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王道「心」解1/大大小小組織領導之道 六面向總帳論堆疊價值

Stan哥 施振榮 王道 創造價值 組織領導 利他 永續經營 利益平衡 六面向 微笑曲線
王道「心」解1/大大小小組織領導之道 六面向總帳論堆疊價值

由慈濟國際青年會主辦,主題「王道與人文科技的台灣」找來宏碁創辦人施振榮(Stan哥)分享心法。(圖/胡華勝攝)

近期以「Stan哥」名號走跳產學界演講的宏碁創辦人施振榮,自2011年開始提出「王道」,隨著環境改變,Stan哥對「王道」也有更與時俱進的心得,進一步說明王道有3大核心信念-創造價值、利益平衡、永續經營;用白話簡單來說,就是要一個共存共榮、利益平衡的理念,而這與組織(企業)的經營有莫大的關係。

Stan哥以自身為例,3歲父親過逝,所以是由母親一手帶大,而母親從小就教育他「要做個有用的人」,所謂有用就是為社會創造一些價值,所以他從小就希望做一個有用的人。要週遭的很多人在一起,如何共同創造出一些價值,這就是「利他」,有了利他大家才比較有機會共同創造價值。

今天談的王道,不是過去帝王的王道,Stan哥重新定義今日的王道指的是「大大小小組織領導之道。」春秋戰國時代很多國多的王,現在則是大大小小的組織,這些王(領導人)領導的方法就是王道,而王道有3個基本的信念,分別是永續經營、利益平衡及創造價值,又各自代表天道的自強不息、人道的仁禮而已及地道的厚德載物。

Stan哥解釋,領導人領導的組織如何創造價值?因為價值是共創的,所以一定要考慮到利益的平衡,甚至不斷調整利益平衡的機制,才有機會達到永續經營的目的。一個組織要不斷的創新創造價值,為社會、為受眾、要考慮所有的利害相關人。

施振榮認為,組織存在的價值,是要為社會創造「六面向的價值」,包括「有形、直接、現在」的顯性價值與「無形、間接、未來」的隱性價值。(圖/胡華勝攝)
施振榮認為,組織存在的價值,是要為社會創造「六面向的價值」,包括「有形、直接、現在」的顯性價值與「無形、間接、未來」的隱性價值。(圖/胡華勝攝)

價值是什麼,Stan哥提出六面向總帳論,即「有形」、「無形」、「直接」、「間接」、「現在」、「未來」,他認為一般人對有形、直接及現在的價值是比較有感的顯性,另外無法、間接、未來3個則是隱性價值,當一個領導人一定要重視隱性的價值,才能達到一個總價值,所以領導人不能短視、現實、只看有形的東西。

進一步看,典型企業經營中無形的價值,像是人才培養、研究發展、行銷品牌,都是間接、無形及未來,而這些無形價值愈來是愈高,以科技界來說,軟體的價值是比硬體高,可以創造的價值相對比較高。

施振榮提出的微笑曲線至今仍是品牌行銷發展重要的代表理論。(圖/胡華勝攝)
施振榮提出的微笑曲線至今仍是品牌行銷發展重要的代表理論。(圖/胡華勝攝)
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