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台南廢車場清晨突竄火舌！70輛汽機車遭燒毀 現場無人傷亡
今天清晨五點多，台南市歸仁區長榮路二段一處廢棄汽機車暫置場突然竄出火舌，現場堆放的大量廢棄車輛迅速陷入火海，濃煙直竄，消防局緊急出動15車、33人及無人機搶救，約1小時內控制並撲滅火勢，初估10輛汽車、60輛機車遭焚毀，所幸沒有造成人員傷亡。消防局勤務中心是在今天清晨5時02分接獲通報，指出長榮路二段一處空地發生火警，且現場堆放大量廢棄汽機車，火勢猛烈、延燒速度快，消防人員獲報後立即調派轄區及支援分隊趕赴現場，並升空操作無人機掌握火勢及周邊狀況。消防隊抵達時，現場已竄出大片火舌，堆置的廢棄車輛成為燃燒物，消防人員立即布水線射水灌救，經持續搶救後，於清晨5時44分控制火勢，隨後進行殘火處理，約5時54分確認火勢撲滅。消防初步勘查，燃燒面積約20平方公尺，現場約有70輛廢棄汽機車遭波及，其中10輛汽車、60輛機車被燒毀，幸好火警發生時未造成人員受困或受傷。至於詳細起火原因及財物損失，仍待後續調查。南市環保局表示，起火地點屬廢棄車輛暫置場，目前並未列入環保單位列管清單，相關人員目前也尚未聯繫上，後續將配合消防單位調查，釐清現場管理及起火原因。
消防梯只到9樓！女困11樓遭烈焰包圍 最後「放手一跳」奇蹟獲救
德國柏林一棟21層樓住宅大樓14日清晨發生火警，起火點位於11樓一戶公寓，火勢隨後向上延燒至12樓，其中一名女子遭烈焰及濃煙困在11樓，情急之下只能爬出窗外等待救援。然而消防升降設備無法抵達她所在高度，女子一度懸掛在高樓外牆，最後在火勢逼近之際冒險鬆手往下跳，所幸準確落入下方消防救援籃，並被消防員成功接住，驚險畫面也在社群平台曝光。綜合《The Nightly》、《太陽報》及美聯社（AP）報導，火災發生在柏林腓特烈斯海恩區（Friedrichshain），地點鄰近柏林東站（Ostbahnhof）。火勢約在當地時間8月14日清晨6時30分竄出，最初由11樓一間公寓起火，之後波及上一層住家。消防人員接獲通報後趕抵現場，大樓住戶陸續被疏散。其中最危急的情況出現在11樓。網路流傳的現場影片顯示，一名女子為躲避屋內猛烈燃燒的火焰，被迫爬至窗戶外側。她緊抓窗台邊緣，身體大半已經懸在建築物外，旁邊窗戶則持續湧出大量黑煙，火光也清楚可見，幾乎沒有退回屋內的空間。消防人員此時已操作升降設備靠近，一名消防員站在救援籃中不斷向女子示意，希望她能往下移動。不過女子受困位置在11樓，消防設備當時僅能抵達約9樓高度，兩者之間仍隔著相當大的距離，無法直接將她從窗邊拉進救援籃。女子曾嘗試抓住窗台慢慢降低身體，希望縮短與消防員之間的距離，但發現落差仍然過大後，又一度回到窗邊。隨著黑煙愈來愈濃並朝她所在方向飄去，加上屋內烈焰持續燃燒，留在原處等待顯然也愈來愈危險。眼看火勢步步逼近，下方消防員則將救援籃盡可能靠近女子所在位置並做好接應準備。最終，女子決定冒險一搏，讓身體完全垂在窗外後鬆開雙手，瞬間從高處墜向下方的救援設備。《太陽報》指出，女子與下方接應位置之間的高度差約35英尺，換算約10.7公尺。影片可見，她放手後快速向下墜落，救援籃內的消防員立即伸手接應，女子最終成功落入籃內，沒有翻出或繼續墜落，隨後再由消防人員安全送回地面。柏林消防部門發言人形容這次行動相當「驚險」。美聯社引述德國媒體報導指出，火災期間不只這名女子面臨高空逃生困境，另有住戶也一度考慮從窗戶跳下逃離火場，所幸大樓居民最後均完成疏散。消防人員持續灌救後，在不到3個小時內控制火勢。至於傷者人數，不同報導目前存在落差：美聯社引述德國通訊社dpa初步消息稱約有5人受傷，傷勢嚴重程度當時尚未確認；《太陽報》則報導共有13人受到輕傷，因此確切傷者人數仍待官方進一步確認。至於這場火災為何發生，目前仍沒有明確答案。已知火勢最初從11樓公寓竄出，之後延燒到樓上的12樓住家，相關單位仍須進一步調查起火原因。女子從高處縱身跳向消防救援籃，驚險逃生過程被民眾拍下並上傳社群平台。（圖／翻攝自X，@TheColdJack）
未即時向信用卡國際組織申請退款損失1億 合庫銀挨罰1200萬
金管會今（11日）通過對合作金庫商業銀行違反法令之裁罰處分案。合庫銀行受理客戶申請信用卡疑義帳款，未即時向信用卡國際組織申請退款請求，致該行損失約新臺幣1億164萬元，案關缺失顯示該行有未完善建立及未確實執行內部控制制度之情事，核有違反銀行法第45條之1第1項及行為時「金融控股公司及銀行業內部控制及稽核制度實施辦法」第3條第1項及第8條第1項規定，爰依銀行法第129條第7款規定核處1,200萬元罰鍰，併依同法第61條之1第1項規定核處予以糾正，及依同條項第2款規定，停止該行受理新客戶辦理信用卡業務1個月，屆期經金管會認可改善情形後始得重新辦理。 金管會表示，合庫銀行自104年至113年間受理客戶申請信用卡疑義帳款案件時，未即時向信用卡國際組織申請退款請求計6,334案，致該行損失約1億164萬元。案關缺失顯示該行有未完善建立及未確實執行內部控制制度，及有礙健全經營之虞。金管會指出，合庫銀行未對信用卡疑義帳款案件相關處理之作業程序及時效控管、帳務處理等訂定相關業務規範及內控制度，且對於信用卡疑義帳款處理，從系統登打、追蹤進度、及帳務調節均由同一人辦理，欠缺牽制原則。金管會說明，合庫銀行未建立對疑義帳款文件保存或銷毀之作業程序及內部控制制度：104年至109年疑義帳款案件之複查申請書、持卡人聲明書、交易明細等文件均於 110年至113年間銷毀，惟部分案件尚未完成疑義帳款作業程序，致無法釐清實際處理情形。此外，該行業務單位未訂定疑義帳款案件處理之業務流程，稽核單位未發現且未就重點控管項目訂定查核工作底稿，形同有業務卻無內部稽核制度情事。金管會認定，合庫銀行內部控制作業手冊雖已訂定信用卡會計作業控制重點，惟本案信用卡系統及會計主機系統帳務未連動、未銷帳明細帳未依規清理及未檢附佐證文件，且該行未確實執行信用卡會計帳務處理，致帳載資訊未臻明確且未即時釐清異常等情事。另一方面，合庫銀行所定之員工輪調施行要點規定，職務輪調必須達6個月以上始得回任原職務，本案職務輪調流於形式，致未能及時釐清帳務異常之情事。綜上所述，金管會依銀行法第129條第7款規定，核處1,200萬元罰鍰，併依同法第61條之1第1項規定核處予以糾正，及依同條項第2款規定，停止該行受理新客戶辦理信用卡業務1個月，屆期經金管會認可改善情形後始得重新辦理。金管會要求合庫銀行依責任地圖全面檢討本案違失行為所涉總行督導管理人員之責任，同時請該行依所報改善計畫落實執行，並由稽核單位列管追蹤及納入內部查核重點。
泰山賣全家換80億爆內線交易搜前後任董座共11人 藝人Faye父親也涉案
國內老牌食品廠泰山企業2022年爆發創辦人詹家第三代「公司派」與龍邦集團「市場派」的經營權之爭，泰山於當年12月2日處分全家便利商店19％股權，遭證交所認定違反內控制度、有重大缺失，但不僅如此，台北地檢署發現在重大訊息公布前疑似有內線交易，30日指揮調查局台北市調處搜索17處、約談15人，其中11人是被告，包括泰山公司時任董事長詹景超以及董事劉偉龍，經檢察官複訊，泰山另一名前董座詹仁道以及現任董事長劉偉龍分別以50萬元交保、限制出境出海，其他人均請回，歌手Faye (詹雯婷)的父親詹仁謙，也因為列為本案被告遭約談而曝光。泰山2022年決議將公司持有的全家股份全賣給國泰蔡家旗下的萬寶開發，藉此取得80億元，並用其中36億投資街口支付，當時市場解讀，詹家為首的公司派為了阻撓龍邦集團入主，不惜採取「焦土策略」，透過脫手最賺錢的「金雞母」全家超商股份，降低龍邦奪權的意願。泰山前董事長詹景超遭北檢搜索約談。（圖／讀者提供）龍邦集團負責人劉偉龍（時為泰山董事之一）曾控訴當時泰山企業董事長詹景超賤賣全家持股掏空公司，雙方還互告多案，戰火從商場燒進司法；龍邦集團仍在2023年5月拿下泰山過半董事席次，結束詹家七十多年的經營。證交所則在2023年1月對泰山開罰200萬元並指出兩大缺失，泰山評估及執行全家股份的處分案，未遵守資產處理程序與內部控制制度，在2022年12月2日發布重大訊息時，應申請暫停交易、開記者會說明，泰山都沒做到，而且重訊只揭露決議處分股數，資訊明顯不足，違反申報規定。去年5月，已卸任泰山董座的詹景超因涉嫌炒股、掏空，遭北檢搜索約談，複訊後800萬元交保；去年9月，智慧財產法院判決泰山企業出售全家股份的董事會決議無效。泰山現任董事長劉偉龍雖提告詹家賣全家涉嫌掏空，但自己也捲入內線交易案。（圖／讀者提供）檢調掌握，泰山高層與相關人處分全家股票的重大訊息公開前後，疑似有關係人違反《證券交易法》內線交易規定，提早佈局進場買賣股票，北檢昨日指揮台北市調查處兵分17路搜索，帶回泰山公司前董事長詹景超、現任董事長劉偉龍以及證券開戶人共11名被告，另有寬量國際負責人李鴻基在內4名證人。令人注意的是，身為「泰山小公主」前F.I.R主唱的Faye是泰山第三代，與泰山前董事長詹景超是堂兄妹關係，父親詹仁謙曾擔任泰山集團經理，並未進入董事會，在這波搜約約談也中標，不過他訊後請回。本名詹雯婷的歌手Faye是「泰山小公主」。（圖／劉松霖攝）
泰山詹家鬥龍邦脫手全家持股爆內線交易 北檢搜11人含前後任董座
國內老牌食品廠泰山企業2022年爆發創辦人詹家第三代「公司派」與龍邦集團「市場派」的經營權之爭，泰山於當年12月2日處分全家便利商店19％股權，遭證交所認定違反內控制度、有重大缺失，但不僅如此，台北地檢署發現在重大訊息公布前疑似有內線交易，今天（30日）指揮調查局台北市調處搜索17處、約談15人，其中有11人是被告，包括泰山公司時任董事長詹姓男子以及劉姓董事。泰山2022年決議將公司持有的全家股份全賣給國泰蔡家旗下的萬寶開發，藉此取得80億元，並用其中36億投資街口支付，當時市場解讀，詹家為首的公司派為了阻撓龍邦集團入主，不惜採取「焦土策略」，透過脫手最賺錢的「金雞母」全家超商股份，降低龍邦奪權的意願。龍邦集團劉姓負責人（時為泰山董事之一）曾控訴當時泰山企業詹姓董事長賤賣全家持股掏空公司，雙方還互告多案，戰火從商場燒進司法；龍邦集團仍在2023年5月拿下泰山過半董事席次，結束詹家七十多年的經營。證交所則在2023年1月對泰山開罰200萬元並指出兩大缺失，泰山評估及執行全家股份的處分案，未遵守資產處理程序與內部控制制度，在2022年12月2日發布重大訊息時，應申請暫停交易、開記者會說明，泰山都沒做到，而且重訊只揭露決議處分股數，資訊明顯不足，違反申報規定。去年5月，已卸任泰山董座的詹姓男子因涉嫌炒股、掏空，遭北檢搜索約談，複訊後800萬元交保；去年9月，智慧財產法院判決泰山企業出售全家股份的董事會決議無效。北檢今日偵辦全家股權處分涉及違反證券交易法的部分，指揮台北市調查處兵分17路搜索，帶回泰山公司詹姓前董事長、劉姓董事長以及證券開戶人共11名被告，另有4名證人，預計晚間移送複訊釐清案情。
高雄總醫院旁理髮部深夜驚傳火警！濃煙狂竄 消防18分鐘急撲滅
高雄市苓雅區中正一路昨（31）日晚間驚傳火警，起火地點位於國軍高雄總醫院同一建築基地內的理髮部，火警發生後現場迅速竄出大量濃煙，引起附近民眾關注。高雄市消防局於晚間9時23分接獲報案，立即調派12輛消防車及30名消防人員趕赴現場展開搶救，希望在最短時間內控制火勢，避免火勢持續延燒，並確保周邊建築及民眾安全。消防人員抵達後，發現起火點位於理髮部一樓，燃燒物主要為冷氣機及店內堆放的雜物，濃煙不斷從店內竄出，所幸火勢尚未蔓延至其他空間。消防隊立即佈署水線展開灌救，經過全力搶救，火勢於晚間9時36分順利控制，並在9時41分完全撲滅，整起火警從接獲報案到撲滅僅約18分鐘，展現消防人員迅速應變與專業救災能力。據了解，起火的理髮部雖然與國軍高雄總醫院位於同一建築基地內，但雙方出入口各自獨立，因此火勢並未波及醫院院區，也沒有影響醫療作業及病患安全。此次火警未造成任何人員受困或傷亡，可說是不幸中的大幸。至於火警發生原因，目前仍有待高雄市消防局火災調查科進一步鑑識釐清，不排除將針對冷氣設備、電線配置及現場雜物等方向進行調查。同時，消防局也提醒民眾，店家若長時間使用電器設備，應定期檢查電線及冷氣機運作狀況，避免因設備老舊或電線短路引發火警。此外，營業場所也應避免堆放過多易燃雜物，並保持逃生動線暢通，以降低火災風險，保障自身及周邊民眾的生命財產安全。
白營質疑陸委會假考察真觀光 邱垂正：不可能
民眾黨團28日質疑，陸委會副主委沈有忠、僑委會委員長徐佳青出國考察報告只有幾頁，質疑「假考察真觀光」。對此，陸委會主委邱垂正今（29）日表示，這是天大的冤枉，「什麼真觀光，那不可能」。並指出，陸委會向來對政府的預算就是撙節使用，發揮最大的政策效果。立法院內政委員會今日邀請大陸委員會主任委員、內政部部長、法務部、警政署、移民署、財團法人海峽交流基金會就「國人赴陸失聯情況及政府因應作為」進行專題報告，並備質詢。邱垂正會前接受媒體聯訪，針對民眾黨團質疑赴越南考察是「假考察、真觀光」，邱垂正表示，這是天大的冤枉，副主委沈有忠昨天也有清楚說明。陸委會如果有國際戰略溝通的機會，同仁一定都會在最撙節預算的情況下，爭取最好的國際戰略溝通的成果。陸委會出訪行程密密麻麻的，非常紮實，花最少的錢贏得最多國際的支持，「我們自己內控就會這樣」。邱垂正指出，這次民眾黨團只看到簡版摘要，雖然只有3頁，但是陸委會秀出來的有33頁，有1萬3千多字。每一趟陸委會出訪，包括自己本人、副主委、同仁，一定是紮紮實實，雖然出訪的經費非常少，但是完成任務，從行程來看，「什麼真觀光，那不可能！我跟沈副都喜歡早上慢跑，我們唯一有自己的時間就是早上慢跑，維持體力」。邱垂正說，「謝謝在野黨很多的指教，我們也願意說明，希望他們給我們說明的機會，不要有誤解」，陸委會向來對政府的預算就是撙節使用，發揮最大的政策效果。
84歲陳祖培回鍋任國泰世華銀董座 重申金融業追求獲利需「贏得客戶信任」
國泰金控（2882）代子公司國泰世華銀行17日公告，經董事會共同推舉，由陳祖培出任國泰世華銀行董事長。84歲陳祖培於國泰金服務超過三十年，曾擔任國泰金控副董事長、國泰世華銀行董事長，自2022年起擔任國泰金控資深顧問，戮力貢獻專業與宏觀洞見，陪伴公司共同成長。在陳祖培董事長的指導下，國泰世華銀行將持續積極、穩健發展，為客戶與集團創造最大價值。陳祖培17日面對媒體採訪時表示，在公司治理、內控內稽部分，已委請外部顧問公司了解，其一項重點會聚焦在過去關係人交易，集團子公司之間跨公司串聯是否的疏漏之處，將待金控完成整體規劃後，會對外說明。陳祖培重申銀行為社會公器的基調，金融業須贏得客戶信心建立信任，同時兼顧追求獲利，仍身負保護大眾財產、承擔社會責任的義務，因此接下來優先處理的工作，強化內部稽核、內控機制，以及深化風險控管。
監察院糾正中油敗壞形象 怒批煉製部前CEO違法濫權
中油煉製事業部前執行長徐漢先前涉嫌貪汙罪，一審遭法院重判25年，但徐卻在法院宣判前破壞電子腳鐐意圖逃亡，監察院今(8)日針對徐濫權並架空採購專業，導致「冰水機案」預算暴增五倍、中油公司遭聲押人員仍獲取優渥獎金等6項違法情事，認定中油公司內部存在嚴重結構問題、徐漢損害政府信譽及公務人員廉潔形象，監察院財政及經濟委員會審查通過委員所提調查報告，並糾正中油公司。徐漢自108年起，利用辦理中油事業部冰水機等採購機會，以調陞經理為條件，要求工程師黃榮泰依徐指示執行，勾串不肖廠商，將原預算3800萬元的冰水機採購案，暴增預算至近2億元，然而中油卻採納不具該行業專業的報價，監委認為中油採購部門未能秉持專業預先防範，終促成該公司重大採購弊案。調查報告指出，中油公司人事制度、內控機制完全失靈，且部分採購案件刻意製造行政障礙，致使損害廠商權益，讓中油高層主管能索取賄賂，報告所述情節，顯示該公司積弊已久，中油公司應深化採購稽核與內控機制，改造組織風氣，防止類似事件再度發生。監察院指出，未來將持續秉持勿枉勿縱原則，追蹤機關改善成效，希望能藉此提升政府施政效能，讓國人能繼續期盼監察院捍衛社會正義與廉能政治。
10億重建信任2／國泰金總座們一字排開90度彎腰道歉 蔡宏圖指示三項改革
面對國泰投信踩雷賠償近10億元的天價代價，國泰金（2882）總座李長庚直言這是一堂「非常昂貴的課程」，並宣布董事長蔡宏圖已下令全面大體檢，從源頭開始改變，對於「董總級」一律禁止兼任外部上市櫃公司職務；子公司董監事改由專業部門主管出任；並引進第三方外部單位，重新通盤檢視整個金控及所有子公司的制度，找出可能的疏漏死角。李長庚坦言，「我們經營團隊面對這個問題，真的覺得應當對社會深深地致歉。」他還原此事件的關鍵錯誤，詳細解釋了系統與申報流程中的斷點，點出為何「系統漏報」原因，出在國泰投信前董事去年5月兼任世芯-KY獨董時，確實有依規向「金控」與「銀行」的關係人系統申報，但因個別規定，而「未向國泰投信系統申報」。李長庚說，這還涉及到「內控複核遺漏」，雖然金控與子公司系統會定期做橫向資料比對，但國泰投信在去年7月進行系統覆核比對時，出現缺失、遺漏，直到今年1月才驚覺踩到利害關係人紅線。李長庚宣布董事長蔡宏圖已下令全面大體檢，並祭出三大核心措施，包括高階主管兼職改採「原則禁止、例外核准」，集團內相關的董總兼職在內部盤點後「該辭的全都辭掉」；採取相對同業的最高規格，李長庚本人也已請辭開發國際常務董事職務；國泰金控及所有子公司的「董總級」高階主管，原則上一律禁止兼任外部上市櫃公司職務，若如聯徵中心、財金公司等關於本業經營與公共利益機構者則為「例外核准」範圍。至於國泰子公司董監事改由專業部門主管出任，若因應集團轉投資需要（例如國泰人壽投資新能源公司），未來的董監事指派將回歸由投資部門的副總或協理等專業主管出任，金控與子公司的董事長、總經理不再涉入，徹底杜絕利益衝突疑慮。國泰金同時也將委託外部專業顧問公司（如會計師事務所或內控內稽專家），重新通盤檢視整個金控及所有子公司的制度、作業流程與資訊串接，排除潛在風控死角。國泰金控總經理李長庚對於子公司董總兼職涉及申報之案，直言這是一堂「非常昂貴的課程」。（圖／CTWANT資料照）針對外界質疑，李長庚表示自己非常認真閱讀外界的每項批評與建議，並感謝其中許多具有建設性的洞見，這些都將納入未來的公司治理優化中，虛心接納社會批評。對於立委或外界質疑獨董是否視而不見，李長庚緩頰表示國泰金獨董「非常棒」，事件後在審計委員會與董事會上多次嚴厲質詢。他強調金控獨董並未兼任投信獨董，很多未呈報的投信底層業務在系統上看不到，不應苛責其越俎代庖。國泰金高層在公開致歉後，金管會檢查局已同步於7月2日啟動突襲，對國泰全集團（含金控、銀行、人壽、證券、產險等）展開大跨度專案金檢，李長庚強調將會以最嚴格的標準與行動重新建立社會大眾對國泰的信任。他引用前英國首相邱吉爾的名言「永遠不要浪費一場好的危機（Never let a good crisis go to waste）」，強調會以此為鑑，希望整個金融同業也能將此當作公司治理的案例研究。前國泰世華銀行董事長、國泰投信董事郭明鑑因兼任世芯-KY獨立董事引發集團內控風波，於2026年6月30 日透過律師正式發表6點聲明，強調個人兼職行為完全符合內部規範，絕無利益輸送，均依內部規範申報核准，無隱匿情事，並為平息風波請辭國泰集團內所有董事職務，並正式婉謝國泰金控資深顧問的邀請，將對不實報導提告。
10億重建信任4／蔡宗翰代理國泰世華銀董座 鐵拳到鐵腕改革備受關注
2025年6月的國泰金控董事會改選中，蔡宗翰首度正式進入國泰金控董事會，並獲選為國泰金控副董事長，與父親蔡宏圖並肩坐上金控董事席，這象徵總資產超過14兆的國泰金融帝國第三代接班布局已正式就定位。「國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」已舉辦10屆，國泰金控董事長蔡宏圖、國泰世華銀行副董事長蔡宗翰父子同框出席活動。（圖／CTWANT資料照）蔡宗翰在活化國泰人壽不動產，引進美式Outlets與複合式開發在接掌國泰人壽不動產與專案投資部門前，國壽的房地產投資多偏向傳統的「買大樓收租金」；引進美式思維，大力推動大規模的資產活化，攜手華泰大飯店集團，在桃園青埔開創台灣首座美式露天 Outlets，將原本荒涼的土地變成百億營收的零售重鎮。主導引進日本八景島水族館（Xpark）、和逸飯店、新光影城，打造全台最具代表性的「高鐵特定區複合式商辦與娛樂城」，成為國壽近年最成功的指標性投資，徹底翻轉國壽地產投資的獲利模式。看準電商與現代物流趨勢，主導國壽砸下重兵成立「物流共和國」，在全台興建現代化智慧物流園區，搶占電商供應鏈的核心基礎建設。進入國泰世華銀行後，蔡宗翰將焦點鎖定在能帶來大量新客戶與手續費收入的消費金融戰場，2013年搶下Costco聯名卡，是蔡宗翰在消金的成名之戰。當年他親自帶隊談判，成功從中信銀手中強娶 Costco 聯名卡。這張卡為國泰世華注入超過200萬名高含金量的優質客戶，成功帶動財富管理與其他消金業務爆炸性成長；在蝦皮、CUBE卡等數位神卡布局部分，Costco聯名卡合約到期後，他再度展示精準的商業眼光，將戰力集中在自主發行的 CUBE 卡，透過數位 App 即時切換權益的創新模式，維持住百萬卡友與高簽帳金額，讓國泰世華在消金信用卡市場始終穩居龍頭地位。蔡宗翰是國泰金控長達十年「數位轉型」計畫的實質幕後總指揮；引進大量科技人才，打破傳統銀行內部的官僚體制：成立數位數據暨科技發展中心（DDT），是在他全力支持下成立的跨子公司神經中樞，統一調度集團的數位發展與大數據應用。將原本繁雜的各式銀行 App 整合為單一「CUBE App」，用戶數突破數百萬。他強調以「用戶體驗」為核心，使國泰世華在數位金融3.0的評比中，無論是黏著度還是數位獲利占比，皆居國內金控前茅。他成功讓國泰世華銀行從一家偏向企業金融、作風保守的老行庫，華麗轉身為全台消金第一、數位化程度最高、且具備龐大年輕客戶群的現代化銀行，這也是他能在2025年正式升任國泰金控副董事長、順理成章全面接班的最硬實力底氣。面對2026年最新爆發的國泰投信利害關係人踩雷風暴，郭明鑑相繼辭去國泰投信董事、國泰世華銀行董事長，蔡宗翰依章程為銀行代理董座。接下來，蔡宗翰如何共同主導全集團內控制度的「鐵腕改革」，外界關注中。
蔡鎮宇以「身為霖園蔡家一份子」 發聲盼國泰金能立即修正偏差
已辭去國泰投信董事郭明鑑去年5月擔任世芯-KY獨董之後，涉及未申報、利害關係人不得交易買賣股票的規定之下，國泰投信於今年1月例行性檢查清查出8檔基金需要重新清算，致損失4.5億元；而曾任國泰金控副董事長蔡鎮宇則對此親赴目前擔任國泰世華銀行董事長郭明鑑辦公室大樓，發生揮拳口角衝突報警而鬧上新聞版面。蔡鎮宇今（25）日則以「國泰金控股東」身分發出一份三點的沈重聲明，指出「我身為霖園蔡家一份子，更曾長期經營國泰集團的銀行事業，目前是以國泰金股東的身份，對近來國泰金高層失序的情況，發出痛心的呼籲，希望國泰金能立即修正偏差，讓股東與客戶安心，並確保霖園與國泰金控的金融龍頭招牌繼續熠熠生輝」。蔡鎮宇指出，報載國泰世華銀行董事長郭明鑑另兼任香港遠東宏信和順誠控股公司的董事，質疑此兩家公司資本結構是否有詳盡調查？連同外界已知的世芯與榮成，郭明鑑在外兼任董事或獨董數量之多，令人咋舌。蔡鎮宇指出，國泰世華銀行到今年3月底已是總資產逾5.4兆元的大型銀行，客戶數逾1,000萬人，身為銀行董事長，郭明鑑難道不應「專心」經營，替廣大客戶與股東把守金融資產安全嗎？雖然法律不限制民營銀行董事長的兼職數量，但就金融業從業人員，尤其是銀行董事長，郭明鑑的兼職數量已影響其出任銀行董事長的適合性與妥適性，罔顧國泰世華銀客戶與股東權益。蔡鎮宇認為，國泰金控兩位獨董王儷玲與吳當傑，王儷玲曾是金管會代理主委，強調金融科技與監理科技，吳當傑曾任證期局局長與金管會副主委，規劃公司治理藍圖，兩位獨董對銀行董事長大量兼任外職「視而不見」，國泰投信未能有效控管利害關係人名單，獨董是否也有失職的疑慮？金管會若要檢視國泰金控內稽內控是否有疏失時，是否會因為老長官王儷玲與吳當傑，而輕輕放下？
國泰投信8檔基金涉世芯認列賠償4.5億 影響受益人補償款6／29入帳
國泰投信因在全委、基金購買股票過程中涉及關係利害人公司股票買賣、內控疏漏程序，致8檔基金須依核算後淨值並從優原則，加計至6月30日之利息補償受益人；公司將在6月23日寄發通知信函通知影響受益人，補償款項匯款作業預計同月29日進行。國泰投信已在3月16日於114年財報揭露認列賠償4.54億元，金管會也正調查全案原由。這8檔基金為國泰中小成長基金、國泰大中華基金、國泰科技生化基金、國泰小龍基金、國泰台灣高股息基金、國泰國泰基金、國泰中港台基金、國泰中國內需增長基金，受影響期間從去（2025）年6月30日開始至今（2026）年1月20日止。國泰投信6月15日發布「基金淨值重新核算暨投資人權益保障公告」，說明公司於例行作業檢視過程中，發現本公司經理之八檔基金未符證券投資信託基金管理辦法第十條之規範，進而主動檢核相關作業程序，為保障基金受益人權益及正確反映基金資產價值，已就影響期間之基金淨值進行重新核算，並依核算後淨值補償受益人。金管會證期局主祕王秀玲表示，該案係由國泰投信於今年1月23日、3月17日通報證期局，指出國泰投信董事郭明鑑於去年5月29日擔任世芯-KY（3661）獨立董事，由於在同年6月底至今年1月，在全委、基金投資作業中，買進世芯股票，依規定應「不得投資於本證券投資信託事業或與本證券投資信託事業有利害關係之公司所發行之證券」，而需處分該股票並重新核算基金淨值。CTWANT調查，郭明鑑出任國泰投信董事係於2020年6月12日起迄今年6月已出任6年，今年並續任國泰投信第十屆董事任期從今年7月至2029年7月。至於國泰投信董事郭明鑑在去年5月下旬出任世芯-KY獨立董事後，國泰投信於今年1月23日例行作業檢視過程中才發現過去近8個月期間，涉違反規定買賣世芯-KY股票，過程中譬如說申報作業、系統自動勾稽等，到底哪個環節出現內控漏洞，證期局主祕王秀玲指出，將請國泰投信董事長、總經理進一步說明。國泰投信則發布聲明表示，對於本次事件深表歉意，將虛心檢討並配合主管機關辦理後續事項，精進相關作業流程與管理機制，強化投資管理及檢核作業，以防範類似情事再次發生。受影響期間以基金淨值辦理之申購、買回及庫存，將依重新檢視後之淨值並加計至今年6月30日之利息進行補償。如重新核算結果致個別受益人權益受有影響者，將從優辦理相關補償及通知作業，包括已撥付之受益權單位數或已溢付之贖回款價金仍維持不變，由公司負擔不予追回。如有短少之受益權單位數或贖回款價金，由公司以現金補償予受益人。截至最後受影響日仍持有本基金之受益人，以其持有單位數，依當日淨值差額計算，由公司以現金補償予受益人。本次補償所需成本均由本公司負擔，不影響基金資產及其他受益人權益。
台南永康交流道驚悚火燒車！滿載廢鐵大貨車突自燃「烈焰濃煙沖天」
台南市永康區中正北路30日上午7時許發生火燒車事故，一輛後斗載滿廢鐵的大貨車不明原因突然起火，車斗瞬間陷入火海，烈焰伴隨濃煙直衝天際，一旁停放的轎車也遭波及。台南市消防局於上午7時17分接獲通報後，立即派6輛消防車、13名消防人員趕赴現場搶救。消防人員抵達時，大貨車已陷入火海，隨即展開佈線搶救，約半小時內控制火勢，1小時後完全撲滅，後續持續進行降溫及殘火處理，所幸未造成人員傷亡。詳細起火原因仍待調查釐清。
尹衍樑辭世 法人解讀：潤泰已為「後強人時代」鋪好路
潤泰集團創辦人尹衍樑今晨辭世，引發財經圈高度關注。法人普遍認為，尹衍樑的離世象徵一個強人企業家時代的落幕，但就企業經營與資本市場角度觀察，潤泰集團與南山人壽的接班與治理安排早已完成，短期內對營運與財務結構的實質衝擊相對有限。多位壽險與投信法人指出，尹衍樑近年已逐步淡出第一線決策，將核心事業交由制度與團隊運作。尤其南山人壽的經營主導權，早在2022年交棒給長子尹崇堯，因此尹衍樑過世，不至於形成市場最擔憂的權力真空。法人圈共識認為，南山人壽在資本策略、風險控管與資產配置方向上，短期內將延續既有節奏，不會因創辦人辭世而出現劇烈轉向。尹崇堯於2022年正式接掌南山人壽，當年他才39歲，是最年輕的金融董座。（圖／南山人壽提供）回顧尹衍樑的企業生涯，其影響力不僅來自資本與經營實績，也深深植根於其長年累積的人脈網絡，尤其被外界視為台灣企業圈中極具代表性的「山東幫」第二代要角之一。熟悉政商互動的市場人士指出，尹衍樑早年即在金融、不動產與保險領域串連起一批理念相近、背景相似的企業與專業人士，形成穩定而緊密的合作圈，這套人際網絡在潤泰集團發展初期，曾扮演相當重要的資源整合與風險支撐角色。從人物性格來看，今年43歲的尹崇堯與父親的經營風格形成明顯對比。相較於尹衍樑過去強烈的個人判斷與長線押注，尹崇堯低調內斂，重視制度、合規與團隊共識，極少對外發言，也不刻意塑造企業家形象。熟悉壽險業的分析師指出，這樣的穩健型領導者特質，在當前壽險業面臨利率波動、監理制度轉換與資本壓力的環境下，反而有助於降低經營不確定性，對長期投資人而言屬於正面訊號。尹崇恩不僅擁有會計專長，也擅長法律，更長期關注永續議題。（圖／報系資料照）法人也關注潤泰集團母體的治理變化。比尹崇堯大五歲尹衍樑長女尹崇恩，除了是永安會計師事務所的合夥會計師外，也在尹崇堯接掌南山人壽後，以會計師專業身分，低調進入潤泰集團體系，被視為集團由家族主導走向制度治理的重要一環。據了解，尹崇恩不僅擁有會計專長，也擅長法律，更長期關注永續議題，相當多才多藝。市場人士指出，尹崇恩並未站上第一線經營舞台，而是著力於財務結構、內控與公司治理，行事作風相對簡樸，個性親和但不張揚，這樣的角色定位，有助於強化市場對集團治理透明度的信心。尹衍樑的經營特色在於敢於逆勢布局、拉長投資時間軸，並以強烈個人意志推動企業發展，這種「創辦人型治理」在特定時期為潤泰帶來關鍵成長。然而，法人認為，隨著企業規模與監理環境改變，制度化與專業分工已成為資本市場更重視的方向，而潤泰近年的轉型，正符合此一趨勢。多數法人研判，尹衍樑過世後的潤泰，成長速度或許不再追求爆發性，但在經營路線、資本配置與治理結構上，將呈現更高的可預測性。未來觀察重點，將落在南山人壽在新一代監理制度下的資本調整能力，以及潤泰集團是否持續深化公司治理與資訊揭露。整體而言，市場對潤泰的評價，已逐步由「創辦人光環」轉向「團隊與制度執行力」，這也將成為集團下一階段最重要的考驗。
政風人員研習專業技能 鄭銘謙期許四項工作重點
法務部廉政署辦理南、中、北區「115年度政風人員維護業務專精研習」，首場研習於今（19）日高雄市政府消防局舉行，法務部長鄭銘謙親臨現場，期勉政風人員持續精進專業知能，強化機關安全防護與公務機密維護，共同守護國家安全與機關安定。境外敵對勢力手段日益多元，從認知作戰、網路滲透、駭客攻擊，到運用生成式AI及深偽技術製造假訊息，廉政署辦講習提醒國安風險已不再侷限於傳統型態。（圖／法務部提供）。鄭銘謙致詞時表示，機關安全及公務機密維護，是政風人員的重要職掌；「維護國家安全，確保機關安定」不只是工作責任，更是政風同仁共同的使命。面對境外敵對勢力手段日益多元，從認知作戰、網路滲透、駭客攻擊，到運用生成式AI及深偽技術製造假訊息，國安風險已不再侷限於傳統型態，廉政署及各政風機構更應提升警覺，協助機關強化內控與防護韌性。針對未來維護工作重點，鄭銘謙提出四項期許：一、 協助落實資訊使用管理，深化數位韌性。二、 深化關鍵基礎設施安全防護。三、 防制假訊息干擾與數位科技挑戰。四、 強化涉密人員國安意識與風險管理。廉政署長謝名冠表示，政風機構是國家安全防護網的重要一環。面對國安威脅複合化、科技化與隱蔽化的趨勢，廉政署將持續精進培訓機制，強化全國政風團隊專業能量，協助各機關提升風險辨識、預警應處及安全防護能力，讓政風體系成為守護機關安定與國家安全的重要力量。
遠東SOGO蟬聯綜合績效零售服務首獎 勇奪《遠見》ESG兩項大獎 永續績效亮眼
第22屆《遠見》ESG企業永續獎舉行頒獎典禮，遠東SOGO百貨憑藉系統化的永續管理與深厚的轉型實力，於競爭激烈的「綜合績效類—零售服務業組」脫穎而出，蟬聯最高榮譽「首獎」。遠東SOGO不僅是首家摘下此項指標性大獎的百貨業者，更在「傑出方案類—社會創新組」獲「績優獎」肯定，展現零售業不僅能銷售商品，更能成功轉型為「社會價值共創平台」，驅動產業轉型、解決社會問題。遠東SOGO董事長黃晴雯表示，永續發展已非企業的「加分題」，而是決定生存與競爭力的「必修題」，遠東SOGO歷經十年的轉型歷程，從基礎的低碳營運邁向價值鏈的跨界共創，此次獲獎證明了零售業能透過平台賦能，驅動供應鏈與消費端共同落實永續。科學減量與智慧能控 奠定環境領導力 在環境（E）面向，遠東SOGO展現高執行力，不僅是台灣首家承諾科學減量目標（SBT）的大型連鎖百貨，更積極推動EP100十年計畫，預計於2028年，能源生產力提升50.52%，目前進度已達標八成。2025年起，遠東SOGO從天母店開始建立示範模組，預計於各店陸續引進AIoT智慧能控系統，有效降低溫室氣體排放。為提升營運與減碳效能，遠東SOGO透過盤查溫室氣體與碳足跡，精準掌握排碳量，全台各分店均取得碳標籤，成為政府機關與民間組織進行綠色採購申報的範疇，將碳排管理轉化為商機。永續採購與誠信經營 強化治理深度 公司治理（G）部分，遠東SOGO領先同業通過ISO 20400永續採購指南認證，將ESG表現納入供應商評選基準，並發起「減碳聯盟」，帶領供應商邁向淨零轉型。截至2026年初，該聯盟成員已增長4.5倍。此外，數位化的內控機制與嚴謹的資安防護，亦確保了營運的韌性與誠信，穩居百貨業獲獎數量最多的模範生地位。打造共融職場與社會 擴大品牌影響力 社會（S）層面，遠東SOGO積極打造性別平權、工作與生活平衡的職場環境，2025年起，更獲台北市與新竹市政府指定為工安示範企業，成立百貨工安家族，傳承經驗，並協助專櫃、供應商符合職安衛管理規範及ESG政策，以大帶小提升職場安全。在社會參與上，遠東SOGO長期深耕兒少福利、弱勢關懷與永續教育，整合價值鏈資源，一年發起逾千場永續活動，逾470萬人次受益。
華南怎麼了1／華南永昌證券遭「日盛幫」大清洗200人調離職 前員工難忍怒爆
CTWANT接到爆料，華南金控旗下的華南永昌證券五年來，業界私下稱「日盛幫大清洗老永昌人」，從董座日盛資歷黃進明空降進來，接著有前經濟部長王美花姪女婿張敦富接總座，一級副總主管陸續換成日盛背景人馬，200名資深員工離職調職，造成人事空前變化。投訴人告訴記者說，「這些年來都有告訴金控情況，形勢比人強，迄今無人置喙、無人敢啟動調查」「很多人能調職就調職，比較沒有經濟壓力的就辭職提早退休；還有許多人忍耐職場上種種的霸凌，從專業經理人調到去做總務，業務調座位去大門前幫忙開門，故意給年終1.5個月影響退休金計算……，這在以前的華南永昌證券從未發生過。」華南永昌證券董事長黃進明任期期間，引發「日盛幫」清洗老華南永昌證券人馬之議論。（圖／報系資料照）「如果說是公司轉型，績效KPI考量，但從別人手上搶走客戶的做法，也非正派，遭業界熱議；況且華南永昌證券在市佔率還有前十、約3.16％，如今卻是逐年下降，約2.4％，明明台股這幾年非常熱，成交金額都破兆，現在的團隊有拿出甚麼樣的成績？」投訴人拿著資料跟記者分析說。該投訴人繼續說，「跟你說一個很奇妙的變化，華南永昌證的董總，過去以來多是金控、證期局、證交所等退休高層來接，慣例一任做兩年、三年就換人，像是劉茂賢、楊朝榮等。」「其中，又以前證交所總座、證期局長李啟賢在公司大虧損40多億元時擔任董座，在一年內解除危機，讓公司反虧為盈賺了25億元，卻只當了一年，黃進明在2021年6月來接任迄今，要滿五年了，公司內部都在說『此人的靠山是誰？很硬！』」四月下旬，CTWANT記者採訪到華南永昌證券離職員工，是已經將近20年資歷的資深員工，原本應該也是規畫能夠在華南永昌證做到退休。「我們很多人都是在創辦人許博偉、許陳安瀾夫婦擔任董事長期間進來的，感念創辦人對待員工的好，在廁所不經意聽到同事提到沒有哺乳室準備提出辭職時，就在一個月內設置此空間，安定女性員工既能有職場還能顧好家庭的心。」前華南永昌證券員工續說，「實在是看不下去這些空降的日盛幫，在工作上、開會上、行政作業上的百般刁難，雞蛋裡面挑骨頭」「新主管要來，改變以往的團隊做法，也應該事先告知，大家才能配合，卻沒有如此做，而是一味的改變大家原有的工作方式，就連文書作業上的用詞用語，都說這樣那樣不行，還說這個計劃沒有主題性應該要取消，但大家陸續離職之後，也沒有看到很多創新做法，原有的案件仍是照樣進行，讓人直覺地想到當初挑剔是逼人走嗎？」CTWANT調查，華南永昌證券雖隸屬於華南金控旗下子公司，為公股民營化，歷屆董事長、總經理的選任皆為外部空降，未從內部拔擢。其中，2020年，從原復華證券（因元大併購而消滅）出任總座的陳錦鋒，因在內控上的作業疏失，操作權證違規失利，公司虧損達48.85億元。後由證期局、證交所出身的李啟賢出任董座救援，帶領華南永昌證券團隊繳出了一張稅後淨利25.24億元的好成績，「當時大家齊心齊力，在不被看好的時候，仍然拼出獲利，都覺得大家共同努力，讓公司起死回生。」對此，華南永昌證券聲明，近年營運表現穩健成長，2022年至2025年稅後淨利分別為11.07億元、15.05億元、19.07億元及20.63億元，已連續四年成長，每股盈餘亦由1.69元提升至3.15元，展現連續四年遞增之強勁動能，每股盈餘(EPS)更從1.69元翻倍成長至3.15元，顯示整體經營體質持續優化等，穩居官股券商領先地位。面對金融數位化與資本市場高度競爭，近年致力於組織架構優化。所有人事安排均依循制度與專業原則辦理，並經嚴謹之選任程序，旨在引進具備實戰經驗之專業人才協助業務轉型。對於員工反映事項，亦設有完善且暢通之申訴與溝通機制，並秉持公正、審慎原則進行處理，創造員工、股東與公司之三贏價值。
全國18間分店都藏「煙霧偵測型」攝影機 愛爾麗：相當震驚
知名醫美集團「愛爾麗」遭控偷拍，新北地檢署4日針對全國18間分店發動搜索，發現每間店都有偽裝成煙霧偵測器的攝影機，檢方扣回多個鏡頭，全案朝《刑法》妨害性隱私與妨害隱私方向偵辦，愛爾麗也發表聲明，表示對此相當震驚，將全力配合司法調查。近日有名女子前往愛爾麗板橋分店進行體雕療程，卻在診間天花板發現偽裝成煙霧偵測器的攝影機，拍照確認是攝影機後前往派出所報案，此事在網路上曝光後引發熱議。檢警1日前往該店調查，拆開裝置後發現鏡頭與電線，確認此裝備為攝影機並通電，但未查獲主機，尚不能確認是否有在運作並拍攝，新北地檢署則於4日擴大搜索。檢警搜索愛爾麗全國18間分店，發現每間店都有相關設備，並扣回多個鏡頭，全案朝《刑法》妨害性隱私與妨害隱私方向偵辦，後續則將通知負責人到案說明。愛爾麗集團則發表聲明，表示對於偵煙器攝影機相當震驚，立即進行內控管理調查，目前配合警方進行了解中，對於造成消費者的困擾感到相當抱歉，並全力配合司法調查。
河川全面淪陷！清道夫魚爆量 印尼瘋狂圍剿一週清掉7噸
印尼近年深受外來入侵物種「清道夫魚」（janitor fish）困擾，該魚種在河川與水庫中大量繁殖，對當地生態與水域環境造成壓力。雅加達當局近日為遏止魚群擴散，展開大規模清除行動，動員市政人員、消防單位、志工與民眾等數百人，計畫自流經市區的吉利翁河移除約10噸魚群，行動啟動短短一週內已捕撈並處理超過7噸。印尼動員數百人清除清道夫魚，目標移除10噸，目前已處理逾7噸。根據《美聯社》報導，此次行動由雅加達省長阿農（Pramono Anung）下令，在首都5個行政區同步展開。4月下旬一場水庫捕撈作業中，單日即清除約320公斤清道夫魚，魚群被撈上岸時，現場圍觀民眾甚至爆出歡呼聲，顯示該魚種數量龐大。市政人員與民眾聯手清理入侵物種清道夫魚，行動持續進行中。地方官員表示，清道夫魚數量持續增加，不僅破壞生態平衡，也可能對河岸與堤防結構造成損害。東雅加達市長指出，該魚種已對當地生態系統與基礎設施帶來壓力。清道夫魚原產於南美洲，最初被引入印尼與其他地區用於清理水族箱藻類，但因棄養與放生進入自然水域。該魚種體長可達50公分、壽命約10至15年，適應能力極強，即使在污染嚴重環境中仍能存活，且幾乎沒有天敵，會吞食魚卵與小型魚類，對原生物種造成威脅。學者指出，清道夫魚甚至被視為水質惡化的指標物種。清道夫魚在河川大量繁殖，當局展開大規模捕撈行動因應。不過，清除方式也引發爭議。當局最初採取捕撈後直接掩埋的方式處理，但遭印尼伊斯蘭宗教學者理事會（MUI）批評，認為活埋行為殘忍且違反宗教倫理。儘管該機構支持清除入侵物種，但強調處理方式應符合人道原則。清道夫魚入侵失控 印尼大規模圍剿一週清除7噸。在相關意見影響下，當局已調整作法，改為在掩埋前先確認魚隻已死亡，再進行處理。至於是否可供食用，官方指出，由於魚群多來自污染嚴重水域，可能含有重金屬等有害物質，因此未開放食用，目前正評估轉作動物飼料或肥料等用途。專家指出，大規模捕撈雖可在短期內控制族群數量，但根本解決之道仍在於改善水質與廢水管理。生態學者強調，若未從源頭減少污染並修復河川環境，即使持續移除清道夫魚，也難以從根本恢復生態平衡。