪功能，雨水集中館舍周邊，就算再花600萬公帑，將牆面做到IPX4等級防水也是治標不治本。市府坦言近2年颱風跟強降雨頻繁導致問題嚴重，已提列明年重大工程爭取後續修繕。議員許家睿指出，八德大湳森林公園內的「兒童玩具圖書館」是鄭市府沿用舊有的7棟軍用房舍，斥資8348萬元修繕打造成684坪的生態玩具圖書基地，2021年兒童節開始營運，在市府持續投入，委外經營模式逐年優化下，去年就增加6萬人次進館，成長幅度顯著，但滲積水問題卻更趨嚴重。桃園市政府斥資逾8000萬在八德大湳森林公園內打造「兒童玩具圖書館」，但啟用4年就壁癌纏身、逢雨必淹。（圖／許家睿提供／中國時報蔡依珍桃園傳真）許家睿點出，STEAM體驗區與繪圖區2棟建築，屋頂皆未設防水層，長期漏水，牆面雖有防潑水塗層，但遠遠不夠。他直指園區具蓄洪功能，工務局在整體森林公園設計階段，未妥善處理排水動線，導致水流集中館舍周邊，形成積淹水熱點，加上排水溝容量不足，積水無法有效排出，館舍四周牆角與地下防水層長期受水氣回滲，導致外牆長年受損。許家睿說，雖然教育局已編列600萬元補強館舍防水，但要治本仍要從外部排水設施著手，呼籲工務局、教育局與養工處立即重整館外地勢、增設排水設施、補強防水層等總體規畫，排定分期改善時程與預算。教育局指出，兒玩館規畫之初著重室內設施設備改善、情境布置及兒玩書籍、玩具資訊設備等採購，啟用前2年無颱風、雨水也少，並無漏水，但近2年颱風頻繁、瞬間強降雨增加，加上位處大湳公園園區生態池區間，雨水無法引流至水道及生態池，水流溢出到圖書館園區，造成園區積水及室內地板進水、牆面漏水及壁癌。教育局說，已先後施作部分建築外牆防水與止水墩、改善排水、清淤以及天花板與地板修繕，4月跨局處會勘也決議先以600萬緊急改善防水與止漏，並提列明年重大工程，爭取後續修繕經費。工務局坦言，近年瞬間雨勢超過年均雨量，難免宣洩不及，首要先請區內各維管單位做好防汛，後續會開會協助維管及分工。
總裁槓總裁1／30年好友控吳寶田騙地 陳振豐賣地竟倒貼10億繳利息
麗寶集團總裁吳寶田（75歲）日前捲入內線交易風波，近日又遭國統集團總裁、擁恆文創園區創辦人陳振豐（69歲）控訴「坑地」，吳在2021年11月買下擁恆75%土地，並成立寶德鎮開發事業股份有限公司持有該筆土地，後又以話術要求陳將剩下25%移轉，陳基於對多年好友的信任而配合，他也因此成為寶德鎮股東，近年還在不斷增資下「倒貼」10億元幫付利息，如今3年過去，吳卻遲遲無意歸還土地，陳振豐忍無可忍，將此事訴諸大眾，更不排除尋求法律途徑以捍衛自身權利。據了解，擁恆由陳振豐一手打造，他在1999年成立國統開發股份有限公司用來經營擁恆，該園區占地53公頃，是全亞洲佔地面積最大的墓園，主打「讓來者以遊、生者以慰、逝者以安 」的人間淨土。擁恆除規劃讓往生者長眠的天堂專區外，還有供遊客參觀休憩的人間專區，2015年曾以400萬支寶特瓶星空草原地景藝術登上媒體版面，強調環保和療癒的風格也屢屢打破民眾對墓園的既定印象，全盛時期年收入高達20億元。國統集團總裁陳振豐耗費30年心血打造擁恆文創園區（現基福山），而他在2021年11月出售擁恆75%土地，剩下25%又被麗寶集團總裁吳寶田以話術坑走。（圖／報系資料照）而陳振豐與吳寶田相識超過半甲子，陳振豐近年的重心放在陰宅，吳寶田則一直是陽宅界的龍頭，2位總裁因而決定要「強強聯手、陰陽合作」，吳寶田在2021年11月以74億元，買下擁恆75%的土地和鎧辰75%的股份。吳寶田在2022年1月成立寶德鎮開發事業股份有限公司，指定心腹于家福作為董事長，並將買來的土地登記在寶德鎮名下，擁恆也在2023年3月更名為基福山生命園區。「吳寶田吳總裁說貸款金額不足，又要求陳總裁將剩下的部分轉過去。」律師鄭皓軒說，74億元中包括21億元價金和該筆土地的53億元債務，在交易完成後，吳寶田又以土地不完整、貸款金額不足為由，要求陳振豐配合將剩下的25%土地轉到寶德鎮名下，營造土地完整買賣好向銀行申請貸款。而陳振豐對投入30年心血的擁恆無法割捨，原不打算出售，基於對多年好友的信任而同意，由於沒有實際的交易意願，陳振豐在第二次的土地移轉中並未取得任何款項，他也因此成為寶德鎮持股25%的股東，其餘股份則由于家福和吳寶田的胞弟吳寶順、吳寶結持有。寶德鎮在此交易案中的角色為地主，並沒有實際營運項目，但得承擔53億元貸款、稅賦和人事等開銷，吳寶田也因此多次要求股東借款，陳振豐投錢後，這筆錢又經董事會決議「換股」成為股份，陳振豐為避免自己的股份被稀釋，只能咬牙繼續投入，加入寶德鎮後又先入投進共10億元。麗寶集團總裁吳寶田遭控坑騙多年好友陳振豐，導致陳賣土地還得幫他出利息。（圖／報系資料照）「這等於賣家還要幫買家繳利息，很不合理。」鄭皓軒提到，寶德鎮每月的貸款每月金額高達8位數，陳振豐按照比例得承擔四分之一，如今3年多過去，對方卻始終沒有要將土地移轉回陳振豐名下的意思，雙方多次協商都沒有達成共識，陳振豐也因此忍無可忍，決定公開呼籲吳寶田歸還土地，更不排除尋求法律途徑以捍衛自身權利。針對指控，麗寶集團6日下午召開記者會，麗寶資產管理股份有限公司董事長陳志鴻說，交易是在陳振豐知情且同意的情況下進行，陳振豐還在寶德鎮公司成立後陸續作價入股，非但願任公司董事，並以股東身分共同簽屬銀行貸款的連帶保證人，並非他所說只是配合辦土地過戶。陳志鴻表示，陳振豐之所以指控，是因收到國稅局去函要求他補繳房地合一稅，他這才主張從未出售其所有的25%土地，也沒有入股寶德鎮公司，並要求歸還25%土地所有權，這才能免遭追繳房地合一稅，合作也因此變調。陳振豐也透過新聞稿回應，強調出售給麗寶集團的土地便是75%，價金74億元，包含清償該筆土地銀行貸款53億，實際支付現金21億，雙方框架合約明定標的及價款非常明確，付款時程亦遵循此框架協議。新聞稿中強調，基於30年情誼，得知對方因該筆土地貸款問題，以及對方承諾保證維持原有的董事長、總經理分治經營模式，這才答應出借25%土地，而陳振豐也顧多年情誼實不容易，因而僅要求返還25%土地，以及溢繳原屬「買方(麗寶公司)應負擔」之本金、利息2億1千多萬。新聞稿中表示，若念雙方情誼理應將25%土地如數返還，望此事件能順利落幕，並得到解決。
總裁槓總裁2／麗寶少爺擠下國統公子當董座 陳振豐30年心血「擁恆恐被整碗端」
基福山生命園區（原擁恆文創園區）是全亞洲占地最大墓園，由國統集團總裁陳振豐一手打造，主打「讓來者以遊、生者以慰、逝者以安 」的人間淨土，藝人豬哥亮、余苑綺都長眠於此，卻在麗寶集團總裁吳寶田2021年買下75%股份和土地後風波不斷，吳先是以話術取得剩下25%的土地，如今更全面停賣，吳的長子吳霖懿還擠下陳振豐兒子陳譜安成為基福董事長，陳振豐眼見30年心血恐被「整碗端走」，忍無可忍下決定訴諸大眾，希望吳寶田可以將土地歸還。據了解，陳振豐與吳寶田相識超過半甲子，陳振豐近年的重心放在陰宅，吳寶田則一直是陽宅界的龍頭，2位總裁因而決定要「強強聯手、陰陽合作」，吳寶田在2021年11月以74億元，買下擁恆75%的土地和鎧辰75%的股份，74億元中則包括21億元價金和該筆土地的53億元債務。吳寶田在2022年1月成立寶德鎮開發事業股份有限公司，指定心腹于家福作為董事長，並將買來的土地登記在寶德鎮名下，再以土地不完整、貸款金額不足為由，要求陳振豐配合將剩下的25%土地轉到寶德鎮名下，營造土地完整買賣好向銀行申請貸款。陳振豐無意出售其餘土地，但基於對多年好友的信任，為了讓吳寶田「好做事」因而同意配合，擁恆和鎧辰也在2023年3月更名為基福，而土地轉出容易，要還回來卻是難如登天。據悉，陳振豐對於投入30年心血的擁恆難以割捨、仍想繼續經營，陳振豐和吳寶田約定好，麗寶集團加入後仍由陳譜安擔任董事長，吳的人馬于家福則出任總經理，雙方勢力均衡、共同進步，而昔日的承諾猶在耳中，麗寶取得多數股份後卻換了嘴臉。麗寶集團總裁吳寶田長子在2024年成為基福董事長，原本的董事長陳譜安則成為董事，因其持股少，在董事會上毫無話語權。（圖／報系資料照）然而根據台灣公司網的資料，吳霖懿2024年4月擔任基福董事長，于家福續任總經理，陳譜安則由董事長變成董事，該公司創立近30年來，第一次由非陳家人擔任代表人，而此次代表人異動由董事會推舉而成，陳家人僅持四分之一股分，在董事會上毫無話語權，此次異動未經過陳振豐同意，連當初基福全面停止販售都無從制止。知情人士透露，擁恆在全盛時期年收入高達20億元，近年則平均為5到10億元間，堪稱殯葬界的「金雞母」，基福卻發出內部公文，要求公司上下停止販售，疑似想營造「沒賺錢」的假象，如此才能繼續要求身為股東的陳振豐加碼。寶德鎮公司也是使用同樣手法增資，先是以公司虧損為由向陳振豐借款，經董事會決議後，借款又經董事會決議「換股」成為股份，陳振豐為避免自己的股份被稀釋，只能咬牙投入，如今已先後投進10億元，對方卻遲遲未將土地歸還，「看不到頭」的資金窟窿則讓陳振豐難以接受。「陳總裁只想將土地拿回來，繼續好好經營這個園區。」律師鄭皓軒表示，25%土地移轉至今已超過3年，陳振豐身為賣方，幫買方承擔了3年的利息，且雙方多次協商希望將土地拿回都沒有共識，無奈之下決定訴諸大眾，更不排除提出訴訟。陳振豐透過律師鄭皓軒將吳寶的坑地行為訴諸社會，希望吳寶田能將土地還回，否則不排除尋求法律途徑。（圖／黃威彬攝）針對指控，麗寶集團6日下午召開記者會，麗寶資產管理股份有限公司董事長陳志鴻說，交易是在陳振豐知情且同意的情況下進行，陳振豐還在寶德鎮公司成立後陸續作價入股，非但願任公司董事，並以股東身分共同簽屬銀行貸款的連帶保證人，並非他所說只是配合辦土地過戶。陳志鴻表示，陳振豐之所以指控，是因收到國稅局去函要求他補繳房地合一稅，他這才主張從未出售其所有的25%土地，也沒有入股寶德鎮公司，並要求歸還25%土地所有權，這才能免遭追繳房地合一稅，合作也因此變調。陳振豐也透過新聞稿回應，強調出售給麗寶集團的土地便是75%，價金74億元，包含清償該筆土地銀行貸款53億，實際支付現金21億，雙方框架合約明定標的及價款非常明確，付款時程亦遵循此框架協議。新聞稿中強調，基於30年情誼，得知對方因該筆土地貸款問題，以及對方承諾保證維持原有的董事長、總經理分治經營模式，這才答應出借25%土地，而陳振豐也顧多年情誼實不容易，因而僅要求返還25%土地，以及溢繳原屬「買方(麗寶公司)應負擔」之本金、利息2億1千多萬。新聞稿中表示，若念雙方情誼理應將25%土地如數返還，望此事件能順利落幕，並得到解決。
總裁槓總裁3／豬哥亮、余苑綺長眠在此 最美墓園變樂園還得金氏紀錄
基福山生命園區（原擁恆文創園區）主打「讓來者以遊、生者以慰、逝者以安」的淨土，藝人豬哥亮、余苑綺都長眠於此，曾憑藉400萬支寶特瓶組成的星空草原地景藝術登上媒體版面，還被封為最美墓園，卻在易主後風波不斷，創辦人陳振豐無奈之下訴諸媒體，只盼能將土地歸還。基福山生命園區占地53公頃，其原身為廢土場，陳振豐30年前鎖定此處，經歷長達16年的水保、土保和整地工作，擁恆文創園區終於在2008年落成，更成為北部首屈一指的殯葬園區。擁恆成功擺脫民眾過往對墓園的既定印象，陳振豐將其打造成「人間的樂園、思念的公園和藝術的舞台」，希望能將生命昇華為藝術，其地景造型更是別出心裁。擁恆在2013年以12萬隻風車打造出全世界唯一的巨幅黃色小鴨，更因此獲得金氏世界紀錄認證，2016年用400萬支寶特瓶打造成星空草原，吸引遊客爭相欣賞，2017年再以300萬片光碟片將梵谷星空重新點亮，兼具環保和藝術的創意吸引遊客爭相參觀，至今已吸引數百萬人次入園參觀。麗寶集團為收購擁恆園區土地而成立寶德鎮開發股份有限公司，陳振豐在吳寶田的話術下，將無意交易的土地轉到寶德鎮名下，如今則遲遲沒有還回。（圖／黃威彬攝）「秀場天王」豬哥亮也選擇在此長眠，他與陳振豐相識多年，2017年因病離世後，選擇擁恆作為安息之地，當時追思會在園區以「豬哥亮ㄟ永恆歌廳秀」紀念演唱會的形式舉辦，園方還特別設立「豬哥亮紀念園區」，以彩色拱門和銅像讓大家永遠懷念這位「萬秀豬王」。藝人余天、李亞萍的二女兒余苑綺同樣安葬於此，她在2022年因直腸癌病逝，余家人悲慟不已，最終決定將骨灰安置在擁恆園區8樓的「時光學苑」，讓愛女和豬哥亮、音樂大師陳志遠作伴。擁恆除多次被封為「最美墓園」，還五度得到基隆市府殯葬業服務評鑑的優等獎，卻在麗寶集團入主後傳出無預警停售，陳振豐更指控麗寶總裁吳寶田坑他土地，無奈之下只能訴諸媒體，只盼能將土地歸還。針對指控，麗寶集團6日下午召開記者會，麗寶資產管理股份有限公司董事長陳志鴻說，交易是在陳振豐知情且同意的情況下進行，陳振豐還在寶德鎮公司成立後陸續作價入股，非但願任公司董事，並以股東身分共同簽屬銀行貸款的連帶保證人，並非他所說只是配合辦土地過戶。擁恆文創園區在陳振豐的經營下成為藝術的舞台， 2016年用400萬支寶特瓶打造成星空草原，吸引遊客爭相欣賞，更屢次被封為「最美墓園」。（圖／報系資料照）陳志鴻表示，陳振豐之所以指控，是因收到國稅局去函要求他補繳房地合一稅，他這才主張從未出售其所有的25%土地，也沒有入股寶德鎮公司，並要求歸還25%土地所有權，這才能免遭追繳房地合一稅，合作也因此變調。陳振豐也透過新聞稿回應，強調出售給麗寶集團的土地便是75%，價金74億元，包含清償該筆土地銀行貸款53億元，實際支付現金21億元，雙方框架合約明定標的及價款非常明確，付款時程亦遵循此框架協議。新聞稿中強調，基於30年情誼，得知對方因該筆土地貸款問題，以及對方承諾保證維持原有的董事長、總經理分治經營模式，這才答應出借25%土地，而陳振豐也顧多年情誼實不容易，因而僅要求返還25%土地，以及溢繳原屬「買方（麗寶公司）應負擔」之本金、利息2億1千多萬元。新聞稿中表示，若念雙方情誼理應將25%土地如數返還，望此事件能順利落幕，並得到解決。