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」 房市 立法院 信用管制 房貸 繼承
好心捐房竟遇天價稅！3183萬房產課稅2253萬 只能出租做公益
大陸上海一對老夫妻省吃儉用一輩子，生前累計捐出超過人民幣500萬元（約新台幣2449萬元），還立下遺囑，決定將剩餘存款與房產全數投入公益，幫助經濟困難的先天性心臟病童。沒想到，這份善意卻卡在房屋過戶與稅務問題。當地慈善團體過去曾遇過類似情況，一套價值人民幣650萬元（約新台幣3183萬元）的房屋，出售時竟面臨高達人民幣450萬至460萬元（約新台幣2204萬至2253萬元）的稅費，幾乎吃掉七成房價，引發外界關注。上海杜英榮、陸蘇英夫妻生前累計捐款超過人民幣500萬元（約新台幣2449萬元），過世後仍希望將剩餘財產投入公益。根據大陸的《新聞坊》報導，這對住在上海徐匯區的夫妻杜英榮、陸蘇英，平日生活相當節儉。當地長橋街道展出的遺物，包括一只搪瓷杯、3支老舊手機，以及書籍和手寫筆記，記錄兩人樸實的一生。夫妻倆長期投入公益，生前累計捐款超過人民幣500萬元（約新台幣2449萬元），希望將積蓄用來幫助需要援助的人。2018年，兩人訂立公證遺囑，決定過世後將名下剩餘存款與房屋全部捐出，專門救助家境困難的先天性心臟病童，並指定上海市華僑事業發展基金會擔任遺產受託人。為了確保遺願能夠落實，上海普陀區公證處事先協助設計「死後生效委託書」，希望由基金會在夫妻過世後直接代為出售房產，再將所得投入慈善用途。上海杜英榮、陸蘇英夫妻生前累計捐款超過人民幣500萬元（約新台幣2449萬元），過世後仍希望將剩餘財產投入公益。夫妻倆分別於2018年及2025年離世，留下人民幣100多萬元（約新台幣490多萬元）存款，以及一間面積40多平方公尺、市值人民幣300多萬元（約新台幣1469多萬元）的住宅。目前存款已提存至公證處，但房屋卻遲遲無法出售，原因就在於現行不動產登記程序與後續稅負。上海徐匯區自然資源確權登記事務中心指出，依照相關規定，原屋主過世後，若要將房屋出售給第三人，必須先確認新的產權人，完成產權登記後，才能辦理下一次移轉。然而，一旦房屋先登記到基金會名下，再由基金會出售，就須依照企業相關稅務規定課稅，無法享有個人出售住宅的部分租稅優惠，可能導致原本要用來救助病童的善款大幅縮水。類似困境早在2014年就曾發生。當時上海市慈善基金會閔行區代表處接受一對老人遺贈的房屋，原本打算出售後成立助學專款，卻在房產過戶至基金會名下後，發現出售須負擔土地增值稅、企業所得稅等高額稅費。該代表處專職副會長鮑運剛透露，房屋價值約人民幣650萬元（約新台幣3183萬元），估算稅費竟高達人民幣450萬至460萬元（約新台幣2204萬至2253萬元），接近售價七成。面對如此沉重的稅負，基金會最後決定暫時保留房屋，改以出租方式取得租金，再將收入投入老人設立的慈善專項基金。雖然仍能延續捐贈者的心意，卻無法按照原先規畫，透過出售房產一次取得較大筆的公益資金。對此，上海交通大學凱原法學院民商法副教授李貝認為，關鍵在於釐清捐贈者的真實意思。如果老人只是授權基金會代為出售房屋，並非指定基金會繼承房產，就值得重新檢視是否必須先將房屋登記到基金會名下。他指出，若委託書明確約定，受託事項不因委託人死亡而失效，相關授權原則上可以在委託人過世後繼續生效。律師易非則呼籲，相關主管機關應正視捐贈者與基金會的公益初衷，研議更明確的實務操作細則，避免善款因產權登記程序及高額稅負而難以發揮效益。至於杜英榮、陸蘇英夫妻留下的房產，未來能否順利出售並用於救助病童，仍有待相關單位尋求解決方式。
2026國泰資產管理高峰會盛大登場 攜手國際投資巨擘 近1.2萬人報名
全球投資市場進入「新常態」，地緣政治、AI科技浪潮及供應鏈重組加速資產配置變化；台灣也隨財富快速累積，走向財富管理的新階段。國泰金控於今（30）日舉辦「2026國泰資產管理高峰會」，以「引領新常態：打造穩健投資新典範」為主軸，邀集貝萊德（BlackRock）、PIMCO（品浩）、摩根大通（J.P. Morgan）、摩根士丹利（Morgan Stanley）、高盛（Goldman Sachs）、路博邁（Neuberger）等海內外具影響力投資權威，與國泰專家深度對談，並由國際知名金融資訊與科技提供商彭博（Bloomberg）的專業人士擔任引談人，深度剖析總經脈動、科技趨勢、全球供應鏈變化等議題，共吸引近1.2萬人報名參與，線上及現場同時觀看人數突破8,000人。隨著國泰金控資產管理布局邁入新階段，國泰投信亦以雙投資長制度、獨立研究部門及國際級投研系統三大面向，深化專業治理與投資管理能力。國泰金控「2026國泰資產管理高峰會」今（30）日登場，國泰金控總經理李長庚表示，國泰資產管理高峰會持續搭建台灣與全球市場的交流平台，面對亞洲資產管理中心發展契機，國泰將秉持「夠穩健，才能靈活前進」的理念，以信任與穩健治理為基石，深化專業能力，推動資產管理長遠發展。（圖／國泰金控提供）國泰金控總經理李長庚表示，國泰資產管理高峰會今年邁入第三年，透過匯聚國內外專業與多元觀點，搭建台灣與全球資產管理市場的交流平台。面對快速變動的市場環境，比起預測下一次市場高點，更重要的是無論景氣與市場如何變化，都能穩健前行，這也是國泰以「夠穩健，才能靈活前進」全力發展資產管理的核心理念。李長庚指出，隨著政府積極推動亞洲資產管理中心政策，透過法規鬆綁、高資產業務、TISA帳戶及高雄專區等措施，為台灣資產管理產業注入新動能。自2020年政策推動以來，台灣投信投顧業管理資產規模已突破新台幣23兆元，近一年半更成長逾76%，顯示資產管理已不僅是金融業務，更是帶動國家競爭力、協助民眾累積長期財富的重要力量。李長庚也強調，資產管理的基石是信任，產品創新與業務成長必須建立在穩健的治理之上，國泰會持續深化投資研究、人才培育、科技投資、內部控制與風險管理，以更高的國際標準要求自己，以長遠的視角，謹慎面對每一次機會與風險。「2026國泰資產管理高峰會」今（30）日登場。國泰資產管理以國泰投信為核心，隨其資產管理規模持續擴大，持續深化投資研究、產品策略及全權委託等專業能力，以國際級標準，承接集團長期資金、整合專業投資資源，邁向區域資產管理平台。國泰金控總經理李長庚（右三）、國泰投信董事長李偉正（右二）、國泰人壽總經理林昭廷（左三）、國泰世華銀行發言人傅伯昇（左二）、國泰投信投資長鄭立誠（右一）、國泰金控副總施君蘭（左一）共同出席會後媒體聯訪。（圖／國泰金控提供）峰會上半場聚焦全球總經與投資市場新局，由貝萊德全球固定收益投資長暨環球資產配置投資團隊主管Rick Rieder、PIMCO集團總裁Christian Stracke、摩根大通首席經濟學家Bruce Kasman等國際級專家，與國泰人壽資深副總經理暨國泰投顧董事長王怡聰、國泰資產管理暨國泰世華銀行首席經濟學家林啟超同台，剖析全球市場變化與投資機會。下半場則以「產業新常態：AI下一步與衍生商機」、「投資新常態：資產配置變化與產品定位」、「區域新常態：政策引導下的供應鏈變化」三大分場，邀集海內外投研專家與國泰投信資深副總林士喬、國泰投信資深副總鄭立誠等國泰投研團隊，從產業、資產與區域等不同視角，提供投資人全球布局觀點。國泰投信董事長李偉正表示，2026年是國泰投信引領集團資源整合、加速專業能力落地的關鍵一年，從基金商品供應者，進一步深化投資研究、產品策略及全權委託等專業能力，以國際級標準，提升投資管理與風險控管水準，轉型為承接集團長期資金、整合專業投資資源，並拓展外部市場的資產管理核心平台。截至2026年9月底，國泰投信資產管理規模（AUM）約新台幣3.61兆元，較去年同期成長55.6%，年增約1.29兆元，展現資產管理業務成長動能。國泰資產管理以國泰投信為核心，水平整合集團投研、商品、通路及高資產服務資源，今年進一步採行雙投資長（CIO）制度，由資深副總林士喬（右）與鄭立誠（左）共同擔任投資長。雙投資長將透過專業分工與共同治理，讓投資端與產品端能更緊密連結，強化組織韌性。（圖／國泰金控提供）隨資產管理規模與業務範疇持續擴大，國泰投信今年進一步採行雙投資長（CIO）制度，由資深副總林士喬與鄭立誠共同擔任投資長，相較過往由單一CIO統籌整體投資業務，轉為專業分工與共同治理的新架構。其中，國泰投信資深副總林士喬主責全委、類全委、交易及投資管理，著重機構資產管理、交易執行及整體投資治理；國泰投信資深副總鄭立誠則主責共同基金、ETF基金管理、產品策略及次級市場流動性管理，聚焦共同基金投資管理與產品策略發展。兩位CIO雖然依專業分工，針對重大市場變化、跨資產配置、產品策略等議題，仍會透過既有投資決策及溝通機制共同討論，讓投資端與產品端能更緊密連結，強化組織韌性。在投研人才方面，因應國泰人壽投研人才挪移，國泰投信持續整合國泰人壽長期累積的投資經驗與專業資源，今年已完成國內外股票資產及近60名投研人才移轉；國泰投信亦成立獨立研究部門，研究範圍涵蓋國內外主要市場與主流產業，厚植投資研究深度與廣度，積極培養投資研究人才。此外，國泰投信已於今年下半年，積極展開國際級投研系統BlackRock Aladdin投資風險管理平台導入前置作業，以全產品線為導入目標，預計將於2027年底完成。未來，經理人即可藉由國際級投資組合管理與風險分析工具，來管理投資組合，更有效地掌握市場契機與風險，以提供投資人更好的服務。國泰金控管理逾新台幣14兆元資產，累積超過60年海內外投資經驗，服務全台超過1,500萬名客戶，為台灣最大企業投資機構之一。面對亞洲資產管理中心政策帶來的發展契機，國泰金控將持續以投信為核心，整合銀行、保險的客戶、通路與專業資源，深化高資產服務、跨境配置及財富傳承布局，秉持「夠穩健，才能靈活前進」的精神，從規模成長邁向專業管理，持續提升投資研究、風險控管及營運效率，強化連結台灣資金與全球市場的國際級資產管理平台競爭力。
頂新魏家新局1／估砸近百億重返台北101 揭魏應交買股內幕
離開台北101股東行列8年，頂新魏家再度出手，台灣伊藤忠投資申報，擬將持有的約17.274％股權全數轉讓給成美創投，若以今年宏泰集團買進價格推算，交易規模約98億元。本報調查，出面接股的成美創投今年7月才成立，背後的成美控股也在今年4月設立，兩家公司均由魏家二董魏應交擔任負責人，這筆被視為頂新回歸的交易，背後其實是二董的個人投資安排。10月27日傍晚，台北101股權轉讓消息曝光，台灣伊藤忠投資申報出售全部持股，受讓人是成美創投，媒體隨後紛紛以頂新魏家重返101報導。不過，本報追查買方背景發現，這次出手的是魏應交今年才成立的投資公司，與過去四兄弟共同布局的模式有所不同。「這是二董（魏應交）自己投資的。」一名親近頂新魏家的人士指出，歷經油品事件，加上子女各有發展，四兄弟對本業以外的投資，以及未來如何交棒，各有不同考量，因此這次由魏應交透過自己的公司出手，其實不令人意外。成立3個月買101 揭成美創投背後股東攤開公司登記資料，成美創投於今年7月14日成立，資本額10億元，登記地址位於台北市內湖路一段66號6樓，負責人正是魏應交。沿著股東結構往上追，還可看到今年4月成立的成美控股，同樣由魏應交擔任負責人，先設控股公司，再成立創投公司，短短幾個月陸續到位，隨即成為這次101股權交易的主角。本報進一步追查，這個內湖地址還聚集多家與魏應交相關的公司，涵蓋投資及開發事業，熟悉其布局的人士指出，相關事業多由二董主導。而這次伊藤忠擬轉讓約2.54億股，若以宏泰集團今年取得101股權的每股38.72元估算，交易規模約98.3億元，實際成交金額雖然尚未公布，但成美創投成立僅3個多月，便出手承接這筆地標股權，也讓魏應交新設立的公司受到市場矚目。中信辜家評估未接股 主導權成關鍵事實上，在成美創投浮上檯面之前，伊藤忠也曾接觸其他潛在買家。一名熟悉內情的人士透露，今年伊藤忠曾與中信辜家談過出售持股，但辜家評估，即使承接這批股權，也沒有主導101經營的權利，最後未參與這筆投資。對魏應交而言，101則是熟悉的投資標的。2009年魏家大舉入股，由他代表家族站到第一線，出任副董事長兼總經理，參與公司經營；2018年，魏家將持股全數出售，退出股東行列，如今相隔8年再度出手，魏應交對投資角色的表態，也與當年直接參與經營有所不同。魏應交辦公室10月27日表示，他看好台北101的長期發展，未來將以財務投資人角色參與，支持並尊重泛公股主導的經營團隊。對於再次投資的契機，辦公室則說，並未特別考量時間點，雙方過去即有良好互動，適逢合適的投資機會而促成合作。財政部尊重交易 公股仍掌主導權魏應交再度出手，泛公股陣營的態度同樣受到關注。據消息人士透露，財政部私下對伊藤忠將持股出售給魏應交並不贊成，但這次是日商處分自身股權、與買方洽談，並非公股釋股案，難以直接介入阻止。財政部10月27日則公開表示，尊重民股股東間的交易，泛公股在101的持股仍超過半數、具有經營主導權，將維持整體營運、嚴格遵守公司治理，並希望與新股東共同推動公司穩健成長。台北101也表示，尊重伊藤忠調整持股的決策，歡迎成美創投加入股東行列。成美創投若完成承接約17.274％持股，將成為101最大單一股東。從目前董監事名單來看，伊藤忠在董事會擁有兩席董事，由上垣內義博、桐山寬史出任，成美創投承接後，若以既有席次作為參考，未來有機會取得兩席，但實際席次與代表人選仍待後續安排，並不隨股權轉讓自動移轉。但不論如何，對曾代表家族出任101副董事長兼總經理的魏應交而言，離場8年後以個人投資平台重返這座地標，別具意義，而這次由他單獨出手，也讓市場關注，究竟是四兄弟對這筆投資各有想法，還是魏家已開始為分家鋪路。頂新魏家新局2／魏應交入股台灣地標 兩大盤算曝光頂新魏家新局3／從同進同出到各自布局 買101讓魏家分家露端倪？頂新魏家新局4／大房兄弟接掌康師傅 揭魏家第三代接班布局
送兒10張台積電股票！離婚會被媳婦分走？律師揭1情況：有機會
許多父母習慣在生前透過贈與或死後傳承方式，將台積電等優質股票資產移轉給子女，但也常隱隱擔憂：萬一孩子未來婚姻發生變故，這些辛苦積攢的家族財產，會不會在離婚時被另一半要求「對半砍」？對此，律師蘇家宏特別揭密夫妻財產分配的法律盲點，提醒民眾除了注意股票本身來源，更不可忽視長期持有產生的附帶收益。蘇家宏近日在臉書粉專發布影片，以「兒子離婚，媳婦會不會分到我給的財產？」為題進行法律剖析。他明確指出，假設父母透過直接贈與，或是未來過世後由兒子繼承取得10張台積電股票，「離婚的時候，媳婦是拿不到的。」根據民法第1030條之1規範，夫妻剩餘財產分配請求權的計算範疇，會排除「因繼承或其他無償取得之財產」。因此，不論是父母生前贈與還是死後留下的股票，在法律性質上皆屬於無償取得，離婚時配偶依法無法主張要求平分這筆股票本體。不過，話鋒一轉，蘇家宏提醒大家必須注意「股票衍生收益」的隱形收益。如果兒子持股多年，期間所領到的現金股利與股票股息一直存放於帳戶中未花用，這筆因股票而產生的收益，在法律上會被換算為夫妻婚後剩餘財產的數額。換言之，雖然股票本體受到保護，但長期累積下來的股息收益屬於婚後所得，一旦雙方面臨離婚清算，另一半仍有機會依法請求分配這部分的財產差額。
松山機場遷建爭議 徐富癸：遷建不能淪為選舉口號
立法委員徐富癸今（28）日在立法院交通委員會質詢時指出，松山機場遷建涉及首都防衛與民航容量，不能只從都市土地開發角度思考，更不能淪為地方政治人物的選舉口號。國防部答詢表示，任何遷建規劃都必須確保國防任務不中斷，才能進一步討論其他方案。徐富癸說明，松山機場具軍民共用功能，除了民航客機起降，也是國軍在北部的重要航空運輸據點。他質疑，若機場遷建，原有軍機能否順利轉移、大型運輸機是否須改至新竹等其他基地起降，以及是否影響首都防衛與緊急運補效率，都必須審慎評估。國防部回應，松山機場是大台北地區中樞防衛體系的重要資源節點，現有跑道可供大型運輸機快速起降與運補，支援軍事航空勤務、後勤運輸及防衛任務，對國軍持續作戰能力與防衛韌性具重要作用。國防部強調，未來任何遷建規劃，都必須確保國防任務不中斷、軍事資源運用能力不降低，以及首都地區防衛與應變韌性不受影響。針對民航容量，徐富癸指出，依調閱資料，桃園機場第三航廈完工後，年旅客服務容量預估約8,200萬人次，但桃機預估2045年旅客量將達8,300萬人次，已超過容量；若再加上松山機場約560萬人次的運量，桃機是否可能提前飽和，政府應提出明確評估。桃園機場公司總經理答詢表示，第三航廈整體計畫進度已近九成，預計2027年底完工，但相關設施主要是因應桃機自身國際客貨運需求，並未將承接松山機場航班納入原有規劃。徐富癸強調，松山機場遷建不能只討論原址土地如何利用，應先確認替代機場容量、軍事任務移轉、國內航線設施及聯外交通等配套是否可行；在相關條件釐清前，不宜將複雜的國家建設議題簡化為單一城市的土地開發問題。
新竹嬤留2800萬遺產「2孫女僅各拿3萬」 怒告親戚成功討回特留分
新竹一名老婦離世後留下高達約2800萬元的遺產，包含精華地段房地、存款與金飾；老婦生前委由律師代筆立下遺囑，將價值2094萬元的不動產指定由特定親屬繼承，而2名因父親早逝而享有代位繼承權的孫女，竟各自僅獲分配3萬元現金。姊妹倆認為特留分遭到嚴重侵害且備受羞辱，憤而向法院提起訴訟行使扣減權，新竹地方法院審理後判決兩姊妹勝訴，並依法塗銷該筆房地的繼承與遺贈登記，全案仍可上訴。判決書指出，該名老婦於民國113年6月間在律師見證下製作代筆遺囑，將名下價值2094萬元的不動產分配給長女、長孫及外孫等特定親屬，並於過世後由獲指定之親屬迅速於114年1月間辦妥所有權移轉登記。然而，老婦大兒子早逝，其留下的2名女兒依民法本應享有代位繼承權，卻在代筆遺囑中各自僅分配到3萬元現金，龐大的不動產與主要財產均被排除在外，遠低於法律保障之最低份額。2名孫女不甘法定權益受損，委任律師向新竹地方法院提起訴訟，主張代筆遺囑已嚴重侵害其特留分，要求確認繼承權並塗銷違法辦理的不動產移轉登記。法官審理時重新精算老婦遺留之存款、黃金及房地等總資產，扣除相關必要費用後，認定遺產總價額高達約2800萬元；依法律規定，2名孫女各自應享有十八分之一的特留分，約155萬元，遺囑僅發給3萬元明顯失衡。法官說明，遺囑自由雖受法律保障，但仍不得違反民法關於特留分的強制規定。當特留分權利人依法行使扣減權後，侵害特留分之部分即失其效力，回復之特留分概括存在於全部遺產之上。受指定親屬先前單純依遺囑辦理的不動產所有權移轉登記，已實質妨害2名孫女等公同共有人的合法權利，因此原告請求塗銷相關繼承與遺贈登記於法有據。最終新竹地院宣判，確認2名孫女對阿嬤的遺產各自享有十八分之一的特留分繼承權存在，並判令被告親屬必須將系爭房地以遺囑繼承及遺贈為原因所為之所有權移轉登記予以塗銷。至於訴訟過程中部分繼承人提出金額超越現存現金總額或相互矛盾之遺產分割方案，因缺乏實務可行性且未獲得全體繼承人同意，遭法院一併駁回，訴訟費用則由兩造依比例分擔。針對這起遺產分配產生的家務官司，知名律師劉韋廷表示，許多老一輩長輩出於守護祖產與傳承香火的執念，習慣將房產留給男孫或特定親屬，但若給予其他繼承人的份額過於懸殊，例如本案中的3萬元，極易讓晚輩感受到被家族拋棄與羞辱，進而為了爭一口氣而鬧上法院，最終導致親情破裂、祖產登記遭法院塗銷的雙輸局面。劉律師建議，民眾在規劃財產傳承時，若希望將特定不動產完整保留給特定子嗣，應善用法律機制預先規劃。例如可從存款中提撥足額現金，或利用指定受益人的商業人壽保險金填補其他繼承人的特留分差額，使受遺贈人合法取得房產的同時，其他家族成員也能獲得合理保障，方能兼顧法律效力與家族和睦，避免因遺產分配不公而對簿公堂。
買房沒位停2／建商惡鬥恐封社區後門 住戶被迫租地停車
民眾以為買房附車位卻白花錢，新北市「立源藝舍」社區住戶疑似淪為建商惡鬥犧牲品，捲入罕見的機車位買賣烏龍，花兩、三年打官司才討回公道。立源建設是林口建商，社區後門機車停車場地主李礽琬則是泰山在地建商李振吉的父親，住戶爆料，李礽琬原本想在空地種花，立源建設卻揚言要擺石頭，雙方關係不佳，社區交屋後，李礽琬表明收回土地封住停車場，住戶擔心後門出入動線被廢掉，無奈之下只能跟李家簽約租地。 起造「立源藝舍」的立源建設，以住宅與廠辦開發為主，建案遍布林口、三峽、樹林、泰山；李振吉的武泰建設則深耕泰山地區，業務項目涵蓋地主合建、都市更新、危老重建、海砂屋重建，近年積極投入塭仔圳開發，以市地重劃取代市府規劃的區段徵收，塭仔圳新泰自辦市地重劃會理事長由武泰董事長李振吉擔任。 李振吉父親李礽琬早年在福泰街市場經營豬肉攤，擔任泰山市場股份有限公司董事長，依據武泰建設官網所述，他常教育：「房子不是一代相傳，而是要給人代代相傳，蓋房子絕對要細心謹慎，哪怕是一根小草，都有可能絆倒人。」 本刊調查，「立源藝舍」因地下室空間不足，立源建設鎖定旁邊水利地作為機車停車場，跟原地主游青憓講好，讓他們有管理維護的權利，也跟住戶簽立土地買賣契約書，但建案起造期間，游青憓轉賣給李礽琬，就此引發無盡紛爭。泰山國中旁邊免費機車位超過70格。（圖／劉松霖攝） 記者前往「立源藝舍」時，發現社區正門位於巷底，兩側都畫紅線，後門靠近泰山國中，巷內有70多格機車位，既然附近就可以免費停車，為何還要向地主租車位？住戶抱怨，從後門樓梯走下去就是李先生的土地，武泰建設揚言，社區不付租金就要把地圍起來，不僅無法停車，人也不能走，等於社區後門完全無法出入；住戶走後門可快速到達高公局搭客運前往台北市上班，是一條通勤捷徑。 有住戶回憶，當初交屋沒多久，有一天停車場突然貼出私人土地的公告，再來有一、兩年無法停車，管委會得知地主已換成武泰董事長的父親，曾前往公司送禮，希望不要做太絕。「立源藝舍」住戶擔心後門被封，每月花5千元租停車場以便通行（圖／劉松霖攝） 鄰里透露，李礽琬最初買地原定綠美化以換取容積獎勵，立源建設卻表明要堆放石頭；一、兩年前李礽琬過世，繼承人原本不同意社區停車，透過里長周旋後才簽約租地，約定每月付5千元租金，由承租車位的住戶分攤，每戶大約140元左右。 住商不動產企研室執行總監徐佳馨指出，停車位可分為三類：「法定停車位」無獨立權狀，登記在共有部分，不能單獨賣給社區以外的人，僅能隨主建物或轉售給同社區住戶；「增設停車位」有獨立建號與獨立權狀，可以自由買賣、過戶給社區外的人；「獎勵停車位」（已於2012年12月31日廢止，2011年7月2日前申請建照的舊案仍合法存在）有獨立權狀，可獨立買賣與移轉，但依法必須對外開放供公眾使用。 徐佳馨表示，社區大樓機車位通常在公設裡面，由管委會自行管理，以清潔費的名義出租；機車位不會像汽車位直接議價，坊間也很少討論機車位的交易價值。她認為本案建商想提供機車位又不想違約，為了避免點交卡關，便宜行事找鄰地充當停車場。 徐佳馨提醒民眾，如果像本案住戶遇到停車位在戶外相鄰空地的狀況，應該請建商出示土地所有權狀，以確認是不是歸屬在這棟大樓；若土地是社區以外私人所有，將來過世後由繼承人處分，產權更複雜、更不易整合，是否願意租地給社區使用勢必有極大變數。 本刊致電武泰建設公司及立源建設委任律師詢問回應，但截稿前均未表示意見。武泰建設董事長李振吉（右）近年投入塭仔圳開發市地重劃。（圖／翻攝武泰建設官網）
老夫妻買豪宅給孫卡位明星學區！ 長子借名登記竟「不肯還」還告父母
為了讓孫子女順利進入熱門明星學區，一對老夫妻多年前花重金購入63坪電梯大樓豪宅，並將房屋借名登記在長子名下，從購屋頭期款到房貸，均由老夫妻負擔，沒想到長子婚後入住，竟不願歸還房屋，還向老夫妻提起刑事告發，讓老夫妻相當心寒，決定提告要求長子返還房屋。法院審理後，認定雙方確實存在借名登記關係，判長子須移轉房屋持分、搬離房屋，並自判決日起按月支付3萬元，直到返還房屋之日為止。根據判決書指出，這對老夫妻育有二子一女，108年為了讓孫子女就讀明星學校，考量學區資格審查嚴格，為避免親屬關係影響資格認定，決定購買一處權狀63坪的電梯大樓，並與長子約定以借名方式登記，由長子出面簽約。不過，房屋雖然登記在長子名下，實際購屋資金及相關費用卻由父母負擔，包括頭期款、稅費、代書費及後續房貸，都是從老母親的銀行帳戶支付。沒想到，長子入住後，雙方關係逐漸惡化。長子不僅擅自將房貸扣款帳戶更改為自己，還對父母提出刑事告發與返還權狀訴訟，拒絕返還房屋。老夫妻見狀心寒不已，於是寄發存證信函，正式終止借名登記關係，要求長子搬離並交還房屋，但長子仍不願配合。面對父母要求返還房屋，長子辯稱，當初父母購屋就是為了讓他長期居住，因此自己有權「無償借用」房屋。不過，法院調查發現，房屋相關地契及稅單一直由老夫妻保管，長子過去也曾傳訊息給弟弟，坦承「房子不是我的，我只是住」，足以證明雙方確實存在借名登記關係。法官審理時，認為子女成年後本應自行負擔生活及居住責任，父母基於親情提供住處，是出於照顧子女的善意，不能因此變成子女長期占用房屋的理由；若允許長子無限期居住，將侵害老夫妻身為實際所有權人的權益。法官審理後，判決長子須將房地應有部分各二分之一移轉登記予老夫妻，並將房屋騰空返還。此外，長子在返還房屋日之前，還須依當地租金行情，每月支付3萬元不當得利。不過，針對長子反訴要求父母返還其代墊的249萬餘元房貸，法院認定確有其事，判決老夫妻須返還這筆款項。
徐佳青請辭僑委會主委 王鴻薇質疑為選情止血、再追吳乃仁還款案
僑委會委員長徐佳青今（7）日因家人隨行出訪及公務資源使用爭議宣布請辭，國民黨立委王鴻薇隨即在臉書發文，質疑徐佳青此時離開職位是為避免爭議持續衝擊民進黨選情。她同時將矛頭轉向台糖前董事長吳乃仁，追問先前還款協議執行情況，批評相關單位至今未給出交代。徐佳青今日親自召開記者會，表示為確保行政及司法調查機關擁有客觀、獨立的調查空間，同時維護僑委會委員長職位的清譽與官箴，決定即日起請辭委員長。王鴻薇則發文指出，徐佳青近期被質疑涉及丈夫使用外交部公務車、兒子在出訪期間被稱為「攝影官」等爭議。她認為，徐佳青選擇請辭與選舉壓力有關，並將此事與民進黨台北市長參選人沈伯洋近期面對毒品政策爭議的回應相提並論，質疑民進黨正陸續處理可能影響選情的爭議議題。除了徐佳青事件，王鴻薇也再次追問吳乃仁與台糖之間的還款爭議。她表示，自己先前揭露吳乃仁未依協議完成還款，但經濟部至今沒有積極回應，台糖也未再次聲請管收，因此質疑民進黨面對此案態度消極。王鴻薇並舉其他行政執行案件作為對比。她指出，今年9月一名馮姓男子因積欠健保費等公法債務累計超過783萬元，被移送行政執行署台北分署執行，由於名下沒有財產且遭認定有隱匿財產情形，經聲請後獲法院裁定管收。她另舉今年8月高雄一名黃姓男子為例，該男子遭環保局裁罰300萬元後逾期未繳，案件進入行政執行程序，執行單位查出其疑似透過財產移轉規避執行，最後在面臨管收壓力下繳清欠款。王鴻薇藉此質疑，民眾積欠公法債務會受到積極追討，但面對吳乃仁案件，相關單位的處理方式卻有所不同，並要求政府進一步說明。對於王鴻薇將徐佳青請辭與選情連結，民進黨立院黨團書記長范雲則表示，黨團對此事的原則仍是「毋枉毋縱」，相關爭議應透過調查釐清，如果發現違法或濫權就依規定處理。她也強調，「選情並不是我們在這件事情上會考慮的」。
拒酒測挨罰18萬！新北男拖2年半不繳 繼承房產「過不了戶」嚇到秒付清
新北市一名許姓義務人因拒絕接受酒測遭裁罰新臺幣18萬元，逾期未繳納，經移送法務部執行署士林分署執行。士林分署持續追查其財產，嗣透過新北市政府稅捐稽徵處通報，掌握該名義務人因繼承取得房產即將辦理移轉之際，立即囑託地政機關辦理查封登記。許姓義務人因房屋無法順利辦理過戶，始聯繫承辦書記官，並於9月底全額徵起。據了解，許姓男子於113年2月間騎乘機車行經新北市淡水區某路段時遭警方攔檢，因拒絕接受酒測，遭新北市政府交通事件裁決處裁罰18萬元遲不繳納，並於同年10月移送士林分署執行。執行人員受理後，查無銀行存款可供執行，雖多次寄發傳繳通知，均置之不理。士林分署並未因此停止追查，持續掌握許姓義務人財產及異動情形。嗣於115年8月底，承辦書記官接獲新北市政府稅捐稽徵處通報，得知義務人甫繼承取得房產，且即將辦理所有權移轉登記，立即囑託地政機關辦理查封登記，方使該房屋無法順利完成過戶。義務人得知房屋遭查封後，這才主動聯繫士林分署洽詢繳款事宜，並於同年9月底全額繳清18萬元罰鍰。士林分署表示，酒駕及拒絕酒測不僅危及自身及其他用路人的生命、身體安全，更可能造成無法挽回的傷亡與家庭悲劇。酒測是防制酒駕、維護道路交通安全的重要執法措施，駕駛人應配合警方依法實施檢測，切勿心存僥倖、拒絕酒測；受裁罰後亦應依限繳納，避免因逾期欠繳而遭強制執行。士林分署並呼籲，「酒後不開車，平安回家去」，飲酒後應搭乘大眾運輸、計程車或利用代駕服務，親友亦應主動勸阻酒後駕車。對於酒駕、拒絕酒測等交通裁罰案件，士林分署將持續透過跨機關合作機制，積極追查義務人財產，並依法採取必要執行措施，落實裁罰效果，共同守護用路人安全。◎喝酒勿開車！飲酒過量，有害健康，未滿18歲請勿飲酒。
信義房屋連續20年獲天下永續公民獎 房仲業唯一得獎者
信義房屋連續20年獲《天下雜誌》天下永續公民獎肯定，昨（9月30日）以大型企業組服務業第二名成績，成為本屆唯一獲獎的房仲業者。此次獲獎企業還包括緯創、鴻海、中華電信、富邦金控及中信金控等指標企業。 今年適逢天下永續公民獎20週年，獎項透過公司治理、企業承諾、社會參與及環境永續四大構面，檢視企業ESG實踐成果。本屆以「AI助攻ESG」為主題，新增負責任AI治理、員工心理健康與中高齡友善職場、自然正向與生物多樣性等評比內容。大型企業服務業組前三名則依序為中華電信、信義房屋及台灣大哥大。《天下雜誌》共同執行長暨內容長吳琬瑜表示，AI帶來前所未有的變革，加上供應鏈移轉與氣候災害等挑戰，永續已成為企業每天都會遇到的經營問題。企業如何賺錢、如何待人，以及如何運用專業解決社會問題，都是經營者必須面對的課題，也需要在眼前成本與長期未來之間，做出經得起時間考驗的選擇。信義房屋倫理長謝英哲表示，45年來信義房屋始終堅持「以人為本」，也將企業倫理和永續融入企業經營。連續20年獲獎是長期實踐這項理念的成果，無論在社會共好、環境永續或治理創新上，都會持續深化作為，讓永續成為公司每天的行動。 公司治理方面，信義房屋已連續12屆於臺灣證券交易所公司治理評鑑名列上市公司前5%。因應AI快速進入企業營運，公司近年也整合逾40年累積的不動產與交易資料，將AI導入服務與管理流程，包括AI智能配案、生成式AI助理「義點通」及不動產廣告AI審查等應用。信義房屋表示，公司將AI定位為強化人力與專業的工具，透過人機協作提升服務效率與資訊品質，讓第一線同仁投入更多時間理解客戶需求與提供專業服務。 企業承諾方面，信義房屋針對第一線同仁高度外勤的工作型態，持續推動交通安全管理，同仁交通事故件數由2020年的294件降至2025年的135件，五年減少逾五成。 社會參與方面，信義房屋本屆「社會參與」構面獲8.83分，排名大型企業服務業第一。自2004年啟動「社區一家」計畫以來，已支持3917個社區，從提供圓夢資源延伸至企業媒合等機制，串聯企業資源與地方團隊，共同投入社區營造與地方創生。 環境永續方面，面對今年評比新增的自然與生物多樣性議題，信義企業集團近年投入造林復育與生物多樣性監測；減碳則從房仲服務流程著手，自2015年盤查服務碳足跡，單筆仲介交易碳排已由約550公斤降至221公斤，十年減少近六成。 信義房屋表示，連續20年獲得天下永續公民獎肯定，是長期投入永續經營的階段成果。未來將持續深化公司治理、企業承諾、社會參與與環境管理，將永續思維融入企業營運決策。
AI風暴3／美國民眾花錢請律師讓AI對罵！ 上訴審不准AI寫判決
AI生成判決及訴狀問題逐漸在世界各國的司法界蔓延，不但發生兩造律師利用AI寫訴狀在法院攻防對罵的荒謬現象，連法院裁判也遭AI「淪陷」！路透社等外電報導，美國密西西比的聯邦地方法院亨利．溫蓋特法官（Henry Wingate）的助理因使用Perplexity AI工具撰寫暫時限制令，導致裁定書出現虛構人名與錯誤當事人，法官未核實審查便簽署發布，引發重大司法爭議。美國第五巡迴上訴法院今年8月擬將本案重新分案和移轉管轄其他法院。另一名犯下類似錯誤的法官是新澤西州聯邦地方法院法官尼爾斯，他在2025年6月公布的一宗判決被發現錯漏百出，甚至引述並不存在的案例。尼爾斯承認一名法學院實習生在未經授權和沒有披露下，利用人工智能聊天機器人ChatGPT蒐集法律資料。他說現已制定人工智能使用政策，加強審核程序。其實類似案例在美國恐怕只是冰山一角，不只是法官，有律師也犯下類似離譜的錯誤，同樣在密西西比，兩造律師被發現利用AI引用虛擬案例，法官沙里昂·艾科克（Sharion Aycock）決定取消審訊，並對涉案律師進行制裁。艾科克法官發現，兩造律師均使用生成式AI準備法律文件，且雙方律師在訴狀中均引用了由AI「幻覺」產生的不存在案例，形成AI工具互相辯論的荒謬場景，氣壞的艾科克法官做出裁決：取消審訊、撤銷所有四名涉案律師的資格，且對其中兩名律師被禁止在該法庭執業兩年，所有涉案律師被處以1000至3500美元不等的罰款。對此，美國參議院司法委員會主席格拉斯利曾表示，聯邦法官及司法機構都有義務確保使用人工智能不侵犯當事人的權利。美國聯邦最高法院院長約翰．羅伯茲（John Roberts）2023年12月31日公布的年終報告指出：AI顯然具有巨大的潛力，讓人們更容易獲取關鍵信息。但它有可能侵犯隱私利益，使法律失去人性。他表示，AI有潛力增加貧困訴訟當事人訴諸司法的機會，徹底改變法律研究，並協助法院更快、更便宜地解決案件。但羅伯茲強調，AI可能虛構事實，也無法複製人類法官的自由裁量權。羅伯茲也認為，上訴法官不會很快被取代，因為許多上訴裁決取決於下級法院是否濫用自由裁量權，這本質上涉及特定事實的灰色地帶，「通常涉及灰色地帶仍然需要人類判斷。他認為人工智慧主要基於現有資訊，它可以提供資訊，但不能做出此類決策。」美國第五巡迴上訴法院指正下級審不該用AI生成裁判。（圖／翻攝維基百科）
買房簽了約不代表可過戶？「遇這情況」交易遭攔截 價金恐討不回
房屋交易動輒數百萬、上千萬元，簽了約卻過不了戶怎麼辦？安新建經提醒，部分不動產涉及第三人優先購買權，簽約前未確認恐在過戶時卡關，透過履約保證由第三方專戶保管價金，才能保障買賣雙方。買房從議價、簽約到完成過戶，看似只要按照流程進行，就能順利取得房屋產權，但實際交易中，部分不動產可能因共有、基地租賃或其他權利關係，涉及第三人的優先購買權。若簽約前未完整確認，直到辦理產權移轉時才發現問題，可能讓原本談妥的交易卡關。不動產交易不能只確認「登記在誰名下」，謄本中的權利關係及交易標的現況，同樣是簽約前不可忽略的重要環節。安新建經南區業務經理劉素慎分享，實務上曾有屋主出售農舍及土地，其中農舍坐落於三筆土地上，僅一筆土地為屋主所有，其餘土地則向他人承租。買賣雙方簽約後，交易原本進行順利，直到辦理過戶時，才因未事先處理優先購買權問題而無法順利辦理。劉素慎表示，成屋買賣從簽約、用印、完稅、產權移轉到交屋，通常需歷經多個程序，期間買方會依約陸續支付價金，賣方也需配合辦理產權移轉，一旦其中出現權利瑕疵或交易條件未能履行，都可能影響後續流程，以上述案例來看，部分優先購買權具有物權效力，即使買賣雙方已簽訂契約，甚至完成所有權移轉，權利人仍可能依法主張權利，若此時價金已支付給賣方，對買方影響更鉅。對此，劉素慎建議，在交易過程中加入履約保證機制，由第三方專戶保管交易價金，並依契約約定及交易進度辦理款項撥付，可避免買方在順利取得產權前，價金即直接交付賣方；對賣方而言，也能依交易程序確認價金收付，降低雙方風險。劉素慎提醒，房屋交易金額動輒數百萬、上千萬元，交易安全不能只建立在買賣雙方的信任上，透過履約保證建立金流與交易流程的控管機制，才能讓買方安心取得產權、賣方安全取得價金，為成屋交易多一道保障。
駁離岸二期爭議富崴指控 台電：一切依法行政
有關離岸二期風電承包商富崴公司29日召開記者會，台電提出三點回應，一、台電已依工程進度給付工程款，富崴指控實屬踐踏合約，要求違法；二、台電一切依法行政未與富崴解約，是應富崴要求接管；三、風機所有權為台電所有，富崴違法違約設定抵押給母公司森崴。針對富崴公司指控台電扣留履約保證金16.2億元、工程保留款42.8億元及未完工工程款47.15億元，台電強調，依合約規定，履約保證金是保證工程如期如質完工，工程保留款是保留一定比例工程款，都須待工程完工後才得以給付，而目前工程還在進行中，富崴公司要求台電支付履保金、保留款的行為，實屬踐踏合約，毫無法律常識。台電指出，放眼全國各項公共工程，從未聽聞工程尚未完工，廠商就敢要求退還各項保留款。如果台電照辦，反而是台電違法，富崴難道是要教唆台電員工違法？台電表示，本案款項皆依法依約按照進度支付，從未有過拖欠，目前已支付富崴公司9成工程款。另針對富崴提出調解，經過工程會調解程序，雙方皆同意採取「監督付款」，即由富崴提出、經台電審核，直接支付款項予分包商，台電也一直遵照辦理，從未拖延。剩餘1成保留款之支付亦皆依合約規範及工程里程碑辦理。台電無奈感嘆，承包商最大義務就是把工程完成，富崴連自己作為承包商最基本的任務無法達成，台電依合約完全沒有進一步支付款項之依據。台電說明，重新議約過程富崴均掌握，稱台電「私自簽約」指控欺人太甚，台電嚴正澄清，事實是富崴公司因內部治理問題，兩度主動於6月3日與6月27日請求台電協助，台電為確保工程順利完工才依法介入協調，皆有紀錄佐證，並獲富崴同意。所謂台電強行接管，實屬無端指控。台電表示，台電在富崴請求下接管風機安裝工程，相關紀錄顯示風機所有權早已移轉給台電，並獲富崴方面同意，且有公證人見證。但富崴為擔保母公司森崴借給富崴60多億元的債務，擅將風機設定動產抵押權給母公司森崴，這不僅侵害台電的所有權，也違反採購契約的約定及承包商應盡的責任。這筆母、子公司間的高額借款，也引人疑惑。台電指出，富崴29日於記者會上突然宣布，已經董事會決議通過聲請破產，此對於富崴繼續履約及清償能力無疑是一大重擊。台電強調，風機最好的歸宿是海上，最好的狀態是運轉，而不是放在那裡走不出去。台電基於國家、社會利益，接管風機安裝，持續推進工程，努力完成離岸二期併網目標。
立院拋「國會審計署」構想 鍾佳濱：審計權不能直接搬過來、廢考監應走修憲
立法院明（29）日將表決新提名監察委員人事同意權案，在野黨傾向不予支持，監察院後續運作引發討論。立法院法制局近期提出設置「國會審計署」構想，民進黨立委鍾佳濱今（28）日表示，依現行憲政制度，審計權仍屬監察院，並不會因立法院成立審計署就自然取得相關權力；若朝野有意廢除考試院、監察院，應循修憲程序處理。鍾佳濱表示，目前朝野政黨對監察院存廢已有相當程度討論，藍白也主張將部分監察權回歸國會，而廢除考試院、監察院同樣是民進黨長期主張。不過，關鍵問題在於如何透過合法的憲政程序完成制度調整。針對立法院法制局提出「國會審計署」構想，鍾佳濱認為，廢除監察院並非單純將既有機關移除，而涉及重新調整憲政機關權力配置，因此必須透過修憲處理，不能只以法律或組織調整方式完成。鍾佳濱指出，依《憲法》第90條規定，監察院為最高監察機關；經歷歷次憲政改革後，部分權力已有調整，包括相關人事同意權轉由立法院行使，總統、副總統彈劾程序也另有規範，但審計等權限目前仍屬監察體系。他表示，即使監察委員人事同意權案未獲通過，造成監察院缺乏監察委員運作，也不代表原有審計權會因此自動移轉至立法院。審計長及審計部目前仍有其憲政及法律定位，因此立法院即使另設「審計署」，也不能直接取得原屬監察院的審計權。鍾佳濱以銀行為例說明，就像銀行經理解雇門口保全，也不代表保全掌握的鑰匙就自然轉到經理手中；同樣地，監察院即使因人事問題無法正常運作，也不會改變憲法原本規定的權力歸屬。鍾佳濱因此呼籲，如果朝野確實對廢除考試院及監察院具有共識，就應依修憲程序修改《憲法》增修條文。他同時認為，現行修憲門檻過高，朝野可先討論調降修憲門檻，再進一步處理監察權回歸國會，以及考試院、監察院存廢等憲政改革議題。
94筆懸帳遭動手腳！台灣人壽內鬼5年挪逾1600萬 慘吞960萬罰單
台灣人壽爆發員工長期挪用懸帳款項舞弊案，金管會今（24）日公布裁罰結果，查出台灣人壽從退費、保單保全與復效、收費、懸帳清理，到系統權限、檔案管理、金融消費者保護及防制洗錢等環節都有內控缺失。涉案員工利用制度與系統漏洞，以「挖東牆補西牆」方式挪用94筆懸帳款項，舞弊長達5年，挪用金額超過1600萬元。金管會最終分兩部分裁罰840萬元及120萬元，合計重罰960萬元。這起案件最早是因客戶反映沒有收到已失效保單的退費，台灣人壽在內部調查時察覺異常，並於2025年12月1日向金管會通報員工挪用懸帳款項重大偶發事件。金管會隨後對公司進行一般業務檢查，發現問題並非單一作業疏失，而是多道內部控制防線都出現漏洞。保險業所稱「懸帳」，主要是指款項性質尚未釐清，或暫時無法確認、找到應領取對象，因此先掛在過渡帳戶中的資金。根據金管會調查，涉案員工利用職務之便及收費作業系統漏洞挪用相關款項，涉及94筆，但並不代表有94張保單或94名保戶。相關舞弊從2020年5月一路持續至2025年6月，時間長達5年。金管會指出，遭挪用的懸帳款項超過1600萬元；另有報導揭露，案件還涉及侵占公司超商禮券，合計94筆、金額超過1653萬元。進一步追查退費流程後，金管會發現多項異常。涉案退費案件的受款人都不是保單關係人，系統中的退費原因卻統一登載為「續期保費溢繳退費」，部分案件甚至沒有留下付款憑證或簽呈，就直接放行付款或進行轉帳。原本保險公司的付款作業應透過申請、覆核、付款等不同程序相互牽制，但台灣人壽部分覆核人員卻有出借帳號、密碼的情況，也有人沒有確實執行覆核程序，交易對象的姓名及名稱檢核同樣未依內部規定落實。更大的問題在於，退費作業可以將受款人變更成與保單無關的特定第三人，公司卻沒有針對這類交易建立異常監控機制；甚至同一筆懸帳款項還能拆成多筆付款，也缺乏合理性及必要性的評估與管控措施，讓款項遭不當移轉的風險升高。金管會也發現，台灣人壽部分系統具有「轉帳」及「不喪失價值條款」等功能，員工能利用系統移轉保戶懸帳款項或調整保單狀態，但公司沒有針對這些功能建立完善的內部控制規範，也缺乏異常交易及異常行為監控機制。懸帳款項本身的清理作業同樣存在問題。台灣人壽雖然訂有內部規範，由會計部每季通知各單位清理懸帳，並要求回覆逾期原因及預計沖銷日期，但對已經可以歸屬到特定保單的款項，卻沒有建立定期陳報機制，導致部分懸帳長時間沒有處理。對於這些款項後續究竟採取退費、轉帳或入帳等方式處理，公司也沒有建立定期檢視的管控表，造成懸帳從建立到清理的追蹤機制不夠完整。文件管理也被查出缺口。台灣人壽僅規範實體文件的歸檔頻率及保存期限，對於付款交易憑證、簽呈及其他應檢附資料，沒有建立完整的歸檔管控機制。此外，台灣人壽客戶服務二部在2023年、2024年辦理自行查核時，雖然列有各項給付是否具有請款依據、是否符合內控等檢查項目，但金管會檢視留下的查核底稿後發現，對保戶款項退費的建檔、覆核及放行流程，並未實際抽查退費憑證文件，顯示自行查核項目設計仍不完整。金管會保險局副局長蔡火炎指出，相關缺失顯示公司未依內部牽制原則，確實建立及執行保險商品保全、復效、收費、懸帳及檔案管理等控制作業。其中，未依規定落實交易對象姓名及名稱檢核，也涉及金融機構防制洗錢相關規範。考量這起舞弊從2020年5月持續至2025年6月，時間長達5年，挪用金額超過1600萬元，加上問題橫跨多項內部控制作業及所造成的影響，金管會依《保險法》第171條之1第4項規定，針對這部分裁處840萬元罰鍰。另一項裁罰則與已失效外幣保單有關。部分保戶沒有提供匯款帳戶，原本應退還的款項因此形成懸帳，但台灣人壽並未將相關金額確實納入應付未付款項退還作業的聯繫機制，也沒有積極清理，其中甚至有相關款項遭員工不當挪用。金管會認定，台灣人壽在這部分沒有落實金融消費者保護管理，違反《保險業內部控制及稽核制度實施辦法》相關規定，因此再裁罰120萬元，兩項處分合計960萬元。金管會也要求台灣人壽全面清查截至處分日仍列在懸帳中的款項，確認是否還有應列入「應付未付款項」控管卻尚未處理的情況，同時必須依照「責任地圖」及相關人員的違失程度進行議處，追究相關責任並提出改善方案。蔡火炎強調，「誠信」是保險業經營的核心價值，業者應建立並確實執行有效的內部控制、風險管理及法令遵循制度，並督促各部門人員落實相關規範。金管會進一步指出，員工舞弊雖然涉及個人不法行為，但若長達數年都沒有被及時發現或防堵，也反映公司的內控及內部牽制機制存在問題。保險公司不能將這類事件單純歸咎於個別員工故意行為或單一疏漏，而應從公司治理及風險管理角度檢討制度成因。金管會要求董事會及高階經理人切實負起督導責任，持續強化法令遵循、內部控制、稽核及員工行為管理，建立誠信組織文化，以維護保戶權益及公司健全經營。
房價看跌氛圍收斂！永慶市調：第四季房價看法「持平」增至43%
永慶房屋今(23)日發布2026年第四季網路會員調查，與第三季相比，看跌房價比例從36%下降至28%，消費者看跌氛圍持續降溫；看漲房價的比例較上季增加2個百分點至29%；而房價持平比例較上季再上升，從上季的37%增加至本季的43%，顯示消費者看待第四季房價由「看跌」轉向「持平」。永慶房屋業管部協理陳賜傑指出，今年台灣出口表現連34紅，顯示整體經濟動能強勁，加上AI產業帶旺出口與企業獲利，台股仍處高檔，資本市場財富效果發酵，使消費者對房價下跌的預期持續收斂，看跌氛圍降溫。然而，在信用管制續行的狀況下，市場資金面依然受到限制，因此，消費者看跌房價比例雖已下降，但主要轉向持平，並未全面看漲房價。消費者若目前有購屋需求，購屋的動機為何呢？根據本次調查結果顯示，有40%為換屋需求、36%為首購需求，投資需求僅剩6%，顯示在政策有效抑制短期炒作下，整體房市呈自用當道。至於消費者偏好買屋齡多大的房屋？5年內新成屋與5-10年中古屋比例最高，兩者合計82%，顯示多數消費者皆偏愛屋齡相對年輕的房屋。對於購買的房數，七都呈現區域分化的現象，雙北市、桃園市有逾8成消費者青睞2~3房的產品，而新竹以南的四大都會區消費者則鎖定3房以上產品，反映中大坪數的需求仍高。問券也針對8月正式上路的青安3.0進行調查，青安3.0新增年齡及所得限制，分別是申貸人年齡須未滿50歲、申貸者個人年所得總額不得超過200萬元。根據本次調查結果顯示，有65%贊成年齡限制，67%贊成所得限制，顯示多數消費者皆認為這兩項限制並無對其造成影響，反而認為能精準支持青年無房族購屋。青安3.0也有針對新婚、育兒家庭提高貸款上限，新婚2年內最高可貸1,200萬元、育有未成年子女最高可貸1,500萬元，這項優惠是否讓消費者提升購屋意願？有42%的人表示會因新婚、育兒貸款額度上限提高進而提升購屋意願，不過有54%的人認為沒有影響。永慶房產集團業務總經理葉凌棋認為，台灣經濟穩健成長，科技業與出口動能持續提供支撐、台股高檔震盪下，預估第四季成屋市場持續呈現「量小增價平」格局。雖然近日房市政策略有鬆綁，不過，銀行資金緊縮的狀況仍持續，預估今年建物買賣移轉棟數約25.6至26.7萬棟左右，年減2%至年增2%之間。
利率高、排撥重現「房貸放鬆但不輕鬆」 葉凌棋：交易量難大幅回升
第七波信用管制實施滿2年，央行於上周17日決議放寬第2屋房貸至7成，對於目前幾乎是躺平的房市，是否能有幫助？永慶房產集團業務總經理葉凌棋今(23)日表示，政策鬆綁確實有助於第四季買氣回穩，不過銀行資金緊縮、排隊撥款重現，房市交易量要大幅回升仍有難度，預估今年建物買賣移轉棟數與去年26萬棟持平。根據永慶成交數據觀察，今年1-8月成屋市場交易量較去年同期量增6.6%，七都房價呈現平盤整理、區域分化態勢，生活機能不夠好，過去價格快速衝高的地區價格正在修正，是因為支撐力不足，10年內成屋與預售屋價差15%以內，才是健康狀態，預估第四季成屋市場持續呈現「量小增價平」格局。預售屋市場方面，今年1-7月與去年同期相比，預售交易量出現兩極化發展，以北市、新竹縣市表現最好，分別成長8.9%、 34.3%；但台中、台南卻衰退27.4%、23.3%，高雄更是量縮42.7%；但房價全台和七都是全面上漲。從建商推案量方面也可見量縮明顯，2026年和2024年上半年相比，全台減少了61%；而2026年全年使照量估14.2萬戶，挑戰近30年新高，「龐大交屋潮下，也難怪房貸利率居高不下，且要排隊等一到兩季才能貸到錢。」葉凌棋表示。葉凌棋分析，此次央行連10季凍結不升息，是因為2024年限貸到央行信用管制，已讓中位數房貸利率上升2、3碼，等同實質升息2碼以上。若央行公告再升半碼，利率再疊上去，反而造成購屋人更大負擔，「5年前貸過1.375%的人，現在利率都翻1倍，現在繳房貸並不輕鬆。」葉凌棋表示，銀行最低利率的2%都是「看得到吃不到」，民眾實際貸款都是3%起跳，最近排撥問題再現，首購和一般民眾申貸不易。對於房市政策略有鬆綁，葉凌棋認為，「房貸放鬆也不輕鬆」，雖有助於第四季買氣回穩，不過，銀行資金緊縮的狀況仍持續，房貸利率越借越高，購屋民眾要考慮多一點，因此交易量要大增的機會不大；價格方面沒有可以反彈的環境，維持平盤整理。葉凌棋依目前市況推估，預估今年建物買賣移轉棟數約25.6至26.7萬棟左右，年減2%至年增2%之間，維持與去年平盤。
三商家購大重整！美廉社、OK超商整併富達零售 母公司將更名轉型投控
零售版圖迎來重大組織調整。三商家購22日晚間召開重大訊息記者會，宣布董事會通過組織重整案，規劃將旗下美廉社、心樸市集、美廉便利架、美廉及OK超商等零售通路相關資產、負債與營業，分割移轉至100％持股子公司富達零售，三商家購本身則將轉型為投資控股公司。三商家購22日下午6時30分於證交所召開重大訊息記者會，由總經理邱光隆及財務長劉晏秀共同出席說明。此次組織調整消息曝光前，OK超商近期才因更換招牌在網路引起討論，如今集團進一步宣布零售事業整併規畫，也讓旗下各通路未來發展受到關注。劉晏秀表示，組織重整完成後，三商家購將更名為「眾聯投資控股股份有限公司」，未來主要負責集團整體營運規畫，以及智慧零售相關投資布局，現有股票代碼則維持不變。至於分割時程，三商家購暫定以2027年1月1日作為分割基準日，分割讓與營業價值預計為新台幣2.5億元。零售通路分割以及轉型投資控股公司的相關議案，預計在今年11月18日召開首次股東臨時會，交由股東討論及決議。此次扮演零售整合核心角色的富達零售，正是目前經營連鎖便利商店OKmart的公司，前身為來來超商，目前由三商家購100％持股。待分割程序完成後，富達零售除了既有的OKmart及智能販賣機OK mini，也將進一步接手美廉社、心樸市集、美廉便利架等實體零售品牌。線上通路部分，包括OKGO及Go美廉等也將納入富達零售。換言之，三商家購將原本分布在集團內的相關零售事業集中至富達零售，藉此進一步整合不同品牌與通路資源。完成組織調整後，集團旗下各事業體也將有更明確的業務分工。富達零售主要負責零售通路品牌的資源整合與擴展；購達行銷則聚焦物流業務，首先提升物流配送效率，並逐步發展第三方物流服務。其他事業方面，三友藥妝將負責藥妝通路拓展，寵物好事則持續經營寵物食品及用品零售市場。三商家購藉由不同事業體分工，希望串聯旗下零售相關業務，進一步形成完整的零售生態系。三商家購表示，未來也規畫透過策略投資或合資方式，引進策略合作夥伴，以擴大零售經營規模並提升經營績效。此次組織重整除了集中既有零售版圖，也將智慧零售列為後續布局方向。若相關議案經股東臨時會通過並依規畫完成分割，三商家購將轉型為「眾聯投資控股」，富達零售則集中承接OK超商、美廉社等線上及實體零售通路，集團經營架構也將出現明顯改變。
避免房市入冬？ 央行再鬆綁信用管制
央行近期再度鬆綁信用管制，第二戶貸款上限由6成提高至7成。不過房產業者指出，銀行端放貸仍會謹守5P原則，加上目前房市已不同青安2.0時的熱絡氛圍，因此整體走向頂多「緩步回溫」。央行日前表示，自然人第二戶房貸從6成增加至7成，建築貸款過去約定要在18個月內開工，此次刪除「切結於一定期間內動工興建」之規定，下放由銀行自行決定，並按照個案訂定動工興建之時。自2024年9月央行實施第七波信用管制，一口氣將法人購置住宅、高總價住宅、第三戶以上貸款降至3成，第二戶以上貸款也降至5成，使過去兩年房市交易量大幅委縮，買賣移轉棟數由2024年35萬棟，大減至2025年26.1萬棟。信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德指出，即便央行決議不升息，但目前房貸利率普遍落在2.6至2.8%，甚至要申請到2.5%相當不容易，還要少部分房貸族的利率可能到3%。馨傳不動產智庫執行長何世昌表示，此次央行再度鬆手信用管制，對於房市買氣激勵有限，而且民眾手頭上若有閒錢，多數還是會選擇去買股票，因此進入房市機率並不高。