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無辜民眾帳戶遭凍結數月 卓榮泰允建立警示帳戶限期解除機制
政府持續加強打擊詐騙，卻有民眾因收到不明匯款，無辜遭列為警示帳戶，導致銀行帳戶遭凍結，影響日常生活。民進黨立委林淑芬今（10）日在立法院質詢時指出，警示帳戶可以迅速凍結，但無辜第三者要解除限制卻可能耗費數月，要求政府改善相關程序。行政院長卓榮泰回應，將請政務委員林明昕召集相關部會研議，建立具有明確處理期限的解除機制，兼顧打詐成效與民眾基本權益。立法院10日繼續進行施政總質詢，林淑芬在質詢中表示，行政院近年將打擊詐騙提升至國家安全層級，警示帳戶數量也逐漸下降。她指出，2025年全國約有15萬個警示帳戶，今年3月後已降至14萬戶以下，顯示政府持續推動相關防詐措施。不過，林淑芬表示，部分民眾只是收到來源不明的匯款，卻因此被列為警示帳戶，銀行帳戶受到限制，連正常生活都可能遭受影響。她詢問金管會主委彭金隆，先前金管會曾承諾精進警示帳戶解除作業，目前相關改善進度為何。彭金隆答詢表示，要真正解決問題，關鍵在於警示帳戶的解除程序。銀行接獲司法警察機關通知後，原則上會尊重相關通報並配合辦理。林淑芬強調，自己並不主張降低警示帳戶的通報門檻，也認為發現疑似詐騙情況時，帳戶凍結措施必須迅速執行。但她指出，當被凍結帳戶的民眾確實是無辜第三者時，政府就應提供有效且快速的解除管道，避免當事人因帳戶無法使用而陷入生活困境。林淑芬也質疑，金管會至今未公布警示帳戶平均需要多少天才能解除的統計資料。她表示，銀行凍結帳戶的速度可以用分鐘計算，但解除警示卻可能拖延數個月，要求主管機關公開相關數據，讓外界了解實際處理情況。對此，卓榮泰表示，政府除了持續打擊詐騙，也必須保障善意第三人的基本權利，尤其應改善第一線受理案件時的協助方式。卓榮泰指出，當無辜第三者前往警察機關報案時，第一線員警應主動告知當事人可利用的快速解除機制，並提供適當且必要的協助。此外，卓榮泰認為，解除警示帳戶的處理時效也需要明確規範。他表示，當警察機關及銀行確認民眾屬於遭誤列的善意第三人後，就應設定一定期限，完成相關解除程序，而非讓當事人長時間等待。卓榮泰承諾，將請政務委員林明昕主持跨部會協調，邀集法務部、內政部、金融監督管理委員會及財政部共同研議，建立合理的警示帳戶解除機制。他強調，相關制度必須在嚴謹程序下推動，一方面維持打擊詐騙的成果及金融安全，另一方面也要確保一般民眾不會因遭到誤列，而使基本生活與經濟權益受到過度影響。
走廊像跑道？建商越蓋越怪！他秀「神級國泰格局」網讚：真的超棒
隨著房價居高不下，新建案坪數越縮越小，奇形怪狀的戶型也層出不窮。近期在社群平台Threads上，有網友發文抱怨「現在建商越蓋越小間，格局都長得說不出的怪」，直到與父親聊起才發現，老家屬於經典的「國泰格局」，直呼住起來極度舒適，其他現代格局根本無法相比。此文一出瞬間引發萬名網友共鳴，開啟對傳統與現代住宅格局的深度探討。該名網友貼出的「國泰格局」平面圖顯示，房屋格局方正、格局採光極佳。許多內行網友指出，早期由國泰建設帶頭推廣的這種公寓格局，最大特色包含「前陽台進出」兼作落塵區、前後採光通風流暢、客餐廳與臥室動線分明，以及無多餘走道浪費坪數。不少網友熱烈迴響表示，「超喜歡進門是陽台直接做落塵區的設計，但現在的房子都不會這樣蓋了」、「老家就是前陽台進出，一層兩戶真的超棒」、「以前的房子格局真的大勝現在的新成屋」。對比傳統國泰格局的實用性，現代新建案的格局則屢遭痛批。內行網友分析，主要原因在於現代土地整合困難，建商購入的常是畸零地，為了拉高樓層與極大化戶數，往往被迫規劃出狹長或不規則的戶型。網友紛紛吐槽現今新建案的種種怪象，「看過走廊長得像飛機跑道一樣長的」、「有些房間窗戶緊貼後陽台，家人曬衣服直接看光光，毫無隱私」、「暗廳、暗房、單面採光已經變成常態」。高達30%至35%的公設比加上奇葩動線，讓現代買房族大喊吃不消。
搶錢兩樣情1／銀行祭出「高利」存款優惠吸睛 科技業成大贏家
銀行業目前正上演一場激烈的「資金搶奪戰」，近期市場上喊出的16.8%、18％數位帳戶高利率專案，對小資族、開帳新戶的用戶來說相當「吸睛」；同時金融業者極力爭取「科技大廠」與「高資產族群」大額存款，對房貸戶的影響高度關注中。台股儘管高點震盪，5萬點也將不是夢；根據投信投顧公會統計資料顯示，截至2026年8月，台股ETF「定期定額」交易戶數已大幅提高到超過350萬戶，扣款金額也突破300億元。CTWANT採訪財經專家，從股市資金流動到觀察這一波銀行業搶錢大戰背後，反映出台灣經濟成長強勁、股市熱絡與科技業動能暢旺，當銀行放款速度遠快於存款成長，避免流動性覆蓋比率踩到金管會的法定紅線，各銀行紛紛出手「搶錢」以充實流動性資產。台積電等大型廠商鉅額現金流，成為銀行界存款來源大戶。（示意圖／黃耀徵攝）過去大額存款，譬如說新台幣500萬元以上的牌告利率極低，像是台灣銀行僅約0.77%。如今，銀行為迅速補足流動性缺口，大額存款利率已普遍被推升至 2.1%以上。盤整近期多家銀行推出的優惠存款利率政策，王道銀行、元大銀行、台新銀行、聯邦銀行等，以及純網銀將來銀行等紛紛推出雙位數的高利活存、活儲專案，先前喊出市場最吸睛的18％為遠東商銀Bankee；目前則以將來銀行16.8%活存為高，其專案僅針對新戶、額度限38,888元，且優惠天期僅有短短的8天。雖然最高利率有其局限，但對於願意「解任務」或資金需要短期停泊的民眾，市場上仍有不少具備實質「甜頭」的多元配置。以「大金額、短天期」來看，王道銀行針對新戶推出1個月內10萬元額度享 12%高利活儲；聯邦銀行New New Bank也提供新戶15萬元內最高10%活儲。進一步了解「中長天期、高資產定存」這部分，滙豐、將來銀行也陸續針對高資產客群，祭出單戶最高額度3千萬、最低起存額300萬元的優利，直攻中產階級。元大銀行與台新銀行則在「數位帳戶活儲」與「新資金定存」皆祭出相當吸睛的優惠方案；有主打短期「超高利率」數位活儲與外幣加碼；也有以明星數位帳戶Richart的「高限額3.5%活儲」與階梯台幣定存見長。
砸重金買商辦2層樓卻進不去！管委會假日、夜間鎖大門 上百員工僅有2顆磁扣
1家開發公司購入商辦大樓9樓、10樓共10戶，卻遭管委會以維護治安為由，限制夜間及假日進出，上百名員工僅獲2顆感應磁扣。法院認定管委會主委逾10年未依法改選，且門禁措施欠缺合法決議依據，判決管委會不得妨礙住戶出入，並須補發20顆磁扣。根據判決內容，開發公司數年前陸續購入該商辦大樓9樓及10樓的多戶產權，將2層樓作為公司總部及相關事業的辦公空間。然而，管委會長期以維護大樓治安及社區安全為由，規定1樓大門在非上班時間及例假日一律上鎖，並要求住戶若有周六加班需求，必須在周五前提前向管理室報備，否則大樓大門將不予開啟。開發公司指出，公司員工多次因夜間加班，或需要在假日緊急處理公務而前往辦公室，卻因大樓大門上鎖而無法進入，即使聯絡管委會相關人員，也經常得不到回應，最後只能報警求助。公司認為，自身已合法取得大樓2層樓、共10戶辦公室的產權，卻無法讓員工依照實際工作需求自由進出，不僅造成日常營運上的困擾，也侵害所有權人對建物共用部分的使用權益。更令業者不滿的是，管委會僅提供2顆1樓大門感應磁扣，面對公司要求增加磁扣數量的請求，仍堅持拒絕，導致上百名員工無法正常使用感應設備進出大樓。面對開發公司的指控，管委會則主張，大樓管理辦法早在多年前便已訂立，並規定建物僅供辦公使用，例假日關閉大門是為了維護社區秩序與安全，相關公告也符合大樓既有的管理規範。管委會認為，開發公司既然在購買辦公室時就應了解並遵守大樓管理規定，自然不能在取得產權後，要求管委會改變既有的出入管理方式。不過，法院進一步調查後發現，該管委會主委自民國103年當選後，長達10多年未曾召開區分所有權人會議進行改選。法官依據《公寓大廈管理條例》相關規定指出，管理委員任期屆滿後，若未依法重新選任，依法將視同解任。據此，法院認定該主委早已不具合法身分，無權指揮保全人員限制住戶進出大樓。此外，管委會也無法提出足夠證據，證明非上班時間及例假日關閉大門等管制措施，曾經過全體區分所有權人依法作成決議，因此不能僅憑既有公告或管理辦法，就任意限制住戶的出入權利。法院進一步指出，商辦大樓1樓大門屬於連通各專有部分與室外的通行設施，是住戶日常生活及辦公不可或缺的共用部分。管委會雖然負有維護大樓秩序與安全的管理職責，但不能因此任意剝奪所有權人使用共用部分的權利，也不能放任保全公司自行決定是否開放大門，藉此限制住戶進出。綜合上述理由，法院最終判決開發公司勝訴，要求管委會不得再以任何方式妨礙或影響住戶進出大樓，並應依開發公司持有的戶數，1次補發20顆1樓大門感應磁扣，讓公司員工能夠正常使用大樓出入口。
蛋黃區老屋真沒人要？網曝「2大優勢」：30年舊宅照樣被搶爆
買房是人生重大決定，不少年輕人在挑選房屋時，偏好屋齡新穎、公設完善的新成屋或預售屋。然而，隨著精華地段土地逐漸開發殆盡，市場上老舊住宅的數量持續增加，甚至不少屋齡超過30年的住宅被笑稱是「古蹟等級」。究竟這些老屋未來會走向沒落，還是依然具備市場價值？近日有網友在PTT拋出疑問，引發廣大鄉民與房產專家熱烈討論。一名網友以「大家都要新房子老屋怎辦」為題發文指出，房子蓋好後就會面臨自然老化，許多人認為20年屋齡就算老，30年以上更是難以接受。然而，市區精華地段的土地蓋一間就少一間，即使是今年剛完工的新成屋，20年後同樣會變成老屋。加上現代購屋者普遍希望享有捷運、優質學區、醫療資源、公園綠地以及離公司近等機能，但改建老屋又需要耗費大量時間與資金成本，讓他好奇直呼：「這題要怎麼解？」文章一出，隨即引發兩派網友熱議。部分網友坦言老屋居住體驗不佳，直言「台北市40與50年老房子沒有地下停車場與電梯，居住品質差」、「老屋線路維修成本高」。然而，更多網友指出真相，認為只要「地點」夠強，屋齡根本不是問題，「地點好還是搶手啦」、「地段好的老屋照樣賣得很好，位置才是真正的關鍵」、「台北市的老公寓價格從來沒有便宜過」。對此，根據《ETtoday》報導，信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德分析指出，在台北市等高房價區域，土地價值遠高於建物本身，這也是所謂「越高房價地區，公寓越有價值」的現象。台北市房市長期處於「需求大於供給」的狀態，只要老屋佔據優越的地段與完善的生活機能，在市場上依然具備極強的競爭力與變現能力。至於老屋是否能透過都更順利翻身？曾敬德表示，都市更新並非易事，涉及土地使用分區、基地面積、戶數複雜度以及住戶共識等多重因素。雖然戶數過多的老舊社區整合難度極高，但在精華地段的核心價值支撐下，老屋即便不走都更途徑，憑藉優異的地理位置與租賃市場需求，短期內依然會是市場上的熱門物件。
廣州驚傳玻璃集體自爆！ 近300戶嚇壞憂孩童墜樓建商竟不理
大陸廣州市驚傳社區玻璃接連「自爆」事件，廣東省廣州市從化區「時代印象」社區，近日遭多名住戶反映，家中玻璃在沒有明顯外力撞擊下突然破裂，粗估已有近300戶遇到類似狀況。頻繁發生的玻璃破裂事件，讓居民人心惶惶，尤其家中有幼童的住戶，更擔心孩子遭碎玻璃割傷，甚至因窗戶防護受損發生墜樓意外。綜合陸媒《青島新聞網》報導，時代印象社區多戶住宅陸續出現玻璃突然碎裂情形，部分住戶發現窗戶玻璃莫名破損，對居家安全產生疑慮。由於受影響戶數眾多，居民開始質疑建築玻璃品質是否存在問題，盼相關單位儘速查明原因，避免意外發生。有住戶無奈表示，玻璃接二連三破裂，已嚴重影響日常生活，尤其高樓層住宅更令人擔憂，面對住戶要求維修，社區物業卻表示，由於房屋已超過保固期限，開發商不再負責處理，讓居民相當無奈，玻璃破裂原因尚未釐清，後續修繕責任及費用由誰承擔，也成為爭議焦點。對此，廣州市從化區住房和城鄉建設局回應，該社區建案的玻璃品質合格文件及相關驗收資料均齊全。由於鋼化玻璃自爆涉及多種可能因素，目前尚無法確認實際破裂原因。住建部門強調，已要求物業全面排查玻璃破損位置，並做好現場警戒措施，防止居民遭受傷害。後續也將邀集相關單位及各方代表，共同協商維修與處置方案，近300戶接連傳出玻璃破裂，究竟是材料問題、施工因素，還是其他原因所致，仍待進一步調查。
薔琵颱風重創電力！全台逾14.6萬戶停電 近84%已復電
薔琵颱風今（23）日挾帶強風豪雨侵襲台灣，造成各地電力設施受損，停電災情持續傳出。根據台電晚間8時最新統計，全國累計超過14萬6000戶停電，其中約12萬2000戶已恢復供電，復電率接近84%。目前停電情況以嘉義縣、高雄市、雲林縣及台南市較為集中，台電已動員人力展開搶修，但夜間風雨增強，也讓復電作業面臨更多挑戰。受到薔琵颱風暴風圈影響，台灣各地陸續出現強風豪雨災情，不少電力設備遭到破壞。台電指出，除了嘉義、高雄、雲林及台南等地停電戶數較多，台中市、宜蘭縣及花蓮縣也發生路樹倒塌壓斷電線的情況，導致部分地區供電中斷，工程人員已陸續前往處理。然而，颱風造成的災害不只影響供電，也增加搶修難度。台電表示，部分地區入夜後風雨可能更加猛烈，加上夜間視線不佳，工程人員必須在惡劣天候下確認設備受損情形。若現場還有倒塌路樹或其他障礙物，搶修車輛及人員便難以順利進入，復電時間也可能受到影響。部分災區更可能因道路坍方，導致台電工程車無法抵達受損設備所在位置。為避免搶修作業受阻，台電已與地方政府及交通相關單位保持合作，一旦遇到路樹、路障或道路中斷等情況，將立即請求協助排除，讓維修人員能在安全條件下盡快恢復供電。台電強調，目前各地搶修人員持續投入復電工作，但颱風期間天候變化劇烈，尤其夜間作業風險較高，必須將人員安全列為優先考量。對於仍處於停電狀態的民眾，台電也呼籲給予第一線工作人員耐心與體諒。針對民眾關心的復電順序，台電說明，電力系統恢復供應時，將依照「供電樞紐變電所、主幹線、分歧線」逐步搶修，並優先恢復捷運、火車、自來水及電話通信等公共設施的電力，以維持重要民生服務正常運作。台電提醒，民眾若遇到停電，可使用「台灣電力APP」內的停電報修功能，或透過台電網站「颱風停復電資訊專區」通報。若發現電線斷落、電力設備損壞或傾倒，切勿自行靠近或碰觸，應立即通報並交由專業人員處理，避免發生觸電意外。
薔琵颱風狂襲嘉義！東石逾1500戶停電 台電出動重機具搶修
薔琵颱風挾強風豪雨襲擊嘉義沿海，造成多處停電，截至今天上午10時，嘉義縣累計停電戶數達2216戶，仍有2190戶尚未復電，其中東石鄉塭港、型厝兩地就占逾1500戶。台電緊急動員人力及重型機具投入搶修，針對變壓器及受損設備加緊修復，全力恢復民眾用電。台電嘉義區營業處表示，為因應颱風帶來的停電災情，今天上午7時已成立緊急應變小組，掌握各地停電情形，並調派搶修人員及重型機具趕赴沿海地區，展開搶修復電作業，盼將颱風對供電的影響降至最低。根據最新統計，嘉義縣累計曾停電2216戶，目前仍有2190戶停電，災情主要集中在東石鄉沿海地區，另有零星山區用戶受影響。其中，東石鄉塭港地區有766戶停電，型厝地區則有758戶，成為此次搶修重點。台電自營工班已進駐現場，進行變壓器吊掛及受損設備更換，力拚盡速恢復供電。為降低颱風可能造成的損害，台電嘉義區處自21日起便提前部署，派遣大批人力及昇空車，針對山區與容易受到強風豪雨影響的供電線路，進行樹木修剪及礙子清洗，降低線路故障風險。此外，針對沿海及低窪易淹水地區的變電所與配電設備，台電也全面檢查防水閘門、抽水機等防汛設施，確認設備運作正常，並完成配電自動化系統備援點檢，強化電網面對颱風的應變能力。台電嘉義區處指出，目前各路搶修人員仍在現場全力作業，吊臂車、昇空車及挖土機等重型機具也已進駐。若風雨持續造成停電，將在確保人員安全的前提下，依照變電所、主幹線、分歧線、低壓線及接戶線的順序逐步搶修，無法針對個別用戶要求優先復電，呼籲民眾耐心等候。台電也提醒，颱風期間應加強固定招牌及各類懸掛物，避免遭強風吹落而砸損電力設備；若發現電線掉落，或有異物勾掛電線，切勿靠近、觸碰或自行撿拾，應立即撥打1911客服專線通報，避免發生觸電意外。
買房沒位停1／新大樓竟得室外停機車 建商騙住戶賠239萬
新北市泰山區5年建案「立源藝舍」爆發機車位烏龍買賣案，住戶購屋時，誤信廣告保證「一戶一機車位」，但車位並非規劃在地下停車場，而是後門外一塊空地；地主已簽約賣地，卻在房子蓋到一半時另賣他人，新地主又不願給住戶使用，還揚言要封住停車場，住戶無奈另外花錢租車位，等於當冤大頭，有13戶住戶分三波對前地主及建商提告「減少價金」，均獲判勝訴確定，一個機車位可獲賠18萬3890元。 「立源藝舍」位於泰山國中側門巷底，緊鄰大窠坑溪親水綠廊，10樓高共36戶，都規劃為20多坪、2房的房型，房價每坪43萬到47萬元。 建商立源建設在2021年委託揚智廣告公司銷售新成屋，除了向客戶口頭告知、傳訊息，也在網路貼文標榜「一戶一機車位」，住戶信賴廣告內容決定買房，分別跟立源建設簽下房屋買賣契約書、跟地主游青憓簽土地買賣契約書。 有買家發現機車停車場跟其他社區不一樣，不在大樓底下，設置在旁邊空地，曾質疑土地使用歸屬問題，當時建商回覆「此地為河川用水利地，目前由公司管理維護，政府規劃為公園用地，等政府日後徵收後可請管委會向區公所爭取，同做為泰山國中學校後側機車停車位之本社區專屬停車位」，並未否認這塊空地會提供住戶停放機車。「藝舍」社區的建商隱瞞住戶停車場土地已另售他人。（圖／劉松霖攝） 後來果然出問題了。就在交屋過戶不久，一名男子李礽琬在機車停車場貼公告，表明土地屬私人所有即將封閉，要求社區住戶限期移車。住戶向建商興師問罪，原來停車場土地早在建案起造期間就被游青憓賣給李礽琬，建商明明知情卻把住戶蒙在鼓裡。 住戶非常不滿，當初誤信買房附車位，建商卻沒照買賣契約提供合法車位，應退還部分購屋款，有1戶、8戶、4戶分別在2023年到2024年間對立源建設及停車場前地主游青憓提告。 立源建設把責任推給揚智廣告，否認授權廣告公司向住戶保證「一戶一機車位」，並主張買賣契約未獨立記載機車車位，所以售屋款不含車位在內。法院認為，標榜「一戶一機車位」的廣告也是買賣契約一部分。（圖／劉松霖攝） 法院調查，立源建設林姓副總曾告訴廣告公司，停車場有40幾個機車位，比銷售戶數多，即使「一戶一機車位」還有多的位子；停車場有設置柵欄，進出需要遙控器，也是立源建設給的。 法官還查出，揚智廣告銷售人員應對客戶的「答客問」內容，都依據立源建設提供的訊息，包括帶客賞屋時，明確告知機車停車位的位置，也會向客人說明買房子就有一個機車位，不用另外付費，已含在房價裡面。 歷審法院都認定，廣告也是買賣契約的一部分，消費者看了廣告相信買房有機車位，所以建商應該提供。立源建設無法依約提供機車位給住戶停放，「立源藝舍」出入代步工具又以機車為主，如果買屋沒配置停車位，對於日常生活極為不便，足以減少房地居住效用價值，立源建設應負「物之瑕疵擔保責任」，住戶可請求減少價金。「立源藝舍」機車位的永久使用權價值18萬3890元。（圖／劉松霖攝） 既然要退錢，怎麼計算一個機車位值多少？法院看待此案，其實就像絕大多數社區大樓的機車位，因設置於共有部分，無法買賣所有權，因此只針對「永久使用權」的價值，囑託新北市不動產估價師公會鑑定，參照房價、周邊露天停車場行情評估使用收益，算出機車位值18萬3890元。 立源建設總共被13戶提告，陸續在2025年6月、2025年10月、2026年8月判決確定，賠償總額是239萬570元；停車場前地主游青憓在其中2案須連帶賠償91萬9450元，但有1案的賠償金147萬1120元免賠。 本刊詢問立源建設委任律師，截稿前未獲回應。
「這案」2天賣1戶！？遠雄看好明年房市 推5大案、總銷近千億
遠雄建設(5522)今(16)日舉辦板橋府中新案「遠雄合雅」開案記者會，該案自今年4月開賣以來已銷售突破110戶，號稱「2天成交1戶」，為近期少見熱銷個案。遠雄房地產總經理張麗蓉對2027年市況抱持穩健、審慎樂觀的看法，預期明年表現有機會優於今年，但回升幅度仍待觀察；同時預告遠雄明年將推出5大案，總銷金額約914億元，其中桃園將是重點布局區域。「遠雄合雅」位於板橋府中生活圈，距捷運府中站步行約700公尺，鄰近新板特區、林家花園、湳雅商圈，以及板橋國中、板橋國小等生活機能，是遠雄繼江子翠重劃區「遠雄江翠」、「遠雄鉑翠」後，睽違多年再度於板橋推出的第三案。全案基地面積達1,314坪，總銷約100億元，規劃總戶數323戶，包含住宅310戶及店面13戶；雖為都更案，地主戶僅約占2%，產品以24至66坪、2至4房為主力。「遠雄合雅」總銷約100億元，為板橋指標推案。（圖／林榮芳攝）「遠雄合雅」目前開價每坪80萬至88萬元，成交均價約每坪77萬元，高樓層戶成交價已站上8字頭，實價登錄最高達每坪84萬元。該案客群則以自住為主，板橋在地客約占55%，其餘則來自中和、土城及新莊。張麗蓉分析，今年整體經濟景氣表現良好、GDP展望樂觀，自2024年第四季以來，整體房市來客數已逐步回溫，呈現溫和且穩健的走勢。隨著政策適度鬆綁，案場來人量大致持平，但重複來訪的客戶增加，回訪次數與購屋意願同步提升，顯示買方對市場及特定個案的關注度正在回升。在銷售動能方面，張麗蓉表示，遠雄2026年業績表現優於2025年，截至7月的銷售業績已達去年全年水準；2027年業績可望再優於2026年。她並預告，遠雄明年將有5大案陸續登場，總銷金額高達914億元，接近千億規模。依遠雄規劃，2027年推案將以桃園為重點區域，包括中壢體育園區周邊總銷近百億元的大案，以及龜山A7總銷約400億元的大型開發案，兩案均規劃於第一季推出。此外，新北市泰山將於第三季推出總銷近90億元的廠辦案；台南、高雄則分別規劃一筆住宅案，預計第四季登場。張麗蓉表示，遠雄對市場前景維持穩健、保守樂觀的態度，未來將持續以成熟生活圈、交通節點及自住需求作為推案主軸，並依市場變化調整銷售節奏與產品定位。在房市逐步回穩、政策氛圍轉趨友善的背景下，遠雄將以近千億元案量布局全台，搶攻2027年房市復甦商機。
全台人口連33個月負成長！ 前9月新生兒6.9萬「創同期新低」
內政部統計，台灣人口持續呈現負成長，截至今年9月底人口數為2321萬3251人，較8月減少1萬1470人，與去年同期相比則減少10萬3780人，創下連續33個月負成長紀錄。新生兒部分，9月出生數為7704人，較8月增加212人；不過，今年前9月新生兒共6萬9446人，與去年同期的8萬1381人，共減少1萬1935人。內政部今（8）日公布民國115年9月戶口統計資料，截至9月底全台共有993萬8700戶，較去年同期增加10萬1314戶、成長1.03%，較上月增加1萬4710戶、成長0.15%。不過，戶量持續下降，截至9月底每戶平均人口數為2.34人，較去年同期減少0.03人。就縣市別言，戶數最多的是新北市，共180萬4655戶，占總戶數18.16%，其次為高雄市121萬7912戶及台中市118萬4163戶。人口部分，截至9月底人口數2321萬3251人，較8月底減少1萬1470人，較去年同期則減少10萬3780人、減幅0.45%。就縣市別言，嘉義市人口年增率0.26%最高，其次為桃園市0.25%，再其次為連江縣0.18%；人口減少最多則為金門縣年減1.57%，其次為嘉義縣1.23%，再其次為雲林縣1.07%。新生兒部分，少子化情況仍相當明顯，9月全台出生人數7704人，平均約每5.6分鐘出生1名嬰兒，折合年粗出生率為4.04‰，較去年同期減少899人、年減10.45%，但較8月增加212人。就縣市別言，9月粗出生率以連江縣6.24‰最高，其次為台東縣5.80‰，再其次為雲林縣5.44‰；最低則為基隆市2.86‰，其次為台南市2.99‰，再其次為宜蘭縣3.39‰。死亡數部分，9月死亡人數為1萬6712人，平均約每2.6分鐘就有1人死亡，折合年粗死亡率為8.76‰，較去年同期增加1325人、年增8.61%，較8月增加242人。就縣市別言，粗死亡率以嘉義縣13.35‰最高，其次為台東縣13.19‰，再其次為屏東縣13.11‰；連江縣2.68‰最低，其次為嘉義市5.93‰，再其次為新竹縣6.49‰。至於攸關社會增加的遷入遷出人口部分，9月遷入人口共7萬672人，較去年同期減少8,408人；遷出人口7萬3,134人，較去年同期減少1萬474人，淨遷入人口數為負2462人。就縣市別言，桃園市淨遷入1060人最多，其次為金門縣320人，再其次為台中市305人。合計「人口自然增加」負9008人與「人口社會增加」負2462人後，全台9月總人口較8月減少1萬1470人。值得注意的是，台灣人口高齡化程度持續增加。截至9月底，65歲以上人口數達480萬6053人，占總人口20.70%，代表每5人就有超過1人年滿65歲；0至14歲人口數為260萬5796人，占11.23%，15至64歲人口則數為1580萬1402人，占68.07%。此外，20歲以上人口數為1964萬585人，占總人口84.61%。就縣市別言，0至14歲人口比率最高為新竹市14.75%，最低為金門縣7.50%；15至64歲人口比率最高為連江縣73.22%，最低為台北市63.52%；65歲以上人口比率則以台北市24.86%最高，新竹縣15.52%最低。
台股高檔卡位卡哪裡？謝晨彥揭009816「不配息」複利效應：真正重點是總資產累積
隨著美國貨幣政策不確定性降低、台灣央行維持利率不動，加上出口與半導體動能強勁，台股基本面依然相當穩健。但隨著台股不斷創新高，面對高檔市場，到底應該追求配息現金流，還是更重視長期資產累積？摩爾投顧分析師謝晨彥指出，對以資產成長為目標的投資人而言，「不配息」未必代表沒有收益，關鍵在於收益是否留在基金資產中持續累積。謝晨彥認為，中秋節過後，台股很有機會展開新一波攻勢，所以真正好的買點是現在、明天先把位置卡好。他認為，市場接下來的重要觀察點，將落在10月中旬美國科技巨頭陸續公布財報，如果企業獲利與財測仍能維持成長，市場有機會重新確認AI與科技產業的基本面，再往後，第三季財報、法說會、年底作帳以及明年展望也將陸續登場，因此第四季行情可能不是由單一事件推動，而是基本面利多一波接一波重新點火。不過他表示，市場經歷前一波上漲後，短線仍可能出現震盪，因此投資人也應重新思考ETF的投資目的。台股近年指數化投資持續成為主流，證交所公布的8月ETF定期定額數據顯示，元大台灣50（0050）的定期定額交易戶數單月仍增加近4萬戶，總戶數突破128萬戶，再創歷史新高，反映投資人對「大型權值股＋市場長期成長」模式仍具有高度認同。然而，從6月1日至9月19日的含息報酬來看，各類ETF表現已出現明顯差異，0050含息報酬約4.76%，最新配息每單位1.6元；高股息型的復華台灣科技優息（00929）含息報酬則為-1.04%，最新配息0.38元；主動式ETF方面，00981A含息報酬約-4.34%、00982A約-3.61%。值得注意的是，不配息的凱基台灣TOP50（009816），同期報酬則達5.52%。謝晨彥認為，這組數據透露出一個重要訊息，ETF真正該比較的，不應只有「配多少」，而應該回到投資期間的「總報酬」。他指出，高股息ETF之所以受到投資人喜愛，很大一部分原因在於配息具有立即、可感受的現金流效果，但ETF配息之後會進行除息，投資人真正增加多少財富，仍必須把「配息＋價格變化」一起計算。他進一步說明，假設一檔ETF配出1元，但除息後股價下跌2元，投資人雖然帳戶多了1元現金，整體資產反而可能減少1元。這也是為什麼高配息不等於高總報酬，也不代表資產一定能夠持續累積。更值得注意的是，當市場進入震盪期，若ETF成分股本身受到產業輪動或估值修正影響，投資人可能出現「配息拿到了，價差卻賠更多」的情況。至於009816，他指出，該ETF採「不分配收益」設計，追蹤臺灣指數公司特選臺灣TOP 50指數，從台灣上市股票中篩選大型權值股，固定持有50檔成分股，並採自由流通市值加權方式。與高股息ETF定期將收益配回投資人不同，不配息ETF可讓投資人把重心放回指數本身的長期成長，若本身沒有固定現金流需求，也能減少領息後再投入的步驟。謝晨彥表示，009816從6月以來雖然沒有配息，但同期報酬達5.52%，高於0050的4.76%，也凸顯ETF投資容易被忽略的一個觀念：真正重要的不是一年領了多少現金，而是多年之後總資產究竟累積了多少。最後，謝晨彥提醒，美國對AI的態度不是踩煞車，而是繼續加速往「SI超級智慧」推進。對AI、半導體與相關供應鏈來說，這就是下一階段最重要的長線燃料。因此，在台股進入高檔、ETF商品日益多元的環境下，除了關注配息率，也應同步觀察含息報酬、投資成本與長期資產累積效果。※免責聲明：文中所提之個股、ETF內容，並非任何投資建議與參考，請審慎判斷評估風險，自負盈虧。◎本文內容已獲摩爾投顧分析師謝晨彥貼文授權。
國泰人壽未來健康日首揭保戶健康餘命 促跨界健康生態圈
人生有15%時間健康受限 推首張點數回饋外溢保單 改善用戶健康日常國泰人壽今（24）日舉辦「2026國泰人壽未來健康日」，並同步揭曉連續第3年發布的《國泰人壽2026保戶健康年報》，以近八百萬名保戶數據，首度從生命歷程解析長壽人生的健康與財務風險，成為首家了解自身保戶健康餘命的壽險公司。年報發現，2025年國泰人壽保戶平均壽命為84.31歲，健康餘命為71.49歲，意味約有15%的時間處於健康受限的狀態。國泰人壽倡議，為延長健康時間，民眾要將「健康要存、醫療要備、照護要談」三項行動落實於日常生活中。活動亦邀請金管會副主委陳彥良、衛福部次長莊人祥、國民健康署副署長林莉茹、以及臺大醫院、國泰綜合醫院、Google、神坊資訊、住友生命等國內外產官學及醫療、科技、保險領域代表，共同探討延長健康餘命與健康促進的跨界行動。國泰人壽舉辦「2026國泰人壽未來健康日」，攜手國內外產官學及醫療、科技、保險領域代表，共同探討延長健康餘命與健康促進的跨界行動。（圖／國泰人壽提供）國泰人壽總經理林昭廷表示，國泰人壽響應政府的「健康台灣」政策，期待透過「未來健康日」攜手國家、企業及所有合作夥伴，甚至保險同業，一起思考如何讓保戶、民眾能夠追求更長的健康餘命，擁有更好品質的生活，也能同步降低台灣整體醫療資源負擔。以國泰人壽FitBack 健康促進平台為例，近期配合衛福部的健康幣、運動部的運動幣，讓 FitBack 能夠發揮更大的力量，幫助大家養成好的運動習慣、好的飲食習慣，也做好預防，包括施打疫苗、接受篩檢，同時讓心理保持平衡。國壽也會從內部員工做起，除了縮短開會時間減少久坐外，依據FitBack健康吧的統計，內部員工的平均達成步數只有4,600步，低於保戶平均5,400步，未來也會提供更強而有力的獎勵誘因，鼓勵員工動起來，進而陪伴保戶做好健康管理，一起更健康。國壽健康智庫從《國泰人壽2026保戶健康年報》中進一步發現，癌症影響保戶「生命的長度」，尤其減損生命的前三大癌症為肺癌、肝癌和乳癌，平均讓死亡個案損失超過10年的潛在壽命；此外，各項疾病也正侵蝕國人健康生活時間，其中，骨骼肌肉疼痛、失智症為前兩大失能負擔損失疾病，尤其骨骼肌肉疾病，包含骨關節炎、下背痛及頸痛造成的失能負擔，換算後平均每位罹病保戶每年減損近1個月的健康生活時間，顯示長壽風險不只在於「活多久」，更在於能「健康多久」。《國泰人壽2026保戶健康年報》揭露保戶人生有15%時間健康受限。國泰人壽倡議，為延長健康時間，民眾要將「健康要存、醫療要備、照護要談」三項行動落實於日常生活中，由國泰人壽總經理林昭廷（左三）率領健康策略核心團隊一起現身說法。（圖／國泰人壽提供）健康時間的減損，也進一步反映在醫療與照護期望支出上。國泰人壽整合保戶申請理賠的醫療收據及外部照護資料，分析健康風險背後的財務影響顯示，從0歲起算，男性一生自費醫療與高齡照護之期望支出(非實際支出)約414萬元、女性約558萬元，其中，高齡照護的期望支出占比超過五成。反映出長壽的財務挑戰，高齡照護更可能成為人生後期不可忽視的重要支出。為此，國泰人壽提出「提升健康餘命」3大行動。首先，健康要存，每年於生日前後檢視健檢結果與追蹤，為自己培養1項能持續的健康習慣；其次，醫療要備，定期盤點保障缺口，預留可即時運用的醫療準備金；最後，照護要談，在60歲以前與家人討論未來「誰來照顧、在哪裡照顧、費用如何支應」。讓健康、醫療與照護隨人生歷程持續累積，為長壽人生保留更多健康、自主選擇的空間。國泰人壽進一步借鏡國際健康促進經驗，「2026國泰人壽未來健康日」邀請住友生命分享如何透過打造結合健康促進與保險回饋的數位平台；國泰人壽從臺灣市場出發，分享如何將保險角色從「事後理賠」向前延伸至「健康促進」、向後串聯「賠後照護」，透過打造完善的外溢機制與「FitBack健康吧」健康促進平台、多元的跨域健康服務，以及逾3,000位授證為「健康家」的保險業務員，陪伴保戶進行健康管理，提升健康餘命。而將健康促進融入保險保障，也是國泰人壽落實健康生態圈的重要一環。國泰人壽同步推出保險業界首創以小樹點作為外溢保單回饋，以「點實成金住院醫療終身保險（外溢型）」（以下簡稱「點實成金」）為例，將健康管理回饋由過往保費折減，升級為日常運用更彈性的「小樹點（生活）」；投保「點實成金」的保戶，透過參與「FitBack健康吧」健康任務，累積任務值，達指定會員等級即可於保單週年獲得點數回饋，比如達到樂享家等級，即可享有續年度保費3%的點數回饋，若以保費每年3萬元，即可享有900點，讓健康行動成為日常生活中有感的回饋，形成「健康行動、點數回饋、健康消費」的正向循環，串聯多元健康商品、服務與跨界夥伴，持續擴大健康生態圈。國泰人壽秉持「BETTER TOGETHER共創更好」的品牌精神，並深化「讓健康有力於你」承諾，自2024年起斥資億元投入健康促進行動，每年揭示重要健康議題及趨勢，提醒國人留意健康風險，更鼓勵國人以具體行動，檢視生活模式，為自己量身打造健康目標，共創更健康的未來。※《國泰人壽2026保戶健康年報》完整版下載：https://patronc.cathaylife.com.tw/ODAB/Path/DTPDAB17/e8fb0eb9-690a-4460-ad71-550dce57a7f9.pdf
投資人快看！金管會推「台股儀表板」明上線 3大指標一次掌握
台股今年交投熱絡且指數屢創新高，金融監督管理委員會（下稱金管會）為協助投資人掌握整體市場動態與風險，金管會督導台灣證券交易所及證券櫃檯買賣中心建置「台股儀表板」，於明（23）日在兩單位官網同步上線。這項全新資訊服務將提供兼具透明度與實用性的專業數據指南，將幫助市場參與者更準確地掌握交易動向與潛在風險。金管會今（22）日表示，「台股儀表板」整合推出了「授信業務」、「違約概況」與「上市櫃公司營收」三大關鍵面向；內容涵蓋信用交易之擔保維持率與追繳處分戶數及金額、不限用途款項借貸融通餘額與擔保維持率、全市場違約總人數，及營收變化與產業別趨勢等指標，協助投資人瞭解市場重要資訊。在操作介面呈現上，該平台揮別傳統繁複冷硬的表格，以清晰直觀的視覺化圖表呈現，預設顯示最近5個交易日之動態走勢，並提供歷史資料查詢功能。另為深化投資人教育，部分指標會加註定義說明與風險警語，引導大眾以真實、客觀的數據理性判斷市場變化，並強化投資風險控管意識。金管會強調，「安全、透明、公平」為資本市場監理重要原則，為協助投資人在充足的資訊下做出客觀投資決策，金管會將責成該兩單位持續研議擴充儀表板功能及各項指標，適時滾動檢討調整，以提供完整、正確、即時之資訊予投資大眾，引領資本市場穩健永續發展。
漢皇永和大陳單元7開拆 總銷255億最快明年Q2開賣
繼永和大陳都更單元6「漢皇River Sky」傳出熱銷佳績後，漢皇建設再度推進永和重大更新進程，單元7於今（19）日正式舉行拆除典禮，宣告開發案進入實質推動階段。此案未來將興建3棟地上36層、地下6層建築，總銷金額約255億元，預計最快明年第二季開賣。漢皇也於典禮上捐贈1,000萬元給新北市警察局及消防局，作為地方治安與消防資源使用，回饋地方並協助提升公共安全。（圖／林榮芳攝）漢皇集團副董事長孫鼎翔表示，受到交通便利、生活機能完善及水岸環境等條件帶動，目前單元6「漢皇River Sky」銷售率約5成，總銷金額約200億元；至於今日拆除的單元7，預估總銷金額預估落在255億元，可望延續前案市場熱度。「漢皇River Sky」實價登錄累積334筆，最高單價達每坪115萬元。孫鼎翔表示，目前客源以台北市居多，約占4成，現階段購屋主力以自住剛性需求及換屋族為主，市場上幾乎已沒有投資客。孫鼎翔觀察，近期不少在股市獲利的大戶與散戶，陸續將資金轉入房市，形成買氣支撐；而全額現金購屋的客戶仍屬少數，多數民眾仍傾向分散資金風險，透過資金配置完成購屋。永和大陳公辦都更案總面積達8.67公頃，共分為7個都更單元，漢皇則為第6、7單元實施者。今日拆除的單元7基地面積約1.34公頃，扣除道路用地後，與已熱銷的單元6合計基地面積達6,960坪；其中單元7基地約3,793坪，規劃興建3棟地上36層、地下6層建築，總戶數1,515戶，格局涵蓋2至4房，可售總銷約255億元。孫鼎翔表示，單元7將透過高樓層及低建蔽率規劃，打造大型住宅社區，並與單元6串聯，形成完整的水岸生活聚落。新北市長侯友宜指出，大陳地區其他更新單元也同步推進，單元2已完成入住，單元3、6正在施工中，單元1、4、5則仍在審議階段。全區完成後，將提供活動中心、公托、日照中心、社會住宅及市場等多元生活機能設施，逐步改善居民居住環境，完善社區公共服務。孫鼎翔強調，漢皇不僅著眼於單一地塊，也同步布局雙和地區多項重大開發計畫，包括頂溪門戶計畫、頂溪站光復街案、秀朗橋北側案、水源段及南山段等，整體開發規模已達600億元。對於近日央行放寬房市信用管制，孫鼎翔表示，建商18個月開工貸款限制獲得放寬，主要有助於緩解建商資金鏈；至於第2戶貸款成數由6成提高至7成，則能實質幫助擔心第一間房屋尚未售出、不敢購買預售屋的換屋族，降低資金壓力，長期來看對真正有換屋需求的民眾具有加分效果。
換工作又被要求「做這事」！她發文吐槽 網友集體崩潰：真的最煩
上班族換工作時，最怕遇到公司指定的「薪轉銀行」自己從未開過戶，必須為了領薪水另外辦理。一名網友日前在社群平台Threads上發文抱怨，自己原本就已擁有多達9家銀行帳戶，不料入職新公司後仍被人資告知，必須額外再開立富邦銀行帳戶，讓她相當傻眼。該篇貼文曝光後引發數十萬名上班族共鳴，紛紛留言分享被各種不同薪轉戶折磨的慘痛經驗。一名網友日前在社群平台Threads上發文抱怨，自己手頭上已經擁有台新、中信、兆豐、第一、郵局、玉山、國泰、合庫、土銀等9家銀行的帳戶，原以為數量已經足夠應付多數需求，沒想到進入新公司後，人資卻告知：「我們薪轉是富邦哦～」讓她頓時傻眼崩潰。該篇貼文曝光後迅速引發廣大上班族共鳴，吸引超過54萬次瀏覽、3.6萬個讚。原PO隨後也在留言區補充，後來才發現自己其實還有元大銀行和Line Bank的帳戶，只是發文時無法編輯，再次驗證了帳戶數量多到連自己都數不不清的荒謬現象。不少網友對此感同身受，紛紛留言分享自身慘痛經歷，也有人打趣列出剩餘的銀行名單，「還差台銀、彰銀、永豐、台企銀、台中銀、遠東、聯邦、將來、樂天、王道，快集滿了！」對此，許多上班族吐露心聲：「遇過薪轉戶是渣打的！住嘉義開一個戶還要跑到台南」、「這種真的最煩！我已經一堆帳戶了，新公司總是能挑到我沒有的那家」、「台灣職場最令人費解的事，在加拿大公司根本不會規定你一定要用哪家銀行，甚至從未聽過要統一銀行這件事。公司規定提倡用指定銀行領薪水，某種程度是把成本和麻煩轉嫁給員工」、「家裡存折多到可以拿來疊羅漢」。不過也有專業網友指出，公司統一指定薪轉銀行的主因在於企業能享有整批轉帳免手續費優惠，且員工也能順帶享有跨轉免手續費或專屬優惠利率。
回不了家1／基泰大直倒塌戶合建恐生變？ 災戶控租金斷炊「睡公園」
「基泰大直」坍塌案屆滿3年，房屋倒塌的25戶近況如何？北市府9月7日再度召開第N次協調會，最後竟不歡而散，當初22戶同意合建戶可能將與基泰「鬧掰」。根據CTWANT記者調查，分手起因來自雙方對於租金補償、補貼認定標準不同。基泰認為，當初3年1億元安置專戶已完成階段任務，後續租金應回歸一般都更、有協商空間；但受損戶則踩死要依原金額持續發放至重建完，並希望市府拿出公權力，建商、受損戶、市府間的角力重現。3年前基泰大直基地施工不慎造成鄰房下陷，2樓變1樓，總影響戶數達200戶。（圖／方萬民攝） 「基泰大直」2023年9月7日因施工不慎，造成工地坍塌，波及隔壁民宅傾斜，最終25戶夷為平地，受損戶無家可歸。本月7日，事發屆滿3年當日，北市府針對後續租金補償、都更事宜再度召開協調會，由台北市副市長張溫德主持，出席者包含受損戶、基泰總經理孫偉志，以及北市都發局、法務局官員、台北市議員葉林傳、陳炳甫、立委王鴻薇團隊等人。 協調會將近2個小時，原本氣氛還算和平，最後散會時一個個走出會場的人卻面露難色。受損戶不滿向CTWANT記者表示，基泰應於9月7日前將下個年度的租金補償匯至戶頭，但基泰不願支付，「眼前將面臨租金斷炊，是要我們睡公園嗎？」；基泰則表示，並非不願支付，絕對尊重合約，但是如果凡事都不能協商，願「一次性支付賠償」。這第N次的協調會，最終也是不歡而散。 根據CTWANT調查，2023年9月倒塌事件發生後，基泰提撥1億元款項至市府開立的「基泰大直工安意外救災修復安置專戶」，用於傾倒戶安置、回復原狀及其他損害賠償相關事宜，截至2026年9月2日止，專戶餘額僅剩約520萬元。 另外，專戶要點載明的3年租金補償也將於本月底到期，因此基泰有意於期滿後將「安置型租金（租金補償）」改為「租金補貼」，引起受損戶不滿，受損戶則轉向市府、議員求助，要求基泰維持原金額發放至重建完成，並且再提存足夠款項到專戶中，已保證大家租金來源。 根據CTWANT記者了解，這3年來，受損戶的每月租金補償為每坪1,600元；但目前已協議合建、進入都更程序，基泰認為應該回歸一般都更租金補貼行情。根據去年8月公聽會資料，估價師查估的租金水準為每坪約1,000~1,300元計算，因此雙方出現爭議點。 對此，基泰總經理孫偉志則認為，當初市府收取的1億元用於3年租金補償，期滿後本應另行協商。現階段進入都更程序，租金應依都更估價與協商機制處理，而不是直接延續原本每坪1,600元的金額。 「請付租金，不付就請市府啟動法律扶助，執行假扣押！」受損戶於會中強調，這並非是一般都更合建，是基泰把房子弄倒，本來就該賠償金錢和重建恢復原狀。同時也再次強調，當初補充協議提及8月30日前協商不成，雙方同意租金由甲方（受損戶）決定。基泰與受損戶於8月皆分別召開2次協調會，其中一場還辦在同一天，造成互不能到場的僵局。（圖／基泰提供）而就在8月底，基泰與受損戶就為了此事，各自召開了2場協調會，其中一場，雙方還將協調會辦在同一天、互相缺席。受損戶認為，在基泰公司協調有不愉快經驗，因此協調會要辦在市議會。 而據了解，補充協議完整內容為「雙方應於115年8月30日前協商自115年9月21日起至乙方通知甲方交屋日止之補償租金及支付方式。如協商不成，雙方同意由甲方決定，依前述原則履行，或依『臺北市建築施工損鄰事件爭議處理規則』賠償。」雙方因此便在「協調會的舉行」展開攻防。 孫偉志表示，如果住戶對協商內容有意見，可作為會議記錄讓他帶回內部討論，或許有折衷方案，可是住戶每次都要拉著議員和市府一起對基泰施壓，反而可能使問題政治化、複雜化，也不符合正常都更程序。都更合建本來就會經歷大小會議討論協商，他希望能回歸都更常態。 由於雙方對租金補償、補貼問題持續打轉，孫偉志便拋出「一次性賠償」的另一選項。他強調4點，一、基泰願依雙方合建契約履行；二、租金補償願以合理金額協商；三、原址都更合建仍繼續推動；四、如租金補償協商不成，基泰願一次完整賠償，未來依各戶自行決定是否與基泰辦理都更合建。 對此，受損戶眼看接下來租金補償無果也急了，要求市府執行公權力、代位求償。北市府法務局長連堂凱則無奈回應，市府在此案初期也都盡力幫大家安置、爭取賠償，做最大的努力，但損害部分，雙方後來也已簽了私人契約，走到這段，市府已經沒有權利再針對私約多做解釋。不過若後續有安置問題，市府仍會提供中繼住宅為大家處理，目前在這個案子裡，已看不到公權力可以處理的角度。 眼見會議無共識，與會的議員陳炳甫也居中協調認為，房子既是永久性倒塌，不是3年就結束，是重建完案子才真正結束，他不認同改為一般都更租金補貼行情，同時也建議基泰，不應用一般營建業計算利潤的方式看待此案，少賠就是府上積德；不過他也認為，基泰提出一次性賠償也是選項之一，可以考慮。 台北市副議長葉林傳則責成市府，如果此案都更重建程序速度能快一點，今天就沒有租金支付問題。 建築師劉獻文認為，市府行政流程確實被業界詬病，此類重大案件擔憂被說圖利，通常又更趨向嚴謹、保守。以基泰案而言，事故責任在先，後續無論如何處理，都容易受到不同立場質疑，形成「怎麼做都不對」的困境。後續如何兼顧受損住戶權益、公共安全與重建程序，本身就是相當複雜的行政課題。2025年新北市三重「莘聖沐光居」也因開挖地下室不慎，導致鄰房傾斜倒塌，建築師劉獻文認為，未來一定還會有類似案例發生，應有處理範本或法源依據，讓重建腳步可以更順利。（圖／報系資料庫） 他以2025年新北市三重「莘聖沐光居」為例，因開挖地下室不慎，導致鄰房嚴重傾斜倒塌與拆除，鄰損共106戶，至今除了1戶提告，其餘全數和解，建商盡力滿足受損戶所提要求，並未衍伸其餘爭議。 他認為，營建業缺工、缺管理人才，雙北進入大都更時代，未來一定很多類似案例發生，應有比照的處理範本或法源依據，讓受損戶、建商與主管機關都能在同一套機制下快速對接，避免個案各自談判、認定標準不同，拖慢重建進程，並傷害各方信任。基泰針對新聞內容也做出回應：1.本公司與市府約定之「保管金專戶管理運用作業要點」，和公司與住戶戶簽訂之「都市更新重建契約」完全不同，不能混為一談。2.一般都更程序，是在建照取得後，拆除搬遷時才補貼。但本案非一般案件，公司是在一開始建照都還沒有拿到就開始補貼，至今已補貼三年。3.115年9月7日召開「基泰大直案」協調會議，由臺北市政府高層、22戶住戶代表及公司總經理孫偉志與團隊共同協商。會中因雙方對部分合約條款的解讀不同，尚未達成共識。考量避免持續耗費社會資源及公帑，也兼顧住戶、公司員工及股東權益及公司的長治久安，孫偉志總經理依據「臺北市建築施工損鄰事件爭議處理規則」，提出由公司作出一次性清償的賠償方案。惟現場22戶住戶及住戶代表最終未接受該方案。
國泰人壽「未來健康日」9/24登場 攜手跨界共探提升健康餘命解方 匯聚產官醫與國際健康實踐經驗 從數據洞察到實際行動打造健康新生態
台灣正式邁入超高齡社會，如何享有高品質的人生下半場，成為國人共同面對的新課題。為深化「讓健康有力於你」承諾，國泰人壽自2024年起斥資億元投入健康促進行動、推廣「健康險全外溢」及小樹點回饋，並且連續3年透過分析保戶數據，持續提出健康洞察。今（2026）年從「數據發現」走向「解方整合」，國泰人壽將於9月24日舉辦「2026國泰人壽未來健康日（Cathay Life Wellness Day）」，即日起開放報名。除了發表最新《2026國泰人壽保戶健康年報》、揭露國人終身醫療與照護費用推估，並匯聚政府、醫療、國際保險、科技及健康產業代表，從「數據洞察、行動實踐、跨界共好」三大面向，探討延長國人健康餘命的關鍵解方，持續打造陪伴國人健康生活的完整生態圈。國泰人壽將連續第3年發布保戶健康年報，以近800萬名保戶數據為基礎，研究視角從「活得久」推進到「能健康多久」，重新檢視在超高齡化社會之下，健康時間、疾病負擔與醫療照護之間的關係；今（2026）年年報將首度從更完整的生命歷程視角，揭示哪些健康風險正在悄悄消耗國人的健康時間，以及人生不同階段可能面對的醫療與照護挑戰。多項關鍵發現，將於「2026國泰人壽未來健康日」首度公開，帶領社會重新思考「當壽命持續延長，我們真正需要為未來準備的是什麼？」活動上半場將從「看見問題」走向「共同找解方」，國泰人壽總經理林昭廷將分享國泰人壽推動健康經營的策略與目標，並由國泰人壽健康智庫博士林民浩首度揭曉《2026國泰人壽保戶健康年報》，以保戶數據描繪國人的健康時間與健康風險樣貌。接續邀集政府、醫療及保險業代表，從政策、臨床與產業不同視角，共同探討「提升台灣健康餘命的跨界行動」，攜手為健康長壽的未來做好準備。活動下半場則聚焦「國際借鏡」與「在地實踐」，邀請日本住友生命資料科學長（Data Science Officer）Yosuke Fujisawa分享「Vitality健康促進模式」及日本實務經驗，FWD Group健康業務負責人（Head of Health）Handson Chiweshenga帶來亞洲健康生態圈、數據及AI應用服務案例；最後串聯Google、國泰綜合醫院、神坊資訊跨界夥伴，從AI科技、預防醫療、點數串接及「FitBack健康吧」健康促進平台等多元面向，探索不同產業如何深入生活場景實踐健康促進，打造更完整的健康生態圈。國泰人壽於2024年發布業界首份保戶健康年報，從平均壽命、可避免死亡到癌症存活等面向，讓國人看見「活得久」之外，「活得健康」同樣重要，更洞察心理健康不容忽視；2025 年發布第二份年報，並提出「一好二壞三緩」，發現每日健走達7,500步的保戶，住院醫療發生率減少25%，並提醒國人關注心理健康與交通事故等健康風險，期盼透過長期數據累積，提供國人健康趨勢的另一個視角。翻轉傳統保險「事後理賠」的框架，國泰人壽持續實踐「讓健康有力於你」品牌主張，以外溢保單的保費回饋、鼓勵國人養成健康習慣，透過「FitBack健康吧」平台結合運動與健康任務、讓健康管理真正走入生活日常，並呼應國泰金控「BETTER TOGETHER 共創更好」精神，藉由「國泰人壽未來健康日」串聯不同領域的健康資源與服務，陪伴國人為健康長壽及未來財務提早做好準備。【2026國泰人壽未來健康日｜即日起開放報名】活動時間：2026年9月24日（四）09:30–12:35（09:00開放報到）活動地點：獨一文創（台北101購物中心4樓）活動議程暨報名連結： https://cwgvad.pse.is/9km3ue
台股尾盤回彈收在46128點 00935、00999A公告收益分配9／16日除息
台股31日收在46,128.47點、跌202.98點、跌幅為0.44%，成交金額達12,039.11億元。法人表示，近期市場波動主要受到美伊地緣政治局勢、通膨壓力變化，以及聯準會利率政策方向等總體經濟因素影響，不過回歸基本面觀察，台股企業營運動能仍具支撐。根據臺灣集中保管結算所資料顯示，今年5月掛牌上市的主動野村臺灣高息ETF（00999A）受益人數已來到86,889人；野村臺灣新科技50 ETF（00935）則達122,510人，今年以來人數大幅增加逾7萬人，成長幅度達151.9%，另根據證交所資料顯示，00935定期定額戶數已正式突破2萬人大關排名第19。00999A及00935在今（31）日公布第一階段收益分配公告，除息日皆為9月16日，若欲參與本次除息，最後買進日為9月15日，收益分配預計於10月15日發放。野村基金經理人林怡君則指出，8月台股上漲仍帶有跌深反彈色彩，但從反彈結構來看，市場重新聚焦的依舊是今年以來表現強勢的AI產業主線。隨著AI應用持續擴大，產業發展也逐步從單純擴充晶片算力，延伸至資料中心整體基礎建設升級，從電力、散熱、資料傳輸到先進封裝等環節，都需要同步提升效率與規格，帶動台灣相關供應鏈持續受惠。基金經理人游景德則表示，根據野村投信內部股票池數據預估，2026年企業EPS年增率（YoY）已上修至74%，連續第8個月上修；同時，在AI規格升級與缺貨漲價趨勢延續下，台灣相關供應鏈可望持續受惠，業績能見度亦已延伸至2028年。
政府推多元興辦社宅政策 李同榮揭「4大迷失」：龐氏騙局
眾所矚目的「多元興辦社宅政策」飽受批評，房市趨勢專家李同榮表示，政府最近強調「百萬租屋家庭支持計畫」，未來將透過直接興建、都市更新分回、容積獎勵、民間捐贈及整體開發區留設社宅土地等方式，「多元興辦」社會住宅。但多元興辦社宅存在4大迷失，宛如「狸貓換太子」，甚至形成一場「政治龐氏數字遊戲」。李同榮指出，台灣社宅政策最大的問題，早已不是口號不夠多，而是長期陷入「重數字、輕供給」的政治迷思。蔡政府原本規劃以空屋移轉形成8萬戶社宅，執行不如預期後，逐漸以包租代管及大量補貼政策取代，這可以說是挖東牆補西牆，若從蔡政府到賴政府，都持續用後面的補貼戶數墊高前面的政策承諾，真正新增住宅供給卻沒有同步增加，就難免令人質疑是一場數字迷魂仗。多元興辦社宅4大迷失第一大迷失：三軌政策混淆，大打迷糊仗李同榮提到，依現行政策，直接興建社宅與包租代管均可納入社宅體系，但租金補貼本質上只是對租屋家庭的現金補助，並不會增加住宅供給。問題是政府目前把「多元興辦、包租代管、租金補貼」三軌政策統整在百萬租屋家庭支持計畫之下。三者目的都在照顧租屋族，但政策效果完全不同。李同榮說明，直接興建是增加公共住宅存量；包租代管，是把既有租賃市場民宅導入政策性租賃補貼；租金補貼，則只是補助租金。三者可以並行，卻不能混為一談。若把「照顧多少戶」包裝成「創造多少社宅」，就是把居住支持與住宅供給放進同一個算盤。人民真正想問的是：政府到底增加了多少住宅？而不是補貼了多少人？第二大迷失：13萬戶承諾仍在，真正新增多少？李同榮表示，賴政府提出新階段社宅政策，朝25萬戶直接興辦社宅總量推進，其中2025至2032年規劃再增加13萬戶。2024年政府曾表示已盤點227處國公有土地，並提出逐年新增目標；但到了2026年，近期可檢驗的階段性目標卻成為2028年前中央與地方「再興辦3萬戶」，同時宣稱13萬戶總目標不變。這就必須追問：選前談13萬戶，為何執政兩年後，近期能具體檢驗的KPI只有3萬戶？更重要的是，這3萬戶到底有多少是前朝已規劃、已取得土地或已進入程序的延續案？又有多少才是賴政府上任後新選址、新核定、新編預算、新開工的社宅？若不拆開計算，很容易把「接續興建」包裝成「本屆新增」。政府又常以土地難尋、營建成本提高、預算有限解釋興建困難。但從蔡政府2017年推動社宅至今，國有土地已盤點多年，若九年後仍以「土地難尋」為主要理由，人民當然要問：土地到底還要盤點幾年？第三大迷失：容積獎勵換社宅，只聞樓梯響、不見KPI李同榮坦言，政府提出多元興辦，希望透過都市更新分回、容積獎勵交換社宅、民間捐贈、整體開發區留設土地等方式，降低政府單純買地興建的財政壓力，方向並非不能討論。但政策管理最重要的問題仍是：到底可以增加多少戶？與建商之間的合理分配公式又是什麼？既然政府宣示2025至2032年要多元興辦13萬戶，就應公布完整年度KPI：直接興建多少？都更分回多少？容積獎勵取得多少？整體開發取得多少？民間合作多少？中央與地方各負責多少？沒有年度數字、沒有責任分工、沒有達成率，就只能稱為政策方向，不能稱為完整政策。尤其容積獎勵牽涉都市容受力、公共設施、建商成本、地方權責與居民權益，絕非一句「提高容積換社宅」就能解決。政策不能只有方法、沒有數字；只有願景、沒有KPI。第四大迷失：供給不增加，再多補貼也是「狸貓換太子」李同榮說，這是他多年來對社宅政策最大的質疑。蔡政府上台之初提出「8年20萬戶社宅」，原先規劃直接興建12萬戶、空屋移轉8萬戶。後來空屋移轉效果非常有限（幾乎是零），政府大幅擴張包租代管與租金補貼，如今又將直接興建、包租代管與租金補貼共同放入百萬戶租屋家庭支持架構。李同榮認為，補貼可以救急，但補貼絕對不能取代供給；租金補貼更不會增加一間房子。包租代管雖可改善租屋媒合與弱勢居住問題，但主要仍是把市場既有住宅重新納入政策管理，並未創造新的住宅存量。若拿包租代管戶數當成新增社宅政績，就是典型的「狸貓換太子」。更值得警惕的是，政府一方面大量編列租金補貼，另一方面透過租稅優惠、修繕補助及保險補助鼓勵房東加入公益出租或包租代管，卻沒有同步增加公共住宅供給，長期可能形成「需求端補貼愈來愈多，供給結構卻沒有改變」的矛盾。甚至可能讓多屋族一方面享有優惠持有住宅，一方面又承接政府補貼後的租屋需求，反而削弱囤房政策效果，推升部分低總價住宅與租金壓力。社宅政策需4大改革李同榮強調，他不反對租金補貼、不反對包租代管，也不反對多元興辦，三種工具都有其政策功能。但政府必須回到最基本的原則：「補貼是補貼，服務是服務，供給是供給」，不能因為直接興建困難，就拿包租代管補數字與租金補貼墊高政績。若前面的承諾不斷靠後面的補貼戶數進來，而真正新增住宅沒有同步增加，就會形成所謂的「政治龐氏數字遊戲」。以下為李同榮對社宅政策提出的4項改革：租補社宅三本帳分開：直接興建、包租代管、租金補貼分列，不再混合宣傳。公布新增供給淨值：每年公布真正新核定、新開工、新完工戶數。公布13萬戶年度KPI：將直接興建、都更分回、容積獎勵、民間捐贈、整體開發逐項列出年度目標與達成率。政策回歸供給本質：租金補貼解決支付能力，包租代管改善租賃服務，而政府最不可取代的責任，仍是創造可長期循環使用的公共住宅存量。李同榮強調，社會住宅最大的考驗，不是政府能提出多少漂亮的新名詞，而是多年之後，人民能不能看到真正多出來的房子。居住正義不能只靠補貼堆數字，更不能用不同政策的人頭戶數掩蓋住宅供給不足。人民真正要看的，其實只有一個最簡單的KPI：「你到底新增了多少間可以住的社會住宅？」「妖股」翻車了？ 連拉11根漲停今收黑 盤中一度打跌停最低工資漲到3萬！ 「這類人」最吃虧 57%已默默開起求職網北捷加值機會給錢！他一靠卡爽拿800元 3種領法一次看